财务整改方案
财务问题整改报告6篇
财务问题整改报告6篇财务问题整改报告篇1依据xx县人民检察院建议书，瓮检反贪建（20xx）02号文件，我镇村镇建设管理所负责人袁愈均挪用公款一案，所呈现出单位资金管理问题，结合工作实际特作如下整改措施：一、加强货币资金核算与管理，建立健全货币资金收入支出管理制度。
躲避大额现金支出，杜绝白条顶库现象，严禁坐支现金；严格执行收支两条线，实行每月核实银行存款实际存量制，建立奖罚制度；严禁库管和业务人员收取货款，杜绝以个人名义私存款。
二、进一步加强会计基础工作，规范原始凭证和自制凭证，严格报销手续，杜绝大额费用无审批无明细，正确进行会计核算，严格可控费用和三项期间费用预算管理，严禁不属于正常经营业务范围的各种开支。
三、完善资金管理制度，理顺财务、帐务处理流程，对资金定期清查盘点，加强流动资金监督管理，定期、不定期对流动资金进行清查和盘点，严禁白条顶库，确保资产的安全，躲避造成新的损失。
四、加强资金往来的核算和管理，严格资金往来审批和掌控，明确谁经手、谁负责；谁批准、谁负责，实行责任追究制度，做到有方法、有措施、上手段、决不手软，确保资金的安全。
五、加强会计人员的培训，建立一支学习型、专业型的会计队伍，要求全体会计人员，一方面要坚持政整治论知识的学习，提高自身的政整治论水平；另一方面要学业务、学技能，掌握专业知识，取得专业技术职务资格，提高会计人员的整体素养。
财务问题整改报告篇2一、学校基本情况：县社冲中心学校地处柳州市西北面，位于县最南端，距县城约60多公里，与柳江县洛满镇和柳州监狱五监区相邻。
学校原为县社冲初级中学校址，开办于xx 年秋，秋学期社冲初级中学撤并到县凤山初级中学，社冲中心学校在原社冲中学校址实行寄宿制办学。
学校总面积30亩，总建筑面积约6673m2、学校五室齐全，各室配备拥有量均达国家级三级标准要求，普九各项指标均实现上级要求。
全乡学校共有在职公办老师106人，医护人员1名。
校长、教导主任岗位培训合格率为100%。
财务整改方案和整改措施范文
财务整改方案和整改措施范文一、整改目标1.提高财务数据的准确性和真实性，确保财务报表的可靠性；2.加强财务预算和监控，使企业经营活动能够在有序的财务框架下进行；3.优化财务流程，提高财务管理效率和效益；4.建立有效的内部控制体系，防范和减少财务风险。
二、整改措施1.加强财务核算（1）建立财务核算规范化流程，明确各项财务操作规范和流程，确保财务数据的准确性和可追溯性；（2）加强固定资产管理，建立固定资产登记和清查制度，确保固定资产的正确计量和使用；（3）加强内部往来账务管理，制定内部财务往来管理制度，规范内部往来款项的流转和核算。
2.改进财务预算和监控（1）完善财务预算制度，建立灵活的财务预算模型，能够及时反映企业的经营状况和财务风险；（2）加强财务预算的监控和分析，建立财务预算执行情况的跟踪和分析制度，实施动态调整和控制；（3）加强对资金、收入和支出的监控和控制，建立资金、收入和支出预测和分析报告，及时排查和解决资金风险。
3.优化财务流程（1）重新设计财务流程，优化财务管理体系，确保流程规范、信息流通畅，减少重复、繁琐的操作；（2）引入财务管理软件系统，提高财务流程自动化和信息化水平，减少人工错误和漏洞；（3）加强财务报表的编制和分析，建立定期和有效的报表制度，提高报表编制的准确性和及时性。
4.建立内部控制体系（1）建立内部控制制度，明确各项内部控制程序和要求，确保内部控制的有效实施；（2）加强内部审计工作，建立内部审计制度，定期进行内部审计，发现和解决财务管理中存在的问题；（3）加强财务风险管理，建立财务风险评估和控制制度，加强对财务风险的监控和管理。
三、整改执行步骤1.确定整改项目和责任人；2.编制整改计划和时间表；3.开展培训和教育，提高员工的财务管理意识和能力；4.实施整改措施，按计划进行财务流程优化和内部控制建设；5.进行监督和评估，及时检查整改进展情况，发现问题及时解决；6.定期汇报整改结果，总结经验教训，完善财务管理体系。
财务整改方案和整改措施集合5篇
财务整改方案和整改措施集合5篇【篇一】财务整改方案和整改措施村级财务管理工作，是村级经济发展的基础性工作，是村级经济健康发展不可缺少的重要组成部分。
近几年来，随着财务公开、民-主理财制度的开展和村代理会计制度的实施，村级财务管理逐步得到加强，正在进一步走向健康、规范。
但是，新形势下必有新的特点。
笔者从事村级财务审计多年，在对村级财务审计过程中，发现目前村级财务中，还存在着相当多的一些问题。
这些问题中，有的是多年改不了的老问题，有的则是新形势下的新问题，都仍在影响和制约着村级经济的健康发展。
现将存在问题归纳如下：一、现金出纳处的问题。
村实行代理会计制度以后，村出纳员仍由村就地选用。
这些同志中，有相当一部分文化素质较低，缺乏系统的专业基础知识，对国家财经法规年度理解不透彻，未经过正规培训，上岗后后续教育也很少，致使业务水平低下；加之村出纳员。
大都兼管银行存款，在对银行存款管理的要求上，也往往一知半解，操作违纪违规，存在问题众多。
(1)是表现在现金管理问题上。
主要有以下五个方面：1：出纳处白条抵帐、呆坏挂宕情况较为严重。
2：部分村干部有长期借用公-款现象。
3：大笔资金在出纳处挂宕坐支，没有纳入村财务帐面管理。
4：一些经济富裕村现金实际存放量较大，且因为安全问题，有的存放在个人家中，公私难分。
