旅游景区运营方案范文(实用(10篇)
景区营运工作方案
景区营运工作方案一、背景分析随着旅游业的发展，景区已经成为了人们休闲、度假的首选地之一、景区的营运工作对于景区的发展和游客的满意度有着至关重要的作用。
本方案旨在提出一个科学合理的景区营运工作方案，以提高景区的效益和服务水平。
二、目标确定1.提高景区的经济效益：通过合理的运营管理，提高景区的营业收入，增加景区的盈利能力。
2.提升景区的服务水平：通过提供优质的服务，满足游客的需求，提升景区的形象和声誉。
3.强化景区的安全管理：加强景区的安全监测和应急处置能力，确保游客的人身安全。
三、重点工作1.景区运营管理（1）制定完善的景区营运管理制度，明确岗位职责和工作流程，建立起科学高效的管理体系。
（2）进行市场调研和分析，了解游客需求和市场动态，根据市场需求制定年度运营计划。
（3）合理规划和管理景区资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
（4）加强与旅游行业合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动景区的发展。
2.提升景区服务水平（1）建立健全的服务体系，制定服务标准和流程，提供全天候、全方位的服务。
（2）培训景区员工，提高员工的服务意识和服务技能，提升服务质量。
（3）加强游客意见和投诉的管理，及时处理游客的问题和投诉，提高游客满意度。
（4）采用先进的科技手段，提供在线购票、自助导游等便捷服务，提升游客体验。
3.强化景区的安全管理（1）建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程，加强景区的安全防范工作。
（2）加强现场安全巡查和安全检测，确保设施和设备的安全运行。
（3）提供安全知识培训，加强员工的安全意识，提高应急处理能力。
（4）与相关单位建立紧密合作关系，共同开展安全应急演练，提升应急处置能力。
四、预期效果1.经济效益方面，景区的营业额和利润将逐年提高，景区的经济效益稳步增长。
2.服务水平方面，景区的服务质量将明显提升，游客满意度得到有效提高。
3.安全管理方面，景区的安全状况将明显改善，游客的人身安全得到有效保障。
五、实施步骤1.制定景区营运管理制度，明确岗位职责和工作流程。
景区运营方案模版
景区运营方案模版一、背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业已成为国民经济的支柱产业之一。
景区作为旅游业的重要组成部分，具有丰富的自然和文化资源，吸引了大量的游客。
然而，随着旅游市场的竞争日益激烈，景区的经营和管理也面临了新的挑战。
因此，本文将针对景区的运营进行深入分析，并提出相应的运营方案，以期提高景区的竞争力和盈利能力。
二、运营目标1. 提高景区的知名度和美誉度，成为当地旅游业的标志性景点。
2. 不断丰富景区的旅游产品和服务内容，满足不同游客群体的需求。
3. 提高景区的盈利能力，实现经济效益最大化。
4. 建立良好的景区管理机制，确保景区的持续发展和长远经营。
三、核心竞争力分析1. 自然和文化资源：景区拥有丰富的自然风光和深厚的历史文化底蕴，是吸引游客的重要因素。
2. 服务设施和配套：景区内的酒店、餐饮、交通等服务设施和配套较为完善，能够为游客提供便捷和舒适的旅游体验。
3. 管理团队和员工素质：景区拥有一支专业化、高效率和积极向上的管理团队和员工队伍，具备优秀的服务意识和管理能力。
四、运营策略1. 产品创新策略（1）开发特色旅游产品：依托景区独特的自然和文化资源，开发具有地域特色和文化内涵的旅游产品，吸引更多的游客。
（2）不断丰富旅游产品：不断研发新的旅游产品，包括主题游、文化体验游、休闲度假游等，满足游客多样化的需求。
（3）优化线路设计：根据游客的需求和市场的变化，不断优化景区的游览线路，提升游客体验。
