最新项目后评估报告(模板)资料
项目后评估报告(模板)
《项目后评估报告》第一章项目概况1.项目概况2.项目开发周期第二章项目规划设计管理评估1.项目基本情况1.1.项目的建筑标准2.设计优劣及得失2.1.概念设计2.2.建筑设计（总体规划、户型设计、立面设计、材料部品）2.3.景观设计2.4.装饰设计2.5.特色产品3.设计管理3.1.内部协作3.2.外部协作（设计资源评估）4.典型案例分析4.1.案例1——4.2.案例2——4.3.案例3——5.综合评估第三章项目招商管理评估1.项目定位总结2.项目业态规划总结3.招商工作总结4.开业筹备工作总结5.运营工作总结第四章项目工程管理评估1.工程管理三大目标执行情况汇总1.1.主要施工进度计划与完成情况对比表1.2.主要质量目标执行情况简述1.3.动态成本的控制总结2.质量管理2.1.主体工程2.1.1.前期图纸阶段。
2.1.2.施工阶段2.1.3.维修阶段2.2.配套工程2.2.1.前期图纸阶段。
2.2.2.施工阶段2.2.3.维修阶段3.进度管理1.主体工程3.1.1.前期图纸阶段。
3.1.2.施工阶段3.1.3.维修阶段3.2.配套工程3.2.1.前期图纸阶段。
3.2.2.施工阶段3.2.3.维修阶段4.缺陷点统计表第五章项目合约管理评估1.本项目合约模式统计（包干合同、清单合同、直接委托合同、议标合同、零星合同；工程合同、销售合同、行政缴费合同）2.项目合约本身质量评估（案例）3.项目合约管理的得失第六章项目成本管理评估1.项目目标成本执行情况分析1.1.成本变动的具体原因2.签证变更过程中的总结及教训2.1.重点描述几个实例3.工程结算过程中的经验4.成本优化建议（总包、分包、材料部品成本模式的思考）第七章项目营销管理评估1.营销定位报告思想与市场实际需求变化的比较与分析（分住宅、商业、工业等三类不同物业形态进行分析，有则写，无则免）1.1.项目客户定位准确性总结与分析（客群定位与实际购房群体的比较及分析）1.2.项目产品建议准确性总结与分析1.3.项目景观、配套环境建议的思考（会所、车位、景观、配套等内容）注：以上各内容可以年度或则分组团开发周期为节点进行分析2.营销执行过程与实际销售效果的比较与分析（分住宅、商业、工业等三类不同物业形态进行分析，有则写，无则免）2.1.项目推广主题及VI系统的总结与分析2.2.项目营销策略的总结与分析2.3.项目媒体策略的总结与分析2.4.项目销售策略（推售时机和推售节奏）的总结与分析2.5.项目销售环境的总结与分析2.5.1.物管费价格2.5.2.销售场所及道具3.营销定价与实际销售效果的比较与分析（分住宅、商业、工业等三类不同物业形态进行分析，有则写，无则免）3.1.项目销售售价执行情况总结及分析（含销售价格对销售速度的影响）3.2.项目租赁价格执行情况总结及分析（含租赁价格对租售速度的影响）3.3.项目房源推售计划及价格策略的总结与分析4.营销管理过程总结与分析4.1.营销管理架构总结与分析4.2.营销管理流程总结与分析5.营销业务合作情况总结与分析5.1.营销商合作方式的选择总结与分析5.2.营销务执行情况总结与分析6.营销档案构成与分析第八章项目财务管理评估1.简述项目各项财务指标并作出评价2.项目融资工作的得与失3.项目销售资金回笼过程中的得与失4.项目缴税工作中的经验与教训5.如何在项目运作过程中提高资金周转率，优化项目财务状况第九章项目对外关系管理的评估1.本项目报批报建计划执行偏差统计表2.拆迁策略2.1.拆迁的教训2.2.土地正式交接3.报批报建过程心得3.1.证照的办理3.2.行业垄断部门的关系4.竣工验收阶段心得4.1.外部政府验收阶段第十章项目客服管理评估1.本项目客服工作内容与特点2.本项目客服工作中的风险管理2.1.项目开工前阶段2.2.项目销售前阶段2.3.项目销售和在建阶段2.4.项目交付入住阶段2.5.项目交付后保修阶段3．本项目客户重大、热点及重要投诉简析4．本项目产品缺陷反馈与预防建议4.1.规划设计类4.2.工程质量类4.3.营销管理类4.4.地产客服类4.5．物业服务类第十一章项目审计管理评估1.法务审计分析2.结算审计分析第十二章综述。
工程施工后评估报告
工程施工后评估报告一、背景介绍本报告是对某工程施工后的评估报告，旨在对工程施工的质量和安全进行全面评估，发现问题并提出改进建议，以确保工程质量和安全。
二、工程概况该工程是一处两层办公楼的施工项目，总建筑面积为2000平方米，主要包括办公室、会议室、休息区等功能区域。
工程施工开始于2021年3月，主体结构于6月底完工，总工期为9个月，总投资约500万元。
三、工程质量评估1.主体结构：主体结构采用钢筋混凝土结构，结构体系合理，各种构件均符合设计要求。
施工过程中，主要钢筋连接牢固，混凝土浇筑均匀，抗震性良好，未出现明显裂缝和变形等质量问题。
2.装饰装修：装饰装修工程合理布局，选用环保材料，施工工艺规范，色调搭配合理。
但部分装饰面层存在破损和开裂等问题，需要及时修复。
