企业文化热透视
建立开放透明的企业文化
建立开放透明的企业文化企业文化是组织内部所共同遵循和信奉的价值观、行为准则和共同目标的体现。
一个开放透明的企业文化有助于建立积极的工作氛围，促进员工之间的合作与信任，提升企业的绩效和竞争力。
本文将从沟通、参与和公平性等方面探讨如何建立开放透明的企业文化。
一、加强内部沟通开放透明的企业文化需要充分的内部沟通。
在现代信息技术的支持下，企业可以利用各种工具和平台来加强沟通。
例如，建立内部社交媒体平台，让员工可以自由地交流和分享观点。
此外，定期的员工大会、团队会议以及经理与员工的一对一沟通也是非常重要的。
通过这些沟通方式，员工可以了解企业的目标和策略，分享工作中的经验和困难，从而建立起开放和互动的沟通氛围。
二、促进员工参与开放透明的企业文化需要鼓励员工积极参与组织事务和决策。
企业可以设立员工参与委员会，让员工代表参与重要决策的制定过程，提出建议和意见。
此外，企业还可以鼓励员工提出创新想法，并提供相应的奖励机制以激励员工的积极性。
通过积极参与，员工会感到自己的价值被认可，从而更加投入工作。
三、确保公平性公平性是开放透明的企业文化的重要基石。
企业应该建立一个公平的奖励和晋升体系，让员工明确知道其工作成果将如何被评价和奖励。
另外，企业还应该建立公正透明的绩效评估机制，避免主观偏见的存在。
通过公平的待遇和机会分配，员工会感到公正对待，进而增强对企业的信任和忠诚度。
四、透明化决策过程开放透明的企业文化要求企业将决策过程公开化，并让员工了解决策的原因和影响。
在重要决策制定时，企业可以通过会议、内部公告等方式将决策内容传达给员工，并提供机会让员工提问和表达意见。
透明化的决策过程有助于消除员工的猜测和猜测产生的不安定感，增加员工对决策的理解和支持。
五、鼓励反馈和学习开放透明的企业文化应鼓励员工提供反馈，并从中吸取教训以不断学习和改进。
企业可以建立各种渠道，如匿名反馈系统、员工满意度调查等，让员工随时提供对企业运营和管理的意见和建议。
怎样讲解企业文化的内容
怎样讲解企业文化的内容企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和组织文化氛围。
它是企业的精神灵魂，是企业发展的动力源泉。
如何准确、生动地讲解企业文化，以便员工能够深入理解和融入其中，是每个企业需要面对的重要问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效地讲解企业文化的内容。
一、形象化说明企业文化往往抽象而晦涩，为了让员工更容易理解，我们可以通过形象化的方式进行说明。
比如，可以将企业文化比喻为一棵参天大树，树根代表着企业的价值观，树干代表着企业的核心理念，树枝代表着企业的行为准则，树叶代表着企业的员工。
通过这样的比喻，员工可以更加形象地理解企业文化的构成和作用。
二、案例分析企业文化并非只有抽象的概念，它还可以通过具体案例进行阐释。
可以引用一些企业文化的成功案例，比如同仁堂的“以德为先”文化、腾讯的“用户至上”文化等，来说明企业文化的具体表现和对企业发展的影响。
同时，也可以借助一些失败案例，如曾经因企业文化问题导致的企业危机，来警示员工关注企业文化建设的重要性。
三、互动交流在讲解企业文化的过程中，应该注重与员工的互动交流。
可以通过小组讨论、角色扮演等形式，让员工进行思考和提问。
例如，可以将员工分成小组，让每个小组根据自己的理解，用形象的方式表达企业文化的核心内涵，并进行展示和分享。
这样不仅可以促进员工对企业文化的深度理解，还能够增强员工的凝聚力和归属感。
四、多媒体展示为了提高讲解的生动性和直观性，可以利用多媒体技术进行展示。
可以制作一个以企业文化为主题的PPT，通过图文并茂的方式，展示企业的核心价值观、行为准则以及相关的成功案例。
此外，还可以配以音频、视频等多种形式来展示和解读企业文化，以提升员工的学习兴趣和参与度。
五、培训和沟通企业文化的讲解不是一次性的活动，而是需要长期的培训和沟通。
可以制定定期的培训计划，对新入职员工进行企业文化培训，以确保他们迅速适应企业的价值观和行为准则。
同时，也要通过各种渠道，如内部刊物、企业内网等，进行持续的沟通，及时分享企业文化建设的最新成果和相关信息。
02企业文化系统
吸收性与排他性相统一：指优秀的企业文化
经济性与社会性相统类
按发育状态分：成长型、成熟型、衰退型
按企业性质分：国有、合资、乡镇、民营
按内容特质分：目标型、竞争型、创新型、 务实型、团队型、传统型
按市场角度分：强人、拼搏与娱乐、赌博、 过程
– 24300—A（20000×15%）—B （20000×15%）— C（30000×18%）— D （18000×15%）=10200，
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讨论
安利公司的企业文化
–安利的奖金制度是否合理？ –是否能调动人的积极性？
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企业文化的从属特征
