班组招标条件
班组招标策划书范文3篇
班组招标策划书范文3篇篇一《班组招标策划书范文》一、引言班组招标是企业为了选拔优秀班组团队，提高生产效率和质量，实现企业目标的重要举措。
本策划书旨在明确班组招标的目的、流程、标准和注意事项，确保招标工作的公正、公平、公开，为企业选择到最合适的班组团队提供有力保障。
二、招标目的1. 选拔具备优秀技能、团队协作能力和工作责任心的班组团队，提升企业生产效率和产品质量。
2. 激发班组之间的竞争意识，促进班组不断改进工作方法和提升管理水平。
3. 建立科学合理的班组评价体系，为企业班组管理提供依据和参考。
三、招标范围本次招标适用于企业内部所有生产班组，包括但不限于生产一线班组、技术研发班组、质量控制班组等。
四、招标流程1. 发布招标公告：在企业内部网站、公告栏等渠道发布招标公告，明确招标项目的名称、要求、报名时间和地点等信息。
2. 报名与资格审查：符合条件的班组团队在规定时间内报名，并提交相关资质证明材料和业绩介绍。
招标小组对报名班组进行资格审查，筛选出符合要求的候选班组。
3. 现场考察与答疑：对通过资格审查的候选班组进行现场考察，了解其生产设备、工作环境、人员配备等情况。
同时，组织答疑会议，解答候选班组提出的疑问。
4. 投标文件提交：候选班组根据招标公告的要求，编制投标文件，包括技术方案、施工组织设计、报价清单等。
投标文件应在规定时间内提交至招标小组。
5. 开标与评标：招标小组在规定时间和地点公开开标，唱标并记录投标报价。
然后，根据招标文件的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，评选出中标班组。
6. 中标公示与合同签订：评标结果经公示无异议后，确定中标班组，并与中标班组签订合同。
合同内容包括项目名称、工作内容、质量标准、工期要求、价格及付款方式等。
五、招标标准1. 技术能力：考察班组团队的专业技能水平、技术创新能力和解决技术难题的能力。
2. 团队协作：评估班组团队的沟通协作能力、团队凝聚力和执行力。
3. 工作业绩：了解班组团队在以往项目中的工作业绩、质量状况和客户满意度。
组建施工班组招标方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，施工班组作为项目实施的重要环节，其专业水平、施工质量和安全性能直接关系到工程项目的整体效果。
为提高施工班组的管理水平，确保工程质量，现对我司即将启动的工程项目进行施工班组招标，特制定本方案。
二、招标目的1. 通过招标，选拔具备丰富施工经验、优良施工质量和良好信誉的施工班组，确保工程项目的顺利实施。
2. 降低施工成本，提高施工效率，缩短工期。
3. 规范施工市场，促进施工企业公平竞争，提高行业整体水平。
三、招标范围本次招标范围为工程项目所需的施工班组，包括但不限于以下专业：1. 土建工程：包括地基基础、主体结构、装饰装修等。
2. 机电安装工程：包括给排水、电气、通风空调、消防等。
3. 钢结构工程：包括钢结构设计、制作、安装等。
四、招标条件1. 具有独立法人资格，具备相关施工资质证书。
2. 具有良好的企业信誉和业绩，无不良记录。
3. 具有较强的施工能力，拥有一定的施工设备和技术力量。
4. 具有完善的施工组织管理和质量控制体系。
5. 具有健全的安全生产责任制和应急预案。
五、招标方式本次招标采用公开招标方式，遵循公平、公正、公开的原则。
六、招标流程1. 发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标条件、报名方式等。
2. 报名及资格审查：有意向的施工班组按照公告要求提交相关资料，进行资格审查。
3. 开标及评标：组织专家对投标文件进行评审，确定中标候选人。
4. 签订合同：与中标候选人签订施工合同，明确双方权利义务。
5. 实施施工：中标班组按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全和进度。
七、招标文件1. 招标公告2. 招标文件3. 投标须知4. 投标文件格式5. 评标办法八、招标时间及地点1. 招标时间：自招标公告发布之日起至报名截止日。
2. 报名地点：招标人指定地点。
九、其他事项1. 招标人有权对投标文件进行审核，对不符合招标条件的投标文件予以拒收。
安装班组招标管理制度范本
第一章总则第一条为规范安装班组招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正，提高招标效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有安装班组招标项目。
