员工内部工作调动程序
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1. 引言在一个组织中，员工的内部调动是常见的人力资源管理活动之一。
通过内部调动可以实现员工的职业发展、激发员工的积极性，同时也可以优化组织内部资源的配置。
本文将介绍员工内部调动的工作流程，旨在帮助员工和管理人员了解和顺利进行员工调动。
2. 拟定员工调动计划在进行员工内部调动之前，首先需要制定员工调动计划。
该计划应明确调动的目的、岗位要求和调动时间等关键信息。
以下是拟定员工调动计划的主要步骤：• 2.1. 确定调动目的在制定员工调动计划时，首要任务是明确调动的目的。
调动的目的可以是员工的职业发展、组织优化或项目需求等。
明确调动目的有助于确定符合目标的岗位和员工。
• 2.2. 定义岗位要求为了确保员工能够胜任新岗位的工作，需要明确新岗位的要求和能力。
岗位要求可以包括基本技能、经验、教育背景等条件。
在定义岗位要求时，也要考虑员工的潜力和发展需求。
• 2.3. 确定调动时间调动时间是员工内部调动计划的重要参数之一。
需要考虑员工在原岗位的工作进展、新岗位的空缺期和培训安排等因素，以确定适宜的调动时间。
3. 寻找合适的候选人确定员工调动计划后，接下来需要寻找合适的候选人。
寻找候选人可以通过以下几个步骤进行：• 3.1. 内部推荐内部推荐是寻找合适候选人的一个重要途径。
可以通过内部公告、内部推荐奖励制度等方式，鼓励员工推荐合适的候选人。
内部推荐可以发挥员工的了解和口碑优势，提高候选人质量。
• 3.2. 简历筛选在收到候选人申请后，需要进行简历筛选工作。
通过对候选人的教育背景、工作经历、技能等进行评估，筛选出符合岗位要求和项目需求的候选人。
• 3.3. 面试评估面试是对候选人能力和适应性的重要评估方式。
通过面试可以深入了解候选人的技能、个人素质、工作动力等方面。
可以采用个人面试、小组面试、专业面试等多种形式。
4. 确定调动意向并与候选人沟通在确定合适的候选人后，需要与候选人进行沟通，并确认其对调动的意向。
集团员工内部调动工作流程
集团员工内部调动工作流程内部调动是集团管理中非常重要的一个环节，它不仅能够满足员工个人的职业发展需求，也能够充分发挥员工的潜力，提高整个组织的运转效率。
在实践中，内部调动需要经过一系列严格的流程和程序，以确保调动的公平性和合理性。
下面将从集团员工内部调动的概念、流程以及影响等方面进行探讨。
一、内部调动的概念内部调动，顾名思义就是在同一集团内部进行员工职位调动的行为。
它是一种灵活的用人方式，能够帮助企业更好地发掘员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度，同时也有利于组织整体的管理效率。
内部调动可以是横向调动，即在不同部门之间进行职位调整；也可以是纵向调动，即在同一部门内进行职位晋升或降职。
无论是横向还是纵向，内部调动都有助于员工的全面发展和个人价值的实现。
二、内部调动的流程内部调动是一个复杂的过程，需要经过多方面的申请、评估、决策和执行等环节。
一般来说，内部调动的流程包括以下几个步骤：1. 调动需求确认首先，集团领导或人力资源部门需要明确内部调动的目的和需求。
可能是因工作需要，也可能是因员工个人发展需求。
无论出于何种原因，调动的需求都应该是合理、明确的。
2. 岗位空缺发布一旦确认了调动的需求，接下来就需要在内部发布岗位空缺通知，让员工知晓有哪些岗位需要调动。
这通常会通过内部邮件、公告等形式进行。
3. 员工申请在岗位空缺发布后，员工可以根据自己的兴趣和能力自愿申请相关岗位。
同时，也可以有可能提出调动意向，但还没有合适的岗位时，人力资源部门会根据员工的个人情况为其安排适宜的工作。
4. 岗位评估员工申请岗位后，需要进行相应的岗位评估。
这一评估包括员工的能力、素质、工作经验等方面，以确定员工是否适合该岗位。
评估结果将成为决策调动的重要依据。
5. 决策执行在评估结果出来后，集团领导或相关部门将根据评估结果和企业发展需要做出最终调动决策。
如果通过，便会进行工作安排等后续步骤；如果没有通过，则需要及时向员工做出解释，并给予必要的帮助。
员工调职、离职管理制度
员工调职、离职管理制度一、调职管理制度1.1 调职的定义调职是指员工在某一职位上工作一段时间后，由公司根据工作需要或员工个人发展的要求进行职务调整、升迁或降职的过程。
