02岗位职责-金鹏
金山软件公司运营管理岗位
金山软件公司运营管理岗位一、岗位背景金山软件公司是中国领先的软件开发与服务提供商之一，成立于1993年。
公司拥有一支强大的研发团队，并在多个领域开展业务，包括安全软件、办公软件、游戏、云计算等。
随着业务的不断扩大，金山软件公司需要招聘运营管理岗位来负责公司运营管理工作。
二、岗位职责1.负责制定和执行公司的运营策略，包括市场推广、产品定价和销售渠道等方面。
2.管理运营团队，指导团队成员开展工作，确保运营工作的高效有序进行。
3.监控运营数据，分析市场趋势和竞争对手情况，及时调整运营策略以提高业绩。
4.负责与各部门协调合作，包括市场部门、研发部门和销售部门等，确保各项工作的顺利开展。
5.管理并优化公司的销售流程和客户服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
6.跟踪行业动态和市场变化，及时提出建议和改进方案，保持公司在市场竞争中的领先优势。
三、岗位要求1.本科及以上学历，专业不限，具有较强的数据分析和运营管理能力。
2.具有3年以上的运营管理相关经验，熟悉互联网行业和软件开发行业者优先。
3.具备良好的团队管理能力和沟通能力，能够带领团队高效协作。
4.熟练使用办公软件和数据分析工具，具备较强的数据分析和解决问题的能力。
5.具有良好的市场洞察力和判断力，能够准确分析市场情况和竞争对手策略。
6.具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂和变化的环境中处理问题。
四、岗位发展金山软件公司为员工提供广阔的发展空间和职业发展机会。
在运营管理岗位上工作的员工可以通过业绩考核和能力提升逐步晋升为高级运营经理或运营总监。
同时，员工还可以参与公司内部的培训和团队建设活动，提升专业能力和团队合作能力。
五、福利待遇金山软件公司为员工提供良好的福利待遇，包括具有竞争力的薪资、绩效奖金、年终奖金等。
此外，公司还提供全面的社会保险和福利，包括医疗保险、意外保险和住房公积金等。
另外，公司还为员工提供出国培训和参加业界会议的机会，促进员工的个人成长和职业发展。
乘务员岗位职责(海航).
事件报告单》。
二号乘务员职责（SS2）
SS2为后舱负责人，隶属于乘务长管理，在服务实施阶
1.
段，负责对所管辖区域乘务员工作进行监督和管理，检
查乘务员是否按标准做好服务工作，确保优质服务和客 舱安全。
2.
3.
负责L2 门区域的紧急设备检查及后舱乘务员控制面板、
广播器、服务间配电板、水表等设备的检查。 负责后服务间清洁卫生的检查，锁闭后舱洗手间。
PS1
F舱
SS2 SS3 紧 急 出 口 至 最 F舱 后 一 排
SS4
SS5
SS6
紧 急 出 3排至紧急 3排至紧 口 至 最 出口 急出口 后一排 介 绍 、 汇 报 、 监控 紧 急 出 3排至紧 口 至 最 急出 口 后一排
F舱
F舱
Y舱
找规律
PS1 SS2 SS3 SS4 音 乐 录像机 录 像机 播 放 、 在后舱 录像机在前 在后 舱 录像、音乐 音 乐 时 ， 负 舱时负责录 时 负责 播放 录 像 责监控 像播放 录像 播 总 体 录像播 放 监控 放 空中洗手间 前舱洗手间 打扫及卫生 用品摆放 添加毛毯枕 头
程序
SS5
SS6
L2 门 洗 手 R2 门 洗 间 手间 清点毛毯 数量
小测验
1、以下哪名乘务员为后舱的负责人 A A、SS2 B、SS3 C、SS4 。 D、SS5
2、B737-800飞机 C 乘务员协助SS4完成3-紧急出口 之前的旅客服务工作。 A、SS3 B、SS2 C、SS5 D、SS6
程序
PS1
SS2
SS5
SS6
传 递 机 供品
客 舱 第 三 排 3 排 前服务 安全检查区 全舱复 前 舱 洗 手 后 服 务 间 、 至 紧 间、全 域 检 间、F舱 洗手间 急 出 舱复检 口前
(岗位职责)报喜鸟集团岗位职责大全
(岗位职责)报喜鸟集团岗位职责大全1. 前台接待岗职责•负责接待来访客户，并向他们提供必要的帮助和信息；•负责接听电话，转接相关部门，并及时记录相关信息；•负责处理公司来往文件，包括收发、分发和归档；•协助会议和活动的筹备工作，包括场地预订、设备准备等；•协助其他部门的相关工作，如行政助理等。
2. 销售岗职责•开发新客户，建立并维护客户关系；•负责完成销售指标，达成销售目标；•提供专业的产品知识和咨询，为客户提供满意的解决方案；•负责制定销售计划和销售策略；•及时进行市场调研，了解市场动态。