第三条招标工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息应向所有符合条件的潜在投标人公开；2. 公平原则：对所有潜在投标人一视同仁，不得歧视或偏袒任何一方；3. 公正原则：招标过程应严格依法依规，确保招标结果真实、有效；4. 诚实信用原则：招标人和投标人应遵循诚实信用的原则，不得有欺诈行为。
第二章招标范围与方式第四条招标范围：包括但不限于电气安装、管道安装、通风空调安装、消防设施安装等。
第五条招标方式：1. 公开招标：通过媒体发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加；2. 邀请招标：在特定范围内邀请符合条件的投标人参加。
第三章招标程序第六条招标准备1. 成立招标委员会，负责招标工作的组织、实施和监督；2. 制定招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等；3. 确定评标标准和方法。
第七条招标公告与邀请1. 公开招标：通过媒体发布招标公告，公告内容应包括招标项目、招标范围、投标条件、招标文件获取方式等；2. 邀请招标：向特定投标人发送投标邀请书。
第八条投标报名1. 投标人应按照招标文件要求，在规定时间内提交投标文件；2. 招标委员会对投标文件进行审查，确认投标人资格。
第九条投标文件评审1. 评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审和商务评审；2. 技术评审主要考察投标人的施工能力、质量保证措施等；3. 商务评审主要考察投标报价、工期、售后服务等。
第十条中标结果确定1. 评标委员会根据评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标人；2. 中标人应按照招标文件要求，与招标人签订合同。
第四章招标纪律与监督第十一条招标人和投标人应严格遵守国家法律法规，遵循诚实信用原则。
第十二条招标人不得泄露招标信息，不得与投标人进行不正当交易。
第十三条评标委员会成员应公正、客观地评审投标文件，不得接受投标人提供的任何不正当利益。
劳务班组招标机制方案
劳务班组招标机制方案1. 引言随着经济的发展和建设项目的不断推进，各地都出现了劳务班组承包公司，然而当前劳务班组市场存在的问题，使得招投标采购难以保证公平公正，造成不良后果。
本文旨在设计一个适用于劳务班组招标的机制方案，使得招投标过程公平公正、规范化，避免不良后果的发生。
2. 前置条件在提出机制方案前，我们需要制定一些前置条件，以便保证方案的有效实施：1.法律制度条件：劳务班组市场需要完善的法律条款和规章制度，以便保证采购活动的合法性和规范性；2.客观条件：采购标的必须有明确、具体的量化指标，以便对竞标者进行科学衡量，并提供有效的数据来源；3.竞争条件：劳务班组市场需要充足的竞争力量，以便保持竞争的公平性和诚信性；4.社会气氛：社会需要加强对招标过程的监督和管理，以便提高公平公正的程度，从而保障采购质量和效果。
基于以上前置条件，我们可以开始设计劳务班组招标机制方案。
3. 机制方案3.1. 竞争性招标在劳务班组市场中，采用竞争性招标的方式可以有效地保证公平公正。
招标人发布招标公告后，所有的潜在投标者均可以报名参加竞标。
为了保证此过程的公正性，相关法规应规定，竞标者必须遵守招标文件要求，透明公开地向招标人提供相关资料，否则将被取消参加招标的资格。
此外，招标人应该为投标者提供公正公平的环境，比如提供投标室、指导人员等。
在投标室中，应对投标者进行严格的监管，防止不正当行为的发生，如串标、招募“底价便衣”等。
3.2. 规范化标准为了避免竞标的不公，招标人应该对招标文件进行制定，明确量化指标、标准要求。
这些标准应该是一系列可衡量的技术标准和服务质量标准，以确保竞标人的竞标计划公平地竞争和实施。
标准应该包括但不限于以下几个方面：劳务班组的人员素质、工资待遇、管理体制等。
3.3. 审查招标文件为了保证招标方案的科学性和合理性，在发布招标公告后，招标单位应当建立评标专家库。
招标人可从专家库中选择符合条件的专业人员组成评标小组，对投标者的招标计划进行仔细评估和审查，评标小组应该在一个公正、客观、严谨的工作环境中进行工作，对投标者进行全面的评价。
工程内部招标管理办法
