《【机构编制工作调研报告】 编办调研报告最新》
机构编制调研情况汇报

机构编制调研情况汇报一、调研目的及背景。
本次调研的目的是为了全面了解公司机构编制的现状和存在的问题,为未来的机构优化提供参考和建议。
随着公司业务的不断发展,机构编制的合理性和效率对于公司的发展至关重要。
二、调研内容及方法。
1. 调研内容:(1)公司各部门的组织结构和人员编制情况;(2)各部门的工作职责和协作关系;(3)机构编制存在的问题和隐患。
2. 调研方法:(1)实地走访各部门,了解各部门的具体情况;(2)查阅公司内部文件和资料,收集相关数据;(3)与部门负责人和员工进行深入交流,听取意见和建议。
三、调研结果。
1. 组织结构和人员编制情况:经过调研发现,公司各部门的组织结构基本完善,但存在一定程度的人员编制不足和重复编制的情况。
部分部门人员分工不明确,导致工作效率低下。
2. 工作职责和协作关系:各部门的工作职责基本清晰,但在协作关系方面仍有待加强。
部分部门之间存在信息沟通不畅、协作配合不够紧密的情况,影响了工作效率和业务推进。
3. 机构编制存在的问题和隐患:在调研过程中发现,公司机构编制存在一些问题和隐患,主要包括人员编制不足、职责不清晰、协作不畅等方面的问题。
这些问题如果不及时解决,将会对公司的发展产生负面影响。
四、调研分析。
1. 问题原因分析:(1)人员编制不足的原因主要是由于业务发展速度较快,人员招聘和配置跟不上业务需求;(2)职责不清晰和协作不畅的原因主要是由于部门间信息沟通不畅、工作流程不规范等。
2. 问题影响分析:(1)人员编制不足将会导致部分业务无法顺利开展,影响公司整体运营效率;(2)职责不清晰和协作不畅将会影响部门间的协作和业务推进,降低工作效率。
五、调研建议。
1. 加强人员编制管理:(1)根据业务需求,合理调整各部门的人员编制,确保人员配置与业务需求相匹配;(2)建立健全的人员招聘和培训机制,提高人员的整体素质和能力。
2. 优化工作职责和协作关系:(1)明确各部门的工作职责和流程,建立规范的工作流程和信息沟通机制;(2)加强部门间的协作配合,提高工作效率和业务推进速度。
机构编制 调研报告

机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研目的和方法机构编制是一个组织体系的规划和布局过程,对于一个机构的发展和运行具有重要意义。
本次调研的目的是了解机构编制的现状和存在的问题,并提出相应的改进建议。
调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
二、调研结果分析1. 现有机构编制情况根据问卷调查和实地访谈的结果,我们了解到大部分机构的编制情况都较为复杂。
其中,编制人数较多的机构存在工作职责不明晰、沟通协调困难的问题;而编制人数较少的机构则存在人员过度工作、任务担负过重的问题。
总体来说,机构编制的合理性和科学性有待进一步提高。
2. 机构编制存在的问题在调研过程中,我们发现了以下几个机构编制存在的问题:(1) 缺乏科学的编制标准和流程。
机构编制过程中,缺乏定量的指标来评估人员的编制需求,导致编制数量和结构不合理。
(2) 缺乏适应性调整机制。
由于机构发展和工作任务的变化,机构编制应具备一定的灵活性,但目前大多数机构的编制数量和结构相对固定,难以适应新的需求。
(3) 缺乏绩效评估和激励机制。
机构编制应与绩效评估和激励机制相结合,以激发员工工作积极性和创造力,但目前大多数机构缺乏相应的评估和激励机制。
