2020新版安全生产绩效考核办法
安全生产年度绩效考核办法
安全生产年度绩效考核办法安全生产年度绩效考核办法第一章总则为了进一步提高企业安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二章考核内容1. 安全生产责任制落实情况：评估企业安全生产责任制的建立和落实情况，包括安全生产部门的设置、职责分工、人员配备等。
2. 安全生产管理制度完善情况：评估企业是否建立了与本企业实际情况相适应的安全生产管理制度并得到有效落实。
3. 安全培训教育计划执行情况：评估企业是否制定了年度安全培训教育计划，并对员工进行有针对性的培训教育。
4. 隐患排查和整改情况：评估企业隐患排查和整改工作的执行情况，包括排查频次、整改落实情况等。
5. 事故应急预案和演练情况：评估企业是否制定了完善的事故应急预案，并进行定期演练，以确保员工在意外情况下能够及时、有效地应对。
6. 安全设备设施维护情况：评估企业安全设备设施是否得到有效的维护和保养，以保障其正常运转。
7. 安全生产数据统计和报表情况：评估企业是否按照规定对安全生产数据进行统计和报表，以及上报相关部门。
8. 安全生产责任落实情况：评估企业是否切实履行安全生产主体责任，对违规违纪行为能够及时发现并采取相应措施。
第三章考核方法1. 定期考核：每年设立一个专门的考核时间，由专业人员对企业进行全面、深入的考核。
2. 随机检查：不定期进行随机检查，对企业的安全生产工作进行抽样检查。
3. 安全演练：按照预案定期组织安全演练，对应急响应能力进行检验，并将演练结果纳入考核评估。
4. 反馈意见：结合考核结果，对企业存在的问题进行反馈，并提出整改意见和建议。
第四章考核结果处理1. 优秀：综合考核结果优秀，并且无重大安全事故发生的企业，给予奖励和表彰。
2. 合格：综合考核结果合格，对企业进行肯定，但需要进一步改进的地方给予相应的整改要求。
3. 不合格：综合考核结果不合格，存在重大隐患或安全事故发生的企业，将根据情节轻重进行相应的处理，包括罚款、吊销安全生产许可证等。
安全生产绩效考核制度办法
安全生产绩效考核制度办法一、制度目的为了加强和改进企业安全生产管理，提高安全生产绩效，确保员工生命安全和财产安全，制定本办法。
二、适用范围本制度适用于该企业所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
三、绩效考核指标1. 事故发生率：即单位时间内事故发生的次数。
事故发生率越低，绩效越好。
2. 事故处理及追责：及时处理事故，彻底排查事故原因，追究责任。
3. 安全设施完善：各岗位必备的消防设施、安全防护设备等是否完善、有效。
4. 安全培训：参加安全培训的人数比例。
5. 安全意识：员工对安全的认识和重视程度。
6. 安全巡查：实施安全巡查的频率和质量。
7. 安全投入：企业对安全生产工作的投入程度。
8. 安全制度执行：对安全制度的执行情况。
四、绩效考核方法1. 绩效考核周期确定为一年，每个季度进行一次评估。
2. 根据绩效考核指标，制定具体评分标准和权重，并向员工进行说明。
3. 根据员工在每个季度内的表现，由所在部门或岗位的主管评估打分。
4. 综合各项评分，给出相应的绩效评级。
5. 绩效评级结果作为员工的考核结果，与奖惩、晋升等挂钩。
五、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果将作为员工的晋升、薪资调整的重要参考依据。
2. 绩效考核结果将作为员工奖惩和培训的依据。
3. 绩效考核结果将作为企业对安全生产管理的管理指标。
六、制度执行和监督1. 企业各级主管负责本部门或岗位的绩效考核工作，并及时上报给上级主管。
2. 企业建立相应的考核档案和记录，定期进行复核和总结，不定期进行内部或外部评审。
3. 员工对绩效考核结果有异议的可以提出申诉，企业有义务进行调查和处理。
4. 违反安全生产制度规定的，将依据相应规定给予相应的纪律、法律处罚或解聘处理。
七、附则本制度解释权归企业所有，适用人员不得有异议。
如有需要，可根据实际情况进行相应的调整和修订。
安全生产绩效考核办法
安全生产绩效考核办法为了确保安全生产，保护员工的生命财产安全，并提高企业生产效益，我们建立了一套安全生产绩效考核办法。
具体内容如下：一、考核指标1. 事故发生率：统计一定时期内发生的各类事故的数量，包括人身伤亡事故、设备损坏事故等。
2. 安全培训覆盖率：统计一定时期内接受过安全培训的员工占总员工数的比例。
3. 安全检查次数：统计一定时期内进行安全检查的次数。
4. 安全隐患整改率：统计一定时期内发现的安全隐患得到及时整改的比例。
5. 安全生产宣传活动开展情况：统计一定时期内开展的安全生产宣传活动的次数和参与人数。
二、考核办法1. 根据上述指标，制定具体的考核分值和权重。
不同指标的重要性不同，可根据实际情况进行权重分配。
2. 根据考核分值对各部门和个人进行排名，每个部门和个人都应有一个相应的绩效考核得分。
3. 通过绩效考核得分，确定奖励措施和处罚措施。
绩效考核得分高的部门和个人可以享受一定的奖励，如奖金、优先晋升等；绩效考核得分低的部门和个人则要进行相应的处罚。
4. 定期对绩效考核办法进行评估和修改，及时修正不合理的指标和办法，以提高考核的科学性和公正性。
三、执行机制1. 设立专门的安全生产绩效考核小组，负责制定和实施考核办法，评估考核结果。
2. 建立考核档案，记录每个部门和个人的绩效考核得分、奖惩情况等，以便追溯和总结。
3. 定期召开安全生产绩效考核会议，公布各部门和个人的绩效考核结果，总结经验，指导工作。
