《物流与供应链管理课程设计》个人实习
供应链与物流管理实习报告
供应链与物流管理实习报告一、引言在现代商业环境中，供应链管理和物流管理是非常重要的组成部分，对于企业的运营和竞争力具有关键性的影响。
通过参加供应链与物流管理实习，我有机会深入了解并实践了相关知识和技能，本报告旨在总结实习期间的经历和收获。
二、实习背景作为一家大型制造企业的供应链与物流管理实习生，我的主要任务是了解和参与企业的供应链运作和物流管理。
在实习期间，我所在的部门负责与供应商、物流公司和其他相关部门的协作，以确保供应链的高效运行。
三、供应链管理实践1. 供应商选择与评估在实习期间，我学会了如何选择和评估合适的供应商。
通过研究市场和与供应商的交流，我了解到了供应商的稳定性、价格、产品质量和交货能力等方面的重要性。
同时，我也积极参与了供应商评估的过程，通过数据分析和对供应商的实地考察，为公司选择了几家可靠的供应商。
2. 库存管理与优化为了保证供应链的顺畅运作，合理的库存管理非常重要。
在实习期间，我参与了公司的库存管理工作。
通过分析销售数据和预测需求，我帮助制定了库存量的合理目标，并参与了库存周转率的计算和优化。
这些举措有助于降低库存成本和减少滞销风险。
3. 物流运输安排为了确保产品能够按时并以最低成本送达客户手中，物流运输的安排至关重要。
我在实习期间参与了与物流公司的合作，协助制定了运输计划，并了解了相关的物流管理原则和运输方式选择的考虑因素。
通过与物流公司的密切沟通，我学会了如何协调和解决运输中的问题，确保产品的及时交付。
四、实习心得与收获通过供应链与物流管理实习，我不仅了解了相关理论知识，还获得了实际操作与解决问题的能力。
以下是我在实习期间的心得与收获：1. 感受到供应链与物流管理对企业运营的重要性。
供应链与物流管理的高效运作对于企业的成本控制、产品质量和客户满意度具有直接影响，因此需要高度关注和有效管理。
2. 提高了沟通和协作能力。
在实习期间，与供应商、物流公司和其他部门的沟通和协作是日常工作中必不可少的。
供应链与物流实习报告
供应链与物流实习报告一、实习单位介绍我在实习期间加入了一家知名的供应链与物流公司。
该公司是行业内的领导者，拥有专业的团队和先进的技术设备。
在此期间，我有幸参与了公司的日常运营和项目管理，并深入了解了供应链和物流领域的相关知识和实践经验。
二、实习内容与经历1.供应链管理实践我参与了供应链管理实践项目，通过学习和实践，了解了供应链各个环节的运作机制。
在项目中，我负责了实时库存管理和物流配送优化的工作。
通过与团队成员的紧密协作，我学会了如何有效地处理供应链中的各种问题，并提出了相应的解决方案。
2.物流运营管理实践在物流运营管理实践中，我着重了解了物流运输、仓储和配送等方面的知识。
通过实践，我学会了如何优化物流运营，包括减少成本、提高效率和保障货物安全等。
我积极参与了物流运营中的相关工作，并借助团队的帮助取得了一定的成果。
3.数据分析与决策支持在实习期间，我也参与了供应链数据分析与决策支持的项目。
通过对大量数据的整理和分析，我能够准确评估供应链中存在的问题，并提出相应的解决方案。
我学会了利用数据来支持决策，并在实践中不断优化自己的技能。
三、实习心得体会通过这次实习，我对供应链与物流管理有了更深入的了解。
我认识到供应链和物流在现代经济中所起的重要作用，同时也意识到了其面临的挑战和困难。
在实践中，我深刻体会到了团队合作的重要性，只有通过团队的共同努力，才能有效地解决供应链和物流中的问题。
此外，我还进一步提高了自己的沟通能力和解决问题的能力。
在日常工作中，我需要与不同部门和供应商进行合作，并及时解决一些突发问题。
通过实践，我逐渐养成了细心、耐心和灵活应对问题的习惯。
最后，我要感谢实习期间的导师和同事们对我的帮助和指导。
是他们耐心地教导我相关知识和技能，让我能够顺利完成实习任务并取得了一定的成绩。
我将珍惜这次实习的经历，继续努力提升自己的专业素养，并为将来的工作做好准备。
总结起来，这次供应链与物流实习给了我很多宝贵的经验和启发。
物流与供应链管理实习报告
物流与供应链管理实习报告一、引言在物流与供应链管理的实习过程中，我担任了物流助理的角色，与团队一起研究、规划和实施物流策略，以提高效率和降低成本。
本报告将总结我的实习经历，并展示我在物流与供应链管理方面所获得的知识和技能。