19. 工程内部招标管理办法第一章总则第一条为规范工程分包行为，理顺内部招标活动，降低生产成本，提高经济效益，制定本规定。
第二条公司工程内部招标行为适用本办法。
公司设备采购、材料采购等参照本办法执行。
第三条下列情况各基层单位可提出免内部招标申请，经公司经营部审核、公司分管经营副总经理审批后确定分包方(班组)，分包方（班组）必须在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
（1）合作承接项目；（2）10万元造价以内的零星工程；（3）内部招标邀请到的投标人只有一家的；（4）工期紧迫来不及招标的项目；（5）业主指定分包的项目。
第四条公司内部招标工作遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。
第五条公司内部招标工作必须接受公司党群工作部的监督。
第二章招标、投标第六条工程中标后，应首先制定工程分包计划，做好分包工程报批手续，及时、有序组织内部招标工作。
第七条公司内部招标采用邀请招标的方式，向三个或以上具备承担招标项目的施工能力、资信良好的单位或班组发出投标邀请书。
公司内部招标潜在投标人原则上在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
第八条公司内部招标工作一般由基层单位组织。
特殊情况下由公司经营部或相关领导组织招标。
第九条各基层单位应根据项目的特点编制招标文件。
包括但不限于以下内容：开标时间、开标地点、开工条件、现场地质情况、质量要求、技术要求、工程量清单、工程计量规则（价格涵盖内容）、报价方式、付款方式、投标综合单（合）价限价、中标人必须履行的合同条款等。
第十条公司内部招标实行限价制度，限价制定应参照公司限价指导定额，尽量细化，便于施工中成本控制和成本考核。
招标文件及限价通过公司合同管理软件系统报公司审批。
当招标工程造价小于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审定；当招标工程造价大于等于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审核，公司分管经营副总经理、生产的副总经理审批。
（填写附表1、附表2）第十一条各基层单位内部招标时在公司OA网上发布招标公告。
公开招标投标人资格要求
公开招标投标人资格要求
1. 合法资质，投标人必须具备合法的营业执照或者相关行业资质证书，以证明其合法经营的资格。
2. 财务实力，投标人需要具备一定的财务实力，通常需要提供近期的财务报表或者银行资信证明，以证明其具备承担招标项目所需资金的能力。
3. 经验和能力，投标人需要具备相关领域的经验和能力，通常需要提供类似项目的业绩或者相关的技术人员证明，以证明其具备完成招标项目的实际能力。
4. 诚信记录，投标人需要具备良好的商业信誉和诚信记录，不能有严重的违法违规行为或者不良信用记录。
5. 其他特定要求，根据具体项目的特点，可能会有其他特定的资格要求，比如安全生产许可证、环境保护资质等。
需要注意的是，不同的招标项目可能会有不同的资格要求，投标人在参与招标前应仔细阅读招标文件中的资格条件，并确保自身
符合相关要求。
同时，招标单位也应当依法合规地制定和执行资格要求，确保公开、公平、公正的招标过程。
班组招标制度-班组招标简章(范本)
附件一班组招标简章（修）工程名称：班组类别：绍兴市顺达劳务有限公司前附表一、招标简章（一）招标范围：施工图范围内：（二）招标方式：本工程按照《中华人民共和国招标投标法》及与之相配套的法规、规章，采用邀请招标的方式，择优选定中标人。
（三）投标费用：投标人应自行承担编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。
（四）招标文件的组成：招标文件包括前附表、技术规范、施工图纸、投标书及投标书附录、报价表、辅助资料表等。
（五）招标文件的解释：投标人在收到招标文件后，若有问题需要澄清，应于收到招标文件后贰日内，以书面形式（包括书面文字、电传、传真、电报等）向招标人提出，招标人将以书面形式或招标答疑会的方式予以解答，答复将送给所有获得招标文件的投标人。
二、投标报价（一）投标报价1、投标报价应包括施工费、管理费、利润、税金及政策性文件规定等各项应有费用的总和合成。
2、本招标项目报价根据市场现行价格、一次性固定单价进行报价。
（二）投标货币：投标报价中的单价全部采用人民币表示。
（三）投标文件的组成：投标人的投标文件应包括商务标及投标说明，并提供施工业绩材料。
