营销团队pk ppt模板
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创客营销大赛PPT最终稿
抓钱 游戏
买赠 活动
点赞 活动
特惠 活动
让顾客得到想 要的商品同时 也带来了优惠， 也丰富了平时 生活。
赠品会增加顾 客的消费欲望， 同时通过赠送 赠品能够增加 客户的粘性
通过网络点赞， 能为一些客户 减少消费支出， 又能增加活动 的推广效应
引起路人注意， 吸引潜在购买 者
Prediction
注重商品在销量方面的预测，销量具有 较大的灵活性，易于充分，反应且简单
Made by 对角巷
Products Analysis
能够更加了解产品的特点，由此制定 相应的营销策略
Our Products List 商品及商品特点
床帘
可以遮挡一定的光线而且可 以减小一些噪音，给了一定 的私人空间，并且也起到了 装扮寝室的作用，给你带来 安静的夜晚。
去球器
提高了大学生生活质量， 给大学生带来了很多方 便。
项目竞争优势
当今大学生对童年回忆和 商品的实用性的选择性非 常大，有关大学生的各种 商品占据了全国总市场的 一定份额。
其他优势
价格优势
心理优势
物质优势
“宿舍是我家”想 必，大学生都听过 这句话。四年生活 的地方，大学生都 想在这个大家园能 够更加便捷舒适， 拥有像家一样高品 质的大学生活。
童年是每个大 学生最值得怀 念的美好时光， 但是随着年龄 的增长和时代 的快速发展， 儿时的玩物已 经成了一种回 忆。
Made by 对角巷
贺德林 魏召坤
营销活动策划 产品市场预测
Our Advantages 团队优势
专业优势
技术优势
创新优势
人员优势
均来自工商管理学院， 通过将比赛的项目结合 将此前所接触的独特销
营销策划PPT3
现 代 活 动 策 划 方 案 P P T 模 板
广告策划 / 公关策划 / 组织方案 / 会务安排
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片
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活动内容构成
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活动前期准备
Pre event preparation
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P A R T 0 1
活动总体思路
General idea of activity
WRITEREYOUR TITLE
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活动总体思路
General idea of activity
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02
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广告策划 / 公关策划 / 组织方案 / 会务安排
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正大杯营销策划大赛PPT
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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02
工作完成情况
单击此处添加文本内容 单击此处添加文月份 10月份 11月份 12月份
5月份 6月份
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年度工作概述
工作完成情况
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工作不足之处
明年工作计划
100% 80% 60% 40% 20%
2月份 4月份 6月份
8月份 10月份 12月份
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市场营销4P理论ppt课件
公共关系
人员推销
影视广告 广播广告 户外广告 海报和传单 包装广告 店堂陈列广告 小册子
抽奖 竞赛与游戏
赠品 样品 赠券 折扣 展销会
报刊稿件 演讲 研讨会
慈善捐款 出版物 年度报告 游说 企业刊物
对组织推销 对个人推销
展销会 销售会议
直复营销
目录销售 邮购
网上销售 电话销售 因素：产品特征、产品成本、企业定价目标 产品特征 产品特征鲜明，就可能成为名牌，高档产品，这样企业定价的自由度
就较大。 产品成本 决定着产品底价 固定成本——短期内必须支付，无法挑战的成本。 可变成本——短期内必须支付，可以调整的成本。 边际成本——每一单位新增生产的产品带来的总成本的增量。 机会成本——因为选择一种方案放弃的另一种方案所能获得的最大收
二层渠道：含有两个销售中介机构。在消费者市场，通常是批发商和 零售商；在产业市场，则通常是销售代理商和批发商。
三层渠道：含有三个销售中介机构。肉食类食品及包装类产品的制造 商通常采用这种渠道分销其产品。在这类行业中，通常有一专业批发 商处于批发商和零售商之间，该专业批发商从批发商进货，再卖给无 法从批发商进货的零售商。
