中国西电集团企业文化知识[1]
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家以电力生产和供应为主要业务的企业，拥有自己独特的企业文化。
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌。
电力公司的企业文化旨在引导员工形成积极向上的工作态度，提高企业的综合竞争力，实现可持续发展。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司坚持以客户需求为导向，提供高质量的电力产品和服务，满足客户的不同需求。
2. 创新发展：电力公司鼓励员工不断创新，积极应对市场变化和技术进步，推动企业持续发展。
3. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与沟通，共同完成工作任务，实现共同目标。
4. 诚信正直：电力公司要求员工诚信守法，遵守职业道德，保持诚实、透明和公正的态度。
三、行为准则1. 以人为本：电力公司注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关心员工的身心健康。
2. 安全第一：电力公司将安全放在首位，建立健全的安全管理体系，确保员工和客户的安全。
3. 精细管理：电力公司强调精细化管理，提高工作效率和质量，降低成本，提升客户满意度。
4. 环境保护：电力公司积极履行社会责任，致力于减少环境污染，推动可持续发展。
四、精神风貌1. 奋发向前：电力公司倡导员工积极向上的工作态度，勇于面对困难和挑战，追求卓越。
2. 诚实守信：电力公司鼓励员工保持诚实守信的品质，言行一致，树立良好的企业形象。
3. 团结协作：电力公司倡导员工之间的团结协作，互相支持和帮助，共同创造更好的工作成果。
4. 追求卓越：电力公司鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力和素质。
五、企业文化建设1. 内部培训：电力公司定期组织内部培训，提升员工的专业知识和技能，增强团队合作意识。
2. 激励机制：电力公司建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力。
3. 文化活动：电力公司组织各类文化活动，如员工联谊、文艺演出等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 沟通交流：电力公司鼓励员工之间的沟通和交流，建立畅通的信息渠道，促进信息共享和团队合作。
智造中国精品 装备世界电力——记中国西电集团公司西电西变董事长杨东礼
922018.05企业家精神RESPONSIBILITY西安西电变压器有限责任公司（以下简称“西电西变”），隶属于国务院国资委直接监管的我国大型输配电成套设备研发、制造企业——中国西电集团公司。
公司始建于1958年，是国家“一五”时期建设的156个重点项目之一。
经过50多年的发展，公司已成为从事交、直流输变电工程用变压器、电抗器，和冶金、化工、铁道电气化、试验研究等特种变压器产品的研发、制造及提供成套工程解决方案的专业企业，是我国超高压、特高压变压器类产品的核心制造企业。
内迁自上海、崛起在大西北的西电西变，弘扬“创新图强、至精至诚、和谐共赢”的企业精神，忠诚地履行责任，顽强地开拓进取，勇敢地迎接挑战，用“责任之道”的西电文化，引领企业提质增效、转型升级，不断创造新的辉煌。
打造黄金价值链2012年6月，时任西电集团总经理助理、西电集团财务公司总经理的杨东礼回到了离开4年的西电西变，担任董事长。
这一年，企业正面临着后金融危机的影响，再加上行业产能过剩，利润大幅滑坡，面对重重困难，总会计师出身的杨东礼经过深入调研，细细地为公司生产链、供应链、服务链上的每一个作业环节算账，哪个环节是增值的，哪个环节是不增值的，一目了然。
2013年1月，杨东礼兼任西电西变总经理。
面对职工对企业前途的担忧和对新班子的强烈期盼，他与班子成员充分 调研、讨论，果断地提出了“打造黄金价值链”的发展理念和“打造价值链最优、竞争力最强企业”的发展目标。
在几年的时间里，企业持续、有序地开展了一系列“瘦身健体”、提质增效的行动。
一方面，以“集中资源管理”为指导，实现了硅钢片、钢板、绝缘纸板等大宗原材料的统一集中采购，一体化加工，降低了采购成本，提高了原材料利用率；进行了外协采购、库房管理等业务划转，提高了工作效率和管理水平。
另一方面，以“专业化管理”为指导，调整优化生产和管理流程，合并重组了相关部门，实现了母体和子企业的机构标准化；转换了产品现场安装和服务智造中国精品 装备世界电力——记中国西电集团公司西电西变董事长杨东礼RESPONSIBILITY 企业家精神的经营模式，使企业从单一制造企业向“为客户提供成套解决方案和技术服务的服务商”这一目标迈进。
