HSE体系运行质量评估标准
HSE体系量化审核标准
➢“安全生产大讨论、全员风险大 排查”等危害因素辨识和隐患查找 活动，流于形式。
➢辨识与生产实际脱节，部分单位 仅立足于现有生产作业活动，没有 从设计到报废开展全过程，系统、 动态的风险识别和评价。
➢机关专业科室没有认真组织系统 危害因素辨识和风险评价工作。制 定的风险措施没有操作性，针对性 不强。
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二、体系运行现状
4.完善规章制度系统
成果
载体： 建立油田公司HSE规章制度体系表； 梳理、修订规章制度，转化标准规范； 开展规章制度宣贯培训； 开展规章制度执行情况检查。
16
二、体系运行现状
成果
5.完善教育培训系统 载体：
推广实施HSE需求式培训；
推广“短课时、小课堂、互动式”培训模式；
培养油田公司内部HSE培训师；
审核 主题
27 2 29 23
分值
7400 1870 9270 7275
审核 项
审核内 容
评分项
评分 说明
70 151 366 731
12
41
88 177
82 192 454 908
70 150 336 605
11
五、审核标准简介
xx公司20xx年HSE量化审核标准
12
二、体系运行现状
1.有效推进有感领导
➢施工管理人员及作业人员对 规定要求不了解。
真空泵房一氧化碳泄漏，交 接班记录未记录；门前没有 警示、警戒标识；没有一氧 化碳泄漏应急处置程序。
➢作业现场不安全状态、不安 全行为、低标准运行的现象仍 较为普遍。
25
二、体系运行现状
问题
原因分析
➢规章制度、操作规程审批不严格，制度出台随意性大。
HSE管理体系标准
律
法等)
法
➢HSE标准
规
➢国家签署的国际公约（ 如155号职业安全
和卫生公约、161号职业安全卫生设施）
二、HSE管理体系标准理解
应遵守的其他要求： ➢非官方的产业协会、民间机构制定的各种规 范或实施指南； ➢集团公司及上级公司的方针与规定等； ➢组织签署的关于HSE内容的自愿计划、集体 协议和其他要求 ➢相关方的要求。
实 施
系
8、检查和监督
要
9、事故处理和预防
素
10、审核、评审和持续改进
检查
二、HSE管理体系标准理解
➢ HSE管理体系由十项要素构成（见上图）。
➢ 这十项要素之间紧密相关，互相渗透，以确保体系的系统性、统一性和 规范性。
➢ 公司应建立遵守国家法律、法规和标准的程序。
➢ 公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本，应将具体要求传达 给全体员工和相关方。
一、HSE管理体系标准构成
中
国 一个体系：中国石化集团公司HSE管理体系（Q/SHS0001.1-2001）
石
化
油田企业HSE管理规范（Q/SHS0001.2-2001）
HSE 管
四个规范
炼化企业HSE管理规范（Q/SHS0001.3-2001） 销售企业HSE管理规范（Q/SHS0001.4-2001）
二、HSE管理体系标准理解
理解： ➢建立并保持程序 ➢识别 ➢获取 ➢更新 ➢传达 ➢符合性评审
二、HSE管理体系标准理解
➢HSE法律(包括基本法\专项法)
应
➢HSE行政法规
遵
➢HSE部门规章
守
➢HSE地方性法规和规章
的
➢相关法律法规(刑法、公司法、企业法、标
HSE管理体系评估报告
HSE管理体系评估报告一、引言本报告旨在对XXX公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系进行全面的评估。
评估工作按照我国相关法律法规、标准和最佳实践进行，以识别公司HSE管理的优势和不足，并提出改进建议，助力公司持续提高HSE管理水平，降低风险，保护员工健康安全和环境。
二、评估方法本次评估采用自我评估、现场查看、访谈、文件审查等多种方法，对公司的HSE管理体系进行全面梳理。
评估范围包括公司总部及所属分支机构，涵盖生产、研发、销售、物流等各个业务领域。
