物控部采购年终工作总结
物控年终工作总结（精选12篇）
物控年终工作总结（精选12篇）物控篇120____年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就__月份前任公司物控部部经理期间及__月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结一、20____年__月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在____经济开发区购买____余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
物控采购年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年已接近尾声，回顾这一年，我国物控采购部门在全体成员的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾（一）库存管理1. 优化库存结构：通过对库存数据的分析，我们对库存结构进行了优化调整，确保了库存的合理性和有效性。
一方面，我们减少了呆滞库存，提高了库存周转率；另一方面，我们保证了生产所需的物料供应，降低了生产成本。
2. 加强库存控制：我们建立了完善的库存管理制度，对库存进行了严格的控制。
通过实施ABC分类法，对物料进行了分级管理，重点监控A类物料，确保其库存水平。
3. 提高库存准确率：我们加大了对库存数据的核查力度，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，我们利用信息化手段，提高了库存管理的效率。
（二）生产计划管理1. 科学制定生产计划：我们根据销售订单、生产能力和库存情况，科学制定生产计划。
通过合理安排生产，确保了生产进度和产品质量。
2. 加强生产计划执行：我们建立了生产计划执行跟踪机制，对生产计划的执行情况进行实时监控。
对未按计划完成的生产任务，及时分析原因，采取措施予以纠正。
3. 提高生产计划准确性：我们通过对生产数据的分析，不断优化生产计划，提高了生产计划的准确性。
（三）ERP系统运行1. 完善系统功能：我们根据实际需求，对ERP系统进行了功能完善，提高了系统的实用性。
2. 加强系统维护：我们定期对ERP系统进行维护，确保系统稳定运行。
3. 提高系统使用效率：我们加强了对ERP系统的培训，提高了员工的使用效率。
（四）供应商管理1. 优化供应商结构：我们对供应商进行了全面评估，优化了供应商结构，提高了供应商的整体质量。
2. 加强供应商沟通：我们与供应商建立了良好的沟通机制，确保了供应链的稳定性。
3. 提高供应商满意度：我们关注供应商的需求，积极解决问题，提高了供应商的满意度。
物资采购部年度工作总结范文6篇
物资采购部年度工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，物资采购部在公司的正确领导下，认真学习贯彻公司的一系列方针政策，始终坚持以服务生产、保障供应为己任，以降低采购成本为重点，全方位开展工作，现将全年的工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化采购管理，降低成本（1）在采购过程中，始终贯彻“货比三家、物美价廉”的原则。
对于采购量大、价格敏感的物资，坚持采用招标采购或询价采购的方式，在满足生产需求的同时，尽量降低采购成本。
（2）加强与供应商的沟通与协作，争取更多的优惠政策和支持。
通过与供应商建立长期合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性，同时也为公司争取了更多的利益。
（3）优化库存管理，减少库存积压。
通过定期清理库存，及时处理滞销物资，减少了库存成本，提高了资金周转率。
2. 加强团队建设，提高执行力（1）完善了采购部的组织架构和岗位职责，明确了各岗位职责和权限，使团队成员能够更好地协作和沟通。
（2）加强团队成员的培训和学习，提高团队整体素质。
通过定期组织培训和学习活动，使团队成员不断更新知识，掌握最新的采购理念和方法。
（3）建立了团队激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
通过设立绩效考核和奖励机制，激励团队成员不断挑战自我，超越自我。
3. 关注市场需求，调整采购策略（1）密切关注市场动态和需求变化，及时调整采购策略。
针对市场需求的变化，灵活调整采购品种和数量，确保了物资供应的稳定性和及时性。
（2）加强与生产部门的沟通和协作，确保采购物资的质量和性能符合生产需求。
通过与生产部门密切合作，及时解决生产过程中的问题，确保了生产的顺利进行。
（3）积极开拓新市场和新供应商资源，降低采购风险。
通过不断开拓新市场和新供应商资源，增加了公司的采购渠道和灵活性，降低了采购风险。
4. 落实公司方针政策，提高管理水平（1）认真学习和贯彻公司的方针政策和管理制度，确保采购部的各项工作符合公司的要求。
通过加强内部管理和控制，提高了采购部的执行力和工作效率。
物资采购部年终工作总结（5篇）
物资采购部年终工作总结____年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
____年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。
2024年物控采购年终工作总结
2024年物控采购年终工作总结尊敬的领导、同事们：时间荏苒，大家辛勤耕耘的2024年即将结束，回首过去一年，在各位领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我司物控采购部取得了一系列较好的成绩。
现对2024年物控采购年终工作进行总结：一、工作回顾在2024年，物控采购部全体员工团结一心，积极拓展市场，不断优化供应链，为公司提供优质、高效的采购服务。
具体工作如下：1. 加强供应商管理。
根据公司的发展需求，我们严格筛选供应商，加强对供应商的管理和监督，着力打造一支高素质的供应商队伍。
同时，通过谈判、协商等方式，取得了一系列合作伙伴关系，并签订了一些长期战略合作协议，有效保证了物资的质量和供应的稳定。
2. 优化采购流程。
通过建立一套科学、高效的采购流程，实现了采购流程的标准化、规范化。
我们引入了电子采购系统，并对系统进行了优化和升级，提高了采购流程的效率和透明度。
同时，我们还加强了内外部沟通，与各部门紧密配合，确保采购需求能够及时满足。
3. 加强成本控制。
在市场波动较大的情况下，我们积极与供应商进行价格谈判，尽量降低采购成本，为公司创造更大的经济效益。
同时，我们还通过对物资库存进行精细管理，避免了仓储费用的浪费，提高了资金的利用率。
4. 提高服务质量。
我们注重员工的技能培训和能力提升，通过不断学习和积累，提高了团队的整体素质和综合能力。
