建筑工程创优方案1
在建项目创优计划方案
在建项目创优计划方案一、项目概述。
二、创优目标。
1. 质量目标。
咱这项目得达到的质量水平那得是一流的。
具体来说就是，每一个环节都要做到几乎完美，不能有什么明显的瑕疵。
比如说，如果是盖楼，墙面得平整得像镜子一样，地板砖的缝隙得小得像蚂蚁都挤不过去。
要达到像那些获得大奖的项目一样的质量标准，争取在[具体质量奖项名称，例如当地的建筑质量优秀奖之类的]评选里脱颖而出。
2. 安全目标。
安全可是重中之重，咱们可不想有任何工友受伤。
在项目结束的时候，要达到“零事故”的安全记录。
工地上的安全防护措施得像城堡一样坚固，每个工友都得像超级英雄一样清楚安全规则，随时随地能保护好自己。
3. 进度目标。
虽然要保证质量和安全，但也不能拖拖拉拉。
按照计划，咱们要提前或者按时完成项目，让业主和投资方都高兴得跳起来。
比如说，计划是一年完成的项目，咱就争取11个月就搞定，而且质量还杠杠的。
三、现状分析。
1. 优势。
咱们这个项目团队那可是人才济济啊。
项目经理就像一个经验丰富的老船长，带领着一群技术过硬的船员。
而且咱们的材料供应商提供的材料质量也是很不错的，就像给我们提供了优质的造船木材一样。
还有，咱们工地的地理位置也有优势，交通方便，方便各种材料和设备的运输。
2. 劣势。
不过呢，咱也有一些小问题。
比如说，部分工人的技术水平还是有点参差不齐，就像一群跑步的人，有的是短跑健将，有的还得再练练。
而且有时候各部门之间的沟通有点像隔着一层雾，不是特别顺畅。
3. 机会。
现在市场上对咱们这种类型的项目需求很大，如果咱们这个项目能创优成功，那以后的项目就会像雪花一样纷纷飞来。
而且当地政府也在鼓励高质量的项目建设，说不定还能给我们一些政策上的支持呢。
4. 威胁。
竞争对手也不少啊，周围就有几个类似的项目在同时进行。
就像在一场比赛里，大家都在拼命往前跑，我们得跑在最前面才行。
还有天气因素，要是遇到暴雨或者大风天气，可能会影响我们的进度。
四、具体措施。
# （一）质量控制措施。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案随着经济的发展和社会的进步，越来越多的企业开始意识到工程创优的重要性。
而实现工程创优，需要一套科学的策划实施方案，下面就让我们一起来探讨一下。
一、明确目标和要求在实施工程创优的过程中，最重要的是明确目标和要求。
只有明确了目标和要求，才能够有针对性地采取行动，达到预期的效果。
所以，在制定工程创优策划实施方案之前，我们需要对企业的目标和要求进行全面的了解和分析，以此为基础来制定工程创优的策略。
二、调研市场和竞争对手除了了解企业自身的情况以外，企业还需要通过调研市场和竞争对手来了解外界的情况和对手的情况。
只有了解了市场和对手的情况，才能够找到切入点，更好地发挥自身的优势。
同时，对于竞争对手的策略也需要进行分析，以此来制定更加有效的工程创优策略。
三、确定切入点和重点在制定工程创优策略的过程中，需要确定切入点和重点。
切入点是指企业在市场中发展的方向或者重点工程。
重点是指企业在工程创优过程中需要最重视的方面。
确定好切入点和重点，才能够有针对性地采取行动。
四、制定实施方案在明确了目标和要求、调研了市场和竞争对手、确定了切入点和重点之后，企业需要制定一套详细的工程创优实施方案。
这套方案需要包含工程创优的各个环节和阶段，并且需要有可操作性。
同时，应该建立一套完整的监测和评估机制，以便及时发现问题和改进策略。
五、组织实施和宣传推广在制定了工程创优实施方案之后，企业需要组织实施，并且进行宣传推广。
组织实施需要牢固树立质量意识，加强精细化管理，以保证工程创优的效果。
同时，进行宣传推广可以提高企业的知名度和公信力，从而吸引更多的顾客，增加企业的收益。
六、不断完善和改进工程创优是一个长期而复杂的过程，在实施过程中肯定会遇到一些问题和困难。
因此，在实施过程中，企业需要及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，企业还需要不断完善和改进工程创优策略，以适应市场和企业的发展。
总之，工程创优是企业在市场竞争中打赢的有力法宝。
公共建筑创优方案
公共建筑创优方案一、目标设定：打造超酷公共建筑。