1.2 调职的原则1.2.1 公平原则：任何员工都有平等的机会进行内部调动，不得因为性别、种族、宗教等非工作相关因素对员工进行歧视。
1.2.2 公开透明原则：公司应当将调岗的程序和标准公开透明地告知员工，确保员工有充足的信息和了解自身的权益。
1.2.3 符合员工发展原则：公司进行调职时应当尊重员工的职业发展规划和意愿，按照员工的特长和能力安排合适的职位。
1.3 调职的程序1.3.1 员工主动申请调岗：员工可以通过内部申请系统或直接向HR提出调岗申请，公司应当根据实际情况和员工的意愿进行审核。
1.3.2 公司发起调岗：公司根据工作需要或员工绩效情况等因素主动进行调岗时，应当提前通知员工，并在协商一致的基础上确定调动方案。
1.3.3 调岗的确认：公司和员工达成调动协议后，应当及时办理相关手续，包括签订调动协议、调动函等。
1.4 调职后的培训和帮扶员工调职后，公司应当给予适当的培训和帮扶，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求，确保员工能够顺利完成自己的工作。
1.5 调职的监督和评估公司应当建立完善的调岗监督和评估机制，对员工调岗后的表现进行及时评估，及时发现问题和解决，确保员工在新岗位上有良好的发展。
二、离职管理制度2.1 离职的种类2.1.1 自愿离职：员工基于个人原因选择离职，公司应当尊重员工的决定，并按照规定办理离职手续。
2.1.2 强制离职：公司因业务调整或员工绩效等原因需要裁减人员时，可以进行强制离职，但需要按照法律规定和公司制度办理。
2.2 离职手续2.2.1 自愿离职：员工应当提前向公司提交书面离职申请，公司应当安排离职面谈，并办理员工的离职手续。
2.2.2 强制离职：公司在实施强制离职前，应当提前向员工发出书面通知，并按照合同规定和法律要求支付相应的经济补偿。
员工工作调动规章制度
员工工作调动规章制度第一章总则为了调动员工的工作积极性和潜力，发挥其最大的工作效能，公司特制定本规章制度，规定员工工作调动的程序、条件和要求，以保证公司各项工作的顺利进行。
第二章调动方式1. 内部调动：指在公司内部岗位之间的调整和变动。
包括调动、调配和借调等形式。
2. 外部调动：指员工从公司内部调至外部其他单位或公司，或从外部其他单位或公司调至公司内的调动。
第三章调动条件1. 符合职位要求：员工在接受调动时应符合被调动职位的任职资格要求，具备相应的专业知识、技能和经验。
2. 工作表现优秀：被调动员工应具备较好的工作表现和业绩。
公司会综合考虑员工的工作绩效、能力和潜力等因素来确定是否调动。
3. 听从安排：员工应服从公司的工作安排和调动决定，积极配合公司的工作需求。
第四章调动程序1. 提出申请：员工如有调动意愿，应向所在部门的直接主管提出书面申请，说明调动原因和意向。
2. 部门审批：所在部门主管对员工的调动申请进行初步审批，如符合条件且对部门的工作不会产生重大影响，则可向上级主管提交审批。
3. 公司审批：公司人力资源部门、业务部门等相关部门进行综合评估和审批。
经过审批通过后，公司将协调相关部门进行调动手续办理。
4. 完成调动：被调动员工应按照公司的安排和要求，及时办理相关手续和准备工作，顺利完成岗位的调动。
第五章调动通知公司在确定员工调动后，会向员工发出调动通知书，内容包括被调动岗位、调动原因、调动时间、薪资待遇等重要信息，员工在收到通知后应及时响应和配合。
第六章调动权利员工在接受调动后，享有相应的权利和待遇，包括调动前后薪资待遇不降低、享有相应的调动津贴或补贴等权利。
第七章调动效果评估公司会定期对员工的调动效果进行评估和考核，包括工作表现、适应能力、工作态度等方面。
通过评估结果，不仅可以评价员工的工作表现，也可以为员工未来的职业规划提供依据。
第八章调动保障为了保障员工的权益和公司的正常运转，公司将在员工调动过程中提供必要的支持和保障，包括职业培训、工作指导、专业辅导等措施，帮助员工快速适应新环境和新岗位。
体制内跨区调动流程及材料
体制内跨区调动流程及材料
体制内跨区调动是指在同一组织机构或公司的不同地区之间进行工作岗位调动。
下面是一般情况下的体制内跨区调动流程及所需材料：
1. 内部申请：员工首先需要向上级领导提出内部调动的申请，并解释自己希望跨区调动的原因和动机。
2. 领导审批：上级领导会对员工的申请进行评估，并根据组织的需求、员工的能力和业绩等因素来决定是否批准调动申请。
