物料流程图
物料管理流程图
清点数据并记录。
成品；②物流图中虚线框住流程可能会反复多次出现。
审核：
制表：
物料管理流程图
物 流 图
物料需求计划 物料采购 运 输
相关文件 责任部门
PMC 采购 《入仓单》 《检测标准》 仓库 品质 仓库 《领料单》 《装配工艺》
物料退还
接受物料 物料质检 入 生产安排 库
物料领用 半成品装配
生产/PMC 生产 生产 品质 生产 仓库 生产 生产 生产 品质 生产 仓库 仓库
批准：
审核：
制表：
物料管理流程图
具体说明
根据工程/研发BOM制定物料需求计划 根据实际生产需求采购提前采购相应 物料。 核实物料种类并清点物料数量。 抽检物料外观及功能。 生产配合库管员入库。 依据生产套料单领取。生产过程中物 料不足可再次填单领取。 按照工艺要求进行生产作业。半成品 装配流程可多次重复。 未用完的物料要及时退还库房。 全检半成品外观及功能，合格品入 库，不合格品返回半成品装配。 按照包装要求进行包装作业。 清点数据记录。 依据生产安排填单领取。生产过程中 物料不足可再次填单领取。 按照工艺要求进行生产作业。 未用完的物料要及时退还库房。 全检成品外观及功能，合格品包装， 不合格品返回成品装配。 按照包装要求进行包装作业。
《退料单》 《检查标准》 《包装标准》 《入仓单》 《领料单》 《装配工艺》
半成品全检 半成品包装 半成品入库 生产安排 物料领用 成品装配 物料退还 成品全检 成品包装 成品入库 成品出库
《退料单》 《检查基准》 《包装标准》 《入仓单》 《出库单》
说明：①物料指代各种配件和半成品；②物流图中虚线框住流程可能会反复多次出现。
企业物料清单管理流程图
Bom版本控制 BOM的版本控制包括更 新、回退、停止使用。 发布范围：生产部、采 购部、财务部、质量 部、企划部 物料变更通知 单
N
是否发布 Y BOM版本发布
物料清单管理流程图
研发中心 技术部
N 产品研发 生成物料明细清单 样机测试 审核 Y 发布物料清单文件 小批量生产 物料明细变更 版本变更 Y 产品物料文件 中批量生产 备案处理 N 物料编码规则 大批量生产 物料编码转换 －用友 物料文件经过转换，根 据公司物料编码规则， 录入财务系统，变成真 正的产品结构清单BOM， 用于指导采购，计划编 制生成，采购结算。 供应商物料选择 专业意见 技术部在小批量生长之 后发布产品物料文件 excel，这个文件同时指 产品物料文件 导焊接、生产装配等工 序。
物料流程图的绘制原则
物料流程图的绘制原则下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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物料管理控制流程图
◎◎ ◎○○
○◎
○◎ ○◎
异常分析 补料 报表、盘点 使用分析 物料基准修订
材料成本核算
◎○ ◎○
◎○ ◎◎ ○○ ◎◎
◎ 技术部对分析结果进行验证，确认是否需要修订物
料基准。 每个生产计划执行完成后，生产部和生产分厂根据 材料耗用情况进行材料成本核算。
一、补料原因
补料原因
客 观
主 观
物 料 缺 陷
◎
Байду номын сангаас
生产部根据月排产计划拟制物料领用计划； 使用分厂根据月排产计划对物料领用计划进行确 认； 分厂按领用计划填单领料，并由生产部对计划情况 进行确认后，仓库执行发料。 分厂材料员对确认符合要求的物料进行账务处理、 登记物料信息；暂存过程标识明显；根据生产进度 控制操作员领用并做好记录。 操作员对所使用物料的基本信息必须加以记录（包 括批号、更换时间及数量等）。同时分厂材料员应 督促操作人员规范用料。 当分厂物料不足或发现物料异常时由分厂材料员负 责对异常信息收集并及时反馈生产部 按补料程序及呆废料处理程序执行，对判定物料不 ○ ○ 能使用或属实不足原因后执行补料，可以继续使用 的物料返回生产加工。 保证生产的正常进行，必要时可以先行补料，但使 用部门必须先书面说明。 采购仓库、分厂将库存（含在线量）及耗用信息及 时上报生产部汇总成周、月报表。分厂每月按时进 行物料初、复盘，生产部抽盘。 根据每月物料使用情况进行分析，查明与物料基准 差异原因，并拟制相应处理措施。
