利基战略
浅析利基战略
3
．
创 建 壁 垒 的重 要 性
，
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量 控制
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一
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做强 做大
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市场利基者战略的优劣势分析
市场利基者战略的优劣势分析
市场利基者战略是一种针对特定细分市场的营销策略。
优势：
1.专注性：市场利基者战略能够让企业专注于特定的细分市场，深入了解该市场的需求、偏好和行为模式，从而更好地满足消费者的需求。
2.差异化竞争：通过在特定细分市场中提供独特的产品或服务，企业可以实现差异化竞争，吸引更多的目标客户群体。
3.低成本高效益：由于市场利基者战略更加专注和精细化，企业在生产、销售和营销等方面可以更加高效地运作，从而降低成本并提高效益。
劣势：
1.市场份额有限：由于市场利基者战略是针对特定的细分市场，因此企业的市场份额相对较小，可能会受到其他大型企业的挤压。
2.风险较高：由于市场利基者战略是基于特定的细分市场，如果该市场的需求或偏好发生变化，企业可能需要重新调整其产品或服务，这可能会带来一定的风险。
3.需要长期投入：市场利基者战略需要企业长期投入，包括研发、生产、销售和营销等方面的资源，这可能会对企业的财务状况造成一定的压力。
当前环境下中小企业的利基市场战略
当前环境下中小企业的利基市场战略企业战略关系到企业的生存和发展，缺乏正确的战略，企业的发展就会丧失方向。
当前我国企业对于企业战略的重视度不足，在目前市场环境下我国中小企业面临着激烈的竞争，生存环境日益复杂。
中小企业如何在激烈的市场竞争赢得市场，采取正确的企业战略是核心。
现代企业管理理论认为，中小企业通过选择合适的利基市场是度过生存期和提升效益有效策略。
本文通过对中小企业的利基市场战略进行论述，主要论述了利基市场战略的基础概念，当前环境分析及环境对于中小企业利基市场战略造成的挑战，这种背景下中小企业采取利基战略应采取何种对策。
关键词：利基战略、中小企业、经营管理我国绝大多数的中小企业资金少，根基弱，能够掌握的资源较少，在激烈的市场竞争中小企业的优势少。
现代企业管理理论认为利基战略作为企业应用最为广泛战略，可以有效帮助小企业在成长期获得较高的效益，从而能在激烈的竞争中获得稳定的市场份额。
对于我国中小企业而言，利基战略是能帮助中小企业成长的有效战略，利基战略对我国的中小企业具有可行性和可持续性，对于企业的发展具有现实的指导意义。
本文主要研究利基战略的概念及当期市场环境下中小企业应如何采用利基市场战略。
1.利基市场战略概念利基市场，英文表达是niche market，英语直译的含义是专业化非常好的市场。
在营销学理论上，利基市场营销又称为“狭缝市场营销”、“缝隙营销”，其理念是指企业为了避免与强大的对手竞争，而选择那些大型企业放弃或者忽略的专业化的小块市场，对该市场进行深入的挖掘，通过对该行业进行技术创新和提升产品质量来满足该市场需求，以达到牢固战领这市场的营销策略，从而从该市场中获得稳定的收益。
企业营销专家菲利普.科特勒在《市场营销管理》中对于利基市场的定义是：利基是就是企业通过对市场进行更为细致的划分，确定这个市场并没有得到充分的满足，简言之就是企业能从这个更为狭小的市场中获得利益，企业针对这个市场的需求开发出有针对性的产品和服务，满足这个市场上消费者的需求，从这个市场中获得利润。
最适合中国企业的发展战略——利基战略
最适合中国企业发展的战略——利基战略简单地说，利基战略是以利基为起点和目标的战略。
作为起点的利基，是指一个狭窄的业务范围，也可称为“业务根据地”；作为目标的利基，是指一个合适的位置。
在这个位置中，你不仅拥有稳定的高收益的市场地位，而且竞争对手难以或者不可撼动这样的市场地位。
