项目部季度经济活动分析报告样本
建筑施工企业项目级经济活动分析报告模板
项目经济活动分析报告（年季度）项目批准人：审核人：编制项目：编制日期：目录一、项目概况…………………………………………………………………………（一）项目基本情况………………………………………………………………（二）项目人员情况………………………………………………………………（三）工程、物资采购情况（四）工程进度情况………………………………………………………………二、项目总体盈亏情况………………………………………………………………三、项目收入情况分析………………………………………………………………（一）业主工作量确认情况………………………………………………………（二）索赔工作完成情况…………………………………………………………四、项目成本情况分析………………………………………………………………（一）项目总成本发生情况………………………………………………………（二）本期已完工程成本分析（三）出包费分析…………………………………………………………………（四）零星点工分析………………………………………………………………（五）材料费分析…………………………………………………………………1、材料费总体分析…………………………………………………………2、材料量差分析……………………………………………………………3、材料价差分析……………………………………………………………4、采购保管费分析…………………………………………………………5、废旧物资处理分析………………………………………………………6、库存物资分析……………………………………………………………（六）机械使用费分析……………………………………………………………（七）其他直接费分析……………………………………………………………1、临建费分析………………………………………………………………2、安全文明施工成本分析3、专项措施费用分析………………………………………………………4、施工水电费分析…………………………………………………………（八）管理费分析…………………………………………………………………五、变更优化执行情况分析……………………………………………………………六、资金收支分析………………………………………………………………………七、本期经济活动分析总结……………………………………………………………八、上期问题整改落实情况……………………………………………………………附表：一、项目概况（一）项目基本情况* 工程位于，合同工期，合同价格为万元。
某项目部季度经济活动分析报告样本资料全
XXX项目季度经济活动分析报告（讨论稿）(XXXX年XX度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx项目经理部编制时间：XXXX年XX月XX日目录一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标（二）质量目标实现情况（三）履约中存在的主要问题二、季度经营计划执行情况（一）产值完成情况及其构成（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析（一）经营情况分析（二）盈亏分析（三）潜在分析分析五、工程分包管理情况说明六、财务状况评价分析（一）产值利润（二）资产负责表（三）建造合同执行情况七、综合评价分析XXX工程XX季度经济活动分析报告工程项目简介情况及季度完成工程情况。
现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标1、XXXX年XXX度各项目完成情况2、主要项目工期目标2.1 本年XX度节点工期目标主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
(1)(2)(3)……2.2 本年度节点目标实现情况主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况(1)(2)(3)……（二）质量目标实现情况1.工程质量情况:主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。
收集汇总质量有关的数据等等。
2.工程安全情况详细描述本季度项目生产安全情况。
项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。
收集汇总安全生产的有关数据等等。
3.工程环保水保情况详细描述项目在环保方面的执行情况。
（三）履约中存在的主要问题详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。
(1)(2)(3)……等等二、XXXX年XX度经营计划执行情（一）产值完成情况及其构成产值完成情况及其构成表（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况1、变更索赔情况详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。
经济活动分析范本