电子公司企业文化
电子公司企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织方式。
电子公司作为一家技术型企业，在追求技术创新的同时，也需要建立一种积极向上、创新进取的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述电子公司的企业文化。
一、技术创新1.1 技术研发：电子公司注重技术研发，设立专门的研发团队，投入大量资源进行技术创新。
1.2 创新激励机制：电子公司建立激励机制，鼓励员工提出创新想法，并提供相应的奖励和支持。
1.3 技术分享：电子公司鼓励员工进行技术分享，定期组织技术交流会议，促进团队之间的合作与创新。
二、团队合作2.1 团队精神：电子公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、合作共赢。
2.2 分工协作：电子公司注重团队内部的分工协作，明确每一个成员的职责和任务，并建立有效的沟通渠道。
2.3 团队活动：电子公司组织各类团队活动，如团队建设培训、团队拓展活动等，增强团队凝结力和合作意识。
三、员工发展3.1 培训机制：电子公司建立完善的培训机制，为员工提供各类技能培训和职业发展机会。
3.2 晋升机制：电子公司设立公平公正的晋升机制，根据员工的能力和贡献评定晋升。
3.3 员工关心：电子公司注重员工的生活与工作平衡，提供良好的福利待遇和员工关心措施。
四、客户导向4.1 产品质量：电子公司将客户需求放在首位，不断提升产品质量，满足客户的需求和期望。
4.2 售后服务：电子公司注重售后服务，建立完善的客户服务体系，及时响应客户的反馈和需求。
4.3 与客户合作：电子公司与客户建立长期稳定的合作关系，共同推动技术创新和市场发展。
五、社会责任5.1 环境保护：电子公司致力于环境保护，推行绿色生产，降低对环境的影响。
5.2 公益活动：电子公司积极参预公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
5.3 行业规范：电子公司遵守行业规范和道德准则，维护行业的良好形象和声誉。
结论：电子公司的企业文化以技术创新为核心，注重团队合作、员工发展、客户导向和社会责任。
企业文化基本理论
企业文化基本理论袁燕群企业文化（又称为公司文化）是现代企业管理的热门话题，也是国内外著名企业做大做强的共同秘诀。
因此，当今企业管理界有句流行语，叫“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。
”该语中所讲的“文化”，就是指企业文化。
企业文化是一个大课题，包含的内容十分广博丰富。
对于邮政青年干部来说，了解企业文化，应主要把握企业文化的“三个什么”和“一个怎么”。
即：企业文化是什么、企业文化有什么、企业文化做什么、企业文化怎么做。
一、企业文化是什么——企业文化的基本概念（一）企业文化的涵义企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质财富和精神财富。
狭义的企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认同与实践所形成的企业价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
其中，企业价值观是企业文化的核心。
（二）企业文化的性质1、企业文化是一种新型的管理方式，反映了企业管理的高层次追求。
重视企业文化建设，凸现企业经营管理个性，是成功企业的共同特征。
世界财经权威期刊——美国《财富》杂志评出的全球500强企业，都有优秀的企业文化，全球500强企业的评委也总结出这些企业成功的关键是文化。
国际上的IBM、GE、沃尔玛、松下电器、波音航空等著名公司，创出了运用企业文化管理方式取得成功的典型案例，验证了企业文化管理方式的巨大威力，为世界各国提供了参照、借鉴的经验。
我国的海尔集团，创造了以无形资产盘活有形资产——海尔文化激活休克鱼的著名案例，该案例走上了哈佛大学欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等著名学府的讲坛。
还有联想、华为、二汽、同仁堂等一大批企业，也成为较早运用企业文化管理方式的成功典型。
这些企业出色的经营业绩和良好的企业形象，彰显出企业文化管理方式的巨大实践价值和理论意义。
2、企业文化是一种最新的管理理论，是对企业管理理论的丰富和发展。
国网企业文化大全