3. 协商调配：如果调动申请获得批准，人力资源部门通常会与员工进行进一步的协商和洽谈，确定具体的调动安排和时间。
4. 调动准备：在确定调动安排后，员工需要做好相应的准备工作，如办理调动手续、整理个人物品、了解新工作地点等。
5. 调动通知：人力资源部门会向员工发出正式的调动通知，确认调动的具体细节，包括新工作地点、职位、薪资等。
6. 材料准备：在进行跨区调动时，员工通常需要准备以下材料：
-身份证复印件：用于办理调动手续和个人档案更新。
-学历证书或学位证书复印件：用于证明自己的教育背景。
-工作经历证明：提供过去工作的证明材料，如劳动合同、任职证明等。
-相关资质证书：根据具体工作需要，可能需要提供相关职业资格证书等相关证明材料。
-其他个人材料：根据组织要求，可能需要提供一些额外的个人材料，如照片、家庭情况等。
以上是一般情况下的体制内跨区调动流程及所需材料。
但具体的流程和材料要求可能会因组织和地区而有所不同，请根据实际情况咨询所在组织或人力资源部门以获取准确信息。
集团内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部人员管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各级单位、部门及全体员工。
第三条集团公司内部人员调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保人员调动的合理性和有效性。
第二章调动类型第四条集团公司内部人员调动分为以下类型：（一）内部调动：指在同一集团公司内部不同单位、部门之间的人员调动。
（二）借调：指集团公司内部因工作需要，从其他单位、部门临时借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序第五条人员调动申请（一）员工本人提出书面调动申请，说明调动原因及意向岗位。
（二）所在单位、部门对员工调动申请进行初步审核，并签署意见。
第六条调动审批（一）集团公司人力资源部对调动申请进行审核，并提出初步意见。
（二）集团公司领导审批调动申请，审批通过后下发调动通知。
第七条调动实施（一）员工按照调动通知，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。
（二）调动双方单位、部门做好交接工作，确保工作顺利进行。
第四章调动注意事项第八条人员调动应遵循以下原则：（一）符合集团公司发展战略和人力资源规划。
（二）有利于提高员工综合素质和业务能力。
（三）有利于优化人力资源配置，提高工作效率。
第九条人员调动不得违反国家法律法规及集团公司相关规定。
第十条人员调动过程中，应确保员工合法权益，不得损害员工利益。
第五章附则第十一条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
集团公司内部人员调动管理制度旨在规范集团公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
各单位、部门及员工应严格遵守本制度，共同推动集团公司持续健康发展。
用人单位正常工作调动说明
用人单位正常工作调动说明一、调动范围用人单位正常工作调动是指用人单位为了适应生产经营需要，合理安排员工工作，提高生产效率，进行的正常工作调动。
调动范围包括但不限于部门内调动、岗位调动、工作地点调动等。
二、调动程序1. 用人单位应当根据生产经营需要，提前制定调动计划，并经过合理讨论和评估，确定调动的员工名单及调动的具体内容。
2. 用人单位应当在调动实施前，向被调动员工进行书面通知，说明调动原因、调动时间、调动内容等相关事项，并征求员工的意见。
3. 被调动员工如对调动决定有异议，应当在接到通知后及时向用人单位提出书面申诉，并说明理由。
4. 用人单位应当认真对待员工的申诉意见，进行合理的沟通和协商，尊重员工的合法权益，最终确定调动方案。
5. 用人单位应当在调动实施后，及时向被调动员工进行工作交接，并配合员工进行相关手续办理。
三、调动原则1. 合理性原则：用人单位进行正常工作调动应当合理合法，符合生产经营需要，不得违反法律法规和劳动合同的约定。
2. 公平公正原则：用人单位进行正常工作调动应当公平公正，不得损害员工的合法权益，不得存在任何歧视性行为。
3. 通知提前原则：用人单位进行正常工作调动应当提前通知员工，充分征求员工意见，并在调动实施前与员工进行充分沟通。