2. 营销推广策略（1）加大线上宣传和推广：通过互联网、社交媒体等新媒体渠道，加大对景区的线上宣传，提高景区的知名度和美誉度。
（2）深度挖掘目标市场：针对不同的游客群体，开展有针对性的营销推广活动，定制化服务，提升客户满意度。
（3）积极参与旅游展会：加大对各类旅游展会的参与力度，积极推介景区旅游产品，开拓新的销售渠道。
3. 服务质量提升策略（1）加强员工培训：建立完善的员工培训体系，提升员工的服务意识和专业水平。
景区运营方案模板
景区运营方案模板一、前言景区是国家宝贵的文化和自然资源，而景区的运营有着重要的意义。
景区运营方案是为了更好地保护和利用景区资源，提高景区的服务质量和游客满意度，实现景区的可持续发展而制定的。
本方案将围绕景区的管理、市场营销、服务质量等方面展开具体的运营计划。
二、景区概况（一）景区位置：景区位于XX省XX市，总面积XXX平方公里，是一处以自然景观和人文景观著称的 AAAA级景区。
（二）景区资源：景区拥有丰富的自然资源，包括山川、湖泊、植被等，还有丰富的人文资源，包括历史遗迹、文化传统等。
（三）景区特色：景区以其独特的自然风光和悠久的历史文化吸引了大批游客，具有很高的旅游价值和开发潜力。
三、景区运营目标景区的运营目标是为了提高景区的知名度和美誉度，吸引更多的游客，为游客提供更好的服务体验，增加景区的经济效益，实现景区的可持续发展。
具体包括：（一）提高景区知名度：通过市场营销和宣传推广，提高景区的知名度，吸引更多的游客；（二）提升景区服务质量：通过提升景区的管理水平和服务质量，让游客体验更加舒适、便捷；（三）增加景区经济效益：通过提高门票收入、销售周边产品等方式，增加景区的经济效益。
四、景区运营策略（一）提高景区知名度：1. 与旅行社合作开展推广：加大与各大旅行社的合作，推出特色旅游产品，提高景区的知名度和吸引力。
2. 积极参与旅游展会：组织景区参加国内外旅游展会，加大宣传推广力度。
3. 开展线上推广：加大线上宣传力度，通过互联网平台、社交媒体等渠道，提高景区的曝光度和知名度。
4. 提升景区形象：通过景区的亮化工程、标识牌、导览图等方式，提升景区的整体形象和美誉度。
（二）提升景区服务质量：1. 培训员工：加强员工培训，提高员工的服务意识和专业水平。
2. 完善景区设施：对景区内的厕所、停车场、休息区等设施进行改善和提升。
3. 提升景区环境：加大对景区环境的保护和整治力度，提高景区的整体环境质量。
4. 完善游客服务：提供更加完善的游客导览服务，增加景区内的互动体验项目。
景区营运工作方案
景区营运工作方案一、引言随着旅游业的发展，景区的营运和管理已经成为一项重要的工作。
有效的景区营运工作方案可以提高景区的整体形象和服务质量，吸引更多的游客，促进地方经济发展。
本文旨在探讨景区营运工作方案的设计和实施，以确保景区的持续发展和游客的满意度。
二、景区营运目标景区营运的主要目标是提高游客的满意度和忠诚度，同时实现景区的可持续发展。
为实现这些目标，需要采取以下措施：1.提高景区服务质量：通过培训和招聘高素质的工作人员，提高景区的服务质量。
同时，要注重景区的安全和卫生管理，确保游客的安全和健康。
2.提升景区品牌形象：通过宣传和推广，提高景区的品牌知名度和美誉度。
这可以通过举办各种活动、加强与媒体的合作关系以及提高景区文化内涵等方面来实现。
3.促进地方经济发展：通过吸引更多的游客和投资，带动地方经济的发展。
同时，要注重保护当地环境和文化传统，实现可持续发展。
三、景区营运策略为实现上述目标，需要采取以下策略：1.营销策略：制定有效的营销计划，包括宣传、促销和活动策划等。
通过社交媒体、传统媒体和旅游网站等渠道进行宣传推广，提高景区的知名度。
同时，要注重与当地社区和周边景点的合作，共同打造旅游品牌。
2.活动策划：策划各种主题活动和节日庆典，吸引更多的游客前来参观。
例如文化节、音乐节、民俗文化展示等。
此外，还可以根据季节和节假日等情况，推出相应的活动和产品。
3.景区管理：加强景区的安全保卫和环境卫生管理。