3.设备安装：各种设备设施安装齐全，电气线路规范，设备运行正常，但存在个别设备接线不规范的情况，需进行调整。
四、工程安全评估1.安全管理：施工现场安全管理措施完善，工地围挡牢固，安全警示标识醒目。
但施工过程中存在部分作业人员未戴安全帽、未佩戴安全带等现象，需加强安全教育和监督。
2.施工作业：施工人员操作规范，机械设备操作安全。
但部分施工现场积尘较多，空气质量有待改善，需加强施工现场卫生管理。
3.应急预案：工地配备应急设施齐全，消防器材齐全。
但部分安全出口未设置标识，应及时整改。
五、改进建议1.及时修复装饰面层破损和开裂问题，保持装饰面层完好。
2.加强设备设施的安装检查，确保设备运行正常，避免安全隐患。
3.加强作业人员的安全教育和监督，确保施工人员遵守安全规定。
4.加强施工现场卫生管理，减少施工现场积尘，保证施工人员健康。
5.及时设置安全出口标识，提高安全出口的识别度。
六、总结通过本次工程施工后评估，发现了一些问题并提出了改进建议，以进一步确保工程质量和安全。
下一步将按照改进建议逐项整改，积极落实，不断提升工程管理水平，最终打造出一座质量优良、安全可靠的办公楼。
项目后评估模板
项目后评估模板项目后评估模板项目名称：____________________项目评估日期：________________项目目标及背景：在这一部分，列出项目的目标和背景。
描述项目的目标是什么，并且提供项目实施的背景信息。
项目结果：在这一部分，详细描述项目的结果。
列出项目完成了哪些任务或交付了哪些成果。
提供相关的数据或统计数字以支持结果的描述。
项目成功因素：在这一部分，列出该项目的成功因素。
描述项目团队做出的重要贡献，以及其他因素（例如资源、支持、方法或工具）对项目成功的影响。
项目挑战和困难：在这一部分，描述项目期间所遇到的挑战和困难。
有必要列出并讨论这些困难，并提供解决方案或解决方法。
项目管理和执行：在这一部分，讨论项目管理和执行方面的情况。
描述项目团队的效率、沟通方式以及项目计划的执行情况。
讨论项目管理方法和工具的有效性，并提出改进建议。
项目评估：在这一部分，提供关于项目的总体评估。
讨论项目的成本效益、时限和绩效。
评估项目的目标是否实现，以及项目是否完全按照计划进行。
项目影响：在这一部分，讨论项目对相关利益相关者和组织的影响。
讨论项目结果对组织战略目标的实现，以及它对项目团队、客户、利益相关者和组织其他部门的影响。
项目建议：在这一部分，提供关于项目的建议。
根据对项目的评估，提出改进和建议，以便在未来实施类似或相关项目时取得更好的结果。
项目总结：在这一部分，总结项目的主要成果和收获。
评估项目所取得的成功，以及项目经验和教训。
附件：在这一部分，列出相关的附件，例如项目计划、报告、数据分析等。
以上是一个项目后评估的模板，可以根据实际项目情况进行修改和适应。
项目后评估是对项目执行进行总结和评估，并从中获取经验教训，以便在将来的项目中取得更好的成果。
项目成本后评估报告材料(实用模板)
项目成本后评估报告{模板}{请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例}有限公司二零一四年月目录一、前言 (1)二、项目概况 (2)1.项目位置 (2)2.规划设计参数 (2)3.开发周期 (3)4.业态概况 (3)三、评估综述 (5)1.总成本对比 (5)2.施工图阶段目标成本与实际成本对比 (5)3.实际成本分析 (6)4.重点问题提要 (18)四、评估详述 (20)1.设计部门成本管理评估 (20)2.成本部门成本管理评估 (21)3.工程部门成本管理评估 (22)4.重点问题说明 (22)一、前言项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。
（项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等}为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。
本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。
（其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等}二、项目概况1.项目位置本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10公里、火车站5公里，港口8公里，交通便利。
项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。
）{以上为示例说明}{亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示}2.规划设计参数本项目规划设计指标详见下表。
表1 项目规划设计指标明细表其他建筑设计参数如下。
