外贸公司组织结构对经营效率的影响汇总
贸易公司组织架构类型
贸易公司组织架构类型贸易公司组织架构类型贸易公司作为商业领域中重要的组织形式之一，其组织架构类型在不同的企业中可能存在一定的差异。
本文将从不同的角度探讨贸易公司的组织架构类型，并分享对这些类型的观点和理解。
我将从传统行业和现代行业的角度，介绍贸易公司的经典组织架构类型。
我将对一些创新型的组织架构类型进行分析，并探讨其优点和挑战。
我将提供一些总结和回顾性的内容，以帮助读者对贸易公司的组织架构类型有更全面、深刻和灵活的理解。
一、传统行业中的贸易公司组织架构类型在传统行业中，贸易公司的组织架构通常可以分为以下几种类型。
1. 功能型组织架构功能型组织架构是最常见和传统的组织形式之一。
在这种结构中，贸易公司的各个部门按照不同的职能进行划分，例如销售、采购、供应链管理等。
每个部门都有自己的职责和权力，形成了一个相对独立但相互协调的组织结构。
功能型组织架构的优点是明确分工，各部门专注于自己的工作，有利于高效运作。
然而，由于各部门相对独立，信息流通和协调可能存在困难，导致组织效率低下。
2. 产品/项目型组织架构在产品/项目型组织架构中，贸易公司将组织结构按照产品线或项目进行划分。
每个产品线或项目都有自己的团队和责任。
这种组织架构类型适用于需要专门团队协作的项目或产品，能够提高沟通和协调效率。
然而，产品/项目型组织架构可能导致资源的碎片化和不利于知识的共享与沉淀。
3. 地区型组织架构在贸易公司的多地区经营中，地区型组织架构是一种常见的选择。
贸易公司将业务按照地区进行划分，每个地区设立一个独立的团队负责业务运营。
这种组织架构能够更好地适应不同地区的市场需求和业务环境，增强对地方市场的了解和掌控能力。
然而，地区型组织架构可能导致不同地区之间业务运营的隔离和协调困难。
二、现代行业中的贸易公司组织架构类型随着数字化和信息技术的发展，贸易公司在现代行业中也出现了一些创新型的组织架构类型。
1. 平台型组织架构平台型组织架构是一种以平台为核心的组织形式，贸易公司将自己打造成一个连接供应商和客户的平台。
组织结构与战略不匹配与国际化经营业绩不佳的关系
组织结构与战略不匹配与国际化经营业绩不佳的关系在当今全球化的商业环境中，企业纷纷寻求国际化发展以拓展市场、获取资源和提升竞争力。
然而，并非所有的国际化尝试都能取得理想的业绩。
其中，组织结构与战略的不匹配常常被视为导致国际化经营业绩不佳的一个重要因素。
组织结构是企业内部各部门、各层级之间的关系和分工协作方式，它决定了信息流通、决策制定和资源分配的模式。
战略则是企业为实现长期目标而制定的总体规划和行动方向。
当这两者无法相互适应和协同，就会引发一系列问题，从而对国际化经营业绩产生负面影响。
首先，组织结构的复杂性可能阻碍战略的有效实施。
在国际化经营中，企业需要快速响应不同市场的变化和需求。
但如果组织结构过于繁琐，层级过多，决策过程漫长，就会导致信息传递失真和延误，使企业错失市场机会。
例如，一家跨国公司在进入新兴市场时，由于总部与当地分支机构之间的沟通渠道不畅，决策权力过度集中在总部，当地团队无法及时根据市场动态调整营销策略，最终导致产品推广不力，市场份额增长缓慢。
其次，组织结构的僵化可能限制企业的创新能力和适应能力。
国际化经营往往面临着文化、法律、政治等多方面的差异和不确定性。
如果组织结构不能灵活调整，无法鼓励员工提出新的想法和解决方案，企业就难以应对这些复杂的挑战。
比如，某些传统制造业企业在国际化进程中，仍然沿用国内成熟市场的组织模式，忽视了对海外研发团队的支持和激励，导致无法推出符合当地市场需求的创新产品，逐渐被竞争对手超越。
再者，战略的快速变化可能使现有组织结构无法跟上节奏。
随着国际市场的风云变幻，企业的战略可能需要频繁调整。
然而，组织结构的变革通常较为缓慢，这就容易出现战略与结构的脱节。
比如，一家科技公司原本计划通过并购拓展海外市场，但由于内部组织架构未能及时整合新的业务单元，导致协同效应无法发挥，反而增加了运营成本和管理难度。
另外，文化差异也是导致组织结构与战略不匹配的一个潜在因素。
