私董会商业计划书
私企董事长联合会策划方案2020.1101(苏湘云)
私企董事长联合会策划方案（简称私董会）一、成立背景随着经济一体化和全球化时代的到来，诸多民企和中小企业董事长面临巨大压力，据调查，80%的企业董事长感觉到每天被人群拥戴着，却感到正忍受着孤独，90%的董事长感觉在企业发展过程中遇到困难和瓶颈的时候是那样的无助。
社会在进步，市场每天都发生着翻天覆地的变化，企业董事长唯有不断学习，调整思路，以变应万变。
对于中小型企业而言，企业董事长在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但是缺乏方法和资源，也使得一些问题依靠内部力量很难得到解决。
而传统的培训、协会、EMBA等等，虽然对构建知识体系有作用，却很难解决企业发展中的实际问题。
因此一个针对于企业老板成立的私董会，有利于帮助董事长们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来，并找到一群在创业路上的心灵挚友和导师。
二、私企董事长联合会成员组成私董委员会: 专门服务于私董会的组织, “委员会”一般由12-20 人组成，可从会员中选拨或外请相关专家并交纳一定的费用，另选1名会长、1名主持人、1名助理，另有客串教练N名，服务团队N名，运营团队等。
三、私董会的基本原则和入会费用基本原则：私董会只向企业决策人开放，因为所涉及的服务内容都是围绕董事长级别的领袖设置的，其中很多专业问题是企业面临最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，非决策人才能参与讨论、决策和实行。
入会费用会员分三种：贵宾卡3万、金尊卡10万、至尊卡50万，会员从贵宾卡升级至金尊卡，再到至尊卡，升级上一档时，已交过的会员费可抵会费，目前只开放贵宾卡。
四、私董会会员服务项目及申请表私董会贵宾卡会员服务项目私企董事长联合会入会申请表湖南百姓元通企业管理发展有限公司2016年10月30日。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一私董会策划书一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全、信任的交流环境，让企业家们能够坦诚地分享经验、交流问题、寻求解决方案。
2. 帮助企业家们提升领导力、拓展思维、增强决策能力。
3. 促进企业家之间的合作与资源共享，共同创造更大的商业价值。
三、私董会时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、私董会成员1. 主持人：[主持人姓名]2. 教练：[教练姓名]3. 企业家成员：[企业家姓名]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则。
主持人介绍教练和企业家成员。
2. 问题提出（15 分钟）每位企业家成员提出一个自己目前面临的最紧迫的问题。
主持人将问题记录在白板上。
3. 问题筛选（15 分钟）主持人引导企业家成员对提出的问题进行筛选，选出一个大家最感兴趣、最有价值的问题。
主持人将筛选出的问题记录在白板上。
4. 问题阐述（15 分钟）提出问题的企业家成员对问题进行详细阐述，包括问题的背景、现状、影响等。
其他企业家成员可以提问，进一步了解问题的细节。
5. 原因分析（30 分钟）主持人引导企业家成员对问题进行原因分析，找出问题的根源。
企业家成员可以分享自己的经验和看法，共同探讨问题的原因。
6. 解决方案（30 分钟）主持人引导企业家成员针对问题的原因，提出解决方案。
企业家成员可以分享自己的解决方案，也可以对其他成员的方案提出建议和意见。
7. 行动计划（15 分钟）提出问题的企业家成员根据大家的建议和意见，制定行动计划。
其他企业家成员可以对行动计划提出建议和意见。
主持人宣布本次私董会结束。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员必须对会议内容和其他成员的信息严格保密，不得向外界透露。
2. 尊重原则：私董会成员必须尊重其他成员的意见和建议，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 参与原则：私董会成员必须积极参与会议讨论，不得缺席或中途退出。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、项目背景与概述私人会所是一种高端的休闲娱乐场所，为会员提供高品质的服务和独特的体验。