建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层。
）建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。
）结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。
）{以上为示例说明,可视项目特征增加项目}3.开发周期本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年月整体竣工，历时年月。
综合项目后评估分析报告模板
XX项目后评估报告XX公司2016年XX月XX日目录摘要关键点: 将以下全部内容摘要至此, 要求关键突出, 简明扼要, 关键描述计划和实际之间偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。
项目概况及经营决议关键点: 比照项目可研汇报及拿地版测算内容, 比较预期可研数据和实际数据之间差异, 分析产生差异原因, 得出项目成败关键。
包含但不限于:项目概况项目技术经济指标项目关键指标完成情况1)经济效益2)一级节点完成情况项目经营决议是否满足预定区域发展意义、企业品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、企业产品线延伸或产品标准化提升意义等；项目开发策略是否实现了预定进度优先、品质优先或利润优先要求；项目定位评定关键点: 营销方面是否根据预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品用户定位方向是否正确, 而且达成预定要求；产品销售是否在一定时间内, 完成计划销售阶段百分比；估计赢利目标是否实现。
此部分由营销部门主责填写, 包含但不限于:产品各项指标关键点: 是否达成了企业产品系列各项标准。
产品用户群体定位产品价格定位建筑平面及外立面产品结构及户型配比注: 最少须包含经典户型及立面设计阐释产品配置包含关键材料、设备及部品描述关键配套园林环境景观项目关键卖点提炼经验总结和教训营销工作评定关键点: 营销方面是否根据预期达成推广目标、销售回款目标, 对开盘销售、库存, 用户满意等层面叙述。
回顾各阶段销售回款情况, 用户群体特征(包含用户区位, 年纪段, 人群特征分布), 产品户型去化盘点等, 包含但不限于:项目推广评定营销费用控制广告效果评定企业品牌效果评定项目品牌推广评定关键市场营销合作伙伴评价销售评定销售价格分析销售周期分析用户统计分析用户群体特分析用户服务分析评价库存分析工程形象进度和销售结果分析包含以下关键节点: 地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；经验总结和教训前期审批工作评定包含但不限于:关键审批步骤及审批关键点分析说明关键审批项目完成周期分析经验总结和教训项目计划设计评定关键点: 项目在总体计划、前期、配套咨询方面, 有否值得各项目借鉴和共享经验；项目计划指标合理性；前期、配套咨询方案技术、经济合理性；项目标前期和配套咨询实施经验；经过项现在期和配套咨询工作是否产生显著经济效益；针对建成小区总体印象和感觉, 如: 立面效果；房型部署；使用功效；小区绿化景观效果；包含但不限于:计划设计指标包含: 总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简明说明总图布局定位考虑原因等, 包含和项目早期定位比较对照, 说明是否根据定位落实实施；设计阶段成本控制关键点关键点: （分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠予百分比（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积/地上面积）、地下停车效率（地库面积/停车位数）、地下面积百分比（地下面积/总建面）、人防面积百分比（人防面积/总建面）设计步骤管理（给出表格, 表明设计周期、节点、会议管理等）包含概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计组织管理；设计完成周期, 充足说明实施情况和实际集团制度对照, 梳理关键工作步骤实施情况, 说明偏差。
项目后评价报告样本
项目后评价报告样本一、项目背景及目标本项目旨在研究和推广一种新型的清洁能源技术，并在实际应用中验证其可行性和效果。
通过该项目的实施，我们希望能够探索一种更加环保和可持续的能源解决方案，为人类的可持续发展做出贡献。
二、项目实施过程1.需求分析：在项目开始之初，我们与相关领域的专家和用户进行了需求调研，确定了项目的需求和关键指标。
2.技术研发：基于需求分析的结果，我们组建了一支专门的研发团队，进行了多轮的技术研发和改进工作。
3.实验验证：为了验证技术的可行性和效果，我们进行了一系列的实验和测试，并不断优化和改进技术方案。