3. 采购岗职责•负责物资采购工作，包括对供应商进行筛选、洽谈价格和合同签订等；•跟踪和核查供应商交付的物资，确保按时到货；•负责库存管理和采购数据统计，及时向上级汇报情况；•定期评估供应商绩效，优化采购流程；•协助处理采购相关的问题和投诉。
4. 人力资源岗职责•负责员工招聘和面试工作，制定招聘计划和招聘策略；•负责员工入职手续和离职手续的办理；•组织和实施员工培训计划，提升员工技能和绩效；•负责员工绩效考核和薪酬福利管理；•协助解决员工问题和处理员工投诉。
5. 财务岗职责•负责公司财务核算和账务处理；•编制财务报表，提供给管理层和股东；•负责税务申报和税务筹划；•协助制订和执行财务相关的政策和流程；•进行财务风险评估和控制。
6. 品牌营销岗职责•负责制定品牌营销策略，提升品牌知名度和影响力；•策划和执行线上线下的广告宣传活动；•制定市场推广计划，提高产品销量；•管理社交媒体平台，提升品牌形象；•分析市场和竞争情况，提出营销改进意见。
7. 技术支持岗职责•负责解答客户的技术问题和提供技术支持；•协助销售团队进行产品演示和技术培训；•收集用户反馈并及时向研发团队反馈；•参与产品测试和改进工作；•提供技术文档和培训材料。
8. 供应链管理岗职责•负责供应链的规划和执行；•监控供应链的各个环节，确保物流顺畅；•与供应商进行谈判和合作，优化供应链成本；•协助制定库存管理策略和流程；•解决供应链中的问题和风险。
酒店营销任职要求7篇
酒店营销任职要求7篇第1篇星级酒店营销岗位职责任职要求第2篇酒店营销经理岗位职责任职要求第3篇酒店营销副总岗位职责任职要求第4篇酒店营销总监岗位职责任职要求第5篇酒店营销岗位职责任职要求第6篇酒店营销副总岗位职责第7篇星级酒店酒店营销岗位职责任职要求【第1篇】星级酒店营销岗位职责任职要求星级酒店营销岗位职责岗位职责:1、根据平台整体进展战略，负责平台推广、市场招商工作;重点销售渠道的开发、合作、维护，不断建立更多优质用户的合作，并进行资源整合;2、搭建市场营销团队，建立整理市场营销运营体系;执行公司管理制度与流程，实现团队运营的良性进展，不断提升自身平台在市场中的使用有率，实现良好的用户满足度与美誉度;3、负责集团平台的营销策划及销售管理工作，对现有客户定期访问，日常维护及上量，提高产品的市场份额，完成平台流量导入、转化率提升、资源位争取等工作;4、把握平台进展方向，制定适合商家在平台进展的策略，并动态调整追踪;5、关注公司商业运营模式，准时反馈市场信息、用户需求、不断提升平台服务力量;6、参加制定并达成销售指标任务。
任职要求:1、5年以上社会餐饮渠道开发及管理阅历优先;3年以上电商实操阅历，有食品相关行业阅历优先;2、良好的沟通、表达、总结力量;3、丰富的市场营销阅历，良好的市场分析、策划、推广和公关力量;4、较强的执行力和组织力量，思路清楚，思维活跃，创新意识强;5、团队聘请，进展阅历;6、熟识食材类电商平台业务流程，有平台对接经【第2篇】酒店营销总监岗位职责任职要求酒店营销总监岗位职责酒店营销总监职位描述1、负责公司旗下各项目的整体营销规划、品牌管理等，制定酒店经营目标与落地方案;2、负责公司旗下项目的营销、策划、销售、收益管理、会员关系、等营销工作3、负责项目营销队伍建设，包括:销售团队，策划团队，广告营销团队，广告执行团队4、负责制定项目总体和分阶段的市场推广策略并有效执行，制定销售政策，销售策略和实施方案并有效执行5、负责市场调研，产品分析，对竞争产品进行讨论与监控，供应项目市场运作的建议书和产品书，并依据市场动态变化进行营销思路调整和创新。
qa岗位职责和岗位要求
qa岗位职责和岗位要求一、岗位职责：1. 负责软件开发过程中的质量保证，包括测试计划、测试用例的编写和执行，缺陷的跟踪和处理等工作。
2. 参与需求分析和评审，确保需求的准确性和可行性。
3. 根据产品规格书和设计文档，制定测试计划和测试策略，设计测试用例。
4. 执行测试用例，记录测试结果，并对测试结果进行分析和归档。
5. 发现、记录和跟踪软件缺陷，与开发团队合作解决缺陷问题。
6. 编写和维护测试文档，包括测试用例、测试报告和缺陷报告等。
7. 参与团队的协作工作，与产品经理、开发人员等密切合作，确保软件交付的质量。
8. 持续学习和追踪软件测试领域的最新技术和方法，提高自身的技术水平。
