建筑公司总承包部市场经营部部门职能
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中，经营部是企业组织架构中的重要一环，负责协调和管理各个职能部门的工作，以确保企业的日常运营和项目的顺利实施。
建筑行业经营部的岗位职责主要包括以下几个方面：一、市场拓展和商务合作建筑行业经营部的首要职责之一是开拓市场和寻求商务合作机会。
经营部需要密切关注市场动态，收集和分析市场信息，制定市场拓展策略和计划。
同时，经营部还需要与潜在客户进行沟通和洽谈，建立并维护良好的客户关系，促成商务合作的达成。
二、项目投标和合同管理经营部在建筑行业中扮演着重要的角色，负责项目投标和合同管理。
经营部需要对项目进行评估和筛选，制定招投标计划，并组织编制投标文件。
在项目投标成功后，经营部还需要负责与客户签订合同，并监督履行合同的各项约定。
三、项目管理和协调经营部在项目的实施过程中承担着项目管理和协调的责任。
经营部需要制定项目管理计划和进度安排，协调各个职能部门间的配合和合作，并监督项目的进度和质量。
同时，经营部还需要处理项目中的问题和风险，并及时调整和协调资源，以确保项目的圆满完成。
四、预算控制和财务管理经营部需要对项目进行预算控制和财务管理。
经营部负责编制项目预算和成本控制计划，并进行预算执行和成本分析。
此外，经营部还需要与财务部门密切合作，确保项目的资金使用合理、财务状况透明，并及时进行财务报表的编制和分析。
五、团队管理和人力资源开发经营部需要对团队进行管理和人力资源开发。
经营部需要招聘和培养具有专业素质和团队精神的员工，并对团队成员进行绩效评估和激励，以提高整个团队的工作效率和凝聚力。
此外，经营部还需要制定员工培训计划和职业发展规划，提供适当的培训和发展机会，以满足员工的个人发展需求。
六、监督合规和风险管理经营部需要监督合规和风险管理的工作。
经营部需要确保企业的经营行为符合法律法规和行业规范，制定和完善内部管理制度和流程，落实企业合规责任。
同时，经营部还需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对企业经营的影响。
建筑公司经营部部门岗位职责
建筑公司经营部部门岗位职责1. 经营部主管职责描述：•负责规划、组织、实施和监督建筑公司经营部的工作；•制定经营部的发展战略和目标，并定期评估和调整；•协调经营部与其他部门之间的工作关系，促进协同合作；•对经营部的日常工作进行指导和监督，确保工作的高效运行；•制定部门的工作计划和预算，并进行有效的成本控制；•领导和管理经营部的团队，培养和激励团队成员。
职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉建筑公司的运营管理；•具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理团队和资源；•具备良好的沟通和领导能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备决策和问题解决能力，能够应对复杂的经营管理问题；•具备良好的团队管理和人际关系能力，能够培养和激励团队成员。
2. 经营部营销经理职责描述：•负责建筑公司产品和服务的市场推广和销售；•制定营销策略和计划，并监督实施效果；•开拓和维护客户关系，与客户进行沟通和洽谈；•调研市场需求和竞争情况，提供市场反馈和建议；•协调和支持其他部门的销售工作，实现销售目标；•持续跟踪客户满意度，提供优质的售后服务。
职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉市场推广和销售技巧；•具备较强的市场分析和营销策划能力，能够有效地制定营销计划；•具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立和维护良好的关系；•具备团队合作和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备良好的客户服务意识，能够提供优质的售后服务。
3. 经营部财务经理职责描述：•负责建筑公司经营部的财务管理工作；•制定和执行财务管理政策和流程，确保合规运作；•编制和执行部门的财务预算和报告，进行财务分析；•监督和审计经营部的财务活动，确保资金的安全和有效使用；•协调和支持其他部门的财务工作，提供财务咨询和指导；•跟踪和分析财务指标，提供经营决策的参考。
职位要求：•具备财务管理相关经验，熟悉财务管理和会计原则；•具备较强的财务分析和报告编制能力，能够进行准确的财务预测；•具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备严谨和细致的工作态度，能够确保财务工作的准确性；•具备良好的团队合作和问题解决能力，能够提供有效的财务支持。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责关键信息项1、经营部名称：＿___________________________2、所属建筑企业名称：＿___________________________3、协议生效日期：＿___________________________4、协议有效期：＿___________________________11 经营部总体职责经营部作为建筑企业的重要部门，承担着市场开拓、项目承接、合同管理、客户关系维护等重要职责，致力于为企业的持续发展和盈利提供有力支持。
111 市场调研与分析1、持续关注建筑行业的发展动态、政策法规变化以及市场竞争态势，收集、整理和分析相关信息。
2、研究潜在市场需求和客户需求，为企业的业务拓展和产品创新提供依据。
3、定期撰写市场调研报告，提出针对性的市场策略和建议。
112 项目承接与拓展1、积极寻找和筛选潜在的建筑项目机会，包括政府招标项目、商业开发项目等。
2、组织编制项目投标文件，包括商务标、技术标等，确保投标文件的准确性和竞争力。
3、参与项目投标活动，与业主、招标代理机构等进行沟通和协调，争取项目中标。
12 合同管理职责121 合同起草与审核1、负责起草各类建筑工程合同，包括工程承包合同、分包合同、采购合同等。
2、对合同条款进行严格审核，确保合同内容符合法律法规和企业利益，防范合同风险。