(4) 缺乏人才管理与培养机制。
机构编制不仅仅是指数量和结构,还涉及到人才管理和培养。
目前,机构编制往往忽视了这一方面的需求。
三、改进建议针对上述问题,我们提出以下几点改进建议:(1) 建立科学的编制标准和流程。
明确编制的需求指标和评估指标,避免主观性和随意性的情况发生。
(2) 建立适应性调整机制。
机构编制应具备一定的弹性,根据工作任务的变化进行及时的调整和优化。
(3) 建立绩效评估和激励机制。
机构编制与绩效评估和激励机制相结合,通过激励机制调动员工的积极性和创造力。
(4) 建立人才管理与培养机制。
机构编制应注重人才管理和培养,为机构的长远发展提供人力资源保障。
四、结论机构编制是一个复杂且关键的问题。
合理的机构编制能够提高工作效率和绩效,对于一个机构的长远发展至关重要。
单位机构编制工作调研报告

单位机构编制工作调研报告单位机构编制工作调研报告一、调研目的和背景单位机构编制工作是组织机构建设中的重要工作之一,它涉及到单位既有的凝聚力和组织能力,以及未来的发展潜力和可持续性。
本次调研旨在了解我单位的机构编制情况,发现存在的问题和不足,并提出建议和措施,为单位实现健康有序发展提供参考依据和支持。
本次调研的对象为我单位的各级机构和部门,调研期间共计访问了50余位负责人和工作人员,并对单位组织机构进行了调查和分析。
二、机构编制现状分析1.机构设置在本次调研中,我们发现,我单位的机构设置以及其下属部门和岗位设置相对合理。
各级机构之间协调配合,职能分工清晰,有利于工作推进和效率提升。
有些部门和岗位存在“顶层设计”不够完备和实操性不强的情况,需要针对性的进行调整和优化。
2.人员编制本次调研中,我们发现,我单位存在人员编制过多、编制比例不合理的问题,尤其是部分内勤岗位和重复性劳动岗位,存在用人不当或人手浪费的情况。
此外,部分岗位存在人员素质不高、业务能力不足等现象,需要着重加强人员培训和岗位精细化管理。
3.绩效评估本次调研中,我们发现,我单位的绩效评估工作开展较为薄弱,缺乏量化有效的指标和标准,存在管理目标模糊,绩效反馈不及时的现象。
对于此类问题,我们建议贯彻绩效考核制度,明确考核指标和流程,加强对各级部门和岗位的考核和反馈,并根据绩效评估结果进行人员编制和机构调整。
三、改进建议和措施1.制定机构建设总体规划,强化顶层设计结合单位发展情况和工作需求,制定机构建设总体规划,确立机构设置和人员编制的基本框架,明确部门职能和岗位职责等管理要求,为机构调整和改进提供指导性意见和依据。
2.优化人员编制,精简冗余人员针对存在的人员编制过多、不均衡等问题,采取精细化管理措施,适度缩容,优化内部人员分布和岗位设置,确保各部门和岗位的工作效率和人均成本比例合理。
3.加强培训和绩效考核,提高工作质量针对人员素质和业务能力不足的问题,开展员工职业培训和业务培训,提高全员的综合素质和业务水平。
编办调研报告

编办调研报告
《编办调研报告》
近期,编办进行了一次调研,旨在了解员工对公司现状和未来发展的看法,以及收集他们的建议和意见。
调研内容涉及公司文化、工作环境、员工福利、团队合作等方面。
在调研过程中,我们发现员工对公司的文化和价值观普遍持肯定态度,并认为公司在这方面做得不错。
同时,也有一些员工提出了一些建议,例如加强员工培训,提高工作效率等。
在工作环境方面,大部分员工对公司的办公环境和设施表示满意,但也有一些员工表示希望公司能够提供更好的办公设施和更舒适的工作环境。
