软件实施工作计划doc
机关单位软件正版化工作计划
机关单位软件正版化工作计划一、现状分析当前，随着信息技术的飞速发展，软件已经成为机关单位日常工作不可或缺的重要工具。
然而，在软件使用方面，我们单位还面临一些挑战。
部分员工对于软件正版化的意识不够强烈，存在使用盗版软件的情况；同时，单位对于软件资产的管理也相对薄弱，缺乏统一的管理制度和规范。
这些问题不仅影响了单位的工作效率，也可能带来一定的法律风险。
因此，我们需要制定一份详细的软件正版化工作计划，以提升单位的软件使用和管理水平。
二、目标与任务我们的目标是实现机关单位软件的全面正版化，确保所有员工都能合法、规范地使用软件。
具体任务包括：加强员工对软件正版化的认识和理解；建立完善的软件资产管理制度和规范；对现有的软件进行全面清查和评估；制定合理的软件采购和使用计划；加强对软件使用情况的监督和管理。
三、工作计划为实现上述目标，我们制定了以下具体的工作计划：制定软件正版化工作方案，明确工作目标、任务和时间节点。
组织开展软件正版化宣传教育活动，提高员工的版权意识。
对现有软件进行全面清查和评估，建立软件资产台账。
制定软件采购和使用计划，明确采购标准和流程。
建立健全软件资产管理制度和规范，加强软件使用情况的监督和管理。
定期对软件使用情况进行检查和评估，确保软件正版化工作的持续推进。
四、保障措施为确保软件正版化工作的顺利进行，我们将采取以下保障措施：加强组织领导，成立专门的软件正版化工作小组，负责协调推进各项工作。
加大资金投入，确保软件采购和正版化工作的资金需求。
建立奖惩机制，对在软件正版化工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，对违规行为进行严肃处理。
五、风险评估与应对在推进软件正版化工作的过程中，我们也面临着一定的风险和挑战。
主要风险包括员工抵触心理、技术难题和资金压力等。
为应对这些风险，我们将采取以下措施：加强沟通和宣传，消除员工的抵触心理，争取员工的理解和支持。
引入专业的技术团队，解决技术难题，确保软件正版化工作的顺利进行。
软件系统实施方案
软件系统实施方案【篇一：软件系统实施方案】［jan-15］oa项目实施方案书北京软件技术有限公司2003 uf seeyon co., ltd. all rights reserved.this document contains information that is proprietary and confidential to uf seeyon., which shall not be disclosed outside the recipients company or duplicated, used or disclosed in whole or in part by the recipient for any purpose other than to evaluate this file. any other use or disclosure in whole or in part of this information without the express written permission of uf seeyon. is prohibited.date:2015. 01. 06.目录. 目录. 第一部分工作目标和范围 1.1建设目标 1.2项目目标1.3项目实施的功能模块 . 第二部分实施流程介绍2.1项目咨询阶段2.2项目准备阶段 2.3项目建设阶段 2.4项目交付阶段 2.5运行支持阶段. 第三部分项目实施计划 . 3.1项目实施流程 3.2项目实施主计划3.2.1实施进度表第四部分项目组织结构4.1概述 4.2项目组织4.2.1项目组织结构4.2.2东锅工业oa项目组织成员 4.2.3项目实施方成员介绍表4.2项目实施方成员介绍 4.2.4组织间的协调 4.3项目成员角色和职责4.3.1东锅工业项目组4.3.2恒弘科技有限公司项目组 . 第五部分项目计划和主要工作内容5.1准备阶段---主要工作和预期成果 5.1.1项目成员主要工作 5.1.2预期成果5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果1 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 14 16 16 16 16 1615.2.1项目成员主要工作 5.2.2预期成果5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果 5.3.1项目成员主要工作5.3.2预期成果5.4 运行支持阶段---主要工作和预期成果 5.4.1项目成员主要工作5.4.2预期成果. 第六部分项目管理规范和过程 6.1沟通方式 6.2项目会议安排 6.3项目状态定期报告. 第七部分项目实施关键成功因素. 第八部分项目验收内容和产品功能验收标准 8.1项目验收里程碑8.2产品功能验收标准 8.2.1系统管理 8.2.2协同工作 8.2.3公文管理8.2.4文档管理 8.2.5公共信息 8.2.6日程/计划/会议 8.2.7常用工具及个人设置216 16 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 19 20 20 20 20 20 21 21 2222 22. 第一部分工作目标和范围 1.1建设目标通过在东锅工业实施北京用友致远a6协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。
软件工作计划3篇
软件工作计划3篇软件工作计划篇11前言项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。
项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。