建立健全的安全管理制度和应急预案，确保游客的人身安全。
同时，要加强景区的环境卫生管理，保持景区的整洁和美观。
4.服务提升：提高工作人员的服务意识和技能水平。
通过培训和考核等方式，提高工作人员的专业素质和服务质量。
同时，要注重与游客的沟通和互动，了解游客的需求和反馈，不断改进服务。
5.数据分析与优化：通过对游客数据和景区运营数据的收集和分析，了解游客的需求和行为特点，优化景区运营策略。
例如通过分析游客的来源、游览路线、消费习惯等方面的数据，为景区规划、活动策划和服务提升提供依据。
旅游景区运营管理方案
旅游景区运营管理方案篇一：景区营运工作方案景区营运工作方案为加强轿子山景区管理，完善基础设施，加快景区建设步伐、提升旅游质量，实现景区科学发展、跨越发展、和谐发展，进一步提高对外吸引力、综合接待能力和景区可持续发展，根据公司战略部署，努力把轿子山景区打造成为“中国一流、世界知名”的旅游品牌，特制定本工作方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持“科学决策、统筹规划、严格要求、协作共赢”的原则，认真贯彻国家关于景区建设管理相关会议精神，站在建设和谐社会、和谐景区的高度，进一步完善旅游基础设施，促进旅游资源开发利用，提高景区管理水平，着力把轿子山景区打造成为环境优美、设施齐全、管理规范、服务优良、健康文明的知名景区。
二、工作目标在公司领导班子的领导下，建立健全高效的景区管理机制，致力于景区营运管理、工程建设、交通运输、安全保洁、游客疏导、森林防火、应急处理等工作，确保景区实现安全有序、高效运作、协调配合、反应快速，为把轿子山打造成为5A级景区而不懈努力。
三、景区营运中心机构设置景区营运中心下设四个部门，分别为：景区营运部、工程建设部、交通运输部、安全保洁部。
（一）景区营运部景区经营部具体负责景区经营管理工作，为游客提供餐饮、商务、住宿、商品销售及租赁、旅游咨询、医疗救护和后勤保障等方面的服务。
（二）景区工程建设部工程建设部主要负责确保景区正常运营所需的各项旅游基础设施完好。
具体负责景区工程设施、设备（道路、房屋、栈道等）的修缮、维护；景区水电、绿化的维护保障；确保景区及公司的设施、设备、建筑物完好，满足公司的正常运营。
（三）景区交通运输部交通运输部主要是负责景区内所有经营、非经营用车的管理工作。
具体负责游客接送、车辆维护、车辆调度、运输景区采购的物资、垃圾清运以及其他运输方面的工作。
（四）景区安全保洁部安全保洁部主要负责景区游道、观景台、办公设施设备、办公环境、停车场等的保洁工作。
负责景区安全保卫、消防安全、景区植被保护、停车场管理、门禁管理、应急救援等方面的工作，维护游客的生命财产安全。
景区营运工作方案
景区营运工作方案一、引言随着中国旅游业的快速发展，景区作为旅游业的核心组成部分，其营运质量直接关系到游客的满意度和行业的整体形象。
为了提升景区营运水平，确保游客的旅游体验，制定一套科学、合理、高效的景区营运工作方案显得尤为重要。
本方案旨在为景区营运提供一套全面的指导原则和实施策略，以确保景区的持续发展和优质服务。
二、工作目标1. 提升游客满意度：通过优化景区服务、改善游客体验，提高游客对景区的满意度。
2. 增加景区收入：通过合理的票价策略、特色商品销售、广告合作等方式增加景区收入。
3. 保护景区资源：确保在营运过程中有效保护景区自然资源、文物古迹和生态环境。
4. 提高管理效率：通过科学的组织架构、高效的工作流程，提高景区营运的管理效率。
三、工作内容与措施1. 票务管理-制定合理的票价策略，根据市场需求和成本因素调整票价。
-引入电子票务系统，方便游客购票、验票，提高工作效率。
-定期分析票务数据，为营销策略的制定提供依据。
2. 游客服务-提供多语种服务，满足不同国籍游客的需求。
-设立游客服务中心，提供导游服务、行李寄存、急救等服务。
-定期培训员工，提升服务水平，确保游客体验。
3. 活动策划-策划主题活动、节庆活动等，吸引游客关注和参与。