不同国家和地区有着不同的商业文化和管理风格。
企业组织结构对经济效益的影响研究
企业组织结构对经济效益的影响研究企业作为市场经济的基本单元，组织结构对其经济效益有着至关重要的影响。
合理的组织结构可以有效提高企业的生产效率，降低成本，提高竞争力。
本文将探讨企业组织结构对经济效益的影响，并深入分析其机制。
一、什么是企业组织结构？企业组织结构是指企业内部各部门的分工、协作、控制和沟通等关系的组成。
其设计应该能够满足企业内部运行的需要，以及适应外部环境的变化。
良好的组织结构可以提高企业的效率和竞争力。
二、企业组织结构对经济效益的影响1. 影响管理效率企业组织结构的设计直接影响企业的管理效率。
如果组织结构不清晰、职责不明确，各部门之间的协作难度就会增加，进而影响管理效率。
相反，合理的组织结构可以使得企业的各项工作有序进行，降低运营成本，提高效益。
2. 促进资源整合企业的资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过合理的组织结构，可以让企业内各个部门之间进行资源整合，避免重复投入，提高资源的利用效率。
此外，整合后的资源还可以更好地支持企业的战略决策和市场营销。
3. 优化生产流程企业组织结构的优化可以进一步优化生产流程。
通过优化生产流程，可以逐步实现生产线的自动化、标准化和智能化。
从而实现生产效率的提高，产品质量的提升，进一步降低生产成本，提高经济效益。
4. 促进企业创新优秀的组织结构可以激发员工的积极性和创造性。
通过合理的组织结构，可以搭建企业内部的沟通平台，促进员工之间的交流和合作。
这样，团队的协作和创新能力就会不断提高，进而推动企业的发展。
三、组织结构对经济效益的影响机制企业组织结构对经济效益的影响主要通过以下几个方面实现：1. 提高转化效率合理的组织结构可以减少企业内部沟通协调的成本，避免资源的浪费，从而提高生产效率和管理效率。
这会使得企业的产品或服务的转化效率更高，实现了先发优势，提高市场竞争力。
2. 优化决策过程合理设计的组织结构也能够推动企业的决策步骤和过程的优化。
通过完善的信息沟通、交流和反馈机制，可以加速企业的决策和响应。
组织结构调整对企业绩效的影响分析
组织结构调整对企业绩效的影响分析随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业不得不不断调整自身的组织结构，以适应变化的环境和实现更好的绩效。
组织结构调整是一项复杂而重要的任务，它既可带来积极的影响，也可能引发一系列负面效应。
本文将从几个角度来分析组织结构调整对企业绩效的影响。
首先，组织结构调整可以提高企业的运营效能。
通过调整组织结构，企业可以更好地协调和安排内部资源，优化各个职能部门的工作流程，并降低组织内部的沟通成本。
例如，当企业把原本分散的技术研发团队统一为一个独立的研发部门时，团队成员之间的信息交流更加顺畅，协同效应得以提升，从而加快产品的研发和上市速度，提升企业绩效。
其次，组织结构调整可以激发员工的工作动力和创造力。
在传统的组织结构中，权力往往集中在高层管理者手中，导致底层员工缺乏决策权和自主性。
而通过调整组织结构，可以实现管理层与员工之间的更好互动，激励员工参与决策和创新。
例如，企业可以引入横向管理结构，鼓励员工间的协作和交流，让员工更好地发挥自身的专长和能力，提高工作满意度和创新能力，从而推动企业的绩效提升。
然而，盲目的组织结构调整可能会带来一系列负面效应。
首先，过度的组织结构调整可能会破坏企业的稳定性和员工的信心。
当企业频繁进行结构调整时，员工往往会感到无所适从和不安定，导致工作积极性和忠诚度下降，对企业的发展产生不利影响。
其次，错误的组织结构调整可能会导致资源浪费和效率下降。
如果调整不当，可能会出现重复岗位、职责不明确等问题，造成资源的浪费和工作效率的降低。
为了确保组织结构调整对企业绩效的积极影响，企业应该注意以下几个方面。
首先，组织结构调整应该建立在充分的调研和数据分析的基础上。
