人事招聘制度
人事招聘制度
人事招聘制度1. 引言人事招聘制度是企业人力资源管理中的关键环节，对于招聘流程、标准、程序以及招聘人员的要求进行规范化是确保公司招聘公平、公正的重要保障。
本文将详细介绍人事招聘制度的相关内容。
2. 招聘职位和需求确定在制定招聘计划之前，企业需要明确招聘的职位和需求。
这一步骤包括以下内容：2.1. 职位分析通过对不同职位的岗位职责和要求进行分析，招聘团队可以确定需要招聘的职位类型。
2.2. 需求预测企业根据业务发展和人员流动情况，预测未来一段时间内的员工需求情况。
2.3. 招聘计划制定基于职位分析和需求预测，制定相应的招聘计划，确定招聘的职位数量和时间表。
3. 招聘流程招聘流程是指从招聘需求发生到最终录用的一系列步骤。
以下是一个标准的招聘流程：3.1. 招聘需求申请招聘需求申请是指招聘需求发生后，申请人事部门进行相应的招聘工作。
3.2. 职位描述发布根据需求申请，人事部门编写职位描述，该描述包括岗位职责、任职要求等内容。
同时，将职位描述发布在公司内部网站或招聘网站上。
3.3. 简历筛选人事部门根据职位描述筛选申请人提交的简历，初步筛选出符合条件的候选人。
3.4. 面试评估通过电话面试、笔试或面试等方式，对初步筛选出的候选人进行进一步的评估，以确定是否满足职位要求。
3.5. 背景调查对通过面试评估的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历等。
3.6. 录用决策招聘委员会根据面试评估和背景调查的结果，决定是否录用候选人，并制定录用方案。
3.7. 录用通知向录用的候选人发出正式的录用通知，并就入职时间、待遇等事项进行确认。
3.8. 入职手续办理新员工入职前，人事部门需要协助办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理保险、社保等事宜。
4. 招聘标准和要求为了保证招聘公平、公正，企业需要制定一些招聘标准和要求，包括：4.1. 学历和专业要求根据不同职位的特点和工作内容，确定相应的学历和专业要求。
4.2. 技能和经验要求明确招聘职位所需的技能和工作经验要求。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度一、概述人事招聘是组织中重要的管理活动之一，对于保证组织正常运转、优化人力资源结构和提高团队绩效具有重要意义。
为了规范招聘流程、确保招聘公正和透明，制定本人事招聘管理制度。
二、招聘需求1.招聘需求的确定应基于组织发展战略和目标，根据岗位安排、离职、升迁、业务扩张等情况确定。
2.招聘需求由人事部门提出，并与相关部门共同研究、讨论确定。
三、招聘计划1.招聘计划由人事部门负责制定，具体包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2.招聘计划应该经过相关部门的审查和批准。
四、招聘渠道1.人才市场：包括招聘网站、人才中介机构等；3.内部招聘：优先考虑内部员工的升职或调动。
五、招聘流程1.编写招聘岗位描述和岗位要求；2.制定招聘流程并公示；3.招聘岗位广告发布；4.简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选；5.笔试或面试：拟定面试人员，进行面试或笔试；6.考核和评估：对参加面试或笔试的人员进行考核和综合评估；7.录用：达成录用意向后签订劳动合同；8.入职培训和融入：为新员工提供必要的入职培训，并帮助其快速融入工作环境。
六、招聘公平原则1.公开公正：招聘信息公开透明，不设隐私性问题；2.选择最佳人选：根据工作需要和岗位要求，选择最符合要求且最适合的人员；3.公平竞争：遵循竞争原则，不偏袒任何个人或团体；4.尊重权利：尊重应聘者的个人权益，不泄漏应聘人员的个人信息。
七、保密原则1.招聘过程中涉及到的应聘者个人信息应保密，并严格遵守相关法律法规的规定；2.招聘组织和面试评审结果应保密，避免信息泄露。
八、招聘费用1.招聘费用包括广告费、中介费等；2.招聘费用应根据实际情况进行合理控制，并报备相关部门。
九、招聘评估1.进行定期招聘效果评估，对招聘流程和质量进行评估，以持续完善招聘管理制度；2.定期收集新员工的培训及工作情况，对招聘过程进行评估和改进。
十、违纪处分对于违反招聘管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、暂停招聘权等。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、人事招聘制度1.招聘政策和标准：明确组织对招聘的要求和标准，包括招聘岗位的需求、招聘对象的条件和要求等。
2.资源投入和预算：制定招聘计划和预算，包括人力资源的投入、招聘渠道的选择、招聘广告的费用等。
3.招聘渠道和方式：确定招聘渠道和方式，例如通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘。
4.招聘程序和流程：规定招聘的具体程序和流程，包括招聘需求的确认、职位需求的发布、简历筛选、面试和笔试、体检、背景调查等环节。
5.招聘人员的要求和程序：确定招聘人员的背景和要求，制定招聘人员的选拔和培训程序。
6.招聘结果的通知和处理：对于招聘结果，及时向应聘者进行通知，并指导应聘者进行离职手续。
7.招聘的监督与评估：建立对招聘工作的监督和评估机制，定期进行评估和改进。
二、招聘流程人事招聘的流程通常包括以下几个步骤：1.提出招聘需求：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的职位和数量。
