品质会议模板
公司质量例会制度模版（三篇）
公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。
1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。
二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。
2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。
2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。
三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。
3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。
四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。
4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。
- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。
- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。
- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。
4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。
- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。
五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。
5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。
5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。
质量会议记录范文模板(优选6篇)
质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
工程质量验收会议结论填写模板
工程质量验收会议结论填写模板说到这个工程质量验收，哎呀，真是个头疼的事儿。
其实吧，大家也都知道，工程做得好不好，验收是关键，没点把握可不行。
今天这会议结论呢，大家伙儿都得好好听听，免得过后抱怨“哎呀，怎么没提前知道这事儿”。
我说实话，这种事情啊，有时候比起开会吃饭喝茶更重要。
咱们这次工程验收嘛，总体来说，没啥大问题，挺顺利的，虽然过程有点小波折，但整体还是能给个及格分。
你要问我怎么说，我就跟你讲了，工程质量这一块，咱们还是得要求高一点。
不能放水，不能凑合。
咱这几天搞得那个现场检查，真是让人既想笑又想哭，大家都很忙，气氛也挺紧张，但只要最终结果好，所有辛苦都值了。
我得说，大家辛苦了，毕竟这个质量问题，谁都不能掉以轻心。
尤其是咱们这次验收的标准，真不是盖的，严格得很。
每个细节都不能放过，从钢筋到水泥，从砖块到墙面，所有环节都必须达到要求。
你想啊，施工队的师傅们从一开始就干得挺用心，干活挺拼的。
虽然遇到一些小麻烦，比如材料供应有点小滞后，天气也不好，整天下雨，搞得现场泥泞不堪，唉，有点像做大餐，菜做好了，锅烧坏了。
可是，真到大家的努力都没有白费，工程质量还是过关的。
咱们今天开会，大家讨论的，更多的是怎么去提升，怎么做得更好，这不也正是咱们要追求的目标吗？工程质量不光是过关不挂科那么简单，而是要追求卓越，追求完美。
那才是咱们的目标。
有个小插曲也挺好玩的，那天我在现场看着一大堆材料堆得像山一样，心里真是打鼓：这质量能行吗？可后来大家一检查，结果没啥问题，材料都按标准来，工人们也一个个干劲十足，看来咱们的质量控制工作做得还是很到位的。
所以说，这事儿其实也能证明一个道理：做事不能急功近利，要一步一个脚印，慢慢把质量做好了，这才是根本。
你想想，如果咱们一开始就轻松对待，过关过了，后期出了问题，谁承担得起这个责任？所以啊，大家得把握住每一个细节，不能马虎。
对了，还有个问题得提一下，就是现场检查的时候，部分工程的细节处理上还是有点小瑕疵。
品质管理改进会议记录模板
品质管理改进会议记录模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX会议主题：品质管理改进会议参与人员：1. XXXX（主持人）2. XXXX（质量经理）3. XXXX（品质控制员）4. XXXX（生产主管）5. XXXX（销售经理）6. XXXX（客户服务代表）会议内容：1. 会议开始前，主持人简要介绍了会议的目的和议程，即讨论品质管理方面的改进措施，提高产品质量和客户满意度。
2. 质量经理首先汇报了最新的品质管理指标和数据，包括产品不合格率、客户投诉数量和品质审核结果等。
指出了当前存在的问题和不足之处。
3. 品质控制员列举了近期产品不合格率较高的案例，并提出可能的原因和分析。
与会人员进行了深入讨论，找出了导致问题的关键环节。
4. 生产主管分享了一些操作经验和工艺改进的建议，以解决当前的品质问题。
大家对这些建议进行了讨论和评估，形成了改进计划。
5. 销售经理从市场反馈的角度，介绍了客户对产品质量的期望和不满之处。
并提出了需要加强的品质管理措施和改进方向。
6. 客户服务代表根据客户的投诉和意见反馈，总结了常见问题和解决方式。
大家共同探讨了如何在品质管理中更好地满足客户需求的方法。
7. 在成果总结环节，主持人归纳了会议讨论的核心内容，并梳理了具体的改进措施和责任人。
对新的品质管理目标和指标进行了讨论和确定。
8. 最后主持人总结了会议的收获，强调了改进措施的重要性和实施的紧迫性。