利基战略的起点有两个含义：一是战略主体的起点，一般是后发／弱小者；二是战略本身的起点，是一个狭窄的业务范围，称为利基业务。
利基业务的选择是利基战略的第一步。
根据成功者的经验，衡量利基业务的主要标准有：产品范围，四位数行业以下。
市场规模，足够小—不会引起大企业的关注和兴趣，又足够大能满足第一位企业的成长需要。
技术特性，变革不太快，投资不大。
竞争角度，大企业看不上，一般中小企业做不好。
需求特性，稳定且有一定的增长。
地域范围，全球范围内具有通用性。
确定一个合适的目标位置，是利基战略的第二步。
利基战略的最高／终极目标是全球冠军，这个目标可以通过市场地位和市场范围两个维度进行分解。
市场地位可分解为准冠军、初级冠军、中级冠军和高级冠军，市场范围可分解为本地、全国、多国和全球，从而构成一个4×4位置矩阵。
在这个矩阵中，一般而言，本地市场的准冠军（市场占有率第一位）是初始目标，全球市场的高级冠军是最高目标。
根据企业目前的状况，可以在这个矩阵中找到对应的位置，然后根据环境变化与企业资源能力的状况，来确定一个合适的目标位置。
目标确定之后的下一步就是采取什么样的战略行动，才能有效地把企业从目前位置推进到目标位置。
根据成功者的经验，利基战略行动主要有三大类型：一是基于企业发展的战略行动，包括质量领先和改进创新。
二是基于客户的战略行动，包括密切的客户关系和拓展新地域来开发新客户。
三是基于竞争的战略行动，包括多样途径建造壁垒和获取持续的竞争优势。
为使以上战略行动更有效果和有效率，你同时还需要形成若干个基本支条件，主要包括专注的价值观念、稳定的企业首脑、鼓励创新的企业文化和有效的商业情报能力。
企业专业化成长：利基战略
企业专业化成长：利基战略一、WTO后中国企业的主导战略：归核化与专业化改革开放以来，中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。
80、90年代，由于中国经济的高速发展，加上大部分时间处于短缺经济状态，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择，居主导地位的是多元化战略。
虽然在市场经济下，企业成长的一般规律是先专业化成长，在搞好专业化的基础上才可能迈第二步，即多元化发展，但由于中国转轨经济的特定环境，使中国企业没有按一般规律成长，很多企业在专业化还没搞好时就多元化扩张了。
1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，进入WTO则使成长环境发生质的变化：(1)竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；(2)在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。
这种新的环境条件，起码会存在15～20年。
在这一新的时期里，我们认为：中国企业成长的主导战略应该是归核化和专业化——大企业主要是归核化，中小企业是专业化。
为什么呢?在全球化经济的新形势下，连美欧日的大型跨国公司都在收缩各自的战线、搞归核化，何况中国企业作为后来者和弱小者，更需要集中有限的资源，攻击跨国公司的薄弱点，才能生存、发展、壮大。
另外，由于前述原因，无论大企业还是中小企业，都需要认真补好专业化成长的“课程”。
二、企业战略类型与利基战略业战略一般先分为三个层次，即总体战略、竞争战略、职能战略，总体战略也称公司战略，主要解决“我们是做什么的”和“在何处做”的问题，由此又分为两类：领域战略和地域战略。
领域战略要解决企业经营的行业范围，又可分出两种类型，即专业化战略与多元化战略专业化与多元化的类别见表1。
专业化战略是指企业只从事1个行业的生产经营：多元化战略则是同时从事多个行业的生产经营。
专业化是多元化的基础，因为多元化的每一个“元”都是专业化，如果专业化这个基本功不扎实，多元化战略肯定搞不好。
所以我在前面强调，中国企业必须补好专业化的课。
表1 专业化与多元化利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，也许，可以看成是一种企业成长的模式。