（四）投标文件格式要求：投标人应使用招标文件中提供的附表格式，表格如不够用时，可以按同样格式扩展。
（五）投标文件的份数和签署1、投标人按前附表规定编制投标文件，并在封面上注明“正本”和“副本”。
投标文件“正本”和“副本”如有不一致之处，以“正本”为准。
2、投标文件“正本”与“副本”均要求打印，由投标人签字。
（六）投标文件的密封与标志1、投标人应将投标文件分别标明“投标文件正本”和“投标文件副本”并合装密封。
2、包封都应写明招标人和工程名称及投标人名称，并由投标人签字。
（七）投标截止期：投标人递交投标文件按前附表规定的日期、时间和地点，逾期送达的投标文件，为无效的投标文件，将被招标人拒收。
（八）无效标1、投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；2、投标文件中的投标函未有投标人签字的；3、投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；（九）定标：招标人根据投标人的报价书，综合评定考虑后，择优选取中标人。
班组劳务分包招标文件
班组劳务分包招标文件一、招标文件编制目的及依据为了确保班组劳务分包招标的公开、公正、公平原则，提高投标企业的竞争性，同时为了明确工程内容及要求，加强对投标企业的监督管理，特编制本招标文件。
本招标文件编制依据相关法律法规和招标投标的基本原则，确保招标工作的规范化、透明化和公开化。
二、招标范围与内容1. 招标范围：本次招标范围为劳务分包，包括但不限于以下项目：- 工程项目一- 工程项目二- 工程项目三2. 招标内容：（1）工程项目一：- 工程名称：xxxxxxxxxxxx- 工程地点：xxxxxxxxxxxx- 工程规模：xxxxxxxxxxxx- 工程起止时间：xxxxxxxxxxxx - 技术要求及标准：xxxxxxxxxxxx - 满足条件：xxxxxxxxxxxx- 分包商责任：xxxxxxxxxxxx （2）工程项目二：- 工程名称：xxxxxxxxxxxx- 工程地点：xxxxxxxxxxxx- 工程规模：xxxxxxxxxxxx- 工程内容：xxxxxxxxxxxx- 工程起止时间：xxxxxxxxxxxx - 技术要求及标准：xxxxxxxxxxxx - 满足条件：xxxxxxxxxxxx- 分包商责任：xxxxxxxxxxxx （3）工程项目三：- 工程名称：xxxxxxxxxxxx- 工程地点：xxxxxxxxxxxx- 工程内容：xxxxxxxxxxxx- 工程起止时间：xxxxxxxxxxxx- 技术要求及标准：xxxxxxxxxxxx- 满足条件：xxxxxxxxxxxx- 分包商责任：xxxxxxxxxxxx三、投标资格要求1. 凡具有以下条件的企业，均可参加投标：（1）具有独立法人资格，并具备相关工程分包经验的企业；（2）具备相关资质证书或许可证明；（3）具有良好的企业信誉和财务状况；（4）具备相关人员和技术设备。
2. 投标材料（1）投标保证金（2）投标书及有关证明文件四、招标程序1. 报名及领取招标文件参与投标的企业需凭有效证件前往指定地点领取招标文件，领取时间为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
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江西建工集团公司
澄湖春天建设项目工程各班组招标条件
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为全面贯彻落实企业方针，同时为做好澄湖春天建设项目的班组管理工作，现将各班组招标条件列至如下：
一. 班组责任 (适合各班组)
1. 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规、〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
2. 全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
3. 严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
4. 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
5. 积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
