工程总体施工总部署
施工总体部署
施工总体部署施工总体部署一、总体概述施工总体部署是针对工程项目的施工阶段制定的计划和安排，旨在确保工程施工按照规划和设计要求进行，保证施工的顺利实施。
本详细介绍了施工总体部署的内容和要求，包括施工目标、资源配置、施工组织、质量控制、安全保障等方面的细化。
二、施工目标1.项目背景说明：对项目的背景信息进行概述，包括项目规模、工程性质、建设目的等。
2.工程目标：明确工程建设的目标和，包括时间、质量、成本等方面的要求。
三、资源配置1.人力资源：根据工程需要，确定施工团队的组成和人员配备，明确各岗位职责和工作。
2.物资供应：列明工程所需的各类物资和设备，并制定供应计划和采购渠道。
3.技术支持：安排技术专家或者顾问参预，提供施工过程中的技术支持和指导。
四、施工组织1.工程划分与分包：根据工程的特性和施工难易程度，将工程划分为合适的施工单元，并进行分包管理。
2.施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括各施工单元的工期安排和关键节点的控制。
3.施工方法与技术：确定适合的施工方法和技术，制定相应的操作规程和安全措施。
五、质量控制1.质量目标：明确工程质量要求和验收标准，制定质量控制的具体目标。
2.质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量保证、质量检查和质量评审等环节。
3.质量控制措施：制定质量控制计划，明确质量控制的方法、标准和程序。
六、安全保障1.安全目标：确定施工过程中的安全目标和安全控制措施，确保工人和设备的安全。
2.安全管理体系：建立健全的安全管理体系，包括施工现场安全管理、危（wei）险源辨识和事故预防措施等。
3.应急预案：制定应急预案，包括事故应急处理程序和应急救援措施。
七、附件本所涉及的附件如下：1.施工进度计划表2.人员配备表3.物资供应计划4.技术支持合同八、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：1.施工总体部署：指对工程项目的施工阶段制定的计划和安排。
2.质量保证：指为保证工程质量，采取的各种措施和方法。
施工总体部署方案
施工总体部署方案为了确保施工项目的顺利进行，需要制定一个详细的总体部署方案。
本文将从施工总体目标、施工组织、资源管理、质量控制等方面论述总体部署方案。
1. 施工总体目标施工总体目标是确保项目按时、按质完成，并保证安全和环保要求。
在此基础上，还应注意节约能源、减少浪费、提升效率。
为此，我们将制定详细的工期计划、施工方法和安全预案。
2. 施工组织2.1 项目组建项目组组建包括项目经理、施工队长、工程师和其他相关人员的选拔和配备。
他们将负责项目的各项工作，确保施工进度和质量的控制。
2.2 沟通协调项目组成员之间应建立有效的沟通协调机制，确保各个工作环节的顺利对接和信息流畅。
定期召开会议，分享进展和解决问题。
3. 资源管理3.1 人力资源合理安排施工人员的数量和岗位分工，确保队伍的稳定和施工任务的顺利进行。
3.2 物资采购根据项目需求，及时采购所需材料和设备，确保施工的顺利进行。
3.3 资金管理严格控制项目资金使用，及时审批经费申请，确保施工过程中的费用支出得到合理控制。
4. 施工质量控制4.1 施工质量标准明确施工质量标准，依据相关规定和行业标准执行，确保项目交付的质量达到预期。
4.2 施工监测建立施工检测机制，及时监测施工过程中的关键节点，对施工质量进行把控。
4.3 质量报告每个阶段均编制施工质量报告，详细记录检测结果和改进措施，以便后续施工的参考和借鉴。
5. 施工安全控制5.1 安全管理制度制定项目安全管理制度，明确责任人和安全责任，确保施工过程中的安全控制。
5.2 安全培训组织安全培训，提高员工对施工安全的认识，减少事故的发生。
5.3 安全巡查定期进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全顺利进行。
6. 环境保护6.1 环境保护计划制定环境保护计划，开展环境影响评估，确保施工过程中的环境污染得到有效防控。
6.2 废弃物处理合理处理施工过程中产生的废弃物，依法进行分类、收集和处理。
6.3 节能减排推广先进的节能技术和设备，减少能源消耗和碳排放，为环保贡献力量。
施工总体部署
施工总体部署一、指导思想以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务。
根据本工程的实际情况，在整个施工过程中遵循“统筹安排，合理布置，立体交叉，流水作业”的施工布署，采用切实可行的施工方法，优化施工方案，确保本工程的质量、工期、安全生产、文明施工等各项指标达到预定目标。
二、流水段划分及主导施工程序1、分段流水施工2、主导施工顺序：施工准备基础施工土方施工主体结构施工砌体施工室内外装修屋面防水保温施工设备预留预埋及安装设备调试、工程收尾竣工验收承台结构施工（1）饭堂及体育馆施工主导顺序：施工准备、定位放线→基坑开挖→桩基施工→基础垫层施工→承台基础施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内外墙抹灰→内装修→屋面工程→外墙保温→外墙饰面工程→室外工程及收尾工作→竣工验收。
（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）（2）教学楼、宿舍楼、教师用房施工主导顺序：施工准备、定位放线→场地平整→基础施工→基础垫层施工→承台、地梁施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内外墙抹灰→内装修→屋面工程→外墙保温→外墙饰面工程→室外工程及收尾工作→竣工验收。
（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）（3）行政办公楼施工主导顺序：施工准备、定位放线→基础施工→基础垫层施工→承台、构造板施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内墙面抹灰→内装修→外墙防水施工→外围土方回填→屋面防水施工→屋面覆土回填→竣工验收。
（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）3、各分部工程施工程序基础工程：施工准备、定位放线→基坑开挖（土方平整）→机械旋挖成孔灌注桩施工→基础垫层施工→筏板施工（承台、地梁施工）→土方回填→基础分部阶段验收主体结构工程：复核基础工程轴线与标高→柱钢筋制作安装→墙体拉结筋预埋→合柱模板并加固→搭梁板模板支撑架→梁、板模板安装→钢筋制作安装→预埋件与留洞模板安放→整体浇筑砼→楼层轴线与标高施测→混凝土养护→循环首层工序直到主体钢筋砼结构施工完毕→墙体测量放线→墙体拉结筋焊接→立砌体皮数杆→安装管盒预埋→墙体砌筑→安放过梁→墙梁交接处留缝嵌填→细部修补→主体结构完毕→主体分部阶段验收外装修工程：弹线分格→外墙抹灰→外墙保温→局部干挂石材、玻璃幕墙墙面→外墙腻子、涂料→室外台阶、坡道及散水屋面工程（上人、不上人平屋面）：找坡层→保温层→找平层→防水层→保护层→上人屋面铺防滑地砖三、针对工程特点主要采取的施工方法主要项目施工方案的正确选择，是实现质量、工期等施工总目标的根本保证，是工序安排及施工作业人员按照正确工艺施工的依据。
