人事招聘制度及招聘流程
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、人事招聘制度1.招聘政策和标准：明确组织对招聘的要求和标准，包括招聘岗位的需求、招聘对象的条件和要求等。
2.资源投入和预算：制定招聘计划和预算，包括人力资源的投入、招聘渠道的选择、招聘广告的费用等。
3.招聘渠道和方式：确定招聘渠道和方式，例如通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘。
4.招聘程序和流程：规定招聘的具体程序和流程，包括招聘需求的确认、职位需求的发布、简历筛选、面试和笔试、体检、背景调查等环节。
5.招聘人员的要求和程序：确定招聘人员的背景和要求，制定招聘人员的选拔和培训程序。
6.招聘结果的通知和处理：对于招聘结果，及时向应聘者进行通知，并指导应聘者进行离职手续。
7.招聘的监督与评估：建立对招聘工作的监督和评估机制，定期进行评估和改进。
二、招聘流程人事招聘的流程通常包括以下几个步骤：1.提出招聘需求：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的职位和数量。
2.编制职位描述和要求：明确招聘岗位的职责和要求，并制定符合组织需求的职位描述。
3.发布招聘信息：通过招聘渠道发布职位信息，招聘渠道可以包括招聘网站、企业网站、社交媒体、猎头公司等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试和笔试：根据招聘岗位的要求，组织面试和笔试环节，对候选人进行综合评估。
6.体检和背景调查：对通过面试和笔试的候选人进行体检和背景调查，以确保其身体健康和背景正常。
7.确定候选人：根据面试、笔试、体检和背景调查的结果，最终确定合适的候选人。
8.发送录用通知书：向被录用的候选人发送录用通知书，并指导其进行入职手续。
9.进行离职手续：对未被录用的候选人进行离职手续，如退还面试费用、处理个人信息等。
10.培训和发展：为新入职员工提供培训和发展机会，以帮助其快速适应岗位和组织。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本内容，每个组织根据实际情况可以进行适当的调整和优化。
一个有效的招聘制度和流程能够帮助组织吸引到适合的人才，提高招聘的效率和成功率。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段，对于企业的发展至关重要。
本文将介绍人事招聘制度及招聘流程，并提供一些相关的建议。
二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析：在招聘开始前，根据企业的发展战略和业务需求，明确招聘的目标和需求，并对职位进行详细的分析和描述，包括岗位职责、岗位要求等。
2.招聘渠道选择：根据招聘目标和需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头等，以便吸引合适的候选人。
3.招聘资料准备：为了高效地开展招聘工作，相关部门需要准备一系列必要的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
4.招聘程序制定：制定明确的招聘程序，包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节，以确保公平、公正的招聘过程。
5.人员需求评估和预算：在招聘过程中，需要对人员需求进行评估，并制定相应的招聘预算，以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。
6.岗位评估和薪酬规划：在招聘之前，需要对岗位进行评估，确定薪酬水平，并制定薪酬规划，以保证薪酬合理、具有竞争力。
7.招聘信息发布：将招聘信息发布到合适的渠道上，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等，吸引更多的求职者。
8.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
10.合同签署和入职：在确定合适的候选人后，进行合同签署并安排入职手续，以确保新员工顺利入职。
三、招聘流程1.需求确定和需求评估：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的目标和需求，并进行人员需求评估和预算制定。
2.招聘策划和资料准备：根据招聘目标和需求，制定招聘策略和计划，并准备相关的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
3.招聘信息发布和招聘渠道选择：将招聘信息发布到合适的渠道上，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，选择合适的招聘渠道。
4.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
人事招聘制度及流程
公司人事招聘制度第一章招聘需求第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘规范化。
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第五条人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
2、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。
第二条招聘申报手续。
1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。
人事招用管理制度
人事招用管理制度第一章总则第一条为了规范人事招聘工作，确保用人单位择优选拔人才，提高用人单位的综合素质，促进用人单位的健康稳定发展，根据国家有关法律、法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于用人单位进行招聘工作的管理。
第三条用人单位开展招聘活动应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持选拔人才的标准和政策，做到用人不分阶层，凭能力择优录用。
第四条用人单位依据国家有关招聘政策，合法、合规进行人事招聘活动，杜绝以任何形式进行贿赂，拉票行为，严禁干预和侵害他人的正当权益。
第五条用人单位要严格执行规章制度，加强内部管理，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。
第六条用人单位依法合规进行人事招聘活动，提高用人单位的信誉度和形象。
第七条用人单位应当建立健全人才招聘管理制度，加强对招聘工作的监督和管理。
第八条用人单位应当按照国家有关规定，定期向社会公布招聘信息，明确要求和条件。
第二章用人单位的招聘程序第九条用人单位在招聘前应当制定招聘计划，明确招聘职位、数量、条件等。
第十条用人单位在招聘过程中，应当公开公平公正面向社会进行招聘，不得以任何方式变相限制、歧视求职者。
第十一条用人单位应当按照国家有关规定制定并公布招聘公告，包括招聘单位名称、招聘职位、数量、条件、招聘程序、联系方式等。
第十二条用人单位应当对求职者进行公平公正的招聘面试，不得以任何形式变相索要财物或者其他不当利益。
第十三条用人单位应当按照国家有关规定对录用人员进行考察和审核，合法合规进行录用手续。
第十四条用人单位应当对录用人员进行签订书面劳动合同，明确双方权利和义务，保障员工合法权益。
第三章用人单位的招聘管理第十五条用人单位应当建立健全招聘管理制度，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。
第十六条用人单位应当建立健全招聘档案，保存招聘过程中的相关资料和文件，确保招聘过程的真实可查。
第十七条用人单位应当对招聘工作进行评估和总结，及时发现问题并进行整改，提高招聘工作的规范性和专业性。
人事招聘流程细则
人事招聘流程细则
1.明确招聘需求：首先，公司需要明确招聘的岗位和人员需求。
通过与各部门和团队沟通，并根据业务发展和公司战略规划确定招聘目标和要求。
2.编写招聘岗位描述和要求：针对每个岗位，编写招聘岗位描述和要求，并明确所需的技能、经验和学历等条件。
这有助于吸引符合要求的人才。
3.发布职位招聘信息：将招聘岗位信息发布到各大招聘网站、社交媒体和公司官网等渠道，吸引潜在的候选人投递简历。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
可以根据简历中的教育背景、工作经验、技能等进行评估。
6.面试：安排候选人到公司进行面试。