无形性与有形性相统一
– 无形性是就内容而言；有形性是指形式和载体
抽象性与具体性相统一
– 内涵清晰，目标模糊。概念是清晰的，行为是具体的
观念性与实践性相统一
– 理论源于实践，指导实践
超前性与滞后性相统一
– 生产经营中产生的企业文化先于社会文化，最先反映时代的 新观念、新思想；但往往落后于设备的更新
–技术创新是手段
技术是产品的支撑，它能使企业达到领先一步 例：美国的折叠小冰箱
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海尔的企业文化（2）
海尔文化之魂—创新精神
– 组织创新是保障：将创新建立在企业文化基础之上 – 兼并的几种方式
技术含量不高，而资本雄厚时：大鱼吃小鱼 技术含量高：快鱼吃慢鱼（AOL) 源于90年代的：鲨鱼吃鲨鱼（波音兼并麦道）
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海尔的企业文化（2）
海尔文化之魂—创新精神
–培育创新人才是载体
人人是人才，赛马不相马 三工并存，动态转换
企业文化建设在企业管理中的作用
博心园蜂业为健康加油企业文化建设在企业管理中的作用现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如果一个公司没有自己的企业文化,形成不了内在的凝聚力,没有活力,只有死板的制度,没有了创新,企业就很难再进一步发展。
在现代的国际型大企业中,管理者都非常重视公司文化的建设,在某种意义上讲,为创建一家恒久的伟大公司而奋斗。
同时,企业文化就相当于一个企业的品牌,只有企业文化深入人心,它才会被市场认同,被众多的消费者接受。
一、企业文化是以人为中心的企业管理理念企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化,也称物质层企业文化,这是企业文化的外显部分,指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象,如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等,是形成更高层企业文化的基础,是企业文化的先决条件,往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化,或称制度层企业文化,规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。
主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。
从实践角度看,当管理者认为某种文化需要倡导时,他可能通过培养典型人物的形式,也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。
但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程,变成企业员工的自觉行动,制度就成为最好的载体。
企业文化单纯地作为“文化”,需要较长时间得到企业员工的认同,而作为“制度”,则会大大加速企业文化的认同过程。
当企业倡导的文化在发展过程中,特别是员工在认同过程中,如果超越了企业制度中约定的条款,便会催生新制度的产生,从而进一步发展和繁荣了企业文化。
核心层的企业文化,或称精神层企业文化,是企业员工理念的最深层,是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态,是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的,具有牢固的基础,是很难改变的。
激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化
激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化，是一种积极向上的文化氛围，它传递出了企业的精神风貌和管理风格，让员工感受到企业的凝聚力和向心力。
这种文化让员工更加投入、更有热情地迎接工作中的挑战和机遇，使企业在市场竞争中保持强劲的生命力和竞争力。
这种企业文化要从多方面去建立。
首先，要坚持以人为本，充分激发员工的工作热情和创造力。
在人才引进上，要重视人才的能力和素质，建立以能力和贡献为导向的人才评价机制，让每个员工都能感受到自己的价值和成就。
在员工培养方面，要注重对员工技术和业务能力的培养，同时还要提高员工的综合素质和管理能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
其次，要实行以信任为基础的管理模式，倡导公正、公平、公正的企业文化。
在日常管理中，要营造出公开、公正、公平的管理环境，让每个员工都能享受到公正、公平的待遇。
要建立一种激励机制，通过竞争、奖励等方式激励员工积极工作，充分发挥员工的工作能力。
此外，要形成以创新为驱动的企业文化，并将创新理念贯穿到企业各个方面。