鼓励与会人员共同努力，不断提升品质管理水平，为客户提供更好的产品和服务。
会议记录人：XXXXX会议记录日期：XXXX年XX月XX日备注：请各位与会人员按照会议讨论的内容，认真履行自己的职责，并按照改进计划的要求，积极参与品质管理的实施和改进。
我们相信通过大家的合作和努力，一定能够取得良好的品质管理效果，提升公司的竞争力和声誉。
结束。
质量安全专题会议纪要模板
质量安全专题会议纪要模板时间：xx年3月23日下午14：30地点：xx高速公路xxb标项目经理部会议室主持人：xxx与会人员：详见会议签到表xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。
会议内容纪要如下：一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。
xx项目副经理xx仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。
二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。
19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。
19a标监理组长xxx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。
另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。
引桥监理组长xx：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，监理测量专工xxx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。
安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。
注塑厂品质部会议记录模板范文
注塑厂品质部会议记录模板范文英文回答：Quality Department Meeting Minutes Template.Attendees:Quality Manager.Quality Engineer.Quality Inspector.Production Supervisor.Maintenance Supervisor.Date: March 10, 2023。
Time: 10:00 AM 12:00 PM.Location: Quality Control Office.Opening Remarks:The Quality Manager opened the meeting by welcoming attendees and reviewing the agenda.Agenda Items:1. Review of previous meeting minutes.2. Quality performance review.3. Customer complaints.4. Process improvement initiatives.5. Training updates.6. Open discussion.7. Next steps.Discussion:1. Review of Previous Meeting Minutes.The minutes of the previous meeting were reviewed and approved.2. Quality Performance Review.The Quality Engineer presented a report on the quality performance of the past month. The report showed that the department had met all quality targets.3. Customer Complaints.The Quality Inspector reported that there had been two customer complaints in the past month. Both complaints were related to product defects. The team discussed the causes of the defects and developed corrective actions to prevent similar complaints in the future.4. Process Improvement Initiatives.The team discussed several process improvement initiatives that were underway. The initiatives included:Implementing a new quality control inspection system.Improving the communication between the quality department and the production department.Developing a new training program for quality inspectors.5. Training Updates.The Quality Manager announced that the department would be hosting a quality training workshop for all employees next week. The workshop would cover topics such as quality control, quality assurance, and product testing.6. Open