咱这个公共建筑啊，得有个高大上的目标，那就是创优！就像考试要考第一名一样，咱这个建筑得在众多建筑里脱颖而出，成为大家都竖起大拇指称赞的那种。
不管是从外观上，还是功能使用上，都得让人们一看到或者一用就忍不住说：“哇塞，这个建筑太牛了！”二、前期规划。
1. 场地分析。
先得像侦探一样把场地摸个透。
看看这块地周围都有些啥，是热闹的商业街呢，还是安静的居民区？有没有啥特殊的地理条件，像小山坡或者河流啥的。
如果旁边是商业街，那咱们的建筑入口就可以设计得很有商业氛围，吸引大家进来；要是靠近居民区，就得考虑到居民的生活习惯，别整出太吵闹或者太刺眼的东西。
2. 功能需求。
这就好比给建筑做个任务清单。
它是个图书馆，那就得有好多好多书架放书，还要有舒服的阅读区域，不能让读者挤得像沙丁鱼罐头似的。
要是个体育馆，那得有宽敞的运动场地，观众看台也得安排得明明白白的，让大家看比赛看得过瘾。
我们要去采访未来可能使用这个建筑的人，像问问图书馆管理员他们理想中的图书馆布局，或者运动员对体育馆设施的特殊要求。
3. 创意构思。
这是最有趣的部分啦！咱们得脑洞大开。
比如说，建筑的外观能不能像一本翻开的书（如果是图书馆的话），或者像一个巨大的运动健将在做伸展动作（如果是体育馆）。
在内部空间上，也可以来点新奇的，像图书馆的阅读区设置成不同主题风格的小天地，有森林风格的，让人感觉在树林里读书；有太空风格的，好像在宇宙飞船里探索知识。
三、设计阶段。
1. 外观设计。
建筑的脸可是很重要的哦。
它得既有特色又得符合大众的审美。
不能设计得太怪异，让人看了害怕，也不能太普通，丢在一堆建筑里找都找不到。
我们可以参考一些著名的建筑，但绝不是抄袭，而是从中汲取灵感。
比如说借鉴悉尼歌剧院的那种独特造型，然后结合咱们这个地方的特色，把它变成只属于咱们这个公共建筑的独特外观。
可以用一些新型的建筑材料，像那种能随着光线变化颜色的玻璃，白天看起来亮晶晶的，晚上在灯光下又会变幻出神秘的色彩。
基建专业创优策划方案
基建专业创优策划方案一、前言。
咱们搞基建的，就像搭建一个超级巨大的积木城堡，不过这个城堡可关系到好多人的生活和工作呢。
咱们的目标就是把这个城堡建得又好又棒，在众多城堡里脱颖而出，这就是咱们的创优计划啦。
二、目标设定。
1. 质量目标。
外观也很重要，就像人要长得帅一样。
表面得光滑平整，线条笔直，颜色均匀，看着就赏心悦目。
2. 进度目标。
3. 成本目标。
要把钱花在刀刃上。
在保证质量和进度的前提下，尽可能地节约成本。
不能像个大手大脚的阔少爷，要像居家过日子一样精打细算。
对比预算，要把成本控制在95%以内，把省下来的钱可以用来做些项目的小升级。
三、团队组建与分工。
1. 项目经理。
那就是咱们这个基建小王国的国王啦。
负责整个项目的统筹规划、对外沟通协调，还要随时解决出现的各种大问题。
得是个有经验、有威望，能镇得住场子的人。
2. 技术专家团队。
这是一群超级大脑。
负责研究施工技术难题，像怎么让地基更牢固，怎么让建筑抗震性更强之类的。
他们就像魔法师，用科学知识把各种技术问题解决得妥妥当当。
3. 施工队伍。
这是真正动手干活的勇士们。
要分成不同的小组，像木工组、泥瓦工组、钢筋工组等等。
每个小组都有自己的小队长，小队长要负责把组员管理得服服帖帖，让大家按照标准流程干活。
4. 质量监督小组。
这群人就像挑剔的美食评论家。
整天在工地上转来转去，拿着各种检测工具，随时检查工程质量。
一旦发现有不符合标准的地方，就要像教官一样，让施工人员马上改正。
5. 后勤保障团队。
他们是默默奉献的小天使。
负责材料的供应、设备的维护、工人的生活保障等。
要是没有他们，工地上可就乱套了，就像军队没有粮草一样。
四、施工过程管理。
1. 前期准备。
选址就像找对象一样，得好好挑。
要考虑地理位置、地质条件、周边环境等因素。
选好之后，就开始做详细的规划设计，这就像给孩子画成长蓝图一样。
同时，把各种施工材料和设备都准备好，材料要像检查宝藏一样，仔细核对质量和数量。
2. 基础施工。
创精品工程措施方案(1)
创精品工程措施方案为满足合同质量目标“建设精品工程，工程质量全部合格，达到省部级优质工程，争创国家优质工程。
”的要求，本公司将在工程施工期间采取以下措施来保证创优目标的实现，确保工程施工质量。