XX项目部经济活动分析报告一、项目基本情况（一）、工程概况项目基本情况，地理位臵，主要施工内容，合同工期，合同价，施工方，设计方，监理方等基本情况（二）、组织机构及人员情况、协力队伍情况（三）、施工（产品生产）完成情况1、主要施工（产品）实物工作量完成情况介绍2、施工（产品）产值完成情况，所占总产值的比例（四）、机械设备、工装配臵情况内部机械台数，外租机械台数，模板、脚手架等工装配臵情况介绍（五）、项目部合同签订及结算情况到目前为止，进入施工现场的协力队伍家，签订合同家，结算到什么时候，结算方式是怎样的，总的结算金额万元到目前为止，进入施工现场的机械台，签订合同家，结算到什么时候，结算方式是怎样的，总的结算金额万元到目前为止，提供大宗材料供应的家，其中签订合同的家，供货及结算方式是怎样的二、验工计价及调差变更情况截止到年月止，业主累计批复验工计价万元。
其中合同内完成万元，合同外验工万元，合同外验工包括：Ⅰ类变更万元，Ⅱ类变更万元，材料价差万元，包干费万元。
业主欠验或是超验情况。
验工计价及调差变更情况表（单位：万元）三、资金收支（一）、业主拨款情况截止到年月止，业主累计批复计价万元，累计拨款万元，其中：银行拨款及代付款万元，拨付奖励款万元，转甲供、甲控料款万元，代垫材料及其他款万元，代扣税金万元，转其他款项万元。
截止月底，欠拨（或超拨）工程款万元，若加上未验工程款（或减去超验工程款）万元，则业主欠拨（或超拨）万元，若扣除5%质量保证金，业主欠拨（或超拨）万元。
开累拨款情况表（单位：万元）（二）、资金收支情况截止到年月止，累计资金流入万元，其中：局指拨付现款万元，公司内部拨款万元，废旧物资处理万元，其他零星流入万元。
截止到年月止，累计资金流出万元，其中：劳务费支出万元，材料费万元，机械设备使用费（含内租外租）万元，支付职工工资万元，上交公司款万元，其他款项万元。
（三）、应缴已缴资金整体情况1、截止至年月止，项目部累计应缴各种款万元，其中：公司管理费万元，职工四金万元，工资附加费万元，机械、设备、工装、周转材料使用费万元，测量实验费万元，其他款项万元。
项目月、季度经济活动分析会报告
XXXXXX项目月/季度经济活动分析会报告效果图项目经理：________________________________________ 商务负责人：_______________________________ 填报日期：_________________________________关注微信公众号：鸿»1筑缸，更多精彩资料每天更新分享目录一、工程概况及合同主要条件 (X)二、工期履约情况 ................................. ×三、项目收入分析 (X)四、项目成本分析 (X)五、商务策划实施情况 ............................. ×六、资金情况 (X)七、上期问题整改完成情况 ......................... ×八、本期成本管理亮点及经验教训 (X)九、下期成本控制重点难点及措施 ................... ×项目经济活动分析报告一、工程概况及合同主要条件1、工程形象进度：同经济活动分析附表一项目已完形象进度确认单2、履约情况分析：（工期履约情况简要分析，是否延后，有无风险）三、项目收入分析1、自施产值收入单位：元2XX%,XX%3、业主审批报量与实际自施产值差异分析分析确权达到/未达到指标要求的原因4、收款情况单位：元5、总包管理配合服务费6、局内部分包缴纳的总包管理费7、业主签证变更及索赔7.1工期签证情况7.2签证变更情况7.3业主索赔情况7.4业主反索赔风险分析过程中确权情况及收款情况四、项目成本分析关注微信公众号：鸿»1筑缸，更多精彩资料每天更新分享单位：元《主要成本指标与实际成本指标对比表》（主要对应《工程成本管理办法》附件2-项目主要成本控制指标）具体情况分析如下：1、劳务费分析本期目标成本XX万元，实际成本XX万元，节超额XX万元，节余率XX%O 1.1节超原因分析：（针对节超情况具体分析）1.2劳务分包结算办理情况：（包括合同外签证应办未办、应扣未扣、结算争议等情况分析）1.3下期控制措施：（分解到相关责任人）2、材料费分析1.1主材分析：钢筋分析：单价分析：累计钢筋实际成本平均单价为XX元/吨，钢筋收入平均单价为XX元/吨。
项目部经济活动分析报告模板
项目部经济活动分析报告模板经济活动分析报告编制单位：**项目部编制时间：**年**月项目部**年度（季度）经济活动分析报告第一部分：项目施工情况一、工程概况本部分主要介绍项目的基本情况，包括项目规模、工程内容、地理位置等。
二、项目进展情况一）形象进度根据附表1-1，简要说明项目整体形象进度情况。
二）施工计划完成情况根据附表1-2，简要说明项目施工产值完成情况。
三、项目工期目标一）主要项目工期目标1.XX季度（年度）节点工期目标主要描述项目部季度（年度）设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
2.本季度（年度）节点目标实现情况主要描述本（季度）年度目标实现情况及工程进度情况。
二）形象进度计划安排根据附表1-3，分析里程碑形象进度计划情况。