三、呆废料处理程序
发现物料异常 技术部确认
呆 料
废 料
旧 料
残 料
其 他
处置方案 总工程师批准 Y 处理执行 执行补料程序 N
○
◎
◎
物料作业流程图
GROUP
Start
接客户订单 PC按PO分时间段做出月排程 MC按月排程，购料 PC下工单至WH.MFG 补料入账 账务列印 Material Pick List 工单补料
仓管员依照 Material Pick List备料
物料作业流程图
上 制造部点收物料并备料上线 产线生产并完成成品送验 OBA检验
�
Yes NO Rework
线
生
产
不良物料产生
不良物料分IR/PR
NO
PE.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱQM确认
yes
入库
IR/PR退料
Finish
相关部门会签 不良品仓点收物料
Wave House
备料
仓库接到PC下工单Summary Report,由帐务员打工单Pick LIST出来,仓管员依 照Pick LIST备材料. 1.仓管员在备料时，要核对实物是否与Pick LIST的料号、规格、厂商是否一 致，如果是RoHS要求材料，需检查材料上有无盖RoHS章，并标示清楚机种、 工单号、放至备料区，并在发料单上填好材料的实发数量.CP料参照工单配 料表上工单结存数量满足实需量,以最小包超发,QP料则以工单实需量发放 2.针对IC尾数部分，必须真空包装，且需要贴温湿度敏感材料追踪卡并如实 填写相关内容，以利于品质追踪(根据来料执行) 3. 为了提升产品品质,符合材料储存要求,物料在上线前根据SOP所规定按 照<SMT温湿度敏感材料烘烤防潮作业指导书>中相关内容去执行，特殊材料 仓库要优先发于物料室对此材料进行相关作业.
4.物料室两个星期，清理一次无工单需求及小数点，进行良品 退仓，准确性要求100%，会签本部门主管，MC，仓库主管，IQC， 仓管员及帐务员. 5.物料室两个星期，对本库位材料进行一次盘点，确保三帐合一 6.物料室针对PCB连板超发，物料员立即开出PR单给产线跑 单并记录， 8小时追回，由物料室跑单人员会签PMC，扣0051库位 账，此单需会签MFG,ENG,IPQC，PC，MC，仓库主管； 7.如产线材料有制程报废，产线须开出超领单与PR退料单 ，PR须退至3299库位，单据BU栏填写3299，库位栏填写材料所 属机种BU.
工艺流程图与物料流程图
工艺流程图和物料流程图的使用场景不同，需要根据具体的使用场景选择合适的图表。例 如，在工厂规划、生产线设计等场景下，工艺流程图更为常用；在物流管理、供应链管理 等场景下，物料流程图更为常用。
05 应用场景与案例分析
工艺流程图的应用场景
生产制造流程
工艺流程图用于描述生产制造过 程中各个工序的顺序和关系，帮 助企业优化生产流程，提高生产
作用
帮助分析和优化生产过程，提高生产 效率和减少浪费。
绘制方法与工具
方法
确定绘制物料流程图的范围和目的，收集相关资料，进行现场调研，绘制初步流程图，审查和修改。
工具
常用的绘图软件包括AutoCAD、Visio、Microsoft Office等。
实例展示与分析
实例
某化工厂的物料流程图，展示了原料的输入、各个处理单元、产品输出以及废弃物处理 等环节。
感谢您的观看
某化工企业的工艺设计
在工艺设计阶段使用工艺流程图进行工艺流程展示、设备布局和物 流路线规划，为后续的工程设计提供了可靠的依据。
某食品企业的物流规划
利用物料流程图规划物料流动路径和仓储布局，优化了企业的物流 系统，降低了库存成本。
06 总结与展望
对工艺流程图与物料流程图的总结
要点一
定义Βιβλιοθήκη 要点二目的工艺流程图是一种用于描述生产过程中各个步骤的图表， 通常包括原材料、设备、操作和最终产品等元素。