本商业计划书旨在介绍私人会所的商业模式、运营策略，以及市场竞争分析等内容。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，对于高端休闲娱乐场所的需求也日益增长。
2. 目标客户：私人会所的目标客户主要是高收入人群、商务精英以及社交名流等，他们对于高品质的服务有较高的要求。
3. 竞争分析：目前市场上已存在一些私人会所，但大多数仍以传统的形式和服务模式运营，缺乏创新和个性化的特色。
三、产品与服务1. 设施与装备：私人会所将提供豪华装修的场所，配备高品质的设施和设备，如健身房、水疗中心、私人影院等。
2. 会员服务：私人会所将提供个性化的会员服务，包括专属会员卡、私人管家、定制化活动等，以满足会员的个性化需求。
四、商业模式与运营策略1. 会员制度：私人会所采用会员制度，通过会员资格的限制，建立高端尊贵的形象，同时也为会员提供独特的体验和优惠活动。
2. 合作伙伴：私人会所将与高端品牌、奢侈品商家等建立合作关系，提供专属优惠和合作活动，增加会员的满意度和忠诚度。
3. 营销策略：私人会所将通过线上线下相结合的方式进行营销，包括精准定位的线上广告、社交媒体推广、会员推荐等方式。
五、财务计划1. 投资规模：私人会所的投资规模将根据场地租赁费用、装修费用、设备购置费用等因素进行综合考虑。
2. 收入来源：私人会所的主要收入来源包括会员费、会员消费、品牌合作费用等。
3. 成本控制：私人会所将通过合理控制运营成本、提高资源利用效率等方式，确保盈利能力。
六、风险与挑战1. 市场竞争：私人会所将面临来自其他高端休闲娱乐场所的竞争，需要通过创新和个性化的服务来脱颖而出。
2. 经营管理：私人会所的经营管理需要具备专业化的团队，能够提供高品质的服务和满足会员的个性化需求。
3. 资金压力：私人会所的建设和运营需要一定的资金支持，需要合理规划资金流动，确保资金的稳定供应。
私人会所商业计划书
为实现以上目标，我们制定以下工作计划：
（1）客户满意度提升：通过优化服务新：定期收集市场信息，结合客户需求，创新服务项目。
（3）内部管理优化：完善各项制度，提高部门间沟通协调效率。
（4）人才培养：加强员工培训和激励机制，提升个人能力和团队凝聚力。
不足：
（1）营销策略：线上推广力度不足，需加大投入。
（2）客户满意度：部分客户反馈意见处理不够及时，需要加强客户关系管理。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在私人会所项目运营过程中，我们遇到了以下问题：
（1）客户流量波动较大，存在淡旺季明显的问题。
（2）服务项目同质化竞争激烈，特色不足。
（3）客户反馈处理速度慢，满意度有待提高。
为加强团队协作，我们将采取以下措施：
（1）定期召开团队会议：加强部门间沟通，分享工作经验，提高协作效率。
（2）搭建沟通平台：利用线上工具，建立团队沟通群组，便于实时交流和信息共享。
（3）团队建设活动：组织团队内外的交流活动，增进团队成员间的了解和信任。
（4）激励机制：设立团队协作奖励，鼓励团队成员积极协作，共同为达成目标而努力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为跟上行业发展和满足工作需求，我将制定以下个人学习计划：
（1）明确学习目标：针对自身岗位需求，设定短期和长期的学习目标。
（2）规划学习时间：合理安排工作与学习时间，确保学习计划得以实施。
（3）选择学习资源：利用线上课程、专业书籍等资源，不断提升专业素养。
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管取得了一定的成绩，但仍有一些计划未能按期完成，主要原因如下：
（1）市场环境变化：市场环境和客户需求的变化，导致部分服务项目需要调整。
私人懂事会策划执行方案
创思通资本私人董事会构成“私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持人，助理2-3人。
董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。
1、企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。
这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。
