苹果公司IMAC系列产品形象分析
苹果公司营销案例分析
苹果营销案例分析
一、公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫〃沃兹尼亚克和Ron Wayn 在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte 的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒
1。
苹果电脑 imac 的案例分析
苹果电脑imac的案例分析苹果电脑imac的成功，正是通过研究市场和用户，进行产品开发设计的准确定位，即提高数字化产品与人的亲和力，赋予设计形态和色彩以艺术品特征、从设计心理学角度满足消费人群深层次的精神文化需求。
同时，苹果电脑imac的成功不仅取决于设计，还依靠于团队性的设计组织和企业综合性的创新意识。
（一）产品概念定位与市场背景1．产品概念定位苹果公司对于最早imac的产品概念定位，是基于一种PC压力下产生的。
在全世界售出的个人和商用计算机中有90%以上是为使用微软公司Windows系统设计，苹果计算机及其操作系统只占据很小的市场份额。
为了扩展市场，赢得用户，苹果公司将imac的产品概念定位在了创新、简洁、实用以及人性化的理念上，并倡导从细微处形成与PC之间的产品差异。
同时，对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶层的用户，从高端用户扩大到普通的个人电脑用户，抢占了更多的市场。
2．市场背景随着StevenWozniak和StevenJobs设计出后来被成为Apple的电脑，1976年苹果计算机公司诞生。
1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。
但苹果电脑的操作系统与流行的兼容机软硬件不兼容，大大束缚了发展。
1995年微软Windows95发布，令苹果的计算机市场更加萎缩。
为走出困境，1997年苹果推出了一款新机型imac3，率先将创新、简洁、实用以及人性化的理念注入到高科技内涵的IT产品领域中，并接连不断使之系列化，至今成为真正的划时代苹果产品。
（二）产品概念下的用户研究1．综合性用户研究苹果在推出imac系列之前，对计算机消费者和使用者做了深入的研究分析：一方面，信息化社会的形成和发展，电脑作为一种方便而且理想的工作工具，其普及势在必行，人性化的设计将成为赢得市场用户的关键；另一方面，以PC为主导的传统计算机，从造型到系统界面过于保守和技术化，缺乏技术变革带来的新型视觉语言。
苹果的品牌分析
苹果的品牌分析1. 引言苹果作为全球最具影响力和价值的品牌之一，一直以来都以其简洁时尚的设计、卓越的技术和出色的用户体验著称。
本文将对苹果品牌进行分析，探究其成功的原因。
2. 品牌战略苹果为了塑造独特的品牌形象和市场定位，采取了多种品牌战略。
首先，苹果一直坚持技术的创新和研发投入，推出了一系列颠覆性的产品，如iPod、iPhone和iPad等，这些产品引领了整个行业的发展趋势。
其次，苹果注重用户体验，追求产品的极致精细化，从硬件、操作系统到软件应用，都力求做到简单易用、直观高效。
此外，苹果还注重与用户的情感连接，通过独特的广告宣传和粉丝社群的建设，建立了忠诚度极高的用户群体。
3. 品牌形象苹果的品牌形象以“创新、高端、时尚”为关键词。
首先，苹果一直以来都是技术创新的代表，不断推出颠覆性的产品和功能，展示了自己在科技领域的强大实力。
其次，苹果的产品定价相对较高，并且以高端市场为目标消费群体，这也使得苹果的品牌形象与优质、高档的形象相匹配。
最后，苹果的设计风格简洁大方，产品线条流畅，采用金属材质和玻璃面板等高端材质，使得其在时尚领域占有一席之地。
4. 品牌价值苹果品牌具有很高的价值，主要表现在以下几个方面。
首先，苹果的品牌价值主要来自其卓越的产品品质和用户体验，这被广大消费者所认可和追捧。
其次，苹果的品牌影响力非常大，无论是在社交媒体上、新闻媒体上还是在线论坛上，都可以看到苹果产品的讨论和评价，这些都为苹果品牌增加了曝光度和口碑。
此外，苹果还在品牌价值的传播和塑造方面做了很多工作，每一次产品发布会都成为全球关注的焦点，一系列的广告宣传也让其品牌形象深入人心。
5. 品牌挑战然而，苹果也面临着一些品牌挑战。
首先，随着移动智能设备市场竞争的加剧，苹果面临来自竞争对手的压力，需要不断推出创新产品来保持竞争优势。
其次，苹果的高端形象和产品定价导致其在一些发展中国家的市场份额较低，需要寻找更多适应当地消费者需求的策略。
苹果公司案例分析
苹果公司案例分析 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】苹果公司案例分析企业背景：苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为%。
一．产品Produck苹果公司现在主要经营五条生产线：MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServeriPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTuneiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card营业额 .亿（ 2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数 14,800（2005年）苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ：AAPL) (LSE：ACP)，苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
苹果15款imac
苹果15款imac
苹果公司于2015年推出了全新的iMac系列产品，其主要特点包括更高的性能、更先进的技术、更便捷的使用体验等。
下面将对这款产品进行详细介绍。
首先，2015款iMac在性能上有了很大的提升。
该款iMac搭
载了英特尔最新的第五代Core处理器，配备了最高32GB的