二、岗位要求：1. 具备扎实的计算机基础知识，熟悉软件开发过程和测试流程。
2. 具备良好的逻辑思维能力和问题解决能力，能够独立分析和解决问题。
3. 熟悉常见的软件测试方法和技术，如黑盒测试、白盒测试、性能测试等。
4. 熟悉至少一种主流测试工具，如Selenium、Junit等。
5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同的团队成员高效合作。
6. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够不断学习和适应新的技术和工具。
7. 有较强的责任心和抗压能力，能够承受一定的工作压力。
8. 有相关领域的工作经验者优先考虑，如软件测试、质量管理等。
以上是QA岗位的职责和要求，希望应聘者能够根据以上要求进行自我评估，并在申请时提供相关的工作经验和能力证明。
岗位要求不断发展和变化，所以对新技术和方法的学习能力和自我驱动能力也是很重要的。
在QA岗位上，团队合作和沟通能力同样重要，因为测试过程中需要与开发人员和产品经理等不同的角色进行有效的沟通和合作，以确保软件交付的质量。
2023年行政、后勤岗位职责和任职资格
2023年行政、后勤岗位职责和任职资格一、行政岗位职责：1. 组织协调：负责协调公司内部各个部门之间的工作，保证公司业务的正常运转。
2. 文件管理：负责公司文件的收集、整理、归档和传递，确保文件的安全、准确和及时。
3. 日程安排：负责安排公司高层管理人员的日程安排，统筹安排会议和行程。
4. 会议组织：负责组织公司内部会议，包括会议的召集、准备材料、记录会议纪要等工作。
5. 招聘管理：负责招聘流程的管理，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试，确保招聘工作的顺利进行。
6. 培训安排：负责组织公司内部培训活动，包括制定培训计划、安排培训师和场地，确保培训工作的顺利进行。
7. 行政支持：为公司内部员工提供行政支持，包括协助解决各类日常问题、提供办公用品和设备等。
二、行政岗位任职资格：1. 学历要求：本科及以上学历，行政管理、人力资源或相关专业毕业。
2. 工作经验：有相关行政工作经验者优先考虑。
3. 专业技能：熟悉办公软件的使用，包括Word、Excel、PPT 等，具备良好的文字处理和表格制作能力。
4. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门之间进行有效的协调和沟通。
5. 组织能力：具备较强的组织能力和时间管理能力，能够高效地处理多项工作任务。
6. 保密意识：具备较强的保密意识，能够保护公司机密信息和员工隐私。
三、后勤岗位职责：1. 资源采购：负责后勤资源的采购工作，包括办公用品、设备、材料等的采购和物品的管理。
2. 设备维护：负责公司办公设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
3. 环境管理：负责公司环境的管理和维护，包括办公场所的清洁、卫生和安全等。
4. 食堂管理：负责公司食堂的管理，包括食品采购、餐饮服务和食品安全等。
5. 后勤支持：为公司内部员工提供后勤支持，包括接待来访人员、提供茶水服务、安排车辆等。
6. 活动组织：负责公司内部各类活动的组织工作，包括年会、团建活动等。
四、后勤岗位任职资格：1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、采购管理或相关专业毕业。
面试内容运营常见问题
⾯试内容运营常见问题⾯试内容运营常见问题 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品⽣产和服务创造密切相关的各项管理⼯作的总称。
下⾯就是⼩编整理的⾯试内容运营常见问题，⼀起来看⼀下吧。
⾯试内容运营常见问题篇1 ⼀、请介绍⼀下⾃⼰ 这个问题是个常规问题，⽆论你的公司是不是互联⽹公司都会问到你，⽽且你回答的时候⼀定要注意，千万别⼀下说起来没完没了，通常是在两到三分钟之内就要把话说完，说的时候⼀定要包含这些，早期⽣活、教育背景、⼯作内容以及最近的⼯作经验，主要就是最后⼀个问题，⼀定要回答的⾃认为完美，简单概括⼀下就好，不要把最重要的“观和点”都浪费在这⾥，因为后边你要着重讲。