4. 协商一致原则：用人单位进行正常工作调动应当尊重员工意见，进行充分的协商和沟通，力求达成双方共识。
四、调动补偿1. 若员工因调动需要发生工作地点变动，用人单位应当按照相关规定给予员工相应的调动补贴或者补偿。
2. 若员工因调动需要发生岗位变动，用人单位应当按照相关规定给予员工相应的岗位津贴或者补偿。
3. 若员工因调动需要发生职务变动，用人单位应当按照相关规定给予员工相应的职务补贴或者补偿。
五、调动风险1. 用人单位在进行正常工作调动时，应当充分考虑员工的实际情况，避免因调动而给员工带来不必要的困扰和损失。
2. 用人单位在进行正常工作调动时，应当充分评估调动的风险和影响，采取合理措施，保障员工的合法权益。
内部员工借调、调动
内部员工借调、调动流程名称工作内容流程图相关责任岗位借调1、提交申请：用人部门负责人向人力部主管提交用人临时借调申请；2、协调人选：人力资源部主管负责协调人选，并在《调动通知单》上签署意见；3、签字确认：借调部门负责持人力部开具的调动通知单让调出调入部门负责人签字确认后交回人力部由人事专员进行备案；4、持单报道：被借调人员持《调动通知单》到借调部门报到；5、结束借调：借调期满，借调部门负责人向人力资源部提供工作结束的证明，由人力部人事专员书面通知被借调员工返回原部门工作。
人力部人力部）调动1、提交申请：用人部门负责人向人力部主管提交人员调动申请；2、签字确定：调入部门负责持人事部出具的《调动通知单》找调出调入部门负责人、人力资源部主管及其相关上级领导签字确认（调动通知单一式三份：人力部、调出和调入部门各一份）；3、移交工作：人力资源部开具《调动通知单》，通知调动人员与调出部门办理工作移交手续（工作移交必须要附有书面的交接事项，交接人和接收人双方要签字确认）；4、变更手续：调动人员持人事部出具的《调动通知单》到调入部门报到，即时考勤和工资变更至调入部门。
备注1、薪酬随岗位变动之日起而变动；2、员工本人申请、领导同意调出，但因客观原因导致调动人员不能被新部门录用的，原部门应该继续留用该员工；3、借调或调动的人员应遵守用人部门的规章制度及工作时间。
提交申请协调人选签字确认持单报道结束借调用人部门负责人人力部主管调出调入部门负责人人事专员被借调人员人事专员借调部门负责人提交申请签字确定移交工作变更手续用人部门负责人人事主管调入部门负责人交接人接收人调入部门考勤员制表人：部门负责人：总经理：。
国企调动工作流程
国企调动工作流程
国企调动工作流程一般分为以下几个步骤：
1. 部门内部协商：如果有员工需要调动，首先应该进行内部协商。
部门领导和人力资源负责人可以一起商讨，确定调动的原因、目的、时间、地点等，确保调动符合企业发展需要，同时员工也同意调动。
2. 提交调动申请：确定好调动方案后，需要向企业的人力资源部门提交调动申请。
申请应该包括调动原因、计划、目的、岗位等信息。
3. 确定调动对象：人力资源部门会根据企业需要和员工的岗位特点，确定调动对象。
如果是部门内部调动，需要考虑对其他岗位的影响，以及调动员工的工作技能是否与新岗位匹配。
4. 审批调动：人力资源部门领导会根据企业需要和员工情况，对调动申请进行审批。
如果调动涉及到多个部门或者需要其他部门配合，那么需要将调动申请提交到相应的部门进行处理。
5. 发布调动通知：确定好调动对象和时间后，企业会向员工发布调动通知。
通知应该明确调动的岗位、时间、地点、工资变化等信息。
6. 调整薪资待遇：如果员工的调动涉及到薪资待遇变化，企业需要根据相关政策和规定，对员工的薪资做出相应的调整。
7. 岗位交接和培训：员工调动后，需要进行岗位交接和培训。
原岗位的工作要交接给其他人，同时要对新岗位的工作内容和要求进行培训。
8. 调动结果考核：调动后，企业需要对员工的工作表现进行考核，确保员工能够胜任新的岗位，并根据实际表现进行调整。
公司员工调岗和内部调动规定
公司员工调岗和内部调动规定调岗是指公司内部员工从原职位调换到其他职位的行为。
内部调动是指公司根据业务需要，对员工进行合理安排和调整，以提高员工的工作适应性和工作效率。
为了规范员工调岗和内部调动的流程和操作，确保公平公正、稳定有序的人力资源管理，公司制定了以下员工调岗和内部调动规定。
一、调岗的原因和条件：1. 业务需要：由于公司业务的调整、发展等原因，需要将某些岗位进行调整，以适应新的业务要求。