三、HSE管理体系概述XXX公司的HSE管理体系以预防为主，责任到人，全程控制为原则，涵盖了以下几个方面：1. HSE政策：公司制定了一系列HSE政策，明确了HSE目标和管理承诺。
2. 组织结构：公司设立了HSE管理部门，负责制定、监督和执行HSE政策及计划。
3. 法规遵守：公司积极遵循相关法律法规，并进行定期审查。
4. 风险管理：公司对各类风险进行识别、评估和控制，确保风险在可接受范围内。
5. 培训与意识：公司注重员工HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
6. 应急准备与响应：公司制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
7. 持续改进：公司通过定期审查HSE管理体系，不断优化和改进HSE管理。
四、评估发现本次评估发现，公司在HSE管理体系方面存在以下优势和不足：优势1. 公司领导高度重视HSE管理，HSE政策明确，目标可操作。
2. HSE组织结构完善，职责清晰，利于工作的推进和落实。
3. 法规遵守工作做的较好，能够及时更新相关法律法规，并传达到各个部门。
4. 风险管理流程较为完善，对重点风险进行了有效控制。
5. 员工HSE培训覆盖面广，培训效果得到实际验证。
不足1. HSE管理体系部分环节尚待完善，如部分部门的HSE责任制不够明确。
2. 应急预案管理有待加强，部分应急演练不够到位。
3. HSE信息沟通机制不够畅通，基层员工的意见和建议得不到及时反馈。
HSE 28要素审核评估内容方法解释
序 要素 要素号 号 名称 要素解释 审核内容 ◆最高管理者建立、保持和改进HSE管理体 系做了哪些承诺？ ◆最高管理者是否认识到满足顾客和法律、 法规要求的重要性，采用什么方法向传达满 足法律、法规要求的重要性？ ◆最高管理者提供哪些必要的资源 ◆领导层如何落实有感领导？有哪些做法？ ◆领导层个人安全行动计划的制定与落实情 况 签订了安全环保责任书并进行考核 建立了领导干部安全联系点制度并认真实 施 结合体系建设安排部署了安全生产标准化 达标工作。 ◆组织制定了文件化的HSE方针 ◆经最高管理者批准 ◆HSE方针与风险性质和规模相适宜 ◆HSE方针与集团公司的方针保持一致 ◆HSE方针包含对事故预防、持续改进、遵 守法律法规和其他要求和清洁生产的承诺 ◆HSE方针阐明了健康、安全与环境的总目 标 ◆向全体员工和承包商员工进行了传达◆采 取了哪些方式？ 员工是否了解HSE方针？ 现场询问1-2人证实 ◆相关方获得HSE方针的渠道有哪些方式？ 可能存在的问题 总分
组织机构的职责内容较笼统，交叉、不能充 分反映与其业务相关的HSE职责和应承担的 责任。 直线责任未得到较好体现。 重组、业务的拨离和工作内容的调整，管理 职责不能进行及时更新。 分委会很难得到真正的运行。
90
序 要素 要素号 号 名称
要素解释
审核内容
可能存在的问题
总分
8
管理者代表要素分为2个评估项：委任和权限 、作用和影响。 “委任和权限”主要从2个方面评估：一是管 管理 理者代表的任命；二是管理者代表的职责和 5.4.2 者代 权限。 表 “作用和影响”主要从2个方面评估：一是管 理者代表在HSE体系运行中的作用发挥表现； 二是管理者代表作用发挥的效果评价。 资源要素分为3个评估项：需求分析、计划实 施、资源评审。 “需求分析”主要从2个方面评估：一是资源 需求分析考虑因素；二是HSE资源需求有满足 渠道。 5.4.3 资源 “计划实施”主要从2个方面评估：一是资源 配置计划；二是资源配置计划的实施情况。 “资源评审”主要是评估资源评审的内容， 包括需求分析全面性、配置充分性、资源配 置的效果等。
HSE管理体系管理评审
HSE管理体系管理评审
HSE(Health, Safety and Environment)管理体系是指企业建立和实施的一套以健康、安全和环境为核心的管理体系。
HSE管理体系管理评审是对企业的HSE管理体系进行审核和评估的过程。