1组织保证措施根据本公司创优计划及项目组织管理模式，按照机构精炼、职责分明、监督有力的原则，组建本项目质量保证体系和质量组织机构，选派公司各专业优秀工程技术人员担任各专业责任工程师，负责对本项目创优工作进行规划、实施、检查、考核、评比、总结，以确保本工程全面达标创优。
公司总部将根据项目施工的不同阶段，不定期地对项目进行质量监督检查活动，以确保项目质量管理体系处于受控状态。
2技术保证措施⑴土建工程主要为火炬基础、设备基础、管廊基础施工，重点控制好土方回填、地基的处理，钢筋绑扎、螺栓的安装及大体积混凝土浇注等，地面以上无装修的混凝土梁、柱及各种机座基础采用覆塑胶合板模板，参照清水混凝土施工工艺，在保证建筑工程内在质量的同时，提高外观工艺水平。
⑵对于高温、高压管道，采用氩电联焊的焊接方式和严格的质量控制程序，保证管道施工质量。
重点控制阀门的试压、安全阀调试、无损检测、管道内部清洁度和试压。
不锈钢管道施工中，必须采取充氩保护氩弧打底保护焊，所用卡、工具应采取不锈钢保护措施。
⑶该装置易燃易爆介质多，使用管材、焊材和管件应严格执行领用手续并在使用过程中确认。
根据工程量的变化，焊接质检员随时检查焊工合格证持证施焊，管道焊工100%持证施焊。
⑷合金管材、管件和阀门等，在领用时做好红色标识环；使用前和安装后都要进行光谱复查。
对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。
严格焊接管理和焊接工艺，认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。
对每道焊口都按图纸进行分类编号，从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况，都应用计算机实施全过程跟踪管理。
对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序，不准在施工现场进行下料和粗加工。
工程质量创优计划书1
西北大学长安校区化学实验楼结构示范工程创优计划书编制：审核：审批：施工单位：陕西长枫建设工程有限公司陕西长枫建设工程有限公司是陕西省建筑企业100强和陕西省建筑业综合实力民营企业20强，曾获得全国工程建设质量管理优秀企业、全国重合同守信用企业，首批全国建筑业AAA级信用企业等一系列称号，并获得鲁班奖等殊荣，但我们深知，荣誉只能说明过去。
面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对西北大学长安校区化学实验楼工程立下以下目标：①、质量目标：省级优质结构工程，确保创“长安杯”。
②、文明施工：确保“陕西省标化工地”。
为了保证西北大学长安校区化学实验楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2.1 西北大学长安校区化学实验楼工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2.2 西北大学长安校区化学实验楼工程招标文件附件及工程量清单。
2.3 国家及陕西省的有关规范、规程和标准。
《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）2.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。
建筑公司工程创优制度
建筑公司工程创优制度一、明确创优目标建筑公司应确立明确的创优目标。
这包括但不限于：确保工程质量满足国家标准、行业规范以及客户的特殊要求；力争在行业内获得各类质量奖项；通过优化设计、精细施工，实现成本的有效控制和资源的最大化利用。
二、建立质量管理体系建筑公司需要建立一个全面的质量管理体系，该体系应涵盖从工程策划、设计、材料采购、施工到竣工验收的全过程。
体系中应包含质量管理职责的明确分配、质量控制流程的详细规定、以及监督检查和连续改进机制的设立。
三、制定创优措施为了实现创优目标，建筑公司应制定一系列具体的创优措施。
这些措施包括：- 强化员工培训，提升全员质量意识和专业技能。
- 采用先进的建筑技术和材料，提高工程的科技含量。
- 实施精细化管理，对施工过程中的每一个细节进行严格控制。
