2015年培训计划安排表
培训计划日程表
培训计划日程表第一天09:00 - 10:00 开幕式10:00 - 12:00 介绍培训目的和目标12:00 - 13:00 午餐13:00 - 14:00 认识团队成员14:00 - 15:00 团队建设活动15:00 - 16:00 介绍培训教材16:00 - 17:00 总结当天学习内容第二天09:00 - 10:00 理解团队角色和责任10:00 - 12:00 团队角色扮演12:00 - 13:00 午餐13:00 - 14:00 团队合作游戏14:00 - 15:00 建立团队目标和计划15:00 - 16:00 团队目标制定16:00 - 17:00 总结当天学习内容第三天09:00 - 10:00 学习团队沟通技巧10:00 - 12:00 团队沟通演练12:00 - 13:00 午餐13:00 - 14:00 管理冲突14:00 - 15:00 冲突管理案例分析15:00 - 16:00 团队冲突解决技巧16:00 - 17:00 总结当天学习内容第四天09:00 - 10:00 培养团队领导力10:00 - 12:00 团队领导力训练12:00 - 13:00 午餐13:00 - 14:00 团队领导力评估14:00 - 15:00 团队领导力演练15:00 - 16:00 领导力综合评估16:00 - 17:00 总结当天学习内容第五天09:00 - 10:00 梳理本周学习成果10:00 - 12:00 团队学习成果汇报12:00 - 13:00 午餐13:00 - 14:00 设立下阶段目标14:00 - 15:00 讨论团队未来发展方向15:00 - 16:00 训练结业仪式16:00 - 17:00 总结培训成果及下一步计划以上就是培训计划的日程表，希望能够对您有所帮助。
新学员培训计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 日期 2015年8月8日 2015年8月10日 2015年8月11日 2015年8月11日 2015年8月12日 2015年8月13日 2015年8月13日 2015年8月14日 时间 19:00 19:00 19:00 20:00 19:00 19:00 20:00 19:00 地点 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 讲课人员 王文利 李鹏华 刘占杰 海占伟 张超山 张青春 王金利 李潮
注： 1.主讲人为所列名单人员，各部室其他人员也可参与本部门讲课。 2.各部室做好各自的培训记录及影像资料，完成后交安质部备案。 3.如需进行时间调整8月7日前与安质部联系。
训计划表
讲课内容 公司企业文化 项目总体情况 工程技术、质量 测量基本常识 计划合同管理 工程安全 物资设备管理 试验基本常识
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
2015年-学校教师培训工作计划
2015年-学校教师培训工作计划XX年我校师训工作依据市教育局师训中心总体部署和要求，结合学校实际，以科学发展观引领教师教育工作，努力提高教师自身的教育素质，不断探索新课改的路子，打造一支具有开拓精神的科研型教师队伍。
特制定本学期的工作计划：一、指导思想以党的“xx大”精神和科学发展观为指导，以提高我校教师的品德修养和业务能力为核心，以健全培训制度和增强效果为主线，全力提高我校教师的总体素质。
二、工作目标和任务学校采取“上联外挂”的培训模式，积极完成上级组织的培训任务，努力聘请名师来校讲座，提高校本培训的质量，完成16个校本培训学分。
努力做好第一轮校长培训、“领雁工程”和山区骨干教师的培训。
加大继续教育的力度，重视教师学历的再提高。
具体做到：（一）结合“教师素质年”活动，全面提高教师素质根据我校“教师素质年”活动实施方案，重点做好以下几项工作：1、营造读书学习气氛，激励教师阅读三本以上教育理论书籍，认真书写读书评论或读后感，提升自己的理论素养，开展相关读书活动，交流读书心得。
2、积极完成“教师素质年”活动的八项内容，把“教师素质年”活动融入到正常的学校管理和教师的教学中，做好检查考核工作。
3、教师积极开设教育教学博客，通过博客平台，交流思想，提高写作水平。
（二）、加快骨干教师、班主任培养，加强教师队伍建设1、制定骨干教师培养计划，充分发挥教研组长、备课组长的学科带头人作用，邀请瑞安教育部门的专家来校作专题讲座，并开出公开课，进行教学指导，努力提高教学水平。
2、加强对班主任培养对象的管理，配合市局集中专题培训，在校内让他们开出示范课，做好专题讲座，达到教师共同提高。
3、开展师徒结对工作，在带好年轻教师的同时，提高自己，达到教 XXXX.学相长的目的。
（三）立足校本，积极开展主题研讨活动1、积极开展学校“四个一”活动（一次读书心得交流、一次课件制作评比、一次校级论文比赛、组织好一次“教师素质年”活动和校本培训的检查考核）；2. 认真做好片区教工象棋赛；3、认真做好片区在我校（瑞安市级）学科教学活动；4、认真做好与新纪元学校的学生手拉手帮扶活动；5、开展一次家长开放日活动，在活动中让家长走进教改，走进课堂，走进教师发展。
师资培训计划安排表
师资培训计划安排表一、培训目标及意义1. 培训目标:（1）提高教师教学水平，提升教学质量；（2）增强教师教育教学技能，满足学校教育教学需要；（3）加强教师专业素养，增强其对教育事业的认同和责任感。
2. 培训意义：（1）提高教育教学水平，提升学校教育教学质量；（2）增强学校发展动力，助力学校提升办学水平；（3）提升学校整体形象，增强学校品牌影响力。
二、培训内容安排1. 教学理论知识培训（1）教师教学论坛交流：教师针对当前教学中遇到的问题和挑战进行交流，分享教学经验和心得体会；（2）教育心理学知识培训：教师通过学习教育心理学知识，提高对学生心理的洞察力，增强教育教学的针对性和有效性；（3）教育教学技能培训：学校邀请教育专家或相关学科学者进行教育教学技能培训，提升教师的专业素养和教学水平。
2. 教学课程设计培训（1）课程设计理论知识培训：教师通过学习课程设计理论知识，提高课程设计的科学性和合理性；（2）课程设计实践培训：教师进行课程设计实践操作，通过案例分析和实践训练，提升课程设计能力和水平；（3）课程设计评估培训：教师学习课程设计评估方法和技巧，提高自我评估和课程设计效果评估的能力。
