物品采购清单培训资料
采购培训资料幻灯片
二、采购部门及采购人员职责
2、采购部门的职责
（1）依据公司经营生产需要，编制物资的月度采购计划与资金计划并负 责实施，保证生产经营所需材料供应； （2）负责供应商开发，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛的 供应信息与渠道资源； （3）根据采购物料的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购 方案与采购方式； （4）按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等 以确定供应商； （5）负责招标采购的组织管理工作； （6）负责与供应商谈判，拟制采购合同，办理报批手续；
二、采购部门及采购人员职责
3、采购人员职责
采购部主任
基本职责 (4)制定采购谈判的策略和方案并加以实施； (5)处理质量问题，以及退货方案的实施； (6)同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系； (7)对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良 建议； (8)运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好 的供应商关系； (9)处理供应商的问讯，异议及要求； (10)实施对新供应商的开发和扶植工程； (11)配合财务在整体上用的付款策略。
二、采购部门及采购人员职责
1、采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。 “重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认识水平 问题，没有、也不能把采购职能提升到战略的高度！所 以采购部门没有成为关键（要害）部门、采购职能没有 提升到战略的高度、公司管理层没有提供更多的支持和 规划！
最合适品质
采购的五大 原则
最合适数量
最合适价格
一、采购的定义和原则
4、采购原则
公司内控管理制度《物资采购管理办法》 第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服 务等相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原 则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
培训物资购买计划
培训物资购买计划一、前言随着现代企业对人才培养的重视，培训已经成为企业发展的重要组成部分。
为了提高培训的效果，必须配备相应的培训物资。
本文将对培训物资的购买进行计划和安排。
二、培训物资需求分析1. 人员需求在企业的不同部门中，存在着不同职能的员工，他们的培训需求也不尽相同。
因此，我们首先要对不同职能的员工进行分类，确定他们的培训需求，从而确定购买的培训物资种类和数量。
2. 培训内容需求企业的培训内容也会根据不同的部门和员工水平等有所不同。
有可能是技术类的培训内容，也有可能是管理类的培训内容。
因此，我们需要根据培训内容的不同来确定购买不同物资的数量。
3. 培训场地需求确定培训场地的需求，包括室内和户外的培训场地。
室内培训场地可能需要投影仪、白板、音响设备等物资，户外培训场地可能需要椅子、桌子、帐篷、音响设备等物资。
4. 可行成本在确定培训物资的种类和数量时，还需要考虑到企业的可行成本。
对于不同的培训物资，其价格也会不同。
在确定购买物资的种类和数量时，要充分考虑到企业的可行成本。
三、培训物资购买计划1. 培训资料针对不同职能的员工，我们需要购买相应的培训资料。
这些资料可能包括书籍、电子资料、视频资料等。
我们可以通过线上订购或线下图书馆等途径购买相应的培训资料，并根据员工的需求量来确定购买的数量。
2. 培训设备在室内的培训场地，我们可能需要购买投影仪、白板、音响设备等物资，以便进行培训内容的展示和传达。
在户外的培训场地，我们可能需要购买椅子、桌子、帐篷、音响设备等物资，以便员工能够正常地进行培训活动。
3. 培训工具在培训活动中，我们还需要提供一些培训工具，以便员工能够更好地参与培训活动。
这些工具可能包括笔、纸、笔记本、计算器、水杯等。
在确定购买的数量时，可以根据员工的实际需求进行计算。
4. 培训材料培训材料是指员工在培训活动中需要使用的一些材料，比如说工作服、安全帽、手套、护目镜等。
这些材料可能跟安全培训相关，也可能跟技术培训相关。
办公室采购物品清单
办公室采购物品清单
标题：办公室采购物品清单
引言概述：
办公室是每个企业的核心工作场所，为了保证办公效率和员工工作舒适度，办公室的采购物品清单是非常重要的。
在办公室采购物品清单中，需要考虑到办公室的日常运作需求以及员工的工作需求，确保办公室能够顺利运转。
一、办公用品
1.1 办公文具：如笔、纸张、文件夹等
1.2 办公设备：如打印机、复印机、传真机等
1.3 办公耗材：如墨盒、纸张、硒鼓等
二、办公家具
2.1 办公桌椅：确保员工有舒适的工作空间
2.2 会议桌椅：用于开会讨论，提高工作效率
2.3 储物柜：用于存放文件和办公用品，保持办公室整洁
三、办公电子设备
3.1 电脑：员工工作必备，提高工作效率
3.2 电话：用于内部通讯和外部沟通
3.3 电视/投影仪：用于会议演示和培训
四、办公室卫生用品
