SYB新版1-评价你是否适合创业
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SYB创业培训第一步. 评价你是否适合创业
11:38 中国创业培训
创办企业会面临哪些挑战？
(小组讨论)
自己创业的好处？ 遇到的烦恼和困难？ 破产倒闭的原因？
11:38 中国创业培训
自己创业当老板可以获得许多好处：
更好地掌握自己的命运 不必听命于他人 按自己的节奏工作和生活 因出色的工作而获得威望和
利润 享受为社会、他人做出贡献
11:38
中国创业培训
练习3: 一个不成功企业主的行为（P40）
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
1.应负起经营责任，但他不务正业。 2.放任自流，甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
11:38 中国创业培训
创业故事3：创办企业的资金从哪里来？P8
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？
项目 收入
1.黄亮和李燕2个月的工资 2.银行活期存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗费用） 2.给老人的赡养费和医疗费用 3.其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
中国创业培训
11:38
企业经营的循环过程
商品流
购买
（市场）
信息流
流出
现金流
中国创业培训
商品流
销售
信息流
流入
现金流
（市场）
11:38
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
创办企业会面临哪些挑战？
(小组讨论)
自己创业的好处？ 遇到的烦恼和困难？ 破产倒闭的原因？
11:38 中国创业培训
自己创业当老板可以获得许多好处：
更好地掌握自己的命运 不必听命于他人 按自己的节奏工作和生活 因出色的工作而获得威望和
利润 享受为社会、他人做出贡献
11:38
中国创业培训
练习3: 一个不成功企业主的行为（P40）
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
1.应负起经营责任，但他不务正业。 2.放任自流，甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
11:38 中国创业培训
创业故事3：创办企业的资金从哪里来？P8
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？
项目 收入
1.黄亮和李燕2个月的工资 2.银行活期存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗费用） 2.给老人的赡养费和医疗费用 3.其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
中国创业培训
11:38
企业经营的循环过程
商品流
购买
（市场）
信息流
流出
现金流
中国创业培训
商品流
销售
信息流
流入
现金流
（市场）
11:38
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
2020/11/1
ห้องสมุดไป่ตู้
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
创业是痛并快乐着！
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
练习1：李明的鸡场
分组讨论派代表说明： n 李明的鸡场为什么会倒闭？ n 为李明设想一下以后怎么办？
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
n 李明的鸡场为什么会倒闭？
n 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
n 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
n 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
2020/11/1
ห้องสมุดไป่ตู้
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
创业是痛并快乐着！
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
练习1：李明的鸡场
分组讨论派代表说明： n 李明的鸡场为什么会倒闭？ n 为李明设想一下以后怎么办？
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
n 李明的鸡场为什么会倒闭？
n 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
n 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
n 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
SYB创业培训第一步：将你作为创业者来评价
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课题五、融资渠道及特点
自筹资金：可靠但很缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格
2020/6/1
54
银行贷款条件
需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
2020/6/1
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最关键的三大特质
眼光、胆略、耐力
2020/6/1
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温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
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企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