企业需要了解内外部环境的变化，准确评估现有结构是否适应当前的市场需求。
其次，组织结构调整应该注重沟通和参与。
企业应该积极倾听员工的声音，了解他们的需求和意见，并把他们纳入决策的过程中。
再次，企业需要适时地进行组织文化的转变。
贸易公司组织架构类型
贸易公司组织架构类型引言贸易公司是指以贸易为核心业务的企业组织，其组织架构类型会直接影响到公司的运作效率和管理层级。
本文将对贸易公司常见的组织架构类型进行综述，并探讨各种类型的优势和劣势。
同时，我们也将介绍适用于不同贸易企业的组织架构类型选择原则和建议。
一、功能型组织结构功能型组织结构是贸易公司最常见的组织架构类型之一。
该结构将公司按照不同的职能划分为几个独立的部门，例如采购部、销售部、财务部等。
每个部门内部自成体系，负责相应的职能。
1. 优势•明确责任：各个部门内部分工明确，负责自己的职能，有利于个别职能的专业化和深入发展。
•适应专业管理：具备一定规模的贸易公司常常需要专业人才来处理各个职能领域，功能型组织结构有利于专业化管理。
2. 劣势•部门之间沟通成本高：由于不同部门相对独立，各个部门之间的沟通成本较高，导致信息交流不畅、决策效率降低。
•缺乏全局性视野：部门过于专注于自身的职能，可能忽略企业整体战略和目标，导致协作性差。
二、项目型组织结构项目型组织结构是针对贸易公司某个具体项目而设立的临时组织形式。
该结构以项目为中心，跨部门组成一个临时的项目团队。
•强调项目目标：项目型组织结构将员工团结在一个共同的项目目标下，有利于整合资源、提高工作效率。
•灵活适应市场需求：项目型组织结构能够根据项目需要快速调整人力资源和职责分配，适应市场变化。
2. 劣势•缺乏稳定性：项目型组织结构只是短期的临时组织，项目完成后即解散，缺乏稳定性。
•跨部门沟通困难：由于团队成员来自不同部门，协调和沟通的难度较大。
三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是贸易公司比较复杂的组织形式之一。
该结构将公司按照职能划分为不同的部门，同时又按照项目或产品划分为不同的团队，形成一个矩阵状的组织。
1. 优势•兼顾功能和项目：矩阵型组织结构能够同时满足功能部门的专业管理和项目团队的协同作业需求。
•提高沟通协调效率：矩阵型组织结构通过不同层级的报告和交流机制，以及项目经理的管理，提高了跨部门的协调和沟通效率。
组织结构变革与企业经营效益的关系
组织结构变革与企业经营效益的关系现代企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的商业环境。
为了适应市场的需求和提高竞争力，企业不得不进行组织结构的调整和变革。
组织结构变革是企业在经营过程中对内部组织形式和职责分工进行调整和优化的一种手段，旨在提高工作效率、降低成本、增加利润。
本文将探讨组织结构变革与企业经营效益之间的关系，并从几个方面进行论述。
首先，组织结构变革可以提高企业的灵活性和响应能力。
随着市场的变化和技术的进步，企业需要及时调整产品和服务的结构来满足需求。
通过重新规划和调整组织结构，企业可以更快地适应市场变化，提供更具竞争力的产品和服务。
例如，某汽车制造公司通过将研发、生产和销售等部门进行整合，形成一个高效的协同机制，从而能够更快地推出更新的汽车产品，抢占市场份额，提高企业的经营效益。
其次，组织结构变革可以促进信息共享和沟通。
一个良好的组织结构可以促进员工之间的信息交流和合作，从而提高工作效率和创新能力。
通过拆除层级、打破独立小团队的壁垒，企业能够实现跨部门、跨功能的信息共享和沟通，减少冗余和重复工作，并迅速解决问题。
例如，某互联网公司通过取消各部门的中间层管理岗位，建立了一个扁平的组织结构，让每个员工都能够直接参与决策和协作，提高了工作效率和创新能力。
此外，组织结构变革还能够加强员工的责任心和激励机制。
通过精简组织结构和减少冗余岗位，企业可以显著降低管理成本，并提高员工的责任感和参与度。
在新的组织结构下，每个岗位都变得更加重要和有价值，员工们会更加珍惜和努力工作。