在这我给⼤家写⼀下模板吧： 个⼈简介： 各位领导《时间》上午好，我叫⽜⾦鹏，很⾼兴我们在这个时间⼀起度过，我来⾃河北保定，⼤学学的能源管理(北京对外经贸⼤学)，后来转型互联⽹，在互联⽹⾏业⼯作有不到两年的经验，曾任北京⾦圣美达科技营销顾问、⽹络营销实战专家、2014年从事⽹络营销，精通⽹络营销策划、⽹络推⼴⽅案、⽤户体验分析、软⽂写作、QQ空间流量整合。
新媒体运营、微信运营。
擅长⽹站推⼴、⽹络营销、⽬前发展为IT⾃由评论员，2015年6⽉创建⾃⼰独⽴博客，主要定位于分享⽹站优化推⼴经验、提供互联⽹资讯的IT⾃媒体博客。
我希望能在贵公司从事新媒体运营⼯作，我⼀定会发扬⾃⼰的优点，改正⾃⼰的不⾜，我始终相信没有最好，只有更好!谢谢。
⼆、请问您对我们公司有什么了解? 这⼀点我们还是必须要在意的，⼀般我在去公司⾯试前上⽹查⼀下该公司主营业务是什么。
以及该公司的服务如何，业界声望有多⼤，形象，⽬标，存在的⼀些问题，管理风格，职⼯，历史和企业⽂化等⼀些问题。
记住千万别表现出你很了解该公司，简单明了，让HR知道你做了⼀些调查，须⽤⼀种积极的态度回答这个问题，⽽你的回答还能够体现出你对该公司做了⼀些研究，不要全⾯了解，只需表现出你希望能够了解关于公司更多的情况即可。
2023年安全生产一岗双责述职报告
2023年安全生产一岗双责述职报告2023年安全生产一岗双责述职报告1，东湖街道在罗湖区委、区政府、区安委会的领导下，深入贯彻落实上级相关指示精神，强化红线意识，落实安全管理目标责任制，狠抓安全隐患排查整治，确保辖区安全生产形势持续平稳发展。
主要工作总结如下：一、落实安全生产“一岗双责”责任制街道成立安全生产“一岗双责”工作领导小组，街道领导干部、各部门认真落实“一岗双责”责任制规定，各负其责，层层签订了《度安全管理目标责任书》，并按照要求抓落实。
街道分别召开各季度防范重特大安全事故会议，全面部署安全生产工作，针对不同季节的安全工作特点难点进行有针对性的部署。
街道各副处级以上领导干部认真按照街道党工委、办事处统一部署，各自率队在挂点社区督促、督导辖属工矿商贸企业单位、“三小”场所全面开展安全隐患排查整治活动，消除了一批安全隐患，确保辖区安全。
街道安委办对各社区开展安全生产“一岗双责”工作落实情况进行了深入细致的检查。
在考评过程中，考评组与被考评社区工作站有针对性地沟通了相关情况，提出了客观、中肯的意见，并围绕今后如何切实落实安全生产“一岗双责”制度，进一步加强安全生产基础工作等方面提出了改进建议。
街道引入第三方对社区的监管水平进行实地考核。
全年各工作站考核成绩都在90分以上，达到优秀档次。
尤其是金湖社区在各级领导的挂点督导之下，保持考核成绩排名第一的佳绩。
二、认真开展各项安全生产检查整治专项行动1、认真开展“九打九治”打非治违等各项专项行动。
“九打九治”打非治违工作：9月份以来①街道组织执法检查企业75家、制衣厂33家,疑似无照15家已移交市监部门查处，处罚1家企业，罚款3000元。
对大望、梧桐山、布心股份公司集体物业制衣厂200多家巡查一遍，巩固整治效果;②街道组织排查各类经营门店1578家,发现“三合一”50家,已通报消防部门查处;③联合公安、交警、执法部门开展电动单车非法营运“雷霆”、“百日”整治行动,共查扣电动车66辆,摩托车3辆,三轮车15辆,现场拍照违停车辆107辆;④对辖区4个加油站、3家煤气站进行安全检查;⑤检查辖区家具厂1家,涉及木材加工企业2家,发现的43条隐患已完成整改;向涉及各类粉尘企业发放《温馨提示》300份，要求股份公司加强日常管理;⑥对丹平立交工程进行安全检查，督促施工方完善各项安全生产管理制度。
部门经理职位的工作职责(最新10篇)
部门经理职位的工作职责（最新10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商务中心岗位职责(三篇)
商务中心岗位职责包括但不限于以下内容：1. 接待客户：负责接待来访客户，并提供热情周到的服务，协助客户解决问题和需求。
2. 信息咨询：提供商务中心内各项服务及相关信息的咨询，包括会议室预订、邮件收发、传真打印、快递服务等。
3. 办公设施管理：负责管理商务中心场地内的办公设备和设施，确保正常运转，并及时维修和维护设备，如打印机、复印机、电话等。
4. 会议室管理：负责商务中心内会议室的预订管理，协助客户安排会议室，并提供必要的服务和设施。
5. 文档管理：处理商务中心内的文件、报表、合同等文档，确保文件的完整性、格式的准确性和机密性。
