2020咨询工程师-决策总结
咨询人工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的不断发展，咨询行业在我国得到了广泛的认可和应用。
作为一名咨询人，我深知肩负的责任重大。
在过去的一年里，我始终秉持着专业、敬业、诚信的原则，为客户提供优质的服务。
现将我的工作总结如下：二、工作回顾（一）项目执行1. 项目背景在过去的一年里，我共参与了10个咨询项目，涉及行业包括金融、互联网、制造业、教育等。
这些项目涉及的业务范围广泛，包括市场调研、战略规划、组织架构优化、流程再造等。
2. 项目执行在项目执行过程中，我严格按照项目计划和时间节点推进工作。
以下为部分项目执行情况：（1）市场调研项目针对某互联网公司新产品上市，我带领团队进行了市场调研。
通过线上线下相结合的方式，收集了大量用户反馈，为产品优化提供了有力支持。
（2）战略规划项目为某制造业企业制定三年战略规划，我组织专家团队，对企业内外部环境进行了全面分析，提出了具有前瞻性的战略目标和发展路径。
（3）组织架构优化项目针对某金融机构组织架构不合理的问题，我提出了优化方案，并协助企业实施。
经过调整，企业组织架构更加清晰，工作效率得到显著提升。
（二）团队建设1. 团队培训为提高团队成员的专业能力，我组织了多次内部培训，内容包括行业动态、专业知识、沟通技巧等。
2. 团队协作在项目执行过程中，我注重团队协作，充分发挥每位成员的优势，确保项目顺利进行。
三、工作成果（一）客户满意度在过去的一年里，我参与的项目均得到了客户的高度认可，客户满意度达到90%以上。
（二）团队成长通过项目执行和团队建设，团队成员的专业能力得到了显著提升，团队凝聚力进一步增强。
四、不足与反思（一）不足之处1. 在项目执行过程中，有时对客户需求把握不够准确，导致部分项目进度受到影响。
2. 在团队管理方面，对团队成员的激励和约束力度不够，导致团队整体执行力有待提高。
（二）反思与改进1. 加强与客户的沟通，深入了解客户需求，确保项目顺利进行。
2. 优化团队管理机制，提高团队成员的积极性和执行力。
2020年咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》真题精选及详解
2018年咨询工程师（投资）《项目决策分析与评价》真题精选及详解一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）1某企业投资项目的目标之一是延长产品生产链，提高产品附加值，该目标属于项目具体目标中的（）。
A．宏观目标B．规模目标C．市场目标D．功能目标【答案】D【考点】项目含义和目标【解析】项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
项目的具体目标包括效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。
其中，功能目标是指对项目功能的定位。
企业投资项目可供选择的功能目标主要有：①扩大生产规模，降低单位产品成本；②向前延伸，生产所需原料，降低产品成本和经营风险；③向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值；④利用先进技术设备，提高产品的技术含量和质量；⑤进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品；⑥利用专利技术，开发高新技术产品；⑦拓宽投资领域，分散经营风险。
2投资决策中，决策机构委托咨询单位对投资项目进行独立的调查、分析、研究和评价，建立多评合一、统一评审的模式，该做法体现了投资决策原则中的（）。
A．可持续发展原则B．民主原则C．效益原则D．风险责任原则【答案】B【考点】项目决策的概念和原则【解析】投资项目决策过程中，主要遵循的原则包括科学决策原则、民主决策原则、效益（效果）最大化原则、风险责任原则、可持续发展原则。
其中，民主决策原则包括：①专家论证。
为了提高决策的水平和质量，无论是企业投资项目还是政府投资项目，在决策过程中根据需要可聘请项目相关领域的专家进行分析论证，以优化和完善建设方案。
②独立咨询。
决策者在决策过程中，通常可委托有信誉、有能力的咨询机构对投资项目进行独立的调查、分析、研究和评价，提出咨询意见和建议，以帮助决策者正确决策。
