630m3高炉及附属工程施工组织设计

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湖北广水华鑫630m3高炉及附属工程施工组织设计河北冶金建设集团有限公司二零一一年九月十九日目录第一章：编制依据第二章：工程概况和工程特点一、工程概况二、计划工期三、工程特点第三章：施工部署一、工程管理目标二、施工部署第四章：施工进度计划、工期进度保证体系与措施一、施工进度计划二、工期进度保证体系与措施第五章：施工准备工作一、现场准备二、施工技术准备三、物资准备及材料进场计划四、施工机具准备五、人员准备六、各种施工许可手续的办理第六章：劳动力机械材料安排计划一、劳动力机械材料安排计划二、劳动力需用计划三、施工机械设备进场计划四、工程材料进场计划第七章：施工平面布置一、施工用水设计二、施工用电设计三、施工现场平面布置设计说明第八章：主要施工方法一、630m3高炉工程施工方法1、土建工程2、安装工程3、炉窑砌筑部分二、热风炉工程施工方法1、土建工程施工2、安装工程施工第九章：工程难点及应对措施第十章：项目组织机构及管理措施一、项目组织机构二、项目管理措施第十一章：质量保证体系及质量保证措施（一）、质量管理规划与质量保证体系（二）、质量保证措施（三）、质量通病防治措施第十二章：安全保证体系及措施一、安全施工保证体系二、安全施工保证措施第十三章：文明施工、降低环境污染和噪音措施第十四章：雨季施工措施第十五章：地下管线及其地上地下设施的加固措施第十六章：工程成品及半成品保护措施附件：1、施工网络计划图2、施工平面布置图第一章编制依据1、业主方提供的招标文件及厂区平面布置图、规划要求；2、国家和冶金行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准；3、河北冶金建设集团有限公司《质量管理手册》（HYJ/QM-2002）和《质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件》；4、我公司的类似工程施工经验。

第二章工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：广水华鑫630m3高炉及其附属工程工程内容：一座630m3高炉主体、附属设施及相关公辅设施施工。

具体包括：高炉本体、热风炉系统、矿槽系统、除尘净化系统、净环系统、风机房、水冲渣系统、供料系统等的土建安装工程（包括土建、设备、管道、工艺、结构、电气、仪表、砌筑）等全部工程。

二、计划工期计划于2011年10月1日开工，2012年6月25日具备竣工验收条件，具体开工日期以业主方开工令为准。

三、工程特点本工程有以下工程特点：（1）工期紧，约十个月。

（2）单位工程多：高炉及其附属工程。

（3）设备安装量大：包括高炉、热风炉及其配套设备。

（４）涉及专业广：涉及专业有土建、金属结构、给排水、电气、仪表控制、工艺、筑炉等专业；交叉作业多,组织协调是关键。

（５）劳动力需用量大，周转工具、机械设备用量大。

（6）作业面广，管理难度大，对管理层的管理水平要求高。

第三章施工部署一、工程管理目标①工期目标：确保竣工日期，合同工期兑现率100%，指令性工期兑现率100%；②质量目标：合格；③安全目标：杜绝死亡，避免重伤，轻伤事故率不超过4‰；④协作目标：发扬风格，互相创造条件，团结协作。

二、施工部署1）本工程施工以高炉、热风炉基础本体为重点，其他项目按照主辅同步的施工原则组织施工，各系统统一管理，相互协调。

2）在施工程序上，均按照先深后浅，先地下后地上，先土建后安装的程序施工，着重做好各专业、各工序以及各工种之间的交叉配合工作；3）为了整个工程的顺利进行，在施工部署上将施工全过程划分为四个阶段：施工准备阶段；土建施工阶段；机电设备和管道安装阶段；机电设备单体调试和联动试车阶段。

①施工准备阶段这个阶段的主要任务是：调查了解和熟悉工程项目；熟悉合同和设计资料；各种资料借阅，购置；参加设计交底和施工图纸会审工作；建造临时生产设备、设施, 修建临时施工道路和场地施工排水设施，以及敷设施工所用水电管线; 落实施工机具和施工人员进场；编制施工组织设计、施工作业计划、质量阶段预控计划和质量意识教育计划；组织有关施工人员进行技术措施、注意事项及计划安排等交底；编制施工图预算和施工材料计划；根据材料计划委托加工定货；钢结构制作的备料；与业主进行测量控制点的交接和控制网的测设。

②土建施工阶段由于工程施工工期较短，考虑到设备基础砼需要一定养护期，为加快施工进度，厂房柱基础和设备基础可同时施工。

开工后土建施工即投入足够人力、机械进场，根据图纸设计情况尽快在短时间内完成柱基和±0.000m以下设备基础施工，以尽早具备结构安装条件。

开工后马上进行金属结构的加工制作，构件在施工现场组织制作。

厂房结构安装顺序：先立面结构后平面结构。

钢筋加工设置两个加工场地，钢筋运输采用钢筋运输车运输；混凝土甲方供应，采用混凝土运输车进行运输，混凝土浇筑采用泵车或地泵进行施工；施工现场垂直运输矿槽和喷煤采用塔吊进行垂直运输，其它工程根据情况采用物料提升机或汽车吊进行垂直运输。

