速达5000ERP实施与分析
ERP实施的流程和步骤
ERP实施的流程和步骤ERP（企业资源规划）实施是一个复杂而繁琐的过程，它需要经过多个步骤和阶段来确保成功。
下面是一个常见的ERP实施流程和步骤的概述，包括项目筹备、需求分析、系统开发、测试与验证、培训和启动。
1.项目筹备阶段：在此阶段，企业应明确ERP实施的目标和项目范围，并成立项目团队来负责整个实施过程。
该团队应包含高级管理层、各个部门的代表和技术人员等。
项目团队应该审查和确定资源的分配，以及时间和预算的约束。
2.需求分析阶段：需求分析是ERP实施过程中最重要的一步，它涉及收集和分析现有业务流程、确定企业的需求和障碍等。
为了完成这一阶段，团队需要与业务流程中的各个部门进行沟通和合作，以获取所需的信息。
在此阶段，团队还应指定关键用户，以便在整个实施过程中充当重要的支持和培训人员。
3.系统开发阶段：在需求分析阶段确定需求后，团队应该开始开发ERP系统。
这包括选择适合企业需求的ERP软件，进行必要的定制和开发。
开发团队应受到详细的规范和设计文档的指导，并且应确保系统架构和功能符合企业的要求。
4.测试与验证阶段：在系统开发完成后，应对ERP系统进行各种测试来验证其适用性和性能。
这包括功能测试、集成测试、性能测试和用户验收测试等。
测试团队应针对各种使用情况和数据进行测试，并解决可能出现的问题和漏洞。
5.培训阶段：成功实施ERP系统关键取决于员工的参与和使用。
在系统上线之前，必须为所有相关员工提供适当的培训。
培训计划应根据员工的职责和需要进行定制，并涉及到系统的各个方面，例如功能、数据输入和报告生成等。
6.启动阶段：7.持续改进阶段：总之，ERP实施是一个复杂而耗时的过程，需要企业全面的准备和合理的安排。
通过遵循上述步骤和流程，企业能够成功地实施ERP系统，并从中获得诸多益处，包括业务流程的优化、决策的改善和资源的有效利用等。
速达5000QUICK ERP的介绍
速达5000QUICK ERP的介绍速达5000系列是在吸纳了最新的国内外管理思想精髓与结合当今中国企业发展趋势的基础上，融汇数十万用户使用经验与建议而开发建立。
创新的管理与革命性的突破功能代表了当今国内管理软件的最新方向。
满足了企业对物流、信息流、资金流等集成管理的迫切需要，帮助企业建立高效、有组织的进销存系统与生产管理平台，全面提升企业的整体竞争力，协助企业走向成功之路，完全满足国内中小企业对ERP产品的应用需要。
5000系列在延续了3000系列的强大的功能基础上，新增以下突破性改进：1、全方位管理业务流程，实现企业业务流程按部门管理划分，合理的流程控制更加符合企业实际业务，使企业运作效率得到最大限度的提高。
2、完美实现企业内部管理计划、控制、监控的流程化，自动化，使企业的资金流、物流、信息流得到有效的管理和监控，极大降低企业的经营管理风险。
3、丰富的报表分析、核算功能，使用户对经营情况一目了然，为企业的管理决策提供充分依据，并对各项成本进行严格的控制。
4、加强了对管理业务过程中，敏感数据的保密管理，严密保障了企业运作的商业安全。
5、实现企业内部信息互联互通，加强了企业内部的沟通联系，缩短业务运转周期，迅速提高企业整体工作效率。
6、系统简洁高效、易学易用以及快速实施方案的建立，保障了企业对软件的顺畅应用，降低了企业的管理成本。
各系统新增功能介绍一、采购系统1、升级支持两种采购业务流程：1）采购计划--采购订单--采购开单（估价入库）--进出仓单2）采购计划--采购订单--进出仓单--采购开单（估价入库）以满足不同用户的实际采购业务流程。
2、全方位采购计划功能，支持公司、部门、业务员在各种时限内制定采购计划，并对各计划执行情况进行实时跟踪。
3、多种方便灵活的采购订单制定方式，用户可根据采购计划、以销定购或以产定购来编制采购订单，确定采购方向及供应商，并可对采购订单的执行状态及情况进行跟踪记录。
速达软件5000ERP实施教程