5、一些经济薄弱村因收支较少，发票报账不及时，往往3--4个月份并在一起报帐，无法及时反映村级财务的现状。
(2)是表现在银行存款管理问题上。
也有以下五个方面：1：银行存折多头开户；出纳员个人名义开户，部分出纳员调动较多的村，个人名义的银行存折多达4—5本。
2：呆滞折子长期不清理，挂宕抵充现金；3：支票户不建银行帐，支票户存款进出按现金收支入帐，支票户存款余额并入现金科目结算。
4：货币资金公-款私存，理由是盘活资产、增值增利。
5：个别出纳员现金公私混淆，突击盘点中现金余额时有不符。
二、会计代理站帐户中的问题。
村会计代理制度实施以来，村帐镇(街)管，由镇(街)代理会计记帐，这在一定程度上加强了村级财务的监督，提高了帐户记载的规范。
财务整改方案和整改措施范文五篇
财务整改方案和整改措施范文五篇第1篇: 财务整改方案和整改措施根据《分行20xx年一季度会计检查意见书》要求，我行由财会部部牵头，组织分行营业部、B支行、B支行对意见书中指出的相关问题进行了逐一整改、落实、现将相关情况汇报如下:一、组织工作2月中旬财会部总经理组织召开了2月份会计主管例会，营业部、A支行、B 支行会计主管及财会部检辅人员参加了会议，会议对整改工作进行了详细布置，要求各机构于2月22日将检查发现问题整改完毕，提交整改报告向财会部汇报整改措施及整改结果。
财会部在一季度会计检查中对整改情况进行追踪检查。
二、整改措施及整改完成情况(一)加强会计业务培训，提高会计人员风险意识针对“会计人员风险意识淡薄”“查询查复不规范。
”的情况，我行加强了会计人员风险意识、合规意识培训，利用晨会、营业结束后组织集中培训。
会计管理部门根据实际需要不定期地对会计人员进行业务培训，更新知识，及时掌握新政策、新规定，限度减少因制度理解偏差所带来的误操作，从而提高会计核算质量。
财会部总经理牵头组织了《兴业银行商业汇票业务会计操作规程》和《票据业务风险提示》的学习，参加人员为各级会计管理人员、行营业部主任和票据岗专管员。
对票据签发、解付、查询查复、质押、贴现业务逐项对照制度解读，纠正我行做业务中的偏差，进一步加强了票据业务的操作和管理。
各机构定期向财会部报告《问题库》等制度规章的学习情况，财会部根据报送的记录抽查录像，跟踪员工学习的动态，通过季度考试、监督传票质量、会计检查等，落实学习效果。
(二)加强会计队伍建设，做好会计人员的梯队培养针对“会计人员不足，存在风险隐患”的情况，我行进行了一系列的会计人员调整，充实一线会计员工队伍，加强后备会计人员储备。
具体是，第一步，由B行二级主办c接替zx担任B支行会计主管。
Zx调回分行工作，主要负责票据管理等重要职责。
E支行录用的会计主管在对公柜台担任会计经办工作。
第二步，新入行的柜员先到现金柜台临柜学习，将现金区工作满3年的老柜员逐步安排到对公区进行岗位轮换。
公司财务方面整改方案
公司财务方面整改方案
以下是 7 条公司财务方面整改方案：
1. 咱得把那账目整得明明白白的呀！就好比整理杂乱的房间，每一笔收支都要清清楚楚。
以后财务记录要像士兵列队一样整齐，不能有丝毫马虎。
就像上次小李报销差旅费，那发票贴得乱七八糟，以后这种情况坚决不能有了！
2. 要严格把控预算啊！这不就跟咱每天安排生活费一样吗？得知道哪些该花，哪些得省着。
每一个项目的预算都不能超支，这是铁律！还记得那次活动预算超了不少，大家难道不觉得痛心吗？
3. 财务审批流程得优化呀！别搞得跟迷宫似的，让人晕头转向。
要简洁高效，就像走高速公路一样顺畅。
上次小张为了一个审批跑了好几趟，多耽误事儿啊，这能行？
4. 提高财务团队的素质可是至关重要的呀！这就像给汽车升级发动机，动力更强才能跑得更快。
定期培训、学习，让大家都成为财务高手。
咱不能总用老一套方法吧，得与时俱进呀！
5. 对资金的使用得精打细算啊！可不能像流水一样哗哗流走。
好比一滴水，积少成多也能成江河。
咱那次浪费了一笔资金去购置不太必要的设备，多可惜啊！
6. 建立完善的监督机制呀！这就像有一双眼睛时刻盯着，不能有任何违规操作。
谁要是乱来，就得承担后果，这可不是开玩笑的。
之前不就有个小疏忽没被发现，差点酿成大祸，还不警醒吗？
7. 要加强与各部门的沟通协作呀！财务不是孤立的，得和大家紧密配合。
就像齿轮一样，相互带动。
那次因为和业务部门沟通不畅，导致财务决策失误，还能再犯吗？
我的观点结论就是：只有把这些方案都认真落实，咱公司的财务才能健康有序，咱才能在商海中稳稳航行！。
财务报账不齐整改措施和今后工作计划及措施
财务报账不齐整改措施和今后工作计划及措施近年来，我公司在财务报账方面存在一些不齐整的问题，主要表现在流程不规范、记录不详细、账目混乱等方面，导致了财务管理工作的困难和混乱。
为了改进现状，我们决定采取一系列措施来提高财务报账的整齐程度，并制定今后的工作计划和措施。
一、改进措施1.建立规范的流程和制度：我们将建立完善的财务管理流程和制度，规范各项财务操作，明确各部门职责和权限，确保财务报账工作能够有序进行。
2.加强记录和归档：我们将加强对财务记录的监督和管理，确保每一笔款项的来源和去向都能够清晰记录，并建立有效的归档系统，方便随时查阅和审计。
3.加强内部审查：我们将加强对财务报账的内部审查和审计工作，确保每一笔款项的合法性和准确性，及时发现和纠正问题。
