公司员工积分制管理制度.doc
公司员工安全积分管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、积分制度原则1. 实事求是原则：安全积分的评定应客观、公正、真实地反映员工的安全行为。
2. 激励与约束相结合原则：通过安全积分的评定，既激励员工遵守安全规章制度，又对违反安全规定的行为进行约束。
3. 公开透明原则：安全积分的评定和结果应公开透明，接受员工监督。
三、积分制度内容1. 积分设置（1）安全积分分为正积分和负积分，正积分用于奖励遵守安全规定的员工，负积分用于处罚违反安全规定的员工。
（2）正积分：每次发现员工有安全行为表现，给予一定的积分奖励。
（3）负积分：每次发现员工有违反安全规定的行为，给予一定的积分扣除。
2. 积分评定（1）安全积分评定由安全管理部门负责，每月对员工的安全行为进行评定。
（2）安全积分评定依据《公司安全管理制度》和相关法律法规进行。
（3）安全积分评定结果应于每月末公布，接受员工监督。
3. 积分应用（1）正积分：达到一定积分的员工，可获得相应的奖励，如：安全奖金、优秀员工称号等。
（2）负积分：达到一定积分的员工，将受到相应的处罚，如：通报批评、罚款、停工培训等。
四、积分管理1. 安全管理部门负责安全积分的管理工作，包括积分评定、积分应用、积分查询等。
2. 员工可通过公司内部网络或安全管理部门查询自己的安全积分情况。
3. 安全积分的有效期为一年，每年底自动清零。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在通过安全积分管理，提高员工安全意识，营造良好的安全生产环境，确保公司安全生产目标的实现。
希望全体员工积极参与，共同维护公司的安全生产秩序。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工积分管理制度（二篇）
员工积分管理制度一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分按每月活动内容拟定三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数）1、自入职起工作每满____月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、月度绩效考核中得A，+____分;每周销售超出目标，每月销售总额超出制定目标6、月度绩效考核中得B，+____分;每周销售达成，每月销售总额达到制定目标7、月度绩效考核中得C，+____分;每周销售达成一半，每月销售总额达到制定目标的一半8、季度绩效考核中得A，+____分每月销售总额达到或超出制定目标，每季销售总额达到或超出目标9、季度绩效考核中得B，+____分;每月销售总额达到或超出制定目标一半，每季销售总额达到或超出目标一半四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数）1、受到家长举报投诉批评或书面批评，-____分;2、受到客户电话、电邮投诉，-____分;3、受到客户书面、当场投诉，-____分;4、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;5、月度绩效考核中得D，-____分;每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人6、月度绩效考核中得E，-____分;每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费7、季度绩效考核中得D，-____分;8、季度绩效考核中得E，-____分;9、轻微违纪一次，-____分;10、一般违纪一次，-____分;11、重要违纪一次，-____分;12、严重违纪一次，-____分;13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程首先，个人、同事、上级和个人提出奖罚议案;其次，被奖罚人的直接上级提出意见;再次，核实相关条件是否符合;最后，落实执行。
积分管理制度员工行为规范
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度以激励与约束相结合为原则，通过积分管理的方式，规范员工行为，提升员工工作效率和团队协作能力。
第二章积分体系第四条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工的优秀表现，负积分代表员工的违规行为。
第五条正积分分为以下类别：（一）工作表现积分：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面；（二）学习成长积分：包括培训学习、技能提升、知识分享等方面；（三）社会责任积分：包括志愿服务、公益活动、环保行为等方面。
