【实用】医院领导干部深入科室制度-(岗位制度及工作职责)
医院领导干部深入科室调研制度规则
1. 医院领导干部深入科室制度1.1 医院领导干部深入科室调查研究制度1.1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。
1.1.2 深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
1.1.3 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
1.2 医院领导干部行政查房制度1.2.1 目的院长带领相关职能科室检查工作、现场办公、解决问题的途径，也是对职能科室工作的考核，促进科室管理科学化、标准化、规范化，加强科室之间的沟通、协调和支持，及时发现问题、解决问题。
1.2.2 适用范围适用于院长行政查房相关工作。
1.2.3 职责1.2.3.1 院办及分管院领导a 负责组织院长行政查房，包括确定查房主题（内容）、查房时间，组织查房工作，进行查房总结、发出整改意见和督导整改等。
b 负责检查科室行政管理、劳动纪律、仪表着装，文明用语、服务态度、医德医风、规章制度落实情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
形成检查记录。
c 负责院长行政查房资料归档、保管。
1.2.3.2 医务科、质控科、病案管理科及分管院领导负责检查科室首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、疑难危重死亡病例讨论制度、术前讨论制度、医患沟通制度、知情告知制度等医疗核心制度的执行情况；病历（包括门诊、留观病历）质量、处方质量、合理规范用药情况；按专科收治病人情况；临床教学开展情况；医技科报告单及各类登记材料的书写质量；医疗安全防范措施执行情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
并形成检查记录。
1.2.3.3 护理部、院感科及分管院领导负责检查科室基础护理、生活护理、专科护理、心理护理等护理情况；交接班制度、查对制度、医嘱制度、隔离消毒制度、无菌操作制度等与护理质量有关制度的执行情况；护理查房、病区管理、药品管理；护理文书书写质量；消毒隔离、传染病疫情报告、院感管理情况等。
某某大学医院院领导干部深入科室管理制度范本
某某大学医院院领导干部深入科室
制度
Leading cadres of a certain university hospital go into the
department system
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。
某大学医院院领导干部深入科室制度
1、院领导要经常深入科室、调查研究，掌握各科室工作运行情况，指导科室业务和管理，及时协调或解决问题。
2、深入科室重点抓好政治思想、服务态度、医疗护理质量、教学以及清洁卫生、后勤保障等工作，听取病人或医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。
3、业务院长每周查房一次，院长每月带领有关干部深入病房、科室检查工作一次，发现问题及时解决。
4、院领导要参加部分医疗业务，如查房、重大手术，疑难病历的会诊、危重病人的抢救及其他有关业务活动等。
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职能科室干部深入临床科室制度
职能科室干部深入临床科室制度为进一步转变机关干部作风，促进医院各项事业的发展，院领导带头深入临床一线，每位院领导分管一片，中层干部深入一点，做到总揽全局，分片负责，主动服务，科学决策，在促进各科发展的同时提升医院整体管理水平。
一、深入科室工作时间：1．职能部门干部每周至少深入所联系点一次以上，固定时间为每周四上午，填写职能科室干部深入临床科室情况并由所在的科室主任签字，留档保存交党办。
2．每周五早晨参加大交班会，向院领导及各科长汇报深入科室工作情况。
二、深入科室工作任务：1．协助科室认真学习医院下发的文件精神及各项规章制度，落实院党委部署的各项工作，了解科室各项工作目标及完成情况。
党员干部深入科室要了解党支部工作的落实情况。
发现先进典型，及时向院党委汇报。
2．坚持深入临床科室听意见、送温暖、解难题的服务举措，围绕科室在发展中的重点、难点问题，深入调查研究，广泛倾听职工的呼声。
把问题协调解决在基层。
如不能及时解决，要逐级向上级汇报。
坚持做到把基层的困难带上来，把解决的方法送下去。
3．深入了解科室工作的新举措，好人好事，职工关注的热点。
科室专家及业务骨干的身体状况，切实为科室做好服务。
4．加强科室医疗安全宣传、检查，及时发现科室管理、医疗安全等方面隐患，及时协助解决，及时汇报反馈。
5．院办定时查看院长信箱，及时收取意见。
6．定期召开深入科室汇报会，协调解决临床一线实际困难。
三、职能科室干部深入科室联系点的分工调整。
（附后）四、要求：1．职能科室干部要从思想上高度重视深入科室的重要性，把为临床一线服务、为一线职工排忧解难作为工作的重点。
2．要通过深入临床科室，准确把握职工的需求，增强工作的科学性，针对性和实效性，不断提高执政能力，树立勤政廉政的形象。
2008．10．6。
医院院领导深入科室制度
医院院领导深入科室制度
医院领导干部经常深人基层,开展调查研究工作,对于熟悉、掌握医院工作特点和规律，总结推广先进经验,实施有效管理具有重要的指导意义。
1.医院领导干部要经常深人科室,检查各项规章制度以及医疗法律、法规的执行情况，重点抓好医疗、护理、科研、教学及后勤保障等工作，了解全院整体工作的运转情况，及时发现问题,改进不足。
