北京金伯帆商务酒店经营计划书初稿
酒店经营计划书范文规范版5篇
酒店经营计划书范文规范版5篇Standard version of hotel business plan汇报人：JinTai College酒店经营计划书范文规范版5篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：酒店经营计划书样本2、篇章2：酒店经营计划书模板(基础版)3、篇章3：酒店经营计划书范文4、篇章4：酒店经营计划书模板常用版5、篇章5：酒店经营计划书例文篇章1:酒店经营计划书样本一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务20xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训（1）管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。
酒店经营策划书
酒店经营策划书酒店经营策划书「篇一」为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。
一、办卡提成：1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张3元计提(会员卡29元/张)。
2、储值卡提成：一次性充值5000元以下按2%计提，5000元以上(含5000元)按3%计提。
二、酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。
1、门市价入住：25元×入住房间数×天数2、9折入住：20元×入住房间数×天数3、8.5折入住：15元×入住房间数×天数4、8折入住：10元×入住房间数×天数入住房价低于8折，不予计提。
所有销售，必须由所介绍员工提前预订，入住当日必须由介绍员工本人、前台当班员工、前厅经理同时签字确认，未提前预订或未签字确认的，不予计提。
领导介绍、门市散客、网络订房、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的会议团队不计入个人业绩。
三、出租车提成凡出租车司机持本酒店出租车提成卡送客人，入住成功后，发放此编码提成卡的员工每次给予5元提成奖励。
四、发放方法前厅经理于每月初将营销统计表、出租车提成奖励统计表交于财务室，财务根据所提交的营销金额核对是否现金到账，并签字确认。
到账结算，一月一结，随工资发放。
未到帐的，提成计入到账当月发放。
此方案自20xx年02月06日起开始实施。
酒店经营策划书「篇二」随着时代和人们思想的进步，感恩节已经越来越被人们认知和接受，同时，也就有越来越多的人开始在这个节日进行一些庆祝的活动，这就给饭店带来了一次形象宣传和服务推介的好时机。
一系列活动势必能更好的展示饭店的实力和良好形象。
活动主题：感恩广大来宾，梅利温暖消费者活动活动的目的和意义：一、通过此活动，一方面让顾客体验到梅利的变化，另一方面吸引更多的顾客，让他们感受到梅利的与众不同。
北京商务酒店经营计划书范本
北京金伯帆商务酒店经营打算书目录第一章项目概述一、项目差不多情况---------------------------------------------4第二章市场调研分析一、市场调查------------------------------------------------ 5二、市场调查分析-------------------------------------------- 9第三章项目定位及规划一、项目市场定位--------------------------------------------11二、北京金伯帆商务酒店服务功能------------------------------17三、项目服务策划--------------------------------------------19第四章北京金伯帆商务酒店经营治理方案一、酒店经营治理方案---------------------------------------23二、酒店治理系统--------------------------------------------27三、酒店经营治理标准----------------------------------------35第五章北京金伯帆商务酒店经营预测一、酒店经营预测--------------------------------------------36第六章结论-------------------------------------------------- 37第一章项目概述一、项目差不多情况1.项目差不多情况北京金伯帆商务酒店按四星标准设计，地处南四环与西四环交界科丰桥向南总部基地科技园区中心位置，周边相邻国内百强企业驻北京总部大厦，商务高度集中。