4.实际应用：在技术验证的基础上，我们选择了一批合适的实际应用场景，并进行了实际部署和应用测试。
三、项目成果和亮点1.技术突破：通过本项目的研发工作，我们成功开发出一种创新的清洁能源技术，其效率和稳定性均超过了传统能源解决方案。
2.应用推广：通过实际应用测试，我们证明了该技术在实际环境中的可行性和效果，并获得了用户的认可和好评。
3.资源节约：该技术的应用能够有效地节约能源资源和降低碳排放，为环境保护和可持续发展做出了重要贡献。
四、问题和挑战在项目实施过程中，我们也面临了一些问题和挑战：1.技术突破：在技术研发的过程中，我们遇到了一些技术难题，需要不断进行实验和改进以寻找最佳解决方案。
2.应用场景选择：在选择实际应用场景时，我们面临了一定的困难和挑战，需要考虑多种因素，如市场需求、资源供给等。
3.推广难度：推广该技术到更广泛的领域和用户群体也是一个挑战，需要克服市场推广和用户接受度等方面的难题。
五、改进建议基于本项目的实施经验和问题总结，我们提出以下改进建议：1.继续研发和改进：在技术研发方面，我们需要继续投入更多资源和精力，并不断改进技术方案，提高技术的成熟度和稳定性。
2.拓展应用场景：在实际应用方面，我们应该寻找更广泛的应用场景，并与相关领域的合作伙伴深入合作，共同推动技术的应用和推广。
新项目后评估报告
新项目后评估报告一、项目背景本报告对公司今年新项目进行了后评估，该项目是为了推出一款全新智能手表而展开的。
智能手表市场在近几年有了快速增长，以及智能穿戴设备的流行，这使得公司决定进军这一市场。
二、项目目标项目的主要目标是开发一款功能完备、质量可靠、价格合理的智能手表，并在市场上取得一定的份额。
项目同时也希望能够提高公司在智能穿戴设备领域的声誉和竞争力。
三、项目实施1.项目团队项目组成员包括研发人员、设计人员、市场营销人员和项目经理，项目经理负责协调各个团队的工作进程，确保项目按时、按质完成。
2.开发过程项目经理采用了敏捷开发方法，将项目划分为多个小阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。
团队通过持续的沟通和反馈，不断改进和调整项目进展和计划。
3.资源调配为了保证项目的顺利进行，公司提供了充足的资金和人力资源。
同时也与供应商建立了合作关系，确保项目所需的材料和零部件供应充足。
四、项目评估经过项目实施阶段的努力，项目团队成功地完成了开发任务，并按计划推出了智能手表产品。
以下是本次评估的重点内容：1.产品质量智能手表产品在质量上表现良好，没有出现较大的故障或质量问题。
在多次内部测试和用户体验反馈中，智能手表的功能正常，用户对产品的满意度较高。
2.市场份额智能手表在市场上的销售表现一般。
原因之一是市场竞争激烈，与其他品牌相比，公司在品牌知名度和市场推广上仍然存在差距。
市场细分也是一个问题，公司在面对不同消费群体时，市场推广策略需要更加精细化。
3.销售收入智能手表的销售收入较预期略低。
这是由于市场销售不如预期以及价格竞争激烈所致。
公司需要进一步改进产品的竞争力，提供更多有吸引力的功能和定价策略。
4.市场反馈从市场反馈中得知，智能手表的外观设计和功能得到了用户的普遍认可，但仍有一些改进的空间。
公司需要倾听用户的建议和需求，进一步完善产品，提升用户体验。
五、结论和建议1.结论该项目取得了一定的成果，智能手表产品在质量上表现良好，并得到了用户的认可。
项目后评估报告(模板)
《开发项目后评估报告》标准格式××××××××××项目后评估报告××××××（编制人）××××年××月目录编制单位资质证书项目后评估实施单位参加项目后评估人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要1)项目经营决策，包括但不限于：a)项目战略目标是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；b)项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；c)产品各项指标是否达到了公司产品系列的各项标准。
2)产品定位，包括但不限于：a)产品结构；b)户型配比；c)建筑平面、立面，至少须包含经典户型及立面设计阐释；d)产品配置，包括主要材料、设备及部品的描述；e)主要配套；f)园林环境景观；g)项目核心卖点提炼。
3)规划设计，包括但不限于：a)规划设计指标；b)规划设计，包括建筑风格、建筑布局、交通组织、园林环境景观设计说明及建筑设计说明等；c)设计流程管理，包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期；d)内部审图，包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明；e)建筑结构形式、含钢量、砼含量、房屋使用率等；f)设计变更；g)规划设计是否符合审批，主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致；h)设计费用控制；i)设计合作单位评价。