速达软件5000ERP实施教程目录概论 (5)第一章实施整体规划 (8)第一节速达5000实施导论 (8)第二节实施规划 (10)第二章实施准备 (14)第一节系统调研 (14)第二节组织人员准备 (15)第三节软硬件准备及系统安装 (19)第四节实施资料准备 (21)第三章教育培训 (23)第一节培训方式 (24)第二节培训方案 (25)1第四章速达5000业务流程规划 (28)第一节中小企业业务流程概述 (28)第二节业务流程规划 (30)第三节采购业务流程 (33)第四节销售业务流程 (37)第五节库存业务流程 (42)第六节生产业务流程 (50)第七节应收应付业务 (52)第七节现金银行 (56)第八节OA管理 (58)第五章信息编码 (60)第一节信息编码概述 (60)第二节代码规划与设计 (62)第三节物料编码基础 (63)第四节物料编码法参考 (68)第六章建立账套系统 (78)第一节账套 (78)2第二节建立账套 (81)第七章建立权限系统 (97)第一节速达5000权限系统 (97)第二节建立速达5000权限系统 (100)第八章账套初始化 (102)第一节基础资料概述 (102)第二节数据初始化 (106)第三节进销存初始化 (108)第四节账务资料初始化 (117)第九章启用账套 (129)第十章系统正式运行 (132)附件一：实施进度计划表 (134)3附件二：系统初始化资料准备进度表 (135)附件三：系统单据责任表 (137)附件四：账套规划表 (139)4概论在我国经济构成中，中型企业占有十分重要的地位。
目前，全国工商注册中型企业数占全部注册企业数的99%，中型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。
同时，中型企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、高效发展。
速达5000生产流程图(BOM完善后执行)
出库单仓 库李香琴
）
入库单仓 库李香琴
）
④材料入库
（仓库调采购订单填开 ）（李香琴 ）
③⒈采购订单（
采购员李青云，唐少 容）
入库单（仓库开单
）（ 李香琴 ）
⑨验收单（生产开
单）（黄浪 ）
出库单（仓库开单
）（李香琴 ）
⑧生产领料
（生产开单） （
黄浪）
③加工单（即
领料单依据 BOM单）（
ห้องสมุดไป่ตู้计划周爱华）
深圳市科运科技有限公司 速达5000ERP操作全流程图
①销售订单
（操作员： 唐少容，罗
金
）
数量对比
客户
⑾出库单(
仓库李香琴 )
⑩销售开
单
(唐少容，罗 金： ）
②物料需求分析、工
程BOM单（ 计划
周爱华）
③委托加工单（
计划周爱华）
⑤采购开单(采购
员李青云，唐少 容）
⑥领料单（仓库
李香琴）
⑦验收单（仓库
erp系统的实施步骤及方法
ERP系统的实施步骤及方法1. 引言在当今企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统已经成为了提高企业管理效率和运营能力的重要工具。
本文将讨论ERP系统的实施步骤和方法，以帮助企业顺利实施和使用该系统。
2. 准备阶段在实施ERP系统之前，企业需要进行一些准备工作，以确保系统的顺利实施和运行。
2.1 确定实施目标和需求企业需要明确实施ERP系统的目标和需求，包括提高管理效率、优化资源配置、提高业务流程和数据分析能力等。
2.2 确定实施团队和负责人企业需要组建一个专门的实施团队，并确定一个负责人来领导整个实施过程。
实施团队应包括来自各个部门的核心成员，以确保ERP系统能够与企业的各个业务部门相集成。
2.3 制定实施计划和时间表企业需要制定详细的实施计划和时间表，将整个实施过程划分为不同的阶段和任务，并确定各个阶段和任务的执行时间和负责人。
3. 实施阶段在准备工作完成后，企业可以开始实施ERP系统。
3.1 数据收集和整理在实施ERP系统之前，企业需要对当前的业务数据进行收集和整理。
这包括所有业务部门的数据，如库存、采购、销售、财务等。
在整理数据时，企业还可以对业务流程进行分析和优化。
3.2 系统配置和开发根据企业的需求，实施团队需要对ERP系统进行配置和开发。