6. 商务拓展：协助商务中心的拓展工作，包括推广服务、开展促销活动、参与市场调研等。
7. 客户关系维护：建立和维护与客户的良好关系，及时反馈客户需求和意见，并解决客户投诉和问题。
8. 财务管理：负责商务中心的日常财务管理工作，包括收款、支付、开具发票等。
9. 系统维护：负责商务中心相关的软件系统和网络设备的维护和保障。
10. 日常行政事务：协助处理商务中心的行政事务，如接听电话、预订酒店机票、安排快递等。
11. 团队协作：与商务中心内其他员工合作，协调工作，共同完成商务中心的各项任务。
以上只是商务中心岗位的一般职责，实际职责会根据具体公司和岗位要求有所不同。
商务中心岗位职责（二）商务中心是一个为企业与个人提供办公空间和各种商务服务的综合性服务机构。
商务中心的岗位涵盖了多个职能，包括客户服务、市场营销、行政管理等等。
下面是商务中心常见岗位的职责介绍。
1. 客户服务经理客户服务经理是商务中心负责客户服务的核心职位。
其主要职责包括：- 管理客户服务团队，确保客户可以获得高质量的服务；- 解答客户的问题和疑虑，提供满意的解决方案；- 跟进客户的需求和反馈，及时进行改进并与相关部门沟通；- 开展客户满意度调查，改进客户服务流程和提升服务质量。
2. 市场营销经理市场营销经理负责商务中心的市场推广和销售工作。
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现场经理的岗位职责1、现场经理是施工现场的直接组织和领导者，全面负责施工现场的施工质量、安全、进度和成本管理。
2、负责监督管理公司及项目部各项规章制度的贯彻与执行。
3、负责组织质量、安全大检查，全面掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，负责工程质量、安全事故的调查处理，并及时向公司领导汇报。
4、全面掌握项目部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目部各级人员岗位职责的落实情况，对项目部各级管理人员不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形，现场经理有权对项目部相关管理人员进行相应处罚。
5、认真贯彻执行国家行业部门有关建设工程的方针、政策、工程质量标准、质量验收规范、操作规程及技术措施，并随时督促检查实施情况。
6、负责处理项目部对内对外的各种业务联系，保证整个工程项目的正常运作。
7、每3天组织召开项目例会（班组长以上各级管理人员均参加），总结上周工作情况，提出改进，完善管理，对下周工作计划作统一安排，并提出要求。
8、组织分项分部工程验收及竣工验收，包括标化工地的验收、核验，上级部门质量安全检查。
9、负责项目部各级管理人员的工作考评，对达不到项目部要求的人员有权淘汰，但须上报公司。
10、完成公司领导交办的其它工作。
项目技术负责人的岗位职责1、在主任工程师和项目经理领导下，对本项目工程质量、技术、安全方面负责，并负责公司质量管理体系在本项目的实施。
2、认真贯彻执行国家有关法规、规范、技术标准、工艺标准、质量验收规范、强制性条文及公司技术管理等文件，提出改进工程质量的技术措施，针对质量薄弱和质量通病环节，发动技术骨干和职工开展QC活动，进行质量攻关。
3、具体组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施，对重点、关键部位制订专门技术措施，加强每道工序的自检、互检。
积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
4、负责组织图纸会审、技术交底和工程开工安全生产条件备案工作的申报以及单位工程竣工图的编制工作；负责与设计、业主和监理单位就施工图纸问题的联系和有关技术问题的协商解决，并及时办理文字洽商手续。
5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
6、负责单位工程的测量定位、原材料检验、隐蔽工程检查等工作，尤其是打试桩、地基验槽、基础、结构实体检测、主体验收及竣工验收等应严密组织。
7、对创优工程，要制订详细的实施细则，制定切实可行的施工方案和质量、安全保证技术措施，督促实施。
8、组织工程质量、安全大检查和专项检查，参加质量、安全事故的处理，提出技术鉴定意见和技术改进方案，发生重大质量安全事故时，及时报告主任工程师和总师办。