在产品、技术、管理、流程等方面，要持续推进创新，不断提升企业的核心竞争力。
要鼓励员工独立思考，勇于挑战传统观念，推动企业不断超越自我，成为市场领导者。
最后，要注重企业文化的传承和发扬。
企业文化不是一蹴而就的，需要不断经历实践、总结、完善。
在企业发展过程中，要始终坚持秉承优良的企业传统，传承企业文化的核心价值观，注重员工文化意识和团队建设，形成一种良好的企业文化氛围。
总之，激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化，不仅是企业成功的保障，更是企业不断进步的源泉。
只有让员工真正感受到企业的凝聚力和向心力，才能形成一支奋发向上的团队，推动企业不断壮大、迈向成功的台阶。
如何展现企业文化
如何展现企业文化企业文化是指企业所倡导和弘扬的一种价值观念、行为准则和经营哲学的总和。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提高组织的凝聚力和执行力，推动企业持续发展。
那么，如何展现企业文化呢？下面将从内外两个方面进行探讨。
一、内部展现企业文化企业文化的内部展现，主要是通过内部管理和沟通方式来体现和弘扬。
以下是几种常见的方式：1.价值观宣导企业的价值观是企业文化的核心，体现了企业的价值取向和道德准则。
企业可以通过制定价值观宣导活动，包括举办价值观培训、组织讨论会等形式，向员工普及和弘扬企业的价值观念，让员工内化为自己的行为准则。
2.员工参与决策员工是企业的重要组成部分，他们对企业文化的认同和参与非常重要。
企业可以通过员工参与决策的方式，让员工参与到制定企业价值观、规章制度、工作流程等方面，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.公开透明的沟通企业可以建立公开透明的沟通机制，例如定期召开团队会议、经营报告会等，及时向员工传递重要信息，公布企业的发展和运营情况，让员工了解企业的发展战略和目标，增强企业凝聚力和员工的向心力。
4.培养积极向上的企业文化通过举办团队建设活动、文艺比赛、主题演讲等形式，培养积极向上的企业文化，营造和谐积极的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
二、外部展现企业文化企业文化的外部展现，主要是通过企业品牌和企业形象来传递和展示。
以下是几种常见的方式：1.品牌塑造企业的品牌是企业文化的重要组成部分，可以通过塑造独特的品牌形象，传递企业的价值观念和文化内涵。
例如，著名企业苹果公司在品牌塑造上非常成功，通过简约时尚的设计风格和追求创新的产品理念，展现了苹果作为科技领域领导者的企业文化。
2.社会责任企业可以通过履行社会责任来展现企业文化，并树立良好的企业形象。
例如，一些企业积极参与公益活动、环保运动等，向社会传递爱心和责任感，树立了积极向上的企业形象。
3.员工形象代言员工是企业文化的传承者和展示者，他们的行为和形象直接关系到企业文化的展现。
企业文化的分析模型是什么
企业文化的分析模型是什么企业文化的分析模型是什么随着企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在竞争中占据优势必须要有优秀的企业文化。
下面是店铺为你整理的企业文化的分析模型，希望对你有帮助。
企业文化的分析模型1、克拉克洪—斯托特柏克构架2、霍夫斯泰德的组织文化模型3、弗恩斯·特朗皮纳斯的组织文化模型4、丹尼森组织文化模型5、Chatman的组织文化剖面图(OCP)6、沙因的评测模式7、郑伯埙的VOCS量表8、周华——5D企业文化模型5D企业文化模型，根据内倾—外倾、感性—理性两个维度将企业文化分为五个类型，分别为金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。
参考权威量表OCAI所使用的六个方面，5D企业文化量表也从主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点、成功准则六个方面进行分析与测试。
在每个方面，每类企业文化用两个四字词进行归纳，既每类企业文化用12个四字词描述其文化特征，如下表：主导特征火充满活力、激情四射金强调竞争、目标导向木控制严格、层级分明水强调、鼓励进步土树立、包容大气领导风格火开拓创新、感情丰富金精力充沛、自信心强木循序渐进、循规蹈矩水指导培养、条理清晰土包容体谅、鼓励协作员工管理火鼓励创新、自由开放金提倡竞争、授权管理木无微不至、纪律严明水奖惩分明、教练指导土团队合作、沟通顺畅组织凝聚火推陈出新、文体活动金自由发挥、公平竞争木共同指标、规章制度水集思广益、自我管理土相互信任、共同信仰战略重点火获取资源、机遇金参与竞争、外部合作木稳步经营、完善制度水关注发展、重视效率土制定目标、引导思想成功准则火业绩导向、技术革新金品牌价值、高竞争力木团队合作、员工忠诚水强调效率、长远发展土坚定信念、平衡关系企业文化重要性加拿大萨斯喀彻温省一家钾盐矿72名矿工因发生火灾而被困井下一天多，30日全部获救。
这个圆满的结局让人深感欣慰。