系统配置包括设置组织结构、用户权限、业务流程等。
系统开发包括定制化功能、报表和界面等。
3.3 测试与培训在系统配置和开发完成后，企业需要对ERP系统进行测试，以确保系统的稳定性和功能正常。
同时，企业还需要对员工进行培训，使其能够熟练使用ERP系统。
4. 部署阶段经过实施阶段的努力和准备，企业可以将ERP系统正式部署到生产环境中使用。
4.1 数据迁移在部署阶段，企业需要将之前整理好的数据迁移到ERP系统中。
这是一个关键步骤，需要确保数据的准确性和完整性。
4.2 系统集成在部署ERP系统之前，企业可能需要将ERP系统与其他系统进行集成，如财务系统、仓储系统等。
速达5000仓库条码管理软件操作说明
速达5000仓库条码管理软件操作说明速达软件仓库条码管理软件说明⼀、系统概述：仓储在企业的整个供应链中起着⾄关重要的作⽤，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费⽤的增加，服务质量难以得到保证，从⽽影响企业的竞争⼒。
传统简单、静态的仓储管理已⽆法保证企业各种资源的⾼效利⽤。
如今的仓库作业和库存控制作业已⼗分复杂化多样化，仅靠⼈⼯记忆和⼿⼯录⼊，录帐不及时,不但费时费⼒，⽽且容易出错，给企业带来巨⼤损失。
使⽤条形码管理系统,对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进⾏仓位、批次、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个⼊库、出库等各个环节的规范化作业。
将条码引⼊仓库管理，去掉了⼿⼯书写票据和送到机房输⼊的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。
不论物品流向哪⾥，都可以⾃动跟踪。
条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利⽤仓库空间，以快速、准确、低成本的⽅式为客户提供最好的服务。
本系统的⽬标是运⽤条形码⾃动识别技术，对仓库进⾏管理。
货品⼊库、出库过程通过扫描采集货品上的条码，ERP系统⾃动⽣成⼊库单和出库单，减去以往仓管员填写进、出仓单，然后把进出仓数据⼿⼯录⼊电脑的⼯作，及时的更新仓库材料和产成品的库存数据。
本系统主体是建⽴在馨宝公司成熟的条形码管理系统的基础上，结合ERP系统实际的业务流程，配合先进的条码设备整合⼀起，达到系统设计要求。
⼆、操作流程图：三、服务器软件：双击桌⾯上‘速达5000条码软件服务器’快捷⽅式，进⼊服务器界⾯，如下图，‘服务器名称或IP’输⼊安装数据库服务器的名称或IP；‘登陆⽤户名’为SQL Server2005的登陆名，⼀般为sa; ‘登陆密码’为SQL Server2005的密码，安装SQL时输⼊设定的。
‘当启动程序时⾃动启动服务器’前打勾，则每次启动电脑时⾃动启动服务器；点‘启动服务器’，当启动完后，标题栏位置显⽰‘馨宝软件服务器（正在运⾏）’，在⽤条码软件时，服务器软件必须要启动，否则客户端及采集器扫描不能⽤。
速达5000ERP账务系统一点通
按单据生成、按日期汇总 按单据生成、按科目汇总
按单据生成、按日期生成、按科目汇总 按往来单位汇总生成一张凭证、按单据生成
会计凭证的制作—采购系统（一）
单据名称 单据类型 记账凭证 借：原材料或库存商品等存货类科目 采购开单 采购收货 借：应交税金--应交增值税--进项税额（指一般纳税人，下同） 贷：应付账款 借：原材料或库存商品等存货类科目 采购开单 现款采购 借：应交税金--应交增值税--进项税额
应收款单
预收款
借:银行存款、现金等资金类科目
贷：预收账款
会计凭证的制作—应收应付（二）
单据名称 往来账核销 单据类型 预收冲应收 记账凭证
借：预收账款
贷：应收账款
往来账核销
预付冲应付
借：应付账款
贷：预付账款
往来账核销
应付转应付
借：应付账款—A供应商 贷：应付账款—B供应商
往来账核销
应收转应收
借：应收账款--A客户
速达5000ERP 账务系统一点通
