考核管理办法
部门的绩效考核管理办法
部门的绩效考核管理办法部门的绩效考核管理办法1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
部门的绩效考核管理办法2一、指导思想xx有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
人员考核管理办法
人员考核管理办法一、考核目的人员考核是为了评估员工的绩效水平，促进员工的个人成长和组织发展，建立和完善人员激励机制，提高组织整体绩效。
二、考核内容1. 绩效考核：对员工在工作中所取得的业绩进行评估，包括完成的任务量、工作质量、工作创新等方面的综合考察。
2. 行为考核：评估员工在工作中所表现出的工作态度、团队合作能力、沟通能力、自我学习能力和职业道德等方面的综合素质。
三、考核方式1. 定期考核：每年进行一次全员考核，以确定年度绩效评分和绩效奖金的发放。
2. 不定期考核：根据具体需求和情况，对员工进行随机或临时的考核，以及根据项目或岗位特定要求进行的考核。
四、考核标准1. 绩效考核标准：根据岗位职责制定绩效指标和评分规则，明确工作目标并量化衡量指标，以客观数据为依据进行评估。
2. 行为考核标准：制定具体的行为规范和职业道德标准，根据员工所展现出的行为和素质进行评估。
五、考核程序1. 目标设定：上级与下级共同确定员工的职责和工作目标，并确保目标的合理性和可衡量性。
2. 考核实施：定期进行绩效评估和行为考核，采用多种方法，如个人面谈、360度评估、考核报告等，全面了解员工的工作情况。
3. 评定结果：根据评估数据和评分规则，确定员工的绩效等级和奖励等级。
4. 奖惩措施：根据评定结果，给予相应的奖励和激励措施，如绩效奖金、晋升、职称评定等，同时对表现不佳者进行必要的考核警示和改进指导。
六、考核结果运用1. 激励机制：根据绩效评定结果，设计合理的激励机制，给予优秀员工更多的奖励和晋升机会，激发其工作动力和积极性。
2. 发展规划：根据员工的绩效评定结果和发展需求，制定个性化的职业发展规划，提供培训和成长机会。
3. 绩效改进：通过对绩效评估结果的分析，找出问题和改进的方向，并提出相应的改进建议，促进组织的持续改善和进步。
七、考核信息保密1. 考核过程和结果应严格保密，避免造成不正当竞争和不公正对待。
2. 考核结果只能在相关部门和人事部门内部使用，未经员工同意，不得向外界透露。
公司综合考核管理办法
公司综合考核管理办法一、考核目的与原则公司为了提高员工工作质量和效率，完善管理制度，制定了综合考核管理办法。
本管理办法旨在公平、公正、严谨地对员工进行考核，并根据考核结果进行激励和奖惩，以促进公司的发展。
二、考核内容与方式1. 考核内容综合考核将涵盖员工的工作绩效、工作态度、团队合作和自我提升等多个方面。
具体考核内容将根据岗位要求和工作职责进行设定。
2. 考核方式（1）定期面谈：每年定期进行员工面谈，由上级主管与下属进行面对面的沟通和评估。
面谈内容将包括工作表现、目标完成情况、工作计划和个人发展计划等。
（2）360度评估：通过面谈、问卷调查等方式，收集来自上级、同事和下属的评价意见。
全方位的评估将更全面、客观地反映员工在工作中的表现。
（3）工作业绩评估：根据工作目标和完成情况，对员工的工作绩效进行评估。
评估依据包括任务完成质量、工作效率、责任担当和创造性等。
三、考核结果与奖惩基于综合考核的结果，将对员工进行排名和等级评定，并根据评定结果进行激励和奖惩。
排名将依次划分为优秀、良好、合格和不合格等等。
2. 奖惩措施（1）奖励：对于绩效突出的员工，将给予适当的奖励，如提升职级、调薪或发放奖金等。
（2）激励方案：制定激励方案，以鼓励员工提升工作表现和个人能力。
激励方案可以包括培训计划、晋升机会、内部竞赛等。
（3）纠正措施：针对工作表现差异较大的员工，公司将采取适当的纠正措施，如培训、辅导、监督等，以帮助员工提高工作水平。
四、考核结果的应用与反馈1. 应用考核结果将作为晋升、加薪、职称评定等重要因素之一，对员工的职业发展产生直接影响。
2. 反馈公司将向员工及时提供个人的综合考核结果，并进行解读和反馈，帮助员工自我认知、改进不足和定制发展计划。
五、考核周期与流程综合考核将每年进行一次，时间为全年绩效考核结束后的一个月内。
2. 考核流程（1）目标制定：年初，员工与上级共同确定年度工作目标和指标。
（2）中期跟进：定期进行工作进展和问题沟通，确保目标的完成情况。