内存，具备更强大的数据处理能力，保证了用户在处理大型文件和运行多任务时的顺畅性。
其次，这款iMac还引入了更先进的技术。
首先是Retina显示
屏的加入，这是苹果首次在iMac上使用Retina屏幕，屏幕分
辨率高达5120x2880像素，使得显示效果非常清晰细腻，让用户在进行照片编辑、视频制作等工作时可以更加真实地展现细节。
此外，该款iMac还搭载了超高速的闪存硬盘，大大提升
了数据读写的速度，使得系统启动和应用程序运行更加迅捷。
最后，这款iMac还在使用体验上进行了优化。
它采用了更薄
的设计，整机厚度只有5毫米，外观简洁大气。
同时，根据人体工程学原理，键盘和鼠标的设计也变得更加舒适。
此外，iMac还支持苹果公司的最新操作系统OS X Yosemite，用户可
以享受到更多的功能和便捷的操作体验。
总的来说，苹果2015款iMac通过提升性能、引入先进技术以及优化使用体验等方面的改进，为用户带来了更加强大、智能化和高品质的台式电脑产品。
无论是商务办公还是个人娱乐，这款iMac都能够满足用户的需求，是一款不可多得的好产品。
苹果
苹果公司CRM案例分析一、企业概况苹果公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
由史蒂夫·沃兹涅克、史蒂夫·乔布斯和罗恩·韦恩于1976年4月1日创立。
公司原来是唯一既做硬件又做软件，生产全套产品的个人电脑公司，是个人电脑最早的倡导者和著名的生产商。
公司发展一波三折，公司经历辉煌之后走向低谷，却又在生死存亡之际，起死回生，走向了一个新的高点。
二、产品细分苹果公司主要提供包括个人电脑、移动通信以及多媒体设备三方面的一系列产品，包括软件、服务、配件、解决方案以及第三方的软硬件产品。
由于公司自有核心软件，如操作系统，为公司打造个性化产品提供了重要的软件平台支撑。
1、主要硬件产品电脑产品笔记本电脑：PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air 个人电脑：PowerMac、eMac、Mac Pro、iMac、Mac mini服务器：Xserve、Xserve RAID平板电脑：iPad多媒体数码产品个人音乐播放器：iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod min i、苹果公司CRM案例分析电子商务1301ZB 第8组iPod Hi-Fi、iPod touch家用视听设备：Apple TV移动通信产品移动电话：iPhone 、iPhone 3G 、iPhone 3GS 、iPhone 4其他配件Apple Cinema Display 、Apple LED Cinema DisplayAirPort 、AirPort Extreme 、Time CapsuleiSightLaserWriter Color OneScannerQuickTake 100/150/200 digital camera2、主要软件产品操作系统（Mac OS）Mac OS X v.0 "Cheetah" 、Mac OS X v10.1 "Puma" 、Mac OS X v10.2 "Jagu ar" Mac OS X v10.3 "Panther" 、Mac OS X v10.4 "Tiger"Mac OS X v10.5 "Leopard" 、Mac OS X v10.6 "Snow Leopard"Mac OS X v10.7 "Lion"iLife、iTunes 、iPhoto、iMovie、iDVD、GarageBand、iWebiWork、keynote、Pages、Numbers其他Safari：基于Mac OS 和 Windows 平台的一种免费互联网浏览器。
关于苹果公司企业形象分析报告
关于苹果公司企业形象分析报告专业：道桥系公路工程管理*名：**学号：********引言：苹果——一家诞生于车库中的公司，是两个大胡须青年一次禅修后的懵懂。
可是谁又会想到就是这一家成立于车库中的公司竟然在随后三十年的进程中影响世界，她的产品像艺术一样变得时尚，摒弃了工业产品在人们心中的固有形象，就像其创始人之一Steve Jobs说的那样：他们在改变未来，创造历史。
背景：乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立公司，他们想了好几个名字，乔布斯由此旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果公司。
而苹果在希腊神话中，是智慧的象征，当初亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为科技的未知领域。
从苹果第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那个。
苹果最初的logo是牛顿坐在苹果树下，后来很快被改为苹果被咬了一口的形象。
（“苹果热与皮克斯疯”艺术曾经提到苹果是贾伯斯（即乔布斯）的最爱；而苹果咬一口也代表苹果公司的主营业务是从事电脑方面的。
）而标志咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军，探索未知领域的理想。
标志：1、艾萨克牛顿徽标（1976—1976）第一个苹果标志是1976年由罗纳德韦恩设计，有时也被称为第三次合作，他是苹果的创始人之一。
艾萨克牛顿徽标描绘坐在一棵大树下，一个苹果陡然悬落在他头上。
上下有飘带缠绕，写着AppleComputer Co字样，外框上则引用了英国诗人William Wordsworth的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂。
”2、彩色标志（1976—1998）毫不奇怪，上述标志只使用了一年，Steve Jobs便委托平面设计师RegisMcKenna为苹果设计一个新标志这是由于后来Steve Jobs认为这一标志过于复杂，影响了产品销售，因此就有了苹果的第二个标志——一个环绕彩虹的苹果图案。
