团队管理者执行高效的三件宝
管理经验总结
管理经验总结在我多年的管理实践中，我逐渐积累了一些宝贵的管理经验。
本文将对这些经验做一个总结，希望能对广大管理者提供一些借鉴和启示。
一、有效的沟通是成功管理的关键在管理过程中，我深刻认识到有效的沟通是成功管理的关键。
团队成员之间的沟通是保证工作顺利进行的基础，而领导和下属之间的沟通则是一种关键性的管理技巧。
通过与员工保持良好的沟通，我能够更好地了解团队的需求和问题，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
同时，与领导之间的沟通也能够保持管理层和员工之间的密切联系，加强团队的凝聚力和合作力。
二、激励与赋权是激发员工潜力的重要手段在管理团队的过程中，我发现激励与赋权是激发员工潜力的重要手段。
通过激励，我能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加努力地完成工作任务。
激励手段可以多样化，比如提供奖励和晋升机会、给予员工更多的自主权等等。
与此同时，赋权也是激发员工潜力的有效途径。
通过赋予员工更多的责任和权力，我能够提高员工的工作满意度和工作效率，同时也能够激发员工的创造力和团队合作意识。
三、团队协作是实现管理目标的基础在管理团队的过程中，我更加深刻地理解到团队协作是实现管理目标的基础。
只有通过团队成员之间的密切配合和合作，才能够更好地完成工作任务并实现预期的目标。
一个高效的团队需要具备相互信任、互相支持的氛围，需要明确的目标和任务分工，需要有效的沟通和协调机制。
在我的管理实践中，我通过定期召开团队会议、设立团队奖励制度以及建立良好的团队文化等方式，促进团队成员之间的协作和协调，提高团队整体的工作效率和绩效。
四、不断学习和提升是管理者的责任和使命作为一名管理者，我深信不断学习和提升是管理者的责任和使命。
管理环境的变化日新月异，只有不断学习和提升自己的管理能力和知识水平，才能够适应和应对不断变化的挑战。
在我个人的管理实践中，我时刻保持对新知识和新技能的渴求，并积极寻求学习的机会。
我通过参加行业培训、阅读管理类书籍以及与其他管理者的交流等方式，不断完善自己的管理技能和管理思维，提高自己的管理水平。
如何提高执行力 -执行10式高效操作宝典
其他业务流程设计方法 � � 甘特图法 简单流程法
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流程设立的综合演练 实用技能---有效执行工具 10-13
第六式：流程控制重中之重是关键细节管理---关键细节才真正决定成败
� 细节控制的重点 � � � 衔接细化 职责细化
【执行十式 -管理干部执行力实操训练】版权所有人 .陈恭华
执行 10 式
管理者高效团队执行操作宝典 --队执 行力 塑造 的目 标是 得到 既定 的结
果， 管理者不是一个人在执行， 而是带领团队一起去
执行。在这一过程中，执行体系建设和执行工具的运用至关重要。 如何为团队成员设定需要的目标？如何保证目标被团队成员有效地执行？如何在执行过程中建立 精、准、细、严的计划与监控，从而做到过程可控，结果才能可控？是本课程要解决的问题。 完善管理者的执行技能，建立团队的执行平台，否则结果只会是一个美好的愿望。
执行10式课程总结
� � � � 团队执行力建设的“四不”目标 内容回顾与现实问题探讨 学员531整改计划 学习优胜小组奖励
【执行十式-管理干部执行力实操训练】版权所有人 .陈恭华
引子话题：执行不止是态度，更是一种技能
1) 对执行的两大认识误区 � � 2) � � � 3) � � 追求的是“结果”还是“动作” ？ 首要的是“行动”还是“倾听” ？ “执行层干部”是如何产生的 下属执行过程中的四项准则 执行层干部的常见误区 不要指望一本《至加西亚的信》就可以解决问题 团队执行力的三大体系（战略、运营、人员）
课程收获 � 从执行的本源入手，掌握有效执行的运作机理，建立面向执行的战略、运营、人员三大体系 � 掌握三大执行体系的实施技能，10 个执行方向上的心法和 24 个实用技能工具
(完整版)管理的三大法宝
(完整版)管理的三大法宝管理的三大法宝一、优秀的企业文化说起企业文化,很多人都觉得文化是个虚的东西，但是文化的影响确实最深远的，也是最潜移默化的.提起一些公司我们马上能联想到该公司的文化,比如华为的狼性文化。
这就是文化的影响力。
有一则小故事也许能更好地阐释何谓文化。
把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。
实验人员装了一个自动装置。
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。
首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。
之后每只猴子在几次尝试后，发现莫不如此。
于是猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉,以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A。
这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿。
结果,被其它四只猴子海K了一顿.因为其它四只猴子认为猴子A会害它们被淋水，所以制止它去拿香蕉.A尝试了几次，虽被打得满头包，依然没有拿到香蕉。
