企业及企业管理制度建设
企业内部管理制度与制度文化建设
企业内部管理制度与制度文化建设随着经济全球化、市场竞争日益激烈，企业内部的管理制度和制度文化建设变得越发重要。
有效的内部管理制度和良好的制度文化不仅有助于提高企业的经营效率和效益，还能增强企业的可持续发展能力和市场竞争力。
企业内部管理制度的建设需要考虑以下几个方面：一、规章制度的制定和实施。
企业的规章制度是对员工行为的规范和约束，是企业内部管理制度的基础。
企业应该根据公司文化、业务特点和员工需求制定适当的规章制度，并通过制度文件、宣传教育和责任履行等手段实施。
此外，规章制度的实施应该注重制度的细节，确保规章制度能够真正得到员工的遵守。
二、流程规范及制度执行的监督和评估。
流程规范是企业日常运营中的流程要求和实施流程，包括各个部门间和流程中各个环节的流程规范。
流程规范旨在为企业实现高效率、高质量的工作流程提供支持。
同时，企业应该建立有效的制度执行监督和评估机制，通过考核过程、巡查记录、反馈信息等方式对制度执行效果进行监督和评估，反馈企业内部管理制度的实际运行情况，以便及时调整和完善管理制度。
三、风险防范和未来发展的战略规划。
风险防范是企业内部管理制度的重要组成部分。
企业应该建立建筑消防、环保污染防治等方面的紧急预案，规定好应急处置程序，为预防和应对各种风险提供有力保障。
除了风险防范，企业还应该考虑未来发展的战略规划，包括市场拓展、产品创新和技术升级、人才培养等方面。
制定好明确的目标和规划，有助于推动企业不断向前发展。
与企业内部管理制度不同，制度文化建设更加侧重于企业的内部文化建设，是指企业内部文化的规范和标准。
通过建立和完善制度文化，企业可以培养出良好的企业文化和思想理念，促进员工的成长和企业的发展。
制度文化的建设需要考虑以下几个方面：一、文化价值观的构建。
企业应该重视企业文化核心价值观的构建，如诚信、创新、责任、共赢等。
这些价值观应该通过宣传教育、制度建设等手段贯穿企业的管理和运营，为企业内部文化建设提供有力支撑。
完善企业管理制度的规章制度建设
完善企业管理制度的规章制度建设概述企业管理制度的规章制度对于企业的发展和运营至关重要。
规章制度是企业内部经营活动的基本准则和行为规范，它不仅可以帮助企业规范运作，提高效率，还可以促进员工之间的合作，增强企业的内部凝聚力和竞争力。
因此，完善企业管理制度的规章制度建设是企业长远发展的必然要求。
一、建立健全企业章程企业章程是企业发展和管理的基本守则，是企业组织结构和运作方式的法定文件。
建立健全企业章程可以明确企业的目标和价值观，明确权责关系，规范经营行为，确保企业持续、有序发展。
二、制定企业管理制度企业管理制度是企业内部管理的重要依据，它对于指导企业各个方面的运作起到了关键作用。
制定企业管理制度需要根据企业的实际情况，结合行业特点和市场需求，确立科学合理的管理体系和流程，为企业提供有力的组织保障。
三、确立岗位职责和权限企业的管理制度应明确每个岗位的职责和权限，使员工清楚自己在企业中的角色和责任，从而推动整个组织的正常运行。
同时，也要确保各个岗位之间的协作和沟通，避免权责不清、责任推卸等问题的出现。
四、加强考核和激励机制在企业管理制度中，考核和激励机制是推动员工积极性和创造力的重要手段。
建立科学、公正的考核制度，能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和业绩水平。
同时，也要根据员工的表现设置相应的激励措施，让员工感受到自己工作的价值和成就感。
五、增强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业管理制度中不可或缺的一环。
建立顺畅的沟通渠道，提高信息传递的效率，能够有效解决企业内部信息不对称、沟通不畅等问题，增强团队之间的互动和合作，推动企业整体向前发展。
六、培养员工素质和能力企业管理制度的规章制度建设还需要注重员工的培养和发展。
通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能水平，培养员工的团队合作和创新能力，为企业的可持续发展提供人才支持。
七、加强法律意识和风险防控企业管理制度的规章制度建设需要注重法律合规和风险防控。
加强制度建设 规范企业管理
加强制度建设规范企业管理加强制度建设规范企业管理制度如渠，行为如水，渠道怎么设，水就怎么流。
企业制度是企业运行正常化、规范化的基础和保障。
建业初期，企业的核心主导是人，大家简单的构架一个目标，去奋斗；逐步扩大后的企业，单纯的人治却很容易在企业发展的道路上形成偏颇，如出现个人思想分歧、生产发展方向不明确、不统一等很不利于企业更进一步的发展和壮大。
