高速公路机电工程采购管理
高速公路机电设备管理制度
高速公路机电设备管理制度第一章总则第一条根据上级主管部门以及相关法律、法规的要求，为了规范高速公路机电设备的管理，提高设备使用效率和安全运营水平，制定本制度。
第二条高速公路机电设备包括但不限于充电桩、桥梁监测设备、交通信号灯、天气监测设备、消防设备等。
本制度适用于所有高速公路所属机电设备的管理。
第三条机电设备管理应遵循维护优先、安全第一、科学管理、合理用能的原则。
第二章设备采购与投放第四条高速公路机电设备的采购应按照预算程序、公开、公平、公正的原则进行，遵循信息化采购的要求。
第五条新购机电设备必须取得上级主管部门的批准，并按照规定的程序投放使用。
第六条机电设备的投放使用前，必须进行设备验收，验收合格后方可投入使用。
验收包括：设备类型、数量、技术指标、性能要求等是否符合规定。
第七条投放使用后的机电设备，必须进行设备编号、入库登记，并建立设备档案，记录设备的基本情况、维护记录等。
第三章维护与保养第八条高速公路机电设备应按照规定的维护保养周期进行日常维护及定期保养，确保设备正常运行。
第九条设备维护由专职人员负责，确保维修人员熟悉设备运行原理及操作方法，并提供必要的培训。
第十条设备维护过程中，必须做到设备维修记录真实、完整，记录设备故障及处理情况，以便进行后续分析和改进。
第十一条定期对机电设备进行性能测试和安全评估，对维护保养及时发现的问题进行整改，并记录整改情况。
第十二条发现设备故障时，应及时报修，维修人员应及时到场排除故障，并记录设备故障处理情况。
第十三条机电设备维修涉及到设备停运时，必须事先制定停运计划，并与相关部门进行协调，确保停运对交通运行的影响最小化。
第四章安全管理第十四条高速公路机电设备的安全管理应符合国家和上级主管部门的相关规定，确保设备运行时对人员和交通的安全不会造成影响。
第十五条对于威胁交通安全的设备故障，应及时采取措施避免事故发生，确保交通运行的连续性。
第十六条对于存在安全隐患的机电设备，应及时进行整改，确保设备运行时符合相关安全标准。
【最新资料】高速公路机电专项工程管理办法初探
高速公路机电专项工程管理办法初探引言近年来，随着国家对高速公路建设投资的不断加大，特别是新技术、新成果的应用（如不停车收费、自动发卡项目等），高速公路机电工程也如雨后春笋般全面铺开。
每年，各个路段公司针对运营管理的需求，都会提出一系列的机电专项工程建设方案或是技术改造项目，数目多达十几个。
这些项目大多是具有规模较小（针对各自路段，且投资金额小于300万），技术难度程度较低，设备种类较为单一（有些项目为设备更新改造）的特点，很多情况是无法按照现有的我省高速公路机电工程的管理规定进行建设和管理。
加之工程数量较多、经费有限，人员少，单纯依靠省公司（省中心）的协调、监督和指导也不现实。
为此，做好机电专项工程的管理越发显得紧迫和必要。
高速公路机电工程的一般流程多年来，人们一提及高速公路工程建设，往往就想到修路、造桥等土建项目，对机电工程知之甚少。
其实机电工程的技术含量，建设程序一点也不比土建工程来的简单。
根据我国公路工程基本建设程序以及高速公路机电项目建设管理的相关规定，目前福建高速公路机电系统的一般程序和步骤大致可以分为以下几个部骤：1、初步设计；2、招标前技术方案设计和审查；3、招标文件编制及审查；4、资格预审和招投标；5、承包人进场和现场勘查；6、联合设计和审查；7、施工安装图设计和审查；8、设备材料采购和工厂监造；9、设备到场检验和安装；10、安装工艺检验；11、工程质量自检和完工申请；12、委托专业机构质量检测；13、组织完工验收；14、系统试运行及遗留问题整改；15、向质检站申请交工验收质量核验和评定；16、组织交工验收；17、缺陷责任期维护、培训等；18、与土建工程同步竣工验收。
又可以划分为以下流程图：从以上高速公路机电工程建设的基本步骤可以看出，机电工程的建设，从初期一直到最终验收，都有着十分严格的管理规定和程序步骤，每个步骤之间紧密联系，相互补充。
这套建设流程经过多年的不断完善，对于机电工程的建设起着至关重要的作用。