国网企业文化大全一、国网企业文化的背景和意义国网是中国电力企业的骨干，是电力行业的领军企业，承担着保障国家电力安全供应和发展电力事业的重要使命。
企业文化是国网发展的重要支撑和动力，对于推动企业全面发展、塑造企业形象、提升核心竞争力具有重要意义。
二、国网企业文化的核心价值观1.客户第一：把客户的需求置于首位，为客户提供优质服务，不断超越客户的期望，实现客户满意。
2.诚信守法：坚持以诚信为本，遵守法律法规和企业道德规范，做到言行一致，取信于人。
3.团队合作：以团队为驱动力，强调团结协作、资源共享、互相支持和尊重，实现共同目标。
4.创新进取：鼓励员工勇于创新，以开拓进取的精神推动企业不断发展，追求卓越品质。
三、国网企业文化的延伸价值观1.精益求精：追求卓越，追求品质和绩效的持续提升，通过不断改进和突破，实现效益最大化。
2.公平正义：坚持公平公正原则，制定公平的激励机制，为员工提供公平的发展机会和平等的待遇。
3.敬业奉献：积极投身工作，尽心尽力，对国家、客户、企业充满责任感和奉献精神。
4.环境保护：注重环境保护，倡导绿色发展，推动可持续发展，为社会负责。
四、国网企业文化的象征和流程1.标志及口号：国网标志以中国电力元素和现代工艺相结合，体现了企业的专业性和创新性。
口号则是简洁而具有动感的句子，可以激发员工的工作热情和团队凝聚力。
2.内部培训和教育：国网注重员工的培训和教育，提供系统化的培训体系，通过内部培训和外部合作，不断提升员工的专业素养和管理能力。
3.文化活动和传统节日：国网组织各种形式的文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识讲座等，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，也重视传统节日的庆祝和活动，增强员工的家庭幸福感和企业关怀。
4.员工评价和激励机制：国网建立了科学的员工评价和激励机制，通过绩效考核、岗位晋升、薪酬福利等方式，激励员工更好地发挥自己的才华和创造力。
五、国网企业文化的建设过程和难点1.领导示范和榜样引领：国网的企业文化建设需要领导的示范和榜样引领，领导要率先垂范，树立积极向上的工作风气和价值观念。
电力企业文化大全
治企方针
依法、从严、精细
发展理念
又好又快，好中求快
经营理念
干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才
质量理念
诚信守约，追求卓越
安全理念
消除一切隐患风险，确保全员健康安全
环保理念
建设绿色环保工程，营造和谐发展环境
愿景
雅砻江流域水能资源开发与流域社会、经济和环境协调发展，造就一个山川秀美、经济繁荣、社会文明的雅砻江河谷。
企业宗旨担历史重担建百年伟业塑时代形象锻世纪英才宗旨水能兴邦电力报国企业哲学平庸是错无功是过不看过程只讲结果管理理念创行业一流树系统样板经营理念以连续发展为目标以流域开发为方向以经济效益为中价值观念为社会做出卓越贡献为股东赢得丰厚回报为职员发明美好生活三同文化关键同一条河同一艘船同一个家水电建设理念建一项工程树一个品牌育一批人才促一方发展安全理念以人为本警钟长鸣质量理念更高更新益细益精水电建设环境保护理念和青山绿水为伴让青山绿水更美中国南方电网超高压输电企业企业宗旨对中央负责为五省区服务
主题形象
万家灯火 南网情深 责任南网 和谐南网
安全理念
一切事故都可以预防
经营理念
企业效益为重 社会效益优先
服务理念
服务永无止境
行为理念
想尽办法去完成每一项任务
廉洁理念
清白做人 干净干事
团队理念
讲原则，重感情，团结和谐有战斗力 高标准，严要求，严爱结合带队伍，上下同欲，政令畅通，人人快乐工作
企业作风
善开拓、讲效率、பைடு நூலகம்信誉、勤俭办事。
战略定位
以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集团。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、背景介绍电力公司是一家专业从事电力生产、输配电和电力工程建设的企业。
为了提高企业的竞争力和员工的凝聚力，电力公司决定制定并推行一套健全的企业文化。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神和灵魂。
电力公司重视企业文化的建设，因为它能够帮助企业形成独特的竞争优势，加强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和创新能力。
三、电力公司企业文化的核心价值观1. 客户至上：电力公司始终把客户的需求和利益放在首位，提供高质量、可靠的电力服务，满足客户的需求。
2. 诚信合作：电力公司倡导员工诚实守信，与合作伙伴建立互信互利的合作关系，共同发展。