工程施工总体安排部署
工程施工总体安排部署一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工项目不断增多。
为确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，全面提高工程施工管理水平，本文就工程施工总体安排部署进行探讨。
二、工程施工总体部署1. 工程目标（1）质量目标：争创优质结构工程，确保工程质量达到预定计划目标。
（2）工期目标：充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，确保工程按时竣工。
（3）安全目标：加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中不发生重大安全事故。
2. 工程施工总体安排（1）施工准备阶段：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，进行进场三级教育和操作培训。
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（2）施工阶段：遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的施工原则，紧抓关键工程线路，合理分区、分段，采取科学先进的施工技术和管理方法，投入充足的劳动力、施工机具组织平行施工、流水作业。
（3）竣工验收阶段：确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，认真准备竣工验收资料，积极配合业主、监理等部门进行竣工验收。
三、工程施工重点与措施1. 质量管理措施（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（3）严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，建立完善的质量保证体系。
2. 进度管理措施（1）充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，确保工程按时竣工。
（2）合理划分施工段，采用流水施工，确保各施工段之间协调推进。
（3）加强施工现场动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。
3. 安全管理措施（1）加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中不发生重大安全事故。
（2）严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全巡查。
（3）定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
工程施工总体部署和方案编制依据
工程施工总体部署和方案编制依据工程施工总体部署和方案编制依据一、总体部署（一）编制原则严格执行现行国家施工规范和行业标准。
认真执行招标文件要求。
严格按照GB/T19001—2000 idt ISO 9001:2000质量体系运作。
科学组织施工，优化施工方案；合理配置资源，降低成本消耗。
确保工程安全经济、高速、高质量顺利建成。
注重环保，创文明示范工程。
（二）内容本工程技术标阐明了我公司对本工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则做法以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。
我公司如果中标，我们将按我公司技术管理规定，再进行设计交底和图纸会审、在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则，紧紧围绕工程的特点、强调工程重点、重视工程难点，有的放矢，对症下药。
1、施工组织安排要科学、有深度和针对性：施工场地动态布置；劳动力、施工机械等资源动态配置。
坚持最大限度地减少施工对周围环境影响的原则进行施工组织安排。
2、资源配置最优化：本工程量大、要求高，要加大投入，确保资源配置充裕。
在施工中选择先进、成熟的工艺、投入先进的设备和充足的周转材料及安排有丰富施工经验的人员参加施工。
3、以关键工期目标的实现为主线紧抓本工程特点，在总工期和关键工期的要求下，安排各工序施工进度，着重保证关键工期目标的实现。
4、技术措施切实可行：施工技术措施及质量保证措施的制定紧紧围绕各关键工序的重点和难点。
用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现。
5、注重文明施工、强调环境保护制定方案时注重对环保措施的选择，文明施工，维护投资方及我公司形象。
二、编制依据1）《建设工程项目管理规范》GB/T503262）《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T504303）《建筑施工组织设计规范》GB/T505024）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503005）《建筑结构荷载规范》GB500096）《混凝土结构设计规范》GB500107）《建筑抗震设计规范》GB500118）《工程结构可靠性设计统一标准》GB501539）《建筑工程抗震设防分类标准》GB5022310）《建筑变形测量规范》JGJ811）《工程测量规范》GB5002612）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202 13）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130 14）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T2715）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ10716）《钢结构工程施工质量验收规范》GB5020517）《钢结构焊接规范》GB5066118）《钢结构工程施工规范》GB5075519）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021020）《建筑设计防火规范》GB5001621）《外墙外保温工程技术规程》JGJ14422）《屋面工程质量验收规范》GB5020723）《坡屋面工程技术规范》GB5069324）《建筑照明设计标准》GB5003425）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8026）《建筑施工安全检查标准》JGJ5927）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4628）《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276 29）《建筑工程绿色施工评价标准》GB5064030）《施工企业安全生产管理规范》GB50656。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