4.加强培训和教育：我们将组织相关人员参加财务管理培训和教育，提高他们的财务管理意识和能力，确保财务报账工作更加规范和精细。
5.建立奖惩机制：我们将建立奖惩机制，对财务管理工作表现突出的人员给予奖励，对违规操作和不当行为进行惩罚，促进全员参与和监督。
二、今后工作计划和措施1.继续完善制度和流程：我们将继续完善财务管理制度和流程，及时更新相关规章制度，保证财务报账工作更加规范和高效。
2.加强学习和提高能力：我们将组织人员参加更多的培训和学习，不断提高财务管理技能和水平，适应新形势下的财务管理需要。
3.加强内部沟通和协调：我们将加强内部部门之间的沟通和协调，建立协作机制，确保财务管理工作能够顺畅进行，有效解决问题。
4.加强外部对接和合作：我们将加强与外部机构和部门的对接和合作，积极参与各项财务管理活动，不断开拓财务管理的新领域。
5.加强监督和检查：我们将加强对财务报账工作的监督和检查，建立有效的监督机制，确保财务管理工作的规范和透明。
综上所述，我们将以更加严谨的态度和更高的要求来进行财务报账工作，不断提高财务管理水平，确保公司财务管理工作的健康发展和稳步前行。
整改方案和整改措施财务
整改方案和整改措施财务整改方案和整改措施财务一、整改方案财务管理对于一个企业的运营至关重要，它直接关系到企业的利润、现金流和偿债能力等方面。
然而，在实际操作中，财务管理可能出现一些问题或不足，需要及时进行整改。
本文将提出一套整改方案，以帮助企业改进财务管理，提高业绩并降低风险。
具体措施如下：1. 强化内部控制：建立健全的内部控制制度，包括审计制度、风险控制制度等，提高财务管理效率和准确性，防止财务风险的发生。
2. 加强财务人员培训：财务人员是企业财务管理的核心，他们的业务水平和专业素质直接关系到财务工作的质量。
因此，企业应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业知识水平和业务技能。
3. 加强财务信息披露：财务信息披露是企业与外界沟通的重要桥梁，它可以为外部投资者提供准确的财务数据，帮助他们了解企业的财务状况和经营情况。
因此，企业应该加强对财务信息披露的管理，确保信息的准确性和时效性。
4. 建立科学的财务预算制度：财务预算是企业经营的蓝图，它可以帮助企业制定合理的目标和计划，并对经营过程进行监控和评估。
因此，企业应该建立科学的财务预算制度，定期制定和调整预算，为企业的发展提供指导和支持。
5. 加强财务分析和决策支持：财务分析可以帮助企业了解和评估财务状况，为决策者提供相关的财务数据和信息，支持决策的制定和实施。
因此，企业应该加强财务分析和决策支持的工作，提高决策的科学性和准确性。
二、整改措施1. 提高管理水平：企业应该加强对财务部门的管理，建立健全的制度和流程，提高工作效率和准确性。
同时，加强与其他部门的沟通和协作，提高整体运营的效率和协调性。
2. 加强风险管理：企业应该加强对财务风险的管理，建立相关的风险评估和控制机制，从源头上防范和控制风险的发生。
例如，加强对资金流动和资本运作的监控，合理配置资金，降低企业的财务风险。
3. 加强信息系统建设：企业应该加强对财务信息系统的建设和维护，提高系统的安全性和稳定性，确保数据的完整性和准确性。
对于财务不规范问题整改措施
对于财务不规范问题整改措施财务不规范问题是企业管理中常见的挑战之一，直接影响着企业的健康发展和可持续性。
为了解决这一问题，以下是一些财务不规范问题整改的措施：1. 建立财务规章制度：制定一套明确的财务管理制度，详细规定财务流程、审批权限、责任划分等内容。
这有助于规范财务操作，减少潜在的风险和漏洞。
2. 强化内部控制机制：建立健全的内部控制制度，包括明确的审批流程、财务核算和风险管理等方面。
通过内部审计和监控，及时识别潜在的财务问题，避免内部失控。
3. 增加财务培训和教育：提供定期的财务培训和教育，使各个部门的员工了解财务规范和流程。
这样能够帮助他们正确理解和执行相关的财务管理要求，降低出现财务不规范的可能性。
4. 审查财务报告和账目：每月对财务报告和账目进行审查，确保其准确性和合规性。
建立一个独立的审计团队，负责核查财务数据和账目的真实性，发现并解决潜在的财务风险问题。
5. 加强沟通和协作：建立跨部门合作机制，加强沟通和协作，特别是与财务部门之间的合作。
这样能够及时了解各个部门的财务需求和问题，确保财务不规范问题得到及时解决。
6. 严厉打击财务违规行为：对于发现的财务违规行为，要严肃处理，依法惩处。
建立举报机制，鼓励员工举报财务不规范的行为，并保护举报人的权益。
通过上述整改措施的实施，企业可以建立起健全的财务管理体系，提高财务规范程度，降低财务风险，进一步促进企业的稳定发展。
然而，这些措施只是一个起点，在财务管理中，持续改进和完善是必不可少的。
因此，企业需要始终保持对财务管理的重视，并根据实际情况不断优化财务管理的措施和方法。
继续改进和完善财务管理方面的措施，可以从以下几个方面入手：1. 加强财务监督和审计：建立严格的财务监督机制，定期进行内部和外部审计。
内部审计可以发现和纠正财务不规范的问题，外部审计可以提供独立的评估和证实。
这样可以确保财务报告的准确性和合规性。
2. 引入信息技术支持：采用财务管理软件和系统，提高财务数据的采集、处理和分析效率。