同时，企业可以通过设立明确的绩效考核和激励机制，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
例如，某电子公司通过改革绩效考核制度，建立了以业绩为导向的薪酬体系，激励员工提高生产效率和质量水平，从而提升企业的经营效益。
最后，适应组织结构变革需要企业文化的支持。
组织结构变革不仅仅是一个管理层的决策，更是一种企业文化的转变和理念的传达。
企业应该建立一种文化氛围，鼓励员工主动适应和支持变革，并通过培训和教育提升员工的综合素质和适应能力。
外贸公司管理
外贸公司管理外贸公司作为一种特殊的企业形态，在全球经济中发挥着重要的作用。
外贸公司管理对于企业的运营效率和市场竞争力至关重要。
本文将从组织架构、招聘与培训、销售与营销以及风险管理等方面，探讨外贸公司管理的关键要素。
一、组织架构外贸公司的成功管理离不开一个合理且高效的组织架构。
一个好的组织架构能够确保信息传递畅通，决策高效准确。
通常，外贸公司的组织架构可以分为三个基本层次：高层管理人员、部门经理和员工。
高层管理人员负责制定整体战略和政策，部门经理负责具体实施，员工则按照指示执行。
二、招聘与培训外贸行业对于人才的要求较高，因此招聘与培训环节尤为重要。
在招聘环节，外贸公司应设定明确的岗位需求和招聘标准，并确保招聘程序公正透明。
在培训环节，新员工应接受系统的培训，包括了解公司的产品、市场和业务流程等。
此外，外贸公司还可以通过提供员工培训计划和持续专业培训，提高员工的综合素质和专业能力。
三、销售与营销销售与营销是外贸公司的核心职能，直接关系到企业的利润和市场份额。
对于外贸公司来说，销售与营销的关键是识别目标市场、建立客户关系，并制定有效的营销策略。
一方面，外贸公司可以通过市场调研和数据分析来确定目标市场，了解其需求和竞争情况。
另一方面，公司应注重与潜在客户和现有客户的沟通和互动，建立长期稳定的合作关系。
同时，制定针对性的营销策略，如广告宣传、促销活动和客户关怀等，以提升产品的竞争力和销售业绩。
四、风险管理外贸公司经营过程中会面临多种风险，如市场风险、法律风险和汇率风险等。
为了规避和应对这些风险，外贸公司应建立健全的风险管理机制。
首先，公司应制定风险识别和评估的方法和工具，及时发现和评估可能存在的风险。
其次，通过合理的合同和条款设计，降低各方面的风险。
此外，外贸公司还可以购买适当的保险来覆盖可能发生的损失。
综上所述，外贸公司管理包括组织架构、招聘与培训、销售与营销以及风险管理等方面，对于企业的成功运营至关重要。
跨国公司的组织结构与管理效能
跨国公司的组织结构与管理效能当今全球化的时代，跨国公司成为全球经济中重要的角色之一。
跨国公司的组织结构与管理效能对于其发展和运营至关重要。
本文将探讨跨国公司的组织结构和管理效能，并分析其对公司运营的影响。
一、跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构是指其内部各个部门和职能之间的关系和协作方式。
一般来说，跨国公司的组织结构可以分为以下几种类型：1. 地理型组织结构地理型组织结构是指按照地区或国家进行划分的组织形式。
跨国公司经常采用地理型组织结构，将业务分布到不同的地区或国家，并在各个地区设立分支机构。
这种结构可以使跨国公司更好地适应不同地区的市场和文化环境。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是以产品或服务为基础进行划分的组织形式。
跨国公司通常根据其产品类别或业务领域来组织结构，每个产品线或业务领域都有独立的部门或事业部负责管理。
这种结构可以更好地实现产品专业化和市场细分。
3. 全球矩阵型组织结构全球矩阵型组织结构是一种综合地理型和产品型组织结构的形式。
跨国公司可以通过全球矩阵型结构将地区和产品进行交叉组合，以实现更好的协调和管理。
这种结构需要高度的沟通和协作能力，但同时也能够更好地适应跨国公司复杂多变的经营环境。
二、跨国公司的管理效能管理效能是指跨国公司如何利用其组织结构和管理措施来实现高效运营和竞争优势。