9、制止任何忽视工程质量的做法，对检查中发现的质量、安全隐患和安全使用功能缺陷，有权责令停工整顿。
10、负责编制所承担工程的施工组织设计（或施工方案）及外脚手架、模板支撑体系、机械设备安拆等专项安全方案，并按规定上报主任工程师或总工程师审批。
11、负责审核现场所用成品、半成品、材料、构件、加工铁件等产品的质量验收工作，监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，不符合国家标准和规范要求的，通知返工或责令退换。
12、组织质量员、施工员、班组长进行分部分项工程的质量验收评定工作，及时向公司（或分公司）申报地基与基础、主体工程、装饰装修工程以及单位工程的评定。
13、负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每旬会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料真实、齐全、完整。
14、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
15、完成领导交办的其它工作。
16、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。
项目成本预算员岗位职责1、贯彻国家及地方有关定额预算、经济合同、法律法规和企业各项规章制度。
2、做好本工程区域内的市场调查、信息跟踪，掌握大宗材料的市场动态。
3、负责经营预算、签证、变更、索赔、决算等工作，刻苦钻研业务，增强法律经营意识，提高业务水平。
4、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制建造成本；负责及时编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。
5、负责起草与班组经济合同的拟定、审查，同时上报公司进行合同评审，并负责办理与班组的结算工作，严格控制工程款的支付，禁止超付工程款；对由于预算原因而超付工程款负责。
6、参与工程承包合同、清包工合同及材料采购合同的签订，并有权提出建议和意见。
7、负责项目部的合同管理工作，及时开展合同评审及合同交底，确保合同的全面履行。
8、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系，提高结算质量。
9、负责年终工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。
10、负责现场签证工作的落实，并收集整理保存好资料。
11、负责项目部工程索赔工作的落实，并负责提供有效证据。
12、负责审核材料的采购价格以及劳务价格的确定，最大限度降低工程建造成本（保证质量、安全、工期的前提下）。
13、负责落实并审核上报清包工价格、合同签订情况等统计报表。
14、检查经营预算人员的工作以及项目施工预算及竣工结算的编制情况。
15、在项目工程施工过程中，对由于施工预算原因而影响工程款回收的时间和数量负责；对由于竣工结算书编制问题而使企业收入减少负责；对由于现场签证工作怠慢而影响索赔工作负责。
完成领导交办的其它工作。
16、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。
1、参加施工方案的编制、图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、结构实体检测、设计变更签证、中间结构验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
2、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3、编写作业指导书，对重点和难点部位进行专题方案交底，并指导实施；负责向作业人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量定位、施工放线、平面和竖向布置等书面交底，施工中随时检查指导。
4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施，并坚持“谁施工谁负责安全”的原则。