私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
2、非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。
为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。
同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。
私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
5、教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
6、实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
私董会流程1、提案。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书私人会所是一种豪华的休闲场所，提供高端的服务和设施，为会员提供舒适愉悦的消费体验。
在现代的城市生活中，人们的压力和生活节奏越来越快，私人会所的需求也越来越大。
本文将介绍一个私人会所商业计划书，包括市场分析、会所设计和运营方案等内容。
市场分析1.1市场背景在当今社会，人们越来越注重自己的生活质量，私人会所因其私密性、个性化、高品质的服务和设施而受到消费者的欢迎。
目前国内的私人会所市场还处于初级阶段，但是随着经济的发展和人们生活质量的提高，会所市场将会迅速发展。
1.2市场规模根据市场调研，目前我国私人会所市场总规模约为30亿元，其中高端私人会所市场占据了70%以上的市场份额。
根据预测，未来几年私人会所市场将会保持快速增长，市场规模有望达到100亿元以上。
1.3市场趋势随着人们生活水平的提高，消费者对于休闲娱乐的需求将会越来越高。
私人会所将会成为一个定位精准的高端社交场所，满足消费者的多样化需求，获得更多的客户和市场份额。
会所设计2.1会所定位本私人会所定位为高端豪华的氛围，主要服务对象为年收入在100万元以上的高收入人群。
同时，我们采用会员制管理，提供完善的会员权益和专属的会员服务。
2.2会所设计会所总面积为3000平方米，共分为三个区域：休闲区、健身区和餐饮区。
休闲区包括私人沙发区、书吧区、小型影院和游戏区等，提供温馨舒适的消费体验；健身区包括私人健身房、瑜伽室、游泳池和桑拿房等，提供高端的健身服务；餐饮区包括中餐、西餐和酒吧等，提供精美的美食和饮品。
2.3装修风格本私人会所采用的是欧式豪华的装修风格，以高档的木材、石材和玻璃为主要材料，结合高品质的家具和高端的灯光设计，营造出浪漫、奢华的氛围。
运营方案3.1会员制管理本私人会所采用会员制管理，会员可享受会所的专属服务和权益。
会员分为两类：月卡会员和年卡会员。
月卡会员可享受会所所有服务和设施，每月需支付10000元的会员费用；年卡会员则可享受更多的优惠和专属服务，年费为100000元。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、引言私人会所商业计划书旨在为投资者提供一个全面的商业计划，详细说明了私人会所的运营模式、市场前景、销售策略和财务预测等关键方面。
本文将从公司背景、市场分析、竞争优势、运营模式、市场营销、财务规划和风险评估等方面进行论述。
二、公司背景私人会所是一家高端社交和娱乐场所，旨在为会员提供独特的体验和专属的服务。
我们的会所位于市中心的豪华商业区，占地面积1500平方米，设有餐厅、健身房、水疗中心、会议室和休闲区等多个功能区域。
我们的目标客户群体主要是成功的商务人士、高净值人群和明星名流。
三、市场分析1.市场规模：根据市场调研数据，本市私人会所行业市场规模达到1亿美元，并且呈稳定增长趋势。
2.目标客户：我们的目标客户主要是有较高消费能力的商务人士、高净值人士和明星名流。
他们对高品质服务和专属体验有很高的需求。
3.竞争分析：目前市场上已经存在几家私人会所，它们主要以不同的特色服务和独特的氛围来吸引客户。
我们的竞争优势将在后续部分详细介绍。
四、竞争优势1.地理位置优势：我们的会所位于市中心的豪华商业区，交通便利，周边配套设施齐全，能够吸引更多的目标客户。
2.高品质服务：我们的会所将提供一流的服务，包括高品质的餐饮、健身、水疗和商务会议等。
我们将聘请经验丰富的员工，并与知名品牌合作，为会员提供独一无二的体验。
3.会员专属特权：我们将为会员提供独特的特权和定制化服务，如专属会员活动、私人订制菜单和VIP座位等。