- 加强与设计院、监理单位和供应商的沟通协作，确保每个环节都能高效对接。
四、激励与考核建立一套公正的激励与考核机制是保证创优制度得以有效执行的关键。
建筑公司应对优秀团队和个人给予物质奖励和精神鼓励，同时对于质量问题频发的部门或个人，应进行必要的惩罚和整改指导。
五、持续改进建筑公司应将“持续改进”作为工程创优制度的核心理念之一。
通过定期的内部审计、客户反馈以及市场变化的信息收集，不断优化管理制度和工作流程，推动公司质量管理体系的持续进步。
六、案例分享与经验总结建筑公司应定期组织案例分享会和经验总结会，让成功的经验和教训得以传承。
通过这种方式，可以有效地积累公司的核心竞争力，为未来的工程创优奠定坚实的基础。
建筑工程质量创优措施
提高施工人员素质
总结词
提高施工人员素质，是保证工 程质量的基础
加强技能培训
定期对施工人员进行技能培训 ，提高其操作水平和安全意识 。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励员 工，提高其工作积极性和责任 心。
提高招聘门槛
在招聘过程中注重应聘者的技 能和素质，确保新员工具备较
高的职业素养。
引入先进技术与管理方法
总结词
引入先进技术与管理方法，是提升工 程质量的重要手段
学习借鉴先进经验
关注行业发展趋势，学习借鉴国内外 先进的管理经验和施工技术。
推广智能化管理
运用信息化手段进行项目管理，提高 管理效率和工程质量。
注重技术创新
鼓励企业进行技术研发和创新，以新 技术推动工程质量的提升。
04
创优过程中的质量控制
质量检测与评估
预防措施
制定预防措施，对可能出现的质量问题进行预测 ，提前采取措施进行预防。
应急处理
建立应急处理机制，对出现的质量问题迅速响应 ，采取有效措施进行处置。
责任追溯
对出现的质量问题，进行责任追溯，明确责任主 体，采取相应的处罚措施。
质量信息反馈与改进
信息反馈
建立质量信息反馈机制，收集施 工过程中各方的质量意见和建议 ，及时进行反馈。
THANKS
谢谢您的观看
质量问题的危害
建筑工程质量不合格可能导致结构安 全、使用功能等方面的问题，甚至引 发重大安全事故。
创优目标与意义
创优目标
提高建筑工程质量，确保结构安全和使用功能，满足业主和社会的期望。
创优意义
提升建筑企业的核心竞争力，树立良好的企业形象，促进建筑行业的可持续发 展。
02
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
......装饰工程质量创优方案编制单位：编制日期：2011年7月15日目录前言 (1)1 总体概述 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (3)1.2.1 装饰工程设计区域划分 (3)1.2.2 装饰施工范围 (4)2 工程质量创优目标 (4)3 工程质量管理总体策划 (5)3.1 质量保证体系的建立与运行 (5)3.2 施工难点的控制 (5)3.3 影响工程质量的主要因素 (6)4 工程质量控制方面的思路 (6)4.1 从材料选用、采购环节上进行质量控制 (6)4.2 从材料加工上进行质量控制 (7)4.3 对施工中的细部环节上加强质量控制 (7)4.4 抓好各项制度措施的落实 (7)5 工程质量控制措施 (7)5.1 物资进场质量控制 (7)5.2 分部分项工程工序的质量控制 (8)5.3 各主要分部工程质量控制 (9)5.4 工序质量检查 (12)5.5 不合格品控制 (12)5.5.1 流程图 (12)5.5.2 不合格的分类 (13)5.5.3 纠正和预防措施 (13)5.6 质量通病的预防控制 (14)5.7 教育培训 (15)5.8 施工样板 (15)5.9 现场标识 (15)6 精品工程创优措施 (16)6.1 质量管理与控制 (16)6.1.1 影响工程质量的因素 (16)6.2 建立施工现场质量保证体系 (17)6.3 QC小组建立 (19)6.4 施工阶段质量控制 (19)7 质量管理措施 (21)7.1 质量保证措施 (21)7.2 保证质量的经济措施 (22)7.3 消除质量通病的措施 (22)7.4 QC小组活动计划 (24)8 质量创优持续改进 (24)9 工程质量评定的方法及程序 (25)9.1 工程质量评定的方法 (25)9.2 工程质量评定程序 (25)10 质量创优资料管理 (25)10.1 申报资料与工程资料的收集与整理 (25)10.2 创优申报和组织 (28)前言在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。