1. 整合资源和能力跨国公司可以通过有效的组织结构和管理，整合不同地区和部门的资源和能力。
例如，跨国公司可以通过市场营销团队和供应链管理部门的协作，实现产品的快速推广和流通。
这样，跨国公司就能够更好地利用整个组织的资源和能力，提高协同效应。
2. 知识管理与技术创新在全球化的背景下，跨国公司需要不断进行知识管理和技术创新。
通过建立有效的知识管理系统和创新机制，跨国公司可以促进各个地区和部门之间的知识共享和技术创新。
这样，跨国公司就能够更好地应对市场竞争，提高管理效能。
3. 人力资源管理与文化融合跨国公司面临着来自不同国家和文化背景的员工。
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1导言当今企业正面临着前所未有的变革与挑战，迅速变化的市场环境和国际环境对企业的生存与发展提出了新的要求。
作为企业行为的载体和执行者，组织无疑是企业生存与发展的重中之重，企业的每一个发展阶段都需要相应的组织系统来支撑。
传统的组织结构和管理观念已经滞后，新的管理思想与方法正在接受实践的检验。
在日趋激烈的市场竞争中，企业必须根据自身情况和发展需要建立一个高效的组织结构，才能永葆竞争优势，立于不败之地。
于是对企业组织结构和经营效率关系的研究就具有很重要的意义和价值。
1.1 写作目的本论文的写作目的在于根据当前我国外贸企业面临的环境，在国内外企业组织结构理论及相关研究的基础上，结合我国国情和企业组织结构中存在的问题，系统分析各种组织结构的类型、特点及优劣性，并应用科学的方法分析和评价其对企业经营效率的影响。
并将研究成果应用于我国外贸企业组织结构的改革，有效地规划出适合外贸企业生存和发展的新型组织结构。
本文所提出的组织结构改革趋势及方法对指导企业组织结构改革具有重要的参考价值，可以解决我国外贸企业组织结构中存在的问题，从而使企业快速适应外部环境的变化，增强企业的核心竞争力。
1.2 相关研究现状关于外贸企业的研究，代表性的观点包括:国务院体改办的《深化国有外贸公司改革的若干战略问题》一文，从官方角度对国有外贸公司的改革作了详细的阐述。
文章指出：未来我国将形成以工业主导型对外贸易为主的模式，贸易企业的发展逐步退到从属地位。
外贸公司改革的根本出路是加大国有资本在专业外贸领域的布局调整，收缩过长的专业流通类外贸公司的布局，加快结构调整，促进工贸、内外贸的重组，优化对外经营格局。
在国内，80年代，陈立提出的“网络式组织结构”使组织模式和权力分配发生了改变，同时改变了传统金字塔组织结构中信息传递的歪曲与消耗现象。
芮明杰等提出并实践了从以职能部门为主体的组织结构到以按具体产品生产内容设置各种流程小组为主体的组织结构的变革，改变了中层管理人员的工作性质，大大提高了顾客满意度和工作效率。
总之，组织结构相关问题的研究正向着科学化、客观化、实用性的方向发展。
如何将科学的设计方法用于企业组织结构改革中，并能将组织理论与外贸企业所处的内外部经营环境结合起来设计出具有较强操作性的企业组织结构形式，是近年来的研究热点。
1.3 研究方法本文采用的研究方法主要有：文献研究法。
利用互联网上的各种数据库和图书馆的大量相关书籍，查阅国内外有关民营企业组织结构设计、组织结构发展模式、组织创新、组织理论等文献，对其中涉及到的组织结构的相关方面进行总结分析；利用公司已有的文件资料，了解公司过去和现在的运作情况，尤其是公司组织变革方面的相关信息。
对比分析法。
根据一定的标准，把相关的事物联系起来进行研究，确定其异同，找出其内在联系和共同规律，以把握研究对象的特性和规律。
将企业组织结构发展的几个阶段及其优缺点进行比较分析，从而把握外贸企业组织变革的过程。
1.4 创新点与进一步展开的研究研究内容上，由于对我国外贸企业组织结构模式研究的文献较少，并且，目前国内企业组织结构的研究大多沿袭国外研究理论，普遍意义上的研究较多，具体实施情况的分析较少。