2实施准备2.1人员准备人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。
2.2技术准备技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。
确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。
2.3其他准备其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。
3进度时间安排表充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。
4任务分解4.1实施计划编制公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。
4.2环境准备4.2.1硬件环境准备列举项目所需要的各项硬件设备。
确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。
4.2.2软件环境准备列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。
4.2.3网络环境准备如果项目的部署需要网络环境的支持。
实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。
4.2.4初始化数据准备初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。
实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。
4.3系统培训如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确客户方的培训要求、参加培训的人员组成、培训的目的、时间地点安排等。
erp实施工作方案(最新)
erp实施工作方案erp实施工作方案【1】一、目标及效益预测XXX集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定，最终的目标是提高企业的竞争能力，使企业快速发展壮大起来。
实施计算机系统后，可在下列几个方面产生明显的效益：1、业务技术·先进的管理结构·高效的业务流程：提供供应链式管理审核·全面的物流管理和高效决策流程2. 市场竞争·合理周转的库存，加速资金·通过有效的成本控制管理来提高市场份额3. 人员·通过软件技能的培训，满足XXX公司人员长期发展计划，提高企业的整体素质·资源的优化利用4. 经济效益的提高，高投资回报率二、成功的关键企业购买天心公司ERP系统后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。
因为天心ERP系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。
而实施天心ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。
天心ERP系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心ERP系统的有效方法。
它简单，易行，用户只要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。
要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：人——因为天心ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，ERP系统能否应用成功，其关键在于“人的因素”。
数据——数据的整理与录入是天心ERP系统在企业实施过程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是天心ERP系统系统的基本要求。
推进使用正版软件工作实施方案
推进使用正版软件工作实施方案按照国家推进使用正版软件工作部际联席会议《20XX年推进使用正版软件工作计划》和XX省版权局《关于转发〈20XX年XX省推进使用正版软件工作实施方案〉的通知》的要求和部署，进一步加强完善长效机制，强化督促检查，努力推进使用正版软件工作新局面。
一、健全长效机制，规范软件使用管理（一）加强统筹协调和服务指导。
推进乡镇和各单位进一步完善长效机制，抓好计算机软硬件采购源头监管、督促检查和考核评议等关键环节，确保软件正版化工作政策措施落地生效。
（区版权局牵头，区使用正版软件工作领导小组各成员单位按职责分工负责）（二）完善软件资产管理制度。
修订完善党政机关通用办公软件配置标准，从制度层面规范软件资产管理工作。
（区财政局牵头）（三）推广正版软件管理工作指南。
指导乡镇和各单位以落实部际联席会议印发的《正版软件管理工作指南》为抓手，坚持制度与技术并重，建立健全正版软件管理制度和正版软件管理台账。
（区版权局牵头，区使用正版软件工作领导小组各成员单位按职责分工负责）二、加强源头监管，规范计算机软硬件采购（四）规范计算机软硬件采购流程。
推进乡镇和各单位新采购计算机时，采购预装适用的正版操作系统软件的计算机，严格审核需要购置的办公软件和杀毒软件的购置计划，从源头上防止盗版软件流入党政机关。
（区财政局及区直各单位按职责分工负责）（五）优化党政机关软件采购服务。
做好20XX年党政机关软件采购服务，指导乡镇和各单位改进采购工作。
进一步丰富协议供货软件产品种类，根据实际需要扩大软件联合采购范围。
（区财政局及区直各单位按职责分工负责）（六）继续推进区国有企业软件集中采购。
发挥集中采购优势，帮助区国有企业降低正版软件采购价格，节约信息化建设成本。
（区国资办牵头）三、扎实推进企事业单位软件正版化工作（七）推进国有企业和民营企业使用正版软件工作。