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篇一：财务部工作不足之处及整改措施财务部工作不足之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。
为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。
公司的业务量在不断的扩张，特别是在2009年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。
只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。
财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。
根据具体情况，现将这些问题列示如下：一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。
在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。
从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。
这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。
沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。
此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。
因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。
二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。
根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题：第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础；第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，一定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。
在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务资产安全的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。
由于财务的“卡货”，部分业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。
三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也符合收入与成本的配比原则。
从现在的情况来看，一定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”，导致采购单价过高，采购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。
生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。
随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。
四，材料采购的问题：采购向供应商所采购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及采购部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。
采购控制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的情况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对采购的降价考核占权重的20%，每个月采购均有部分的降价方案到达财务。
但从总体的价格趋势分析，采购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价2009年降低了30%以上，而原材料的采购单价的下降幅度却没有达到这个标准，一定程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利润水平。
五，仓库重新划归生管部一点见意：一般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc计划调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的密切合作可以极大的降低呆坏料成本。
08年由于仓库出现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监管，09年仓库账目数据已基本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的准确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以达到大客户的核查要求。
仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不及时的问题，便可能出现多下采购订单和超产的情况，为呆坏料的产生留下了一定的隐患。
从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一部分成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，如果大到1000-2000pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达采购订单的问题，造成了公司资源的浪费，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题相信可以从根本上加以改观，否则便是计划的不准确。
在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的准确性。
六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥积极性，主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用。
但是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方只有罚款，没有奖励，没有主动去发现工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增强公司的正义感。
以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有应收账款，费用开支，材料采购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的情况有限，不正确的地方，欢迎批评指正。
篇二：财务检查整改报告卫生局关于财务检查涉及问题的整改报告按照区财政局财务工作检查的要求，和提出的整改意见。
我单位对检查中涉及到的问题进行了认真的整改和完善。
一、及时补全原始凭证对检查中发现的个别原始凭证中票据不完整的现象。
我们及时做了清理核对，并补全了凭证。
并对所有的原始凭证进行了检查，做了细致的分析，及时纠正了错误。
保证了凭证的真实合理有效。
二、建立了严格的单位内部控制制度针对检查中出现的财务章、名章的保管问题，我单位已经将两章分开保管，专人负责。
还建立健全了单位内部控制制度，加强了相关票据、财务章的管理。
并组织相关财务人员学习《会计法》和财务知识。
使记账人员和财务审核审批人员相互制约、权责明确。
严防在工作中出现纰漏。
三、今后财务工作通过此次财务检查指导，使我单位受益匪浅，及时纠正了工作中出现的问题。
今后我们一定按照《会计法》的要求，不断完善财务工作。
做到合理合法、严谨认真、不出差错。
并及时自查，认真审核。
明确责任抓好落实，从而保证今后单位财务工作的顺利进行。
篇三：财务整改方案(2)20140401财务自查及整改方案我部门接到《关于对学校管理工作进行全面总结和自查的通知》的文件后，高度重视并及时地对学校的财务管理进行了认真自查，现将自查及整改情况总结汇报如下：（一）、收入管理1．所有预算外收入全额解入财政专户，严格执行“收支两条线”管理；2．我校已经实行免费入学，无擅自设立收费项目、扩大收费范围或提高收费标准。
（二）、支出管理1．学校各项支出按实际发生数列支，无虚列虚报和白条抵库等现象；2．学校购置的教学仪器设备、办公作品及图书资料等只要符合政府采购条件的，都实行政府采购；不符合政府采购条件的，也能做到货比三家，坚持到正规商户实施采购。
3．学校财务支出实行校长负责制，部门提出申请，校长统一审批，各负其责。
已经建立健全民主理财制度，重大经费开支项目，由校领导班子集体讨论决定。
4．学校实行校务公开制度，建立健全财务管理内部控制制度，所有的财务都有结算中心的报账员操办，职责明确；5．不存在私设“小金库”、公款私存、账外账、坐收坐支等现象。
（三）、资产管理1．依照校产管理制度的规定，各单位所有的财产都登记造册，做到专人管理，因学校需要而购置或使用的，2．学校已建立健全资产的购置、验收、保管、使用、交接、维修等内部管理制度，建立校产台账，定期组织资产清查，做到账账相符、账卡相符、账实相符；3．学校资产的出租、出借、出售、出让、对外捐赠、报废报损等，都有校领导集体决定后报上级相关部门审批，并按国有资产处置管理的有关规定报批；不存在将学校资产用于抵押和担保，或以货币资金投资企业、购买股票、基金、企业债券等风险性投资活动；为确保学校财务管理更加规范化、制度化、科学化，现制定如下整改措施：（四）、财会队伍建设财会人员要正确行使会计监督职权，对违反法律规定的会计事项，拒绝办理或者按照职权予以纠正以确保会计信息的真实性、合法性和完整性；（五）、财务制度进一步完善财务规章制度，从根本上保证财务工作的规范性。
学校在原有制度基础上，通过梳理，建立健全了学校《建立项目资金使用责任制》、《差旅费和会议费管理办法通知》、《大宗商品招标采购及大额政府采购工作管理办法（暂行）》、《辽宁特殊教育高等师范专科学校物品采购招投标监督办法（试行）》等制度，并将部分制度在校园网上公示。