2.对于任务重.问题多的科室,应加强检查力度,增大检查频率,针对薄弱环节帮助和指导科室开展各项工作,推进科室业务的发展。
3.医院领导干部深人基层,除检查业务工作外，还应抓好职工政治思想、服务态度等方面的工作,表扬好人好事,树立典型,营造健康向上的工作氛围。
4.行政查房是医院领导干部深人科室检查工作的重要体现，每周安排查房一次。
由院长办公室安排内容和顺序,院长主持,有关职能部门负责人参加。
5.行政查房主要是检查科室业务工作的开展情况,听取医护人员和患者的意见,解决科室当前所面临的困难以及提出合理化建议和具体工作要求等。
6.有技术专长的医院领导，要坚持参加医疗实践活动,定期出门诊,参加重大手术、危重患者抢救.疑难重症病历会诊及各种学术活动。
7.医院领导干部在深入科室检查工作时.对发现的问题和决定的事项
应责成有关部门及时执行和办理,并由院长办公室向主办部门下发督办书。
8.对于医院领导现场办公决定的事项,各部门应严格遵照执行，不得以任何原因推诿或延误,否则将按照医院有关规定追究部门负责人和相关人员的责任。
医院领导干部深入科室制度资料.doc
1.1-医院领导干部深入科室制度精品资料11. 医院领导干部深入科室制度1.1 医院领导干部深入科室调查研究制度1.1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。
1.1.2 深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
1.1.3 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
1.2 医院领导干部行政查房制度1.2.1 目的院长带领相关职能科室检查工作、现场办公、解决问题的途径，也是对职能科室工作的考核，促进科室管理科学化、标准化、规范化，加强科室之间的沟通、协调和支持，及时发现问题、解决问题。
1.2.2 适用范围适用于院长行政查房相关工作。
1.2.3 职责1.2.3.1 院办及分管院领导a 负责组织院长行政查房，包括确定查房主题（内容）、查房时间，组织查房工作，进行查房总结、发出整改意见和督导整改等。
b 负责检查科室行政管理、劳动纪律、仪表着装，文明用语、服务态度、医德医风、规章制度落实情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
形成检查记录。
c 负责院长行政查房资料归档、保管。
1.2.3.2 医务科、质控科、病案管理科及分管院领导负责检查科室首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、疑难危重死亡病例讨论制度、术前讨论制度、医患沟通制度、知情告知制度等医疗核心制度的执行情况；病历（包括门诊、留观病历）质量、处方质量、合理规范用药情况；按专科收治病人情况；临床教学开展情况；医技科报告单及各类登记材料的书写质量；医疗安全防范措施执行情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
并形成检查记录。
1.2.3.3 护理部、院感科及分管院领导负责检查科室基础护理、生活护理、专科护理、心理护理等护理情况；交接班制度、查对制度、医嘱制度、隔离消毒制度、无菌操作制度等与护理质量有关制度的执行情况；护理查房、病区管理、药品管理；护理文书书写质量；消毒隔离、传染病疫情报告、院感管理情况等。
Z医院领导干部深入科室制度
02
深入科室制度内容
领导干部定期巡查科室安排
01
02
03
巡查时间
每周至少一次，每次半天 以上，确保对科室工作有 全面了解。
Байду номын сангаас
巡查人员
由医院领导、相关职能部 门负责人及专家组成巡查 小组，确保巡查的专业性 和权威性。
巡查内容
重点了解科室业务运行、 医疗质量、服务态度、患 者满意度等方面的情况。
与一线医护人员沟通交流机制
强化医院内部管理
深入科室有助于医院管理层更好地了解各科室运作情况，发现管 理漏洞并及时完善。
促进医院文化建设
领导干部的表率作用有助于形成良好的医院文化氛围，提高员工 凝聚力和归属感。
未来发展趋势预测和应对策略
智能化管理趋势
随着医疗技术的不断发展，未来医院管理将更加智能化。Z医院应 继续推进信息化建设，提高管理效率。
医护人员满意度调查结果
医护人员对领导干部深入科室制度的认可度
通过问卷调查，90%以上的医护人员认为领导干部深入科室制度有助于提高医院管理水 平和医疗服务质量。
医护人员对领导干部解决问题的满意度
调查结果显示，85%的医护人员对领导干部解决问题的能力和效率表示满意。
医护人员对医院改进工作的期望
医护人员希望医院能进一步加强信息化建设、提高薪酬待遇、减轻工作负担等。
定期座谈
每月至少召开一次医护人员座谈会，听取一线工 作人员的意见和建议。
深入访谈
领导干部不定期对医护人员进行个别访谈，了解 他们的工作状况和需求。
信息反馈
设立专门的意见箱和电子邮箱，鼓励医护人员随 时提出问题和建议，确保信息畅通。
针对问题及时反馈与解决流程
医院工作制度与人员岗位职责
医院工作制度与人员岗位职责行政管理制度一、医院领导干部深入科室制度（一）经常深入科室调查研究 1、医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
2、深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
3、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