在员工福利方面,调研结果显示,员工对公司提供的福利待遇感到满意,但也有一些员工提出了一些希望,比如增加假期时间、提高福利待遇等。
团队合作方面,员工普遍认为公司的团队合作氛围比较好,但也有一些员工提出了一些问题,比如沟通不畅、团队协作不够等。
综合来看,调研报告显示公司在文化、工作环境、员工福利、团队合作等方面有着一些优势,但也存在一些问题和不足。
因此,我们将结合员工的建议和意见,积极改进和提升公司的管理水平,创造更好的工作环境和更丰富的员工福利,促进团队
合作,提高公司整体竞争力。
希望通过这次调研,能够有效改进公司的管理模式,提高员工的工作满意度,为公司未来的发展奠定更加坚实的基础。
机构编制调研报告

机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研目的和背景:近年来,我国经济发展迅速,各行业的机构编制也不断扩大。
然而,一些机构编制臃肿、行政层级多、效率低下等问题也随之出现。
本次调研旨在深入了解当前机构编制的情况,探讨问题所在,并提出相应的解决方案。
二、调研方法:1. 了解机构编制的基本情况,包括编制规模、层级结构等,通过统计数据进行分析;2. 进行调查问卷,对机构编制的相关人员进行访谈,了解他们对机构编制的看法和问题意见;3. 研究其他国家或地区的机构编制管理经验,借鉴其做法。
三、调研结果:通过本次调研,我们得出以下结论:1. 目前我国机构编制规模较大,行政层级复杂,造成重复工作和资源浪费的现象普遍存在;2. 机构编制过于僵化,缺乏灵活性,难以适应市场需求的变化;3. 特定领域机构编制职能重叠现象突出,需要进行合并和优化;4. 机构编制管理存在一些问题,如权责不清、职责不明确等。
四、问题分析:1. 缺乏科学合理的机构编制标准,导致机构编制过大、职能重叠等问题;2. 缺乏机构编制动态管理机制,无法及时调整编制结构以适应市场需求;3. 机构编制管理缺乏统一的规范和标准,各部门管理方式不一,导致管理效率低下;4. 机构编制过程中缺乏一定的透明度和公开性。
五、解决方案:为了解决上述问题,我们提出以下建议:1. 制定科学合理的机构编制标准,包括编制规模、层级结构等,减少职能重叠,提高编制效率;2. 建立动态机构编制管理机制,根据市场需求变化,及时对编制结构进行调整;3. 加强机构编制管理规范化建设,确立统一的管理标准和规范,提高管理效率;4. 加强机构编制公开和透明度,让公众能够了解和监督机构编制的管理情况。
六、总结:本次调研主要针对我国机构编制进行了深入研究,发现存在机构编制臃肿、行政层级多、效率低下等问题。
为了解决这些问题,我们提出了相应的解决方案。
希望相关部门能够重视机构编制问题,采取有效措施进行改革,提高机构编制的科学性和管理效率,进一步推动我国经济发展。
机构编制调研报告

机构编制调研报告一、引言。
机构编制是指根据国家有关规定和要求,按照一定的标准和程序,组织机构的结构、人员和编制数量,以及确定各级机构的职责、权限和工作程序。
对于任何一个组织或机构来说,合理的机构编制是保证其正常运转和高效运作的基础,因此,对机构编制进行调研分析显得尤为重要。
二、调研方法。
本次调研采用了问卷调查、实地走访和数据分析等多种方法,以全面了解目标机构的组织结构、人员编制情况和工作流程。
通过问卷调查,我们收集了大量的数据和意见,实地走访则让我们更直观地了解了机构的实际运行情况,数据分析则为我们提供了客观的分析依据。