市场利基者
一旦成功地切入某个利基市场，也就是说找到
了市场立足点，就要开始致力于扩大市场份额， 扩大利基市场份额有两种思路： “多种田”。当产品被某一特定消费者群体所认 可，证明它能满足目标消费者的特定需求，就 可以扩大销售区域，让更多的消费者知道这个 产品的存在和它的好处。 “种好田”。把好田种好的集中表现是让消费者 成为你的忠诚顾客，不断地消费你的产品，或 老顾客带来新顾客，而企业可能在同一个顾客 身上赚取更多的利润。
1、创造利基机会 2、扩大利基份额 3、保护利基市场
罗莱家纺能够在家纺行业后来居上、后发先至，
就是看到了消费者的需求和行业结构的缺陷， 并且抓住机会有效利用。在其他家纺企业还在 专注于产品质量、生产技术的时候，罗莱家纺 早已转向时尚化、艺术化、个性化、多元化产 品的设计、研发阶段； 在整个家纺行业品牌意识淡漠的时候，罗莱率 先引入专业咨询机构打造品牌；在大多数企业 还没有开打广告的时候，罗莱率先发力打广告， 并且大手笔投资启用明星形象代言人，因为是 行业第一家，噪音干扰很少，能够轻松进入、 并且占领消费者的心智。
利基战略的专业化定位，当国内外众多企业 挟品牌优势争相进入家纺行业，罗莱的定位 是做专业的家纺，成为一个从消费者需求和 感受出发的、追求生活艺术和时尚的家纺品 牌。 罗莱主攻中档市场，采取了盘高走低的营销 模式，建构了完善的产品档次结构，品牌体 系进一步优化，罗莱成为经销商走量、获利 的主推品种，为消费者提供物超所值的服务。
活巧妙地拾遗利基，见缝插针，从而实现高额 利润。
实施利基战略所以能给企业带来巨大收益的根
本原因就在于进行市场利基的公司事实上已经 充分了解了目标顾客群,因而能够比其他公司更 好、更完善的满足消费者的需求。并且，市场 利基者可以依据其所提供的附加价值收取更多 的利润额。总之，市场利基者获得的是“高边 际收益”，而密集市场营销者获得的只是“高 总量收益”。
利基战略及实施要点
一、利基战略的概念所谓利基，是Niche这一英文名词的译称，它是指在市场中通常被大企业所忽略的某些细分市场；所谓利基战略，则是指小企业通过专业化经营来占领这些市场，从而最大限度的获取收益所采取的策略。
利基战略和波特提出的目标集聚化战略存在联系但同时也存在着区别，它们都是在对目标市场进行细分的基础上作出的，但在对市场选择上，利基战略侧重于选择那些强大竞争对手并不是很感兴趣的领域，而目标集聚化战略则强调对所选领域的持续占领。
（一）实行利基战略有什么意义实行利基战略的主要意义在于，在整个市场上占有较低份额的公司可以通过灵活巧妙地拾遗利基，见缝插针，从而实现高额利润。
克利弗德和现伍纳两人曾详细研究了二十多家非常成功的中型企业以及它们各自成功所依赖的因素。
他们发现这些公司几乎都可以说都是市场利基者，两位专家还发现这些经营有方的中型公司的另外一些共同特征，即：提供高品质产品，收取附加费用、创造新的经验曲线以及建立良好的企业文化和企业形象等。
（二）实施利基战略为什么能给企业带来巨大收益实施利基战略所以能给企业带来巨大收益的根本原因就在于进行市场利基的公司事实上已经充分了解了目标顾客群，因而能够比其他公司更好、更完善地满足消费者的需求。
并且，市场利基者可以依据其所提供的附加价值收取更多的利润额。
总之，市场利基者获得的是“高边际收益”，而密集者获得的只是“高总量收益”。
（三）理想的利基市场具有哪些特征一般说来，理想的利基市场具有以下特征:1、该市场具有足够的规模和购买力，能够盈利；2、该市场具备发展的潜力；3、强大的竞争者对该市场不屑一顾；4、公司具备所必需的能力和资源以对这个市场提供优质的服务；5、公司已在顾客中建立了良好的声誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵。
二、如何实施利基战略市场利基战略三步曲：（一）创造利基机会1、敏锐捕捉消费者的需求信息营销的关键在于正确确定目标顾客的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标顾客所期望的产品或服务，这些产品或服务是满足消费者的需要或解决他们所面临问题的工具。