础上，对各种促销方式的选择、运用与组合搭配。
促销组合
人员促销
非人员促销
Personal selling 人员推销
Advertising 广告
Sales promotion 营业推广
Public relations 公共关系
Direct marketing 直接营销
24
（二）促销组合
广告
营业推广
渠道——是指在商品从生产企业流转到消费者手上的全过程中所经历的各个 环节和推动力量之和。
《营销总结会》PPT课件
75 36 14-20日
81 53
13 21-24日
实动
113
43
75
81
绩优
47
21
36
53
新增
72
79
151
13
数据采集时间为24日12时
新生命 新起点 新辉煌
长春各分区KPI指标分析
分区 本部总监一
胡满珍 九台总监一
张淑霞 刘雪燕 王晶 张晓梅 李景伦 高鑫 程木新 张树成 李惠珍 杨希娟 合计
4、各机构挂级情况——挂级营销组（非分 区）
机构
分区
挂级营销 组数量
业绩
开单
实动
延边
1
1
27.46
10
10
绩优 10
长春
2
2
2.62
4
3
2
吉林
2
3
4.44
4
4
3
合计
5
6
34.52
18
17
15
数据采集时间为24日12时
新生命 新起点 新辉煌
一、九月工作总结
1、九月整体KPI指标分析 2、九月各项方案达成明细 3、各机构考核通过情况 4、各机构挂级情况 5、各机构九月基础管理工作
业绩 216725 14662 31675 9367
0 84738 70398.5 26428 92837 77062 11768
0 72879 37680 746219.5
主管 28 5 4 4 6 6 8 7 6 6 6 5 9 3 103
实动 19 2 3 1 0 5 7 3 7 6 2 0 8 6 69
1 33% 103 40 39%
企业团队业绩PK大赛PPT模板
04 点击添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说 明。
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02
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明
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2012 2013 2014 2015
这里是文本这里是文本这 里是文本这里是文本这里
团队合作竞赛PK对标先进创优争先PPT模板课件
大连
0
250
500
750
100
05年销售额
06年销售额
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单位：亿元
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30%
20%
10%
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南京
武汉
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宁波
上海
北京
青岛
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打造团队核心竞争力PPT课件
第46页/共60页
精神激励
精神激励是中药----见效慢，但效力持久，无副作用。 ----有赖于细致的工作。
物质激励是西药----见效快，但效力短暂，副作用大。 ----可以解决紧急事情。
第47页/共60页
关怀激励
• 关怀是上级对下级，长辈对晚辈的关心与爱护。
• 关怀来源于关心 • 关怀有赖于关注 • 关怀要给予关照 • 关怀体现为关爱
D.销售人员的态度决定了一切，只要态度端正或者 有决心者就可以培养．
第53页/共60页
关于营销导向问题
A.提出要求时，一定要规定正确的销售步骤．
B.提出要求时，重在界定正确的结果．而不是 正确的步骤．
C.销售人员只要按照标准化的过程操作，就会有 优秀业绩的保障．
D.制度是用来防止销售人员犯错误的,它并不能保 证优秀业绩的出现．
第39页/共60页
属员的心声四
# 请随时发现我的失误并及时予以修正， 协助我养成定期做计划及总结的习惯。
——监督 # 关怀有赖于对我的关注 # 关注体现在对我的关照 # 关注的是我的活动而不是我的本人
第40页/共60页
属员的心声五
• 请不要把管理的焦点只集中在成果，因为成果不一定能真实反映出我的 活动量。请协助我建立一套有效的行销和行销管理系统及良好的行销和 行销管理习惯。 ——评估
1.要油料
3.踩油门
4.看仪表
2.看地图
第29页/共60页
营销线路校正者
➢销售仪表的控制 ➢销售数据的运用 ➢关键业绩指标的确定
第30页/共60页
本章总结
第31页/共60页
第3模块
9种团队角色 练习和认知
第32页/共60页
2个关键问题
精神激励
精神激励是中药----见效慢，但效力持久，无副作用。 ----有赖于细致的工作。
物质激励是西药----见效快，但效力短暂，副作用大。 ----可以解决紧急事情。
第47页/共60页
关怀激励
• 关怀是上级对下级，长辈对晚辈的关心与爱护。