4.1 卫生纸：保持办公室清洁
4.2 垃圾桶：方便员工丢弃垃圾
4.3 清洁用品：如拖把、扫帚等，保持办公室清洁整洁
五、办公室装饰品
5.1 植物：增加办公室的生气
5.2 艺术品：提升办公室的氛围
5.3 照明灯具：确保办公室明亮舒适
结论：
办公室采购物品清单是办公室管理中的重要一环，只有合理搭配和采购适当的物品，才能保证办公室的正常运转和员工的工作效率。
通过以上的办公室采购物品清单，可以为办公室的管理者提供一些建议和参考，帮助他们更好地管理和运营办公室。
PMC培训大全
PMC培训大全生管、物控的相关概念1.什么是PMC？通常工厂中都有一个称为PMC（Production Material Control）的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的，PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两部分，即所谓的生管(PC)、物控（MC）。
生管,也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。
物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。
2．什么是BOM？BOM英文全称Bill Of Material,即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。
通过对产品BOM的分析，展开各阶半成品的BOM，我们就可以清楚的看出产品的组成结构。
我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子，它反映了生产自行车所用到的物料，同时也反映了自行车的产品组成结构：当然，这并不是我们所指的BOM，我们所说的BOM是指一种规化格式的数据，如下面这个：注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
3．什么是产能？产能，也就是生产能力，指的是加工中心生产产品的能力。
PMC管理目标一、PMC管理的要点从全局来看，PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点：1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业从工厂的角度来看，就是低成本高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这也就是生管与物控的工作容。
实际上，在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。
如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户服务。
但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。
若生产水平难得更改，不发生加班加点，机器一旦调整好之后就长期地运转，只生产这一特定产品，则工厂作业可保持高效率；然而，其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。
采购管理培训
8、无菌医疗器械的初包装材料应当适用于所用的灭菌或无菌加工的包装 要求，病执行相应法规和标准的规定，确保在包装、运输、贮存和使用 时不会对产品造成污染。
• 查看企业对所用的初包装材料进行选择和/或确认的资 料： • 最终灭菌医疗器械的包装要求参见GB/T19633《最终灭 菌医疗器械的包装》。 • 包装在发送系统中的性能评价
2、应当确保采购物品符合规定的要求，且不低于法律法规 的相关规定和国家强制性标准的相关要求。
易出现的问题点： 1）采购的质量标准低于药典要求； 2）采购物料质量标准较简单：低于GB、 GB/T、YY、YY/T、ISO等物料相关标准的 规定。如电源线、脚踏开关、不锈钢棒、 不锈钢板材等。 3）采购的物料（查企业提供质保书）与注册 备案的技术要求中规定不一致。
9、应当根据产品质量要求确定所采购初包装材料的初始污 染菌和微粒污染可接受水平并形成文件，按照文件要求对采 购的初包装材料进行进货检验并保持相关记录。
• 查看采购文件是否确定了所采购初包装材料的初 始污染菌和微粒污染可接受水平；查看进货检验 记录，是否符合文件要求。
• 注意：应规定初包装材料的储存有效期。 • 储存环境？
的材料，采购物品应当与经生物学评价的材料相同
。
• 查看采购物品的检验或验证记录，需要进行生物学评价的材料，是否 符合要求。 • GB/T 16886.1-2011 医疗器械生物学评价 第1部分：风险管理过程中的 评价与试验 • GB/T 16886.12-2005 医疗器械生物学评价 第12部分：样品制备与参照 样品 • 关于印发医疗器械生物学评价和审查指南的通知 国食药监械【2007】 345号
5、应当保留供方评价的结果和评价过程的记录
6、应当与主要原材料供应商签订质量协议，明确双 方所承担的质量责任。
《BOM培训资料》课件
数据备份
对更新后的数据进行备份，以防止数 据丢失。
05
04
数据更新
将修改后的数据更新到生产数据库中 。
BOM的版本控制
版本号管理
版本控制策略
版本更新记录
版本比较
为每个BOM版本分配唯 一的版本号，以便于跟
踪和管理。
制定版本控制策略，规 定不同版本之间的切换
规则和操作流程。