第六条负积分分为以下类别：（一）违规违纪积分：包括迟到早退、请假未批、违反公司规章制度等；（二）质量事故积分：包括工作失误、质量问题、安全事故等；（三）其他负积分：包括违反社会公德、损害公司形象等。
第三章积分评定与考核第七条积分评定由人力资源部负责，每月对员工进行积分评定。
第八条积分评定标准：（一）工作表现积分：根据工作完成情况、质量、效率、团队合作等方面进行评定；（二）学习成长积分：根据培训学习、技能提升、知识分享等方面进行评定；（三）社会责任积分：根据参与志愿服务、公益活动、环保行为等方面进行评定。
第九条负积分评定标准：（一）违规违纪积分：根据违反公司规章制度、迟到早退、请假未批等情况进行评定；（二）质量事故积分：根据工作失误、质量问题、安全事故等情况进行评定；（三）其他负积分：根据违反社会公德、损害公司形象等情况进行评定。
第四章积分运用第十条积分作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、调薪、奖励等挂钩。
第十一条积分达到一定数量，员工可享受以下待遇：（一）晋升机会：积分达到规定标准，优先考虑晋升；（二）调薪机会：积分达到规定标准，优先考虑调薪；（三）奖励：积分达到规定标准，可获得公司奖励。
第十二条积分不足或出现负积分，员工将面临以下后果：（一）绩效考核不合格：积分不足或出现负积分，绩效考核不合格；（二）警告或处罚：根据违规违纪程度，给予警告或处罚；（三）降职或辞退：严重违规违纪，情节严重者，给予降职或辞退。
小公司员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第二章积分体系第三条积分分为基本积分和奖励积分。
（一）基本积分：根据员工日常工作表现，每月自动生成一定数量的基本积分。
（二）奖励积分：根据员工在特定项目、活动或工作中的突出贡献，由公司或部门领导给予额外奖励积分。
第三章积分标准第四条基本积分标准：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得100积分。
2. 员工在每月工作日中，迟到、早退或请假，每项扣除5积分。
第五条奖励积分标准：1. 工作业绩突出：根据业绩完成情况，每月给予50-100积分奖励。
2. 团队协作：在团队项目中发挥积极作用，每月给予20-50积分奖励。
3. 提出合理化建议：对公司发展提出有价值的建议并被采纳，给予100积分奖励。
4. 个人荣誉：获得公司或外部机构颁发的荣誉证书，给予50-100积分奖励。
5. 安全生产：无安全事故记录，每月给予20积分奖励。
第四章积分应用第六条积分可用于以下用途：1. 员工晋升：根据积分高低，优先考虑晋升资格。
2. 奖金奖励：年终根据积分排名，给予一定比例的奖金奖励。
3. 培训机会：积分达到一定标准，优先获得公司提供的培训机会。
4. 评优评先：积分作为评优评先的重要依据。
第五章管理与监督第七条公司设立积分管理部门，负责积分的统计、审核和发放。
第八条员工对积分有异议的，可在积分发放后五个工作日内向积分管理部门提出申诉。
第九条积分管理部门应定期对积分管理制度进行评估和修订，确保其科学性、合理性和有效性。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
结语本积分管理制度旨在激发员工工作热情，提高工作效率，促进公司和谐发展。
公司全体员工应积极参与，共同努力，为实现公司目标贡献力量。
员工积分制管理
员工 积分制管理一、总则1. 为提高员工工作积极性，构建和谐、积极的工作氛围，本公司特制定本积分制管理制度。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
二、积分获取1. 员工通过以下方式获取积分：（1）按时完成工作任务，根据工作质量、效率予以积分奖励；（2）为公司提出建设性建议或改进措施，经采纳后予以积分奖励；（3）参与公司组织的各类活动，根据活动表现予以积分奖励；（4）获得优秀员工、优秀团队等荣誉，予以积分奖励；（5）其他根据公司规定可以获取积分的行为。
2. 积分获取标准及分值由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
三、积分使用1. 员工积分可用于以下方面：（1）兑换公司提供的福利、奖品；（2）参与公司组织的培训、拓展活动；（3）抵扣年假、病假等请假时长；（4）其他公司规定的用途。
2. 积分使用规则由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
四、积分管理1. 人力资源部负责对员工积分进行统一管理，确保积分数据的准确性、及时性；2. 员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部提出申诉；3. 人力资源部定期对积分情况进行公示，接受全体员工的监督。
五、积分清零及恢复1. 每年度末，员工积分不清零，可累计至下一年度；2. 员工离职后，积分自动清零，不再予以恢复；3. 员工因违规行为受到处罚，导致积分清零的，不再予以恢复。