四、工程分包管理详细说明本项目的分包情况，包括分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现问题采取的措施等。
五、施工生产情况分析1.项目部本季度（年度）施工计划、完成情况说明未完成施工计划的原因，并列出下个季度（年度）进度计划安排的保证措施。
2.影响工期因素分析说明业主的资金状况、项目的周边环境、征地拆迁等因素对工期的影响。
3.设计图纸交付情况1）影响设计及图纸交付的主要问题。
2）采取的措施。
3）图纸交付统计情况根据附表1-4，分析说明图纸交付情况。
第二部分：财务基本情况一、总体财务状况一）资产负债情况二）损益情况要分别对财务决算报表反映情况、项目实际盈亏情况进行说明，参见附表《项目实际盈亏报表》。
三）现金流情况二、项目资金收支分析根据附表2-1，分析业主计价批复、拨款情况；根据施工合同梳理拨款支付条款，分析应收账款逾期构成状况；公司垫资情况；支付款项按照A、B、C类资金分别说明；项目税金支付情况要作专项说明（包括税务筹划相关工作）；项目后期资金来源与预计资金需要量情况等。
三、存货分析一）存货总体情况说明项目存货的总体情况，包括总额、占总资产比、较年初比较增减情况等。
项目经济活动分析会报告模板
一公局经便﹝2016﹞29号关于印发《项目经济活动分析会报告》模板的通知公司所属各施工单位：为更好地做好项目成本核算、分析、纠偏工作，公司经营管理部编制了《项目经济活动分析会报告》（季度、月度）模板，现印发给你们，要求各单位认真做好经济活动分析工作，充分发挥经济活动分析会对项目成本管理的指导作用。
单位每季度组织在建项目和主体完成工项目开展一次经济活动分析会,要重数据、重分析、重改进、重效果，本着实事求是的原则做好经济活动分析会，要确保经济活动分析工作扎实有效，促进企业持续、健康发展。
模板参照《项目经济活动分析会报告》（XX年X季）。
项目每月开展一次经济活动分析会，重点分析对成本影响因素的分析、采取的应对措施及取得的效果，要确保分析会的质量，真正起到有效控制项目成本的作用。
模板参照《项目经济活动分析会报告》（XX年X月份）。
《项目经济活动分析会报告》（季度、月度）模板至下发之日起执行，原《公司级经济活动分析模板》和《项目级经济活动分析模板》废止。
附件1：项目经济活动分析会报告（XX年第X季度）附件2：项目经济活动分析会报告（XX年XX月份）经营管理部二O一六年六月二十七日附件1项目经济活动分析会报告（XX年第X季度）一、项目概况1、工程概况（1）基本情况本项目位于省市区（镇），建设单位，路线全长 km，中标合同价万元，有效合同价万元。
合同工期个月（天）(*年*月-*年*月)。
（2）施工难点2、主要资源配置项目经理，项目总经（经营负责人），项目员工共*人，其中在册职工人数*人，外聘*人。
项目自有施工机械设备*台套，租赁施工机械设备*台套（仅列较大的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*台，塔吊*台等）；自有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。
3、工程进展情况（1）季度完成情况本季度完成施工产值*万元，占单位下达季度计划产值*万元的*%，占业主下达季度计划*万元*%。
（2）开累完成情况累计完成施工产值*万元，占有效合同价的*%。
经济运行分析报告季度参考模板
经济运行分析报告季度参考模板一、前言（办公室）公司本季度主要工作及完成情况二、公司总体经济运行情况分析（一）主要经济指标完成情况。
（财务部）1、资产负债及所有者权益分析资产、负债、所有者权益等经济总量的规模；资产负债及权益类主要明细项的变动情况对比及原因分析。
2、收入成本及利润分析收入、成本、利润等经济指标及主要明细项的增长变化情况及对比分析；（二）预算完成情况分析。
（财务部）1、财务指标预算完成情况按照财务预算指标，对标分析各财务指标的预算执行情况，对预算执行差异较大的进行原因分析；特别关注董事会、集团预算指标完成情况。
2、投资预算完成情况本年追加投资预算完成情况分析。
3、所投公司盈亏分析分析所投资公司的盈亏情况、与上年同比增减情况、利润预算完成比例、公司对应的投资收益情况；重点分析同比增长明显、预算完成良好以及亏损企业的情况。
（三）投资分析（投资部门）1、公司投资进展情况及分析：主要包括公司拟投资项目的基本情况、进度情况、投资预期等，分析研究项目投资可行性及进展。
2、所投资公司情况分析：（1）所投资公司指标分析：所投资公司近3年1期的各项指标（如：主营业务收入、利润总额、净利润（归属于母公司）、净资产收益率、成本费用率、年化投资回报率等）与投资前论证指标对比；（2）所投资公司问题分析、管理建议及处理方案执行进展：分析公司运行中的问题、公司应对的策略、具体解决方案以及方案的执行情况。
（四）人力资源分析(人力资源部)分析人工成本结构、变化、预算执行等情况；三、经济运行存在的问题及措施(各部门提出，财务部汇总)（一）存在的问题通过对比分析找出差距、不足与问题，从影响经济运行的各项因素中分析产生问题的原因，并分清问题的主观与客观性、主要与次要性、一般与特殊性，防止片面性。