机电工程管理高速公路规范
机电工程管理高速公路规范篇一：高速公路机电工程建设管理浅析高速公路机电工程的建设管理摘要：本文分别从高速公路机电系统的三个组成部分，阐述了机电工程建设管理的目的，设计原则和系统组成。
关键词：高速公路机电工程与普通公路相比，高速公路行车速度较快，交通流量较大，在气候恶劣、交通管制等情况下，非常容易发生交通阻塞，甚至交通事故，因此基于高速公路的机电工程建设就显得尤为重要了。
高速公路机电工程主要由交通监控系统、收费系统和通信系统三个部分组成，在高速公路的发展建设中，三者应该是相辅相成，同步协调发展的，最终达到为收费工作服务的目的。
下面分别对高速这三大系统的建设管理进行说明:一、交通监控系统高速公路交通监控系统的主要作用是及时、准确地收集道路的各类信息，使各监管部门可通过监视设备直观地获悉当的高速公路各路段的交通运行状况。
高速公路交通监控系统主要分为以下几个部分，分别简介如下：1.监控中心监控中心主要包括：（1）计算机系统：汇集由各下级收费站点以及沿线上传的数据、语音、图像以及视频信号，组建一个24小时连续工作的多媒体交互平台。
相关监管人员通过对数据进行分析处理，综合处理生成应对方案，并迅速下达至各下级收费站点以及沿线驾驶员。
（2）闭路电视控制设备：为监管人员提供多角度全方位篇二：高速公路交通机电工程管理的现状及方法探究高速公路交通机电工程管理的现状及方法探究引言近年来，随着我国经济的迅速发展，高速公路建设数量不断增多，人们对高速公路建设的管理提出了更高的要求。
因此，如何做好高速公路交通机电工程的管理工作具有重要的研究意义。
主本文结合笔者的工作经验，主要就高速公路交通机电工程管理的方法进行了论述。
1 高速公路交通机电工程的特点及组成交通机电工程由监控系统、收费系统和通信系统等几个方面组成，并具有各自的功能及特点。
1.2 监控系统监控系统是实现高速公路大流量、快速和安全的指挥调度系统，它是根据交通流、气候、路况及随时发生的意外情况，对车流进行适时指挥。
《高速公路机电工程项目招投标建议》
《高速公路机电工程项目招投标建议》1概述高速公路机电系统作为高速公路交通工程及沿线设施工程的一个子系统，由收费、监控、通信、以及隧道通风、照明、供配电等系统构成。
机电工程是一项复杂的系统工程。
公路机电工程项目公开招标是确保招标人以更低更合理的价格购买优质的工程服务，从而保障高速公路机电系统运行可靠性与稳定性的关键环节。
随着各行各业对交通资源需求量的日益增加，高速公路机电工程公开招标的数量也越来越大，如何避免在公开招投标过程中出现问题，通过采取相应预防措施以最大限度地提高招投标质量，是本文的研究重点。
2高速公路机电工程项目招投标的现状与不足目前，通用机电工程项目招投标评标办法有4种，分别是。
①合理低价法；②最低评标价法；③综合评估法。
④双信封评标法。
加上河南、河北及其他省份提出的合理定价评审抽取法（双摇号法）共5种。
对于上述5种评标方法各自的优缺点，分述见表1。
3完善高速公路机电工程项目招投标工作的几点建议3.1从法律、政策上进行调整和改进。
对经营性的高速公路机电工程项目，必须采用招标方式选择投资人；对公路工程咨询、招标代理单位的选择要逐步推行招标方式；对机电系统养护工程也要逐步引入竞争机制，通过招标选择养护队伍，以降低养护成本，提高管理效率。
评标办法的设置应科学、合理，体现出合理低价、阳光操作的原则要求，对恶意低价抢标，围串标的投标人，要没收投标保证金。
制定流程，完善招投标过程中的监督、保密、复查、投诉处理机制。
注重投标人业务能力和运营资质的审查，对于具备iso认证、环保认证、健康和安全认证、项目管理认证、信用评价等级良好的施工企业，应予以重点关注，以鼓励企业良性竞争。
进一步完善公路建设从业单位的信用评价管理体系，引导从业单位自觉接受国家有关部门的监督检查。
加强评标委员会成员及清标小组工作人员的信息调查和约束性进入条件管理，评标前统一培训，以尽量减少或排除招标过程中的人为因素影响。