3、与相关部门和合作方进行合同谈判，协调各方意见，达成一致的合同条款。
122 合同执行与监督1、跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
2、办理合同变更、解除等手续，确保合同的顺利履行和调整。
3、对合同履行情况进行定期评估和总结，为后续合同管理提供经验教训。
13 客户关系管理职责131 客户开发与维护1、制定客户开发计划，积极拓展新客户资源，提高企业市场份额。
2、建立和维护良好的客户关系，定期回访客户，了解客户需求和满意度。
3、及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
建筑经营部岗位职责
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第一篇：经营部岗位职责所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：经营部副部长、预算员本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的.其他各项工作主要职责与工作任务:1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
权力和责任：权力：有经营战略的制定权有经营战略实施的监控权对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权对下级单位经营工作的指导权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：对本部门的整体工作绩效负责对经营战略实施的绩效负责对内部工程定额的准确性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：员工满意度、部门合作满意度中标数额、新开发客户数量市场开发费用的控制情况下属行为管理第二篇：经营部岗位职责作业流程&经营部岗位职责明确岗位职责，规范作业流程，提高工作效率。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责建筑行业作为国民经济的支柱之一，拥有广阔的市场，竞争也很激烈。
为了更好地发挥企业的作用，构建合理的管理体系是非常重要的。
建筑行业经营部就是一个重要的环节，它的工作职责决定了企业的发展方向和战略。
以下是建筑行业经营部岗位职责的详细解释：一、运营管理经营部的首要任务是策划、部署和推进公司的运营管理。
这包括：1. 制定运营方针，确立运营目标，提出措施和计划，协调各部门之间的工作。
2. 监督运营状况，及时调整运营策略。
分析市场需求，把握市场动态，为公司的长远发展保持竞争优势。
3. 组织开展市场调研和市场开发活动，参与重要业务谈判，确保公司的业务发展顺利。
二、财务管理财务管理是经营部的另一个重要职责。
这涵盖：1. 制定财务报告、预算计划和核算体系，监控和分析公司的财务状况，及时发现和差错并采取措施加以修正。
2. 与行政人员紧密合作，设计经营预算和开支控制方案，确保资金流转顺畅，制定有关财务报表的程序和标准，使财务管理的实施更加有效。
三、人力资源管理人力资源管理也是经营部的工作范畴之一。
以下是经营部的重要职责：1. 制定与业务发展相关的用人政策，拟定职位描述和职业发展规划，以确保各个岗位的职责明确，分工合理。
2. 设计招聘流程，并参与制定招聘岗位要求和考核标准。
负责组织面试和评估候选人的能力，择优录用合适的人才。
3. 设计工作安排，制定培训计划和绩效评估程序。
负责组织员工培训，提高员工绩效和技能水平。
四、项目管理除了以上职责外，经营部还需要参与或负责项目管理。
这涵盖：1. 参与新合同的谈判，运用经济学和市场分析的方法制定合同条款，引导士，与法律部门联合展开谈判。
2. 启动项目，跟踪项目进度，确保项目按时按质完成，同时确保项目成本的控制。
3. 制定项目变更管理计划，负责处理项目变更和承担处理变更的各种风险和责任。
以上就是建筑行业经营部岗位职责的具体内容。
不同企业的经营部岗位可能有所不同，但基本原则是一致的。
XX建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(市场经营部)(DOC21页)
3）在综合管理部配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库。
5.贯彻落实公司IS09000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1）统一管理公司投标、经营管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；2）负责及时从政府对口部门获取有关报价、投标等方面的法律、法规、政策性文件, 及时传递相关部门。
7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；1）经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要求，并通报公司各相关单位；2）代表公司与政府主管部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议；3）代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系维护工作。
三、组织机构市场经营部部门组织机构图资料员（1名）岗位数量：6个经营助理（1名）资质助理（1名）中国XX建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经理）签字确认栏:中国XX建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经营主管）法人层次的资质报批、年审工作；3）在信息助理配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库，目前阶段着重建立房屋建筑工程、公路工程等资料库；4）负责办理总公司和公司在北京地区的投标 IC卡。