于是就迫切需要产生一种行之有效的既有推动力又有约束力方式，就逐渐产生了“制度”一说。
无规矩不成方圆，制度的出现能帮助企业更好的提升生产效益和经济效益。
“文化”这一概念是在完善的企业制度之下，形成更高级别的企业推动力，影响更加深入，力量更精深。
1 制度的建设和完善问题制度是企业管理的基础，一个企业的发展，离不开合理的制度。
国有国法，家有家规，制度是就像是企业的内部“法律”。
企业初期就好比是一颗树苗，每一位员工都是这课小树苗生长出来的一根根枝桠，树苗想要长成参天大树，必须在它生长的过程中修修剪剪，祛除那些旁支斜倚，才能更好的向上生长，更好的扎根土地，长成参天大树。
好的制度可以更好的促进员工工作进程，促进生产任务更快更好有条不紊的完成。
我们是上市公司，大型的企业，员工数量众多，各项工作任务众多，当然，这其中的会出现的问题或机会也会更多，只有建立健全的有效的制度才能使人各司其职，形成更为行之有效的生产方式。
但是，任何已经建立起来的制度都不会总是完美无缺，长期有效的。
因为企业不会一成不变，身处整个社会环境的大背景下，社会环境背景在不断的发生变化，同时在企业的内部，也无时无刻不在发生着变化，小到一个个新员工的加入或者老员工的离退，大到整个企业的文化理念、生产计划的变动和改革都发生着或大或小的改变，为了顺应这些发展中的变革，实现企业的可持续发展。
企业的管理制度和规范要随着这些变化和更新不断1的进行调整和完善。
这个完善的过程，每位员工都可以参与进来，都有权利和义务以合理的形式通过正常渠道去完善制度，以期它可以适应新的发展，产生更加完备的约束力和推动力。
加强制度建设,促进企业规范化管理
加强制度建设,促进企业规范化管理在制度建设方面，一些企业存在制度不完善、制度执行不到位、制度执行效果不佳等问题。
为了解决这些问题，企业应该加强对制度的清理和修订，建立适应企业自身需要的完善制度体系。
同时，要加强对制度执行情况的检查和考核，确保制度得到有效执行。
此外，还需要加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和遵守意识。
2、强化制度执行力，推进规范化管理。
制度建设只有与制度执行相结合，才能真正发挥作用。
企业应该加强对制度执行情况的监督和检查，建立健全的考核机制，对制度执行情况进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工对制度执行的重视和遵守意识，形成全员参与、全员推进的规范化管理氛围。
3、加强制度创新，推动企业发展。
制度创新是企业发展的重要保障和动力。
企业应该根据市场需求和自身发展需要，积极探索制度创新，推动企业管理和服务水平的提升。
同时，要注重制度创新的科学性和可操作性，确保制度创新能够真正为企业发展带来实际效益。
总之，制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立健全和完善各项规章制度，加强制度执行力，推进规范化管理，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依，为企业的持续、稳健、健康发展提供强有力的制度保证。
企业制度建设方面存在的主要问题是规章制度不够健全和完善。
有些制度存在漏洞或刚性条款过多，缺乏柔性条款。
有些制度存在，但没有罚则或考核，导致制度变得虚设。
此外，一些单位的规章制度过多、杂乱无章，没有形成完善的制度体系。
因此，应该定期清理制度，剔除与加强管理不相适应的规章制度，并及时完善补充相关制度。
针对本企业制定的相关规章制度进行认真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要补充修改完善，已过时效的或不合理的要及时进行清理，真正做到以制度规范行为。
在加强企业规范化管理工作中，建立健全规章制度是一个重要环节。
修订完善制度要坚持边制订、边执行、边完善的原则，在工作过程中通过完善制度来规范工作。
企业规范化管理与制度建设
企业规范化管理与制度建设随着企业的发展，规模的扩大和业务范围的增加，如何进行有效的管理成为了企业发展过程中一个重要的问题。
企业规范化管理与制度建设是解决这一问题的有效途径之一、它们可以帮助企业建立稳定的管理框架和工作流程，提高管理效率和员工工作质量，为企业的长期发展提供良好的保障。
企业规范化管理是通过建立一套完整的管理规范和制度，确保企业运营和管理的合法性和规范性。