（二）采取的措施广泛吸收先进的经济管理理念和方法，针对存在的问题及原因，有针对性地提出具体可行的解决途径或措施。
四、结束语。
建筑施工企业项目级经济活动分析报告模板
项目经济活动分析报告（年季度）项目批准人：审核人：编制项目：编制日期：目录一、项目概况…………………………………………………………………………（一）项目基本情况………………………………………………………………（二）项目人员情况………………………………………………………………（三）工程、物资采购情况（四）工程进度情况………………………………………………………………二、项目总体盈亏情况………………………………………………………………三、项目收入情况分析………………………………………………………………（一）业主工作量确认情况………………………………………………………（二）索赔工作完成情况…………………………………………………………四、项目成本情况分析………………………………………………………………（一）项目总成本发生情况………………………………………………………（二）本期已完工程成本分析（三）出包费分析…………………………………………………………………（四）零星点工分析………………………………………………………………（五）材料费分析…………………………………………………………………1、材料费总体分析…………………………………………………………2、材料量差分析……………………………………………………………3、材料价差分析……………………………………………………………4、采购保管费分析…………………………………………………………5、废旧物资处理分析………………………………………………………6、库存物资分析……………………………………………………………（六）机械使用费分析……………………………………………………………（七）其他直接费分析……………………………………………………………1、临建费分析………………………………………………………………2、安全文明施工成本分析3、专项措施费用分析………………………………………………………4、施工水电费分析…………………………………………………………（八）管理费分析…………………………………………………………………五、变更优化执行情况分析……………………………………………………………六、资金收支分析………………………………………………………………………七、本期经济活动分析总结……………………………………………………………八、上期问题整改落实情况……………………………………………………………附表：一、项目概况（一）项目基本情况* 工程位于，合同工期，合同价格为万元。
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项目部季度经济活动分
析报告样本
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
X X X项目季度经济活动分析报告
（讨论稿）
(XXXX年XX度)
审批人：
审核人：
编制人：
编制单位：xxxx项目经理部
编制时间：XXXX年XX月XX日
目录一、合同工程履约情况分析
（一）项目工期目标
（二）质量目标实现情况
（三）履约中存在的主要问题
二、季度经营计划执行情况
（一）产值完成情况及其构成
（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况
（一）变更索赔情况
（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析
（一）经营情况分析
（二）盈亏分析
（三）潜在分析分析
五、工程分包管理情况说明
六、财务状况评价分析
（一）产值利润
（二）资产负责表
（三）建造合同执行情况
七、综合评价分析
XXX工程XX季度经济活动分析报告
工程项目简介情况及季度完成工程情况。
现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析
（一）项目工期目标
1、XXXX年XXX度各项目完成情况
本年XX度节点工期目标
主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
(1)
(2)
(3)
……
本年度节点目标实现情况
主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况
(1)
(2)
(3)
……
（二）质量目标实现情况
1.工程质量情况:
主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。
收集汇总质量有关的数据等等。
2.工程安全情况
详细描述本季度内项目生产安全情况。
项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。
收集汇总安全生产的有关数据等等。
3.工程环保水保情况
详细描述项目在环保方面的执行情况。
（三）履约中存在的主要问题
详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。