3. 创新进取：电力公司鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断提升技术和服务水平，引领行业发展。
4. 团队合作：电力公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和企业的目标。
5. 社会责任：电力公司积极履行社会责任，关心环境保护，参与公益事业，推动可持续发展。
四、电力公司企业文化的具体内容和实施方式1. 内部沟通：电力公司建立健全的内部沟通机制，定期组织员工大会、部门会议和工作交流会，及时传达企业信息，增强员工的归属感和参与感。
2. 员工培训：电力公司注重员工培训，组织各类培训活动，提升员工的专业素养和技能水平，激发员工的工作激情和创新能力。
3. 奖惩机制：电力公司建立公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违反企业规章制度的行为进行惩罚，维护企业的正常秩序。
4. 文化活动：电力公司定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺演出、团建活动等，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
5. 外部形象：电力公司注重外部形象的塑造，通过参加行业展览、赞助公益活动等方式，提升企业的社会声誉和知名度。
五、电力公司企业文化的效果评估为了衡量企业文化的效果，电力公司将定期进行评估，通过员工满意度调查、客户反馈、绩效考核等方式，收集相关数据并进行分析，及时调整和改进企业文化建设的方向和措施。
国家电网企业文化
国家电网仁达方略管理咨询公司数据库目录一、国家电网公司总部保持共产党员先进性具体标准3二、国家电网公司员工服务行为“十个不准”3三、国家电网公司“三公”调度“十项措施”3四、国家电网公司供电服务“十项承诺”4五、国家电网公司企业标志5六、国家电网公司企业理念6七、国家电网公司供电服务规X7八、国家电网公司员工道德规X17一、国家电网公司总部保持共产党员先进性具体标准1.坚定理想信念，争做实践“三个代表”的模X；2.提高素质能力，争做攻坚克难完成任务的模X；3.牢记党的宗旨，争做实现“四个服务”的模X；4.创造一流业绩，争做建设“一强三优”现代公司的模X；5.永葆政治本色，争做弘扬正气的模X；6.遵守党的纪律，争做贯彻党的路线方针政策的模X。
二、国家电网公司员工服务行为“十个不准”1. 不准违反规定停电、无故拖延送电。
2. 不准自立收费项目、擅自更改收费标准。
3. 不准为客户指定设计、施工、供货单位。
4. 不准对客户投诉、咨询推诿塞责。
5. 不准为亲友用电谋取私利。
6. 不准对外泄漏客户的商业秘密。
7. 不准收受客户礼品、礼金、有价证券。
8. 不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。
9. 不准工作时间饮酒。
10. 不准利用工作之便谋取其它不正当利益。
三、国家电网公司“三公”调度“十项措施”1.坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。
2.遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。
3.颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规X“三公”调度管理。
4.严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。
5.统一规X调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新信息。
6.建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。
7.完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。
8.聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。
9.建立责任制，严格监督检查，将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容。
中国西电集团企业文化
西电集团企业文化手册正式颁布实施
西电集团企业文化手册正式颁布实施