首先，企业规范化管理需要建立科学的组织结构和职责分工，明确各级管理岗位的职责和权限。
通过合理的组织机构，可以使企业的管理体系更加清晰，减少决策层次，提高决策的准确性和有效性。
其次，企业规范化管理需要建立健全的管理制度和流程，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等。
这些制度能够帮助企业明确各项业务的操作流程和标准，提供明确的工作指导和纪律约束，确保工作的有序进行。
另外，企业规范化管理还需要建立健全的绩效评价制度和激励机制，对员工的工作进行评价和奖惩，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
通过这些规范化的管理措施，企业可以建立稳定的管理框架，实现对企业全面的、有效的管理。
制度建设是企业规范化管理的重要组成部分。
它是通过建立一系列的制度、规定和流程，明确各项工作的操作规程和标准，提高工作效率和质量。
首先，制度建设需要建立健全的纪律制度和流程。
通过规范行为规范和工作纪律，可以提高员工的工作积极性和责任感，减少违规行为和管理漏洞。
其次，制度建设需要建立科学的绩效考核制度和激励机制。
通过明确的绩效评价指标和考核标准，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作的效率和质量。
另外，制度建设还需要建立健全的沟通渠道和协调机制，加强部门之间的协作和沟通，提高工作的协调性和合作性。
通过这些制度的建设，可以使企业的管理更加规范和高效。
企业规范化管理与制度建设的意义重大。
首先，它们可以帮助企业建立稳定的管理框架和工作流程，减少管理层次，提高管理效率。
企业管理规章制度建设情况
企业管理规章制度建设情况企业管理规章制度是指企业内部对于管理行为、规范操作和保障员工权益等方面进行约束和规定的一系列制度和规章。
建立健全的企业管理规章制度对于提升企业的管理水平、保证企业的持续稳定发展具有非常重要的作用。
下面将从建设情况、建设目标、建设原则和建设方法等方面进行探讨。
一、建设情况企业管理规章制度建设是一个长期而复杂的过程，需要不断总结和改进。
根据企业的实际情况和要求，制定适合自身发展的管理规章制度，并不断将其完善和落实。
目前，我公司的管理规章制度已经初具规模和体系，并且已经开始起到一定的指导和约束作用。
但是，还存在以下几个问题需要解决：一是规章制度的执行不够严格，一些员工在实际操作中存在违反规定的现象；二是规章制度的学习和理解存在一定的难度，导致员工理解不透彻或者不完全清楚制度的内容；三是规章制度的更新和适应性不足，对于市场环境的变化和新业务的开展，需要及时进行调整和更新。
二、建设目标建设健全的企业管理规章制度的主要目标包括：一是建立科学的管理制度，提高企业的管理水平和效率；二是规范员工行为，提高员工的工作质量和效率；三是保障员工的权益和利益，增强员工的工作积极性和归属感；四是形成良好的企业文化和价值观，提升企业的品牌形象和竞争力。
三、建设原则企业管理规章制度的建设应坚持以下几个原则：一是依法依规，确保规章制度的合法性和合规性；二是科学合理，制定的规章制度应适应企业的实际情况，并符合管理学和相关法规的原理；三是权威性和强制性，规章制度应明确权责和奖惩措施，确保执行的可行性和有效性；四是公开透明，规章制度应向所有员工公示和解读，做到阳光操作，公平公正。
四、建设方法总结起来，企业管理规章制度的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业各层面的共同努力。
只有建立健全的规章制度，才能提升企业的管理水平和效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
加强制度建设规范企业管理
加强制度建设规范企业管理在经济全球化的背景下，企业管理的规范化和制度建设变得尤为重要。
加强制度建设是指通过建立健全的法律法规、规章制度和管理体系，规范企业行为，提升企业管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从四个方面探讨加强制度建设，规范企业管理的重要性。
首先，加强制度建设可以规范企业行为，提高企业诚信度。
制度是指导企业行为的准则和规范，具有强制性和指导性的作用。
通过建立健全的制度，明确规定企业在经营活动中的行为准则、责任和义务，有效地约束企业行为，防止违规操作和不法行为的发生。
只有遵守规范化的管理制度，企业才能树立起良好的企业形象，提升其诚信度，树立起信誉良好的企业品牌。
其次，加强制度建设可以优化企业管理结构，提升管理效能。