6.搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德
和职业道德，履行公民义务。
7.执行项目部关于本工种的相关操作规程和岗位管理制度。
钢筋工职责
1. 认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺，严格按照规范、施工方案、技术
交底施工，同时必须满足项目部施工进度。
2. 钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工，料场的堆放
应分类架起堆放，例行节约下料，杜绝浪费钢筋，超出本工地项目部计划和预算所需用量自己承担（除不可避免消耗外）。
3. 钢筋的绑扎和施工，应由专人负责技术、验收工作，砼施工期间要由
专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移。
4. 现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层施工完毕做到活完场地清，现场、
施工层，不得有剩余的零散钢筋和绑丝、垫块等材料。
5. 安全的管理应从钢筋队长做起，保障职工的生命和权益。
6. 报价包含（承接范围内图纸所有钢筋的翻样、绑扎与制作、钢筋各种
焊接、外脚手架工字钢的悬挑固定钢筋、后浇带钢筋的处理、加固及两边钢筋网架制作、安装）。
7. 分包人严禁再进行转包，否则公司有权责令其退场并予以合同造价
10%处罚。
8. 分包人（单位成员）如因自身原因被公司责退施工现场不得巡行闹事、不得无故擅自停工、不许中间放弃承接项目（除犯刑事案件），否则公司有权扣除合同造价25%。
9. 所有所需加工工具、扎丝、电焊条（HPB235使用43系列焊条、HRB335及以上使用50系列焊条）自备。
10. 对于质量不符合要求而返工的一律自己承担。
11. 本招标条件与承包合同同时具有法律约束，其他补充详见承包合同。
以上条款如不按制度执行将由公司现场施工管理人员进行教育和罚款处理。
木工职责
1.认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺，按照规范和专项施工方案、技术交底进行施工，现场必须有技术较高带班一名，同时必须满足项目部施工进度。
2. 例行节约下料，杜绝浪费木材，按照本工地项目部计划和预算所需用量进行领用材料（除自备的材料：铁钉、铁丝、加工工具、加工工具所需电线），超出预算领料的自己承担（除不可避免消耗外），同时增进施工工艺和施工方法，确保砼无涨模缩模。
3. 由专人负责构造柱、顶板、圈梁完工后的质量验收。
尤其对模板的标高、平整度、几何尺寸、加固牢度进行阶段验收，对于不符合规范和质量要求造成返工的费用（人、材、机）自己承担。
4. 每层施工完毕后，必须做到清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、
卡扣、钉子等。
5. 砼浇筑时除看护模板外，对浇筑时振漏的水泥浆及时清理，清运到施工层。
6. 现场的料具管理，顶柱、模板、钢管无论使用和未使用的及拆下所有周转工具必须码放整齐。
7. 对楼层拆模后的砼外观有质量缺陷的，及时进行处理。
拆模后的柱、梁、楼梯进行外观剔凿，拆下的所有物品随时整理码放或运到使用层。
8. 每天随时上缴小型使用工具，对非正常使用损坏的加倍赔偿。
9. 楼层的施工必须保障职工的安全，加强安全教育，严禁违章施工。
10. 分包人严禁再进行转包，否则公司有权责令其退场并予以合同造价10%处罚。
11. 分包人（单位成员）如因自身原因被公司责退施工现场不得巡行闹事、不得无故擅自停工、不许中间放弃承接项目（除犯刑事案件），否则公司有权扣除合同造价25%。
12. 二次结构需另外报价。
13. 本招标条件与承包合同同时具有法律约束，其他补充详见承包合同。
以上条款如不按制度执行将由公司现场施工管理人员进行教育和罚款处理。
泥工职责
1. 认真按施工规范、施工方案、技术交底施工，加强对组砌方法的管理，同时必须满足项目部施工进度。
2. 质量要求：保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。
正确使用压墙筋。
3. 严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。
4. 砌体施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。