园区紧邻西南四环，京石高速、京开高速位于西、南两侧，交通极为便利。
北京金伯帆商务酒店是一家设施设备齐全、现代服务较完善的集客房、餐饮、宴会、会议、康乐等多功能于一身的高档商务酒店。
酒店经营计划书
酒店经营计划书一、项目背景。
随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为一家新兴的酒店，我们将致力于打造一个舒适、温馨、高品质的住宿环境，为广大客人提供优质的服务和愉快的入住体验。
二、市场分析。
酒店行业是一个竞争激烈的市场，但随着人们生活水平的提高，对住宿品质的要求也越来越高。
我们将通过市场调研，了解消费者需求，精准定位目标客户群体，制定差异化的经营策略，以满足客人多样化的需求。
三、经营理念。
我们秉承“以客为尊，服务至上”的经营理念，致力于为客人提供舒适、便利、安全的住宿环境，为客人创造家的温馨感觉。
我们将注重细节，关注客人的需求，不断提升服务水平，让每一位客人都能感受到我们的用心和诚意。
四、产品定位。
我们将以高品质的住宿环境和贴心的服务为核心竞争力，打造独特的酒店品牌形象。
通过精心设计的客房，舒适的床品，便捷的设施，以及个性化的服务，满足客人在住宿过程中的各种需求，让客人享受到家的温馨和舒适。
五、市场营销。
我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下宣传、社交媒体营销、合作推广等手段，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将加强与OTA平台的合作，提高在线预订量，吸引更多客人入住。
六、财务规划。
我们将严格控制成本，提高经营效率，实现收支平衡。
同时，我们还将注重财务风险管理，建立健全的财务制度和内部控制体系，确保企业的稳健经营和可持续发展。
七、管理团队。
我们将组建一支专业、高效的管理团队，注重员工培训和团队建设，打造一支朝气蓬勃、富有创新精神的团队。
我们相信，有一支优秀的团队，才能为客人提供优质的服务和愉快的入住体验。
八、风险预警。
在经营过程中，我们将密切关注市场变化和竞争动态，及时调整经营策略，降低经营风险。
同时，我们还将建立健全的风险管理体系，预判潜在风险，及时制定风险防范措施，确保企业的稳健经营和可持续发展。
九、总结。
作为一家新兴的酒店，我们将以独特的魅力和优质的服务，赢得客人的信赖和支持。
北京金伯帆商务酒店经营计划书
北京金伯帆商务酒店经营计划书1. 介绍北京金伯帆商务酒店是一家位于北京市中心的商务酒店。
酒店地理位置优越，交通便利，周边环境优美，是商务旅行者的理想选择。
我们将提供高品质的住宿和服务，致力于为客人打造舒适、便利、高效的商务旅行体验。
2. 目标市场我们的目标市场主要是商务旅行者和会议参与者。
北京作为中国的政治、经济和文化中心，每年吸引大量的商务旅行者和参加各类会议的人士。
我们将通过提供优质的住宿和会议设施，吸引这些客户群体并赢得他们的忠诚度。
3. 竞争优势•优越地理位置：酒店位于北京市中心，周围有大量的商务区和办公楼，方便客人办公和商务活动。
•舒适的住宿环境：我们的客房设计现代、舒适，设备齐全，为客人提供一个放松和高效工作的空间。
•高品质的服务：我们将配备专业的员工团队，提供热情、周到的服务，满足客人各种需求。
•先进的会议设施：我们将提供先进的会议设施，包括高速互联网接入、投影仪等，为客人举办会议和商务活动提供便利条件。
4. 商务模式我们的商务模式将侧重以下几个方面：4.1 客房预订客户可以通过我们的官方网站、手机App或电话预订客房。
我们将提供实时的客房信息和价格，方便客户选择和预订。
此外，我们将与旅行社和在线旅游平台合作，扩大我们的客源和销售渠道。
4.2 会议和活动我们将提供各类规模的会议和活动场地。