二、实习背景和任务我所实习的公司是一家大型制造企业，主要生产电子产品。
在实习期间，我参与了以下主要任务：1.参与制定物流策略：我与团队一起分析和评估现有物流网络，并提出改进建议。
我们考虑了运输、仓储和配送等环节，以确保产品能够高效地从供应商到客户。
2.协调供应链合作伙伴：我负责与供应商和物流服务提供商进行沟通和协调，确保物流流程的顺利进行，并及时解决出现的问题。
3.优化仓储管理：通过对仓库布局和库存管理的研究，我提出了一些改进措施，以提高仓库的利用率和货物流转效率。
三、实习成果在实习期间，我取得了以下成果：1.物流网络优化：通过综合分析供应链环节，我提出了一些建议来优化物流网络，包括重新安排配送路线、与物流服务提供商进行洽谈以获得更好的合作协议等。
2.供应链合作伙伴管理：通过与供应商和物流服务提供商进行有效沟通和协调，我帮助减少了交货延误和其他物流问题，提高了供应链的稳定性和可靠性。
3.仓储管理的改善：我通过调查研究，提出了一些建议来提高仓库的布局和库存管理。
这些改进措施有效地减少了仓库空间的浪费，并提高了货物的存取效率。
四、实习心得与收获通过这次实习，我获得了许多宝贵的经验和技能：1.物流与供应链管理知识：我深入了解了物流与供应链管理的基本概念和原理，学会了如何制定物流策略和优化供应链。
2.协调沟通能力：在与供应商和物流服务提供商的沟通中，我学会了如何有效地沟通和协调，解决问题并建立良好的合作关系。
3.分析和解决问题的能力：通过研究和分析现有的物流流程，我学会了发现问题并提出改进措施的能力，以优化物流效率。
4.团队合作能力：作为物流助理，我与团队成员密切合作，共同完成任务。
这次实习锻炼了我的团队合作能力和沟通协调能力。
物流与供应链管理实习报告
一、实验室硬件设施及软件设施功能介绍1、硬件设施(1)叉车叉车是工业搬运车辆，是指对成件托盘货物进行装卸、堆垛和短距离输作业的各种轮式搬运车辆，常用于仓储大型物件的运输，通常使用燃油机或者电池驱动。
（2）货架货架：主要有三种类型，轻型货架、重型货架和电子货架。
货架泛指存放货物的架子。
在仓库设备中，货架是指专门用于存放成件物品的保管设备。
货架在物流及仓库中占有非常重要的地位，随着现代工业的迅猛发展，物流量的大幅度增加，为实现仓库的现代化管理，改善仓库的功能，不仅要求货架数量多，而且要求具有多功能，并能实现机械化，自动化要求。
（3）搬运车搬运车：搬运车即起搬运货物作用的物流搬运设备。
在使用时将其承载的货叉插入托盘孔内，由人力驱动液压系统来实现托盘货物的起升和下降，并由人力拉动完成搬运作业。
它是托盘运输工具中最简便、最有效、最常见的装卸、搬运工具。
（4）托盘托盘：用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。
作为与集装箱类似的一种集装设备，托盘现已广泛应用于生产、运输、仓储和流通等领域，被认为是20世纪物流产业中两大关键性创新之一。
托盘作为物流运作过程中重要的装卸、储存和运输设备，与叉车配套使用在现代物流中发挥着巨大的作用。
托盘给现代物流业带来的效益主要体现在：可以实现物品包装的单元化、规范化和标准化，保护物品，方便物流和商流。
（5）RFID射频射频识别即RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。
标签进入磁场后，接收解读器发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息，或者由标签主动发送某一频率的信号，解读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行有关数据处理。
（6）POS机POS机：POS的中文意思是“销售点”，全称为销售点情报管理系统，是一种配有条码或OCR码终端阅读器，有现金或易货额度出纳功能。
供应链管理与物流实习报告
供应链管理与物流实习报告一、引言本报告旨在总结和分析我在供应链管理与物流实习中的经验和收获。
在实习期间，我被分配到一家国际物流公司，主要负责物流规划和调度工作。
通过实习，我深刻理解到供应链管理和物流对于企业的重要性，并且学到了许多实用的知识和技能。
二、实习背景实习期为三个月，我所在的物流公司主要为全球客户提供供应链解决方案。