金属结构施工采用拖车进行水平运输，吊装采用吊车进行施工。

③机电设备和管道安装阶段本阶段的工艺结构安装是本工程的核心和重点，工艺结构安装的同时进行机电设备安装，工艺管线随机械设备的安装同时敷设到位。

电气设备安装以供配电设备安装为重点，按主体电气设备、控制电气设备和辅助电气设备三条主线平行施工。

④机电设备单体调试和联动试车阶段机电设备调试按照先单体调试后联动调试，先区域联动调试后整体联动调试的程序逐台设备、分区域进行。

单体调试以机械调试为主、电气为辅配合进行；联动调试以电气、仪器仪表的调试为主、机械为辅配合进行。

前期调试以供配电设备调试为主，保证电气设备及时送电，为全面开展调试工作打好基础。

中后期调试以传动、自动化仪表为重点。

调试要求电气设备、自动化仪表、计算机调试同步进行，尽快完成设备单体调试，及时发现问题及时解决，保证联动试车一次成功。

第四章施工进度计划、工期进度保证体系与措施一、施工进度计划施工进度见施工网络计划图（附图），具体施工关键日期如下：开工日期：2011年10月1日，高炉基础浇筑混凝土完毕日期为：2011年11月30日；风口平台施工完毕具备安装条件的日期为：2011年12月20日；炉壳安装完毕，具备冷却壁安装条件的日期为：2012年3月10日；2012年4月1日具备高炉筑炉施工条件；2012年6月20日具备联动试车条件；2012年6月25日联动试车完毕具备交工条件。

二、工期进度保证体系与措施1、工期进度保证体系2、工期进度保证措施在本工程施工中推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，充分调动职工的积极性。

（1）做好前期施工准备工作：a、合同签定后，我单位将立即组织一切资源、力量，展开前期的准备工作。

本工程人员配足，材料供足，时间干足，必要时昼夜不停三班倒。

b、争取早日进入施工现场，建设临时设施、接好临时电源、水源等待用，作好一切施工现场准备工作。

（2）做好图纸会审工作，发现问题及时沟通，早日解决，以免影响工期。

（3）做好详细的材料计划和机械设备供应计划，合理使用资金，确保施工正常顺利进行。

（4）做好施工技术准备工作，按程序文件要求编写施工组织设计，尤其节点衔接要逐项交底，要求施工人员对施工内容、方法提前掌握清楚，有问题早发现、早解决。

（5）工期进度保证措施：1）从施工技术方法上缩短工期，为后续工作节省人力、物力。

本工程除高炉基础和热风炉基础外，混凝土均采用普通水泥，提高混凝土的早期强度，早日具备混凝土拆模条件，特殊部位根据工程需要可采用添加早强剂来提高混凝土早期强度。

2）在施工程序上，充分利用时间和空间适时安排工序，以充分展开作业面，提高劳动效率。

在工程施工中，利用微机调整网络计划，做到科学管理，严格按网络计划安排月、旬、日作业计划，保证保控制点，保网络计划地实现。

3）加强协调，每天下午召开现场调度会，检查计划执行情况研究解决存在的问题，定出第二天形象进度目标，协调各工序平行和竖向的交叉作业及工序的作业计划，做好料具和劳动力的平衡与调度。

4）认真组织落实材料计划和机具计划，按计划要求到位确保总进度计划的实现。

保证材料，设备供应计划，超前及时准备，对机械设备严格执行保养程序，对进场材料应及时做好检测，防止不合格材料用到工程中。

5）与设计单位密切配合，了解设计意图，做好施工准备。

发现图纸问题，提前与设计单位联系，把问题解决在施工前。

6）我公司提前一个月时间列出需用图纸的计划及设备到场计划，协助业主催要施工图，协助业主提出设备制作时的注意要点，提前做好施工准备，确保施工顺利进行。

7）为确保关键进度节点，我方将及时告知业主及其相关部门施工中有可能会出现的问题，以免因材料、设备、图纸、电力、机械、交通等方面影响施工进度。

8）与业主、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重业主、监理单位的意见。

遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮、不给对方添麻烦。

9）做好农忙保勤工作，确保劳动力充足。

10）为确保工程顺利进展，我们将严格按照施工流水作业工艺施工，确保各个关键工序的节点日期，同时考虑各专业的相互衔接、相互制约等因素，保证工程顺利进行。

11）该工程工期要求十分严格，我公司将组建精干有力的项目班子，建立权威性的现场指挥系统，统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、穿叉施工等方面全权全过程负责。

公司各职能部门将全力为一线施工服务，12）若工程需要，我方将采用延长工作时间的措施，组织精干的施工队伍，集中各生产要素，从人力、物力、财力保证工程施工，严格执行施工作业计划。

落实工程进度奖罚制度，强化激励机制，着重抓工期节点控制，确保各节点准确无误地按计划实现。

如发现当日工作计划未按期完成，采用加班等措施，保证当日完成。

13）利用网络技术合理安排作业计划，采取相应的防护措施进行穿叉施工，争取时间，条件具备的工序早安排，分工段穿叉进行设备管理电仪的施工。

14）抓好关键时间节点，确保单项工程的进度和总工期进度，为调整试运创造条件。

15）加强技术管理、加强操作人员对质量意识的培养，树立优质工程质量意识，确保工程一次交验合格率100%，力求达到业主、监理满意，减少因质量问题导致的停窝工现象。

做好施工交底工作，班前进行质量、安全、文明施工、进度等交底，与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素，施工过程中加强复测及“三检”管理，避免造成返工。