客户可以根据自己的需求选择合适的场地，我们将提供全方位的会议服务，包括会议设备提供、饮食服务和会务支持等。
4.3 餐饮服务我们将提供多样化的餐饮选择，包括中餐、西餐和日本料理等。
我们将使用优质的食材，提供精致美味的菜肴，满足客人的不同口味需求。
5. 营销策略为了吸引目标客户群体并提升知名度，我们将采取以下营销策略：5.1 网络推广通过官方网站、社交媒体平台和在线旅游平台等推广渠道，我们将提供详细的酒店信息和优惠促销活动，吸引客户关注并预订酒店。
5.2 合作伙伴关系我们将与旅行社、商务会议组织和相关企业建立合作伙伴关系，互惠互利，共同推广我们的酒店和服务。
酒店经营策划书
酒店经营策划书一、项目概述本项目将基于某城市中心的高端商务区内投资兴建一家豪华酒店，融合时尚、高雅与奢华，力争成为城市酒店行业的领军品牌之一。
该酒店预计将包含250间客房，配备有宽敞的会议室、豪华宴会厅、高端餐饮酒吧等一系列高质量的服务设施。
视客流量而定，该酒店的预计开业时间为2023年。
二、市场分析1. 消费者需求分析- 需求人群该市商务区内不仅聚集了诸如大型企业、总部机构等业内知名企业，同时这里还是涉外人员经常出没的地方。
此外，该商务区内还拥有一个大型会议中心，每年都会吸引许多业内人士前往开展各类商务会议。
这样的市场定位决定了其消费人群以精英商务人士和高端会议组委会为主。
- 消费需求消费人群不仅对住宿要求高品质、高舒适度、高安全性，同时还希望能在这里享受顶尖的餐饮和会议服务，以满足他们的商务交流和社交需求。
2. 市场竞争分析该市中心已经存在大量酒店的投资，其中的绝大多数酒店品牌都呈现出依靠低价格和简单配套设施来吸引游客的局面。
另外，市中心酒店格局已经比较稳定，且入住率较高。
酒店基于竞争市场总结出的目标是创造一种新的方式，在质量和服务的水平上有所超越，从而在市场上获得优势。
三、核心竞争力1. 全方位高端服务该酒店将从加强餐饮项目、丰富的会议服务等多个方面发挥自身的服务特长，以期能够成为精英和商务旅游人士的理想停留之地。
同时，该酒店还将专注于提供顶尖的安全保障，以满足客户需求。
2. 位置及周边环境酒店位于市中心繁华的商业区中心，时尚便捷的交通令其成为无可比拟的地理位置。
此外，内部如此高标准的设施使它成为一个完美的商务场所。
客人可以充分满足工作和旅游的双重需要。
四、市场营销策略1. 广告宣传酒店必须在广告方面投入大量资金。
包括各种渠道的广告、宣传册、展会、网站、微信公众号、微信小程序和各种网络营销活动和合作伙伴关系，以提高曝光率，扩大知名度。
2. 企业联合合作可以通过联合其他本市别的企业来提供优惠、额外服务和赠品等多种优惠。
酒店经营策划书 (2)
酒店经营策划书酒店经营策划书一、背景概述随着旅游业的快速发展，酒店业越来越成为人们外出旅游、商务出行时的必备行程。
在这样一个竞争激烈的市场中，如何制定出一套有效的经营策略，提升自身的品牌影响力和市场占有率，成为了所有酒店管理者需要面对的问题。
本文将探讨如何制定一份完整的酒店经营策划书，为酒店业的可持续发展提供保障。
二、目标与定位酒店经营策划书的制定离不开明确的目标与定位。
在制定目标时，需要考虑酒店的规模、服务水平、品牌形象等因素，同时也需要考虑当前市场的需求和竞争情况。
在确定定位时，需要分析酒店特点，确定目标客户群体以及市场竞争力，这样才能更好地出彩自身的经营优势。
三、市场分析与竞争情况在制定一份完整的酒店经营策划书前，需要对市场进行全面细致的分析。
包括市场需求、客户群体、竞争情况等方面。
酒店业的市场特点是客户服务与舒适度的重要性，而竞争主要表现在品牌形象、服务水平、价格等因素上。
酒店经营策划书需要针对性地制定措施，提升自身的品牌形象和服务水平，成为市场竞争中的佼佼者。
四、经营策略1、品牌形象建设在市场经济全球化的背景中，品牌形象建设成为一项不可或缺的策略。
酒店经营策划书中需要制定一套完善的品牌形象建设方案，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌营销等方面。
同时也需要加强品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
2、提升服务水平酒店行业的成功不仅仅依靠硬件设施的好坏，更需要提供优质的服务。