2.编制职位描述和要求：明确招聘岗位的职责和要求，并制定符合组织需求的职位描述。
3.发布招聘信息：通过招聘渠道发布职位信息，招聘渠道可以包括招聘网站、企业网站、社交媒体、猎头公司等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试和笔试：根据招聘岗位的要求，组织面试和笔试环节，对候选人进行综合评估。
6.体检和背景调查：对通过面试和笔试的候选人进行体检和背景调查，以确保其身体健康和背景正常。
7.确定候选人：根据面试、笔试、体检和背景调查的结果，最终确定合适的候选人。
8.发送录用通知书：向被录用的候选人发送录用通知书，并指导其进行入职手续。
9.进行离职手续：对未被录用的候选人进行离职手续，如退还面试费用、处理个人信息等。
10.培训和发展：为新入职员工提供培训和发展机会，以帮助其快速适应岗位和组织。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本内容，每个组织根据实际情况可以进行适当的调整和优化。
一个有效的招聘制度和流程能够帮助组织吸引到适合的人才，提高招聘的效率和成功率。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段，对于企业的发展至关重要。
本文将介绍人事招聘制度及招聘流程，并提供一些相关的建议。
二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析：在招聘开始前，根据企业的发展战略和业务需求，明确招聘的目标和需求，并对职位进行详细的分析和描述，包括岗位职责、岗位要求等。
2.招聘渠道选择：根据招聘目标和需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头等，以便吸引合适的候选人。
3.招聘资料准备：为了高效地开展招聘工作，相关部门需要准备一系列必要的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
4.招聘程序制定：制定明确的招聘程序，包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节，以确保公平、公正的招聘过程。
5.人员需求评估和预算：在招聘过程中，需要对人员需求进行评估，并制定相应的招聘预算，以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。
6.岗位评估和薪酬规划：在招聘之前，需要对岗位进行评估，确定薪酬水平，并制定薪酬规划，以保证薪酬合理、具有竞争力。
7.招聘信息发布：将招聘信息发布到合适的渠道上，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等，吸引更多的求职者。
8.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
10.合同签署和入职：在确定合适的候选人后，进行合同签署并安排入职手续，以确保新员工顺利入职。
三、招聘流程1.需求确定和需求评估：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的目标和需求，并进行人员需求评估和预算制定。
2.招聘策划和资料准备：根据招聘目标和需求，制定招聘策略和计划，并准备相关的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
3.招聘信息发布和招聘渠道选择：将招聘信息发布到合适的渠道上，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，选择合适的招聘渠道。
4.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
人事招聘工作内容及制度(精选10篇)
人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。
第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。
第三条招聘计划的制定（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。
（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。
除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。
2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。
竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。
（二）外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人事招用管理制度
人事招用管理制度第一章总则第一条为了规范人事招聘工作，确保用人单位择优选拔人才，提高用人单位的综合素质，促进用人单位的健康稳定发展，根据国家有关法律、法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于用人单位进行招聘工作的管理。
第三条用人单位开展招聘活动应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持选拔人才的标准和政策，做到用人不分阶层，凭能力择优录用。