通过上述的安全生产绩效考核办法，我们能够全面评估企业的安全生产工作情况，发现问题，及时进行整改和改进，提高安全生产水平，确保员工的生命财产安全，推动企业的可持续发展。
同时，透明公正的考核机制也能激励员工主动参与安全生产工作，提高企业生产效益。
2020最新企业安全生产管理(绩效)考核细则
发现外协单位经营资质不合格的扣2000元，没有与外协单位签订安全管理协议的扣1000元/个，每月没有对外协单位进行日常安全监督检查和考核的扣1000元/次，没有对外协单位落实“三级”安全教育的扣1000元/次，作业风险交底没有进行双方书面确认的扣1000元/次，其他没有进行事项扣1000元/次。
无发放和使用规定的，扣1000元；没有建立劳保用品发放台账的扣1000元；员工在现场不使用或没有正确使用劳动防护用品的，每发现1人次扣0.2000元。
6.安全教育
单位主要负责人、分管领导和安全管理人员应依法培训并取得安全管理资格；特种作业人员持证上岗率100%；其他人员的安全培训合格后方可上岗。
2000元
2000元
没有按要求计提安全生产资金的扣1000元，没有缴纳职工工伤保险的扣1000元，个人、单位安全风险责任金总额超5%的扣2000元。
4.双重预防机制与标准化建设
分公司建立公司、车间、班组“三级”安全隐患排查机制和安全检查表，分公司主要领导节假日前后须带队安全检查，分公司分管领导参与的安全检查不少于1次/月，车间级安全检查不少于2次/月、班组级安全检查不少于1次/周；建立隐患整改台帐、内容完整规范、闭环管理；对不能在3天内完成整改的隐患应下发整改通知书。每个月需公示隐患治理情况。
建立、运行和实施安全标准化体系运行情况。
5000元
根据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》进行安全标准化体系运行考核，考核得分=标准化工作评定得分/（1000-不参与考评内容分数之和）*5，保留小数点后一位。
5.应急管理
制定事故应急救援预案，预案内容符合导则要求和单位具体情况，及时备案。制定应急预案培训计划，按计划组织演练。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
安全生产绩效考核与奖惩办法
安全生产绩效考核与奖惩办法一、考核范围1.1 考核部门安全生产绩效考核部门一般由企业安全生产管理部门、行政人事部门和财务部门共同组成。
1.2 考核对象安全生产绩效考核对象包括所有在职员工、承包商、临时工以及其他与企业相关的人员。
1.3 考核内容安全生产绩效考核内容包括以下几个方面：•安全生产法规和规定的执行情况•安全生产责任制的落实情况•安全设施的维护和管理情况•事故、伤病和环境事件的发生和处理情况•安全培训的开展情况二、考核指标2.1 安全生产法规和规定的执行情况考核指标•严格执行安全管理制度，并且对不遵守制度的行为进行纠正，构建全员安全管理体系。
•每月对设备、设施等进行检修，并做好检修报告。
•加强巡视检查，及时发现事故隐患，及时采取措施消除隐患。
2.2 安全生产责任制的落实情况考核指标•制定明确的安全生产责任制度，对各部门、岗位、人员的安全管理职责进行具体划分。
•对各层级负责人进行安全意识培训，提高他们的安全管理能力，确保各项安全工作能够顺利开展。
•安排专人定期检查和评估安全生产责任制的执行情况，并对评估结果进行反馈和整改。
2.3 安全设施的维护和管理情况考核指标•做好相关安全设施的检查、维护和保养工作，确保各项设施的正常运作。
•对各类设备设施和劳动用具进行定期检查和检测，确保安全生产的要求。
•加强对危险化学品、易燃易爆物品等特殊物品的管理，确保安全生产。
2.4 事故、伤病和环境事件的发生和处理情况考核指标•在事故、伤病和环境事件发生后及时开展应急处置工作，积极控制事故的发展，保障生产和人员的安全。
•完善事故处理机制和应急预案，做好各项预案演练工作，提高应急处置的能力。
•不断深化安全生产工作，加大环境保护力度，确保企业生产开展的安全、环保和经济。
2.5 安全培训的开展情况考核指标•推进安全生产教育、宣传、培训和考核，提高员工的安全意识和安全管理能力。
•开展安全培训工作，制定科学的培训计划和课程体系，组织有关专家进行安全培训。
安全生产绩效考核制度办法
安全生产绩效考核制度办法概述为了增强企业安全生产的意识，加强生产安全管理和控制措施，提高企业安全生产绩效，制定本办法。
考核标准整体目标企业安全生产绩效考核的整体目标是，通过科学、合理的考核制度，促进企业安全生产工作的重视和实践，提高企业的安全生产水平，达到以下目标：•安全生产成果与企业实际生产效益相匹配，实现产值利润的最大化。
•企业生产过程中安全风险得到有效控制，事故发生率得以降低，员工、外部人员伤亡得到有效避免。
考核指标企业管理人员要负责制定考核指标。
考核指标总体分为两个层面：•安全管理指标：包括安全制度建设、安全操作规程等相关指标。
其中，注重企业安全制度建设的完善，包括规章制度、作业指导书、操作规程、安全警示语等文件的详细制定。
•安全生产绩效指标：包括企业事故率，员工安全培训培训率、安全投入等相关指标。
考核方法考核方式分为定量指标和定性指标。
定量指标定量指标主要针对企业的安全管理和的安全生产绩效进行评估，包括事故率、员工安全培训培训率、安全投入等相关指标。
例如，企业事故率是以年度为计算周期对其事故情况进行统计，统计指标包括在发生的事故数量、事故死亡人数、伤残人数等信息。
企业根据事故情况得出相应的得分。