要提升服务水平，还需制定出一系列的服务标准化流程、人员培训计划、客户关系管理等措施。
这些措施将帮助酒店提高客户满意度和忠诚度，进而提高市场占有率。
3、差异化竞争在市场竞争激烈的情况下，酒店经营策划书中需要制定出差异化竞争策略，突显自身的经营优势。
例如推出特色菜肴、打造主题房型、提供独具特色的休闲娱乐项目等措施，成为市场竞争的新亮点。
五、营销策略1、产品差异化推广酒店经营策划书中需要制定出一套产品营销策略，将酒店产品的独特优势呈现给消费者。
酒店经营计划书
酒店经营计划书尊敬的投资者和合作伙伴：今天，我有幸向大家介绍我们独具特色的五音乐主题餐厅——一个集餐饮、住宿、商务会议和休闲娱乐于一体的综合性场所。
自20xx 年1月1日在北京成立之日起，我们便致力于成为北京地区最具创新精神和文化底蕴的餐饮住宿品牌。
公司概况我们的五音乐主题餐厅拥有1000间风格各异的客房，能够同时容纳3000余名宾客。
无论是中西餐厅、大小会议室，还是各类休闲娱乐场所，我们都力求为顾客提供最舒适和愉悦的体验。
我们的设施包括一个大型游泳池，能够同时容纳1000余人，无论是夏日的清凉还是冬日的温暖，都能满足顾客的需求。
作为一家新成立的公司，我们深知在激烈的市场竞争中树立品牌形象和提升知名度的重要性。
行业背景分析在当前的餐饮住宿行业中，虽然竞争对手众多，但我们相信，具有创新理念的综合性主题餐厅将成为未来的发展趋势。
我们的主题餐厅以鲜明的音乐主题、特定的消费群体和丰富的文化内涵为特点，旨在为顾客提供独一无二的文化体验。
营销目标我们的目标是通过音乐主题餐厅的独特魅力，提升品牌知名度，扩大市场份额，并在消费者心中树立起我们良好的品牌形象。
设计理念我们的设计理念融合了音乐艺术与实用性，旨在为音乐爱好者打造一个全方位的音乐体验空间。
无论是中国音乐厅的传统风格，还是西方音乐厅的现代气息，我们都力求在每个细节中展现音乐与文化的完美结合。
我们的观众席设计为环形，确保每位观众都能享受到最佳的视听盛宴。
中西餐厅的摆设各具特色，既有中式的圆桌和鼓型板凳，也有西式的钢琴琴键形状的凳子，每一处都充满了音乐的元素。
客房与设施我们的客房按照不同的音乐风格和乐器主题进行设计，让每一位入住的客人都能感受到浓厚的音乐氛围。
位于顶部的游泳池全年恒温，无论是夏日的日光浴还是冬日的室内游泳，都能为客人提供一个放松身心的好去处。
营销策略为了提升品牌形象，我们将加大广告投入，通过网络媒体和海报等多种渠道进行宣传。
同时，我们也将注重公关工作，以提升公司形象。
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北京金伯帆商务酒店经营计划书初稿戴宇航北京金伯帆商务酒店2011·1·北京目录第一章项目概述一、项目基本情况---------------------------------------------4第二章市场调研分析一、市场调查------------------------------------------------ 5二、市场调查分析-------------------------------------------- 9 第三章项目定位及规划一、项目市场定位--------------------------------------------11二、北京金伯帆商务酒店服务功能------------------------------17三、项目服务策划--------------------------------------------19 第四章北京金伯帆商务酒店经营管理方案一、酒店经营管理方案---------------------------------------23二、酒店管理系统--------------------------------------------27三、酒店经营管理标准----------------------------------------35第五章北京金伯帆商务酒店经营预测一、酒店经营预测--------------------------------------------36 第六章结论-------------------------------------------------- 37第一章项目概述一、项目基本情况1.项目基本情况北京金伯帆商务酒店按四星标准设计，地处南四环与西四环交界科丰桥向南总部基地科技园区中心位置，周边相邻国内百强企业驻北京总部大厦，商务高度集中。