这将让我们的会所在竞争中具备差异化优势。
五、运营模式我们的会所将采用会员制模式，并提供定期会费和按需收费的方式。
会员可以选择不同的会员级别，享受相应的特权和服务。
我们还将开展特定主题活动和免费试用活动，以吸引新会员加入并提升会员忠诚度。
六、市场营销1.品牌推广：我们将通过社交媒体、线上广告和合作伙伴推广等方式来扩大品牌知名度。
我们还将与知名博主和媒体合作，提升品牌在目标客户中的影响力。
2.会员推广：我们将通过会员推荐计划和积分体系来吸引新会员加入。
私人懂事会策划执行方案
私人懂事会策划执行方案创思通资本私人董事会是由15-20人组成的组织，其中包括10-16名董事、1-2名教练和主持人，以及2-3名助理。
这些董事必须是非竞争行业的、经营规模相似的企业实际控制人。
私人董事会只向企业一把手开放，因为它旨在解决和处理企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而不是某一方面的、专业性的问题。
私人董事会提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，只有企业一把手才能讨论、决策和实行。
私人董事会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
为了保证私人董事会的成员之间不存在利益冲突，私人董事会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。
同时，他们应当披露自己还是哪些私人董事会的成员，以便避免构成利益冲突。
私人董事会的交流涉及到商业秘密，因此必须保密。
私人董事会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
私人董事会的成员之间地位是平等的。
在私人董事会的活动中，应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私人董事会成员有退会的自由，通过民主投票，私人董事会也有开除成员的自由。
私人董事会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私人董事会成员交流、思考、研究和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私人董事会能否成功的关键。
私人董事会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
私人董事会的流程包括提案和表决。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
然后由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
私董会商业计划书篇一：KEDGE私董会回顾制造型企业的商业模式创新当中国制造业还在讨论如何转型时，德国以制造业为基础的工业4.0已经在向全世界展示全新的未来。
XX年3月28日，法国马赛KEDGE商学院在衡山宾馆召开了以中国制造型企业商业模式创新为题的私董会，由法国马赛KEDGE商学院的王华教授，前三星中方总经理路至伟先生担任双导师，与来自制造业的校友和企业家朋友做了一场脑洞大开的智慧碰撞。
学界的理论是企业界实践的升华。
在私董会讨论具体的案例之前，王华教授以《制造型企业商业模式创新》的演讲和青岛红领服饰股份有限公司的深度剖析为基础，为学员接下来的学习讨论做理论铺垫。
第一部分：制造型企业的商业模式创新导师：王华教授大批量定制 - 介于服装大生产和高级定制的创新模式商业模式的创新，是把事情做对还是做对的事情？王华教授首先抛给学员这样一个问题。
当猪站在风口都能飞起来时，那是顺势而为的成果。
服装业是中国最传统，竞争也最为激烈的行业之一。
青岛红领服饰股份有限公司十年磨一剑，以C2M(Customer to Manufacturer，用户到工厂)的商业模式创新改变了服装企业给库存拖垮的现状，成为近来微信上热议的制造型企业转型的话题。
在服装行业，根据品牌知名度和市场定位的不同，一件服装的零售价通常是出厂价的8倍，即出厂价100元的服装到市场上卖800元才能赢利，这其中700元消耗在各个流通环节。
这种商业模式长期存在，竞争激烈，一片红海。
红领服饰找准的是“大众化的私人定制西服”这一市场空间，既有别于高端人士和明星的Haute Couture（高级定制），也有别于工业化大生产，所谓大众化私人定制是要同时满足“大生产”和“定制”两个条件。