HSE管理体系管理评审主要是通过对企业的文档、记录和实施情况进行审核，评估HSE管理体系是否符合相关法律法规和标准要求，以及是否有效运行。
评审的目的是为了帮助企业发现存在的问题和风险，并提出改进和优化措施，以提高HSE管理体系的效能和效果。
评审过程中，评审人员应根据评审计划和评审指南进行评审。
评审包括对HSE政策和目标的审核，对风险评估和管理的审核，对培训和沟通的审核，对监测和测量的审核，以及对持续改进和管理评审的审核等。
首先，评审人员应仔细审查企业的HSE政策和目标，并评估其与法律法规的符合度和可行性。
其次，评审人员应对企业的风险评估和管理情况进行审核，包括对事故隐患和安全措施的审核。
另外，评审人员还需审核企业的培训和沟通情况，包括对员工参与和意识的审核。
此外，评审人员还需对企业的监测和测量活动进行审核，以评估企业是否对HSE风险和环境影响进行有效控制。
评审过程中，评审人员还需对企业的持续改进和管理评审进行审核，以评估企业是否能够持续改进HSE管理体系，并通过管理评审不断优化和提高其绩效。
总之，在HSE管理体系管理评审过程中，评审人员应通过审核和评估企业的政策、目标、风险评估、培训和沟通、监测和测量等方
面，发现问题和风险，并提出改进措施。
最后，通过持续改进和管理评审，优化和提高HSE管理体系的效能和效果。
hse管理体系标准
hse管理体系标准HSE管理体系标准。
HSE（Health, Safety and Environment）管理体系标准是指为了保障企业员工的健康与安全，保护环境以及遵守相关法律法规，企业制定的一套管理体系标准。
HSE管理体系标准的实施可以有效地提高企业的生产效率、降低事故风险、改善员工工作环境，提升企业的社会责任感和可持续发展能力。
本文将从HSE管理体系标准的重要性、实施步骤和效果评估三个方面进行详细介绍。
首先，HSE管理体系标准的重要性不言而喻。
在当今社会，各种行业都面临着日益严格的法律法规和社会舆论压力，企业如果不能够合规经营，就会面临着巨大的经济损失和声誉风险。
而HSE管理体系标准的实施，可以帮助企业建立健全的安全生产管理体系，确保员工的健康与安全，保护环境，降低企业的风险和责任。
此外，HSE管理体系标准的实施还可以提高企业的管理效率、降低成本、改善企业形象，提升企业的核心竞争力。
其次，HSE管理体系标准的实施步骤包括，确定组织目标和方针、组织实施、监测和测量、持续改进。
首先，企业需要明确HSE管理的目标和方针，确立安全生产、环境保护的核心价值观，为后续的实施奠定基础。
然后，企业需要组织实施HSE管理体系标准，包括编制HSE手册、制定操作规程、开展培训等。
在实施过程中，企业需要不断监测和测量HSE绩效，及时发现问题并进行纠正和预防措施。
最后，企业需要持续改进HSE管理体系，不断提高管理水平和绩效，实现HSE管理的持续完善和提高。
最后，对HSE管理体系标准的效果进行评估至关重要。
企业可以通过对HSE管理体系标准的实施效果进行评估，不断改进和提高HSE管理的水平。
评估的内容主要包括，合规性评估、绩效评价、风险评估和持续改进。
通过评估，企业可以了解HSE管理体系标准的实施效果，发现问题并及时进行改进，确保HSE管理体系的持续有效运行。
综上所述，HSE管理体系标准的实施对于企业来说具有非常重要的意义。
HSE管理体系运行质量评估
7
二、系统简介
中国石油HSE管理体系运行质量评估，针对中国石油HSE管理体 系28个要素，设计开发97个二级评估项、303个评估问题以及265个 评估指南。对28个HSE管理要素进行了明确的赋分。
8
二、系统简介
中国石油HSE管理体系运行质量评估等级设置为启动级、基础 级、良好级、优秀级、卓越级5个等级，在此基础上每个等级细分 为A、B、C3个档次，共15个级差。
2003年，中国石油发布《集团公司HSE创优升级计划》，是指导企业 对HSE体系工作的自我评价和考核系统。
3
一、概述
随着HSE管理体系持续发展，要求对体系进行准确的量化评估，找出 HSE管理的短板，并提出改进建议。中国石油开发了适用于自身的 HSE管理体系运行质量评估系统，并进行试点实践评估。