-与旅行社、酒店等合作，推出特色旅游线路。
-引入文化、艺术等元素，提升景区文化内涵。
4. 设施完善-定期检查和维护景区设施，确保游客安全。
-增设环保设施，降低景区环境负荷。
-提升景区卫生水平，创造整洁的旅游环境。
5. 营销推广-制定线上线下相结合的营销策略，扩大景区知名度。
-利用社交媒体、短视频等平台进行宣传推广。
-与旅游达人、网红合作，邀请他们体验并分享景区魅力。
6. 安全管理-制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
-加强安全巡查，确保游客活动安全。
-对员工进行安全培训，提高安全意识。
7. 环境与文物保护-制定严格的环境保护措施，降低景区环境负荷。
-对文物古迹进行定期保养和维护，确保其安全与完整。
景区运营管理提升工作计划范文
一、前言为了进一步提升景区服务质量，优化游客体验，增强景区品牌影响力，结合我国旅游业发展现状和景区运营实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升景区服务质量，确保游客满意度达到90%以上。
2. 优化景区环境，打造绿色、环保、生态的旅游环境。
3. 加强景区安全管理，确保游客生命财产安全。
4. 提高景区经济效益，实现景区可持续发展。
三、具体措施1. 优化景区服务（1）加强员工培训，提高服务意识，提升服务水平。
（2）完善景区导览系统，为游客提供便捷的导览服务。
（3）设立游客服务中心，提供咨询、投诉、投诉处理等服务。
（4）增设无障碍设施，方便残疾人、老年人等特殊群体出行。
2. 优化景区环境（1）加强景区绿化，提高景区空气质量。
（2）实施垃圾分类，提高景区环境整洁度。
（3）推广环保理念，倡导游客文明旅游。
（4）开展环境整治活动，消除景区环境卫生死角。
3. 加强景区安全管理（1）加强景区安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
（2）完善景区应急预案，提高应对突发事件的能力。
（3）加强景区消防设施建设，确保消防通道畅通。
（4）加强景区食品安全管理，保障游客饮食安全。
4. 提高景区经济效益（1）加强景区品牌宣传，提升景区知名度。
（2）拓展景区收入渠道，增加门票、旅游商品等收入。
（3）优化景区投资环境，吸引更多投资。
（4）开展景区合作，实现资源共享、互利共赢。
四、实施步骤1. 第一阶段（第1-3个月）：制定景区运营管理提升工作方案，明确工作目标、具体措施和实施步骤。
2. 第二阶段（第4-6个月）：开展员工培训，优化景区环境，加强安全管理。
3. 第三阶段（第7-9个月）：实施景区品牌宣传，拓展收入渠道，开展合作。
4. 第四阶段（第10-12个月）：总结评估，持续改进，确保景区运营管理水平不断提升。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立景区运营管理提升工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大资金投入，确保景区运营管理提升工作顺利实施。
景区运营管理实施方案（精选10篇）
景区运营管理实施方案景区运营管理实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家整理的景区运营管理实施方案，希望对大家有所帮助。
景区运营管理实施方案篇1为进一步清理、规范九华山风景区香烛市场经营秩序，确保从11月1日起符合新标准要求的“环保香”在风景区市场全面上市流通，根据九管〔20〕37号《关于进一步规范九华山风景区宗教旅游场所燃香活动的意见》要求，制定本实施方案。
一、指导思想按照“深入宣传、广泛发动、堵疏结合、标本兼治”的要求，组织工商、公安、旅游、质监、宗教、综管办、规划管理执法大队等职能部门，集中开展清理规范香烛市场经营秩序专项整治活动，保护文化资源和生态环境，维护宗教场所、旅游市场文明、安全、环保、有序。