• 关怀来源于关心 • 关怀有赖于关注 • 关怀要给予关照 • 关怀体现为关爱
D.销售人员的态度决定了一切，只要态度端正或者 有决心者就可以培养．
第53页/共60页
关于营销导向问题
A.提出要求时，一定要规定正确的销售步骤．
B.提出要求时，重在界定正确的结果．而不是 正确的步骤．
C.销售人员只要按照标准化的过程操作，就会有 优秀业绩的保障．
D.制度是用来防止销售人员犯错误的,它并不能保 证优秀业绩的出现．
第39页/共60页
属员的心声四
# 请随时发现我的失误并及时予以修正， 协助我养成定期做计划及总结的习惯。
——监督 # 关怀有赖于对我的关注 # 关注体现在对我的关照 # 关注的是我的活动而不是我的本人
第40页/共60页
属员的心声五
• 请不要把管理的焦点只集中在成果，因为成果不一定能真实反映出我的 活动量。请协助我建立一套有效的行销和行销管理系统及良好的行销和 行销管理习惯。 ——评估
1.要油料
3.踩油门
4.看仪表
2.看地图
第29页/共60页
营销线路校正者
➢销售仪表的控制 ➢销售数据的运用 ➢关键业绩指标的确定
第30页/共60页
本章总结
第31页/共60页
第3模块
9种团队角色 练习和认知
第32页/共60页
2个关键问题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员可以对流程所涉及的 信息进行共享透明
节点控制
流程各环节对外应做到透 明，对内其可以做到管理 监控
畅通
流程的运转过程中无管理脱 节或人为因素造成的阻碍
固化和优化
流程须固化和优化，并为 基层的员工所了解和识记
如何打造一支高效的团队
高校团队
用人是一门 “艺术” 要有
“想象力”
高校团队
合适的人引到合 适的岗位；因岗 设人，不可因人 设岗；处理好因 势用人和因人用 人的关系
而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵 蚁则负责抵卸外侵、保护家园
它们各司其职、分工明细：如蚁后 的任务是产卵、繁殖，同时受到工 蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、 运粮、育幼等
大家各尽所长、团结合作、配合 默契，共赴成功。
关于团队与团队协作
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水 怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答 。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”一个管 理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得 更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们 做事情一个有高度竞争力的组织，包括企业，不 但要求有完美的个人，更要有完美的团队个人再 完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团 队就是大海
01 关于团队 人都需要从条条框框中挣脱出来，就像醉酒般的随心所
欲，就像醉翁话心一样，随心所欲。当你遇到抉择遇到 两难，遇到多项选择时，不妨静下来，像醉翁一样什么
与团队协作 都不要想，听听自己的声音，便会得到明朗。醉翁话心，
不是一句口号，
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高效团队营销管理 视为教坏了学生，然而结局喝醉了的学生摇摇晃晃地写
了一幅又一幅让人惊叹的作品，深得赏识。酒也并不是 值得提倡的东西，酒所发挥的这些好的作用，只是因为 酒让人暂时忘记了 团 队 就 是 为 了 共 同 的 目 标 而 在 一 起 工 作 的 一 群 人
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
introduction, data statistics, event
关于团队与团队协作
关于团队
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素 拥有共同目标 我们互相依赖 同样的归宿感 凝聚拼搏的责任心
关于团队与团队协作
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时 会多于一只）、若干工蚁、雄蚁
及兵蚁共同组成
录 做%不应该这样规矩环绕在我2们. 的高周围效，团甚队至的有基时本会特压征
得人们喘不过气来。激发潜力最重要的一部分便是突破
限制，并不是所有
3. 如何打造一支高效的团队
CONTENTS
4. 怎样培养团队合作精神
的规矩都是错误的，只是在一条条规矩之下，我们难免 又自己为自己设置了一条条限制。并非所有的灵感都会 如愿而至，大多数人需要自己去寻找灵感，那就抛弃自 己的一条条限制，幻想吧，甚至胡思乱想都可以。每个
没有完美 的个人 只有完美 的团队
关于团队与团队协作
狼对于对自己有过恩惠 的动物很有感情，也会 报答狼过着群居生活
发展承担一份责任狼与 狼之间的默契配合成为 狼成功的决定性因素
不管做任何事情，它们 总能依靠团体的力量去 完成敏锐的观察力