三、调研结果。
1. 机构结构分析。
在对目标机构的结构进行分析后发现,其组织结构较为分散,部门之间的协作和沟通存在一定的问题。
同时,部分岗位设置不合理,导致一些重要工作职责无人负责,影响了工作效率。
2. 人员编制情况。
在人员编制方面,目标机构存在编制不足和编制过剩并存的现象。
一些关键岗位的人员缺乏,而一些非关键岗位的人员编制过多,导致资源浪费和工作效率低下。
3. 工作流程分析。
通过实地走访和数据分析,我们发现目标机构的工作流程存在繁琐、重复的问题,部分工作流程不够规范和科学,导致了工作效率低下和资源浪费。
四、问题分析。
在对调研结果进行分析后,我们认为目标机构存在以下问题,组织结构不够合理、人员编制不够科学、工作流程不够规范。
这些问题严重影响了机构的运行效率和工作质量,需要及时加以解决。
五、建议与对策。
1. 优化组织结构。
针对目标机构的组织结构问题,我们建议重新规划和优化组织结构,合理划分部门和岗位,明确工作职责和权限,加强部门间的协作和沟通,提高工作效率。
2. 调整人员编制。
针对人员编制情况,我们建议对目标机构的人员编制进行调整,优化岗位设置,合理配置人力资源,确保关键岗位的人员配备,避免资源浪费和工作效率低下。
3. 规范工作流程。
针对工作流程问题,我们建议对目标机构的工作流程进行规范化和科学化的设计,简化繁琐的工作流程,避免重复劳动,提高工作效率。
机构编制管理调研报告

机构编制管理调研报告机构编制管理调研报告一、研究背景和目的近年来,我国机构编制管理面临着新的挑战和需求。
随着经济的发展和社会的进步,各个机构的职能不断增加,组织结构不断变化,对机构编制的管理提出了新的要求。
为了解决当前机构编制管理存在的问题,本研究旨在对机构编制管理进行调研,深入了解现状,提出改进意见,为完善机构编制管理提供参考。
二、调研方法本研究采用问卷调查和访谈相结合的方法进行,问卷调查主要用于了解机构编制管理的现状和问题,访谈则用于深入了解背后的原因和解决方案。
三、调研结果1.机构编制管理的现状通过问卷调查,我们了解到大部分机构编制管理存在以下问题:编制数量不均衡、编制结构不合理、编制分配不公平、编制管理流程繁琐等。
2.机构编制管理存在的问题在访谈过程中,我们发现机构编制管理存在以下问题:一是编制管理流程繁琐,审批效率低下。
目前,机构编制管理的审批流程繁杂,需要经过多个环节和部门的审批,导致审批时间长、效率低。
二是编制结构不合理,职位设置重复冗余。
由于历史原因和行政管理体制的限制,一些机构存在重复设置和职位冗余的问题,导致资源浪费和工作效率低下。
三是编制分配不公平,一些机构编制过多,而一些新兴机构却缺乏编制。
由于编制的分配和调整是根据过去的需求和情况进行的,所以导致了一些机构编制过剩,而一些新兴机构却面临编制不足的问题。
四是编制数量不均衡,不同行业和地区之间差异较大。
由于我国地理经济发展不平衡,导致了机构编制数量在不同行业和地区之间存在差异。
四、改进意见根据调研的结果,我们提出以下改进意见:一是简化编制管理流程,提高审批效率。
可以通过改革行政审批制度和运用信息化技术手段,简化审批流程,提高办事效率。
二是优化编制结构,调整职位设置。
可以通过深入研究相关行业和机构的发展需求,合理设置职位和编制,减少冗余和重复。
三是优化编制分配,确保公平合理。
可以通过建立统一的编制分配制度和机制,根据实际需求和发展情况进行编制分配。
机构编制调研报告