在实习初期，我花了一段时间了解公司的组织结构、业务流程以及运营模式。
通过与同事们的交流和观察，我逐渐了解到供应链管理和物流是整个企业运作的重中之重。
三、供应链管理实践在实习期间，我参与了供应链管理的多个环节，在此向各位同仁分享我所做的工作和经验。
1. 供应链规划供应链规划是确保产品准时交付的重要环节。
我参与了公司的供应链规划工作，根据客户的需求和订单情况，制定了供应链的需求计划和生产计划。
通过对市场需求的分析和对供应链的优化，我们成功地提高了交付准确率和客户满意度。
2. 物流调度物流调度是保证产品顺利运输的关键一环。
我负责对运输车辆进行调度和监控，确保货物按时安全地到达目的地。
在实践中，我遇到了一些突发情况，例如交通堵塞和天气恶劣，但通过合理调度和应急措施，我们成功地解决了问题，保证了货物的及时交付。
3. 仓储管理仓储管理是供应链管理中不可或缺的一环。
我参与了公司的仓库管理工作，负责货物的接收、分拣和储存。
通过优化仓储布局和流程，我们提高了仓库存储能力和货物周转效率，从而减少了物流成本和交付周期。
四、实习总结通过供应链管理与物流实习，我获得了以下几点收获和总结。
1. 提高了专业知识和能力在实习期间，我不仅学到了供应链管理和物流的理论知识，更重要的是学会了将这些知识应用于实际工作中。
通过与同事的合作和上级的指导，我提高了自己的问题解决能力和团队合作能力。
2. 深入了解了供应链管理和物流行业通过实习，我深入了解了供应链管理和物流行业的运作机制和市场趋势。
我了解到供应链管理和物流在现代企业中起到了至关重要的作用，对于提高企业竞争力和降低成本非常关键。
供应链管理实训心得体会_供应链管理实习个人总结（通用3篇）
供应链管理实训心得体会_供应链管理实习个人总结（通用3篇）供应链管理实训_供应链管理实习个人总结篇1本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
物流与供应链管理实习报告
物流与供应链管理实习报告一、引言本文是笔者在物流与供应链管理实习期间的实习报告。
本次实习的目的是通过实践加深对物流与供应链管理理论的理解，并掌握相关的实际操作技能。
在实习期间，笔者主要参与物流流程优化、供应链协调和信息系统应用等方面的工作，并得到了很好的成果。
二、实习过程与成果1. 物流流程优化在实习期间，笔者参与了一个物流流程优化项目。
首先，我对公司的物流流程进行了全面的了解。
通过实地考察和资料收集，我发现了许多现有流程存在的问题，例如物料运输不合理、库存管理不规范等。
接下来，我提出了一系列改进方案，并与团队成员进行了充分的讨论和协商。
最终，我们针对存在的问题进行了改进和调整，优化了物流流程，提高了物流效率和服务质量。
2. 供应链协调在实习期间，我还参与了一个供应链协调项目。
该项目旨在提高供应链各个环节之间的协同效应，减少信息不对称和流程阻塞。
我负责与供应商和分销商进行沟通和协调，确保订单的及时交付和库存的合理管理。
通过与各方的密切合作，我成功地解决了一些供应链协调方面的问题，促进了供应链的顺畅运转。
3. 信息系统应用在实习期间，我还参与了一个信息系统应用项目。
该项目旨在引入一套先进的物流管理系统，提高物流的信息化水平。
我负责系统的需求分析和测试工作。
通过与系统开发人员的合作，我准确地把握了业务需求，提出了一些建设性的意见和建议，并对系统进行了全面测试。
最终，我们成功地实施了该系统，并取得了明显的效果。
三、实习收获与体会通过这次物流与供应链管理的实习，我收获了很多。
首先，我深刻理解了物流与供应链管理的重要性和特点。
物流与供应链管理是企业运营必不可少的一部分，其良好的运作可以提高企业的竞争力。
其次，我掌握了一些实际的操作技能，例如物流流程优化的方法、供应链协调的技巧和信息系统应用的知识。
这些技能将对我的职业生涯产生积极的影响。
同时，在实习中我也遇到了一些困难和挑战。
例如，我需要与各方面的人员进行有效的沟通和协调，需要灵活应对各种问题和变化。
物流与供应链课程设计实习总结模板
《物流与供应链管理课程设计》实习总结目录一、实习目的 (1)二、实习内容 (1)三、实习时间 (1)四、实习中参与完成的工作 (1)五、实习感想 (1)5.1啤酒游戏简介 (1)5.2 “啤酒游戏”反映的问题及解决方法 (2)5.3结束语 (5)一、实习目的物流与供应链管理课程设计是实践教学的一个重要环节，该环节通过组建供应链节点企业（供应商模块、制造商模块、分销商模块、零售商模块），让学生体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会供应链节点企业的运作模式。