把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸，施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
为响应业主招标文件的要求，优质高速的完成任务，根据公司创优程序管理规定，针对本项目的特点，特制定工程质量创优计划。
1 总体概述1.1 编制依据（1）招标文件及内装设计图纸。
（2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
（3）天津市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
（4）建设部2005年发布的建筑业10项新技术。
（5）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。
（6）我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
（7）我单位建筑安装工程施工及验收的企业标准。
（8）现场和周边环境的实地踏勘情况。
（9）建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。
主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见表1-1。
表1-1 图集1.2 工程概况工程名称：该项目主要为天津市规划区项目，本标段建筑面积约10000平米。
该项目投资建设总面积约271232平米，结构类型为地上钢结构，地下钢筋混凝土结构。
1.2.1 装饰工程设计区域划分根据本工程目前已提供的的方案设计图，本标段总建筑面积约10000m2，包括1-5层及夹层的公共区域及共享空间。
建筑装饰设计主要功能分区为：一层：大堂、展厅、报告厅、自习室、咖啡厅、餐厅及附属房间；二层：阅览室、休息厅、读书平台、连廊及共享空间；三层：讲座室、阅读室、休息厅、连廊及共享空间；四层：办公室、会议室、电子阅览室、连廊、共享空间；五层：市重点古籍文献保护中心、各地方文献、考题研究室、工具书阅览室、连廊及共享空间；1.2.2 装饰施工范围天津市项目内装饰工程分为两个标段（七标段、八标段），我司施工范围为（第七标段）施工，主要为公共大厅区域内装饰工程。
两个标段具体划分如下：（1）标段线上的内檐门窗及门套为八标段范围内。
（2）标段线上的玻璃栏板、玻璃幕墙为七标段施工范围。
（3）标段线上的洞口侧壁装饰为八标段施工范围内。
（4）标段线上的地面分界：有门处，以门为界；架空地面防火门处防火封堵为防火门所在标段范围内。
洞口处地面为七标段施工范围内。
（5）挑廊玻璃栏板下与吊顶之间的铝板边为吊顶所在标段范围内。
（6）五层天花图中4轴线与K轴-J轴交接范围及7轴-8轴与K轴-H轴交接范围的吊顶（标高28.00处）及吊顶上灯具为七标段范围内。
（7）其他未尽事宜均为七标段施工范围内2 工程质量创优目标由于本工程地处天津市中心，施工图纸设计精美，建设单位有精细组织施工、创建精品工程的愿望，我方在响应建设单位要求的同时，衡量自身特长和能力，希望将本工程建设成为一项精品工程。
(1) .质量总目标单位工程创天津市竣工“海河杯”金杯；争创国家优质工程“鲁班奖”金奖。
(2).工程检验目标附表1-1表2-13 工程质量管理总体策划3.1 质量保证体系的建立与运行装修与电气安装阶段建立质量保证体系，建立相应的管理小组，安排专人负责质量，及时归入质量保证体系。
运行原则：由作业队质检员、分部质量部人员、总承包部质量部人员、监理工程师至下而上逐级控制、报验、验收、直至监理审批后，方可进行下道工序的施工。
未经过上一级部门的认可，不能进行下道工序。
3.2 施工难点的控制按照《施工组织总设计》中对于施工难点的描述，与工程质量有关的项目，我们将作为重点进行控制。