这一商业模式创新，极大地满足了那群既想有型又不想花高定钱的男士。
简而言之，“大生产”+“定制”可以归纳为戴尔电脑生产模式。
商业模式创新的方法之一是“他山之石可以攻玉”，但是很多人想不到哪座山上的石头是可以借鉴的。
所有人都知道戴尔电脑，但服装生产企业的老总很少有人知道如何将其模式应用到制衣上来。
大批量定制模式的成功要素红领男士西服商业模式的优势在于：一是订单式生产，零库存；二是每天能够设计生产XX种完全不同的个性化定制产品；三是有别于传统高定3-6个月的交货期，客户一周内就能收货。
但这背后是隐藏着的是核心竞争力是: 服装定制数据信息系统创新和流程创新。
服装定制系统起源于XX年公司创始人张代理的力排众议，在制衣行业的黄金时代，走上了一条艰苦的研发之路，通过10来积累的数据，最终确定把男士西装定制标化为人体的19个部位的22个关键数据，量体过程只需要5分钟。
这一符合男士西服在大批量生产的环境下的定制系统--“量得快”，是红领量体的标准方法, 是创新的核心之一，将原先的量体和制版这个高度依赖于经验的人工环节实现了标准化。
在流程创新领域，为了实现柔性化大生产，整个生产流程被分解为300多道工序，提高了生产效率，也保证了一周交货。
相应地，红领通过难找外部供应商来实现其信息化、标准化的生产。
这部分的创新，更是难以被模仿。
当竞争对手挖走了红领公司的量体人才后，无法做出足以和红领竞争的定制服装，因为竞争对手并没有掌握量体数据与生产流程，以及物流供应等其他数据间的系统配合, 中间环节依然需要大量的手工操作，实现数据与数据的对接，流程与流程的对接。
牵一发而动全身，商业模式的创新是一个系统工程。
从XX到XX的10年，红领投入自有资金2.6亿，经历了痛苦的转型。
除了整个生产流程的再造之外，相应的销售运营、公司管理、组织架构都需要做相应的，甚至是脱胎换骨式的调整，但是换来的是同行在短期内很难赶超的竞争优势。
尽管该模式的生产成本上升了10%，但是零库存的直销却为企业换回了高很多的利润。
XX年，父亲张代理将公司总裁的位置交给女儿张蕴蓝。
最近，将大规模定制这一核心竞争力嫁接到品牌运作上，推出多个定制品牌，包括针对婚庆礼服市场推出的R?PRINCE（瑞璞）品牌，国际化定制品牌CAMEO，以及最新推出的Cotte品牌。
在定制形式上，在门店和预约上门两种量体下单方式外，还实现篇二：英诺“创业训练营”介绍资料XX“英诺基金杯”创业实训营介绍猫头鹰商学院第一期“创业辅导扶植项目”由英诺基金投资支持，建立“英诺基金杯”创业实训营。
由亚创投与亿微创投共同打造的雅擎商务咨询——猫头鹰商学院举办的创新创业实战项目对接项目。
本次项目融合猫头鹰商学院创业“三年辅导扶植项目”内容，将系统性选拔创业者提供全程创业辅导、资本对接、创业课程、资源扶植等支持。
“英诺基金杯”创业实训营不同于“模拟创业”与“创业比赛”，而是一个为创业者梳理项目，培训培育创业，直接获得融资对接的实战过程。
学员将通过课程学习、项目打磨、现场路演、训后辅导等系列培育，真正将优质项目推向成功第一步。
创业实训营招生介绍一、实训营支持哪些群体：本次实训营将面向上海市各孵化器、高校创业大学生，以及毕业 5 年以内（35岁以下）的毕业生开放。
报名者需符合以下条件：1、已组建架构基本健全的团队；2、已成立公司或者即将成立公司；3、具有挑战改变现实的勇气和决心。
二、参加“实训营”的收获：1、直接获得英诺基金联合其他投资机构直投机会。
本次实训营联合投资机构举办的闭门路演会，并对参与项目创业者提供包括创业沙龙、私董会、融资下午茶、私密路演等活动；1、国内独创系统化创业培训。
立足发掘与引导，提升学员自我认知与能力，结合学员自身创业实践辅导，最终实现快速学习与成果转化；2、前辈交流。
名企考察、创业成功人士对接交流，向在路上的创业前辈讨教经验，收获思想碰撞的火花、了解创业的苦与乐；3、人脉拓展。
认识你一样心存高远的创业者，以及投资者、创业导师企业家们，邂逅未来的合作伙伴，并建立创业社交网络；4、创业诊断。
你的创业计划书或将脱颖而出，在学习中接受各类专家的点评及指导，帮助你完善商业计划；6、持续学习。
线上学习和在线创业知识库，在职行业专家干货分享，对财务、法务、融资、资本市场等方面微信群授课，持续巩固学习；7、全程辅导。
联系上海创业指导专家志愿团、上海杨浦科技创业中心创业导师、猫头鹰商学院导师全程创业辅导。
三、实训营创业培育理念：我们不做创业速成课程，而是长期扶持筑梦项目！创业是一个学习的过程；创业更需要资源对接；创业是一个汇聚资源的过程，创业更需要资本的支持。