同时，我们还积极与供应商进行合作，提升了供应商的服务质量，确保了物资的及时到货和质量上的保证。
二、工作成果在2024年的物控采购工作中，我们取得了以下主要成果：1. 采购成本控制效果显著。
通过与供应商的积极沟通和合作，我们成功降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。
根据统计数据，2024年我们的采购成本较去年同期下降了15%。
2. 供应链的稳定性得到了提高。
我们加强了对供应商的管理和监督，签订了一些长期战略合作协议，确保了物资供应的及时性和稳定性。
2024年，我们未出现因物资供应问题而影响到正常生产的情况。
物控部年度工作总结(7篇)
物控部年度工作总结时光如梭，转眼即将告别____年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共____个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
2024年物控采购年终工作总结(2篇)
2024年物控采购年终工作总结一、工作回顾2024年作为我担任物控采购职位的第一年，我深入了解并掌握了公司的采购流程和内外部合作渠道。
在过去的一年里，我主要负责物料采购和供应商管理。
通过有效的采购策略和供应商合作，我成功地完成了任务，为公司的生产和运营提供了稳定的物资供应。
1. 采购策略在制定采购策略方面，我积极与生产和质量部门沟通，了解并分析公司的实际需求。
通过对市场行情和供应商情况的调研，我制定了一套科学的采购策略，包括合理的价格谈判和供应商评估体系。
我还尝试引入了供应链管理的概念，优化了采购流程，降低了成本，提高了效率。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我积极与供应商建立合作关系，按照公司的采购政策和流程进行供应商评估和选择。
我对供应商进行全面的市场调研和评估，包括对其质量、交货时间、服务等方面的考察。
通过与供应商建立互信和长期合作关系，我成功地推动了供应商的持续改进和合作。
同时，我也积极参与供应商的管理和考核，确保供应链的稳定和高效运作。
二、工作亮点1. 成本控制在采购过程中，我坚持以成本控制为核心，通过市场调研和供应商谈判，成功降低了物料价格。
同时，我也积极跟踪市场行情和供应商的变化，及时调整采购策略，保持物资的稳定供应并降低成本。
2. 供应链优化为了提高供应链的效率和灵活性，我与质量部门合作，建立了完善的物料质量管理体系。
通过加强对供应商的质量评估和监督，我保证了物料质量的稳定和可靠。
在物流方面，我积极与物流公司合作，加强了对物流环节的管理和控制，提高了物资的运输效率。
三、存在问题和改进措施1. 供应商多元化尽管我与供应商建立了良好的合作关系，但在供应商选择方面，还存在一定的单一性。
下一年度，我将积极开展供应商的多元化评估和合作，降低供应链风险。
2. 采购流程优化在采购流程方面，我将进一步优化流程，降低流程中的冗余环节，提高采购效率。
同时，我还将加强对采购流程的监控和跟踪，及时解决流程中的问题和障碍。
2024年物控部年终工作总结(三篇)
2024年物控部年终工作总结____年物控部年终工作总结____年是物控部发展历程中的重要一年。
在新的一年里，物控部团结协作，积极进取，扎实推进各项工作，取得了显著成效。
现将____年的工作总结如下：一、工作成果1. 建立完善物资管理制度：____年，我们加强了对物资的统一管理，建立了完善的物资进出库、清点盘点、分类管理等制度，提高了物资管理的效率和精确度。
2. 优化供应链管理：我们加强与供应商的合作，实施供应链管理。
通过优化供应链，缩短了采购周期，降低了采购成本，提升了物资供应的灵活性和可靠性。
3. 提高库存管理水平：我们建立了科学合理的库存管理模型，通过预测和优化库存水平，有效控制了库存成本，提高了供应链的运转效率。
4. 加强对物料质量的控制：我们加强了对物料供应商的质量管理，建立了一套完善的供应商评估和监督体系。
同时，我们加强了对物料的检验和抽样检测，确保了物料的质量稳定和可靠性。
5. 推动信息化建设：我们积极推动物控部信息化建设，实现了物资管理系统的升级和优化，提高了信息化管理水平，在提高工作效率的同时，也提高了综合竞争力。
二、存在的问题及改进措施1. 工作流程复杂：由于部分工作流程复杂，导致工作效率不高。
针对这个问题，我们将加强工作流程的简化和优化，通过推行标准化作业和流程再造，提高工作效率。
2. 供应商管理不到位：对于某些供应商的管理不到位，导致存在供货不及时、质量不稳定等问题。
我们将加强对供应商的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强供应商的培训和监督，提高供应商的管理水平。
3. 员工技能培训不足：部分员工的技能水平不高，无法适应新的工作需求。
我们将加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和技能水平，更好地适应工作的要求。
4. 信息化管理还需加强：虽然我们在信息化建设上取得了一定的成绩，但与一些先进企业相比，仍有差距。
我们将不断提升信息化建设水平，引入先进的信息技术，提高管理的科学性和智能化水平。
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物控部采购年终工作总结
光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了二0一六年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的
成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门
管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部
门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去
一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六
年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
二0一五年的库存管理经过持续的优化调整到当前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种
类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的
仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料
收发和责任区分。
故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均