速达软件VIP客户中心
前言
管理出效益。管理通过科学计划、合理组织、 有效领导、及时控制来实现效益。速达5000ERP实 现了企业管理过程信息化，这对于提高企业管理效 益起着画龙点睛的作用。速达5000ERP “一点通” 课件将帮助客户轻松学习和掌握软件应用技巧。
速达5000ERP财务流程图
日记账 录入 银行对账单 录入 银行对账单 录入
出纳结账
售后管理
计件工资 录入
工资数据 录入
工资系统
出纳系统
账务系统—凭证制作
速达5000ERP能实时将业务系统处理的数据自动生成会计凭证传递到账务系 统中，保证了信息数据的完整性和及时性，此外，每月月末企业还应将本期发生 的采购、销售、报损、生产等业务按照货品的核算方式，把各种单据上的货品成 本金额进行汇总，生成相应的成本结转会计凭证。 “凭证制作” 实现了业务信息和财务信息的无缝连接，极大提升了企业的 管理效益。
ERP系统的实施和管理
ERP系统的实施和管理企业资源计划（ERP）是一种管理信息系统，它可以帮助企业整合和管理所有与运营相关的数据，包括财务、人力资源、采购、销售、生产等。
ERP系统的实施和管理对于企业的发展至关重要，本文将就此展开讨论。
一、ERP系统实施ERP系统实施是一项复杂的过程，需要专业的团队和合理的计划。
实施计划可以分为以下几个步骤：1.需求分析：在ERP系统实施前，需要根据企业的实际情况和发展需求，进行详细的需求分析，明确系统所需覆盖的业务范围和业务流程等。
2.方案制定：在需求分析的基础上，制定适合企业的ERP实施方案，包括系统选型、实施方式、预算和时间进度等。
3.系统实施：根据实施方案，进行ERP系统的硬件、软件、网络环境等的搭建和安装，同时进行系统的数据迁移和用户培训等。
4.系统测试：在完成系统实施后，需要进行系统测试，对系统进行全面的功能测试，确保系统功能正常。
5.上线运营：当ERP系统测试全部通过之后，便可以进行上线运营。
ERP系统的上线运营需要进行持续的监控和维护，保障系统的稳定和高效运行。
二、ERP系统管理ERP系统的管理是ERP系统实施后的重要环节，但在实施的过程中也需要考虑管理的方案。
以下是ERP系统的管理方案：1.系统运行监控：ERP系统的运行环境涉及到硬件、软件、网络等多个方面，需要进行实时监控和维护，保障系统的正常运行。
2.数据管理：ERP系统会涉及大量的数据，需要进行有效的数据管理和备份，保证数据的安全可靠。
3.权限管理：ERP系统的权限管理是企业保护信息安全的一个重要环节。
通过对用户权限进行设置和管理，可以防止数据泄露和信息误操作等不良情况的发生。
4.系统升级维护：ERP系统的功能不断发展，需要进行持续的升级和维护，保障系统的性能和功能的不断提升。
5.用户培训：ERP系统的用户培训和操作培训是ERP系统管理的重要环节，可以提高员工的专业技能，保证系统的有效使用。
三、ERP系统实施的优点ERP系统实施对企业的优点是显而易见的，主要包括以下几方面：1.提高企业效率：ERP系统可以对企业的业务流程进行整合和优化，消除繁琐的手工作业和文件传递，提高企业效率。
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速达5000ERP实施7天攻略
速达5000ERP实施7天计划
序号 任务名称 1 2 3 实施准备 系统培训 流程规划 工作内容 企业调研、建立实施小组、软硬件安装 领导培训、应用培训、操作培训 确定部门职责、单据负责人、审核人、报表权限 时间 半天 1天 1天
4
5
信息编码
建账及初始 化
收集基础资料、制定编码方案、基础数据输入
分类编码法: 编码公式=物料分类码+大类码+小类码+物料规 格+材料号
物料 分类 原材料 分类 码 1 刚材 101 平钢板 PGB 101PGB4.5X1200 平钢板 4.5X1200 大类 大类码 小类 小类 码 材料编码 材料名称
钢板
GB
101GB-16/A3 钢板16/A3
实施第5天
创建帐套及初始化
设定权限