③公众参与。
对于政府投资项目和企业投资的重大项目，特别是关系社会公共利益的建设项目，在项目决策过程中采取多种公众参与形式，广泛征求各个方面的意见和建议，以使决策符合社会公众的利益诉求。
2020年咨询工程师继续教育决策分析与评价基础理论知识试卷与答案
一、单选题【本题型共2道题】
1.投资项目决策的主要原因之一是（）。
A．人员的复杂性
B．环境的多变性
C．市场的多样性
D．资源的稀缺性
用户答案：[D] 得分：10.00
2.一组备选方案中，方案
A．从属
B．互斥
C．独立
D．相关
用户答案：[B] 得分：10.00
二、多选题【本题型共2道题】
1.投资项目的最小可接受的收益率的决定因素包括（）。
A．项目贷款的绝对数量
B．项目资金的机会成本
C．社会通货膨胀率
D．项目贷款利率
E．项目风险
用户答案：[BCDE] 得分：20.00
2.项目决策分析的一般是在（）层面上展开。
A．个人
B．组织
C．项目
D．方案
E．指标
用户答案：[BCD] 得分：20.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.方案A从属于方案B意味着如果方案B入选，则方案A同时入选。
（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：20.00
2.进行方案分析时，应把注意力放在分析者认为是正确的方案上。
（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：20.00。
咨询工程师 决策与评价-总结
1.项目建议书与初步可行性研究的关系和区别
●初步可行性研究的成果是初步可行性研究报告或者项目建议书。
●项目建议书与初步可行性研究报告之间的差别，主要是对研究成果具体阐述的详略、初步可行性研究报告详尽一些，项目建议书简略一些，可以根据投资主体以及审批机构的要求确定。
2.初步可行性研究与可行性研究的关系和区别 关系：构成与内容上大体相似，延伸和深化。
深度要求：
●项目建议书--满足立项要求。
介于投资机会研究、产业规划研究和可行性研究之间。
采用粗略的估算指标法，有条件的也可采用分类估算法估算。
●初步可行性研究--介于投资机会研究
和可行性研究之间。
不是所有项目都必须进行初步可行性研究。
3.项目申请书与可行性研究报告的关系和区别（重点） 关系：两者深度要求基本相同；。
2020咨询工程师-决策总结
2020咨询工程师-决策总结第1 章第1 节。
政府与企业项目决策区别:投资主体和资金来源;决策过程;投资范围.内容;决策.管理模式。
审批制项目决策程序:政府投资项目(直接投资和资本金注入)实行审批制,包括审批项目建议书、项目可研报告、初步设计。
一般不再审批开工报告,同时应严格初步设计、概算审批工作。
审批制项目应是明确列入政府投资计划内的重大项目,并与中期财政规划相衔接。
必须编制三年滚动政府投资计划;建立政府投资项目库,未入库项目原则上不予安排政府投资。
申请安排中央预算内投资3000 万元及以上的项目,及需跨地区.跨部门.跨领域统筹项目,由发改委审批或委托审批,其中特别重大项目由发改委核报国务院批准;其余项目由中央有关部门审批后抄送发改委。
经国务院及有关部门批准的专项规划、区域规划中已经明确的项目,可简化相关文件内容和审批程序。
项目可研报告编制完成后,由项目单位按照原申报程序和事权向原项目审批部门申报可研报告。
承担咨询评估任务的咨询机构不得承担同一项目建议书和可研报告编制工作。
特别重大专家评议。
经批准的可研报告是确定建设项目的依据。
对政府以资本金注入方式投入的,要确定出资人代表。
企业投资项目三个清单:负面.权力.责任清单。
仅需向政府提交项目申请书。
唯利升重共荣方面核准。
目录内,完成企业内部决策后,项目申请单位自主或委托编制项目申请报告。
地方政府核准的;发改委、行管部门核准的地方企业投资项目,省级初审后分别报送。
国务院核准的,由发改委审核后报国务院核准。
核准机关受理后,从公共安全战略布局进行审查。
核准的,出具核准文件;不予核准应当书面通知企业并说明理由。
国务院核准的,由国务院投资主管部门向企业出具核准文件或不予核准的书面通知。
备案制项目决策程序:开工建设前通过在线平台告知备案机关:⑴企业基本情况;⑵项目名称、建设地点、建设规模、建设内容;⑶项目总投资额;⑷项目符合产业政策的声明。