当然，这五只猴子就没有再被水淋。
后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。
这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿.当然，一如此前所发生的情形，被其它四只猴子海K了B一顿。
特别的是，那只A猴子打得特别用力（这叫老兵欺负新兵,或是媳妇熬成婆^O^）.B猴子试了几次总是被打得很惨，只好作罢。
后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉.但是它们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被群猴扁.大家发现没有其实这个时候笼子里的“企业文化”就形成了，就是大家都不能碰香蕉。
可见企业文化是可以培养的,只要我们不断的坚持好的习惯，久而久之，企业文化就形成了。
二、完善的制度任何一个企业,没有规矩不成方圆，都必须有一套制度去完善。
这是管理的基础。
任何企业管理员工都是靠制度去管人，靠某个老板去管人肯定是不现实的。
三、严格的原则我们平时说领导做事要有原则，其实一个企业也需要有原则，没有原则的企业最后只会越走越偏离轨道,我们众所周知的三鹿，因为没有原则，一味地求赚钱，忽略了健康和质量的原则性问题,最后走向破产。
「打造高价值团队」三大法宝：组织健康胜于一切
「打造高价值团队」三大法宝：组织健康胜于一切- 前言 -企业最根本的竞争优势，既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作。
如果你能让一个组织当中的所有成员齐心协力，你就可以在任何时候，任何市场环境下，任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
利用理想团队成员的三大美德，挑选和培养正确的人；利用六大工作天赋，把正确的人安排在正确的角色中；通过克服团队协作五大功能障碍，就能创造一个正确或良好的工作环境。
- 组织成功的条件是什么？- 高价值团队的三大法宝又是什么？- 理想团队成员有哪些美德？- 六大工作天赋具体对我们工作的意义是什么？- 为什么说企业文化，就是管理者每天的行为表现？以上问题，都将在本篇呈现。
内容丰富，层次清晰，浓缩了帕特里克·兰西奥尼的主要理论精髓。
公众号主页回复：健康组织，看系列书单。
敬请enjoy...| 全文共计5931字，预计5-8分钟 |Part 1组织成功的条件与打造健康组织的障碍#01. 组织成功的两个并行条件：IQ聪慧+EQ健康第一个条件是组织的IQ——聪慧，聪慧就是我们每天工作的大部分内容，谈企业的战略、营销、财务管理、技术。
除了IQ，还有EQ——健康。
优秀健康的组织，很少有办公室之间的勾心斗角，方向是非常明确的，大家清楚地知道，方向在哪里，怎么走到那边。
同时，团队士气非常高，工作效率非常高；优秀的员工能留住，做得不好的员工能被请走。
很多公司，把大量的时间与精力都花在了IQ上。
目前，全世界绝大多数组织的领导，很少关心组织健康。
第一个因素，很多领导者觉得组织健康太简单他们认为只有非常复杂的程序或方法才有价值，才是最终极的竞争优势，像组织健康只有四大原则太简单了！第二个因素，是肾上腺因素偏见往往认为组织健康来的太慢，不如买一套软件系统或者学习一套新的营销方法。
每一位同事、领导都应该非常忙，应该马上取得结果；觉得如果不忙，那就有问题了，是工作做得不好。
其实要想成功，通常都要先静静地想好，然后再采取行动。
打造团队执行力的三大法宝
打造团队执行力的三大法宝：价值观、方法论和执行力任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。
把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。
那么，如何搞好团队管理呢？其实没那么难，团队管理3大法宝：价值观、方法论、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。
第一法宝：指向--价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。
《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。
对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。
企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
第二法宝：动力--方法论系统方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。
历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。
历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。
历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线，对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。