六、附则1. 本积分制管理制度解释权归公司人力资源部；2. 本制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版为准。
七、积分奖励标准1. 工作任务完成情况积分奖励：（1）按时按质完成工作任务，根据工作难度和完成效果，给予50-500积分奖励；（2）超出预期完成工作任务，产生显著效益的，给予500-1000积分奖励；（3）在项目或团队中发挥关键作用，对整体进度和质量有重大贡献的，给予1000-2000积分奖励。
2. 建议与改进积分奖励：（1）提出的建议或改进措施被部门采纳，给予100-500积分奖励；（2）提出的建议或改进措施被公司层面采纳，并产生实际效益，给予500-2000积分奖励。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
积分制管理考核细则完整版.doc
积分制管理考核细则完整版.doc【范本一】积分制管理考核细则完整版.doc章节一：积分制管理的目的和原则1.1 目的积分制管理考核细则的目的是为了激励员工的积极参与和努力工作，并提高他们的工作表现。
1.2 原则1.2.1 公平公正原则积分制管理考核应该公平公正，不偏袒任何一方。
1.2.2 目标导向原则考核的依据应该是员工的工作目标和职责，并根据实际的绩效表现来评估。
1.2.3 透明度原则考核的标准和流程应该对参与的员工透明，避免任何不透明和不公开的行为。
章节二：积分制管理的指标体系2.1 基本指标2.1.1 完成工作指标评估员工是否能按时、按质完成工作。
2.1.2 个人素质和能力指标评估员工的个人素质和能力，如专业知识、沟通能力等。
2.2 进阶指标2.2.1 团队合作指标评估员工在团队工作中的表现和合作能力。
2.2.2 创新与改进指标评估员工在工作中是否能提出创新和改进的意见和建议。
章节三：积分制管理的考核流程3.1 目标设定阶段3.1.1 确定工作目标上级和下级共同确定员工的工作目标。
3.1.2 制定绩效指标根据工作目标制定具体的绩效指标，并和员工达成一致。
3.2 绩效评估阶段3.2.1 绩效数据收集收集员工的绩效数据，如工作记录、客户满意度调查等。
3.2.2 绩效评估根据绩效指标对员工的表现进行评估，并制定相应的评分。
3.3 反馈与奖励阶段3.3.1 绩效反馈向员工反馈他们的绩效评估结果，并给出改进意见。
3.3.2 绩效奖励根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励，如加薪、晋升等。
【附件】1. 绩效评估表2. 绩效奖励申请表【法律名词及注释】1. 绩效：指员工在工作中所表现出的成绩和能力。
2. 奖励：指企业向员工提供的薪资、福利、晋升等激励手段。
3. 沟通能力：指员工在与他人交流和协调工作时所表现出的能力。
【范本二】积分制管理考核细则完整版.doc章节一：积分制管理的目的和原则1.1 目的积分制管理考核细则的目的是为了激励员工的积极参与和努力工作，并提高他们的工作表现。
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XX公司员工积分制管理制度1
XX公司员工积分制管理制度为明确各岗位责任，调动员工积极性，鼓励员工在工作职责内积极开展工作，形成良好工作作风，同时鼓励员工积极参与公司各项活动, 激励员工充分发挥自身的特长及优势，充分营造企业和谐氛围，为公司可持续发展奠定基础，特制定本制度。
一、实施细则：
以年为单位计算各个员工总积分，并依据该积分进行排名；
二、员工积分奖励项目
1、每月按部门为单位，综合绩效排名第一的部门，奖励所在部门全体员工积分1分；
2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分，月个人绩效89-94分，奖励员工积分1分；
3、向公司内部（县、市公司）投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分，稿件被选登者另行奖励员工积分2分；
4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分；
5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分；
6、全月出满全勤，无病事假（营业员无换班者）奖励员工积分1分；
7、参加省、市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分；
8、受省、市公司下文表彰者，奖励员工积分2分。
三、其他
1、被省、市公司通报批评者，取消该员工本年度所有积分；
2、连续3个月有病、事假，早退，旷工者，取消该员工本年度所有积分；
3、因个人原因造成公司出现重大安全事者，取消该员工本年度所有积分；
4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违背，同时实施。
XX公司
2014年1月29日。