已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定
岗定位，大大提升了工作效率。
当前仓库库位因为量上来了，部分包
装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。
我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两
大重任。
1、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，
最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、
物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批
再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的
准确性与到料即时性。
本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影
响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。
根据本部门的工作计划，我部匀在每
一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞
料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)实行退
回换货或交品质实行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批
量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回很多经济损失。
另因为流程与权限问题，仓库与制造各部更
换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能即时处理，至到年底
才得以解决。
3、盘点管理。
二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 即时出货率为98%，库存物料准确率：96%。
十二月份年终盘点，正在按预期计划实行中。
4、存有的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员
未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产
线及业务人员有多次投诉：物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有
未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意
致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料
处理不够即时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。
为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部
等兄弟部门实行了沟通协调，并对相关人员实行了单据管理和处理流
程的培训。
重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明
确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交
财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核
对收发货。
第四、培训工作。
今年我部管理方面总共实行了物料收发、库存
管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;
第五、仓库人员管理。
仓库人员管理总体上是好的。
物控方面结
合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观点，做了不同的培训
和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因
各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，
新仓管员流失率约：36.8%。
如此以来，使得仓库管理出现了很多不可
预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个持续重复的
补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几
方面做出相对应计划。
一、仓库人力资源。
因为本人精力有限(重点得放在计划调度上)
所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。
另需重新
明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上
给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人
员打好物质基础。
建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，
培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。
对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
IC二、增强对仓ABC 物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B类)确保准确率达到100%，C类(包装料、螺丝、
小电子料)材料确保98%以上，并制定 A、B类物料中通用物料和C类
物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，
每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。
三、推行6S管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，
规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保
仓库现场整洁，提升工作效率。
做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的
品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减。