机构编制调研报告
【调研背景】
近年来,随着国家经济发展的不断推进和社会进步的需要,机构编制的优化和调整成为了一个重要的议题。
为了更好地满足国家发展的需要,研究机构编制的合理性和科学性十分必要。
因此,本次调研旨在对机构编制进行深入分析和研究,为社会提供有价值的参考和建议。
【调研方法】
本次调研采用了多种方法和手段,包括文献资料的收集和分析、专家访谈、问卷调查等。
通过这些方法,我们将全面了解机构编制的现状,深入研究其存在的问题以及可能的解决方案。
【调研结果】
1. 机构编制的现状:经过调研我们发现,目前的机构编制存在多个问题,如机构数量庞大、职能重叠、机构设置不科学等。
2. 问题原因分析:我们对机构编制存在的问题进行了深入分析,发现这些问题的原因主要包括历史遗留、行政分散等。
3. 解决方案建议:针对机构编制存在的问题,我们提出了一些解决方案建议,包括减少重叠职能、优化机构设置、增加机构协调机制等,以提高机构编制的合理性和科学性。
【调研结论】
经过本次调研,我们对机构编制的现状和存在的问题有了深入的了解。
同时,我们也提出了一些解决方案建议,以期为机构编制的优化和调整提供有价值的参考和建议。
【参考文献】
1. XXX.(年份).《XXX》.XXX出版社.
2. XXX.(年份).《XXX》.XXX出版社.
3. XXX.(年份).《XXX》.XXX出版社.
【附录】
1. 调查问卷
2. 专家访谈记录
3. 相关统计数据。
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《【机构编制工作调研报告】编办调研报告最新》统一思想突出重点深化政府机构改革服务经济社会发展机构编制工作做为国家行政管理的主要组成部分,在国家行政管理中处于源头和基础地位。
我县机构编制工作经过多年的实践,摸索出一些成功的行之有效的经验和做法,如工资联审制度、实名制管理制度、机构编制议事制度等。
但随着全县经济社会快速发展,一些多年积累的突出问题日益凸显,尤其是大量履行行政管理和行政执法职能的事业单位的存在,成为县级行政管理体制改革的瓶颈,肢解了行政管理职能,严重制约和阻碍了县级行政管理体制改革的深化和进程,影响着机构编制工作的健康发展。
一、机构编制工作现状近年来,我县在机构编制管理、机构编制实名制管理、机构编制监督检查、县乡政府机构改革、机构编制纪律执行等方面取得了一定成绩,通过调整职能配置、理顺职责关系、合理设置机构、核定人员编制及确定领导职数,逐步建立与县域经济发展和民主法治建设相适应的廉洁高效、运转协调、行为规范的党政管理体制和工作机制。
主要特点:一是机构编制部门管理体制趋于完善。
县编办实行单独设置,成为县委工作部门,编办主任兼任县委组织部副部长。
二是机构编制政策法规执行力进一步提高。
无论是机构改革、编制调整、用编进人等事项,均严格按照中央、省、市编办文件要求执行坚决、落实到位。
三是机构编制管理日趋规范。
建立健全了编委会会议制度、机构编制审批程序、机构编制管理与财政预算相互制约机制、人员编制实名制管理制度,特别是在控制增机构、增级别、增编制、增人员和确保乡镇机构编制在十一五期间只减不增等问题上成效显著,机构编制管理日趋规范、精细、标准。
四是机构编制监督检查工作稳步推进。
近年来,县编委会先后多次开展监督检查活动,纠正了、混编乱岗等违反机构编制法律、法规的行为。
五是自身建设成效明显。
通过开展机构编制系统自身建设年活动,班子队伍更加团结,干部作风进一步提升,工作效能进一步提高,办公条件进一步改善。
二、当前存在的主要问题1.政府机构与精简、统一、效能的目标设置存在一定差距。
截止目前,我国各级政府已历经了六次较大规模的改革,虽然从表面看,政府机构设置得到了精简、统一,但从实际履行行政管理职能的效果来看,政府机构实际并没有达到精简、统一、效能的要求。
自xx年我县机构编制部门单设以来,先后开展了四次较大规模的机构改革,分别是xx年、xx年、xx年及xx年机构改革。
虽然精简了部分行政单位,但改革后到现在xx年的时间,根据工作需要,相继设立了履行行政管理和行政执法职能的事业单位二十多个,造成大部分行政管理职能体外循环。