第四条用人单位依据国家有关招聘政策，合法、合规进行人事招聘活动，杜绝以任何形式进行贿赂，拉票行为，严禁干预和侵害他人的正当权益。
第五条用人单位要严格执行规章制度，加强内部管理，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。
第六条用人单位依法合规进行人事招聘活动，提高用人单位的信誉度和形象。
第七条用人单位应当建立健全人才招聘管理制度，加强对招聘工作的监督和管理。
第八条用人单位应当按照国家有关规定，定期向社会公布招聘信息，明确要求和条件。
第二章用人单位的招聘程序第九条用人单位在招聘前应当制定招聘计划，明确招聘职位、数量、条件等。
第十条用人单位在招聘过程中，应当公开公平公正面向社会进行招聘，不得以任何方式变相限制、歧视求职者。
第十一条用人单位应当按照国家有关规定制定并公布招聘公告，包括招聘单位名称、招聘职位、数量、条件、招聘程序、联系方式等。
第十二条用人单位应当对求职者进行公平公正的招聘面试，不得以任何形式变相索要财物或者其他不当利益。
第十三条用人单位应当按照国家有关规定对录用人员进行考察和审核，合法合规进行录用手续。
第十四条用人单位应当对录用人员进行签订书面劳动合同，明确双方权利和义务，保障员工合法权益。
第三章用人单位的招聘管理第十五条用人单位应当建立健全招聘管理制度，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。
第十六条用人单位应当建立健全招聘档案，保存招聘过程中的相关资料和文件，确保招聘过程的真实可查。
第十七条用人单位应当对招聘工作进行评估和总结，及时发现问题并进行整改，提高招聘工作的规范性和专业性。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、人事招聘制度1.招聘政策：明确招聘的原则、目标、范围和限制，例如招聘的规模、岗位需求、学历要求等。
2.招聘渠道：确定适合企业的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场、中介机构等，以确保获取到优质的应聘者。
3.招聘广告：招聘广告应准确、明确地描述岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息，以及企业的背景、发展前景等，吸引到合适的人才。
4.应聘者筛选标准：制定符合岗位要求、能力素质符合企业发展及文化的标准，以确保招聘的人才能够为企业带来价值。
5.面试流程：确定面试的类型、方式、面试官及面试时间，合理安排面试流程，确保对应聘者进行全面、公正的评估。
6.终审机制：指定终审人员对面试结果进行综合评估和决策，确保招聘决策的客观性和公平性。
7.招聘合同：签订正式的招聘合同，明确双方的权益和责任。
8.应聘者保密：对未录用的应聘者的信息应进行保密处理，以保护他人隐私。
二、人事招聘流程人事招聘流程是指针对企业的人才需求，按照一定的步骤顺序进行的招聘工作流程。
1.确定招聘需求：根据企业的业务发展情况和岗位需求，确定招聘的职位、数量和条件等。
2.招聘计划编制：根据招聘需求，制定人事招聘计划，确定招聘渠道和方式。
3.招聘广告发布：通过适当的招聘渠道和方式发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
4.简历筛选：对应聘者的简历进行初步筛选，根据岗位需求和应聘者的资历进行初步筛选。
6.面试评估：进行面试评估，包括面试官对应聘者的能力、经验、素质和适应能力等方面进行综合评估。
7.终审决策：由人力资源部门或招聘负责人对面试结果进行汇总和综合评估，确定录用人选。
8.签订招聘合同：与最终录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
9.入职手续办理：安排新员工的入职手续，包括办理入职手续、培训和熟悉岗位等。
10.培训计划制定：根据新员工的岗位需求和能力，制定相应的培训计划，提升新员工的能力和素质。
11.培训落实：按照培训计划，组织培训工作，确保新员工能够适应和胜任新的岗位。
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人事招聘制度
第一章总则
第一条目的
本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。
第二条范围
本制度适用于除总经理以外的所有人员招聘。
第二章人员需求计划
第三条人员需求计划编制依据
（一）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
(二)设计部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
（三）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。
第四条人员需求计划编制程序
（一）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交综合办，呈总经理审定。
（二）在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》，设计部内部如可
调配，设计部主管领导同意后直接调配，如无人可调配，设计部领导同意后，将外部进行招聘。
第二章招聘管理
第五条招聘程序
第六条准备阶段
1.