2.根据部门分工，组织开展市场开发工作；1）配合研发助理开展公司市场经营研发工作，根据公司总体经营规划和细分市场分工，负责进行市场开发工作，并对所追踪的项目承担经营责任；2）建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；3）注重学习，提高自身素质，在实践中探索经营策略，形成区域或板块（医院、部队、电信、高校、机场、政府等）市场；4）负责填写《项目信息表》，及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息, 根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经部门经理审核，总经理批准后组织实施；5）负责对业主或有关单位进行前期联系和公关，协助业主办理项目前期、规划等手续，以加强联系，确保最终参与正式投标工作；6）根据业主要求编制公司投标资格预审文件，并代表公司参加资质预审会议；7）根据部门经理安排，作好分公司、子公司，以及联营单位的经营配合工作。
建设工程公司经营部职能及岗位职责
建设工程公司经营部职能及岗位职责为进一步加强经营管理，增强市场竞争力，有效的利用公司现有的资源，提高经营管理水平，依据部室所承担的工作内容及我公司的各项管理规定，履行如下职能和岗位职责。
（一）投标管理工程投标管理要做到及时应变，讲求实效，并以优质、低耗的工作准则完成工作。
1、负责收集和落实工程信息并及时向公司领导反映和汇报市场信息和工程信息状况，做好信息跟踪和调查工作；2、网上报名和现场报名；3、资格预审文件、招标文件、设计文件及附属有关文件的领取、购买及发放；4、资格预审文件、投标书编制、汇总、装订、密封及报送；5、参加信息发布会、投标答疑和工程开标会，办理决标后的有关手续；6、编制及落实投标计划，保证投标书的顺利完成；7、组织发包方或业主对我公司的考察，并报送有关材料。
(二)、经营管理为保证公司的经营管理活动在系统化、标准化的轨道上运作，坚持科学、求是的工作准则完成工作。
1、工程报价管理(1)依据投标文件填写工程投标书；(2)组织有关人员勘察施工现场、参加标前会或答疑会；(3)依据中标通知书，分析合同价格，为项目承包指标价格的确定以及合作单位分包指标价格的管理提供依据；(4)投标基础价(包括物资、设备、机械、人工等价格)的审核及确定；(5)中标工程投标及中标资料的管理及发放。
2、合同管理(1)施工合同管理：组织、起草、评审、洽谈、签订、交底、履行等全过程的管理；(2)分包合同管理：合同的审核、签订及管理；(3)劳务合同管理：合同的审核、签订及管理；(4)其他合同管理。
2、结算管理(1)工程结算管理：组织、编制、审核、说明及管理；(2)分包工程结算管理：审核、批复及管理；(3)劳务结算管理：审核、批复及管理。
3、成本管理：(1)工程的概、预算编制及执行、审批；(2)工程承包合同制定；(3)工程成本计划有效控制、实施；(4)按季的形象工程成本核算；(5)工程竣工准确及时的实际成本编制。
4、公司经营、技术资料归档管理：(1)在单位工程竣工验收合格后，由总工办整理出一套完成的质量运行记录和工程技术资料交公司资料室保管，统进行归档管理；(2)在单位工程结算完成后，工程经营管理(合同、承分包合同、结算、拨款、资料)全套资料的归档管理。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责建筑行业中，经营部在整个企业运营中扮演着重要的角色。
经营部的任务是确保企业的经营运作顺利进行，包括销售管理、项目管理、客户关系管理等方面。
本文将详细介绍建筑行业经营部岗位的主要职责。
一、销售管理1. 制定销售策略：根据公司的业务定位和市场需求，制定销售目标和销售计划，确保销售与公司战略一致。
2. 寻找新客户：通过市场调研、客户拜访等方式，积极寻找潜在客户，扩大公司的市场份额。
3. 维护老客户：与老客户保持良好的沟通，及时解决问题，提供高质量的售后服务，确保客户对公司的满意度和忠诚度。
4. 销售团队管理：组建、培养和管理销售团队，制定团队销售目标，监督团队成员的工作进展，并提供必要的培训和指导。
二、项目管理1. 项目策划：根据客户需求和公司资源，制定项目的可行性研究和方案，确保项目实施的可行性和效益。
2. 项目组织：组建项目团队，明确项目的组织结构和人员职责，并制定项目实施计划，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 项目执行：监督项目的执行过程，确保项目进度、质量和成本控制在可接受的范围内，及时解决项目中出现的问题。
4. 项目评估：对项目实施的过程和效果进行评估，总结经验教训，提出改进意见，为下一阶段的项目提供参考依据。
三、客户关系管理1. 客户需求分析：与客户进行有效沟通，了解客户的需求和期望，为客户提供专业的建议和解决方案。
2. 客户关怀：与客户保持定期的联系，关注客户的反馈和意见，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。
3. 建立长期合作关系：通过与客户的深入合作，建立长期的合作伙伴关系，为企业的稳定发展提供支持。
4. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，为企业制定相应的销售和市场战略提供数据支持。
综上所述，建筑行业经营部在企业中具有重要的职责和作用。
通过销售管理、项目管理和客户关系管理，可以保证企业的经营运作顺利进行，并为企业的发展提供有效支持。
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一、部门职能概述
市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为：
1.组织开展市场开发工作；
2.组织公司本部项目投标工作；
3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；
5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能
1.组织开展市场开发工作；
1)配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战略区