制定并印发企业软件正版化年度工作通知，重点要求企业建立健全长效机制，扎实推进区国有和民营企业使用正版软件工作，按照“十三五”规划目标，完成好20XX年度工作任务。
软件实施工程师的个人工作计划
软件实施工程师的个人工作计划作为一名软件实施工程师，我深知自己的职责和使命，这是一项既需要技术实力又需要团队合作和沟通能力的工作。
在这篇个人工作计划中，我将详细阐述我的工作目标、计划和策略，为实施项目的顺利推进提供有效的支持。
一、工作目标1.提高技术能力：不断学习新技术，提高自身的专业技能水平，尤其是熟练掌握公司要使用的软件实施工具和技术。
2.团队合作：积极参与团队合作，与开发团队、产品团队等保持紧密的沟通与合作，确保项目的需求得到有效满足。
3.客户满意：保证项目实施的质量和进度，确保客户在交付阶段对我们的服务满意度达到预期。
二、工作计划1.技术学习和提高为了提高我的技术能力，我将制定一个系统的学习计划，包括但不限于以下内容：（1）学习公司要使用的软件实施工具和技术，并根据项目需求灵活运用。
（2）参加公司组织的培训课程和技术交流会议，与同事互相学习，分享经验。
（3）阅读相关技术书籍和文档，了解最新的行业动态和技术趋势。
2.沟通与合作沟通与合作是软件实施工程师工作中至关重要的一环，我会采取以下措施来确保与团队间的良好沟通和合作：（1）参加团队会议，积极表达自己的看法和建议，与团队成员充分交流需求和进展。
（2）及时报告工作进度，主动与开发团队、测试团队等协调工作，保证项目顺利推进。
（3）建立并维护好与各部门及客户的良好合作关系，确保项目需求的准确传达和充分理解。
3.客户满意度客户满意度是衡量工作成果的重要标准，为了保证客户满意，我将采取以下策略：（1）了解客户需求，充分沟通，确保项目实施的过程中始终把客户需求放在首位。
（2）及时解决项目实施过程中的问题，保证项目的进展和质量，确保客户满意。
（3）与客户保持密切的沟通，建立良好的信任和合作关系，及时反馈客户的需求，保证交付的质量。
三、工作策略为了顺利实现以上工作目标和计划，我将制定以下工作策略：1. 灵活应对项目需求，根据客户和团队的实际情况，调整工作计划，确保项目顺利进行。
完整软件项目实施方案
完整软件项目实施方案完整软件项目实施方案一、项目概述本文档旨在提供一份完整的软件项目实施方案，涵盖从项目需求分析到系统设计、软件开发、系统测试、用户培训与技术支持、项目管理质量保证、风险评估与应对、项目计划与进度以及成本控制等方面的详细内容。
本方案旨在帮助项目团队在实施过程中有章可循，确保项目的顺利完成。
二、项目需求分析需求分析是整个项目实施过程中的关键环节，其主要目的是明确用户需求，了解项目的基本要求，为后续的系统设计、软件开发和测试提供依据。
以下是需求分析阶段的主要工作：1.进行需求调研，包括与用户进行沟通、对市场进行调研以及收集同类产品信息等。
2.对收集到的需求进行整理、分析和筛选，提炼出项目的核心需求。
3.与用户确认需求，确保双方对需求的理解一致，并签署需求规格说明书。
4.编写需求分析文档，明确项目的功能需求、性能需求等。
三、系统设计系统设计是依据需求分析阶段的结果，对系统进行整体规划和设计的过程。
这一阶段的主要工作包括：1.设计系统架构，确定系统的基本结构和各个模块之间的关系。
2.设计系统流程，明确系统中各个流程的执行顺序和数据流。
3.数据库设计，确定数据表的结构、关系和索引等。
4.界面设计，根据用户需求和系统流程，设计系统的用户界面。
四、软件开发软件开发阶段是根据系统设计文档，通过编程语言和开发工具实现具体功能的过程。
这一阶段的主要工作包括：1.根据系统设计文档进行代码开发，实现各项功能。
2.进行单元测试，检查各个模块的功能和性能是否符合设计要求。
3.进行集成测试，验证各个模块之间的协调性和稳定性。
4.版本控制，对开发过程中的文档和代码进行版本控制，确保开发工作的可追溯性。
五、系统测试系统测试阶段是对开发完成的系统进行全面检测和验证的过程，以确保系统的稳定性和可靠性。
以下是一些主要工作：1.功能测试：测试系统的各项功能是否符合需求分析文档的要求。
2.性能测试：测试系统的性能是否符合设计文档的要求。
正版软件实施方案
正版软件实施方案【篇一：正版软件工作计划(共11篇)】篇一：软件正版化工作计划....中钢石英软件正版化总结及工作计划2010年，中钢石英新建成投产，在项目建设过程中按照集团要求，推进使用正版化软件，取得一定成效，现总结如下：一、领导重视，设立软件正版化管理机构。
公司成立伊始，我们就建立了信息中心，由分管副总分管、综合部统一管理负责计算机管理及软件正版化工作。
配有专职的计算机及软件管理人员。
二、加大宣传，提高员工使用正版化软件意识。
一年来，公司多次利用内部网络、宣传栏、电子滚动字幕等手段大力宣传“软件正版化”工作，并召开座谈会，增强职工使用正版软件的意识，大力推广软件正版化工作。
三、加大投入，购置正版软件。
我公司使用erp软件、bi软件在股份总部的统一部署下已经全面实现正版，2010年，我们购进正版操作系统达25套，树立了尊重著作权的良好社会风气。
2011年根据国资委《关于做好2011年中央企业软件正版化工作通知》的总体要求，我公司将进一步巩固使用正版软件工作的阶段性成果，巩固和推进并举，有计划、分步骤的开展了以下几个方面的工作：一、加强组织领导公司领导对“中央企业软件正版化工作”工作高度重视，组织全体员工认真学习股份公司《关于做好2011年软件正版化工作通知》，按照《工作通知》的要求，结合公司实际，再次加强了软件正版化领导班子，由公司副总经理带头，综合部主任具体实施、信息中心人员具体实施的格局，保证“软件正版化”工作的顺利进行。
二、制定采购计划公司整理了本单位和下属单位的正版软件购买使用情况，按照计划合理安排预算，保证经费落到实处。
我公司计划在本年度投入资金，购入正版windowsxp专业版操作系统20套、windows7旗舰版操作系统5套、赛门铁克sep11.0杀毒软件46个点、cad2010二维工程设计软件2套、微软office办公软件15个点、oa自动办公系统1套、photoshop cs5图片处理软件1套，上述软件通过国资委代理机构-中国仪器进出口（集团）公司统一采购。