记录每个版本的更新时 间和更新内容，以便于
BOM更新不及时
总结词
BOM更新不及时可能导致生产过程中的物料短缺、生产计划延误等问题，影响 企业的生产效率和交货期。
详细描述
BOM更新不及时的原因可能包括缺乏有效的BOM更改流程、审批流程繁琐、相 关人员责任心不强等。为了解决这个问题，企业需要建立高效的BOM更改流程 和审批机制，加强相关人员的培训和考核，确保BOM数据的实时性和准确性。
追溯和审计。
比较不同版本之间的差 异，以便于识别和解决
版本冲突问题。
03
BOM的应用
在生产计划中的应用
01
制定生产计划
BOM（Bill of Materials）是生产计划的重要依据，通过BOM可以明
确了解产品所需原材料、零部件及组件的数量、规格和需求量，从而制
定出合理的生产计划。
02
跟踪生产进度
采购管理
BOM是采购管理的基础，通过 BOM可以确定所需物料及其用量 ，从而制定采购计划并进行采购。
库存管理
BOM是库存管理的基础，通过 BOM可以确定库存物料的品种、数 量和存储位置，从而进行有效的库 存管理。
BOM的组成
01
02
03
04
物料编码
用于唯一标识一个物料项的编 码。
办公室采购物品清单
办公室采购物品清单一、背景介绍办公室是工作和沟通的重要场所，为了保证办公工作的顺利进行，需要采购一些必要的办公用品和设备。
本文将详细介绍办公室采购物品清单，包括办公用品、办公设备以及其他必要的物品。
二、办公用品清单1. 笔类：针对不同需求，包括圆珠笔、签字笔、中性笔、荧光笔等。
2. 笔记本和便签：提供便于记录工作内容和重要事项的工具。
3. 文件夹和文件袋：用于整理和存储文件，确保文件的安全和有序。
4. 订书机和订书针：用于整理和装订文件。
5. 计算器：提供快速计算和处理数据的功能。
6. 文件夹标签和文件夹夹片：用于标记和分类文件夹，方便查找和管理。
7. 胶带和胶水：用于修复文件或者固定物品。
8. 文件夹和文件夹架：提供文件的存储和展示空间。
9. 文件夹夹：用于夹住文件和纸张，防止文件散落。
10. 记号笔和记号贴：用于标记和提醒重要事项。
11. 信封和信纸：用于发信和写信。
12. 装订器和装订胶：用于装订文件和文件夹。
三、办公设备清单1. 电脑和显示器：提供办公工作所需的计算和显示功能。
2. 打印机和复印机：用于打印和复印文件。
3. 传真机：用于传输重要文件和文件副本。
4. 电话和电话机：提供办公室内部和外部的通信功能。
5. 影印机：用于影印文件和文件副本。
6. 扫描仪：用于将纸质文件转换为电子文件。
7. 投影仪：用于会议和演示时的投影显示。
8. 电视和音响设备：提供会议和培训时的视听体验。
9. 电子白板：用于会议和演示时的书写和展示。
四、其他必要物品清单1. 办公桌和椅子：提供员工工作和歇息的舒适空间。
2. 书架和文件柜：提供文件和书籍的存储空间。
3. 灯具和照明设备：提供充足的照明条件。
4. 保险柜和保密设备：用于存储重要文件和保护机密信息。
5. 垃圾桶和垃圾袋：用于废纸和其他废弃物的丢弃。
五、总结办公室采购物品清单是为了保证办公工作的顺利进行而制定的。
根据实际需求，办公用品清单包括各类笔类、笔记本、便签、文件夹等；办公设备清单包括电脑、打印机、电话等；其他必要物品清单包括办公桌、椅子、书架、灯具等。
采购人员培训资料
采购人员培训资料第一章采购人员的标准一、才能方面：1、价值分析能力。
采购人员必须具有“成本价值”观念，精打细算，随时将投入与产出加以比较；此外，采购人员还必须能够对报价单的内容逐项进行剖析、评判。
2、预测能力。
采购人员应能够依据各种资料，研究、判断资源是否充裕；从物品原材料价格的涨跌，能够推断采购成本受影响的幅度；能对物品未来的供应趋势作出预测。
3、表达能力。
采购人员必须能正确、清晰地表达所欲采购物品的各种条件，如规格、数量、交货期等；具备“长话短说、言简意赅”的表达能力，以免浪费时间；具有“晓之以理，动之以情”的争取优惠采购条件的表达技巧。
4、专业知识。
采购人员必须具有原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途、成本等方面的专业知识，能主动开发新来源或替代品。
二、品德方面：1、公正与诚实。
采购人员必须以公平、公正、公开的方式来评价供应商，不可心存偏见，厚此薄彼；以实事求是的态度与供应商来往，不可又欺瞒行为，造成不道德的采购。
2、临财不苟。
采购人员对供应商的威逼或利诱必须保持“平常心”，不能因贪图私利损害公司利益。
3、敬业精神。
采购人员必须抱有“我主管、我负责”的态度，负责调度项目所需物料，绝不能使项目出现“停工断料”事件。
4、虚心与耐心。
采购人员对供应商必须公平礼貌，不可傲慢无理，与供应商谈判过程中需有忍耐、等待的修养。
第二章如何制定订货计划一、制定订货计划的步骤：制定订货计划应当综合考虑各方面的因素，如市场要货计划、生产加工计划、实际采购能力等。
通常订货计划的制定，需要通过以下几个步骤：订货计划→分析市场需求→分析生产需求→确定订货需求→订货需求二、分析订货需求：市场需求和生产需求是分析订货需求的两个重要方面。
生产需求的大小直接决定了订货需求的大小，同时，我们制定订货计划还得兼顾公司的市场战略及潜在的市场需求量。
1、分析市场需求。
即对市场需求计划或市场销售计划进行分析，兼顾市场的潜在需求。
包括分析市场要货计划的可信度，市场签订合同的数量、合同剩余量（包括延时交货的合同），并参照相关的历史要货数据，预测其变化趋势，最终得出市场需求结果。