可能包括一到多轮面试，由不同的面试官进行，面试官可以是招聘负责人、部门经理或其他相关人员。
面试主要考察候选人的专业知识、沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力等。
7.参观公司和部门：对通过面试的候选人，可以安排他们参观公司和所在部门，了解公司文化和工作环境，以帮助候选人更好地了解公司和工作内容。
9.发放录用通知书：对通过所有筛选环节的候选人发放录用通知书，并沟通待遇、入职时间和其他相关事宜。
11.新员工培训与适应：安排新员工进行入职培训，使其了解公司制度和流程，并帮助其尽快适应新的工作环境和团队。
12.员工跟踪与评估：对新员工进行入职后的跟踪和评估，了解其工作表现和适应情况，及时解决问题和提供支持。
以上是一个常见的人事招聘流程细则，不同公司可能会根据自身需求和实际情况进行调整和优化。
一个完整和高效的招聘流程可以为公司引入高素质的人才，帮助公司实现长期发展。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事招聘制度及招聘流
程
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
人事招聘制度及招聘流程
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘政策
第一条招聘工作原则
1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘规范化。
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条招聘方式：
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第五条人才竞争手段
1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第二章招聘程序
第一条招聘需求
1、每年各部门根据公司的发展战略和年度经营计划进行部门人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测。
2、人事部根据各部门提交的人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
3、超出部门需求预测的，需有各部门填写《人力需求申请表》，报总经理审批。
若审批通过则按照用工需求实施招聘计划；若不通过，则停止该岗位的招聘。
第二条招聘申报手续。
1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求申请表》报人事部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。
2、人事部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，确定采用内部招聘或对外招聘。
第三条内部招聘程序
1、人事部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部邮件通知、员工微信群通知等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿、本部门负责人同意并报总经理同意后，向人事部提出应聘申请。
3、人事部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初选合格者，人事部将组织用人部门进行评审。
4、人事部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，应聘通过者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
第四条外部招聘程序
1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人事部报名填写《面试人员登记表》
2、甄选程序
人事部初试→用人部门负责人复试→总经理审批：
人事部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力，且对相关专业水平的了解等，对合格者通知复试。
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
对于复试合格初级者，用人部门负责人根据实际录用人数确定最后人选。
人事部对高级人才及特殊岗位已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后，人事部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第五条试用
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，岗前培训由快狗速运武汉分公司统一培训；如岗位特殊本单位将安排第二培训，合格后才能上岗。
.
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《员工试用期转正考核/评表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人事部审核。
6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应通过邮件陈述清楚其事由报总经理和人事部核实后立即辞退。
第六条最终聘用
1、新进人员试用期满前一周内由人事经理通知部门负责人，由部门负责人与本人进行双向性的深入沟通、了解，若其中一方无转正意向，且说明具体原因后由部门负责人将最终确认信息及时反馈人事部并作为重新招聘的重要信息。
2、对试用合格者，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
招聘及面试流程
一、员工招聘工作流程
（一）：确定人员需求
（二）：制度招聘计划
（三）：人员甄选
（四）：招聘评估
二、员工招聘流程相关规定
一、《人员需求申请表》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》。
2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人事部进行外部招聘。
二、确定招聘计划
1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介、海报）。
（3）《面试人员登记表》、《面试评估表》
三、面试流程
1、收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
时间控制在15~20分钟。
（2）符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：
（1）一般工作人员（不包括销售人员）由人事部组织进行初步面试（包括笔试）。
面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试，初试合格者通知复试，复试由用人部门负责人进行，时间控制在15~20分钟。
（2）各部门主管级及以上级别人员的面试由人事部收集整理好应聘人员的资料后，交于用人部门负责人或总经理进行面试。
（3）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料
居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件。
递交《入职登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1）精神病史、传染病或其它重疾者
（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3）未成年者或有欺诈行为者
（4）曾在本公司被除名者
（5）和其他企业劳动合同未到期者
4、员工录用
（1）面试结束后，由各部门负责人和人事部共同确定录取人员名单；
（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明、武汉市三甲医院体检报告。
（4）人事部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、、体检资料、离职证明、武汉市三甲医院的体检报告等相关资料）。
四、招聘评估
招聘工作评估由用人部门负责人、人事部经理、总经理及需补充人员的部门成员组成。
根据其面试情况填写面试评估表。
五、招聘流程图
附：人力需求申请表
人力需求申请表
□增员□补员填表日期：2015年___月____日
审批权限说明：
1、补员报人事经理批准；
2、所有增编增员需报总经理批准。
附：面试人员登记表
GOGO VAN感谢您的投递，期待您的加入！
面试评估表。