二、工作目标通过清理规范香烛市场经营秩序，严厉打击销售不符合新标准的香烛、强拉游客烧香许愿、骗取钱财等违规违法行为，确保从11月1日起风景区内全面禁止不符合新标准的佛香上市流通，力争在20xx年5月前完成景区香烛经营重新布点工作，逐步建立香烛市场长效管理机制。
三、实施步骤1、宣传发动阶段：（7月1日～xx月20日）领导小组办公室和有关职能部门进一步深入开展宣传发动工作，通过报纸、电视、互联网、标语、广告牌、宣传单、会议等形式，将规范燃香活动的有关政策宣传到全山香烛经营户和广大来山游客，鼓励、引导经营户和游客主动销售、使用环保佛香，自觉抵制非标准香烛和劣质香烛。
xx月1日～xx月20日期间，领导小组统一印制宣传册，制作标识标牌，树立大型户外广告牌，并通过群发短信对全山居民、来山游客进行宣传。
2、清查登记阶段：（xx月21日～xx月31日）抽调人员组成7个工作组，按照分片包保要求，采取“地毯式”方法逐户梳理，向每一户香烛经营户发放“一封信、一份通告、一份文明经销香烛承诺书”，对全山香烛经营户登记造册，面对面地宣传政策，摸清底数，教育、动员经营户主动下架停售不符合标准的香类产品。
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旅游景区运营方案范文(实用(10篇)旅游景区运营方案篇一(一)景区建设水平不高，核心景点打造不足。
由于资金投入有限，景区景点建设难以形成精品。
里耶古城景区仅有秦简博物馆、考古遗址公园、明清古街三大核心景点，八面山还没有实质性开发；惹巴拉景区除土家凉亭桥和冲天楼外没有其他核心景点，旅游景观单一；乌龙山国家地质公园旅游设施老化，近几年仅仅修建了部分游道，无专门的游客中心，旅游厕所数量过少，标识系统不完善。
(二)交通瓶颈制约严重，旅游发展速度不快。
一是旅游大通道不畅：龙永高速还没有全线贯通，张花高速里耶连接线刚开工建设，黔张常铁路预计20xx年建成通车，龙桑高速还在规划之中。
二是县内环线没有形成。
龙永高速洗车连接线、龙里二级路、洗里二级路还没有开通。
三是景区道路严重不足。
景区道路普遍等级不高、路况差，旅游路里程少。
(三)配套设施严重滞后，旅游接待能力不高。
我县绝大部分景区还没有游客中心、停车场、公共厕所、标识标牌等配套服务设施。
目前，县内还没有一家高星级酒店，现有农家乐、民俗客栈档次不高，接待水平低下，远远不能满足游客的需求。
(四)旅游产品开发不够，旅游业态单一粗放。
商务游、休闲游、健身游、康养游、研学游、探险游、体验游、亲子游等新兴旅游业态还没有形成，民族文化挖掘、节庆品牌打造、演艺节目提质还刚刚起步，旅游商品主要集中在土家织锦、霉豆腐、腊肉等传统产品，还不能满足游客多层次需求。
旅游景区运营方案篇二我乡位于风景秀丽的浏阳河中上游，面积平方公里，人口万，距离浏阳市区22公里，现有森林26万亩，其中国家生态效益林8万亩，森林覆盖率80以上，绿化率90以上，境内公路四通八达，交通十分便利。
境内山清水秀、人杰地灵、民风淳朴，旅游资源十分丰富，揭开她迷人的面纱，展现在世人面前的，有湘东第一溶洞—古风洞、浏阳河第一湾漂流、浏阳湖等蓍名的旅游景点，还有“地下迷宫”空岗山，峭壁千仞的天岩寨等尚待开发的景点，今年年底，双江电站将建成蓄水，形成“浏阳河第一湖”的美景。
不久，华南虎将放归xx，将使xx闻名海内外，极大的促进xx发展，除自然景观外，xx人文景观也非常丰富，有李志民、张凯和叶子龙等老一辈无产阶级革命家的足迹，也有江大仙人庙等道教文化色彩浓厚的传统庙观。
近年来，我乡不断进行农业产业结构调整，无公害蔬菜、绿色水果、栀子花、黑山羊、科学试验田等产业已具规模，并初步形成了农业产业观光带。
游客来到xx，浏阳河沿岸风光和风味独特的浏阳河农家休闲可以怡情，可以忘情，让人留连忘返。