实用化、系统化、长期化、落地化、实战化、多样化、结果化的全方位辅导计划，一个教会你一切的创业外脑！创业实训营具体内容一、第一期创业辅导扶植项目：“英诺基金杯”创业实训营1、主办方：英诺基金2、承办方：猫头鹰商学院、亚创投、亿微创投3、地点：4、时间：XX年7月1日一7月3日（3个阶段培育时间）二、活动阶段介绍：第一阶段：培训与资本对接：七一创业者能力提升与资本对接第二阶段：线上专业复训阶段：每周一次线上课程，解决日常操作实务第三阶段：多维度创业辅导扶植提供“三大圈子”“七个层次”持续辅导扶植创业实训营导师介绍猫头鹰商学院导师团:赵成国：猫头鹰商学院院长。
国际注册培训师、高级企业培训师、织成长中层管理能力实训培训师、中国企业教育百强中层管理十佳培训师、执行力动态平衡系统思想缔造人。
姜洋：猫头鹰商学院荣誉院长。
企业成长学综合研究的权威学者，《哈佛商业评论》案例解析专家，上海鸿风涵远商务咨询公司董事长，中欧商学院、北大、清华、浙大授课学者，上海中欧国际工商学院（CEIBS）校友会副会长。
付利军：猫头鹰商学院荣誉院长。
英诺天使基金合伙人，付利军最初从事技术开发和产品管理工作，曾获得过上海科技进步一等奖。
XX 年起，开始从事VC/PE工作，先后就职于信虹投资，联创永宣和中兴合创等机构。
本期授课老师（部分）：蔡文卫：上海交大硕士，加拿大维多利亚大学商业模式学者，上海市创业指导专家志愿团专家，“营销八卦图”创始人，湖南天上来客总经理、上海威客科技总经理。
周杰：乔杰创创业服务公益平台创始人、上海道翮投资管理有限公司副总裁、上海市杨浦青年创业指导服务中心副主任、复客中国创业学院副院长、上海市黄浦区创业促进会秘书长、天使投资人、同济大学创新创业教育导师、上海财经大学创业学院创业导师、洛阳国家大学科技园特聘创业导师。
卢洁：素有管理咨询的”麦肯锡“之称的合益集团ESCA 情商发展项目负责人，平面设计学士和工商管理硕士。
在10个国家学习，工作，中欧女性领导力奖学金得主。
负责知名品牌全球品牌战略实施（区域覆盖90个国家），辅导过百余名交大等国内顶尖学府的大学生情商个人发展。
何凤：创业学模型研究学者，亿微（上海）创业投资有限公司总经理、上海一纬信息技术有限公司执行董事。
上海市创业指导专家志愿团创业指导专家、中国现代文化学会企文委产业投资指导中心执行委员、中国国际青年创业计划创业导师、上海市杨浦科技创业中心创业导师。
猫头鹰商学院导师介绍请关注公众号“YWcapital”亿微创投，了解更多创业导师！实训营报名及联系信息1、请填写附件二报名表后，邮件发送到：2、项目联系人：吴吉庄娇邮箱：联系电话：，3、活动费用：本次活动全程不向创业者收取课程费用，食宿费用自理。
附件一：“英诺基金杯”创业实训营创业者招募计划尊敬的：由亚创投与亿微创投共同打造的由雅擎商务咨询·猫头鹰商学院第一期“创业辅导扶植项目”将于7月1日开班。
本期项目开班由英诺基金投资，采购猫头鹰商学院“三年辅导扶植项目”，开展XX “英诺基金杯”创业实训营。
实训营目的打造创新创业实战项目对接项目，将系统性选拔创业者提供全程创业辅导、资本对接、创业课程、资源扶植等支持。
“英诺基金杯”创业实训营由英诺基金全程支持打造，对入选项目全程关注，对优质项目直接投资。
实训营辅导是一个为创业者梳理项目，培训培育创业，直接获得融资对接的实战过程。
学员将通过课程学习、项目打磨、现场路演、训后辅导等系列培育，真正将优质项目推向成功第一步。
本次创业实训营面向部分上海市高校及孵化器园区开放免费名额，由英诺基金提供费用参与实训营课程及训后创业辅导，并有机会获得投资机构直接投资。
●主办：英诺基金、亚创投、亿微创投●承办：雅擎商务咨询（上海）有限公司●地点：●时间： XX 年 7 月 1日 -XX年7月3日●内容：活动后，无论是否获得融资，项目均有机会获得后续创业导师辅导、线上复训、资本对接、商业模式梳理等辅导机会。
详情参阅《XX“英诺基金杯”创业实训营介绍》。
篇三：创投话术您好，是X总吗，我是中经协创投广东海选中心，（中经协创投是中华经济发展交流协会企业金融促进中心）主要是带企业做投融资对接服务，目前在深圳招募有好项目及有好产品好项目及有融资需求的企业来参加融资对接海选活动。
X总，目前有融资需要吗？周六下午，在深圳的XX酒店举行海选XX中小企业融资策略与渠道对接海选活动，官方邀请函已经下发，邀请函是企业参加本次海选活动的凭证，我给您发过去，您邮箱多少？好的，我给您发过去，先做个详细了解，稍后再和您具体沟通。