3. 教学评价与反馈培训（1）教学评价理论知识培训：教师学习教学评价的理论知识和方法技巧，提高教学评价的科学性和客观性；（2）教学反馈机制培训：学校建立教学反馈机制，对教师进行定期教学反馈，指导教师进行教学改进和优化。
（3）教学成果展示培训：学校举办教学成果展示活动，鼓励教师展示教学成果，分享教学经验和教育教学成果。
4. 教学资源开发与应用培训（1）教学资源开发能力培训：教师学习教学资源开发的理论知识和方法技巧，提高教学资源的质量和数量；（2）教学资源应用技巧培训：教师学习教学资源应用的技巧和方法，提高教学资源的灵活运用和教学效果。
5. 教育教学改革与创新培训（1）教育教学改革理论知识培训：教师学习教育教学改革的理论知识和方法技巧，促进教育教学改革的深入实施；（2）教育教学创新实践培训：学校鼓励教师进行教育教学创新实践，提高教师的创新意识和实践能力。
车间年度培训计划表
车间年度培训计划表篇一：20XX年度GmP培训计划表20XX年度培训计划表篇二：20XX年度公司培训计划方案_宏康大伟科技有限公司年度培训计划方案批准：审核：编制：二〇一六年二月二十七日目录第一章20XX年度培训计划说明---------------------------------------- 1.1公司现状分析-------------------------------------------------------第二章20XX年度培训工作重点----------------------------------------第三章20XX年度培训实施流程------------------------------------------- 3.1培训目的------------------------------------------------------------3.2培训原则-------------------------------------------------------------3.3培训职责-------------------------------------------------------------3.4培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5培训的实施-----------------------------------------------------------3.6培训效果评估---------------------------------------------------------3.7培训档案的管理-------------------------------------------------------第四章20XX年度培训课程计划---------------------------------------4.1《20XX年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3《20XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五章20XX年度培训费用预算---------------------------------------------------第六章相关附件-------------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------第一章20XX年度培训计划说明1.1公司现状分析宏康大伟科技有限公司自20XX年8月筹备至今，已有员工269人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1公司目前269名员工，其中男性109人，占40%；女性160人，占60%；大专以上学历47人，占17%；20到30岁之间年龄的230人，占85%；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。
2015年度培训计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目名称 管理培训 法律法规培训 安全教育 管理培训 环境管理体系 计量培训 管理培训 检验员培训 行车工培训 仓管培训
内容 岗位职责等 法律法规 安全知识 ISO9001-2008 ISO 14001-2004 量具使用
质量管理与检验知识
对象 中层干部 全体职工 新职工 内审员 内审员 新职工
第 1 页，ห้องสมุดไป่ตู้ 2 页
序号 17 19 20
项目名称 管理培训
内容 管理知识 涡流探伤
对象 中层干部 检验员
时间 2015-12-25 2015-10-1
课时 方法 考核方法 1 2 授课 授课 考核 考核
授课人
备注
18 涡流探伤培训
拟制:
日期：15.1.3
批准:
日期:15.1.4
第 2 页，共 2 页
2015
SY-ZJ-6.2-01
年度培训计划
时间 2015-3-1 2015-3-5 2015-3-7 2015-3-25 2015-4-3 2015-4-6 2015-5-10 2015-7-9 2015-9-26 2015-10-5 2015-10-15 2015-10-20 2015-10-21 2015-10-24 2015-11-25 2015-12-20 课时 方法 考核方法 4 2 1 3 2 2 4 2 1 1 1 2 1 1 1 1 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 考核 考核 考试 考试 考试 考试 考试 考试 考试 考核 考试 考试 考试 考试 考核 考核 授课人 备注
中层干部及检验员
检验知识 行车操作安全
2015年阜王路安全质量环保教育培训计划
2015年阜王路安全质量环保教育培训计划一、指导思想认真贯彻执行国家法律法规和上级管理部门关于教育培训工作的要求和部署，坚持“以人为本”的思想，结合阜王路项目部2015年安全质量环保工作计划要求，员工培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对上级文件制度、相关法律法规的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素质。