备案机关收到规定的全部信息即为备案;告知信息不全,指导补正。
2020年咨询工程师考试网上辅导 项目决策分析与评价
第二章项目规划报告的编制【本章内容概述】第一节概述第二节产业发展规划报告的编制第三节企业发展规划报告的编制第四节园区发展规划报告的编制【预测分值】5-7分第一节概述一、规划分类我国的规划由发展规划、城乡规划、土地利用规划等不同的规划体系构成。
二、项目规划的含义★（一）产业发展规划的含义产业发展规划是综合运用各种理论分析工具，充分结合当地实际状况，深入研判国内外相关产业发展情况及区域经济发展态势，系统分析当地产业发展中存在的问题、产业体系、产业结构、产业链条、经济社会环境影响等内容，科学制定一定周期内的产业发展定位、目标、空间布局和实施方案的规划。
（二）企业发展规划的含义企业发展规划是落实企业发展战略，根据所拥有的资源和所处的外部环境，谋划企业在某个时期内的发展方向和具体目标，制定为实现目标而实施的行动方案。
比如企业战略规划是发展成为中国太阳能光伏产业前十强企业，企业发展规划是5年内建成10家标准工厂、标准工厂的规模和生产技术统一达到某先进指标，企业计划是按年度建设标准工厂等。
（三）园区发展规划的含义园区是指由政府或企业为实现产业发展目标而创立的特殊区位环境，是区域经济发展、执行区域产业职能的重要空间形态，园区在改善区域投资环境、引进外资、促进产业结构调整和发展经济等方面发挥积极的辐射、示范和带动作用。
园区的类型很多，常见的有工业园区、农业园区、科技园区、物流园区、文化创意产业园区等。
三、项目规划的任务★（一）产业发展规划的任务产业发展规划的任务：引导、培育和发展符合区域资源特点和优势条件的产业体系，推动形成产业内生动力、产业创新机制和产生再造能力，促进产业结构优化和产业技术升级，打造具有竞争优势的产业集群。
（二）企业发展规划的任务企业发展规划的任务：落实企业战略目标，深入研究企业内部条件和外部环境，提出企业发展路径，确定企业业务结构和规模，确定规划期内的最佳业务组合、投资方向和重点投资项目，合理配置企业内外部资源，制订实施方案、实施标准和保障措施。
2020年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析
2020年咨询工程师（投资）考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某项目的目标是通过技术改造调整产品结构，该目标属于项目的（）。
A．市场目标B．功能目标C．规模目标D．效益目标【正确答案】B【参考解析】功能目标指对项目功能的定位。
企业投资项目可供选择的功能目标主要有：①扩大生产规模，降低单位产品成本。
②向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
③向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
④利用先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
⑤进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
⑥利用专利技术，开发高新技术产品。
⑦拓宽投资领域，分散经营风险等。
2．下列咨询单位的相关情形中，不属于资信等级评价时应考虑的因素是（）。
A．合同业绩B．守法信用记录C．技术力量D．企业所有制属性【正确答案】D【参考解析】工程咨询单位应具备良好信誉和相应能力。
国家将工程咨询单位资信评价等级以一定时期内的合同业绩、守法信用记录和专业技术力量为主要指标，分为甲级和乙级两个级别。
工程咨询单位，应能遵循“公正、科学、可靠”的宗旨和“敢言、多谋、善断”的行为准则。
实事求是，一切从实际情况出发，说实话、办实事。
应能做到严谨廉洁、优质高效，既对国家负责，又对投资者负责。
工程咨询单位应在公检法系统和市场具有良好记录。
3．下列产业发展规划的内容中，属于产业发展规划的核心和纲领性内容的是（）。
A．产业空间布局B．规划实施方案C．产业发展环境D．产业发展定位【正确答案】D【参考解析】产业发展定位是规划核心和纲领性内容。
产业发展定位应立足于内外部环境分析结果，确定适合的主导产业方向，明确产业规模，构造产业体系，理清产业发展次序和空间布局，打造强有力的产业集群，使产业具有可持续健康发展能力。