5、参加上级组织的工程质量、施工安全检查，监督各班组长抓好工程质量和“三检”制度（即自检、互检、交接检查）的落实；对不按图纸施工和违章作业的现象有权制止，必要时有行使停工的权力；对出现的工程质量事故，要及时上报。
6、负责检查施工过程中原始技术资料的收集、整理和保管，并督促区块施工员（或专项施工员）填写好施工日记，如实记录当天的施工情况；单位工程竣工组织绘制单位工程竣工图。
7、组织脚手架、施工电梯（含物料提升机）、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
8、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
9、不得安排无证人员进行特种作业。
10、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
11、熟悉施工图纸和测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验收工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网；对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降观测点并做好沉降观测记录。
12、完成领导交办的其它工作。
13、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。
1、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。
2、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。
3、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。
4、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。
5、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不得自作主张。
6、施工中不得违章指挥、不得违章作业。
7、严格按照施工操作技术规程、经批复的施工组织设计及施工技术交底记录施工，施工质量符合检验评定标准。
8、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。
9、完成领导交办的其它工作。
10、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。
1、在项目经理、现场经理和项目技术负责人的领导下，全面负责本项目的质量管理工作。
2、督促质量员的分管工作，专职质量检查员对本单位工程的施工质量负有直接把关的责任。
3、认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令，不断提高自己的业务能力。
4、负责检验批的质量核定，分项工程、分部工程的质量验收评定。
5、协助组长分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报。
6、参与项目部的质量检查、总结评比。
7、督促和协助有关部门严格控制做好自检、互检和交接检。
8、深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量发现问题及时纠正。
9、坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作堆积的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。
10、负责分项工程的质量核定工作。
11、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作辅导员。
12、要履行公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。
13、完成领导交办的其它工作。
14有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。
1、负责在本项目部贯彻国家及地方有关安全生产、文明施工和劳动保护法规等方面的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制度。