SYIB 第一步 评价你是否适合创业
• 掌握自己的命运 • 做自己想做的事 • 受员工、同行、社会的尊 重 • 为自己挣钱 • • • • • • 不听命于人 按自己的节奏工作 形成威望 赚更多的钱 向社会提供就业岗位 做体面的工作
• 更有成就感 • 享受创业成功的乐趣 • 缴税
中国创业培训
创业的麻烦
• 拿自己的钱冒险 • 不分昼夜长时间工作 • 没有假期、生病得不到休息 • 个人工资没有保障 • 发员工工资和还债的资金压力
中国创业培训
做练习2 —谁能当企业主 • 请把书翻到39页， • 先阅读，然后完成练习 • 请大家发言讨论
中国创业培训
练习—谁能当企业主
• 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪？
白雪的长处： 想挣钱，能发现商机， 并有一个好构思 小兰的长处： 能发现商机，并着手争 取各方面理解和支持
白雪的弱点： 缺乏冒险精神，缺乏 调查，深入思考的务 实精神
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为 • 请把书翻到第40页 • 想一想，讨论一下： 1、王大海错在哪里？ 2、我们能从王大海身上吸取到什么教训？
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为
• 一、王大海有错，分析如下： • 1、应负起经营管理责任，而不是东游西逛，不务正业； • 2、即使自己不管理，也应该雇请经理人来管理，而不是放任自流， 甚至薄待员工，以致于员工不愿意为管理做贡献。 • 3、对顾客、员工、供应商漠视。 • 二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个 都不能犯，但更重要的是要考察一下王大海本人离职后立即从商存 在的隐患： • 1、离职后有一笔开店的资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识 和经验。 • 2、喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神；不学习、不刻苦的 人不能当老板； • 3、手里有钱而不事生产，前景堪忧！
• 更有成就感 • 享受创业成功的乐趣 • 缴税
中国创业培训
创业的麻烦
• 拿自己的钱冒险 • 不分昼夜长时间工作 • 没有假期、生病得不到休息 • 个人工资没有保障 • 发员工工资和还债的资金压力
中国创业培训
做练习2 —谁能当企业主 • 请把书翻到39页， • 先阅读，然后完成练习 • 请大家发言讨论
中国创业培训
练习—谁能当企业主
• 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪？
白雪的长处： 想挣钱，能发现商机， 并有一个好构思 小兰的长处： 能发现商机，并着手争 取各方面理解和支持
白雪的弱点： 缺乏冒险精神，缺乏 调查，深入思考的务 实精神
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为 • 请把书翻到第40页 • 想一想，讨论一下： 1、王大海错在哪里？ 2、我们能从王大海身上吸取到什么教训？
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为
• 一、王大海有错，分析如下： • 1、应负起经营管理责任，而不是东游西逛，不务正业； • 2、即使自己不管理，也应该雇请经理人来管理，而不是放任自流， 甚至薄待员工，以致于员工不愿意为管理做贡献。 • 3、对顾客、员工、供应商漠视。 • 二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个 都不能犯，但更重要的是要考察一下王大海本人离职后立即从商存 在的隐患： • 1、离职后有一笔开店的资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识 和经验。 • 2、喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神；不学习、不刻苦的 人不能当老板； • 3、手里有钱而不事生产，前景堪忧！
1、SYB-创业培训-第一步：你适合创办企业吗
得
做自己 喜欢的事
不听命 于他人
五项好处
赢得尊重 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造、 贡献的乐趣
失
长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 承担经济风险和面临巨大挑战。
SYB培训教材由“黄亮与李燕”的创业故事 （30个骆驼）和39道练习题（39支铅笔）等 部分组成。
想当 老板
要当 老板
能当 老板
当好 老板
SYB教材的“故事”、“练习”、“创 业计划”配合着正文的学习，构成了 “创业十步走”。走过了这十步，即完 成了SYB的培训工作，有了创办企业的基 本思路。
培训学习结束后学员的创业道路更 长、工作更艰辛，但成功属于有志者。
2020/2/10
55
找出你的短板
一根链条最薄弱的一环 决定这根链条强度， 一只木桶最短的那块板 决定能盛多少水， 一个人最坏的习惯决定 他的职业生涯能走多远 一个团队最差的成员决 定该组织的战斗力。
提升个人能力的途径：
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工
3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往;
•帮助参与者估算自己创办企业所需的资金; • 帮助参与者选择一个实际的企业想法。
SYB培训教材由“黄亮与李燕”的创业故事（30个 骆驼）和39道练习题（39支铅笔）等部分组成。故 事的主人公黄亮与李燕从“想当老板”起，根据自 身的条件决定“要当老板”，再经过学习和实践之 后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老 板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业 过程。
2020/2/10
SYB第一步 评价你是否适合创业 (讲义)