专一的目标、默契的配 合、好奇心、注意细节 以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功
团队成员对愿景的认同度高 效的沟通、良好的合作
高效团队的基本特征
高
高效的领导
以具有较强的协调与激励他人的能力
效
懂得有效授权身作则、身先士卒、凡事以团队利
益重
团
高素质的员工
队
积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验
03 如何打造一
支高效的团队
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配合 默契
在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短
怎样培养团队合作精神
团队同事之间要 相互信任，很多 团队就毁于怀疑
和猜忌。
团队成员要保持 信任，不要让猜
疑毁掉团队
两只鸟在一起生 活，雄鸟采集了 满满一巢果仁让 雌鸟保存，由于 天气干燥，果仁
02 高效团队
的Hale Waihona Puke 本特征click here to enter text descriptions such as content
introduction, data statistics, event
高效团队的基本特征
工作如果没有远景就会枯燥 乏味；有远景而没有实干只 是一种空想
有远景再加实干就成了世界 的希望有明确的共同愿景
脱水变小
空气湿润了，果 仁又涨成满满的 一巢。这时雄鸟 十分后悔地说： “是我错怪了雌
鸟
怎样培养团队合作精神
观点：相互沟通是维系团队的一个关键 要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，也让家人多了解自己，这样 可以避免许多无谓的误会和矛盾
introduction, data statistics, event
如何打造一支高效的团队
组织内层级、部门和 岗位之间的权责明确 组织的设立应考虑到 组织
组织的设立应考虑到其 内部的风险控制、牵制
和监督机制
组织的设立应该扁平 及向附加值高的地方 倾斜，且越简单越好
如何打造一支高效的团队
信息可共享
一切。通俗来讲，甚至暂时失去了理智，正因为这样心
中便没有了那么多的顾虑，只有心中单纯的所想，思维
便没有了限制，真正地做到了随心所欲，真正地做到了
目 醉翁话心。每个人的潜力是无限的。这句话无数人都被
激励了无数遍，然而呢，却常1常. 只关成于为了团人队们与的团一队种协信作
念，又有多少人真正地挖掘了自己的潜力呢？不能这样
营销团队pk ppt模板
或许贪婪，或许只想单纯地再写一幅好字，但心中再也 没有了醉酒后的宁静，那份天然，那份纯净，灵感来源
TEAM 的台清 》净中之一处集，剧也情于如此下而：消梁失山了伯。的再书有院，来应《聘梁的山老伯ECXO师与ECU，祝URT在英ISVEE
教学生练字的时候，竟然让学生先喝酒，被原来的老师
高校团队
对人的管理当 中应懂得运用 “压力管理”
04 怎样培养团
队合作精神
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introduction, data statistics, event
怎样培养团队合作精神
欣赏 长处
熟悉 短处
扬长 避短
节点控制
流程各环节对外应做到透 明，对内其可以做到管理 监控
畅通
流程的运转过程中无管理脱 节或人为因素造成的阻碍
固化和优化
流程须固化和优化，并为 基层的员工所了解和识记
如何打造一支高效的团队
高校团队
用人是一门 “艺术” 要有
“想象力”
高校团队
合适的人引到合 适的岗位；因岗 设人，不可因人 设岗；处理好因 势用人和因人用 人的关系
而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵 蚁则负责抵卸外侵、保护家园
它们各司其职、分工明细：如蚁后 的任务是产卵、繁殖，同时受到工 蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、 运粮、育幼等
大家各尽所长、团结合作、配合 默契，共赴成功。
关于团队与团队协作
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水 怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答 。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”一个管 理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得 更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们 做事情一个有高度竞争力的组织，包括企业，不 但要求有完美的个人，更要有完美的团队个人再 完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团 队就是大海
01 关于团队 人都需要从条条框框中挣脱出来，就像醉酒般的随心所
欲，就像醉翁话心一样，随心所欲。当你遇到抉择遇到 两难，遇到多项选择时，不妨静下来，像醉翁一样什么
