文案策划绩效考核表
企划部文案策划绩效考核表
1.安排合理，数据准确，高质量完成任务
计划能力
10
2. 安排较合理，数据较准确，较好完成任务
1. 表达能力强，富有感染力，逻辑性强
表达能力
10
2、.较强的语言文字表达能力，思路清晰
学习能力 熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术
5
时间：
自我评分15% 上级评分85%
最后得分
总分
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级及其它协 助的依赖程度；
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
5
3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过
积极性
1、评分标准实行满分100分制
பைடு நூலகம்2、级别 A级（95-100分）特优
3
B级（85-95分）优秀
C级（75-85分）良好
D级（60-75）一般
E级（60分以下）差
1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责
1
工作效率 质量管理
1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
10
2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的 文字创意；
10
创意能力
3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力；
10
4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃；
10
1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务
工作质量
5
2.能较好的保持，保量的完成工作任务
1.每周工作计划、工作总结按时提交
计划总结
5
2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。
填表时间。
考核人。
考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。
质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。
应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。
2、正确认识工作目的，正确处理业务。
3、积极努力改善工作方法。
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。
评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。
签字。
年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。
注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。
文案及策划绩效考核表
行政协调
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
Useful Docume nts
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外 泄露。
相关文书、合同的整理、归档及时。
根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策
戈叽
工作能力
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分 配的合理、有效。
应变力
针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有 效性，具有灵活的应变能力。
职务技能
具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。
发展潜力
具备优良的文化底蕴，可塑程度咼。
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。
主
要
考 核 指 标
评价等级
□A.85分以上CB.80-85分H.75-80分CD.70-75分CE.60分以下
评价者意见
评价者和考核
者面谈记录
能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。
工作能力工作态度
创意能力
对建筑、装饰、时尚、美术有较咼的艺术审美能力及对文
字的驾驭能力。
很好的兀成品牌策划方案的制疋与撰与，提出创新性的整
合策略和精准的文字创意。
计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、 执行能力和组织能力。
能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相 关工作。
评价得分
分（总分90分）
Useful Docume nts
出勤及奖惩
出勤：迟到、早退（次）X0.5;旷工（天）X 2;事假（天）X0.5;病假（天）x
文案策划绩效考核表86191
Ⅳ 绩效工作扣分：
奖励：Ⅴ表扬次（1)+小功次（3)+大功次（6）=分
Ⅵ绩效工作加分:
总得分：Ⅰ-(Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ)+（Ⅴ+Ⅵ)=分
运营主管意见
和建议
签名：
日期：
总经理意见和建议
签名：
日期：
1. □ A(85以上）全额绩效工资乘以120 2.□ B（80—85)100%绩效工资
3。 □ C（70—80）80％绩效工资 4。□ D（70分以下）扣除全部绩效工资
项目承接能力
1、项目承接能力
9
能迅速掌握分配的项目工作和知识,熟悉项目流程.
2、项目进度能力
9
能按时并超额完成项目分配工作,
3、沟通能力
12
积极主动沟通对接，协调能力强
工作能力
1、周全缜密
10
工作细致深入,考虑问题全面，遗漏率低
2、工作效率
10
能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低
②月度累计迟到三次以上者,该项得分为0
2制度日常规范
2
违反一次，扣2分
3、服务意识
3
出现一次客户投诉，扣3分
4、责任感
3
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
KPI考核指标
分值标准
90%
考核内容
自评评价
上级评价
文案策划绩效考核报告表
文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。
具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。
希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。
以上为文案策划绩效考核报告表。
文案策划绩效考核表
10
3。提案能力：文案结构清晰明确,版式简洁唯美，字体搭配好.
