南开大学《管理学概论》期末“作业考核(线上)35
南开大学《管理学》在线作业和答案
南开大学《管理学》在线作业和答案17秋学期（1709）《管理学》在线作业和答案一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）V1. 对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。
BA. 进入新市场的时机B. 经济周期C. 工厂的选址D. 企业的研究开发计划满分：2 分2. 根据管理方格图理论，布莱克和莫顿认为最佳的领导方式是（B ）。
BA. 1-1 型B. 9-9 型C. 1-9 型D. 9-1型满分：2 分3. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（）。
BA. 下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2 分4. 组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（A）关系。
AA. 反比B. 正比C. 相关D. 无关满分：2 分5. （）提出了著名的管理的十四条原则。
DA. 泰罗B. 马克斯．韦伯C. 西蒙D. 法约尔满分：2 分6. 美国心理学家（C）在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。
CA. 梅奥B. 赫茨伯格C. 马斯洛D. 泰罗满分：2 分7. （）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。
AA. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2 分8. 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（ B ）。
BA. 正强化B. 负强化C. 自然消退D. 惩罚满分：2 分9. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（C）CA. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评价各种主意满分：2 分10. 管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。
南开大学20秋学期《管理学概论》在线作业(参考答案)
1.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
()T.对F.错答案：T2.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策，管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作，力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
()T.对F.错答案：T3.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
()T.对F.错答案：T4.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
()T.对F.错答案：T5.在指挥链中每个链环处，拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。
()T.对F.错答案：F6.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
()F.错答案：F7.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。
()T.对F.错答案：F8.管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。
()T.对F.错答案：T9.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
()T.对F.错答案：F10.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
()T.对F.错答案：F11.出于选择或设计，许多组织会长时期保持简单结构。
()T.对F.错答案：F12.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
()F.错答案：F13.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
()T.对F.错答案：F14.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
()T.对F.错答案：F15.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
南开大学15春学期《管理学概论》在线作业满分答案
南开大学15春学期《管理学概论》在线作业满分答案一、判断题1. 处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
A. 错误B. 正确正确答案:A2. 组织职位的成功设计应着眼于顾客满意。
A. 错误B. 正确正确答案:B3. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A. 错误B. 正确正确答案:B4. X式是常见的沟通网络。
A. 错误B. 正确正确答案:A5. 授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。
A. 错误B. 正确正确答案:B6. 波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
A. 错误B. 正确正确答案:A7. 对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
A. 错误B. 正确正确答案:B8. 管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
A. 错误B. 正确正确答案:A9. 人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
A. 错误B. 正确正确答案:B10. 效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。
A. 错误B. 正确正确答案:A11. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
A. 错误B. 正确正确答案:B12. 职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。
A. 错误B. 正确正确答案:B13. 人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
A. 错误B. 正确正确答案:B14. 在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。
A. 错误B. 正确正确答案:15. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。
南开大学管理学概论含复习资料
“管理学概论”课程复习资料一、判断题01.管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。
02.管理活动既追求效果，又追求效率。
03.效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。
04.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
05.现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
06.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
07.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
08.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。
09.人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
10.计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
11.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
12.计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
13.通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。
14.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
15.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
16.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
17.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程18.明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。
使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
19.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
20.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
[南开大学]20秋学期《管理学概论》在线作业试卷-辅导答案
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[南开大学]20秋学期《管理学概论》在线作业提醒：本试卷材料为南开大学课程辅导资料，只做参考学习使用！！！一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)1.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
【正确参考选项是】：正确2.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策,管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
【正确参考选项是】：正确3.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
【正确参考选项是】：正确4.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
【正确参考选项是】：正确5.在指挥链中每个链环处,拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。
【正确参考选项是】：错误6.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
【正确参考选项是】：错误7.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。
【正确参考选项是】：错误8.管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。
【正确参考选项是】：正确9.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
【正确参考选项是】：错误10.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
【正确参考选项是】：错误11.出于选择或设计,许多组织会长时期保持简单结构。
【正确参考选项是】：错误12.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
【正确参考选项是】：错误13.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
【正确参考选项是】：错误14.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
南开大学《管理学概论》在线作业和答案
17秋学期（1709）《管理学概论》在线作业和答案一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。
）V1. 组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
BA. 错误B. 正确满分：2 分2. 根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
AA. 错误B. 正确满分：2 分3. 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
BA. 错误B. 正确满分：2 分4. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
BA. 错误B. 正确满分：2 分5. 外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
AA. 错误满分：2 分6. 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
BA. 错误B. 正确满分：2 分7. 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
BA. 错误B. 正确满分：2 分8. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
BA. 错误B. 正确满分：2 分9. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
BA. 错误B. 正确满分：2 分10. 职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。
AA. 错误B. 正确满分：2 分11. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
BB. 正确满分：2 分12. 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
BA. 错误B. 正确满分：2 分13. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。
BA. 错误B. 正确满分：2 分14. 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。
BA. 错误B. 正确满分：2 分15. X式是常见的沟通网络。
AA. 错误B. 正确满分：2 分16. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。
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南开大学现代远程教育学院考试卷
《管理学概论》
01.论什么是管理
02.论管理的载体
03.论管理的主体与客体
04.论管理的职能
05.论计划的权变因素
06.论计划的核心要素
07.论决策管理的类型
08.论组织高层战略管理的模式
09.论组织中层战略管理的模式
10.论组织设计的要素
11.论传统的组织结构设计模式
12.论现代的组织结构设计模式
13.论组织职务设计
14.论人力资源管理的主要步骤
15.论沟通的过程
16.论沟通的方式
17.论沟通的障碍
18.论控制的过程
19.论控制的类型
20.论有效控制系统的构建
论人力资源管理的主要步骤
人力资源管理指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理的主要步骤包括如下几个方面：
（1）制定人力资源计划。
人力资源计划指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。
其目的是为了工
（2）岗位分析和工
（3）人力资源的招聘与解聘。
通过职务分析，组织发现有职位空缺，就会安置、确定和吸引有能力的申请者的活动即为招聘；如果人力资源规划指明存在超员，管理者就会减少组织中的劳动力供应，即为解聘。