卓越级：企业的HSE管理要求主要通过各级领导的自觉行为和一 线员工的团队管理来实现。企业的HSE管理水平和业绩已处于同 行业的领先水平。
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二、系统简介
等级
启动级<40 1B
基础级40-60 2B
良好级60-80 3B
优秀级80-90 4B
卓越级>90 5B
平均 <2 26-30 31-40 41-45 46-55 56-60 61-65 66-75 76-80 81-83 84-87 88-90 91-93 94-97 >97
113
二、系统简介
系统评估打分
评估打分需要评估人员的能力判断，在评估问题项的指引下，评估 人员要收集证实性信息进行评估分析和判断，给出评估打分，评估 打分要遵循部分完成部分得分的原则。
评估组要进行综合评价，相互补充证据，修正评分分值。 评估打分逐步可以实现计算机软件化，可以增加统计的准确性和效
hse管理体系认证标准 -回复
hse管理体系认证标准-回复hse管理体系认证标准是指一种用于评估和认可企业在健康、安全和环境管理方面的能力和成就的国际标准。
HSE是英文"Health, Safety and Environment"的缩写，意为健康、安全和环境。
该认证标准由国际组织制定并逐渐得到全球范围内的广泛认可。
本文将逐步介绍HSE管理体系认证标准，解释其意义以及如何实施并受益于该认证。
同时，还将探讨该认证的挑战和如何应对。
首先，理解HSE管理体系认证标准的意义至关重要。
随着全球环境问题的日益突出，企业在健康、安全和环境方面的管理和责任承担变得越来越重要。
HSE管理体系认证标准为企业提供了一种获得认可并证明其在这些领域中符合国际最佳实践的方式。
通过获得认证，企业可以提高其在全球市场上的竞争力，并树立起良好的企业形象和声誉。
其次，实施HSE管理体系认证需要遵循一系列步骤。
首先，企业需了解适用于其所在行业和地区的HSE管理体系认证标准，并根据其特定需求进行定制化。
然后，企业需要收集和整理相关的文件和政策，以确保其符合认证标准的各项要求。
接着，企业应对现有的管理体系进行评审和修订，确保其符合认证标准的要求。
最后，企业需要与认证机构合作，进行审核和评估。
如果企业通过了审核，便可获得HSE管理体系认证，并在相关文献中得以记录和宣传。
另外，HSE管理体系认证的实施可为企业带来多方面的好处。
首先，认证标准强调了企业对员工健康和安全的关注，因此有助于降低工伤和职业病的发生率，提高员工的工作满意度和生产效率。
其次，认证标准要求企业减少对环境的不良影响，并鼓励采用可持续发展的经营模式。
这将有助于保护环境、改善生态状况并提升企业社会责任。
此外，通过获得HSE管理体系认证，企业还可以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，增强客户和合作伙伴对其可靠性和可信度的信任。
然而，实施HSE管理体系认证也面临一些挑战。
首先，企业需要在组织和资源方面进行投入，以确保能够满足认证标准的要求。
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HSE体系运行质量评估表
）
评审
对评审资料分析、对以上各项的考核综合考评
方
案
、
求文件资料，评估培训需求分析的充分性和针对性。
根据
评估内容分项打分。
.4
能
力
、
培
训
和
意
识
意识
4、
作业许可
可办理
5.5作
业许
可
审和改进
通过收集组织事故事件信息对比分析评估。
符合哪一项得相应项分值。
评价
备和
工具
符合本项不得分；前三项符合时，第4项根据组织提供的证
据分析判定，累计得分。
应用（1）核对管理评审输入；
（2）得到了记录得3分，实施了改进，根据改进程度得1－
3分。
（3）访谈信访部门、周边居民和地方行政主管部门，未发
.2合规
纠正措施和预
.3不符合
施
1000注明：每项最低分为零，不得出现负分，也不超分
汇总表，查培训需求分析，是否包括以下
方面。