园区紧邻西南四环，京石高速、京开高速位于西、南两侧，交通极为便利。
北京金伯帆商务酒店是一家设施设备齐全、现代服务较完善的集客房、餐饮、宴会、会议、康乐等多功能于一身的高档商务酒店。
酒店共有各类型42间豪华客房，客房内设施均按照国际标准配置，可供各类客人使用；酒店中，另设一个会议室，可满足不同需求的客人。
科技园优雅、安静的环境及24小时的保安值勤，让您安心睡好觉。
高科技、高效率、高享受尽在北京金伯帆商务酒店。
2.酒店竞争能力评估表1：金伯帆商务酒店竞争能力基本评估第二章市场调研分析一、市场调查1.基本调查1）.基本情况：2009-2010年上半年纳入全国旅游星级饭店经营情况监测共有433家星级饭店，监测网按星级分布为：五星级87家、四星级98家、三星级129家。
2）.营业收入：平均每家星级饭店实现营业收入1163.67万元、同比下降5.39%。
其中：五星级饭店3326.21万元、下降6.98%；四星级饭店1370.39万元、下降4.87%；三星级饭店463.35万元、下降1.78%3）.利润：平均每家星级饭店实现利润86.60万元、同比下降52.53%。
其中五星级饭店420.76万元、下降50.75%；四星级饭店8.84万元、下降75.27%；三星级饭店11.27万元、下降48.15%4）.客房出租率：星级饭店平均客房出租率为63.60%、同比增长2.98%。
其中：五星级饭店56.46%、增长0.23%；四星级饭店65.47%、增长4.59%；三星级饭店65.67%、增长4.12%5）.平均房价：星级饭店平均房价为298.38元、同比下降10.99%。
其中：五星级饭店596.31元、下降17.43%；四星级饭店354.09元、下降6.80%；三星级饭店203.84元、下降8.32%2. 本项目区域竞争酒店调查1）.玛雅岛酒店客房数量199间套门市价 558元-768元/间夜团队价 350元/间夜以上协议价 488元/间夜以上平均出租率70%左右2）.双赢酒店客房数量52间套门市价 488元-548元/间夜团队价暂无协议价 398元-448元/间夜由于酒店也是新开业所以平均出租率不详3）.万华丰盛酒店客房数量41间套门市价 368元-498元/间夜团队价 200元/间夜以上协议价 280元/间夜以上平均出租率80%左右4）.如家快捷酒店客房数量98间套门市价 219元-259元/间夜团队价暂无协议价/会员价门市价8.8-9.2折平均出租率90%以上5）.7天连锁酒店客房数量114间套门市价 217元-257元/间夜团队价暂无协议价/会员价门市价8折平均出租率90%以上二、市场调查分析1、北京市基本情况1）.与上年同期相比，三季度星级饭店经营指标有升有降。
从监测结果看，利润和平均房价同比下降幅度较大，利润下降达52.53%、平均房价下降达10.99%，营业收入略有下降，客房出租率增长 2.98%，员工流动率增长4.37%。
这说明，金融危机、甲流感对饭店业的经营效益影响依然很大，绝大多数饭店都在以降低房价来维持一定的客房出租率。
2）.与二季度相比，除房价外，三季度各项经营指标均有所增长。
由于三季度是我国的旅游旺季，因此从监测结果看，与二季度监测结果相比，除平均房价基本持平外，营业收入、利润、客房出租率和员工流动率均有所增长，其中利润增长18%、客房出租率增长7%。
3）.高星级饭店经营困难的程度明显高于中低星级饭店。
从三季度监测结果看，高星级饭店比中低星级经营更加困难。
所有星级中，四星级饭店利润的同比下降幅度最大，达75.27%，五星级饭店营业收入和平均房价的下降幅度明显高于其他星级饭店，其中平均房价降幅达17.43%。
五星级饭店的客房出租率比二、三、四星级饭店低将近十个百分点，在客房出租率总体同比增长2.98%的情况下，五星级饭店仅增长0.23%。
4）.东部地区星级饭店经营指标降幅明显高于中西部地区。
三季度，中西部地区饭店的平均房价同比略有下降，但营业收入、利润和客房出租率三个指标同比均有所增长，其中中部地区的利润增幅较大，达33.54%、西部地区的客房出租率也有6.98%的增长。
而东部地区饭店的营业收入、利润和平均房价同比则均呈现较大幅度的下降，其中利润降幅69.49%、平均房价降幅达15.71%。