(1)
(2)
(3)
……等等
二、XXXX年XX度经营计划执行情
（一）产值完成情况及其构成
产值完成情况及其构成表
（二）主要实物工程量完成情况
三、合同管理情况
（一）变更索赔情况
1、变更索赔情况
详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。
况。
2、合同内及合同外工程价款的结算情况，合同变更情况
(1) 每月工程结算情况。
描述项目的工程计量及结算情况，列出每月的结算报表。
(2) 变更索赔结算情况并说明没有结算的原因等。
（二）设备/材料采购管理情况
1、设备的采购、租赁使用管理情况；
2、材料的采购使用情况；
（三）合同管理情况评述：
1、本次活动分析报告为XXXX年XX度情况分析。
2、在执行局合同管理制度、变更索赔基础管理、计量签证管理、合同风险管理、材料管理、设备管理等方面取得的成绩：
严格按照局、公司合同管理制度执行。
结合我部特点制定了部门岗位职责，建立健全经营管理制度管理制度。
以管理制规范项目部经营秩序。
我部先后制定了：1）.对内结算管理：①xxxx项目经理部内部工程结算办法②关于印发《对项目部的计量与结算实施办法（试行）》的通知③关于印发《对施工队内部计算与结算的有关规定（试行）的通知④关于印发《零星工程签证管理办法（试行）》的通知等等。
2）.变更索赔管理：xxxx项目经理部变更索赔管理办法等等。
3、材料管理、设备管理:
严格按照局及公司合同管理制度执行。
结合我部特点制定了部门岗位职责，建立健全经营管理制度管理制度。
以管理制规范项目部经营秩序。
我部下发了：（1）xxxxxxxx项目部设备操作、使用、保养管理，（2）xxxxxxxx项目部车辆管理（试行）办法，（3）xxxxxxxx项目部设备管理（试行）办法，(4)xxxx统供物理管理办法（试行），（5）xxxxxxxx项目部材料管理实施细则，（6）xxxxxxxx项目部特种设备管理办法等等。
4、合同管理主要存在的不足
描述项目施工中出现的不足及其影响。
如：我部承担的xxxx工程，因地质条件极为复杂，导致交叉作业施工现象不可避免，施工工效较低。
由于受施工条件的限制，混凝土浇注时采用长臂反铲运输的方式输送至各仓号，经营风险增加。
从地质条件影响，我部开挖时造成超填量，这使得经营风险严重增加……等等原因。
①上述原因造成项目部在组织施工时，交叉作业严重，安全因素突出。
分包管理成本增加；
②不能及时进行单元工程质量评定，使得完成的工程量不能及时得到结算及价款结算，使得项目部资金压力很大。
………等等
四、项目经营情况及经营风险分析
（一）经营情况分析
1、xxxx项目部XXXX工程到XXXX年XXX度累计完成结算产值XXXX万元(其中：合同内产值XXXXX万元，变更及补偿产值为XXXXX万元。
已结算金额达到合同完成率的XXXX%。
2、累计发生成本总计为：XXXXX万元。
其中自营成本：人工费用为：XXXXX万元；材料费用为：XXXXXX万元；机械费用为：XXXXXXX万元；其他直接费是XXXXXX万元，间接费用，XXXXXXX万元。
分包成本为：XXXXXXX万元。
3、累计实现利润XXXXXX万元。
4、变更及补偿总申报金额XXXXXX万元，批复金额为XXXXX万元，审批率XXX%。
变更及补偿结算金额为：XXXX万元。
（二）盈亏分析
建造合同预计合同总收入经过调整，预计合同总收入XXXXX万元，预计合同总成本XXXXXXX万元。
累计确认收入XXXXXXX万元，累计确认成本XXXXXX万元，盈亏情况XXXXX万元。
（三）潜在风险分析
详细描述本工程面临的潜在缝隙及项目部将要采取的应对措施。
五、工程分包管理情况
详细说明本项目的分包情况，列出分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现的问题及采取的措施等等。
六、财务主要指标分析
（一）产值利润
XXXX年XX季度利润分布表（此标根据项目情况可修改）
单位:万元
XXXX年XX季度资产、负债情况（根据实际情况修改）
单位：万元
1、初始预计合同收入XXXX万元，调整XXXX万元,今年XX月预计合同总收入XXXXX 万元
2、初始预计合同成本XXXXX万元，调整XXXXX万元，今年XX月底预计合同总成本XXXXXX万元。
3、本季度确认收入XXXX万元，累计确认收入XXXX万元；本季度确认成本XXXXXX 万元，累计确认成本XXXXXX万元，完工率XXX%
4、累计已办理结算XXXXX万元，与确认收入差额XXXXX元，差异率XX%。
七、综合评价分析
1、总体评价
对项目工程执行情况做总体描述,如：我项目部承担XXXXX工程，在施工进度、质量、安全管理上满足合同约定。
在本项目的施工过程中，各级领导十分重视，全员参与经济决策,在实施中有制度保证、组织保障、领导重视，截止目前，未出项重大经济决策失误，未产生经济损失。
2、建议
提出对项目实施有利的建议。
如：在搞好工程施工的同时，加强经营管理。
不断加强学习，使各级、技术、生产、质量、安全人员树立良好的成本意识、管理意识，各部门之间形成较好的“合作”态势，推进经营管理工作向前发展。