因此，本研究集中对外贸行业进行了分析，包括其组织结构中存在的问题及产生的原因，并进一步提出组织结构调整的建议，其研究结论和启示对外贸企业今后组织结构的进一步发展具有积极的建议性作用，同时也为我国外贸企业的组织结构创新提供了实际操作的参考，真正做到了将管理理论用于企业的实践之中。
2. 我国外贸企业现状2.1 关于外贸企业的界定从字面上看，“外贸企业”的含义十分广泛，可以解释为从事外经贸业务的企业。
目前，我国官方认定的从事外经贸业务的企业类型具体包括外贸公司、中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业、外商投资股份制企业、生产企业、科研院所、商业物资企业、供销合作社企业、对台小额贸易企业、加工装配贸易企业、外经公司、边境小额贸易企业、旅游商品小额贸易出口企业以及其他①。
本文所指的外贸企业既包括产生于计划经济时代，适应外贸统治的垄断性外贸公司，也包括改革开放以来，在生产企业进出口权放开前后成立的大量外贸公司。
由于历史形成的原因，当前我国的大部分外贸企业是国有性质的企业。
所以本文将重点研究我国国有外贸企业，下文中的“外贸企业”除特别注明外都泛指这一类外贸企业。
2.2 时代赋予外贸企业的契机回顾中国实行改革开放以来的历程，外贸公司在经济加速发展中扮演了重要的角色。
从建国初期重要战略物资的引进到今天出口成为拉动我国经济增长的三驾马车之一，外贸公司起到了催化剂的作用。
当前外贸主要面临着两大机遇：2.2.1 国内市场全线开放带来的契机①摘自我国商务部对进出口企业的相关规定由于特殊的历史原因，我国的内贸和外贸一直被人为阻隔，处在一种“井水不犯河水”的状态。
在我国市场经济发育不完全的情况下，这种阻隔并未造成较大的危害。
但是随着市场规模的扩大和经济联系的日益紧密，进出口活动必须更加密切关注国内国际两个市场;国际贸易的规模化经营也要求外贸公司(或者内贸企业)涉足国内(国际)流通环节，以实现对全流程的整合和成本的节约。
2003年3月10日，中华人民共和国商务部的成立标志了内外贸合并的开始。
这为外贸公司进军内贸领域，实现全流程的控制创造了前提条件。
一些颇有先见的外贸企业己经开始了他们在这方面的实践。
另外，我国国内经济的强劲发展势头也将带动外贸的迅速增长。
与大多数的世界发达国家相比，我国进出口贸易的数额在GDP只占有很小的份额，随着我国的持续健康发展，外贸对经济的拉动作用还将进一步上升。
2.2.2 国际市场进一步扩大带来的契机目前中国市场规模已居世界前列。
2002年，中国消耗钢材相当于全球产量的1/4；用掉水泥占全球产量的40%以上；电话用户超过4亿，居世界第一位。
从1998年到2002年的5年间，中国货物进口总额达到10698亿美元。
2002年，中国进口2952亿美元，增长21.2%，当年新增进口额517亿美元，其中从亚洲地区进口增长了29.3%。
特别是在加入WTO以后，在世界经济陷于低迷状态时，中国经济保持快速发展，为世界经济发展注入了活力。
据国外专家测算，2002年，中国经济的增量相当于全球经济总增量的17.5%，贡献率仅次于美国，中国对世界贸易增长的贡献率达29%。
未来，中国将进一步扩大商品和服务贸易，保持进出口基本平衡。
今后3年中国的货物进口可望达到1万亿美元，相当于过去5年的进口总额，对世界经济发展的推动必将进一步增强[1]。
就国内经济而言，目前，我国外贸进出口总额约占国内生产总值(GDP)的50%,每年外贸进出口额的增减直接影响到当年GDP总量的升降，己处于举足轻重的地位。
当然，外贸行业是否能够高增长还要看内因——行业自身是否具有高增长的潜力。
就这一点而言，我国外贸企业自身还存在诸多问题。
2.3 我国外贸企业特点到目前为止，国内已有数万家拥有外贸经营权的企业。
按照它们的外贸规模来划分，基本上可以分成以下三种类型：大型外贸企业、中型外贸企业和地县级外贸公司及三资企业。
这三类企业势均力敌。
都是国家对外贸易的重要组成部分，并且外贸企业分布密度随国家T型发展格局由东部到中西部越来越小，这就是目前中国外贸基本格局。
值得一提的是，上述划分也体现了传统计划经济中外贸体制的惯性影响，即按照行政隶属关系从中央到地方垂直分布，省地转级外贸单位以往仅仅处于组织货源和物资调拨的中介地位。