以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。
二、工作目标（一）全员安全、质量、环保法律法规和本岗位操作规程培训率、考核合格率100%；（二）三类人员（项目部负责人、安全监管员）、质检员、环境管理员、内审员等持证上岗率及再教育培训率达100%；（三）协作单位和劳务组织从业人员、临时工及民技工培训率达100%；（四）转岗、复工及新进场人员岗前培训率达到100%；（五）新招（聘）人员三级安全教育覆盖率达到100%；三、主要措施（一）加强安全质量环保法律法规及规章制度的贯彻学习1、加强安全质量环保政策及法律法规的普及学习。
项目部将及时收集、补充和发布国家、行业出台的安全质量环保法律法规、规程规范。
根据实际制定具体的学习计划，每季度至少组织主要领导学习国家相关政策及法律法规一次，让全员都能够做到知法、懂法、守法，保证安全质量环保工作合法开展。
二是加强上级文件及项目部安全质量环保管理制度的贯彻学习和落实。
各单位要采取多种形式组织全员学习上级文件及项目部安全质量环保管理制度，让各级领导及员工熟悉并掌握安全质量环保各项管理制度的主要内容及要求，严格贯彻落实。
（二）抓好安全生产、质量和环境管理人员取证、复审培训，严格执行持证上岗制度2015年，项目部结合自身的培训需求，组织开展安全、质量和环保教育培训（培训计划见附件1）。
一是抓好安全生产“三类人员”的取证及复审和质量管理人员、环境管理人员的取证培训工作。
2015年度培训计划OK
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人事部 嚴稱秀 涂秀文
第 1 頁，共 8 頁
序號 申請部門 行政部
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 IE部 34 35 36 37 38 39 40 41 42 品管部 生產部
實施部門
技朮部 技朮部
1
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3
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4
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培 訓 月 份 5 6 7 8
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9
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10 11 12
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培訓講師
吳利輝 吳利輝
核准﹕
審核﹕
第 4 頁，共 8 頁
制衣有限公司
培訓教材
自備 程序文件 程序文件 員工守冊 自備 自備 體系文件 自備 自備 自備 自備 程序文件 程序文件 自備 自備 員工守冊 自備 自備 自備 自備
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現場IE 新開組員工/組長 現場IE 所有IE 現場IE 新開組員工/組長/ 現場IE 現場IE 所有IE﹐統計員 現場IE 現場IE 三月份前進廠的QA 09年一季度入廠的 中查/尾查 QA QA
1H 1H 1.5H 1.5H 1H 1H 30分鐘 2H 1H 1H 2H 2H 2H 2H
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3
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培 訓 月 份 5 6 7 8
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9
10 11 12
培訓講師
品管主任 品管主任
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品管經理 品管主任 品管主任 品管經理 陈志鹏
*** 制 衣 有 限 公 司
2015年度各部門培訓計划
2015年度培训工作计划方案
2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。
2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。
2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。
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委托培训
7
初级保健按摩培训
视力残疾人
60
3个月
4月、7月、10月
3楼盲按教室
委托培训
8
中高级保健按摩培训
视力残疾人
60
1个月
6月、8月、12月
3楼盲按教室
委托培训
9
医疗按摩继续教育班
视力残疾人
150
5天
7月、8月
3楼盲按教室
委托培训
10
雇主培训
用工企业
100
2天
9月、12月
三楼会议室
2015年省级残疾人职业技能培训计划安排表
序
号
培训内容
培训对象
培训人数
培训
时长
培训日期
培训地点
备 注
1
电商客服培训
肢残人
50
1个月
3月16日至4月14日
308电脑培训室
委托培训
电脑实用技术培训
肢残人
50
2个月
5月5日至7月4日
308电脑培训室
联办培训
2
初中级美发师培训班
听力、肢残人
25
3个月
5月5日至8月3日
307美发培训室
联办培训
3
电商客服培训
肢残人
50
1个月
7月10日至8月8日
308电脑培训室委托培训来自4网络创业培训
肢残人
50
45天
8月14日至10月28日
308电脑培训室
委托培训
5
中高级美发师培训班
听力、肢残人
20
2个月
10月26日至12月24日
307美容培训室
委托培训
6
网络创业培训
肢残人
50
45天
11月8日至12月22日
委托培训