2、总部基地区域酒店分析从以上酒店分析可以看出，本区域酒店处于北京市的中端水准，平均房价适中，出租率较高，从第四季度来看基本上都能达到80%-100%。
只要金伯帆商务酒店坚持专业管理，积极进取，就会在市场竞争中独树一帜，创造效益。
第三章项目定位及规划一、项目市场定位1. 总体经营定位酒店项目经营首先是要市场导向，要市场定位准确，才能适合当地市场需求，具有独特风格与品位，为酒店创造最佳经济效益。
根据当今国际、国内酒店发展趋势，本项目的地理位置，以及北京市酒店业现状和金伯帆的投资概念等因素，通过上述市场及优劣势分析，将金伯帆商务酒店的类型定位于一间与当今国内酒店发展最新趋势同步，力求使其达到具有“行业标准、金伯帆文化、高级商务特色”。
要达到平均出租率为：90%以上、平均房价为300元以上，金伯帆商务酒店就要超越区域竞争酒店基本上未达到一流专业化经营管理的现状，就要“守正出奇”，所谓“守正”就是要执行与国际接轨的“国际标准“的硬件和软件。
所谓“出奇”就是要进行“金伯帆文化、高级商务特色”的金伯帆商务酒店独特的经营模式。
以合理投入带来较高产出，使酒店资产保值增值，满足并且超越北京总部基地地区目标市场需求，努力开创北京总部基地地区酒店经营管理水平的新篇章。
1）.“行业标准、金伯帆文化、高级商务特色”浅析：“行业标准”—“得标准者得天下”，国际上“洲际酒店管理集团”、“香格里拉酒店管理集团”，“麦当劳”、“肯德基”等都以管理标准得天下。
金伯帆商务酒店要创造金伯帆酒店管理模式，以《金伯帆酒店经营管理手册》（待）做为金伯帆商务酒店各部门管理手册的样本，会因时、因地、因目标消费群体，编制出《金伯帆商务酒店管理手册》，并将以此作为金伯帆商务酒店管理的标准，专业管理、优质服务，得胜于北京激烈竞争的酒店业市场。
“金伯帆文化”—当今人们在高档商务酒店消费，已追求的是一种用理论和实践完美结合的管理理念、管理文化。
北京金伯帆商务酒店要将酒店管理提升到酒店管理文化艺术的新境界。
从而提升金伯帆商务酒店的市场竞争力，营造“高级商务酒店”特色，独领北京总部基地地区酒店风骚，领跑总部基地。
要善用总部基地及丰台区社会资源，广开酒店财路，是金伯帆商务酒店的独特优势。
“高级商务特色”—国内很多酒店都打着商务型酒店的招牌，但很多酒店的商务中心提供商务服务不足，北京金伯帆商务酒店商务客源占了酒店很大的市场份额。
做好商务服务，是商务型酒店经营一项基本功，北京金伯帆商务酒店商务中心要具备打印、上网、复印、扫描、传真、会议、商务秘书、订购机票、火车票、鲜花送递等18小时服务。
以上三个方面使金伯帆商务酒店区别于本地区竞争酒店，只要我们按照“行业标准、金伯帆文化、高级商务特色”，实施专业管理、优质服务的“蓝海战略”，就一定能够领先北京总部基地区域竞争酒店，从而跃马扬帆于北京总部基地地区酒店业商海，创造出酒店优秀的经营管理品牌。
2）酒店定位因素* 市场因素北京是我国政治、经济、文化中心，是一个经济活跃、发展迅速的城市，外商投资企业众多，投资前景看好。
北京这种得天独厚的地位决定了其中高层次的商务客源、会议客源占有相当大的数量和比例。
我们相信随着北京市总体经济运行的可持续良好发展，北京的各类政府接待、中高端商务与会议客源的总量将会持续上升。
* 客源因素金伯帆商务酒店项目位于北京市具发展潜力的总部基地地区，地区各大公司、政府机关各类商务会议活动将带来大量的商务客源，这部分客人对酒店产品的设施条件与服务水准及酒店整体的档次、氛围、文化品位有较高的要求。
定位于高级商务酒店的金伯帆商务酒店应能切合这部分客人的需求，并收到较好的经济效益。
*投资回报因素本项目定位为准四星级标准的酒店，可以“左右逢源”，即可以服务本区域有四星级消费需求的嘉宾，也可以接待有三星级消费需求的三星级客人。
从企业经营分析，一个区域档次不上不下的酒店项目不好经营，领先的酒店反而好经营。
金伯帆商务酒店就是要领先本区域酒店。
* 企业形象因素一间中高档的商务酒店往往具备成为一个区域有影响力建筑的潜力，金伯帆商务酒店以其高雅氛围、专业的接待服务与多样推广活动将成为社交中心，商务交流、商务人士的聚集地。
成为拥有高级商务酒店的金伯帆，本身即是一种实力的象征，从而在无形中大大提升金伯帆的形象与区域品牌影响力。
2. 客源定位根据上述客源市场的构成及消费特征，我们提出以“商务散客、政府部门、商务公司的商务客源为主，会议及其他客源为辅”的客源定位。