（1）配备具有经验的管理人员项目部质量的管理人员不仅要持证上岗，具备了丰富施工管理经验。
各作业分部均也配备了强有力的质量管理力量。
作业层的施工队伍施工经验丰富，管理强。
（2）工程规模大，体量大施工单位应配备不少于2名专业质量检查员，负责质量管理。
采取样板引路的措施，控制整体质量水平。
选择施工工艺成熟、容易掌握的施工方法，选择质量过硬的产品，保证在工期相对紧张的情况下，使施工质量容易控制。
（3）建筑装饰工艺复杂，施工技术要求高等。
专业技术强，质量要求高，施工难度大。
（4）专业项目分包多，管理协调任务重我们公司除了进行公共区域精装修施工外，在整个施工现场还需要与其他承包商进行配合，涉及专业技术强，配合单位众多，协调工作量大面广，管理任务重，施工统筹组织困难，质量管理的难度大。
3.3 影响工程质量的主要因素a.材料进场的质量。
b.施工队伍的技术水平及综合素质。
c.劳动机具、设备的先进性。
d.采取施工工艺及技术措施的水平。
e. 如何控制本工程的重点与难点（如何控制墙面组合铝板安装、地面石材的铺贴及天棚铝合金百叶安装）。
f.质量控制的管理措施。
针对以上问题采取的解决措施：a.严格控制材料进场的质量。
选用质量高、实力强、信誉好的材料。
对于如石材、板材等饰面材的花纹、色差等进行严格筛选，把好材料的验收工作，对不符合要求的材料杜绝进入施工现场。
b.精选高素质的施工作业班组，并对每位施工人员的技术水平、文化素质、生理体能、心理行为进行严格审核筛选。
c.利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要。
d.制定和采用先进合理的施工工艺。
e.控制本工程的重点与难点（如何控制墙面组合铝板安装、地面石材的铺贴及天棚铝合金百叶安装）。
f.制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，保证该工程满足业主招标要求。
4 工程质量控制方面的思路在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容：4.1 从材料选用、采购环节上进行质量控制本工程内地面花岗石、石膏板吊顶、铝板吊顶板、墙面干挂铝板、墙面乳胶漆、墙、地面铺石材的工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。
因此，对此部分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。
4.2 从材料加工上进行质量控制加强从材料定样，采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。
例对石材施工质量控制。
通过加工前控制、加工控制调整石材色差的控制。
通过石材排版图精心设计，抓石材拼缝、嵌缝施工及湿贴石材背面保护剂的处理，对石材拼缝及各细部的控制。
特别是本工程的铝板质量控制，由于本工程铝板工程量太大，不管从材料的加工、运输、保管、二次搬运、安装等一系列过程的控制。
还有如不锈钢施工质量控制。
主要抓不锈钢板厚和钢种的选择及拼缝、焊接、抛光、安装。
4.3 对施工中的细部环节上加强质量控制在精致上下功夫。
装饰施工的难度和精华不在大面施工上，而是反映在各个细枝末节之中，为到达高档的做工，要着重抓细部施工。
诸如玻璃边缘的细磨边，饰面板拼缝的处理，不同界面连接过渡，玻璃注胶等等。
在各项目施工工艺的细部都做精致。
通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。
4.4 抓好各项制度措施的落实严格按照公司的质量管理体系进行工程质量管理工作，抓好各项制度措施的落实。
5 工程质量控制措施5.1 物资进场质量控制对工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验。
凡涉及安全、功能的有关产品，应由总承包部按各专业工程质量验收规范、规定进行复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
未经检验和已检验后确认为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用。