Discussion.The team members discussed several other topics, including:The need for new equipment.The importance of employee engagement.The future of quality management.7. Next Steps.The Quality Manager assigned action items to the team members and set a date for the next meeting.Closing Remarks:The Quality Manager thanked the team members for their participation and adjourned the meeting.中文回答：注塑厂质量部会议记录模板范文。
会议反馈表模版了解与改进会议质量
会议反馈表模版了解与改进会议质量会议反馈表模板1.会议基本信息会议名称：会议时间：会议地点：主持人：会议记录员：2.会议目的请简要描述会议的目的和主要议题。
3.会议内容反馈请针对以下几个方面对会议内容进行反馈：3.1 会议议题是否明确，与会人员是否了解会议议程。
3.2 会议讨论内容是否全面，各项议题是否得到充分讨论。
3.3 会议讨论是否紧密围绕主题，避免了无关议题的干扰。
4.会议组织反馈请针对以下几个方面对会议组织进行反馈：4.1 会议通知是否及时发送，是否包含了会议时间、地点、议题等必要信息。
4.2 会议准备是否充分，包括会议材料的准备和会议室、设备的安排等。
4.3 会议主持人是否能够有效引导会议，保持会议的秩序和效率。
4.4 会议记录员是否准确记录了会议内容，并及时整理成会议纪要。
5.会议参与反馈请针对以下几个方面对会议参与度进行反馈：5.1 与会人员是否积极参与讨论，发表自己的观点和建议。
5.2 是否存在某些与会人员占据过多讨论时间或者个别与会人员表达意见过于主观的情况。
5.3 与会人员之间是否存在有效沟通和合作，是否能够有效达成共识。
6.会议改进建议请提出改进会议质量的具体建议，包括但不限于以下几个方面：6.1 会议议题的选定和准备是否更加细致、合理。
6.2 会议组织流程是否更加规范、高效。
6.3 会议参与方式是否更加鼓励主动参与和建设性讨论。
6.4 会议跟进措施是否更加明确、有力。
7.其他意见请在此处填写您对会议质量的其他意见或建议。
请将您的反馈表于会后三天内提交给会议组织者，以便我们及时了解与改进会议质量。
感谢您的参与和支持！。
会议记录模板【优秀6篇】
会议记录模板【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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0.5
0.45
0.0
[ Y类 ] 类
1.0
担当： 担当：C
[单位：%] 单位： 单位
0.5
0.39
0.0
品质指标现况（出货检验不良率） Ⅰ. 品质指标现况（出货检验不良率）
2.产品别出货检验不良率
[ X类 ] 类
1.00 0.80 0.60 0.40 0.20 0.00
*月： 月 ▶ **：28% ： ▶ **：11% ： ▶ **：6% ： *月（20日前）： 月 日前）： 日前 ▶ **：27% ： ▶ **：12% ： ▶ **：7% ：
*月: 月 ▶ **：27% ： ▶ **：26% ： *月(20日前）: 月 日前 日前） ▶ **：21% ： ▶ **：20% ： ▶ **：19% ：
66
70 .00
▶ **：22% ：
60 .00 50 .00
54
*产品本月只生产一批 产品本月只生产一批
品质指标现况（收率） Ⅰ. 品质指标现况（收率）
品质指标现况（出品检验直通率） Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率）
5.Y类直通率较高的日别不良率
担当： 担当：C
[单位：%] 单位： 单位
0.45
品质指标现况（出货检验不良率） Ⅰ. 品质指标现况（出货检验不良率）
1.出货检验不良率推移
[ X类 ] 类
1.0
担当： 担当：B
[单位：%] 单位： 单位
7 0.00
▶ **：14% ：
6 0.00 5 0.00
64
品质指标现况（出品检验直通率） Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率）
1.出品检验直通率推移
[ X类 ] 类
50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0
19
担当： 担当：B
[单位：%] 单位： 单位
[ Y类 ] 类
100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0
品质指标现况（工序不良率分解） Ⅰ. 品质指标现况（工序不良率分解）
工序不良率
[ X类 ] 类
担当： 担当：B
[单位：%] 单位： 单位
15.00
10.00
5.00
4.75 4.70
5.49
6.67
6.12
2.21
0.00
品质指标现况（工序不良率分解） Ⅰ. 品质指标现况（工序不良率分解）
工序不良率
[单位：%] 单位： 单位
20.00%
10.00%
9.00%
3.20%
2.80%
2.00%
2.00%
0.00%
*月： 月 抽验该批次， ▶ */13抽验该批次，合格率为 抽验该批次 合格率为79.3% 主要不合格为料*和 ▶ 主要不合格为料 和** ▶ 采购部已经要求供应商改善
0.00%
*月（20日前）： 月 日前）： 日前 抽验， ▶ */9抽验，合格率为 抽验 合格率为72.6% 主要不合格为*和 ▶ 主要不合格为 和** ▶ 采购部已经要求供应商改善
为*
*
为18.17%,
为前
2 .