（二）医院领导行政查房 1、医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。
2、行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。
每次查房要确定主题，围绕主题展开。
3、行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
（三）领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作 1、医院领导班子集体至少每季度一次，讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标，对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院安全文化氛围。
3、每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的‚医疗质量与安全管理‛全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。
会议制度1、院务会：由院长主持，全体院级领导、各科负责人和有关人员参加。
每二周一次，传达上级指示，研究和安排工作。
2、院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。
每二周一次，传达上级指示，小结上周工作，布臵本周工作。
3、科主任会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。
医院工作制度和人员岗位职责(卫生部)
上篇医院工作制度第一章医院管理工作制度一、医院领导干部深入科室制度（一）医院领导干部深入科室调查研究制度。
1.医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现，纠正存在的问题，坚持持续改进。
2.深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
3.院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
（二）医院领导干部行政查房制度。
1.医院院长至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。
2.行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，做好准备。
每次查房要确定主题，围绕主题展开。
3.认真做好行政查房记录，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
（三）领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作制度。
1.医院领导班子集体至少每季度召开一次专题会议，评估在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
2.紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标，对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院质量与安全文化氛围。
3.每季至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。
二、会议制度1.院务会：由院长主持，院党政领导班子、院务会成员和有关人员参加。
每2周一次，传达上级指示，研究和安排工作。
2.院周会：由正/副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。
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医院领导干部深入科室制度
一、医院领导干部深入科室调查研究制度
1、医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现，纠正存在的问题，坚持持续改进。
2、深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
3、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
二、医院领导干部行政查房制度
1、医院院长至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。
2、行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见。
每次查房要确定主题，围绕主题展开。
3、认真做好行政查房记录，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
三、领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作制度
1、医院领导班子至少每季度召开一次专题会议，评估在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标，对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院质量与安全文化氛围。
3、每季度至少召开一次有医院领导班子参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议，以及不同层次、不同形式的工作会议。