2.履行行政管理和行政执法职能的事业单位的职能配置与其主管部门职能相近,部分职权交叉,权责不一致,容易形成推诿扯皮等现象,降低了行政效率。
3.人员混岗现象严重。
大多数履行行政管理职能的事业单位,其职能从主管部门分离而来,大部分职权由主管部门授予,因此,它们实质上是其主管部门的从属,依附于其主管部门,自身无独立的行政能力,人、才、物基本由主管部门统一管理,人员混岗严重。
履行行政管理职能的事业单位长期存在且日益增加,绝不是偶然现象,仔细分析,主要根源于:1.上行下效。
有部分事业单位,其主管部门鉴于上级主管部门将其部分职能分离设立事业单位承担,因此,也要求设立相应的事业单位。
如县民政局的民间组织管理局、县财政局的非税收入管理局、财政监督监察局等。
2.县级行政机关行政编制紧张。
经过多次机构改革对行政编制的精简,县级行政编制不足。
随着经济社会的发展,经济规模进一步扩大,公共服务性职能逐年扩展,同时,公共管理方面的违法违纪行为也同步增加,亟需加强行政监督管理,为解决事多人少的矛盾,有的行政机关把部分行政管理职能分离出来设立事业单位,来承担具体的行政管理或行政执法等事务。
如国土执法大队、农业综合执法队、环境监察大队、安全生产监察大队等等。
3.行政机构办事人员偏少。
县级行政机关队伍流动性较弱,受领导、非领导职数限制,其晋升空间小,有相当部分公务员在一个岗位上一干就是十几、二十几年,而且由于激励机制、惩戒机制的不完善,很多人员难免产生懈怠情绪、抵触情绪,甚至有少数工作人员对自身工作任务敷衍塞责、对领导安排的临时性工作任务能推则推,久而久之成为单位的摆设;还有一种情况是,县级政府科级领导干部一般在男52岁、女50岁改任原任职部门非领导职务,由于是单位的老领导,新上任的领导对这些退居二线的领导,存在不敢用、不能用、不想用、没法用等等复杂心理,使这部分人员提前进入退休状态,但这些人员仍占用行政编制,机关无法补充新鲜血液。
三、解决办法及对策按照精简、统一、效能的目标,建立权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力行政管理体系,我们必须从事业单位改革着手,加快履行行政管理和行政执法职能的事业单位改革,破解县级行政管理体制改革的瓶颈,推进大部制管理体制。
1.政府机构改革必须与履行行政管理和行政执法职能的事业单位的改革通盘考虑,要按照精简、统一、效能的原则,撤并相关的履行行政管理职能的事业单位,将体外循环的行政管理职能交回政府部门,按照责权利相统一、职责相近的业务交由一个部门承办的原则综合设置政府部门。
2.要按照精简、统一、效能的原则和决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求,改革部门决策机制、执行机制与服务机制,综合设置部门内设机构,内设机构间建立良好的监督制约运行机制。
3.建立稳定有效的机构编制管理体制。
机构编制管理虽然是党和国家行政管理的重要基础性工作,经过机构编制部门多年的努力,初步形成了一套比较有效的的管理制度。
尤其是近年来出台了一系列加强机构编制管理的法律法规,各地也探索出了适合实际工作的管理办法,进一步加强了机构编制管理的力度。
##但是由于长期形成的有法不依现象和法律意识的淡薄,导致机构编制法律法规并不能发挥其应有的作用,造成机构编制管理工作上的被动局面。
因此,要积极推进行政管理体制改革,就必须建立各级党委政府严格依法办事,各相关部门各司其职,机构编制部门权威监管的行之有效的机构编制管理体制。
4.要根据各部门职能、业务量、工作难度,坚持行政机关使用行政编制、事业单位不再履行行政管理职能的原则,核销原履行行政管理和行政执法职能的事业单位的机构编制,按照调整后的职能重新测算核定各部门人员编制,依编定岗,开展竞争上岗,对于无岗人员,鼓励专业技术人员到公益性事业单位工作、提前退休等方式多渠道进行人员分流。
之后,禁止设立履行行政管理和行政执法职能的事业单位,县级行政机构严格依照《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》进行管理。