如何建立一个利基市场战略
如何建立一个利基市场战略建立一个成功的利基市场战略对于企业来说是至关重要的。
利基市场是指一个小但可利润的市场，对于大型企业来说，利基市场很容易被忽视，但对于小企业来说，利基市场是一个重要的机会。
利基市场可以将目标客户群体缩小，提供更专业的服务，提高客户满意度，并在市场上建立自己的品牌和声誉。
本文将介绍如何建立一个成功的利基市场战略。
1.确定利基市场确定利基市场是建立利基市场战略的第一步。
企业需要确定其目标客户群体并了解其需求和需求。
通过市场研究、竞争分析和客户反馈，企业可以更好地了解市场和目标客户。
只有了解目标客户，企业才能满足其需求，并提供更专业的服务。
2.定位自己的品牌企业需要在利基市场中建立自己的品牌和声誉。
品牌是企业的标识和形象，可以让客户更容易地识别企业。
在利基市场中建立自己的品牌需要创造性和创新。
企业需要提供独特的服务，使自己在市场上脱颖而出。
企业也可以通过赞助社区活动或参与社区项目来建立自己的品牌和声誉。
3.提供专业的服务在利基市场中，企业需要提供更专业和个性化的服务。
客户需要得到更好的服务，并感受到自己受到重视。
企业可以通过向客户提供定制的解决方案、提供质量保证以及及时响应客户反馈等方式来提高客户满意度。
4.学会与客户建立联系企业需要与客户建立联系，了解他们的需求并及时解决问题。
这可以通过更好地了解客户、与客户直接沟通、提供定期的客户反馈或者建立社交媒体渠道进行交流。
5.与其他企业合作在利基市场中，其他企业可能是潜在合作伙伴。
企业可以与其他企业合作，共同开发和推广新产品或服务。
此外，企业可以寻找其他具有类似客户的企业，以寻求合作机会或者跨业务合作提供更多服务。
总之，建立一个成功的利基市场战略需要企业从多个方面入手。
需要了解目标客户、定位品牌、提供专业服务以及与客户建立联系。
在利基市场中，企业需要保持创新，不断提供更好的解决方案，并与其他企业合作共同提高市场地位。
同时，企业也需要不断评估和调整他们的策略，以适应市场的变化并保持竞争力。
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利基战略——企业的成长战略
中国企业实行利基战略的原因 利基战略是企业由小变大的法宝。中国的众多
中小企业，通常对利基的理解仅仅是寻找市场缝隙 ，寻找可以赚钱的机会，而利基的中国式思维其实 就是将利基战略等同于中小企业成长战略。因此， 随着市场环境的日渐成熟和稳定，我国的中小企业 也完全有可能运用利基战略打败国内大型企业甚至 是跨国企业，取而代之占领一片天下。
企业全球化策略的新宠：利基战略
战略实施方案： 一、利基战略的专业化定位 （1）最终用户专业化。公司可以专门为某一类型 的最终用户提供服务。 （2）垂直专业化。公司可以专门为处于生产与分 销循环周期的某些垂直层次提供服务。 （3）小顾客专业化。我们可以中100%的精力去满 足那些大公司看不上的小客户群体。
美国大师的利基战略及比较
（3）整个企业生命周期。德鲁克重在创业阶段， 波特专门论述了衰退阶段，科特勒对不同阶段未做 明显的区分。
利基战略的内容及实践
我们所讲的利基战略，主要内容有选择一个合适的 利基业务，确立中国乃至全球市场冠军的目标，采 取切实有效的战略行动等。 （1）起点：选择某个狭窄的业务范围——利基业 务
利基战略专注于某个狭小的利基业务，其市场 变化的风险较大。因此，利基战略实施者都把地域 市场的开拓作为规避市场风险和企业追求成长的主 要战略行动。利基作为一个合适的位置，主要是针 对其中的利基者而言，含有独占的意思。为了巩固 自己的利基位置，不让其它人进入，利基战略要求 通过多种途径来建造竞争壁垒，把其它竞争对手拒 在利基之外。
利基市场战略
（3）集中原则——分散是战略的大忌，利基战略 要求集中于利基业务，集中于战略目标，集中于建 造壁垒。 （4）根据地原则——在某地域市场获取第一并巩 固之后，再向其它地域市场扩展，集中全力成为第 一之后再扩展，如此持续下去，最终由各地的根据 地组成一个基战略的主要意义在于，在整个市场上 占有较低份额的公司可以通过灵活巧妙地拾遗利基 ，见缝插针，从而实现高额利润。