旅游景区运营方案篇三（1）岩洞景区井喷式发展，冠岩的优势降低，客源分流情况明显(2)景区旅游产品单一，结构不合理，基础设施建设不完善以观光为主的旅游产品已经无法满足旅游者的特殊要求，结构过于单一项目不够新颖，使游客对于冠岩的期望度降低，很多人来了第一次不想来第二次，景区的安全措施设计不合理，除了以缆车和滑道进入景区以外，游客想自己爬山体验那一段，安全保护不到位，很多游客，特别是老人，小孩容易滑道，下雨天或路滑简直无法前行，这也可以说没有充分利用漓江景色相伴这一很大优势。
并且一些餐饮住宿部门显得比较清闲和落后，无法满足游客的食住等需求。
(3)景区的个别服务项目管理不规范，旅游产品销售没有形成规模在我们这次的冠岩景区内部的参观中，很少有景区服务人员对游客说明安全注意问题，也没有很多的安全警示，将游客带到一些特色产品时也没有服务人员进行介绍，没有设置属于冠岩自己的旅游产品例如一些小的纪念工艺品，丝绸织物，文复品，字画等，无法使游客在景区进行多次消费。
个别景点允许照相人员在景区内摆摊设点，出了景区外更是有一些周围居民及社会人员频繁的向游客兜售东西，使得游客厌烦而这全程没有景区管理人员进行管理(4)景区交通不便，停车位置不佳，游客通行选择度低冠岩景区相比较桂林靠近市区的一些景区而言，其地理位置较偏僻，游客进出不方便，其实这个交通方面不仅是冠岩，在整个桂林市旅游而言都是比较落后的一方面，那天我们乘车去时看着窗外的景区，那真是心有余悸，用句玩笑话而言，完全可以用来当F1赛车的自然赛场。
但是随着桂林市周边交通环境的改善，交通这块会得到很大的改进，但是冠岩如果不建立属于自己的大型停车场和交通管理部，很多的自驾车游肯能会排出冠岩之行，而自驾车却日益盛行，并且已经成为一种流行趋势，这与市场的发展趋势不适应。
(5)产品资源缺乏与周边地区联动性，抑制了旅游产品附加值提高冠岩景区产品承载的资源之间缺乏联动性，无法带动与周边景区乡村风光和漓江山水经济价值的提升，不能带动游客滞留时间延长及增加旅游消费等缺陷，从而使冠岩景区经济持续平稳发展，并且随着国民收入水平的提高和欣赏价值的上升，简单的观光旅游无法满足旅游者的需求抑制了旅游产品附加值的提高，使得原有的旅游收入的上升难免出现瓶颈。
旅游景区运营方案篇四根据旅游消费的发展规律，旅游消费随着人均收入的变化会不断升级，先后经历观光游、休闲游、度假游，这也使得观光游景点之间的竞争日益激烈。
这就要求旅游产业要适应消费者的需求必须进行产业升级，使游客的旅游由单纯观光型向文化型、知识型转变，创造更多的经济价值。
在这种情况下，旅游业逐步走向多元化、综合化发展，这是大趋势。
（1）建立冠岩特色旅游产品，加强与旅游其它行业的交流以冠岩特有的冠岩溶洞与电动观光管轨车双双荣获了大世界基尼斯纪录为基本标准，建立多种旅游方式相结合的体制，例如增开一些体验少数民族风情生活，游客学习民族手工艺等活动。
因为针对目前旅游资源丰富性与旅游内容的单调性，游客规模增长与收入效益增长慢等矛盾特点，差异化的旅游产品不仅能满足消费者除了观光之外的其他需求，达到增加停留时间和游玩次数的目的之外，还能使其在众多同种旅游景区中立于不败之地，仅仅抓住游客客源，增加收益，树立成功的形象。
（2）分析市场客源结构和旅游业的发展趋势建设效益型景区旅游产品在许多游客中有其特有的定义，作为旅游市场已渐趋稳定，巩固而进入成就发展阶段的桂林旅游业，建设型向效益型的转变愈显重要，这一方面是旅游经济学的自身规律，另一方面也为漓江环境容量所决定。
冠岩处于百里漓江中唯一的大型景区，冠岩景区的发展必需要与漓江的发展相适宜，但是又不能完全依靠漓江，就如今年春天之季漓江发洪水造成桂林漓江一片死寂，而这种情况在今年的秋天之季的旱灾也是漓江出现断流现象，完全不能进行旅游活动，因为桂林的魂脉出现情况，所谓牵一发而动全身就是这般原理，少了漓江，冠岩在内的桂林旅游行业大大受损，这样给我们的警示就是冠岩要根据现状消费结构特点采取对策提高效益，错开游览时段，均衡发展。
而不是旺季人多无处装，员工火燎急躁不适应；淡季寥寥数人不愿装，员工几人和着搓麻将。