域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略；
2)制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，
确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实，并在实践中不断
探索经营策略，形成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电
信、高校、机场、政府等）；
3)建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或
者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为控制
中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；
4)及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定
有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施；
5)对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续，参
加公司投标资格预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。
6)负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡；
7)协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。
2.组织公司本部项目投标工作；
1)负责购买资格预审文件，协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理
人员；组织资格预审文件编制；
2)办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手
续和准备工作，组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审，提出公司是否决定投标的意见；
3)对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及
拟派的项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施；
4)组织有关人员参加标前图纸答疑会，及时了解、传达项目信息和业主要求，
协助相关人员按时、按质完成投标工作，并根据投标进展编制阶段性
投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施；
5)负责编制投标所需的商务标，收集、整理和准备需要验证的有关证书（原
件）及文件；
6)组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇
总、装订、密封工作，在综合管理部协助下，作好参加项目开标会的各项准备工作；
7)负责按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位，组织公司人员参加
项目开标会，协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标答辩；
8)投标结束后，负责组织对投标结果进行总结，完成项目投标分析报告；
9)负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文
件、图纸、变更、通知，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）；
10)协助分公司、子公司，以及联营单位作好投标配合工作。
3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
1)组织中标后的项目商务洽谈工作，协助合约商务部起草工程项目主合同，
参与主合同评审工作；
2)负责在项目开工前为项目主要管理人员接洽、引见业主有关人员，确保项
目经理部充分了解项目背景情况；
3)负责进行项目实施过程中的业主关系协调和必要市场服务；
4)协助项目经理部进行项目的二次经营工作。
4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；
1)组织落实、完成公司资质的申报和年检工作，配合总公司企管委办理总公
司本级法人层次的资质报批、年审工作；
2)建立健全公司经营管理制度，加强公司经营基础建设工作，组织编制、更
新和完善公司的宣传和策划资料，制作公司报名手册、公司经营光盘
等；
3)在综合管理部配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建
立健全公司施工业绩资料库。
5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
1)统一管理公司投标、经营管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收
集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；
2)负责及时从政府对口部门获取有关报价、投标等方面的法律、法规、政策
性文件，及时传递相关部门。
7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；
1)经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要
求，并通报公司各相关单位；
2)代表公司与政府主管部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关
会议；
3)代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络
和关系维护工作。