物流工程试卷及答案

物流工程试卷及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】1．货物在仓库中的存储方式主要有三种：散放、堆码、货架存储。

2．作业单位相互关系等级I表示的意义是重要。

3．物流强度也称为物流量，是指一定时间内通过两个物流结点间的物料数量。

4．生产物流是指伴随企业生产过程的物流活动。

5．物料搬运的路线分为三种，即直达型、中心型和渠道型，当物流量为中等或少量时，而距离为较短时，应采用直达型的路线较为经济。

1．物流工程的特点有：全局性、并联性、最优性、综合性、实践性。

2．物流专家缪瑟认为，影响布置设计的最基本的因素为五个:P产品和物料、Q每种物品的数量、、S辅助部门、。

3．基本的流动模式有直线型、L型、U型、环形和。

4．作业单位相互关系等级E表示的意义是。

1. 同类设施和人员集中在一个地方的布置形式，称为( B )。

A、产品原则布置 B．工艺原则布置 C、成组原则布置 D．固定工位式布置2. 进行设施规划的原因包括设施的( D )。

A、新建B、扩建C、改建D、以上都有3. 当产品种类较多，需要编制多张工艺过程图时，最好采用( C )。

A、线图B、从至表C、多种产品程序图D、装配工艺图4.要求物料返回到起点的情况适合于( D )流动模式。

A、直线形B、L 形C、U 形D、环形5. 设施是指一个企业所拥有的( A )。

A、有形资产B、无形资产C、实体建筑D、机器设备1.当物料处于移动状态时，活性系数为( )。

A、0B、1C、3D、42. 工厂总体布置的原则之一是要重视各作业单位之间的关系密切程度，其目的是( )。

A、便于管理 B、物流路线短捷顺畅 C、合理利用面积 D、美化环境1、物流系统设计（Logistics System Design）是指经过系统分析，完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程。

物流系统组织设计是技术设计的前提，它确定了技术设计的纲领和基本要求。

2、物流需求规模是现代物流服务的需求之一，指在物流活动中运输、储存、包装、装卸搬运和流通加工等物流作业量的总和。

3、关于企业物流的内涵及范畴，可理解为企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。

4、配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。

5、物流网络是指物流过程中相互联系的组织与设备的集合，主要包括各种类型的物流通道和物流节点。

1、物流系统分析的内容有哪些答：物流系统分析内容包括：物流系统的环境、输入输出情况、物料性质流动路线、系统状态、搬运设备与器具、库存等进行全以、系统的调查与分析，找出问题，求得最体系统设计方案。

2、物流系统设计规划包含哪些内容？答：物流系统设计规划内容包括：物流体系规划、物流园区规划、配送中心规划、综合物流信息系统规划、物流产业发展环境规划、运输规划、物流战略规划、一体化供应链设计、物流管理的组织机构3物流系统评价的意义？答：（1）确定每一个备选方案价值以及一个方案相对于其他方案的可取性，关键要解决两个问题：确定如何来衡量方案的价值；估计所建议措施的费用与效益的来源和时机。

（2分）（2）为决策者提供政策建议的影响、权衡轻重和不确定性等方面的信息。

（1分）（3）评价还要为规划人员提供一个对物流系统进一步研究改进的机会。

（1分）（4）评价是规划人员与决策人员联系的桥梁，将物流规划中的每一步研究工作联系起来。

（1分）4、物流设施选址的影响因素有哪些？答：外部因素有：（1）自然资源条件（土地资源；气候条件；水资源；物产资源）（1分）（2）社会环境条件（1分）内部因素有：（1）组织的性质（1分）（2）组织的战略目标（1分）（3）投资的具体项目和所生产的产品（1分）5、物流系统仿真意义？答：（1）在评价方面，可以根据性能评价指标，来评价所设计的物流系统是否满足这些指标。

（2）在比较方面，可以比较完成设定功能的各种方案，从成本、性能及其它因素中选出满意的方案；（3）在预测方面，可以在一定时间周期内的特定条件下，对提物流系统进行仿真预测；（4）在优化方面，可以找出物流系统瓶颈，优化物流系统效率；（5）在灵敏度分析方面，帮助决定众多因素中哪一种因素和变量对整个物流系统有重大影响。

、物流系统评价指标体系包括哪些方面？（每答对一点给1分，答对任意5点为5分,最高得分为5分）答：构建物流系统评价指标体系是物流系统评价中的主要内容，构建评价指标体系应该遵循科学性、系统优化、通用可比、实用性和目标导向等原则（1分）。

在选择评价参数时，应注意物流生产率、物流质量两个方面，通常采取运输、仓储、库存管理、生产计划和控制作为特征值指标，可通过经济方法和工程方法对物流特征值进行衡量（2分）。