下面就着重分析一下我国外贸企业的基本特点。
2.3.1 缺乏规模经济由于前期外贸改革中实行逐步放权，分散经营的政策，再加上本身国家外贸规模有限，造成外贸企业小而多的特点。
除中央各部委所属企业已有一定的优势外，其他企业就情况各异了。
有的企业甚至仅有一间办公室。
严重缺乏专业人才，业务刚刚从零开始。
这种状况容易造成对内抬价争购，对外压价销售的恶性竞争，损害国家的利益。
2.3.2 经济活动区域化由于市场发育不完善，传统的计划经济造成的条块分割、地方保护主义影响，各地区、各行业的企业间组织松散，联系微弱，大多以当地经济为基础，经营活动带有很大的区域局限性，难以体现当代外贸统一性和透明性的特征。
2.3.3 发展不平衡性由于我国采取分阶段、分层次的立体开放格局，东部沿海地区凭借优惠政策和地缘优势，先发制人，取得极大的成绩。
中西部地区则由于“孔雀东南飞”和资金缺乏等原因而萎靡不振。
如1994年贵州省只有一家外贸公司名列500强。
虽然国家已经采取相关政策来加以协调，但这种状况至今还产生重大的影响。
1996年头十个月，出口值逾10亿美元的省市区有15个，其中天津、江苏、湖南、河南、山东、河北、辽宁、广东和浙江有1%至20%不等的增长;湖北、四川、北京、安徽、福建和上海有31%至1%不同程度的降低。
2.4 我国外贸企业存在的缺陷和不足经过二十年的逐步改革，我国的外贸公司正向着适应当今国际竞争的现代企业发展。
但受传统计划经济的影响，多年来对政府依附性和依赖性的局面很难在短期内完全消除。
2.4.1 出口商品结构和市场结构不合理虽然自“七五”计划末期以来，我国的出口商品已经实现了从以农产品、原材料、粗加工产品为主到以机电产品和成套设备为主的转变，但出口产品中真正意义上的高技术含量、高附加值产品还较少，并未扭转国际市场对我国出口产品“质低价廉”的总体形象。
另外，出口市场仍较集中地分布在美、日、欧、港台等传统出口市场，在亚非拉、俄罗斯的市场份额增长不明显。
2.4.2 外贸公司的结构和布局不合理长期以来，我国在企业机构设置方面实行“平均主义”，每个省市、地区均设有外贸公司，且企业类型和经营范围趋同，并没有按照资源、市场和竞争的要求进行布局，致使许多外贸公司规模小而分散，达不到规模经济的要求，企业间专业化协作水平也较低，形不成强有力的竞争力。
这一点在国有外贸公司中尤为普遍。
随着外贸体制改革的深入，国有专业外贸企业的市场份额逐渐为外商投资和私营性质的企业所蚕食。
表1 1991~2003年我国不同性质出口企业增长速度比重表（%）年份国有企业外商投资企业其他企业出口增长出口比重出口增长出口比重出口增长出口比重1991 10.3 83.0 54.2 16.8 18.2 0.21992 13.1 79.5 44.1 20.4 -22.2 0.11993 -3.3 71.1 45.4 27.5 625.4 1.41994 29.9 70.0 37.5 28.7 51.9 1.31995 16.8 66.7 35.0 31.5 90.8 2.31996 -13.2 57.0 31.1 40.7 32.8 1.81997 19.3 56.2 21.7 41.0 45.8 2.81998 -5.8 52.7 8.0 44.1 17.6 3.21999 1.8 50.5 9.5 45.5 30.1 4.02000 18.2 46.7 34.8 47.9 70.9 5.42001 13.7 41.6 ——49.8 ——7.32002 8.5 37.7 27.6 52.2 ——10.12003 12.4 31.5 41.4 54.8 ——13.7根据《中国对外贸易经济年鉴》(中国统计出版社出版)整理得出2.4.2 出口商品结构和市场结构不合理虽然自“七五”计划末期以来，我国的出口商品已经实现了从以农产品、原材料、粗加工产品为主到以机电产品和成套设备为主的转变，但出口产品中真正意义上的高技术含量、高附加值产品还较少，并未扭转国际市场对我国出口产品“质低价廉”的总体形象。