制度是企业管理的基础，通过建立科学合理的规章制度，明确企业各部门的职权和责任，划分各级管理层次的权限和责任，实现职权和责任的有序履行。
这样有利于明确企业内部的决策权和执行权，避免信息不对称和权力滥用的问题。
进一步优化了企业的管理结构，提高了管理效能，有利于企业的日常运营和决策制定。
第三，加强制度建设可以保障企业员工合法权益，提高员工满意度。
建立健全的制度可以规范企业与员工之间的关系，明确员工的权利和义务。
通过制定劳动合同、薪酬制度、工作时间安排等制度，保障员工的合法权益，提高员工对企业的信任和归属感，增强员工的工作积极性和创造力。
同时，制度建设还可以提供公平和公正的机制，解决员工之间的纠纷和不满，增强员工之间的合作和协调能力。
最后，加强制度建设可以提升企业竞争力和可持续发展能力。
制度是规范企业运作的重要手段，有助于提高企业的管理水平和运营效率。
通过建立科学合理的规章制度，企业可以规范经营行为，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
此外，制度建设还可以推动企业不断改进和创新，增强企业的适应能力和抗风险能力，实现可持续发展。
总之，加强制度建设是规范企业管理的重要手段，具有重要的意义和作用。
加强制度建设促进企业规范化管理
建立激励机制：建立科学的激励 机制，激发员工的积极性和创造 力，提高管理效率和质量。
明确管理目标： 制定清晰、具 体的管理目标， 确保员工了解
并遵循。
优化流程：对 内部管理流程 进行全面梳理 和优化，提高
工作效率。
强化监督：建 立有效的监督 机制，确保管 理流程的执行
和落实。
持续改进：根 据实际情况不 断调整和改进 管理流程，以 适应企业发展
的需要。
建立完善的培训体系： 定期为员工提供专业 技能和素质培训，提 高员工的专业素养和 工作能力。
鼓励员工自我提升： 鼓励员工自主学习和 提升，提供学习资源 和支持，激发员工的 自我发展动力。
建立激励机制：通过 设立奖励制度，激励 员工积极学习和提升 自己的技能水平，增 强员工的归属感和责 任感。
转型
人才队伍建设： 加强人才培养 和引进，提高 员工素质和技 能水平，为企 业发展提供强 有力的人才保
障
明确企业愿 景和使命
制定短期和 长期发展目 标
确定重点发 展领域和业 务模式
强化人才培 养和团队建 设
加强企业文 化建设和品 牌推广
探索新的商 业模式和增 长点
汇报人：
制度建设是企业规范化管理的基础，能够提高企业的整体形象和信誉度。 制度建设能够规范企业的管理行为，提高企业的管理水平和效率。 制度建设能够增强企业的竞争力和市场地位，提高企业的经济效益和社会效益。 制度建设能够提高企业的社会责任感和公信力，增强企业的社会形象和影响力。
制度建设将更加注重实效 性和可操作性
有利于提升企业形象，增强 市场竞争力
制度建设能够提高企业的 管理水平和效率
规范化管理能够降低企业 的运营成本
有利于提高企业的市场竞 争力
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原始投入、追加、 企业积累、借债等
全社会有民事行为 能力者
政府拨款、社会赞 助、创收等
全社会各类人员
继承、收入、社会 救济等
有血亲缘关系或愿 受婚姻关系约束者
获取经营资源的主 通过强制手段获得 向社会提供产品或 通过向社会提供服 通过家庭成员出让
要手段
税收等收入
劳务获得销售收入 务或成果获取政府 体力、智力等获取
管理关系，多重代理关系并存，使企业
已发展成为极为复杂的组织形式了。
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2020/11/10
企业及企业管理制度建设
n （二）企业管理主题的演变过程
n
在企业的进化及发展过程中，不
仅是企业的职能在分化，企业规模在扩
大，更重要的是企业管理的主题发生了
本质上的变化。
n
这些变化主要包括：
n
第一，企业经营主体的换位，
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企业及企业管理制度建设
•原始企 业
•传统企业
•现代单体企 业
•现代企业集 团
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•自给自足
•分化
•生产者
•分 化
•资本家
•分化
•经营者
•分化
•经营者群
•消费 者
•劳动 者
•消费者
•投资者 •劳动者 •消费 者
•代理者 •投资者 •劳动者 •消费 者