那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。
苹果公司的产品策略
苹果公司的产品策略苹果公司自成立以来，一直以产品创新闻名于世。
其主要产品线包括苹果电脑、iPod 及相关音乐产品、iPhone手机、显示器等配件以及软件。
一、产品创新的轨迹1、苹果电脑（1）AppleI和AppleII1976年大多数的电脑没有显示器，AppleI却能以电视作为显示器；AppleI主机更容易启动；设计者沃兹尼亚克设计了一个用于装载和储存程序的卡式磁带界面，以1200位秒的高速运行。
尽管AppleI的设计相当简单，但它仍然是一件杰作。
紧接着推出的AppleII一反过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，它设计新颖，功能齐全，价格便宜，使用方便，看上去像一部漂亮的打字机。
这是当时全球第一台用彩色图形界面的微电脑，因此被公认为是个人电脑发展史上的里程碑。
（2）Macintosh电脑20世纪80年代苹果公司推出的Macintosh电脑，运用了图形用户界面、滑鼠、面向对象程序和网络功能等技术，获得了巨大的成功，引发了一场计算机世界的革命。
（3）手提电脑PowerBook20世纪90年代苹果公司推出PowerBook手提电脑，为现今流行的手提电脑设立了现代的外形标准。
2、iPod数码音乐播放器+iTunes网络音乐商店2001年11月，苹果公司推出iPod数码音乐播放器，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败了索尼公司的Walkman系列，成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。
随后推出的数个iPod系列产品，更加巩固苹果了在商业数字音乐市场不可动摇的地位。
iPod不是第一个MP3播放器，但它确是第一个最易于使用的和具有最“酷”外观的MP3播放器。
iPod正在改变现有音乐的消费方式。
首先，iPod让消费者拥有更庞大的音乐控制权，由于iPod以硬件作为储存技术，一台iPod可以储存上千、上万首音乐，能让消费者随时随地都可以找到符合当下心情的音乐；其次，使用者可以自行编排播放清单；最后，经典的单曲，会因为iTunes下载排行的机制，一再地成为畅销金曲，而不会因为专辑过时而被淘汰。
苹果公司产品结构及价值链分析
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根据波斯顿分析
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明星业务—— iPad平板电脑。从上述的分析中可以清晰的看出, iPad平板 电脑的市场迅速增长至150%，也有很大的市场份额 达67.3%，它在增长和 获利上有着极好的长期机会， 所以企业需要大量的投资，保护或扩展其在 增长的市场中占主导地位。 金牛业务——iPod音乐播放器。从上述的分析中可以清晰的看出，iPod音乐 播放器的市场份额达到18.1%，但是同比增长幅度不大，它处于成熟的低速 增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，不需要投资，且能为企业提供 大量资金，用以支持其他业务的发展。 问题业务——iPhone智能手机。从分析中可以清晰的看出， iPhone智能手 机的市场份额只有6.1%，但是由于今年iPhone 5的成功上市的推动，全年的 智能手机销售量会比去年增长55%。其中iPhone5销售量增加到19.1%。由于 此类业务需要大量的投资支持其生产经营活动 ，且份额地位低，能够生成 的资金很小 ，故而企业要认真仔细的分析改进，尽量占取更多的市场份额， 使其像明星业务发展。 瘦狗业务—— MacBook笔记本电脑 。从分析中可以看出， MacBook笔记本 电脑市场份额只有2.37%，这是由于联想、华硕、戴尔等几大品牌的排挤， 竞争激烈，再加上自身价格没有优势，所以增长率呈现不增反降的趋势，其 可获利润很低，不能成为企业资金的来源。因此要对此类业务节约成本，加 强内部管理，提高其核心竞争力。
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产品创新
1、乔布斯重返苹果后的巨大变化
2、近期申请的专利
用户体验至上 乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。苹果没 有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。从iPod到iPod Touch，从iPhone 到iPhone4，从iPad到iPad2，苹果公司每一次产品升级， 都大大提升了消费者的用户体验。 特色营销： 1．广告经典 think different，没有产品出现，传递的是苹果公司的文化和理念 2．保密文化 新产品不到最后正式发布，外界从苹果公司处得不到任何产品信息，这 种文化在市场营销活动中发挥正面影响 3. 专卖店 苹果公司所开专卖店，集合了购买，维修和服务体验与一体。不仅可以 零售所有苹果产品，还把它作为用户体验场所，通过这种体验模式与消费 者亲密接触，让大家真切感受到苹果创意的文化和生活方式。
苹果公司形象分析
品牌形象
• LOGO－ • 公司名称来自农场
乔布斯回归后的定义
1997年，广告词 致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不逊，他 们惹事生非。他们格格不入。他们用与众不同的 眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规。他们也不 愿意安于现状。你可以认同他们，反对他们，诋 毁他们。但唯独不能漠视他们，因为他改变了寻 常事物，他们推动人类向前迈进。或许他们是别 人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因 为只有那些疯狂到自以为能够改变世界的人－－ 才能真正改变世界。－－摘自史蒂芬乔布斯传
广告语
