材料、设备、人员进场方案,资源的安排

材料、设备、人员进场计划，资源安排

1、劳动力用量计划及管理措施

1.1劳动力计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证

现场的施工能够优质、高效的进行。

详见《劳动力需用计划表》。（略）

1.2劳动力管理措施

1）生产管理与保障措施

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班

2、主要材料设备用量和进场计划

材料采购要注意以下问题：

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确

保实现对业主工程质量的承诺。

附：劳动力需求计划表

附：拟投入本工程的主要施工机械设备表