速达5000的权限管理方式： 。按系统分类：业务系统权限、财务系统权限 。按信息类别分类：报表权限、信息中心权限、 业务查找权限、基础资料权限、单据权限 。按职能性质分类：采购、销售、存货、生产 等 。按业务性质分类：按不同单据、按不同基础 资料、按不同报表 。按操作功能分类：查看权、编辑权、打印权、 导出权、审核权、作废权、定制权
帐套初始化
1、静态信息初始化 2、动态信息初始化 3、逻辑信息初始化
帐套初始化
分类性资料 静态信息 档案性资料 客户分类、付款方式、物品 分类、结算方式 客户资料、供应商资料、物 品资料、员工资料
单据 动态信息 凭证
基础数据
日期、数量
报表
逻辑信息 分析数据 基础数据 单据 条件
实施第6天
系统上线
安装及运行 即速达5000 客户端程序
硬件系统配置Biblioteka 软件系统配置实施第2天
系统培训
1.制定培训方案 2.领导培训 3.应用培训 4.操作培训
制定培训方案
培训方案应考虑的因素 。培训目的 。培训对象 。培训内容 。培训考核
领导培训
1、培训对象：企业中高层领导干部、业务骨干 2、培训目的：是让他们形成共识 3、培训内容： 。企业为什么要使用速达5000 。实施速达5000有哪些步骤 。速达5000实施后的效果会怎样 4、培训考核：提问结合讨论
实施第3天
流程规划
1、部门业务流程调研 2、确定部门业务单据 3、确定业务单据的录入人、审核人 4确定业务单据的权限
业务流程规划步骤
确定各单据 负责人
确定需要打 印的单据
确定单据打 印份数
确定各部 门职责
确定单据审 核人
确认报表查 看人
确定代理审 核人
确定报表发 送人员 确定报表打 印份数
各模块主要单据
应用培训
1、培训对象：企业的核心小组、各部门负责人、 IT部门成员 2、培训内容： 。速达5000是如何进行企业管理的 。速达5000各个模块的流程 。速达5000各个模块功能 4、培训考核：提问、笔试
操作培训
1、培训对象：各部门业务人员 2、培训内容： 。速达5000各模块的功能 。速达5000各功能如何操作 。上机实操 3、培训考核：笔试及上级考试
编码类型
1.数字码：全部代码均用数字0~9组成，使用方 便，简单易用，首选方法； 2.连续码：项目按数字顺序编号，优点：简单明 了，易于追加，但代码无分类功能，其组织和 体系性较差。
编码易犯的错误
1、同物易码，异物同码，不唯一现象 2、总是想将信息的各种属性都在编码中体现 3、将编码设计的很长
常用编码举例
重视培训
ERP是软件化的管理流程 ERP流程和手工操作流程有差异 培训是改变操作习惯的重要手段 培训、培训、再培训
培训和教育的区别
教育是改变人的思想 培训是掌握一种技能 教育是传授理念，理论性强 培训是传授技能，应用性强 ERP实施重培训，不要搞教育
做好实施培训的要领
速达5000实施顾问
1.协助客户制定实施计划和策略 2.负责对企业所有相关成员进行软件培训 3.负责软件的安装和调试 4.负责软件技术培训和咨询
速达5000ERP系统安装
速达5000ERP系统安装
1 安装及运行 数据库管理 系统的中央 服务器（MS SQL server 数 据库） 2 3
安装及运行 即速达5000 服务器程序
1、启用帐套 2、制定ERP工作准则
启用帐套
1、启用帐套意味宣告初始化结束； 2、启用帐套后，帐套许多参数不能再修改； 3、启用帐套后，不允许再进行初始化； 4、启用帐套后，基础资料许多项目不能修改；
制定ERP工作准则
1、系统运行后，所有使用人员必须遵循统一的 准则和规程工作，不允许各行其是。 2、工作准则规定工作流程要做什么？什么时候 做？谁来做？按什么准则做？例外情况如何处 理？前后工作的顺序及关系是什么？ 3、工作准则经领导小组和高层领导会议批准， 形成企业的正式文件。
1.对培训人员进行培训 2.不同对象，制定不同的培训内容 ——领导层：流程及决策 ——管理层：流程、应用及操作 ——技术员：系统安装及维护 3培训一定要有考核
ERP实施过程和阶段
ERP实施阶段
前期准备
流程规划
用户化模 拟运行
系统上线
日常维护
项目管理贯穿始终