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率、开发新产品、开拓新市场、员工培
训、组织结构调整等等。
n
人们一般认为，内部成长战略的
核心主要在企业的产品经营领域，亦即
通过内部挖潜和资本积聚，使企业核心
能力得以培育和巩固，通过渐进的方式
使企业保持持续成长。
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企业及企业管理制度建设
n
外部成长主要是通过纵向托升企
业生命周期曲线，使企业保持可持续发
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企业及企业管理制度建设
二、企业进化与企业管理 主题的演变
n （一）企业形态的“进化”过程
n
第一，尽管管理的实践几乎与人类
的进化同时起步，但管理作为一门科学
至今只有约150年的历史。
n
第二，从管理发展过程看，最初意
义上的管理重点在宏观方面，如国家管
理，军队管理等等。
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企业及企业管理制度建设
n
认真辨别，这两种定义之间存在许
多观念上的本质差异，而这些差异或多
或少影响人们对企业运作及指导思想等
多方面的现实思考。
n
例如，前者更多的是从法律地位，
从企业功能等方面看企业，因此，对于
企业，人们考虑更多的是其性质、生产
目的、谁是企业“老板”等等问题。
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企业及企业管理制度建设
n
“经济人”假设
n
“社会人”假设
n
“决策人”假设
n
“文化人”假设
n
与经济理论的人性假设相对应，管
理理论针对不同的人性假设提出了相应
的管理方法及管理技术。例如：
n
“经济人”假设→以泰罗为代表的
“科学管理理论”；
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2020/11/10
企业及企业管理制度建设
企业及企业管理制度建设
➢
相对于自给自足状态，原始企业所
带来的本质变化是市场的出现：生产者
是为它人而不是为自己生产产品或提供
服务。
➢
传统企业阶段，由于生产者分化为
资本家和劳动者，资本家只管投资与管
理，日常的生产劳动由专职的劳动者去
完成，因而在市场关系之外，又附加了
企业内部的管理关系（或雇佣关系）。
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企业及企业管理制度建设
n 讨论（一）：如何定义企业？
n
国内管理教科书上关于企业的定义：
依法设立并通过有效组织自身拥有或控
制的资源，向社会提供有用的产品或服
务，独立地追求自身持续成长的社会功
能组织。
n
目前国际上通行的对企业的定义：
各种生产要素的所有者为了追求自身利
益，通过契约方式而组成的经济组织。
n
后者则主要考虑企业的构成以及各
构成群体之间的相互关系，或者更简单
地讲是企业内部人与人之间的关系。
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企业及企业管理制度建设
•货币资本
•人力资 本
•投资者
•技术创新 者
•生产工人
•劳动
•职业经理 人
•土地所有者
•土地
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企业及企业管理制度建设
n
可见，以此方式定义企业，强调的
是以契约关系连接的共同利益驱使下各
生产要素所有者之间的平等关系。以此
为出发点，才能对以下问题有全新的认
识和思考。
n
——“企业是‘大家’的”管理理
念；
n
——企业“法人治理结构”新思维。
n
讨论（二）：雇主与保姆的关系？
n
这或许是最直观且容易理解的所有
者与经营者之间的委托——代理关系。
展过程中的定位。与此相关的经济学理
论是关于人的各种假设，管理学亦在此
基础上设计出各种各样的管理方法和管
理技术。
n
在经济学及管理学的发展演进过程
中，关于人的各种假设是基于人的工作
动机而提出来的，最早可追溯到孔孟学
说中的“性善论”及“性恶论”。近代
及现代经济理论关于人的假设大致经历
了几个阶段：
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企业及企业管理制度建 设
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企业及企业管理制度建设