施工总体部署
施工总体部署第1节 总体原则面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。
1、 基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。
1、各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。
（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。
（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。
（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。
（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。
2、根据本工程工期要求，总工期为240天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。
3、本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。
4、本工程争创市级“安全文明施工标化工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。
2、 工程特点1、结构复杂、施工难度大。
2、工期紧、质量要求高。
3、 部署目标1、质量目标：确保合格工程，争创市优。
2、工期目标：在合同要求工期范围内，确保项目240天内竣工。
3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。
4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署施工组织设计是指在施工工程实施阶段，根据设计方案、合同和施工图纸，科学合理地规划和安排施工任务，组织人力、物力、财力和技术力量，合理运转施工过程，确保施工工程按时、按质地完成。
施工组织设计的目标是提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量和安全。
总体施工部署是指在施工组织设计的基础上，进行全面、周密的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工方法和工序的确定、施工时间表的编制、施工资源的配置等。
总体施工部署是施工组织设计的具体实施方案，是确保施工工程顺利进行的重要保证。
总体施工部署应包括以下几个方面的内容：一、施工任务的分工和组织安排。
根据施工图纸和设计方案，将施工任务细化为各个施工单元，确定每个施工单元的工作内容、施工方法和施工要求，合理安排施工队伍和资源，确保施工任务能够顺利进行。
二、施工方法和工序的确定。
根据施工任务的特点和要求，确定适合的施工方法和工序。
施工方法是指在施工过程中使用的各种技术和方法，如拆除、打桩、浇筑混凝土等。
工序是指施工任务按照一定的顺序和步骤进行的过程，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
确定施工方法和工序有利于提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的风险。
三、施工时间表的编制。
根据施工任务和施工方法的确定，编制施工时间表。
施工时间表应包括每个施工单元的开始时间、结束时间和工期。
编制施工时间表有利于合理安排施工进度，提前预防和解决施工过程中的时间冲突和延误问题。
四、施工资源的配置。
根据施工任务和施工时间表，确定所需的施工资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术力量。
合理配置施工资源有利于提高施工效率和施工质量，减少浪费和成本。
五、施工质量和安全的控制。
在总体施工部署中，要重点考虑施工质量和施工安全的控制。
施工质量控制包括施工过程中的质量检查和质量保证措施。
施工安全控制包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施。
通过加强施工质量和安全控制，可以提高施工工程的质量和安全水平。
施工部署方案
施工部署方案施工部署方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是本店铺精心整理的施工部署方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工部署方案 1一、指导思想云浮市郁南县Y526线罗甲桥改造工程分类为小桥，建设工期紧，质量、工期及文明施工要求较高。
因此，贯彻落实我司“质量第一、服务第一、业主第一、以优取胜”的质量方针，“重合同、守信用、高效、优质”完成本项目施工。
整个施工组织设计的编制充分结合工程性质和规模、工期及质量要求，机械装备程度、材料供应情况、地质及气候条件，从经济和技术统一的全局出发，通盘考虑。
突出“组织”二字，对施工中的人力、物力、方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方与后方等给予周密的安排。
将可能出现的问题在施工组织设计编制阶段就给予解决。
二、主要工作目标主要工作目标三、工程施工总体安排针对本工程的结构特点及工程规模特点，以及对工程周边环境、工期要求，我公司综合考虑劳动力组织、机械设备的配备及施工场地等各项因素，制定了如下工程施工总体部署计划。
1、施工准备阶段:（1）组织、技术准备：我公司在接到中标通知书当天正式成立云浮市郁南县郁南县Y526线罗甲桥改造工程项目经理部，进场后即进行测量放线等施工准备工作，同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质量、安全等方面的培训教育、力求项目经理部从施工准备工作开始，高效运作，有序组织现场施工作业。
开工前由总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料、机分析，落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。
（2）施工总平面布置，按照三通一平的原则，首先，做好施工便道、以及材料、钢筋加工场地平整、生产、生活的临时性工棚、供电、供水到位。
①、项目经理部驻地建设:为了便于指挥，项目经理部、生活性临时设施驻地设立在附近居民房。
工程施工单位总体工作部署
工程施工单位总体工作部署一、前言随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工行业面临着前所未有的发展机遇。
在这样的背景下，工程施工单位总体工作部署显得尤为重要。
本文从组织架构、项目管理、质量安全、技术创新、人力资源等方面对工程施工单位的总体工作部署进行探讨，以期为工程施工单位提供有益的参考。