产业发展定位要凝练成产业发展规划的指导思想、规划原则和规划目标。
4．下列项目的可行性研究中，应进行经济分析的是（）。
咨询工程师项目决策分析与评价知识点复习总结
咨询工程师项目决策分析与评价知识点复习总结第八章项目评估大纲考点(一)项目评估的分类和任务;(二)规划评估的作用和重点内容;(三)项目评估的作用;(四)不同类型项目评估的特点;(五)项目评估质量控制与工程咨询机构的选择。
第一节概述一、项目评估的任务☆☆☆工程咨询机构接受政府、企业委托,对提出的项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告等进行评估论证,提出结论、意见和建议,为科学决策提供依据。
不同的委托主体,对评估的内容及侧重点的要求有所不同。
(1)政府部门委托:侧重于项目的经济及社会影响评价,分析论证项目对于国家法律、法规、政策、规划等的符合性,资源开发利用的合理性和有效性,是否影响国家安全、经济安全、生态安全和公众利益等;(2)企业委托:重点评估项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险等,进一步完善项目方案;(3)银行等金融机构委托:侧重融资主体的清偿能力评价,是发放贷款的重要依据。
二、项目评估的原则☆“独立、公正、科学、可靠”1.独立是咨询行业最基本的行为准则,是工程咨询工作的第一属性。
2.公正:真实、全面、客观,实事求是。
3.科学:方法、信息、数据、评价指标体系、程序。
4.可靠:符合实际,有实际应用价值,有决策支持作用。
三、项目评估的分类☆☆规划评估和项目评估(一)规划评估政府规划评估和企业规划评估1.政府规划评估:产业规划、园区规划、专项规划和区域规划等。
2.企业规划评估:对所制定的企业发展具体目标和相应实施方案进行评估。
(二)项目评估:9类企业委托:可行性研究报告。
金融机构委托:项目借款偿还能力及违约风险。
项目核准机关委托:项目申请书。
政府投资管理部门委托:审批制项目的项目建议书或可行性研究报告。
政府委托对资金申请报告的评估(国外贷款)。
外商投资项目的评估:项目申请书。
境外投资项目的评估:项目申请书。
PPP项目的评估。
第二节规划评估一、规划评估的作用☆☆提高规划编制的科学性;减少规划风险;保证规划实施。
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2020咨询工程师-决策总结第 1 章第 1 节。
政府与企业项目决策区别:投资主体和资金来源;决策过程;投资范围.内容;决策.管理模式。
审批制项目决策程序:政府投资项目(直接投资和资本金注入)实行审批制,包括审批项目建议书、项目可研报告、初步设计。
一般不再审批开工报告,同时应严格初步设计、概算审批工作。
审批制项目应是明确列入政府投资计划内的重大项目,并与中期财政规划相衔接。
必须编制三年滚动政府投资计划;建立政府投资项目库,未入库项目原则上不予安排政府投资。
申请安排中央预算内投资 3000 万元及以上的项目,及需跨地区.跨部门.跨领域统筹项目,由发改委审批或委托审批,其中特别重大项目由发改委核报国务院批准;其余项目由中央有关部门审批后抄送发改委。
经国务院及有关部门批准的专项规划、区域规划中已经明确的项目,可简化相关文件内容和审批程序。
项目可研报告编制完成后,由项目单位按照原申报程序和事权向原项目审批部门申报可研报告。
承担咨询评估任务的咨询机构不得承担同一项目建议书和可研报告编制工作。
特别重大专家评议。
经批准的可研报告是确定建设项目的依据。
对政府以资本金注入方式投入的,要确定出资人代表。
企业投资项目三个清单:负面.权力.责任清单。
仅需向政府提交项目申请书。
唯利升重共荣方面核准。
目录内,完成企业内部决策后,项目申请单位自主或委托编制项目申请报告。
地方政府核准的;发改委、行管部门核准的地方企业投资项目,省级初审后分别报送。
国务院核准的,由发改委审核后报国务院核准。
核准机关受理后,从公共安全战略布局进行审查。
核准的,出具核准文件;不予核准应当书面通知企业并说明理由。
国务院核准的,由国务院投资主管部门向企业出具核准文件或不予核准的书面通知。
备案制项目决策程序:开工建设前通过在线平台告知备案机关:⑴企业基本情况;⑵项目名称、建设地点、建设规模、建设内容;⑶项目总投资额;⑷项目符合产业政策的声明。