而从事故发生后的营救过程看，这起事故能有这样一个值得庆幸的结局绝非偶然。
企业文化建设：凝聚人心
在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。
近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。
企业文化的建设和企业发展战略、具有同等重要的作用。
一、概述建设的涵义是指对的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。
其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过建设对企业发展起到推动作用。
的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。
精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
精神层是的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基赐原因。
精神层包括6个方面内容：企业最高目标。
企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是建设的出发点和归宿点。
企业哲学。
企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性，它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。
企业精神。
它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。
企业风气。
企业风气是约定俗成的行为规范，是在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。
企业道德。
指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。
企业宗旨。
这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺制度层。
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学术是界普遍认为，这本书的问世，标志了企业文化形成了 一种系统的管理理论。 美国学者约朝翰。P。科特和詹姆斯克特认为， “企业文 化”是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所拥 有的那些价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个 职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化 现象“. 特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为,企业文化是“价值观\ 英雄人物.习俗仪式.文化网络.企业环境.”. 威廉.大内认为,企业文化是“进取.守势.灵活性－即确定活 动意见和行为模式的价值观”. 据统计,国内外关于企业文化的定义大概有180多种,也就是说,几 乎每个管理学家都有企业文化的定义,比较典型的定义有以下一 些:
韩剧大长今
韩国的文化渗透
《公司文化－公司生活的礼节和仪式》
企业环境 价值观 英雄人物
对企业文化的形成和发具有关键影响的因素 组织的基本思想和理念 把价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模
公司中日常生活中的惯例和常规，向 礼节和仪式 职工们表明他们所期望的行为模式 文化网络 组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也可 以说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”
朝鲜化和日本化的儒 学与中国儒学是有区 别的，如在日本，儒 学与神道相结合，适 应神道，以“和魂汉 才”的形式实现了儒 学的日本化
“ 儒教是极为宽容的理论，是社会的规范和道德标准。儒家资 本主义也就是“义利两全”和“致富经国”，儒教的教义和 儒教文化现在对于东亚国家或地区的经济发展是重要的精神 支柱，使劳动与生产、买卖与交易的伦理规范。”——美国 加州大学客座教授中岛岭雄
魏术著<<企业文化塑造__企业生命常青藤>> 中,作者这样总结企业文化的定义; “所谓企业文化就是企业信奉并附诸于 实践的价值理念,也就是说企业信奉和倡导并 在实践中真正实行价值理念” 综合以上的专家的分析我们可以看出,企 业文化现象是以人为载体的现象,而不是以物 质为中心的现象,由一个企业文化的全体成员 共同接受,普遍享用,而不是企业中某些人特有, 并且是企业发展中逐渐积累形成的。
日本企业文化的主要特点： 和魂洋才、家族主义和以人为中心
1.