一、序：为什么要有企业？
n
在人类社会的发展进程中，曾经出
现过许许多多的组织形式。在企业出现
以前，就已经有了家庭、氏族、国家、
政府、军队、学校、医院、乐队等多种
组织形式。企业这种组织形式与其它的
社会组织虽然有明显不同，但功能上也
体导致的衰老或死亡。
n
作为人造系统，其系统本身是可以
进行改造的。如果改造得当，企业完全
有可能“永远年轻”，使长寿企业成为
可能。所以，可持续发展的长寿企业的
生命线与人的，或者某种产品的生命周
期线可能就会有较大的差异。
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企业及企业管理制度建设
•危机 点
•危机点
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企业及企业管理制度建设Fra bibliotek ➢现代企业阶段，分化使资本家进一
步分解为投资者和经营者，亦即使所有
权和经营权分离。这种分离使企业中又
产生了一种新的关系——代理关系，职
业经理人开始出现。
➢
现代企业的进一步发展，企业集团
出现，使代理关系增加了新的内容，
“代理者阶层”（如投资公司、管理公
司、投资基金会）等等出现，市场关系、
注的重点从以“物”为主，到“人、物”
并重，再过渡到了以“人”为主，亦即
人们所说的“人本”管理。
n
管理理论的这种演进过程，使
“人”、尤其是劳动者在企业中的地位
发生了显著的变化。
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2020/11/10
企业及企业管理制度建设
n
绝对法则：管理者对被管理者拥有
绝对支配控制权。不仅支配被管理者的
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企业及企业管理制度建设
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第三，即使是在中国，家庭作坊式
的生产单元已经出现了很长时间了，但
作为“企业”，其历史并不是很长，管
理理论所认可的、最具典型意义的企业，
是14世纪前后出现的威尼斯造船厂。但
从整个企业组织形式的发展过程看，其
进化经历了几个比较典型的阶段：
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存在许多相似的地方。例如：
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企业及企业管理制度建设
•各主要社会组织特征对比
政府组织
企业组织
事业单位
家庭
形成方式
依法设立、强制设 依法登记设立 立
依法登记设立
自然形成、依法登 记组成
主要经营资源来源 成员来源
遗产、税收、罚没 收入、政府债券等
全社会有民事行为 能力者
劳动力，而且支配其人身；被管理者对
于管理者不仅有劳役关系，而且还有人
身依附关系，且没有独立的人格和身份。
n
雇佣关系：雇主与雇工间逐步形成
平等的人格身份，并缔结以劳务与报酬
为交换内容的契约关系。
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企业及企业管理制度建设
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合作关系：在企业目标实现过程中，
雇主与雇员之间的利益是一致的，二者
企业及企业管理制度建设
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李世民：“君，舟也，人，水也。
水能载舟，亦能覆舟。”
n
爱新觉罗·玄烨：江山社稷治理，
“民为重，社稷次之，君为轻。”
n
毛泽东：“世间一切事物中，人是
最宝贵的，……只要有了人，什么人间
奇迹都可以创造出来。”
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2020/11/10
企业及企业管理制度建设
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这实际上涉及人在整个经济社会发
现代企业基本上已完成由所有者支
配向经营者支配的过渡。
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企业及企业管理制度建设
n
从法律关系上讲，企业“最终”依
旧是所有者的企业。但是，由于代理关