运营管理部考核办法
运营管理部考核办法一、考核目的为了提高运营管理部门的工作效率、发现问题并加以改进，制定运营管理部考核办法，以确保部门成员达到既定目标并保持良好的工作状态。
二、考核内容1.工作业绩：对运营管理部门成员的工作成果进行评估，包括完成的任务数量、质量和准时度等方面。
2.问题处理能力：评估运营管理部门成员在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果，包括问题的快速解决、解决方案的合理性和效果等。
3.团队合作：评估运营管理部门成员在团队合作中的表现，包括积极参与团队讨论、协作能力、与他人合作的效果等。
4.专业知识和能力：评估运营管理部门成员在所负责的领域内的专业知识和技能，包括业务知识、工具使用熟练度等方面。
三、考核指标和权重考核指标权重工作业绩30%问题处理能力30%团队合作20%专业知识和能力20%四、考核方法1.面谈评估：通过定期面谈的方式，了解运营管理部门成员的工作情况和表现，听取他们对部门工作的意见和建议，发现问题并及时解决。
2.绩效评估：根据考核指标和权重，对运营管理部门成员进行绩效评估，定期进行评估汇总，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
3.360度评估：定期向运营管理部门成员的上级、下级、同级以及其他相关部门的人员进行评估，从多个角度评估成员的工作表现，并据此进行绩效评估。
五、考核周期和频率1.考核周期：每个季度为一个考核周期。
2.考核频率：每个季度进行一次面谈评估，每年进行一次绩效评估。
六、考核结果和奖惩机制1.考核结果：根据成员的绩效评估得分，将其划分为优秀、良好、合格和不合格等级，以反馈成员的工作表现。
2.奖励机制：优秀和良好级别的成员将获得相应的奖金、晋升或其他激励措施。
3.处罚机制：不合格级别的成员将面临降级、罚款或其他相应的惩罚措施。
七、考核结果的应用1.绩效考核结果将作为运营管理部门成员绩效薪酬调整、晋升和岗位安排的依据。
2.考核结果将作为运营管理部门改进工作方式、解决问题和提高工作效率的参考。
考核、激励管理办法
考核、激励管理办法首部分：引言考核、激励管理是企业管理中的重要环节，对于提升员工的工作积极性和动力具有重要意义。
本文将介绍一种有效的考核、激励管理办法，旨在帮助企业实现管理目标，激发员工的潜力。
二、背景介绍1. 考核的重要性考核是企业管理中必不可少的环节，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题，优化团队组织，促进企业的发展。
2. 激励的作用激励是激发员工积极性和动力的关键要素，适当的激励措施不仅可以提高员工的工作热情，还能够增强员工的归属感，促进员工的成长。
三、考核、激励管理办法1. 设定明确的目标通过设定明确的目标，可以帮助员工明确自己的工作方向，提高工作效率。
目标应该具体、可量化，并与企业的战略目标相一致。
2. 建立科学考核体系建立科学的考核体系，可以客观地评估员工的工作表现。
考核指标应该既包括结果导向的指标，也包括过程导向的指标，以全面评估员工的工作绩效。
3. 引入360度评估360度评估是一种多元化的考核方式，不仅由直接上级评估员工，还包括员工自评和同事评估。
通过引入多方面的评估，可以更全面地了解员工的工作表现，提高考核的客观性和准确性。
4. 给予个性化激励根据不同员工的需求和特点，制定个性化的激励方案。
激励可以包括晋升机会、薪酬激励、培训机会等，满足员工的成长需求，激发其工作动力。
5. 建立正向反馈机制及时给予员工正向的反馈，肯定员工的工作成绩和努力。
正向反馈可以增强员工的自信心，提高其工作积极性。
6. 提供业务支持和资源为员工提供必要的业务支持和资源，帮助其顺利完成工作任务。
同时，鼓励员工提出改进建议，促进工作流程的优化和创新。
7. 定期评估和调整考核、激励管理办法需要不断地评估和调整，以适应企业环境的变化和员工的需求变化。
定期与员工沟通，了解其工作感受和需求，及时调整激励政策和考核标准。
四、总结考核、激励管理办法是企业管理中至关重要的环节，它能够有效地激励员工的工作积极性和动力，促进企业的发展。
考核、激励管理办法
考核、激励管理办法在现代组织管理中，考核和激励是不可或缺的重要环节。
考核能帮助组织评估员工的表现，并为其提供改善的途径，而激励则能够激发员工的积极性和创造力。
本文将探讨一种有效的考核、激励管理办法，以提高员工的绩效和工作动力。