对物流系统综合评价可通过成本效益法、层次分析法、模糊综合评价等方法，借助一定的评价模型来进行。

（2分）2、物流网络规划设计的步骤参考答案：组建物流网络规划设计团队；（1分）物流网络的数据收集；（1分）备选方案的提出；（1分）相关方案的比较；（1分）方案的执行实施（1分）3、物流中心规划设计的内容包括哪些？（答对一项1分，总分5分）答：规划设计物流中心时，应着重物流中心的布局与选址、规模设计、节点规划设计、软硬件设备系统的规划、结构规划、组织节点、信息系统规划以及政策环境规划设计。

4、物流系统规划设计的目的是什么？答：物流系统规划设计的核心就是用系统的思想和方法对物流的各个功能进行优化整合，从而保障物流系统良性健康有序发展。

（1分）物流系统规划设计的目的可以概括为三大一小，四个方面：最大服务（1分）、最大利润（1分）、最大竞争优势（1分）、最小的资产配置（1分）。

1、物流节点的功能有哪些？（每答对一点给1分，答对任意5点为5分,最高得分为5分）答：（1）衔接功能。

物流结点的衔接作用可以通过多种方法实现，主要有：通过转换运输方式衔接不同运输手段；通过加工，衔接干线物流及配送物流；通过储存衔接不同时间的供应物流和需求物流；通过集装箱、托盘等集装处理衔接整个“门到门”运输，使之成为一体。

（2分）（2）信息功能。

物流结点是整个物流系统或与结点相接物流的信息传递、收集、处理、发送的集中地，这种信息作用在现代物流系统中起着非常重要的作用，也是复杂物流储单元能联结成有机整体的重要保证。

（2分）（3）管理功能。

物流系统的管理设施和指挥机构往往集中设置于物流结点之中，实际上，物流结点大都是集管理、指挥、调度、信息、衔接及货物处理为一体的物流综合设施。

（1分）2、设施的科学选址的有哪些重要的意义？答：（1）设施选址影响企业企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势（2分）（2）设施选址影响企业制定后续经营战略（1分）（3）设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量（2分）3、SLP和SHA有什么样的相互关系？答：（1）两者具有共同的目标，其出发点都时力求物流合理化 SLP的重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短；SHA的重点在于搬运方法和手段的合理化。

（2分）（2）SLP和SHA具有相互制约、相辅相成的关系良好的设施布置和合理的物料搬运系统相结合才能保证物流合理化的实现。

（2分）总之，设施布置设计是物料搬运系统设计的前提，而前者只有通过完善搬运系统才能显示出其合理性。

（1分）4、物流设施选址的影响因素有哪些？答：外部因素有：（1）自然资源条件（土地资源；气候条件；水资源；物产资源）（1分）（2）社会环境条件（1分）内部因素有：（1）组织的性质（1分）（2）组织的战略目标（1分）（3）投资的具体项目和所生产的产品（1分）5、物流系统仿真意义？答：（1）在评价方面，可以根据性能评价指标，来评价所设计的物流系统是否满足这些指标。

（2）在比较方面，可以比较完成设定功能的各种方案，从成本、性能及其它因素中选出满意的方案；（3）在预测方面，可以在一定时间周期内的特定条件下，对提物流系统进行仿真预测；（4）在优化方面，可以找出物流系统瓶颈，优化物流系统效率；（5）在灵敏度分析方面，帮助决定众多因素中哪一种因素和变量对整个物流系统有重大影响。

1、论述物流系统战略的设计框架包括那些内容？答：一个物流系统战略通常表现在五个重要层次上，构成物流系统战略环形图，它确立了企业设计物流系统战略的框架。

（1）战略层：建设两大平台和两大系统。

物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以，企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。

同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即基础节点平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。

在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、节点以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统。

（3分）（2）经营层：通过顾客服务建立战略方向。

物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货。

所以，顾客服务是制定物流系统战略的关键。

要执行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。

在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再现的特色。

（3分）（3）结构层：进行渠道设计和节点网络规划。

物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。

渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断，因为体系一旦实施，常常无法轻易地改变。

随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。

企业物流节点的网络战略要解决的问题有：节点的功能、成本、数量、地点、服务对象、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式（自营或向第三方外筹）等。

网络战略必须与渠道战略以一种给顾客价值最大化的方式进行整合。

涉及到和3PL提供商的合作，物流网络可能会变得更为复杂，也比传统网络更加灵活，因此，对现有的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序、人员组织和体系等进行革新是明智之举。

在动态的、竞争的市场环境中，也需要不断地修正节点网络以适应供求基本结构变化。

（3分）（4）职能层：物流系统战略各个环节进行规范。

物流系统战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。

运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括节点布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等；在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。