10
4.编导统筹能力:创意思路与客户要求一致,文案通过率高，客户满意度高。
10
文案策划绩效考核表
考评时间：
被考评者:
部门：
职务：Байду номын сангаас
考核人:
考评项目
考核内容
分值标准60％
自评
其他员
工评分
上级评价
本栏平均
工作态度
1.纪律性：遵守公司各项规章制度，准时参加各项会议，配合管理
10
2。团队意识:重视与同事的工作配合，工作不推诿。
10
3.责任感：职责明确，主动承担重任并圆满完成任务
10
4.工作用心，经常为公司提出好的意见和建议。
5
5。周全缜密：工作细致入微，考虑问题全面，遗漏率低。
10
6。工作效率：能按照自己的周工作计划开展工作，经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象,工作质量高，因文案本身导致的修改率低。
15
考核内容
分值标准40%
自评
其他员
工评分
上级评价
本栏平均
专业技能
1。创意能力：写作功底深厚,策划创意独特,可行性高。
10
文案策划 绩效考核表
职务: 文案策划
企划部绩效考核表
姓名:
序号
KPI目标项
目标分值
权重 （%）
具体内容
计分规则
评分来源
扣分项
1 市场方案策划能力
10
10%
及时、高质量完成品牌，市场等相关策划方案的制定与撰写，至少每季度根据市场推广业务提报一 次方案。
违反扣3-5分/次
本部门、行政部或稽 核部监督
2 写作能力
10
10%
一次！
10
10% 负责季刊策划、编辑、校对，保证及时印刷。
违反扣3分/次
本部门、行政部或稽 核部监督
本部门、行政部或稽 核部监督
7 信息收集整理
10
10% 依据企划中心及集团对市场调研的需求进行行业性的信息收集分析整理，提报调研方案。
违反扣3分/次
本部门、行政部或稽 核部监督
8
领导安排的临时性工 作
级领导自行离岗的情况以脱岗处理；
3.在公共办公区域用餐；
4.部门会议或公司会议不得迟到；
12
公司行政规章制度执 行
10
5.按公司要求参加培训； 10% 6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为；
7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；
依集团和部门规章制度 视情况酌情扣减1-5分/ 项次，直至该项目标分 值全部扣完。
行政部、稽核部与其 他相关部门
8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；
9.上班玩游戏（电脑或手机）；
10.上班或值班睡觉；
11.公车私用；
12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。
加分项
1 创意方案
10
提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应用的文案、策划方案
文案策划绩效考核表
4 3 2 1
创意能力
1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
优 良 中 可
4 3 2 1
业务活动
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作
2、正确认识工作目的，正确处理业务
3、积极努力改善工作方法
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
优 良 中 可
4 3 2 1
成果
1、工作成果达到预期目的或计划要求
2、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
3、工作中熟练程度和技能提高较快
4、良好的服务意识，确保客户满意
文案策划绩效考核表
被考核人：考核人：填表时间：
考核项目
考核内容
评分等级
自得评分
考评评分
工作效率质量管理
1、个人策划方案一次性内部通过，无修改
2、个人策划方案二次内部通过，偶修改
3、个人策划方案三次内部通过，小修改
4、个人策划方案四次内部通过，重复修改
优 良 中 可
4 3 2 1
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
优 良 中 可4 3 2 1来自综合评价签字：年 月 日
说明
1、自评分数不计入总分；
2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；
3、总分合计20分，为四个等级；
4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核内容
评分等级
自得评分
考评评分
工作效率质量管理
1、个人策划方案一次性内部通过，无修改?
2、个人策划方案二次内部通过，偶修改?
3、个人策划方案三次内部通过，小修改?
4、个人策划方案四次内部通过，重复修改
优 良 中 可
4 3 2 1
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4 3 2 1
业务活动
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作??
2、正确认识工作目的，正确处理业务???
3、积极努力改善工作方法?
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
优 良 中 可
4 3 2 1
成果
1、工作成果达到预期目的或计划要求?
2、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件???
3、工作中熟练程度和技能提高较快???
4、良好的服务意识，确保客户满意
优 良 中 可
4 3 2 1
综合评价
签字：年 月 日
说明
1、自评分数不计入总分?；
2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写?；
3、总分合计20分，为四个等级；
4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
优 良 中 可
4 3 2 1
创意能力
1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
优 良 中 可