4)前期审批，包括但不限于：a)主要审批流程及审批要点的分析说明；b)主要审批项目完成周期分析。
5)资金筹措，包括但不限于：a)资金来源分析，包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明；b)融资方案实施及其财务费用。
项目后评估报告模板
项目后评估报告模板一、项目背景说明项目的背景信息，包括项目的目的、目标以及实施的理由等。
二、项目目标与成果列出项目的目标和预期的成果，以及是否实现了这些目标和成果。
三、项目实施情况总结1.项目计划的制定描述项目计划的制定过程，包括时间安排、资源分配、风险评估等。
2.团队组建与管理介绍项目团队的组建情况，团队成员的角色和职责，以及团队管理的方式和效果。
3.项目进展与问题解决总结项目的进展情况，包括完成的里程碑、遇到的问题和解决方案等。
四、项目成本与效益评估1.项目成本评估列出项目的预算和实际花费，对比两者的差异，说明原因。
2.项目效益评估对项目的效益进行评估，包括经济效益、社会效益和环境效益等方面。
五、项目质量评估1.项目质量目标与评估方法说明项目的质量目标和评估方法，包括质量指标的制定和评估的标准。
2.项目质量评估结果总结项目的质量评估结果，是否达到了质量目标。
六、项目风险评估1.项目风险管理计划描述项目风险管理计划的制定过程，包括风险识别、评估和应对措施等。
2.项目风险评估结果总结项目风险评估的结果，是否有效地进行了风险管理。
七、项目经验与教训总结项目的经验和教训，包括成功的做法和不足之处，并提出改进意见。
八、项目总结与建议对整个项目进行总结，回顾项目的成功和不足，提出进一步的建议和改进方案。
列出在报告中引用的相关文献。
注意事项：1.文档要求完整，包括各方面的内容，不要遗漏重要的信息。
2.文档应有适当的篇幅，建议不少于1500字。
3.文档的排版整洁，结构清晰，可以使用标题、编号等方式进行层次分明的组织。
项目后评价报告模板
项目后评价报告模板附件***项目后评价报告***（编制单位）年月日目录项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单附图:项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况（一）项目基本情况包括项目主要建设内容，项目开工、竣工时间、建设地点,项目性质等。
（二）项目建设目标项目建设的理由，决策目标和目的。
（三）项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
（四）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。
（六）项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
-1-二、项目实施过程的总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。
项目评估和可研报告批复的主要意见。
（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。
（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
（四）项目运营情况与评价项目运菅情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。
三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平,技术经济性）（二）项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
（三）项目环境效益评价项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
-2-（四）项目社会效益评价项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。
（五）项目经营管理评价项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。
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项目后评估报告
____年____月
目录
项目后评估报告 (1)
目录 (1)
1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） (3)
2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） (3)