**两项 ** **两项 ** **** 观总
61.11 线
为*产品（ 线 21.02%） 高， 产品（ 21.02%） 高，
为**、** **。 **、 **。
品质指标现况（下线率） Ⅰ. 品质指标现况（下线率）
4. 产品别下线率分析
[ X类 ] 类
1.50
**下线： **下线： 下线 1.划伤 划伤： 1.划伤：46% 2.污染 污染： 2.污染：16% 3.印刷 印刷： 3.印刷：12%
44
品质指标现况（收率） Ⅰ. 品质指标现况（收率）
收率推移
[ Y3类 ] 类
100.0 80.0 60.0 40.0
担当： 担当：C
[单位：%] 单位： 单位
64
[ 产品别 ]
10 0.00 9 0.00 8 0.00
*月： 月 ▶ **：24% ： ▶ **：17% ：
*月（20日前）： 月 日前）： 日前 ▶ **: 24% ▶ **: 18% ▶ **: 13%
*** *月
0.80 1.21
**** *月
0.50 0.78
其他 *月
0.80 0.32
*月
0.50 0.31
*月
0.40 0.25
*月
0.90 0.82
*月
0.80 2.11
*月
0.60 0.43
*月
0.50 0.84
*月
0.90 0.36
*月
0.80 0.39
*月
3.50 1.80
*月
3.00 0.00
40
[单位：%] 单位： 单位
**下线： **下线： 下线 1.**： 1.**：30% 2.**： 2.**：10%
1.00
1.05
0.50
10.00 5.00
0.00
*月： 月 ▶ **：38% ： ▶ **：20% ： ▶ **：17% ： *月（20日前）： 月 日前）： 日前 ▶ **：39% ： ▶ **：21% ： ▶ **：15% ：
[ Y类 ] 类
担当： 担当：C
[单位：%] 单位： 单位
10.00 8.00
7.93
6.00 4.00 2.00 0.00
0.59 3.52
0.94
0.75
0.12
0
0
品质指标现况（收率） Ⅰ. 品质指标现况（收率）
收率推移
[ X类 ] 类
100.0 90.0 80.0 70.0 60.0
*月（20日前）主要不良现象： 20日前）主要不良现象： 日前
担当： 担当：A
[单位：%] 单位： 单位
[ Y类 ] 类
100.0 80.0 60.0 40.0 20.0 0.0
[单位：%] 单位： 单位
品质指标现况（进料检验合格率） Ⅰ. 品质指标现况（进料检验合格率）
2.不合格缺陷分析
[ 质量最恶劣材料 ]
10.00%
7.70% 7.00%
14.40%
担当： 担当：A
品质指标现况（下线率） Ⅰ. 品质指标现况（下线率）
3. Y类
30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00
担当： 担当：C
[单位：%] 单位： 单位
20.56 17.47
*月份目标 月份目标7.97% 月份目标
0
0
0
0
区分
Total
*月 *月
9.20 14.20
*
担当： 担当：B
*月主要不良现象： 月主要不良现象： 1.**： 1.**：31% 2.**： 2.**：23% 3.**：17% 3.**：
[单位：%] 单位： 单位
[ 产品别 ]
100 .00 90 .00 80 .00
1.**：20% 1.**： 2.**： 2.**：18% 3.**： 3.**：16%
80.0 70.0 60.0
[ 产品别 ]
100.00 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00
*月： 月 ▶ **缺陷占总不良的 缺陷占总不良的 67.77% 生产过程中**********易 ▶ 生产过程中 易 造成** 造成
*月（20日前）： 月 日前）： 日前 ▶ **：61.% ： ▶ **：17% ：
担当： 担当：B
**下线： **下线： 下线 1.**： 1.**：56% 2.**： 2.**：24% 3.**： 3.**：11%
[单位：%] 单位： 单位
[ Y类 ] 类
35.00 30.00 25.00 20.00
15.00
**下线： **下线： 下线
担当： 担当：C
1.**： 1.**：44% 2.**： 2.**：12% 3.**： 3.**：10%
2. X类
担当： 担当：B
[单位：%] 单位： 单位
3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00
*月份目标 月份目标1.38% 月份目标
0.67 0.32
0.81
0.49
0.37
区分
Total *月 *月
1.38 0.73
* *月
1.38 0.68
** *月
0.40 0.27
*月
7.97 19.47
**
*月
8.33 23.13
***
*月
2.22 0.00
****
*月
2.32 0.00
其它
*月
0.00 3.71
*月
25.13 9.68
*月
9.66 14.56
*月
2.55 2.53
*月
2.32 1.80
*月
2.98 2.97
*月
2.54 1.98
*月
0.00 0.00
*月
0.00 0.00
10:20~ 10:30 10:30~ 10:50 10:50~ 11:10
Ⅲ. 总经理讲评
11:10~ 11:30
总经理
前月责任人对策完成情况点检
前月问题点简述 责任部门 责任人 完成日期 点检者 完成情况 前月 本月
数据对比验证
回顾前月责任人向 品质会议提交的改善对策 有具体责任人/完成日期） （有具体责任人/完成日期）
担当： 担当：C
[单位：%] 单位： 单位
97
品质指标现况（出品检验直通率） Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率）