• Mac－至今为止，我们所有的智慧都凝结于 此，下一代mac book • Iphone－创新，改变一切 • Ipad原来是：这一革命性的奇妙装置将我 们的先进技术尽集一身，其价格同样不可 思议。现在是：奇妙与革命的产品，令人 难以置信的价格。
核心价值
苹果－Think Different－非同凡想
企业宗旨
• 偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成 偏执创新： 苹果都会退回最原本的思考， 时，苹果都会退回最原本的思考，并要求 将产品推倒重来。 将产品推倒重来。以至于有人认为这是一 种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。 种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。 波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业 940名高管 其中有25% 名高管， 25%的人认为苹果是 的940名高管，其中有25%的人认为苹果是 全球最具有创新精神的企业。 全球最具有创新精神的企业。
Another Jobs
苹果零售店
第五大道苹果零售店
苹果零售店
第五大道苹果零售店
品牌宗旨
• 2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚 焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯 也极力强调“精”和“简”。Pixar最著名 的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自 由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员 工，随时随地随便提出的新主意，都构成 了一种职业文化中高度个人化的元素。
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㈡ IMAC系列产品形象分析
苹果公司曲线型的标志似乎就在向我们发出 某种暗号： 产品发展的历程就是曲线不断发展和 完善的过程。
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⒈自由主义
关键词：饱满、亲和力、放纵、张扬、外向型、 “没骨气”
代表成员：IMAC G3 IBOOK G3
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纵然iMac G3在功能和设计方面存在不足，但是，不可 否认，iMac G3确实开启了个人计算机的新时代。它颠 覆了人们对传统计算机和科技的观念，也为日后苹果 王国的建立奠定了坚实的基础。
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2004年,推出iMac G5—相框
2006年，iMac Core Duo
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2006年， MacBook Pro
2008年，MacBook Air，以及新设计的MacBook。 2009年，推出升级版的iMac，Mac mini和Mac Pro；10月20日推 出小幅度更新的iMac，并推出世上第一款触控鼠标Magic Mouse， MacBook更新为一体成形塑料，另外，Mac mini推出server款。
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苹果公司IMAC系列产品形象分析
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一，苹果公司企业形象分析
总体定位—孤傲的独行侠
㈠个人化的文化
苹果公司取得傲人的成绩与一个人有 着千丝万缕的联系—“计算机狂人”史蒂 夫·乔布斯。乔布斯将他独特的个性魅 力灌注于苹果之中，形成独一无二的个 性十足的苹果王国。
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乔布斯以用户个人化引导产品和服务；
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苹果公司把自己看作是革命性产品的创造者
向消费者展示出他们可以有的、应该有的，甚至是难 以抗拒的选择，潜移默化地改变人们的生活方式、 生产方式，描绘出感性、理性和悟性兼具的个人生活 体验。
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㈡病态的品质—完美主义控制狂
苹果公司担当这个封号，可谓是实至名归，典型的 标志就是：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果 都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来， 力求实现“三网合一”的完美理念。
iPhone—空中应用软件商城，扩大了iPhone的销售额 以及应用领域（空军、建筑等）
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在我看来，真正的独到之处是苹果具有一 种敏锐的感觉和能力，它从不追随消费者， 而是引领他们。苹果公司的设计过程不同于 绝大多数的公司，传统的设计研究主要依赖 于重点群体和客户对现有产品的反馈；但是 苹果公司往往不太重视证据，更多的是依靠 直觉。
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⒉后自由主义
关键词：过渡、收缩、有限制的放纵、内向型、 高品质、科技
代表成员：IMAC G4 IBOOK G4 IMAC G5 IMAC CORE
以员工个人化来塑造公司文化和创新能
力；以自身个人化获得一种自由和惬意
的人生。将他的旧式战略真正贯彻于新
的数字世界之中，采用高度聚焦的产品
战略、严格的过程控制、突破式的创新源自和持续的市场营销。2.