根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报综合办公室；
2．确定复试和面试内容；
3.如新增岗位，综合办须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的岗位说明书。
第七条信息发布
1.协助综合办负责发布招聘信息。
2.招聘信息包括以下内容：
1）公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。
如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等；
2）对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；
3）报名时间、地点、方式；
4）报名时需提供的证件、材料；
5）其他注意事项。
第八条初选
1．初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。
对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。
2．初选方法：综合办公室对应聘人员的资料进行初选，并交用人部门，由总经理会同用人部门一起进行初选。
3．初选比例
初选人数为实际招聘人数的5—10倍，初选后淘汰1/3-1/2。
第九条面试
1.通过笔试者即方可进入面试。
面试可根据岗位需要进行1-2次。
2.管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。
其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照《应聘者面谈记录评分表》进行评分。
3.面试前的准备
1)阅读资料。
面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。
2)确定面试形式。
面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。
3)布置面试环境。
4.正式面试
1)初始阶段。
此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。
有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：
a.以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；
b.面谈内容与应聘资料出入很大；
c.其他情况。
2)进一步阶段。
此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。
3)深入面谈：
综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。
5.面试评价
面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写《面试评分表》。
对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。
第十条笔试
1.笔试内容。
所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：
1）管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，
技术管理人员还须加试相关专业知识。
2)专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。
3)行政服务类人员主要测试基本综合素质。
2、组织笔试工作流程
1）试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由综合办提供。
2）考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。
3)阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。
3.笔试结果处理
人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。
第十一条笔试、面试综合评定
1.按笔试、面试成绩4：6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。
2.综合办会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。
第十二条公司领导面试
公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。
第十三条报综合办公室
将招聘结果报综合办公室，由综合办公室对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。
第十四条试用
1.岗前培训时间为一周，对岗前培训合格者可进行正式试用，试用期开始后开始计薪。
2.试用期一般为1-3个月。
第十五条转正
1.转正程序。
试用期间试用员工主管部门主动跟踪考评试用人员，及时指出须改进之处。
试用期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写《员工转正申请表》，提交试用期间工作总结，由用人部门进行评议，按层级管理原则审定后确定。
2.试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。
3试用转正评议内容：
4
转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或结束试用。
5
经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。
第三章员工档案管理
第十六条
员工档案管理是指员工进入公司后建立的人事档案管理。
员工档案属公司“秘密”级资料，由综合办指定专人进行管理。
第十七条
员工从签订试用协议起开始建档，员工档案要素分为基本要素及特殊要素，具体要素如下：
（一）基本要素：
1.个人简历和应聘登记表
2.
身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格
证书复印件
试用期3.面谈记录评分表
4.笔试考卷及分数
5.体检报告
6.试用人员登记表
7.试用协议
8.试用期间跟踪考评表
，经行政部批准后方可执行。
第四章附则第十八条本制度自总经理签发之日起执行。
附件一：
人员需求申请表
编号：
□增员□补员填表日期：年月日
附件二：
应聘登记表
姓 名
性别 出生年月
学历
婚否
民 族
照 片
专业
毕业学校
健康状况
户籍所在地
政治面貌 身份证号码
参加工作时间
有无住房 有无租房 到本公司时间 用工性质
转正时间
联系电话
电子邮件
手 机
联系地址 现居住地
原离职原因
起止时间
学习/工作单位 专业/职位
简历
本职位工作 分析及增员 理由：
公司内 部有无 合适人 选
□ 有 □ 无
部门__
姓名__
申请人 部门负责人
部门负责 人意见
综合办意见
分管副总 意见
总经理 意见
家庭情
况
特别提
示
姓名关系年龄文化程度现工作单位
1.本人承诺保证所填写资料真实；
2.用工性质分固定员工和试用员工两种，根据公司招聘规程，试用若合格，签订正式劳动合同者为固定员工；
3.
请员工尽快填写好本登记表，并提供照片、身份证、学历、职称证书等有效证件或复印件。
签名：日期：
附件三：面试评分表
附件四：应聘者考核登记表附件五：员工试用期考核表附件六：员工入职登记表。