2. 员工能力和发展：员工的个人能力发展达到一定水平后，可以申请调岗，以期得到更好的发展和挑战。
3. 工作满意度：员工的工作表现出色，得到上级的赞赏和认可后，可以适当考虑调岗，以激励员工的工作积极性。
二、调岗的程序：1. 提出申请：员工有意向调岗时，应向上级提出书面申请，说明调岗的原因和目的，并提交个人简历。
2. 管理评估：上级根据员工的申请、个人能力和发展潜力等因素进行综合评估，并与员工进行面谈。
3. 部门调配：如果调岗申请获得批准，公司将根据业务需要和员工个人能力，进行内部调度，从其他岗位中选派适应的员工替代原岗位。
4. 调岗通知：调岗决定由公司人事部门书面通知员工，并注明新岗位的职责、工资待遇等事项。
5. 岗位培训：调岗后，公司将为员工提供必要的岗位培训和指导，以帮助员工尽快适应新岗位的工作环境和要求。
三、内部调动的原则和范围：1. 公平公正：公司进行内部调动时，将坚持公平、公正的原则，按照员工的能力和业绩进行调动，避免人际关系、权力斗争等因素的干扰。
2. 优先内部：公司优先考虑内部员工的调动需求，鼓励员工在公司内部发展，提供更多晋升和发展机会。
3. 岗位适应：内部调动尽量遵循员工个人意愿和发展规划，兼顾员工的能力和岗位需求，使其能更好地适应新岗位。
四、内部调动的程序：1. 部门需求：公司各部门根据业务需要，提出内部调动的申请，并说明调动的原因和目的。
2. 调查评估：公司人事部门对内部调动的申请进行评估，包括调查员工个人能力、工作表现、工作态度等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动的有关事项详细书面通知调入部门，以便工作衔接。
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
支持文件记录
5.1
5.2
岗位调动申请报告
工作移交规程(BT-Rl-105)
6
相关表格
6.1
6.2
员工内部调动审批表(BT-RL-301)
员工调配通知书（BT-RL-316）
7
附录
员工内部工作调动流程图
员工内部工作调动管理程序
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-04-02___
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
A00
新建
闵向兵
1
目的
通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。
2
若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好《工作交接清单》，然后凭《工作交接清单》到人力资源部办理正式调动手续。
若没有可能或审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工作。
因工作需要公司要求予以调动的
根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟通工作。
若被调动员工同意工作调动的，由人力资源部填写《员工内部调动审批表》，由原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导签署意见后，呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.3
员工本人要求调动的
根据公司空缺岗位的工作要求和自身特长，员工可向人力资源部提交书面申请报告要求岗位调动。
人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原部门负责人、分管领导和拟调入部门负责人、分管领导意见。如基本可行，则填写《员工内部调动审批表》，然后呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。
适用范围
本程序适用于集团总部各部门、各项目部间员工内部调动的管理和控制工作。
3
职责
3.1
3.2
3.3
人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。
各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。
行政总监、总经理(或其授权人)负责审批公司员工的内部调动。
4
程序
4.1