商业模式和设计创新
iPod—iTunes Musis Store网上音乐商店—改变了人 们购买音乐和听音乐的方式，获得可观的市场份额， 高达70%
美丽与性能一体化。
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㈢“精简”哲学—LESS IS
MORE
⒈产品开发策略
1996年重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹 果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且 裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那 些满足市场份额的要求的低端产品，也不向公司不能占 据领导地位的临近市场扩张。
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“三网合一”的完美理念就是：通过技术手段提高
产品功能的同时，也要运用合理且巧妙的手段和方
式进入人的情感世界。从这个层面来看，就要求不
仅仅是要合理地处理计算机与互联网之间的关系，
更重要的是人脑网络与计算机网络的完美契合，即
“脑联网+互联网+物联网”，实现硬件、软件和脑
件的三位一体，高科技与高情感完美地结合，兼具
“What’s not a computer”这一创新设计理念应用于 iMac的设计过程中，结果就是造就了半透明、果冻般 诱人的视觉形象。
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从左至右依次为：Lisa iMac G3 施乐Alto
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这个阶段产品的设计元素是： 自由的曲线，伸展的线条，大量地采用半圆弧
（iBook G3尤为明显）。舒展、自由、连续的曲线， 搭配绚丽的色彩给人以饱满感、亲和力，形成了产品 放纵、张扬的外向型的气质。
脑公司的首任CEO
乔布斯与斯卡利（右）合影
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⒊设计方面
苹果公司在把握艺术火候方面，有极强的造诣。它 摒弃了矫揉造作的造型，混乱而繁杂的功能，将简 单的几何元素与有机形态完美地融合，使产品的功 能和设计实现高度地吻合。结果就是，产品经常使 用的功能让人感觉浑然天成，毫无做作的感觉，形 成了不可复制的“白色盒子”。
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但就我个人而言，过于饱满、自由的曲线给人以 “笨重”、“厚实”、“膨胀”的视觉效果，即便是 半透明的机壳也无法完全地削弱这种感觉。（如下图 黑线标注处所示）
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iMac G3的圆弧曲线在iBook G3的设计中得到延续和强 化。
半圆弧的软性形态没有较为硬性的有机形态与之相互 衬托和对比，并且，产品炫丽的色彩与过于自由的曲 线结合，使产品具有强烈的女性化特征,看起来“没骨 气”，过于女性化，不硬朗。（如图中白线标注所示）
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二，IMAC系列产品形象分析
㈠iMac系列产品发展历程
1998年，推出第一代的iMac G3—果冻，到2001年7月18时，iMac G3机 壳的颜色已经由最早的邦迪蓝发展为13种色系。
1999年，推出iBook G3
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2002年，推出iMac G4—台灯
2003年，推出iBook G4
苹果公司只在每个类别内侧重于几个产品，投入时间和 资金，力争使每个产品保持相对较大的稳定，尽可能的 完善。随着时间的流逝，可以帮助建立产品的区分以及 客户忠诚度。
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⒉选用人才方面 乔布斯认为“质量比数量更加重要” ，由顶尖人才所组成的一个 小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队 就够了。于是，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他 耳闻过的最优秀人员，以及那些他认为对于苹果各个职位最适合 的人选。这样，形成了苹果公司的精英团队。 1983年，百事可乐公司挖角高级管理人员—斯卡利，成为苹果电