和魂洋才构成日本企文化的核心
“和魂”指日本的民族精神
“ 洋才”则指西洋的技术，和魂和洋才在日本明治维新 开始慢慢结合起来，成为日本近代企业家经营活动的指 导思想，日本化了的中国儒家文化为核心的“和魂”与 以欧美的先进技术为内容的“洋才”相结合，构成了日 本企业管理文化的重要基础
日本企业家认为：“人才开发的利益大得无穷”、“企业教 育培训投资的投入产出系数最大，是最合理的投资”、“只 有人才才是企业活力的源泉”。
“人的智慧、科学知识和实践经验都属于社会财富，而且比 黄金更有价值”、“造物之前先造人”——松下辛之助 “既要造车也要造人” “谋事在人，任何事业要想获得较大发展，最重要的是必须 以造就人为根本”——丰田第三任总经理石田退三
企业文化热透视
第一章：企业文化热透视
究竟什么叫企业文化？ CI策划工作到底做些什么？ 在这一章中，我们首先要向大家详细阐述企业文 化的概念，并介绍世界与中国的企业文化热现象。
什么是企业文化
人是企业中最大的资源，而管理企业的有效方法是 通过文化的暗示微妙的进行的. 享有世界声誉的美国管理家彼得。德鲁克曾经指出： 管理以文化为基础。 管理是一种社会职能，既要承担社会责任，又要根 植于文化之中。 企业文化的定义。 要建设企业文化，首先应该清楚什么是企业文化。 虽然“企业文化”大家听得多了，但是要任何人给企 业文化一个准确的定义，恐怕很难有人能说得清楚。
思考：中国清朝政府如果实现和平过渡，现在如何
和魂提倡从业人员应忠于企业，鼓吹劳资一 家、和谐一致、相安而处、共存共荣，从而 强调人际和谐入手以稳定劳资关系。 战后日本企业引进、吸收、消化了大量欧美 先进技术、同时又在此基础上进行了卓有成 效的改造创新，创造了远比其他资本主义国 家大得多的资本增值
例：丰田公司的企业文化：
1.
美国的文化觉醒 企业文化四重奏
《日本企业管理艺术》 《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《企业文化》 《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》
IBM做什么
不仅为企业提供与IT相关的服务，并进一步 帮助企业改变商业流程，外包其核心业务以 外的功能部门。 卖了PC部门
思考：APPLE卖什么的
许多学者在考察研究了许多成功的企业的经验后一
致认为：美国注重“硬”的方面，强调理性管理，而日本
人不但注重“硬”的方面，更注重“软”的方面——企业 中的文化因素。
“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，
远远超过其技术或经济资源、组织机构、发明创
造和时机选择等因素”——小托马斯.沃森
因此日本企业成功的发展动力毫无疑问是他们优秀 的企业文化
上下一致，至诚服务，产业报国； 致力于研究与创造，超越时代； 力戒华美，追求质朴、刚健； 发挥温情友爱，大兴家庭美风； 尊崇神佛，致力生产报恩。
2.家族主义是日本企业的显著特色
所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移植到集团中，而 企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、 维护集团的利益、充分发挥集团的力量。
“共存共荣的精神和相互让步的美德，是解除因瓜葛和对立 而纠缠在一起的社会紧张的第一步。吴越尚能同舟，我们还 有什么做不到的呢？”；“对我影响最深远的是《论 语》” ——三星财团创办人李秉哲
儒家文化传统同样是台湾企业振兴的精神动力，它没有受到文革的冲 击，在继承和维护中华传统文化方面是比较注意的 例如：中华汽车工业股份公司，以和谐、创新、卓越为经营理念，以 “互信互利，已立立人，已达达人”为经营原则，开展“以厂为家， 以厂为校”运动，收到了很好的效果 飞利浦进入台湾，也将公司文化台湾本土化，提出了儒家色彩的经营 理念——良知、良心、良行 香港的繁荣，如果归结于英国的殖民统治是非常荒谬的，它的发展，离 不开背后强大的祖国，离不开数百万香港同胞的忍辱负重，勤俭创业， 许多香港企业在吸收发达国家技术与管理经验的同时，仍然保留了很 浓厚的中国传统文化特色，如义利两全，诚实经营、勤俭持家等，这 种以儒家为主的中华文化促进香港腾飞的重要动力 97年的金融风暴对亚洲造成很大的打击，在金融风暴中表现最好的是新 加坡和台湾地区，而这二者均以重视儒家传统文化著称，在台湾地区， 构成经济主力的众多中小企业都是家庭式的企业，流行的是儒家传统 的价值观念。