二、实习内容物流与供应链管理课程设计三、实习时间2016年6月20日～2016年7月8日四、实习中参与完成的工作我在啤酒游戏中担任的角色是批发商。
批发商的主要工作就是卖啤酒给零售商，批发商有一个仓库，每天都可以从自己的库存中尽可能满足零售商的订单。
同时，每期有一次向制造商订货的机会。
不过，所订的货也要过两轮才会到达批发商的仓库。
同时批发商也需要库存成本和缺货成本，库存成本为每罐1元。
缺货成本为每罐2元。
五、实习感想5.1啤酒游戏简介此次啤酒游戏主要是通过成员分组扮演不同角色并结合平时学习的理论知识去完成整个供应链中的不同模块的任务，实验中有零售商、批发商、分销商、制造商四个角色，这四个角色至少应该是现实社会中制造行业销售供应链的重要组成部分。
基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
啤酒游戏的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
5.2 “啤酒游戏”反映的问题及解决方法我的角色是批发商，我直接面对的是零售商，通过实验和对订货量图标的分析我感受到，现在的这种拉式供应链中零售商占有关键性的地位，我们的库存和订单的制定面临极大的挑战，面对他们的订单数量的随机性，我们几乎只有被动接受，所以我们为保证不断货，那只有必须在仓库中保留一定的库存，进而占用资金。
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《物流与供应链管理课程设计》
实习总结
系部名称：专业班级：
学生姓名：学号：
指导教师：教师职称
XX年XX月XX日
一、实习目的
物流与供应链管理课程设计是实践教学的一个重要环节，该环节通过组建供应链节点企业（供应商模块、制造商模块、分销商模块、零售商模块），让学生体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会供应链节点企业的运作模式。
二、实习内容
物流与供应链管理课程设计
三、实习时间
XXXX年X月XX日～XXXX年X月XX日
四、实习中参与完成的工作
在此次实习中所当任的角色是分销商。
主要负责的就是根据批发商从零售商那获取的订单来预测他们需要的最合适的量。
从而做出最正确的预测给制造商下订单。
让其生产出产品满足我、批发商、零售商的需求。
在这个过程中要确保自己能够有足够的库存来满足批发商的需求，但又不能堆积过多的库存，否则会产生浪费。
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到零售商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成
本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的。
这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。
比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。
因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。
其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。
事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。
比如，随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。
最后，这是个完全封闭式的游戏。
你不会知道零售商所实际需要的货是多少也不知道批发商又没在此基础上对于货物是否有大规模的改变还是说一成不变。
我们都无从得知，我们需要做的就是能保证在自己库存不堆积的情况下最大满足批发商的需求。