第1阶段
用户化模 拟运行
前期准备
流程规划
采 购 销 售 生产 仓库
采购计划单 采购订单 采购单 估价入库单
销售计划单 销售订单 销售单 委托销售单
生产计划单 BOM单 加工单 验收单 领/退料单
应收应付
账务
现金银行 银行存取款 费用开支 其他收入
应收款单 应付款单 往来核销单
凭证 账簿
出入仓库 调价单 报损单 组装单 拆卸单 其他收货单 其他发货单 盘点单
ERP实施的意思
是企业整合业务流程，实现资源优化配置的需 要。 是企业降低运营成本，提升市场竞争力的需要。 是企业提高管理水平，建立现代化企业制度的 需要。
ERP名言
不上ERP是等死，上ERP是找死
ERP实施不成功的原因
1.软件不适合企业，流程过于复杂 2.企业高层领导缺乏重视 3.基础数据不准确 4.实施小组不得力 5.计划不周，部门之间协调不好 6.实施周期太长，员工失去了积极性 7.培训不足
上海侨亨实业有限公司
速达5000ERP实施与分析
提
纲
1.什么事ERP实施 2.如何保证实施的成功 3.ERP实施和阶段 4.速达5000ERP实施7天全攻略
什么是ERP实施
是安装一套软件的过程 是将手动操作变成电脑操作的过程
ERP实施是将ERP软件与企业业务结合的过程 ERP实施企业业务流程管理自动过程
如何保证ERP实施的成功
选择合适的ERP软件
几个误区 》ERP软件越贵越好 》ERP软件国外的比国内的强 》定制开发比通用软件更佳
“不买贵的，只用对的”——实用才是硬道理， 实践证明，速达5000ERP非常适合中小型企业
高层领导强力支持
“一把手工程” 保证资源到位 赋予实施项目组足够权利 关键问题的决策 实施遇到阻碍，权利支持
项目组织结构
企业负责人
领导小组 实施方
相关副总裁
顾问委员会
项目经理
项目负责人
采购主管 销售主管 生产主管 财务主管 信息中心
实施小组
实施人员
业务人员
业务人员
业务人员
业务人员
系统员
程序员
一个好的项目经理
懂业务，有管理工作经历 思维敏捷，条理清楚，精力充沛 善于表达，能与人合作共事 在企业中有一定威望 用100%精力和时间投入项目实施
1.问题的收集解决
2.编写作业指导书
3.系统切换上线
第5阶段
前期准备
流程规划
用户化模 拟运行
系统上线
日常维护
1.日常维护策略 2.实施效果评估 3.应用支持
速达5000ERP
——最适合中小型企业应用的ERP
速达5000ERP实施的特点
速达5000ERP是最适合国内中型企业应用的 ERP系统，以“简洁、易用、务实、高效”为 宗旨。 速达5000ERP实施以快速有效为特点，创造7 天成功实施的业内口碑。 速达5000ERP已帮组国内数万家各类企业成功 实施ERP。
实施周期短
实践表明，ERP实施周期不宜过长： 1.周期长，看不到效果，企业失去信息 2.周期长，工作量大，操作人员产生反感情绪 3.周期长，数据垃圾越来越多，甚至变成无用的 系统 速达5000ERP实施周期： 》小型企业：7天 》中型企业：10天
有执行力的实施项目组
项目负责人必须是企业高层领导 一个好的项目经理 项目组有明确的分工 明确项目组成员的职责 部门领导要参与 项目组必须拥有足够的权利
1、创建装套 2、设定权限 3、帐套初始化
创建帐套
1、一个帐套就是一个数据库，包括企业的所有 信息、单据及凭证的数据 2、帐套的建立可以设定一系列系统运行参数及 规则，满足企业不同的业务需要 3、帐套的建立可以设定了一系列系统运行的缺 省值或默认值 4、速达5000ERP系统可以有多个帐套，正式帐 套和测试帐套要严格区分，不能混淆
ERP不是万能
1、不承诺做系统做不到得事 2、明确实施目标，防止企业对ERP期望过高 3、遇到管理争端，先搁置争端，继续实施 4、“不要过多插手客户的内部事务”麦肯锡的 戒律
找一个号得系统管理员
主要工作： 。系统安装和维护 。数据库的维护和备份 。日常系统的维护和操作 任用条件 。不要兼职要全职 。IT技术和业务知识兼备 。要有一定的学历和较高素质 。工作负责且学习能力强
创建帐套、分配操作员的权限及帐套初始化