深化政府机构改革是落实科学发展观,顺应时代发展方向的根本要求,是提高政府效能,实现经济社会又好又快发展的迫切需要,是促进政府转型,加强公共服务的重要保证。
通过改革,可有效提高政府的运作效率,改善政府的治理结构,有利于市场经济的发展,有利于加强政府对经济社会事务的统筹协调,有利于改进对基层和群众的直接服务,为加快我县经济社会科学发展创造良好环境。
建设美丽太仓整治违法排污保障群众健康环境保护知识学习调研调研提纲:一、太仓经济发展区位优势。
二、发展中存在的突出问题。
三、违法排污其产生的原因。
四、如何整治违法排污企业。
五、美丽太仓建设生态文明。
区位优势太仓位于长江中下游平原,地势平坦,易于基础设施建设;属于亚热带气候,水资源丰富,气候宜人;处于长江三角,交通海运,对外出口方便;紧靠国际大都市上海,受上海影响和辐射多,信息便利;高校众多,教育资源丰富,人才高地;人口密集,劳动力丰富,市场广阔;工业综合实力强,科技发达,经济发展较快;港口码头建设给太仓经济快速发展增添了活力。
污染损害我的业余爱好是休闲野钓,每逢节假日、双休日经常开车外出到乡下河边垂钓,近几年的亲身感受,耳闻目睹,让我深深认识到环境保护的重要性,尤其是今年4月份从新加坡培训学习回来后,太仓的环境保护问题使我陷入深深的思考。
江南小桥流水人家,清澈见底的河水,鱼儿跃出水面,蛙声此起彼伏,走路上学的孩时美景浮现脑海。
现在外出垂钓经常遇到的情况是,去年上鱼很好的河,今年再去时河水被工业污染,河里已经没有鱼了;前几个月还能钓到鱼的河,再去钓时河边浮起了一大堆死鱼;这条河钓不上鱼,附近好几条河都钓不上鱼;渔业部门年年往河里投放大量鱼苗,可就是不见成鱼,这种情景真让咱钓鱼人深恶痛绝,究其原因主要还是企业违法排污造成河中饲养的鱼类受到污染损害。
违法排污由于污水处理企业需要消耗很大的财力、人力、物力,有的企业就利欲熏心,为了自己的利益将产生的污水不处理直接排放,或者私设暗管进行排放;现在虽然进行了在线监控的安装,但很多企业都是一样的想尽各种手段进行偷排。
一是企业私设暗管偷排。
在建造污水池时就偷偷埋设暗管,实时进行偷排,对排放口假装了一根水管,每次到环保局的人来取样检测时,他们提前会自己检测只要没达标他们就会在环保局的人没来时,就对排放口用自然水反冲,只要反冲5-10分钟就可以保证环保取样达标。
事实上因为每个企业的污水处理设施情况不一样,即使组织环保部门进行突击监察,也是收效甚微;二是利用时间段偷排。
利用执法人员的检查疏忽,比如晚上执法人员出动较少,节假日、双休日执法人员出勤较少的机会来违法排污。
三是将不达标污水直接排放。
有的在线监控的企业,夜间的排水量为0,或者很小的一个数,但是污染物的浓度值却在变化,当然也在达标范围之内,据说是把在线监控直接接到一个事先调整好污染物浓度的水桶里,那些坚信高科技的环保执法人员即使到了企业污水处理现场,如果不细致检查也很难发现问题。
四是有的企业利用计谋来声东击西,明里暗里妨碍检查的公正性和客观性,误导检查人员,千方百计达到偷排目的。
五是直接约定型,通过金钱关系打通环保执法部门工作人员,每年给你多少利益,然而企业随意排放,例行环保检查时虎头蛇尾,发现不了问题。
整治偷排近几年,市委市政府领导对太仓的生态文明建设非常重视,有关部门也采取了相应措施,进行长效管理。
比如对河道保洁进行了分片包干责任到人,河道水面杂草和拉圾等情况得到了一定程度的改观,但是由于企业的违法排污乃然时有发生,河道水质没有得到根本改善。
我们只有坚持高标准,严要求,扎实做好整治违法排污工作,才能从根本上解决河道水质污染问题,还太仓以美丽的水资源。
一是领导要重视。
领导要认真进行安排部署,抽调精兵强将,组织实施,分管领导亲临环保检查现场指挥,真正做到标准高,落实好,质量优,把整治违法排污工作落到实处。
二是整治要到位。
组成环保、工商、安监、供电等部门参与的专项行活执法队伍,对排放不达标的企业限时整改;对污水处理设施不附要求的企业,责令停业整改;对累犯不改的偷排企业强行取缔,对不适应时代发展需要的重污染企业要坚决关停或改企转产。