第三法宝：行动--执行力实现执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
团队的经营与管理
各个阶段的主要任务—稳定期
☻抽出80%的时间来做团队的管理，一方面仍然要以身作 则拓展人数；以保持团队发展的稳定，和补充人员的流失；
☻每月做核心领导人会议，各小组开始做核心领导人会议，
每周小组聚会、招商会议、大型培训、年会； ☻开始开发新的市场，开始做宽度（6、8、10甚至更多）； ☻开始团队文化建设、团队内部的表彰、内部的文化活动 （唱歌、舞蹈、郊游、远程旅游等）逐步成型。
5个人才；
各个阶段的主要任务—壮大期
☻抽出50%的时间来做团队的管理，一方面仍然要尽快拓 展人数；核心小组人数稳定，团队运作基本规范；
☻开始每月做核心领导人会议，辅导各小组做每周小组聚
会，招商会议固定；大型培训每1-2个月1次，年底召开年会， 做老人凝聚、新人的开发和跟进！团队核心小组人才拓展 到每组7-9个； ☻教会各个小组核心学会运作各种会议；
自动波的、勤奋的、有事业心的、想创业的、
有想法的、有消费能力的、喜欢学习的、听 话的、有野心Hale Waihona Puke 、形象好的、肯付出的、负 责任的等等
避免出现的错误
☻盲目型：瞎子带瞎子、不学习、画大饼
☻保姆型：没有成长空间，用进废退 ☻失职型：生而不养 ☻抱怨型：从领导人一直抱怨到下级 ☻雇佣型：用传统公司的领导方式去领导团 队，一味指挥，教训，不懂得指导，教导！
各个阶段的主要任务—发展期
☻开始抽出20%的时间来做团队的管理，一方面仍然要尽 快拓展人数；另一方面，开始打造自己的核心小组；选出
自己的左膀右臂，团队化运作；
☻开始召开招商会议，批量进人；在上级部门协助下举办 独立的大型培训； ☻开始举办小组的定期聚会，统一思路；培养内部的人才： 主持、讲师、助手、店长等等；争取每个核心小组培养出3-
华为公司管理的三大法宝(职场经验)
华为公司管理的三大法宝(职场经验)在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。
华为公司管理有什么样的法宝吗?法宝1--重视人的管理。
但看《华为基本法》里一条条郑重的宣言：第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第五十九条我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。
但看任正非自己对华为成功之道的总结：华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。
中国没有太多可以依存的自然资源，但是中国有人力资源优势，应该利用人力资源的优势从创新走出自己的路，我们向世界贡献的应该是我们的知识与智慧。
需要指出的是，重视人的管理不等于没有意外和偏差，尤其是像华为这种数以万计、十万计的大企业。
快步发展中的华为出现一些管理上的意外和偏差不要紧，要紧的是不能文过饰非、诿过于人、无动于衷，就此而言，华为应该是值得尊敬的。
法宝2--重视以文化引领人的管理。
任正非认为：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
什么样的文化，或价值观才能在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿呢?以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
以客户为中心，客户才会付钱;以(心中装着客户的)奋斗者为本，以客户为中心的口号才会落地;长期艰苦奋斗，客户才能长期满意后长期付钱;坚持自我批判，自我否定，长期艰苦奋斗的员工才能长期有效地以客户为中心，才能源源不断地为华为带回大油田、大森林、大煤矿。
华为不但主张这样的核心价值观，而且确立相应的价值评价、价值分配体系。
企业成功的三大法宝――学习、执行力和激情
成功企业的三大法宝——学习、执行力和激情（一）学习改变是进步的起点，学习是改变成功的因素。
全录公司的首席科学家约翰.西里.布朗提到，二十一世纪的人类，首先要学会如何去学习，并且学会如何去喜爱学习新事物。
提到学习，我认为必须从教育做起，而教育是一条很漫长的路，需要由每个人自身做起，谁需要被谁教育？答案是：每个人。
对任何人来说都要有一个人从外行变成内行，从内行变成行家里手的过程。
人不是生而知之而是学而知之的。
同样，学习成功人士的经验能够让我们站在巨人的肩膀上看得更远，了解的更多。
经验是最好的老师，单纯是最好的学生，有老师的经验就会让我们少走弯路，世界上最聪明的人是把别人撞的头破血流得来的经验拿过来当做自己的经验，世界上最愚蠢的人是把自己撞的头破血流的经验给别人做经验。
目标是认识的清醒剂，学习是人生的加速器。
相信是成功的起点，坚持是成功的终点，而这个过程就是学习。
（二）执行力“能不能不是条件，要不要才是关键。
”每当我想起这句话我脑海就会浮现出《阿甘正传》中那个智力有些障碍的人，他用自己的执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。
一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是他成功了。
在一个企业里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而那时那些最认真的人。
那些看似聪明的聪明人，总会质疑总会不屑，总会叹息。
聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。
好的足球运动员在场上，应该有位置感。
坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。
很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。
一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头恼里是孤军奋战，没有同伴。
靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。
把本职工作做好，是对同伴最大的支持。
在企业里，是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。
他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。
画饼不能充饥，望梅不能止渴。
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好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。
作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。
这里举一个简单的例子来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，我们就必须建立一个十字路口的管理机制。
这个机制就是“交通统一指挥”，以前是通过交警打手势来指挥，现在就是“红绿灯机制”。
红绿灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯，而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要，常常有三个灯（分别是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒记时显示时间。
试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的。
当我们在执行一项任务前，就应该将机制制定好并优化好：谁来执行？怎么执行？谁向谁汇报？汇报频次？执行目标？如何考核等等。
笔者曾成功地运作过很多次大型的促销活动，在每次活动中，执行机制起着至关重要的作用。
比如在一次某橱柜品牌的“国庆商战”中，本人将参与活动的营销单元划分成“北京纵队”、“杭州纵队”、“加盟渠道纵队”、“厦门纵队”、“福州纵队”等6个战役纵队。
给他们分别配备了一名总部的部门经理作为纵队长之一，各纵队分别下了业绩指标，并且规定纵队所有成员在国庆期间都必须每天到现场协销，解决问题。
然后在活动过程中，每天通过智能化办公系统（OA）用“邮件”功能将销售情况发送给每一个人员，并通过针对所有人员的“在线短信”功能对完成情况进行点评，对活动进行鼓与呼。
由于谁都不希望自己落后，于是你追我赶的氛围就形成了。
最后这次“国庆商战”的业绩几乎超出所有人员的预期，执行得非常圆满。
在这里执行的“竞争机制”发挥着重大作用。
执行要达到效果，（监督与）考核必不可少。
为了更好的贯彻”红绿灯机制”，十字路口就必须安装录像探头和交警值班，对违规现象进行处罚处理。
有了监督和考核，交通违规现象就会减少，而一旦缺乏监督和考核，即使有红绿灯，却不一定管用（当然除非市民的文明素质很高，达到自觉执行的程度。
亦即企业的执行文化已形成时，关于执行文化本文不做论述）。
企业管理和交通管理有共通之处，一个企业一旦没有了考核机制，出错率就会越来越高，优秀的人和事就会越来越少，最终导致企业的衰败。
古语曰：千里之堤毁于蚁穴。
其问题就在于缺乏一个防微杜渐的考核机制。
执行有赖于企业科技化水平的提高。
“红绿灯机制”中，每一次的科技进步，都使交通管理更加简单化，更加方便。
现代企业的管理，随着智能化办公系统、客户关系管理系统（CRM）、企业资源计划系统（ERP）等科技化、信息化手段的应用，企业执行的难度减小，执行的规范化、精细化程度提高。
大家应该都读过《致加西亚的信》，每个企业都希望自己的员工象罗文一样将使命执行到底，培养员工的不折不扣的执行精神，这是很好的事情。
可是我们有没有想过，根据80:20原则，一个企业的优秀员工（就是指那种能像罗文一样执行的员工）不可能太多！大部分员工都只是普通的平凡的员工；那么，作为领导者，我们更重要的任务应该是让这些普通员工也能很好的执行任务，实现企业的目标。
所以本人主张：执行需要科技化和信息化的手段！假设我们能通过科技化的手段将罗文送信过程中的重重困难减掉，那这项重任将是很多员工都能胜任的。
所以作为团队的领导，我们在培养成员的执行精神的同时，要始终想方设法去引入科技化的手段，简化流程，使执行简单化，从而使普通员工也能完美执行。
举一个简单的例子：会议执行。
在前些年科技不发达的时候，企业要开一次全国分支机构的会议，就不得不耗费很多路费和时间将全国各地的人员召集回总部，后来有了电话会议，现在又有了视频会议，企业的很多一般性会议都可以很轻易地进行。
从而减少了大量人员在路途上耗费的时间和路费，执行的效率大幅度地提高。
当然，执行成功的因素可能远不止以上三方面，但笔者相信，以上“三件宝”对你的成功执行一定大有裨益。