与团队协作 都不要想，听听自己的声音，便会得到明朗。醉翁话心，
不是一句口号，
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高效团队营销管理 视为教坏了学生，然而结局喝醉了的学生摇摇晃晃地写
了一幅又一幅让人惊叹的作品，深得赏识。酒也并不是 值得提倡的东西，酒所发挥的这些好的作用，只是因为 酒让人暂时忘记了 团 队 就 是 为 了 共 同 的 目 标 而 在 一 起 工 作 的 一 群 人
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
introduction, data statistics, event
关于团队与团队协作
关于团队
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素 拥有共同目标 我们互相依赖 同样的归宿感 凝聚拼搏的责任心
关于团队与团队协作
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时 会多于一只）、若干工蚁、雄蚁
及兵蚁共同组成
录 做%不应该这样规矩环绕在我2们. 的高周围效，团甚队至的有基时本会特压征
得人们喘不过气来。激发潜力最重要的一部分便是突破
限制，并不是所有
3. 如何打造一支高效的团队
CONTENTS
4. 怎样培养团队合作精神
的规矩都是错误的，只是在一条条规矩之下，我们难免 又自己为自己设置了一条条限制。并非所有的灵感都会 如愿而至，大多数人需要自己去寻找灵感，那就抛弃自 己的一条条限制，幻想吧，甚至胡思乱想都可以。每个
没有完美 的个人 只有完美 的团队
关于团队与团队协作
狼对于对自己有过恩惠 的动物很有感情，也会 报答狼过着群居生活
发展承担一份责任狼与 狼之间的默契配合成为 狼成功的决定性因素
不管做任何事情，它们 总能依靠团体的力量去 完成敏锐的观察力
专一的目标、默契的配 合、好奇心、注意细节 以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功
团队成员对愿景的认同度高 效的沟通、良好的合作
高效团队的基本特征
高
高效的领导
以具有较强的协调与激励他人的能力
效
懂得有效授权身作则、身先士卒、凡事以团队利
益重
团
高素质的员工
队
积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验
03 如何打造一
支高效的团队
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配合 默契
在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短
怎样培养团队合作精神
团队同事之间要 相互信任，很多 团队就毁于怀疑
和猜忌。
团队成员要保持 信任，不要让猜
疑毁掉团队
两只鸟在一起生 活，雄鸟采集了 满满一巢果仁让 雌鸟保存，由于 天气干燥，果仁
02 高效团队
的Hale Waihona Puke 本特征click here to enter text descriptions such as content
introduction, data statistics, event
高效团队的基本特征
工作如果没有远景就会枯燥 乏味；有远景而没有实干只 是一种空想
有远景再加实干就成了世界 的希望有明确的共同愿景
脱水变小
空气湿润了，果 仁又涨成满满的 一巢。这时雄鸟 十分后悔地说： “是我错怪了雌
鸟
怎样培养团队合作精神
观点：相互沟通是维系团队的一个关键 要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，也让家人多了解自己，这样 可以避免许多无谓的误会和矛盾
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如何打造一支高效的团队
组织内层级、部门和 岗位之间的权责明确 组织的设立应考虑到 组织
组织的设立应考虑到其 内部的风险控制、牵制
和监督机制
组织的设立应该扁平 及向附加值高的地方 倾斜，且越简单越好
如何打造一支高效的团队
信息可共享
一切。通俗来讲，甚至暂时失去了理智，正因为这样心
中便没有了那么多的顾虑，只有心中单纯的所想，思维
便没有了限制，真正地做到了随心所欲，真正地做到了
目 醉翁话心。每个人的潜力是无限的。这句话无数人都被
激励了无数遍，然而呢，却常1常. 只关成于为了团人队们与的团一队种协信作
念，又有多少人真正地挖掘了自己的潜力呢？不能这样
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或许贪婪，或许只想单纯地再写一幅好字，但心中再也 没有了醉酒后的宁静，那份天然，那份纯净，灵感来源
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教学生练字的时候，竟然让学生先喝酒，被原来的老师
高校团队
对人的管理当 中应懂得运用 “压力管理”
04 怎样培养团
队合作精神
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怎样培养团队合作精神
欣赏 长处
熟悉 短处
扬长 避短