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软件实施工作计划篇一：软件项目开发计划(实施总计划)文档作者：开发/测试经理：产品经理：管理办：项目开发计划 (仅供内部使用)____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____请在这里输入公司名称版权所有不得复制项目开发计划1 引言1 .1编写目的本开发计划的目的是：a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。
特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，1 .2背景本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。
1 .3参考资料无；1 .4术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。
2 任务概要2 .1工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立：软件目录软件需求规格说明项目开发计划软件开发计划；可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明2 .2产品2 .2.1程序见需求。
2 .2.2文档文档内容见2.1中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划?项目开发计划；文档目录?软件目录；需求分析报告?软件需求规格说明；概要设计文档?概要设计说明；详细设计文档?详细设计说明；源代码?软件标准规范；软件使用说明书?软件使用说明；软件测试报告?测试分析报告；软件审查报告?软件评审检查单。
2 .2.3服务培训：时间：1天；内容：软件使用及安装；软件支持：略。
2 .2.4验收标准和验收计划验收测试：时间：1天。
内容：软件使用。
软件确认：时间：1天；内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。
3 实施总计划3 .1阶段划分需求分析：2周；概要设计：6天；详细设计：1.5周；编码：3周；测试：2周；验收：2天。
项目启动时间：XX-11-143 .2人员组成姓名职责参加时间廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分耿江涛软件设计，开发全部高小光设计，开发全部张欣说明书，部分文档部分赵健颖需求部分3 .3任务的分解和人员分工软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。
管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；确定质量保证人员：廖燕宁配置管理人员：耿江涛形式化检查人员：赵健颖使用者：赵健颖。
负责人：（略）的市场部经理赵健颖职责：提供需求。
软件任务：需求分析负责人：廖燕宁职责：进行需求分析，提供需求分析报告。
软件任务：概要设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。
软件任务：详细设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。
软件任务：编码负责人：耿江涛，高小光职责：编码，调试及报告。
软件任务：测试负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：路径测试。
软件任务：更新负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。
负责人：张欣职责：软件使用说明书，部分其他文档。
3 .4进度和完成的最后期限进度包括：需求分析；篇二：软件实施计划+时间安排+ 阶段工作确认模版XXERP项目实施规划书项目名称: XX信息化管理实施项目计划日期:XX-X-X至XX-X-X客户方项目负责人:XXX软件实施人员:实施规划书重要说明：1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；2、实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。
过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。
一、实施规划总体流程图????二、实施控制要点简述：（一）、项目实施小组的建立：1、项目小组的职能项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。
其主要的职能是：1、2、3、4、5、6、7、制定实施计划，保证计划实现；组织、指导和推动职能部门小组成员的工作；负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；组织开展公司内部培训；主持制定相关联的新的工作准则和规程；提交项目实施各阶段工作成果报告。
2、项目小组组织结构项目组织图：3、项目角色和责任3.1、指导委员会：（企业负责人）1、向项目提供资源及管理承诺2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、批准项目计划并检查计划的实施3.2、项目经理：（企业项目负责人）1、制定实施计划和日程安排2、组织、计划、协调和控制项目实施3、分配项目资源,控制项目实施4、负责向项目指导委员会汇报项目经理是项目实施过程中的核心人物，因此项目经理是一项十分关键的岗位，对项目经理的要求如下：1、必须十分熟悉企业的情况，具备比较全面的管理经验。