第一步评价你是否适合创业第一课时什么是企业？导入：今天上午的课程将正式进入我们syb课程，在上课之前，我们分享一个话题，在我们身边有许许多多的朋友他们每天都在思考一件事情，我想创业，我要创业，尤其是对于我们很多有梦想的人，有追求的人，都想通过创业，来改变我们自己的命运，但是很少有人去思考这个问题，您适合创业吗？今天学习我们的第一步，评价你是否适合创业？首先，看一下我们的教学目标：1.了解什么是企业？以及企业的循环过程；2.了解创办企业面临的挑战；3.了解创业者应该具备的主要素质、能力和条件，并将自己作为一名创业者来评价；4.通过对财务状况的评价，知道自己有多少资金可以用于创业。
首先，我们来看一个概念，我们说创业创业，我们首先创办的就是企业，那么到底什么是企业呢？企业的定义：企业是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
我们来看一下，在这个里面有四个要点要说明：第一个就是依法设立。
如果说你们没有进行合法的建立或者说合法的注册，那么就不能称之为企业。
第二个是以赢利为目的。
就是要以赚钱为目的，任何做企业的一定要赚钱，如果你不赚钱，那么你的企业很难经营下去。
第三个是从事商品生产和交换或提供服务。
第四个是经济组织。
比如说我们在社会上有很多像企业又不是企业的。
比如说我们的学校，不是以盈利为目的的，所以他们是民办，非企业的性质。
通过刚才的学习，大家已经知道了什么是企业，那么接下来，请学员在卡纸上写下你熟悉的企业名称。
老师也写了一个（和平饭店）为什么要开饭店呢？引导学员回答：为了赚钱，怎么去赚钱呢？（以和平饭店为例）从供应商买食材，烹调和加工之后完成美味的饭餐再提供给顾客。
在这个过程中，我问一下大家，什么在流动？（商品在流动），大家思考一下，除了现金、商品在流动，还有什么在流动？我要买食材，我要和供应商沟通，能不能给我便宜点，和顾客沟通，促销活动，也形成信息的流动，双向的流动。
（信息流、现金流）讲师总结：一个企业通常有两个市场：供应商市场，顾客市场，那么我们企业是如何与这两个市场发生联系的呢？首先我们企业拿的钱购买原材料，然后原材料流入我们的企业，之后经过我们的生产加工之后，把我们的产品卖给我们的顾客，然后顾客把资金交给我们回笼。
SYB新版1_评价你是否适合创业
教学目的
• 认识企业，创业风险分析 • 理性评估自身创业能力及如何增强改善 • 分析创业所需要的资金及财务状况
目标：理性评估自己是否适合创业
主讲：潘永华
4
课程导图
主讲：潘永华
5
课程纲要
企业认知 面临挑战 创业者分析
增强能力
评估财务
了解企业吗？
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
想知道如何提升 增强吗？
不 技不 营和出资管地灾
善 能全 销现
产理段害
和面 问金
过不不
专
题控
多善理
长
制
想
差
主讲：潘永华
16
创业提醒：
认真参加“创办你的企业（SYB）”培训活 动，你将学会如何创办和经营一家企业！
主讲：潘永华
17
练习38页：李明的养鸡场
问题一：李明的养鸡场为什么会倒闭？ 问题二：李明应该怎么办？
主讲：潘永华
29
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱点
爱喝酒 懒散 应酬过多 爱打牌
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起， 对朋友分类，谢绝无价值应酬。 远离牌场，坚决不参与赌博。
主讲：潘永华
30
五、评估你的财务状况
企业认知 面临挑战 创业者分析
增强能力 评估财务
了解企业吗？
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
主讲：潘永华
19
三、从创业者的角度分析自己
企业认知 面临挑战 创业者分析 增强能力 评估财务
了解企业吗？
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
SYB创业培训第一步 评价你是否适合创业(教案：简案)
第一步评价你是否适合创业第1课：什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因教学重点：掌握企业的三股流；理性认识到企业创办的挑战和失败的原因教学难点：让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、头脑风暴；4、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳第2课从创业者的角度分析自己教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握创业者需要具备的五大素质、四大能力和两大条件二、了解成功和不成功的企业创办者的特征三、从创业者的角度分析自己是否适合创业教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。
教学难点：从哪些方面进行自我评价；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳第3课增强你的创业能力、评估你的财务状况教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握增强创业能力的方法二、估算能够用于创业的资金教学重点：制定出增强创业能力的计划。
估算能够用于创业的资金教学难点：如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
作者：四川汪芳授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳。
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想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
20
创业者自我分析：
承 诺 动 机
诚 信
健 康
风 险
决 策
专 项 技 能
企 业 经 营 能 力
相 关 行 业 知 识
家 庭 及 财 务 状 况
主讲：潘永华
21
阅读：第5页黄亮和李燕故事一 分析：黄亮和李燕有何特点 练习：
39页练习2
40页练习3
谁能当企业主
• 三股流
• 分析企业的各个环节： 产供销 人财物
• 各环节缺一不可
主讲：潘永华
9
注意
你要有效控制企业经营中的三股流，一旦其中一个 环节出了问题，你的企业就有失败的风险！
主讲：潘永华
10
二、创办企业面临的挑战
企业认知
面临挑战
创业之“坑”
创业者分析
增强能力
评估财务
了解企业吗？
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
11
课题2 创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难?