一、目标设定目标设定是考核、激励管理的基础。
通过明确和具体的目标，可以帮助员工对自己的工作有清晰的认识，并将精力集中在实现这些目标上。
目标设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过合理设定目标，可以将员工的工作与组织的整体目标紧密结合起来。
二、定期评估定期评估是对员工工作表现进行全面、客观评价的重要环节。
评估可以包括自我评估、上级评估和同事评估等多种方式。
通过定期评估，可以及时了解员工的工作进展和问题，并提供针对性的改善建议。
评估结果应当与目标设定相联系，形成闭环管理。
三、奖惩机制奖惩机制是激励员工的重要手段。
对于表现优秀的员工，应给予及时的奖励和认可，以鼓励其继续努力。
奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升等，也可以是非物质奖励，如荣誉表彰、工作推荐等。
而对于表现不佳的员工，应及时采取适当的惩罚措施，以促使其改善。
惩罚应当公正、合理，并且要在员工表现达到一定程度后进行，以保护员工的权益。
四、培训与发展培训与发展是考核、激励管理的重要组成部分。
通过持续的培训和发展计划，可以提高员工的工作能力和专业水平，进而提升其绩效。
培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以确保员工具备所需的知识和技能。
同时，为员工提供发展机会，如晋升、挑战新项目等，以激发其工作动力和职业发展的追求。
五、沟通与反馈沟通与反馈是有效管理考核与激励的关键。
管理者应与员工保持良好的沟通，及时了解其工作情况和需求，以便为其提供支持和帮助。
同时，管理者也应定期给予员工针对性的反馈，鼓励其优点并指出改进的方向。
考核办法实施管理细则模板7篇
考核办法实施管理细则模板7篇考核办法实施管理细则模板篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
公司员工考核管理暂行办法
第三十四条本办法的生效与废止：
（一）本办法自发布之日起生效，同时废止先前发布的员工考核管理制度；
（二）本办法的废止，依照公司决策程序执行，并由人力资源部门通知全体员工。
第三十五条本办法的补充规定：
（一）本办法未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定，报公司审批后实施；
第八章考核周期的调整
第二十二条考核周期的调整：
（一）公司可根据业务发展和管理工作需要，适时调整考核周期；
（二）考核周期的调整由考核委员会提出方案，报公司高层审批后实施。
第二十三条考核周期调整的通知：
（一）考核周期调整方案经审批通过后，应由人力资源部门及时通知全体员工；
（二）考核周期调整不应影响员工的合法权益。
（一）公司应确保本办法的贯彻执行，对违反本办法的行为进行及时纠正和处罚；
（二）全体员工应积极参与考核工作，共同维护良好的考核环境。
公司员工考核管理暂行办法旨在建立一套科学、公正、公开的员工考核体系，通过明确考核内容、标准、程序和应用，促进员工的个人成长和公司的整体发展。本办法的实施，将有助于提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作热情，同时为公司的管理决策提供重要依据。公司及全体员工应共同遵守本办法，持续优化考核管理，共同推动公司向更高目标迈进。
（五）员工激励计划：考核结果作为员工激励计划的重要参考，包括但不限于年终奖、股票期权等；
（六）人才梯队建设：通过考核识别潜在人才，为公司人才梯队建设提供依据；
（七）劳动关系管理：考核结果作为处理劳动关系的参考，包括劳动合同续签、解除等。
第五章考核的组织与管理
第十三条考核的组织：
（一）公司设立考核委员会，负责制定、修订考核办法，监督考核工作的实施；
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年度考核管理办
（讨论
稿）
r *
公司目彳部门目标标
考核体系运行图
岗位任职资格与目标，
努第一条考核
人力
薪酬、成
个人目标
工
作0
对员工的工作及其贡献进行客观评价
为年终奖励、薪酬调整以及职务晋升、培训等人事决策提供依据。
使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任。