3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (4)
4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (5)
5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制） (6)
6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制） (7)
7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与） (10)
8.其他 (10)
1.项目基本情况（运营管理部门主导编制）
1.1.项目名称
1.2.项目区位
1.3.项目规模
1.4.项目产品组合
1.5.项目建设单位
1.6.项目总包单位
1.7.项目监理单位
1.8.其他
2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据
支持）
2.1.项目运营总体回顾
2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献
2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况
2.1.
3.项目结果对运营目标书的验证情况
2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响
2.1.5.项目成功标尺回顾
a)销售净利润率
b)项目内部收益率IRR
c)一次性交房成功率
d)推盘计划及年度签约额
e)项目一级计划达成率
2.1.6.项目管理成功标尺回顾
2.2.拿地到项目开工、开盘工期
a)成本偏差率（与目标成本基准版比较）
b)向公司其他项目团队输送人才数
c)项目运作模板使用说明
2.2.1.公司成功标尺回顾
a)项目品牌知名度增长情况
b)单项目年度销售额区域排名
2.3.项目运营要点回顾
2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写）
a)获取土地时间
b)开工时间
c)样板区开放时间
d)开盘时间
e)销售回款达 ___%
f)交付时间
g)项目主体清盘时间
h)车库/车位开盘时间
i)其他
（注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入）
2.3.2.项目运营指标对比
2.3.3.项目运营成功点分析
2.3.4.项目运营不足点分析
2.3.5.项目运营不足点分析
2.4.提升建议
3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参
与）
3.1.项目定位回顾
3.2.价值点挖掘
3.3.客户敏感点分析
3.4.设计管理（应包含设计及时性分析、设计单位评价等）
a)主体概念设计
b)主体方案设计
c)主体扩初设计
d)主体施工图设计
e)景观设计
f)装饰装修设计
g)二次深化设计
h)其他
3.5.设计效果把控
a)设计效果对产品定位验证情况
b)设计变更统计及原因分析
3.6.成本控制
c)《成本优化指引》执行情况
3.7.新材料、新技术、新工艺应用情况
3.8.规划报建与验收
3.9.完成效果
3.10.提升建议
4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参
与）
4.1.项目工程概况
4.2.项目评价
a)业主工程质量满意度调查
b)交房情况统计
c)返修情况总结
d)其他
4.3.技术管理总结
4.4.施工管理总结
a)对施工单位管理
b)对监理单位管理
c)现场质量/进度/安全文明管理
4.5.各部门配合工作总结
4.6.其他应说明事项
4.7.提升建议
5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制）
5.1.
5.2.项目营销定位回顾
5.3.营销推广回顾（应包含对营销策划方案的效果分析）
5.4.
5.5.销售过程回顾（应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结）5.
6.
5.7.营销成功点分析
5.8.
5.9.营销不足点分析
5.10.
5.11.提升建议
6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制）
精品文档
精品文档
精品文档
精品文档
7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与）
7.1.前期介入评估
7.2.交房准备及客户体验评估
7.3.交房效果评估
7.4.客户敏感点
7.5.客户交房满意度调查
7.6.成功与不足
7.7.提升建议
8.其他。