利基市场战略
利基战略是适用于弱者/中小企业的成功战略，凝 聚了以下战略思想与原则： （1）避实击虚——不与大企业/强者展开硬碰硬的 直接竞争，而是选择其忽视、不愿做或不会全力去 做的业务范围为“战场”。 （2）局部优势——坚持“单位空间内高兵力比” 原则，集中全力于某个狭窄的业务范围内，在这个 局部形成相对于强大者的优势，努力成为第一。
● 寻找利基利基战略不是营销和广告部门策 划出来的，也不仅仅限于将产品和服务一把抓。在 价值链的任何环节都有可能创造利基点，创造产品 的独特性，创造差异化。 站在营销的视角来审视，就会发现市场中成功的利 基者在把握机会时，大致会有这样三种主攻方向： 一种是为一个专属的客户群提供商品和服务；一种 是持之以恒地制造或贩卖独特，创造产品的独特价 值；再一种则是在市场突围中成功选择差异化实现 路径。
美国大师的利基战略及比较
与三位大师的理论相比较，我们提出的利基战略有 以下特点： （1）适用于弱小者企业。科特勒和波特未提及具 体的适用战略主体，德鲁克主要针对创业企业，一 般也属于弱小企业。 （2）企业的整体成长。科特勒局限在市场营销领 域，波特是在竞争战略层面，两者都只是企业整体 成长的一部分。德鲁克的利基战略是针对创业企业 整体的。
利基战略——企业的成长战略
利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译，意译
为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基 战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果 针对中国企业，可将利基理解为一种企业成长战略 。它指企业选定一个特定的产品或服务领域，集中 力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全 球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势 。它强调的是竞争战略中的集中与后发，以及职能 战略中的市场细分。
利基战略——企业的成长战略
大企业若要捕捉新的商机，得到更丰富的利润 ，满足成功扩张的需要，也需要选择利基。一些跨 国大型企业在这方面已经为我们做出成功的示范。 我国大企业也可以充分利用自身的比较优势，寻找 或创造利基市场，用持之以恒的利基态度和不断创 新的利基手段，运用复合利基战略成就基业长青。
中国企业如何实施利基成长战略
中国企业如何实施利基成长战略
● 进入利基市场针对上面提到的三种主攻方 向，提出相应的攻击策略：
一是精心地挑选一个客户群。 二是蕴含独特C带来吸引力。 三是设计出一个独特的实现路径。
中国企业如何实施利基成长战略
● 占领并保持市场理想的利基市场是宽广的 国际市场，中国企业要进入这个市场，正面的直接 进攻很难收到良好的效果，最常见的方法就是选择 一个利基点进入，建立一定的知名度和品牌效应后 ，再推行公司其他的相关产品。
企业全球化策略的新宠：利基战略
二、创造利基机会 （1）捕捉消费者的烦恼点。消费者的烦恼就是企 业的商机。 （2）瞄准竞争对手的弱点。对手的缺点就是自己 的机会，对手的缺点就是自己的目标。
企业全球化策略的新宠：利基战略
三、扩大利基份额 一旦成功地切入某个利基市场，也就是说找到了 市场立足点，“就要开始致力于扩大市场份额。让 消费者成为你的忠诚顾客，不断地消费你的产品 ，或老顾客带来新顾客，而企业可能在同一个顾 客身上赚取更多的利润。
美国大师的利基战略及比较
美国学者从不同视角对利基战略进行了研究，这些 研究是我们利基战略理论的主要思想资源，同时， 他们的理论与我们的利基战略在研究视角、适用范 围、核心内容等方面又存在较大的差别。
美国大师的利基战略及比较
营销大师菲利普·科特勒从市场营销角度界定的利 基战略是通过市场细分、再细分，选择一个未被服 务好的利基市场进行营销，同时他还指出，在一个 竞争性市场中，总是存在一定数量的市场利基者， 它们的战略与该市场中的领先者、追随者有所不同