儒家文化与亚洲四小龙
是什么促使中国周边四个国家和地区（韩国、台湾、香港、新加坡）的 经济高速增长？他们共同的因素是什么？有一个观点一致，即儒家文化 是亚洲四小龙乃至整个东亚经济崛起的精神支柱。 日本现代企业管理的开山祖之一涩泽荣一：“要把现代企业建立在算盘 和《论语》的基础上”，说明儒家文化对东亚企业管理的指导作用 韩国釜山大学教授金日坤：“儒家文化的最大特征是依赖于家族集体主 义的社会秩序”。 韩国前总统卢泰愚的“国政指标”：民族自尊；民主和合；均衡发展； 统一繁荣 前新加坡副总理吴作栋：“新加坡人越来越西化，人民的价值观也从儒 家伦理的克勤克俭和为群体牺牲的精神转为以自我为中心的个体主义， 这种价值观的改变，将会削弱我们的国际竞争能力，从而影响国家的繁 荣与生存”并建议：“我们应该像有一套明确的国家意识，以防止社会 走入迷途，不知所从”，具体而言就是“把儒家基本价值观升华为国家 意识”，并在1991年发表的白皮书提出五种新的价值观念：国家先于 社会和社会先于个人；家庭是社会的基本单位；尊重个人和社会支持个 人；以意见一致取代争论不休；种族和睦和宗教和睦。
1.员工作出不同凡响的贡献,从而也就产生了有高度价值 的目标感,这种目标感来自对生产.产品的热爱,提高质量.服务 的原望和鼓励革新,以及对每个人的贡献给予承认和荣誉,这就 是企业文化.(彼德斯.沃特曼) 2.企业文化是在工作团体中逐渐形成的规范.(狄尔.肯尼 迪1982) 3.企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉气氛,积 极企业成员与客户其他外界成员交往的方式.(塔格尤尔.利特 温.1968) 4.企业文化就是传统气氛构成的公司文化,它意味着公司 的价值观,诸如进取.守势或是灵活__这些价值观构成公司员工 活力.意见和行为的规范.管理人员身体力行,把这些规范灌输 给员工并代代相传.(威廉.大内) 有人又从企业文化的现象进行了总结,大体有七类:1.风俗. 习惯.舆论；2.思维方式;3.行为准则;4.价值观念;5.精神境界;6. 作风;7.待人艺术.
第一节：世界企业文化热
日本经济崛起之谜
20世纪70年代中后期，世界经济史上最震撼 人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起 日本何以能在如此短时间内取得这般辉煌 的成就？日本靠什么样的管理使其产品具有如此 强大的竞争力？日本经济崛起的秘密何在？
日本的创新
经济不好时，日本人创意
旧衣翻新 搬家时有导演（把悲伤的情怀化作力量）
2、美国企业文化的主要特征
建立共同的价值观 企业具有崇高目标；参与决策；追求卓越；建立亲密文化
个人能力主义
软硬结合：
战略、结构、制度与技能、人员、作风、目标相 结合
高盛
招聘最优秀人才：没有休息日 贵人相助 到政府做官：尼尔森等 做空欧洲：希腊开始，帮助其发行债券 做空中国：对赌油价
HP,IBM等国际大公司之所以成功，有很大的原因是他们拥 有自己有特色的企业文化。 企业文化的定义， 国内外的学者有各种不同的表述。 《公司文化---公司生活的礼节和仪式》的作者曾经对 数十家美国公司调查研究，最终得出结论；在美国的企业 中，厚重的文化几乎总是取得成功的驱动力量，他们认为 构成企业文化的要素有五项：
3. 以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容
日本企业经营模式的三大支柱：终生雇佣制、年功序 列制、企业工会，都紧紧围绕着人这个中心。 日立公司前总经理吉山：“我认为问题不在组织，而 在人”，在他的倡导下日立公司的组织风土是“人比组织 更重要”。 本田公司认为企业经营的一切根本在于人，注意把公 司办成有人情味的集团，公司基本任务除了制造消费者喜 爱的产品——汽车外，还要为员工提供一个能发挥自己才 能的安居乐业的场所。