与此同时，我们还得做出最正确的判断来给制造商下订单，让它对于我们所需要的货物进行生产。
也就是说这是个需要你精准预测的一个游戏，一旦有了重大失误那么，你所在的那个领域就会为之付出高昂的代价。
五、实习感想
从这个啤酒游戏的教训，可知：结构会影响系统的总体行为。
不同的人，置身于相似的结构当中，倾向于产生类似的结果。
但是，参与系统的各个份子，常常只见树而不见林，只能针对眼中所见的信息，做出的最佳决策。
不幸的，每个人的最佳决策，不见得会导致整个系统的全部最佳决策。
像啤酒游戏里头，不管是下游零售商、中游批发商、上游制造商，每个人都在自己的岗位上、对自己所能接触的信息，做出最符合本身预期的善意、果决、最佳决策。
这次游戏中我们扮演的分销商角色，从一开始就出现各种问题。
首先就是不懂得如何去计算累计欠货量和制造商累计欠货量以及期末库存量。
后来经过老师的讲解才慢慢地懂得如何计算，才一步一步的走上了正确的方向，但是就这样也出现了后面一系列的状况，譬如说：我们一直处于缺货欠货的状态。
每次的预测感觉没有过大的波动应该能够满足上游的需求。
但事实就是我们一直都是处于亏损的状态。
期间也想过原因。
是不是制造商生产周期过长或是供应商没有扩大规模导致的。
但是因为游戏是
各个层级都是封闭的状态，资源不能共享。
因为不能资源共享，也不能够说通知制造商扩大生产。
在人类系统中，人们常常不能发挥杠杆作用的潜力，找不到有效解决问题的关键，因为大家只在意自己的决策，而忽视这些决策如何影响他人。
在啤酒游戏中，参与者本来有能力消除老是发生在极端的不稳定局面，然而，他们没有这么做，因为他们不明白，造成这种不稳定局面的始作俑者恰恰是他们自己。
为时一周的啤酒游戏实验已经落入尾声，本次试验给我留下了深刻的影响，使我对供应链管理行业，特别是各自所在的行业有了深入的认识。
以往我对于供应链没有太大的感觉，总觉得若是各个部分的功能都实现最优，那么整体效果也应该是不错的。
然而，通过本次供应链管理实验的学习，了解到零售商、批发商、分销商、制造商之间的关系有了一定的认识。
首先，作为供应链管理，其定位不应该再是简单的从事运输、存储、搬运、配送等基本功能的实现者，而是供应链上的重要一结。
供应链的特点是从采购商的物流及销售商到采购商的信息流并存，而本次试验，通过啤酒游戏对现实供应链管理系统各功能实现过程的模拟，使我更加坚定地认为，作为供应链中的各个层级应当也必须对自己进行认真定位。
是自己做大做强？还是与供运商、制造商、销售商携手共赢，成为供应链上的重要环节？
通过实验，我对供应链管理功能结构流程有了一定的认识：先是根据零售到批发阶段、分销阶段的信息进行相应的采购管理，然后进行仓储、生产、销售管理及并行的财务核算管理。
通过一些关系密切的企业携手合作，长久以往，不仅可以使供应链上的各个企业形成相互合作的友好关系，从而节约成本，提高企业竞争能力，而且有利于避免恶性竞争、欺诈的不良现象，营造合作共赢的和谐的社会风气。
因此，立足于供应链的一个环节是物流企业保持长久生命力和竞争力的必然选择。
然而，我们都清楚的知道：供应链上的没一个环节都是不可替代的。
其次，现代企业的发展、壮大，必须依赖于企业创新能力。
总所周知，科学技术已经成为第一生产力。
企业，尤其是利润空间以及很小的物流企业，要想在市场上生存、发展乃至壮大，就必须不断加强对人才的培养，不断提升企业自身的创新能力，提高产品的技术附加值，从而培养企业的核心竞争力。
当然，我也相信有不少人已经意识到这一点，关键是如何做？我认为可以适当进行类似本次试验的游戏学习。
因为很多人只了解和考虑自己从事的工作，而缺乏
对自身运作的整体认识及相关理论知识的奠基。
而通过这种类型的游戏可以充实我们的理论知识，同时也可以让我们熟悉企业整体的运作流程，使我们对于自己所处的位置有更好的认识，从而激发其自我学习的主动性和积极性。
最后，知识积累的正要性。
不论是企业还是个人，知识积累都是其成长的重要推动力。
通过这一周的实验，我明显感觉到自己知识点的缺陷。
虽然是简单的模拟操作，但是由于对一些知识的理解不到位和不重视，导致接下来的一系列操作的无法进行。
因此，重视平时学习的积累，必将有利于今后的学习工作和生活。
实验课程已经落下帷幕，但是留给我的思考仍将继续。
供应链的运作过程自是绝非理论上这么简单，所以需要我们不断努力学习相关知识不断完善自我。
我相信只要你用心去做，那么一切皆有可能！。