2、必须有一定威望，能够协调好各个部门之间的关系，并且能较快地接受新思想，新概念。
3、应该对电脑有一定的了解。
4、有较高的文化素质。
5、应该尽快了解ERP软件，理解其中的概念，熟悉ERP 软件的操作。
3.3、项目应用小组负责人：（企业各部门主管）1、在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施2、作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人3、参加应用软件的培训4、负责其应用领域的系统测试和业务分析5、负责本领域的最终用户的培训6、负责制定本领域的运作规程7、解决应用问题8、向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系3.4、技术负责人：（企业网管）1、负责系统的日常维护2、软件系统的相关数据维护3.5、ERP项目客户经理（实施顾问）：1、是软件公司对客户高层领导人的主要联系人2、负责对软件实施技术工程师与顾问的管理和调配3、保证软件的服务支持的质量4、听取客户对项目服务的意见并负责解决问题3.6、ERP项目实施工程师：1、协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略2、负责软件的安装和调试3、负责系统的技术培训和咨询4、向客户项目经理汇报项目进展状况5、负责软件方与客户项目成员的联系6、负责对项目小组成员进行软件的培训7、指导ERP软件在企业中的应用8、对企业管理现状与ERP系统存在的差异提出解决的建议3.7、小组成员：项目实施小组成员主要包括企业业务部门及相关职能部门的人员，如：销售、仓库、采购、财务、生产等部门。
小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。
（二）、网络集成硬件部分：一个运作正常，工作稳定的企业内部网络是ERP系统正常运行的基础，因此在运行ERP之前的准备工作之一就是确定运行ERP系统的网络。
从电脑发展的趋势来看，企业的内部网络的工作站要能适应未来的需求，工作站的配置不用特别高档，但也不能太低。
从目前的情况来看，运行ERP系统最基本的配置如下：硬件环境：CPU：Pentium 4 以上内存：1G以上硬盘：120G以上操作系统：Windows/XX/XX server/NT 4.0IE SP1/NT SP4 数据库：Microsoft SQL Server XX+OLAP操作平台及数据库系统ERP系统可以在多种平台上运行，但是如果没有特别原因，我们建议：工作站用 WINDOWSXX；服务器用 WINDOWS XX SERVER；数据库用 SQL SERVER XX。
篇三：软件实施岗位职责软件项目实施岗位职责目录软件项目实施岗位职责 ................................................ ................................................... ........ 1 一、二、三、项目实施职责 ................................................ ................................................... ......... 2 岗位设置 ................................................ ................................................... ................. 2 岗位职责说明 ................................................ .................................(本文来自： 小草范文网:软件实施工作计划) (3)（一）项目经理 ................................................................................................... . (3)（二）项目实施工程师 ................................................ ................................................... . (4)（三）售前技术支持 ................................................ ................................................... .. (4)（四）售后技术支持 ................................................ ................................................... .. (5)一、项目实施职责1、负责公司软件项目的现场实施工作和制定项目实施计划书2、负责承担项目实施交付和项目管理职责3、负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调、遇到软件问题的记录与解决、用户提出意见与建议的记录、软件的培训工作4、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档5、负责软件售后问题处理工作，软件问题记录、分类、总结工作6、负责各省常驻人员培训工作7、协助研发部做好软件的相关测试工作8、协助商务部做好售前需求调查工作9、协助综合部做好新进人员的业务培训工作二、岗位设置实施服务是直接面向广大客户群，现场的为客户进行软件系统的实施、培训和售后服务的工作，在维护公司和客户关系上有着重要的作用。