5. 整墙砌筑完毕后，清理马牙差及钢筋上散落的砂浆，以及墙下的碎砖。
6. 每砌完一道墙必须通过质量管理人员验收，合格后签收。
7. 分包人严禁再进行转包，否则公司有权责令其退场并予以合同造价10%处罚。
8. 分包人（单位成员）如因自身原因被公司责退施工现场不得巡行闹事、不得无故擅自停工、不许中间放弃承接项目（除犯刑事案件），否则公司有权扣除合同造价25%。
9. 对于质量验收不合格的造成返工其费用（人、材、机）自己承担。
10. 主体结构按建筑面积报价，其混凝土浇筑另行报价。
11. 本招标条件与承包合同同时具有法律约束，其他补充详见承包合同。
以上条款如不按制度执行将由公司现场施工管理人员进行教育和罚款处理。
架子工职责
1.按照国家关于特殊作业的相关法规规定（班组成员都必须持有架子工操
作证），参加专门的培训和考核，并按时对作业资格进行年审。
2.认真了解本项目工程的本工种专项施工方案，签署本工地项目部脚手架施工方案方，严格按照JGJ130-2001规范、专项施工方案、技术交底、架子工安全操作规程、其他规范、文件施工，同时满足项目部施工进度。
3.负责对设计本工种的安全、质量等事项，与项目相关人员进行交底和沟通，保证项目施工的安全和质量。
4.执行项目部关于本工种的相关操作规程和岗位管理制度。
5.按照包工包料进行报价（所有钢管、扣件进场必须按照公司统一标准刷漆，安全网必须符合安全规范要求、单价15元/张以上）。
6.报价范围包括承接范围内施工图的脚手架（悬挑架包含16#槽钢）、和其他安全维护、文明施工脚手架的搭设（电梯井、钢筋加工棚、后浇带的支撑、楼层间的栏杆、楼梯间栏杆、无封闭门的维护、卸料平台、人货电梯、出入口跑道），安全维护和文明施工标准按照江西建工集团企业标准Q/JXJG—AQ —001执行（报价之前必须熟悉其规范）。
7.塔设架子前严格检查使用的工具和脚手架杆、板的质量，确认安全方可使用。
8.钢管脚手架要用外径48-51mm、壁厚3至3.5mm的钢管，长度4至6m和2至3m为宜，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用，扣件应有出厂合格证、发现有脆裂、变型、滑丝的禁止使用。
9.对于不符合规范搭设的脚手架造成返工费用自己承担（人、材、机）。
10.本招标条件与承包合同同时具有法律约束，其他补充详见承包合同。
以上条款如不按制度执行将由公司现场施工管理人员进行教育和罚款处理。
二、文明施工守则：
1、为保持施工现场的整洁安全，不得在现场烧菜、烧饭，否则每次罚200
元及收缴做饭、菜器具。
2、宿舍卫生每天打扫、整理，做到干净，物品堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通。
3、大小便必须在工地的临时厕所，否则每次罚100元。
4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余材料等废物，发现一次罚100元。
5、施工场地严禁赌博、打架，一经发现罚500元并责令当天退出施工场地。
6、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，发现一次罚100元。
三、安全施工守则：
1、进入施工现场作业必须实行“安全帽、安全带、防滑鞋”制度。
2、每个房间一只临时灯、临时开关及两个插座，施工班组人员不得随意接线及带电物体，违者每次罚200元。
3、施工场地不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟，未经项目部安全管理人员审批，违者每次罚200元。
四、服务态度守则：
1、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场。
2、如发现有损公司形象的言行，一经核定，每次罚200元。
3、如客户投诉，一经核实则视情节轻重罚300元，直至退场。
4、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工。
备注：
1、施工班组每周日下午之前应上报下周进度计划及所需材料计划，以便公司合理化管理（各班组通用），否则对于影响进度的自己承担。
2、现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人沟通，如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组负责。