3、导致企业失败的主要原因是什么？
主讲：潘永华
12
1、创业的好处
• 不必听命他人， • 按自己的节奏工作， • 赢得尊重、威望和利润， • 感受创造价值带来的乐趣，
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
你的钱够吗？
主讲：潘永华
26
四、增强你的创业能力
创业能力
• 素质可以培养 • 技术可以学习 • 能力可以提高 • 条件可以改善
主讲：潘永华
27
43页练习5：增强创业能力计划
寻找
• 寻找合作伙伴
学习
• 学习相关知识
请教
主讲：潘永华
• 请教企业顾问
28
增强创业能力的秘诀
• 认识企业，创业风险分析
• 理性评估自身创业能力及如何增强改善
• 分析创业所需要的资金及财务状况
目标：理性评估自己是否适合创业
主讲：潘永华
4
课程导图
主讲：潘永华
5
课程纲要
企业认知
了解企业吗？
面临挑战
创业者分析
增强能力
评估财务
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
6
一、什么是企业
依法设立，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供
服务活动的经济组织
主讲：潘永华
7
企业
重要性 概念
商品流
采购 供应商 （市场）
信息流
企业周期动态
销售
企业
信息流
顾客 （市场）
流出
流入
现金流
主讲：潘永华
8
分析…
• 基本周期:采购---销售
• 信息流需要关注哪些信息
主讲：潘永华
23
练习二：谁能当企业主
2.谁将成为一名优秀的创业者？为什么？
•
• •
▲她知道要创业先得有计划
▲有创办企业的强烈愿望和激情 ▲积极主动的把握机会,有把构思变为现实的行动力
主讲：潘永华
24
练习3: 一个不成功企业主的行为
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
应负起经营责任，但他不务正业。
评估财务
潘永华
PTT国际专业讲师【高级】，曾任职外企高管，创办IT教育机构，承
接政府课题，致力于大中型企业辅导、企业管理及培训。
主讲：潘永华
2
课程纲要
企业认知
了解企业吗？
面临挑战
创业之“坑”
创业者分析
正确分析你的素质、 能力、物质条件
增强能力
想知道如何提升 增强吗？
评估财务
你的钱够吗？
主讲：潘永华
3
教学目的
• 掌握自己的命运！
主讲：潘永华
13
2、困难的挑战
•承担财产风险、失败和压力
•牺牲家庭、健康、爱好
•做自己并不喜欢的事 •失去稳定的工资收入 •很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情 •长时间工作操劳，生病也得不到休息 •……
主讲：潘永华
14
记住：一旦创业失败，你将血本无归！
主讲：潘永华
15
总结：企业失败的原因
找出短板、弥补不足，提升综合素质
主讲：潘永华
29
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱 点
爱喝酒 懒散 应酬过多
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起， 对朋友分类，谢绝无价值应酬。
爱打牌
远离牌场，坚决不参与赌博。
主讲：潘永华
30
五、评估你的财务状况
企业认知
面临挑战
创业者分析
增强能力
一位不成功企业主的行为
主讲：潘永华
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练习二：谁能当企业主
1、小雪和小兰的长处和弱点 小雪的长处 小兰的长处： 积极思维，创业动机明确， 有创业动机,能担负责任 沟通能力强，了解顾客求。 小雪的弱点 有一定行业知识，决策果 断， 行动力强。 消极思维，缺乏冒险精神。 小兰的弱点： 保守，行动力差。 缺少风险防范意识
应该怎么办：
1、先打工，调查研究，观察学习或参加培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算,不乱花借来的钱。 3
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三、从创业者的角度分析自己
企业认知
面临挑战
创业者分析
正确分析你的素质、 能力、物质条件
增强能力
评估财务
了解企业吗？
创业之“坑”
主讲：潘永华
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练习38页：李明的养鸡场
问题一：李明的养鸡场为什么会倒闭？ 问题二：李明应该怎么办？
主讲：潘永华
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问题分析：
失败原因： 表面原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭 根本原因：开业前没有对启动资金作出正确的预算，讲排场、非理性投 资过多， 挤占了 有限的资金，导致经营失败。
管 理 不 善 缺 乏 技 能 和 专 长 经 验 不 全 面 市 场 营 销 问 题 赊 销 和 现 金 控 制 差 高 支 出 某 些 资 产 过 多
库 存 管 理 不 善
营 业 地 段 不 理 想
自 然 灾 害
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创业提醒：
认真参加“创办你的企业（SYB）”培训活 动，你将学会如何创办和经营一家企业！
放任自流，甚至薄待员工。 漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商 2.我们能从王大海身上吸取什么教训？ 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
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四、增强你的创业能力
企业认知
面临挑战
创业者分析
增强能力
想知道如何提升 增强吗？
评估财务
了解企业吗？
1 评价你是否适合创业
主讲：潘永华
主讲：潘永华
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讲师介绍
IT认证专家、信息自动化办公专家、管理学实战讲师； 15年企业培训成长； SIYB创业培训讲师、创业咨询师、8年讲师成长； 中国互联网创业指导师、电子商务讲师; 华林管理咨询课程创始人、网注册讲师