（3）各种旅游协调发展，使旅游经济素质向集约化效益型转变。
由于我国经济发展迅速，但是各地区的经济发展不平衡，着眼于大桂林旅游区的开发和新景点的建设，把桂林建设成港澳台东南亚，粤桂黔、川湘滇等地区最理想的“后花园”。
利用桂林的房价和环境优势积极拓展客源市场，大力提高桂林知名度，把漓江建成中国旅游业的拳头产品，而处于漓江之畔的冠岩景区必需牢牢的把握这个机会使冠岩景区充实内涵、例如完善基础设施，加强企业各部门的管理，建立属于冠岩的企业内部文化，提高景区内部员工的服务质量和素质，扩大外延就在于冠岩景区不仅仅要牢牢抓住南方客人，还必须扩大知名度使北方的游客也慕名而来，传统现代并蓄，内外旅游并重，冠岩景区要做的不仅仅是开发新的景区旅游产品，更重要的是保持传统旅游岩洞参观多方式的优势项目，把冠岩景区与漓江建设成世界上人人向往的胜地，访华旅游必选之地。
（4）建立绿色旅游，各种资源的永续性和可持续发展冠岩景区核心景观为自然景观、景区位于黄金水道漓江畔，其环境条件极优越，为漓江游览的精华地段。
景区属中亚热带季风气候，全年平均气温19’C，无霜期305天，年平均相对湿度763%，大气评价指数为国家一级，自然环境一年四季皆宜于渡假疗养。
景区属岩溶（喀斯特）地貌，拥有众多珍稀罕见的峰林奇观、旅游资源及景观丰富多彩。
以纯朴自然的古镇风貌，田园风光以及居住着回、瑶、苗、侗等少数民族，风土人情浓郁，人文资源丰富。
景区既有自然绮丽的山水风光，又有悠久的传统文化和浓厚的民族风情。
现在中国人随着对生活常识的理解和对健康的注重。
越来越多的游客更加向往着一种回归大自然的心境，而冠岩景区这块未经污染的绿色瑰宝更是符合了许多长寿养生，休闲度假之最好去处。
我们可以做一些例如像日本的“氧气吧”和一些户外拓展培训实践的基地，这样不仅能够保持冠岩景区资源的永续性和可持续发展，也符合我国科技发展观的需要。
（5）加强与政府部门的协作，促使交通方面改善冠岩景区在众多的岩洞中其特性显著，并且依靠漓江，但是为什么在桂林旅游中的贡献和影响不大，我想很大一个程度还是它的地理位置过于偏僻，交通不方便，这个方面不仅能从它的大门设置和景区的多种浏览方式中体现出来，更多的`没有大型的酒店在这里投资，冠岩景区不适宜建立过夜的部门，并且同一些大型的景区中心距离较远，很多旅行社和游客不愿意花上四五个小时匆匆的进行浏览，所以必须加强和政府部门的协作，开发冠岩景区周边的旅游资源，加快高速公路的建设，以便吸引更多的自驾车游客和散客这一群体，建立大型的停车场，使更多的游客能够有一个休息的环境。
从而以冠岩为中心向四周辐射，例如建立农家乐和采摘果园，使游客积极加入到冠岩景区及其辐射区中来，创造更大的经济价值。
旅游景区运营方案篇五（一）基础设施建设滞后，配套设施不完善。
旅游标准化建设滞后。
景区水、电、路、厕所、通讯等基础配套设施不健全、不完善，满足不了“吃、住、行、游、娱、购”旅游功能保障需要。
旅游公路建设等级低，景区与景区的通达率不高。
旅游服务体系建设缓慢，旅游信息获知、消费引导等信息化服务水平较为滞后。
（二）抱团发展意识不强，建设各自为阵。
旅游景区建设以县区政府主导建设营运为主，各自为阵，急于求成，缺乏抱团发展理念，包装策划建设档次品味普遍不高，景区景点建设同质化现象严重，各景区建设没有唯一性，没有独特的文化符号。
(三)挖掘和保护不够，文化支撑不足。
大部分景区开发多以自然景观为主，没有结合实际，挖掘出独具特色的文化内涵，缺乏文化元素支撑。
部分景区对名城名镇名村和传统民族村寨的开发过度，原有的文化挖掘保护不够，建筑风格与当地民族民俗文化和山水田园不相协调。
（四）产品业态单一，缺乏全季拳头引爆产品。
产品短缺较为明显。
除了夏季休闲避暑和冬季短期滑雪产品外，春秋两季均无引领消费的拳头产品，产品季节互补性差。
产品业态单一。
产品多以休闲观光、农业采摘、野奢为主，吸引旅游的新业态新产品较少。
（五）管理机制不顺，重建轻管问题突出。
大部分景区由政府主导，心得体会平台公司投资建设，重建轻管问题突出。