理生产或工艺流程。
相互影响
03
在实际应用中，工艺流程图和物料流程图是相互关联的，工艺
流程的改变可能会影响到物料流程，反之亦然。
两者之间的区别与联系
01
定义和目的
工艺流程图主要关注生产过程 中的加工步骤、操作顺序和设 备布局，用于描述工艺过程； 而物料流程图则侧重于表示物 料在生产过程中的流动、转换 和存储，用于描述物料的流动 过程。
客供物料作业流程图
序号
修订日期
修订-1
原稿
A/0
会签栏：总办：生管：工程：
采购：注塑：行政：
组装：品管：物料：
流程图
作业内容
管理要点
负责单位
相关窗体
NG
NG
客户提供物料并开具送货单到工厂
提供送货清单
业务部
生管通知物料课接收，物料核对数量
物料确认数量与送货单一致否，少数通知生管与客户协调处理
生管课
物料课
品管部IQC检验,，不合提供《收货及检验报告单》与生管协调客户处理
确认是否符合要求,不合格提供《收货及检验报告单》与生管协调客户处理
品管部
生管课
《收货及检验报告单》
物料课办理入库手续
品管部IQC验货ok后物料办理入库
物料课
制造部根据生管批工进行作业
按生管制令作业
制造部
品管部OBA检验
检验不合格由制造部重工处理，检验合格的由制造部办理入库
品管部OBA对制造部加工的成品进行验货
品管部
物料课
物料课依生管提供的出货通知单进行出货，余料由生管通知客户处理:退回或本厂处理
物料出货与客户，生管通知客户处理余料
生管课
物料采购流程图
--------------货比三家对价格、品质、交期、付款方式综合对比
物料采购制度流程说明
流程名称
物料采购制度流程
流程编号
流程说明
对物料申请、采购、入库、出库流程审批
流程表单
申请单、入库单、出库单
流程管理部门
采购部
流程文件备案部门
财务部
流程运行范围
公司内部
3、根据付款条件申请货款支付
采购、仓库、财务
7
仓库入库
1、根据采购合同核对数量、检验品质入库
2、将入库数量反馈采购
3、根据实际入库数量申请货款支付
仓库、采购、财务
8
通知领料
采购通知申请人领料
采购
9
仓库出库
仓库
流程应用规则
序号
步骤名称
说明
处理人
1
提交申请
填写采购申请单
物料申请人
2
审核批准
阐述采购理由，由总经理批准采购需求
总经理
3
确定采购计划
采购与仓库核对库存，确定采购计划
采购
4
供应商询价
货比三家对价格、品质、交期、付款方式综合对比
采购
5
选定供应商
总经理
6
下达采购合同
1、根据实际采购需要下订单
2、将采购数Biblioteka 通知仓库
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物 料 流 程 图
采购单上必须注明订单编号、产品名称、
数量（重量）、否则仓库拒收。
---------------
仓管人员在填写入
库单后，及时备案。
备注：1、外发加工产品，仓库开单时必须填写订单编号、产品名称、总数量、总件数。
外发产品回收时外发人员必须安排人员对产品进行检查
2、原材料，半成品和成品入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，
认真核对清点货物名称、数量是否一致，按货物交接单上的要求签
字，应当认识签收是经济责任的转移。
判定责任的基本原则：谁签
名谁负责。
签收后如出现遗失,损坏,按生产成本的70%赔偿，并在
当月工资里扣除。
3、关于损耗：生产单数量为1000—3000个工厂则提供2%的损耗率，
5000-10000则提够%的损耗，则提供2%的损耗，5则提供%的损耗，
100000以上则提供1%的损耗，对于特殊订单超损耗则写申请单交
生产经理审批。
订单数量-入库数（合格品）/订单数。
以上规定长期有效,希望各部门严格执行,如因不按规定办事,导致公司损失,由当事人承担全部责任.未尽事项,请参看工厂其他相关规定.
本人已经认真阅读了以上制度与规定，完全理解以上要求，并完全自愿遵照执行。
相关负责人签名：年月日。