二、组织架构1. 建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，实现工程施工的有序进行。
2. 设立项目管理部，负责工程项目的策划、组织、实施和验收等工作。
3. 设立质量安全管理部，负责工程施工过程中的质量安全监管，确保工程质量安全。
4. 设立技术研发部，负责工程施工技术的研究与应用，提高工程施工水平。
5. 设立人力资源部，负责人才培养、选拔和激励，提升团队整体素质。
三、项目管理1. 完善项目管理体系，确保项目进度、质量、成本和安全的全面控制。
2. 强化项目前期策划，做好项目可行性研究、技术方案设计和投资预算编制。
3. 加强项目实施过程中的沟通协调，确保项目顺利进行。
4. 落实项目验收制度，确保工程质量达标。
四、质量安全1. 严格执行国家质量标准和行业规范，确保工程质量。
2. 加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
3. 定期开展质量安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 强化质量安全培训，提高员工的安全意识和技能。
五、技术创新1. 积极引进国内外先进技术，提高工程施工技术水平。
2. 加强自主研发，推动技术创新。
3. 推广应用新技术、新工艺、新材料，降低工程成本，提高工程质量。
4. 与科研院所、高校合作，共享技术资源，促进产学研一体化。
六、人力资源1. 完善人才培养机制，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 实施员工培训计划，满足工程施工需求。
3. 建立健全激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 注重人才引进，优化人才结构。
七、结语总之，工程施工单位总体工作部署是确保工程顺利进行、提高工程质量的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章标题一，三号，标准仿宋字，居中第二章标题一，三号，标准仿宋字，居中第三章总体施工部署第一节项目管理组织架构及职责本工程地处深圳市繁华地段，我公司必将本工程列为重点工程实施组织和管理，按照高标准、高要求进行施工。
将“以安全及文明施工为突破口，以全过程施工管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理、绿色建筑评价标准GB/T50378-2006以及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系―要求》、GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系―要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系―规范》，高速、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。
项目工程管理思路序号项目内容 1 主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。
2 运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。
“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、 3 组织机构项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。
4 主体制度项目经理责任制和项目成本核算制。
“四控制，三管理，一协调”。
即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场(要 5 基本方法素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。
1.项目管理机构设置调集各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成工程指挥部，由本单位领导亲自担任总指挥长。
对本工程全面负责组织实施施工承包管理，对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。
其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。
按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，成立本工程项目经理部，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、生产经理、商务经理、项目总工程师等组成。
项目经理对整个项目的合同、方案、质量、安全、财务和进度全面负责，在本项目实施全过程中，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。
2.项目管理组织架构图基坑支护及土石方工程项目组织架构图3.项目管理人员配备表本工程所配备的管理人员，为从我单位范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上，还是管理水平上，均能满足本工程需要。
（1）土方开挖及基坑支护阶段项目管理人员配置情况表序号部门岗位名称人数备注项目分管领导(指挥长) 1 指挥长兼职顾问总工顾问总工项目经理 1 项目支部书记 1 1 项目主要领导生产副经理 1 项目总工程师 1 安全总监1 商务副经理 1 施工部经理 1 桩施工员 32 施工部土方施工员2 兼内支撑施工员锚索施工员 2 材料工程师 1 2 物资设备部机械工程师兼调配师 1 兼调配工程师后勤行政师 13 综合协调环境管理组 1 技术部经理 14 技术管理部技术工程师 2 资料试验工程师 1 测量工程师 15 监测部基坑监测工程师 2 质量总监 16 质量部质量工程师 27 安全部安全总监 1序号部门岗位名称人数备注安全工程师 2 文明环保工程师 1 兼交通安全协调师 1 8 绿色施工部绿色工程师 1 9 合约部预结算工程师1 驻公司总部 10 财务部会计师 36 合计 4.各部门及主要人员职责职务部序号主要管理职责门名称 1）代表单位根据工程需要负责对人力、资金、材料、设备等各种资源，进行调配，以确保本工程各项目标的实现； 2）代表单位对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和方案的审定、审批工作。
对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；3）授权项目经理部有足够的权限对工程实施项目管理，及时做出人事任免 1 指挥部决策，重大技术方案，质量、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对项目部工作进行指导、监督、协调和服务； 4）全面控制工程施工各阶段工程造价和工程款支付情况确保工程投资目标的实现； 5）与业主、监理经常保持良好的接确，解决随机出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益。