备案机关收到规定的全部信息即为备案;告知信息不全,指导补正。
需备案证明,可要求出具或者自行打印。
发生较大变更的,应及时告知。
发现已备案项目属禁止投资或者核准的,及时告知企业纠正或依法办理核准手续,并通知有关部门。
备案机关不得设置任何前置条件。
申请单位依据《项目备案通知书》和项目备案代码,办理后续手续。
PPP 项目决策,一般按审批制项目决策程序要求进行立项、决策审批;按 PPP 模式完善决策程序。
投资补助.贴息项目:需报送资金申请报告,单独审批。
对应报国务院或者发改委审批、核准的项目,可在报送可研报告或项目申请报告时一并提出资金申请,不再单独报送资金申请报告。
也可在项目经审批或核准后,单独报送资金申请报告。
定应当由地方政府审批,应在可研报告或初步设计批准后提出资金申请报告;应由地方政府核准或备案的企业投资项目,应在核准或备案后提出资金申请报告。
国外贷款属国家主权外债,按政府投资资金管理。
国外贷款备选项目规划是项目对外开展工作的依据。
借用国外贷款的项目必须纳入国外贷款备选项目规划。
发改委…编制国外贷款备选项目规划,并据此制定、下达年度项目签约计划。
申报纳入国外贷款规划备选项目材料应包括:①项目简要情况;②项目建设必要性;③拟申请借用国外贷款的类别或国别;④贷款金额及用途;⑤贷款偿还责任。
中央统借统还按直接投资项目管理;省级偿还或提供还款担保的,按省级直接投资项目管理。
除应报国务院及发改委审批外,可研报告均由省级发改委审批,不得下放。
自行偿还且不需政府担保的,核准或备案。
纳入国外贷款备选项目规划并完成审核备手续后,用款单位应编制资金申请报告并向省级发改委提出资金申请报告。
国务院及发改委审批的,可研报告中应包括项目资金申请报告内容,不再单独审批。
发改委受理资金申请报告,审批条件:1)符合国家利用国外贷款的政策及使用规定;2)符合国外贷款备选项目规划;3)项目已按规定履行审核备手续;4)国外贷款偿还和担保责任明确,还款资金来源及还款计划落实;5)国外贷款机构对项目贷款已初步承诺。
外商投资项目,除从维利生优共垄等审核外,还从市场准入、资本项目管理等方面审核。
对《负面清单》中有中方控股要求的总投资(含增资)限额及以上的鼓励类项目,总投资限额及以上的限制类(不含房地产)项目,由发改委核准;对《负面清单》限制类的房地产项目和总投资限额以下的其他限制类项目,省级政府核准。
《负面清单》中有中方控股要求的总投资限额以下鼓励类项目,地方政府核准。
境外投资项目分别核准.备案管理。
核准范围是投资主体直接或通过其控制境外企业开展敏感类项目。
核准机关发改委。
敏感类项目:敏感国家.地区;敏感行业。
敏感国家.地区:未建交;战争.内乱;条约.协定等需要限制;其他。
敏感行业:武器装备研制生产维修;跨境水资源开发利用;新闻传媒;需限制行业。
核准项目,投资主体应通过网络系统提交。
央企由其集团公司或总公司提交;地方企业,直接提交。
备案范围是投资主体直接开展的非敏感类项目。
央企,备案机关发改委;地方企业,且中方 3 亿美元以上的,备案机关发改委;地方企业,且中方 3 亿美元以下的,备案机关是注册地省级发改委。
备案管理项目,投资主体应通过网络系统提交。
其中,央企,由集团公司或总公司提交;地方企业,直接提交。
发改委对申请备案境外投资项目主要从是否属备案范围,是否符合法律法规.产业政策和境外投资政策,是否符合国家资本项目管理,是否危害国家主权.安全.公共利益,投资主体是否具备投资实力等审核。
项目(法人)单位承担投资项目的市场前景、技术方案、资金来源、经济效益等方面的风险。
政府投资项目投资决策时,项目单位有下列行为之一的…对直接负责主管人员和其他直接责任人员,三年内禁止其负责使用政府投资资金项目的管理工作…(1)提供虚假情况骗取政府投资资金;(2)未按规定履行有关程序擅自开工;(3)未经批准擅自提高或降低建设标准,改变建设内容,扩大或缩小投资规模;(4)转移、侵占或挪用建设资金;(5)未及时办理竣工验收手续,或未经竣工验收或验收不合格即交付使用;(6)已经批准项目,无正当理由未及时实施或完成;(7)其他。
承担编制任务的咨询单位,不得承担同一事项的评估咨询任务。
承担评估咨询任务的咨询单位,与同一事项的编制单位、项目业主单位之间不得存在控股、管理关系或者负责人为同一人的重大关联关系。