弱小企业必须选择狭小的业务范围，因为在较 大的业务范围中，存在许多强大的竞争对手，弱小 者希望通过硬碰硬的方式取胜，几乎是不可能的。 在利基业务范围内，以不同地域市场冠军为阶段性 目标，最终实现全球冠军目标，是利基战略的目标 要求。
美国大师的利基战略及比较
（3）主要战略行动：地域市场的不断扩张和多种 途径建造竞争壁垒
利基战略适用中国企业
利基战略适用中国企业的主要依据在于以下几个方 面： （1）利基战略起点与中国企业状况相符合 利基战略主体起点是弱者企业、中小企业、后发企 业，全球竞争视角下的中国企业现实状况正是弱者 、中小企业和后发企业，两者之间存在相符合的关 系。 （2）利基战略目标与中国企业家胆识相符合 利基战略目标就是争当第一，中国企业家通常以某 某第一自居，这种契合非常重要，企业家的第一梦 想，通过利基战略的设计和实施，就可实现。
● 企业的持续发展当企业的一种利基战略获 得成功以后，就开始关注未来的发展战略。
企业全球化策略的新宠：利基战略
在现阶段为什么说我国企业全球化营销中采取利基 战略是明智的？那么我们应当如何实施利基战略呢 ？ 明智性： 一、利基战略选择的现实性 （1）稀缺的资源。我国企业面对市场全球化时营 销资源的有限性是利基战略赖以存在的根本性条件 。
利基市场战略
实施利基战略给企业带来的巨大收益 实施利基战略所以能给企业带来巨大收益的根 本原因就在于进行市场利基的公司事实上已经充分 了解了目标顾客群，因而能够比其他公司更好、更 完善地满足消费者的需求。并且，市场利基者可以 依据其所提供的附加价值收取更多的利润额。总之 ，市场利基者获得的是“高边际收益”，而密集市场 营销者获得的只是“高总量收益”。
。
美国大师的利基战略及比较
战略大师迈克尔·波特从竞争战略角度提出的三个 基本战略之一——集中/聚焦战略，包含有利基战 略思想，也有人认为（例如安索夫），集中/聚焦 战略本身就是利基战略。
美国大师的利基战略及比较
大师中的大师彼得·德鲁克从创业战略角度，把利 基战略分为收费关卡战略、专门技艺战略和专门市 场战略三大类型，并针对这三类战略，探讨了各自 的基本要求、局限性和风险。
某类业务，如果符合以下标准，就可界定为利 基业务：产品范围狭窄，在某个四位数行业内；市 场规模不大，大企业不感兴趣；市场竞争程度一般 ，无垄断者；技术变革速度一般，研发投入不大； 客户需求稳定且有一定的增长；产品在全球范围内 具有通用性。
利基战略的内容及实践
（2）目标：以全球单项冠军为最高目标，以某地 域市场占有率第一为战略目标
企业全球化策略的新宠：利基战略
（2）只有集中才能形成强大的力量。中小企业本 身资源就少，如果再分散，就更加不堪一击；只有 在特定的领域和特定的市场上集中资源方能形成有 优势的攻击力量。 （3）集中是生存之道。能否在全球化进程中选择 利基市场进行战略集中，能否在某一决定点上造成 我方的显著优势、竞争对手的绝对劣势，是战略胜 败的分水岭。
利基战略适用中国企业
（3）利基战略有助于形成和提高专业化能力 专业化能力是企业能力的基础，也是不少中国企
业缺乏的。利基战略集中在某个狭小范围内，可以 极大地形成和提高专业化能力，有助于中国企业补 上这门基础课。 （4）利基战略有助于形成重视战略起点的思维习 惯
利基战略高度重视起点的特性，有助于中国企业 家形成基于战略起点的思维模式，进而设计出具有 差别化的战略。
企业全球化策略的新宠：利基战略
二、利基战略的有利性 为什么市场利基这种战术会带来巨大收益呢?根本 原因就在于进行市场利基的公司事实上已经充分了 解了目标顾客群，因而能够比其他公司更好、更完 善地满足消费者的需求。并且，市场利基者可以依 据其所提供的附加价值收取更多的利润额。总之， 市场利基者获得的是高边际收益，而密集市场营销 者获得的只是高总量收益。 那么怎样才算一个理 想的利基市场呢?
利基战略
2020年5月22日星期五
利基战略目录
1 利基市场战略 2 美国大师的利基战略及比较 3 利基战略的内容及实践 4 利基战略适用中国企业 5 利基战略——企业的成长战略 6 企业全球化策略的新宠：利基战略 7 本条目相关链接