1月22日上午，《中国西电集团企业文化手册——责任之道》颁布仪式在西电集团2008年工作会议上隆重举行。国务院国有大型企业监事会主席牛越生、国务院国资委监事会54办主任王敏以及西电集团领导张雅林、陈元魁、张明才、石军、白武勤、裴式上发布了企业文化手册颁布实施命令。西电集团纪委书记、工会主席白武勤主持了颁布仪式，并简要介绍了《中国西电集团企业文化手册》的形成过程和主要内容。西电集团党委书记陈元魁对西电集团随即开展的《企业文化手册》学习宣传贯彻活动进行了动员。
近年来，西电集团按照国务院国资委党委《关于加强企业文化建设的指导意见》的精神，大力开展了具有西电特色的企业文化建设，并在专业文化咨询公司的指导下，通过对西电集团五十年发展历程的总结和文化的凝炼，确立了“制造精品装备电力服务社会”的企业使命、“创新图强至精至诚和谐共赢”的企业精神、“以人为本科学发展追求卓越”的企业核心价值观和“拥有自主知识产权和知名品牌，永葆发展活力，成为具有国际竞争力的创新型跨国公司”的企业愿景以及“职工行为规范”、“中国西电集团的视觉形象”、“中国西电集团的品牌口号”等一系列关于企业发展战略和企业责任之道的企业文化体系，形成了完整的《中国西电集团的企业文化手册——责任之道》。
中国电科的企业文化
中国电科的企业文化中国电科是一家以信息技术为核心的国家重点高新技术企业，其企业文化凝聚着公司的价值观和行为规范，是推动企业发展和员工成长的重要力量。
中国电科的企业文化以“创新、协同、责任、奉献”为核心价值观，强调以创新为动力，以协同为基础，以责任为担当，以奉献为使命。
这一核心价值观贯穿于公司的各个方面，并指导着员工的行为和决策。
中国电科鼓励创新。
公司注重技术创新和管理创新，在推动科技进步和产业升级方面发挥着重要作用。
公司设立了创新基金，支持员工的创新项目，并鼓励员工参与到科技研发和项目实施中。
创新不仅是公司发展的动力，也是员工个人成长和价值实现的源泉。
中国电科倡导协同合作。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，注重搭建良好的沟通和协作平台。
团队合作和知识共享成为公司取得成功的重要因素。
公司通过组织培训、交流会议等形式，促进员工之间的合作与共享，形成合力，共同面对挑战。
第三，中国电科强调责任担当。
公司要求员工对自己的工作和所负责的事项负责任，并鼓励员工树立正确的价值观和职业道德。
公司注重培养员工的责任心和使命感，强调员工应当用自己的专业知识和技能，服务于国家和社会，为客户提供优质的产品和服务。
中国电科秉持奉献精神。
公司鼓励员工关注社会责任，参与公益事业和社会活动。
公司积极开展扶贫、环保、教育等公益项目，关注弱势群体的需求，回馈社会，传递正能量。
中国电科的企业文化以创新、协同、责任和奉献为核心，旨在推动企业发展和员工成长。
这一企业文化不仅是公司的精神支柱，也是员工的行为准则。
在中国电科的文化氛围中，员工们积极进取、团结合作，为实现公司的发展目标贡献着自己的力量。
同时，中国电科也通过不断强化企业文化建设，不断提升员工的综合素质，努力成为国内外知名的高科技企业。
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1、中国西电集团企业文化手册的名称——《责任之道》。
2、中国西电集团的精神——创新图强，至精至诚，和谐共赢。
3、中国西电集团的使命——制造精品，装备电力，服务社会。
4、中国西电集团的核心价值观——以人为本，科学发展，追求卓越。
5、中国西电集团的愿景——拥有自主知识产权和知名品牌，永葆发展活力，
成为具有国际竞争力的创新型跨国公司。
6、中国西电集团的品牌口号——（1）中国西电，装备电力（2）勇担责任，成就客户（3）中国西电为您提供可靠便捷、清洁高效的产品和忠诚的服务。
7、中国西电集团《员工行为规范》包括哪六个方面的内容——
两大准则；品德篇；岗位篇；协作篇；健康篇；自强篇
8、员工行为规范两大准则——认同文化；坚决执行
9、概述员工行为规范品德篇的主要内容——热爱西电，爱岗敬业，团结协作，顾全大局；宽容大度，富有爱心，尊老爱幼，尊重他人；
遵纪守法，诚实守信，注重环保，美化环境。
10、员工行为规范自强篇的核心内容是——终身勤于学习，不断更新知识；
敢于面对挑战，勇于超越自我；不断磨练意志，坦然面对挫折；
提高自身素质，展示人生价值。
11、员工行为规范岗位篇的总体要求是——爱本职，精业务，强素质，当骨干；守纪律，保安全，讲协作，重实干；徒尊师，师爱徒，争先进，比贡献。
12、员工行为规范礼仪篇的六项主要内容是——（1）仪容仪表
（2）言谈举止（3）电话礼仪（4）公共场所（5）会议礼仪（6）商务礼仪
13、中国西电集团集体方阵口号是——
中国西电装备电力制造精品服务社会
概述员工行为规范品德篇的主要内容
1管理人员：思想作风求实，工作作风务实，生活作风朴实，群众作风平时。
2科技人员：不断学习，勇于创新，精心设计，精通技艺，刻苦公关，技术领先。