4、为在员工中树立市场化观念、创造良好的企业文化提供制度保障。
第二条原则
1、考核必须依据可观察到的事实或工作表现，不得无中生有或凭感觉、凭印象, 力求减少主观随意性。
2、考核者必须具有责任感和自律精神，不得利用考核徇私舞弊、弄虚作假或当老好人。
3、考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为考核的依据。
4、考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。
5、考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通基础上展开考核工作。
6、考核者必须主持公道，保持公正，维护组织的正义，对被考核者进行公开的考核。
7、被考核者有权知道考核评价的依据、过程与本人考核结果，并有权向人力资
源部了解情况
第三条考核的组织与形式
1、为了更好的完成考核工作，由公司领导和人力资源部有关人员成立考核领导小组, 负责考核工作。
2、本次采用分层考核办法，即先对部门整体考核，然后对员工个人考核。
3、对部门的考核由考核领导小组完成，员工考核办法见后。
第四条考核与被考核者
考核者为被考核者的直接主管，即由直接的主管对各自的下属进行考核；下属为被考核者，接受考核。
(参阅表1:考核关系图)
为了避免考核失实与偏差，更咼一级管理者有权力进行调整与控制第六条组织者人力资源部负责考核的组织、协调工作，考核领导小组负责对各部门考核工作实施监督第七条参考意见
原则上不搞民主评议，不搞横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系C 但在必要情况下，考核者有责任倾听多方面的意见，了解被考核者各方面的工作表现。
相关者或相关部门，有义务作出客观公正的报告或情况反映。
第八条考核过程
1、考核领导小组下发考核通知，明确考核时间安排、考核具体办法。
2、各部门提交本部门年度考核材料，包括：
(1 )年度工作计划完成情况
(2 )本年度新增重点工作完成情况
(3)主要日常工作
(4)部门工作总结
3、个人提交年度考核材料，包括：
(1 )本人在部门内承担的年度工作计划完成情况
(2)本人在部门内承担的年度新增重点工作完成情况
(3)本人主要日常工作
(4)个人工作总结
4、考核领导小组按规定对部门进行考核，确定部门序列。
5、按考核规定对员工进行考核，经间接主管确定后报考核领导小组审核。
第九条考核等级
考核等级分为优、良、中、差、不合格五个等级，分别用SABCD表示。
（参阅表2:
考核等级表）
等级优良中差不合格
符号S A B C D
第十条等级分布
考核等级按下列正态分布进行控制，各部门必须严格控制考核各等级的比例，若部门考核等级分布严重偏离正态分布状态，则该部门主管为不合格主管，其考核结果为C
或D o （见表3 :考核等级强制分布图）
丿
-
B'1
A C ■-B
s
/ / /S D
\
\.
\
\
*
\
\
.......A >90 80-90 70-80 60-70 <60
第十一条考核要素
主要考核三方面，工作能力、工作态度与工作业绩。
三者关系如下图所示。
（参阅表
4 :能力、态度、业绩关系图）
工作业绩
「精力）：才干或才能主要包括判
力、创造力、表达力、说服力、
第十三条工作态度
工作态度主要指导纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、责任性、归属性、敬业精神、团队精洞察力、分析力、
神、钻研精神、贡献意识、进取精神、开拓精神、使命感、荣誉感、事业心、信誉、忠诚、健康心态、良知与良心等等。
第十四条工作业绩
工作业绩主要指所完成工作目标与任务的质量，包括完成工作的有效性，以及完成工作的贡献等等。
第十五条考核分层
职务等级不同，其工作性质与内容不同，承担职务的能力及任职资格不同，因此，考核的要求也不同，必须对不同职务担当者的考核进行分层。
职务等级由考核小组协商各部门确定，并根据其职务担当的实际情况，给予SABCD 不同的考核等级。
业绩考核表
能力与态度考核表
较强10很出色14
理解与执行能力极差2
较差6一般10较强14
很出色
18
协调与沟通能
力极差
2
较差
6
一般
10较强14
很出色
18
最后考核得分二
92
<30纹5255
最后考核等级被考核者签字: 考核者（上司）一一被考核者（下属）一一考核领导小组
考核要素的定义示范。