定性指标定性指标主要通过对企业安全管理人员的检查，包括安全制度的制定、落实情况、安全培训情况等，进行考核评定。
例如，安全管理人员对企业安全制度的建设和完善情况评分，对员工安全知识与技能的掌握情况进行分析等。
考核结果根据考核结果，制定相应的安全生产绩效奖惩措施：奖励计划企业根据年度考核成绩的优、良、中、差等不同等级，设定相应的奖励措施。
例如，对考核成绩优秀的企业，给予金、银、铜等奖励。
处罚制度对考核成绩不达标的企业，根据考核结果，制定相应的惩罚措施。
例如，对考核成绩差的企业，取消其奖励资格，对情况恶劣的企业，采取停产整改或实行罚款等措施。
结论安全生产绩效考核制度的实施，可以加强企业安全生产的重视和实践，提高企业的安全生产水平，进一步推进安全生产创新发展。
安全生产绩效考核制度办法
安全生产绩效考核制度办法为了落实安全生产的责任制，提高企业的安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产绩效考核制度办法。
一、总则安全生产是企业的一项重要任务，是企业经营管理的基础和保障。
通过建立安全生产绩效考核制度，可以对企业安全生产管理水平进行科学评估和绩效奖惩。
二、考核指标（一）安全生产责任制落实情况：包括领导班子对安全生产工作的重视程度，岗位责任制的建立和执行情况，责任人的履职情况等。
（二）安全生产管理制度的建立和执行情况：包括安全生产管理制度的建立和修订情况，培训和宣传情况，管理制度的执行情况等。
（三）事故隐患排查和整改情况：包括隐患排查的频次和方法，有效整改隐患的及时性和措施的有效性等。
（四）应急救援和安全演练的组织情况：包括应急救援预案的编制和落实情况，应急救援设施的配备和维护情况，安全演练的组织计划和实施情况等。
（五）安全教育培训的开展情况：包括员工的安全教育培训计划和实施情况，教育培训的方式和内容等。
（六）安全投入情况：包括企业安全生产投入的资金、设备、技术等方面的情况。
三、考核方法（一）建立评价体系：根据考核指标，建立相应的评价体系，制定量化的考核指标和相应的权重。
（二）数据收集和分析：企业需定期收集和整理相关的数据，并进行数据分析，确定各项指标的具体得分。
（三）考核周期和频次：按照年度设立考核周期，并根据年度计划，每个周期内进行一次考核评估。
（四）考核结果通报：根据考核结果，对优秀单位通报表扬，对不良单位进行警示和整改。
（五）引入奖惩机制：根据考核结果，对考核较好的单位进行奖励，包括资金奖励、荣誉称号等，对考核不达标的单位进行惩罚，包括扣减绩效工资、责任人的追责等。
四、考核程序（一）考核计划制定：根据企业的实际情况和年度计划，制定安全生产绩效考核工作计划。
（二）数据收集和整理：在每个考核周期内，收集相关的数据，对数据进行整理和分析。
（三）考核评估和结果分析：根据评价体系和考核指标，对数据进行评估和分析，得出考核结果。
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( 安全管理 )
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2020新版安全生产绩效考核办
法
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020新版安全生产绩效考核办法
为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：
一、组织机构
成立绩效考核领导组。
组长：厂长
常务副组长：主管安全工作的副厂长
副组长：副厂长
成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标
消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；
三、考核奖罚原则
1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；
2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；
3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；
4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；
5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法
（一）、安全质量标准化考核
对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；
2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；
3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，
扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；
4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；
5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；
6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
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