1）全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成！主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大项目技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
2 经理 4）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
6）及时将工程情况向工程局指挥部反映，积极配合工程局对该工程的指导、监督、协助和服务。
1）在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。
项目总 3 2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量工程师问题。
3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商职务部序号主要管理职责门名称中贯彻实施。
4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）负责项目的生产的组织、管理和活动符合施工方案的实施要求。
3）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
生产 4）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4 经理 5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地称号。
7）督促现场管理人员进行环境保护，确保我局环境保护制度的落实。
1）在项目经理领导下，具体主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析，保证各种物资的供应。
2）负责工程预决算和工程款的收取和支付；商务 3）负责材料的订货和材料款的支付； 5 经理 4）负责人工结算和支付； 5）负责安全专项资金的管理和使用； 6）负责工程成本的核算。
1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2）在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。
3）对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工 5）完成与项目有关的计量、试验工作。
6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
6 技术部 7）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
8）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
9）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
10）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
12）协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
13）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
14）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况职务部序号主要管理职责门名称不断调整计划安排。
15）负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
16）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
17）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
18）负责组织各相关部门进行环境因素识别、评价，参与编制项目环境管理方案，负责目标分解和落实，确保环境保护工作顺利进行。
19）注意保密的原则。
20）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交相关单位。
1）按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。
2）参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。
3）按施工方案，提供合格的机械设备。
定期维修检查各种设备，确保安全运行。
物质设 7 4）机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。
提高设备的完好率及备部使用率，杜绝设备带病运行。
5）定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。
6）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2）负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。
3）负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量 8 质量部档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
4）对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
5）积极协助开展工程创优评优工作。
1）协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
2）在项目实施时督促执行安全责任制。
3）参与施工组织设计中的安全措施设计。
4）监督特种作业人员持证上岗工作。
8 安全部 5）在现场设置安全标志。
6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
7）协助上级主管部门处理各种工作事故。
8）及时向上级主管部门汇报项目安全状况。
1）在项目商务经理领导下，负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核； 9 合约部2）负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作； 3）负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判； 4）负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；职务部序号主要管理职责门名称 1）具体实施项目的合同管理。
2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
3）做好项目成本管理，合理组织资金周转。