咨询评估机构有:(1)咨询评估报告有重大失误或质量低劣;(2)咨询评估过程中有违反本办法规定的行为;(3)累计两次拒绝接受委托任务;(4)累计两次未在规定时限或经批准的延期时限内完成评估任务;(5)其他。
发改委可以依据情节轻重对其提出警告、从承担发改委委托咨询评估任务的评估机构中删除…。
第 2 节。
项目决策分析与评价的任务★ 决策分析与评价的基本要求:以人为本、和谐发展;资料数据准确可靠;方法科学;定量定性相结合,定量为主;动态静态相结合,动态为主;项目多方案比较与优化。
第 3 节。
投资机会研究指为寻找有价值投资机会进行的准备性调查研究。
目的是发现有价值投资机会。
研究重点是分析投资环境,发现有价值投资机会。
逐步被企业(产业)发展规划所替代。
初步可研,主要目的是判断项目是否有必要性,是否值得投入更多的人力和资金进行可研。
初步可研内容与可研基本一致,只是深度有所不同。
重点是从宏观上分析论证必要性和可能性。
初步可研深度介于机会研究和可研之间。
成果是初步可研报告或者项目建议书。
不是所有项目都必须进行初步可研。
政府投资项目,项目建议书是立项的必要程序;初步可研报告可代替项目建议书。
企业投资项目往往省略了机会研究和项目建议书的决策程序,往往依据企业发展规划,直接进入项目可研阶段。
未进行规划区域原则上不安排新建项目,未纳入行业、地区规划项目原则上不予受理。
园区环评未通过或不在园区发展规划内项目,原则上环保部门不单独受理项目环评。
政府投资项目初步可研报告可代替项目建议书，其差别主要是对研究成果具体阐述的详略。
可研与初步可研在构成与内容上大体相似,是初步可研的延伸和深化,但目的与作用、研究论证重点以及研究方法和深度要求有明显的区别★。
编制项目申请报告的基础可以是可研报告。
可研报告与项目申请报告的区别,主要有: 适用范围和作用、目的、内容★。
PPP 项目主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。
组织实施前应由项目实施机构组织编制 PPP 项目实施方案。
实施方案的编制,必须以该项目的前期工作成果为基础。
项目前期咨询成果质量保证：应实行严格的质量管理责任制,特别是咨询机构应建立完善的项目经理责任制和成果质量评审制。
项目经理责任制是保证前期策划工作质量的基础。
加强项目前期策划各中间环节成果评审是确保策划最终成果质量的重要手段。
无形产品。
内部评审：项目团队组织(项目经理);咨询机构组织。
外部评审：业主组织(邀请国外专家);委托外审。
很难用定量标准来衡量和评价,应考虑:合法合规性;与国民经济和社会事业发展目标的一致性;委托者的满意度;与各方利益权衡协调性。
第 2 章。
绿色发展原则:规划应树立底线思维,严守资源消耗上限、环境质量底线、生态保护红线。
产业发展规划报告编制要完成:产业现状分析(外部环境.内部资源/产业基础.产业政策.SWOT 分析/自身优劣势),明确产业发展定位和目标,提出规划实施方案。
外部环境分析包括宏观.行业.竞争环境分析，行业环境分析是最重要内容。
产业发展定位要凝练成指导思想.规划原则和规划目标。
总体目标;具体指标。
产业发展规划常用分析方法:分析阶段 定性分析/定量分析。
企业发展规划报告编制重点是做好规划分析、规划定位、规划实施方案三方面工作。
总体目标;分解目标。
设定企业发展目标要考虑:一是企业总量增速要与自身能力相适应;二是利润指标要客观实际;三是目标结构要合理;四是增量估算要相对准确。
规划实施方案要完成五项重点工作:⒈明确业务结构;⒉明确重点任务;⒊制定规划实施计划;⒋提出保障和支撑体系建设;⒌预测规划效果。
对标分析强调以卓越企业作为学习和追赶对象。
可将外部企业业绩作为自身企业发展目标。
步骤:⒈确定对标内容,不必面面俱到。
⒉选择对标企业;⒊收集对标数据;⒋分析对标结果。
以竞争对手为标杆,比较竞争对手经营战略的组成要素;以行业领先企业为标杆,改进企业内部经营,建立赶超目标;建立跨行业的技术标杆,有助于技术和工艺跨行业渗透;以客户需求为标杆,结合市场、竞争力和目标设定,发现企业不足。
竞争对手和行业领先企业通常是首选的标杆对象。
企业竞争力分析:外部属性竞争力(品牌;研发;营销;制造;产品);内部(资源;决策;执行;整合)。
评价方法:专家评分法。
邀请约 10 名专家,5 级量表。
企业价值链分析:首先要梳理业务价值关系。
其次进行成本分析和竞争差异化分析,比较每个环节增加值,清晰识别赢利能力,决定整合或开拓。