加大对中标人履行合同约定情况的监督检查力度，对严重违约或者施工进度慢、质量差且拒不改正的情况要及时向社会公布。
公路工程设备物资管理制度
公路工程设备物资管理制度第一章总则第一条为规范公路工程设备物资的管理，提高资源利用效率，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程领域设备物资管理，包括设备、工具、材料等。
第三条公路工程设备物资管理应遵循节约资源、合理配置、安全使用、清理维护的原则。
第四条全体从事公路工程设备物资管理工作的人员必须严格遵守本制度的规定，绝不得私自挪用、浪费设备物资。
第二章设备物资采购管理第五条公路工程设备物资的采购应当按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保采购透明公开、合理合法。
第六条设备物资采购应当编制采购计划，并按照需要进行招标、竞争性谈判等方式进行采购。
第七条采购人员应当严格执行国家相关规定，不得泄露商业秘密，不得收受任何形式的回扣。
第八条采购验收人员应当认真履行职责，确保采购的设备物资质量符合要求。
第九条采购后的设备物资应当及时入库，建立完整的档案，确保入库记录真实完整。
第十条采购设备物资的采购单位负有对设备物资的安全保护责任，采取必要措施确保设备物资的安全。
第三章设备物资使用管理第十一条设备物资的使用应当严格遵守相关规定，不得私自挪用、转让设备物资。
第十二条设备物资的使用单位应当建立设备物资台账，明确设备物资的流向和使用情况。
第十三条设备物资的使用单位需要借用设备物资时，应当填写借用申请书并经相关部门批准。
第十四条使用设备物资的单位应当做好设备物资的日常维护保养工作，确保设备物资的正常使用。
第十五条设备物资使用单位负有对设备物资的安全管理责任，确保设备物资的安全使用。
第四章设备物资维修管理第十六条设备物资的维修工作应当由特定的维修人员或者单位完成，不得私自擅自进行自行维修。
第十七条设备物资维修管理单位应当建立设备物资维修档案，记录设备物资的维修情况。
第十八条设备物资维修过程中需要更换零部件或者进行维修保养时，应当使用正规渠道购买零部件，防止使用假冒伪劣产品。
第十九条设备物资维修管理单位应当做好设备物资的定期检查，发现问题及时处理。
2024年高速公路公司机电管理部经理个人工作总结
2024年高速公路公司机电管理部经理个人工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是高速公路公司机电管理部经理，时间如白驹过隙，转眼间我们即将迎来____年。
回首过去的一年，我深感责任重大、使命光荣。
在公司的大力支持和各位同事的共同努力下，我向大家汇报我个人在2024年的工作总结。
一、工作回顾1. 筹备并参与机电设备的采购工作。
在2024年，机电管理部为确保公司设备设施的正常运转，进行了大规模的设备采购工作。
我积极参与了各项采购工作的筹备，广泛收集和调研了市场上各种机电设备，并与供应商进行了多次深入洽谈和技术交流，最终为公司选择了性价比较高的设备，并与供应商签订了长期合作协议，为公司未来的设备更新和维护提供了有力的保障。
2. 掌握新技术，推进机电设备的智能化改造。
随着科技的不断发展，机电设备的智能化改造成为了行业的新趋势。
作为机电管理部经理，我深入学习了相关智能化技术知识，组织了一系列技术培训和讲座，并积极与科研机构进行合作，推进了公司机电设备的智能化改造工作。
通过智能化改造，不仅提高了设备的运行效率和安全性，还降低了维护成本，提升了公司的核心竞争力。
3. 组织制定并执行设备维护保养计划。
机电设备是公司正常运行的基础，为了确保设备的可靠性和稳定性，我组织了一套完善的设备维护保养计划，并严格按照计划进行执行。
定期进行设备巡检、清洁和维修，及时处理设备故障，保证设备设施的正常运转。
同时，我还加强了对员工的技术培训，提升了员工的技能水平，增强了他们的工作责任感和归属感。
4. 加强安全管理，保障职工健康与安全。
作为机电管理部经理，我深知安全工作的重要性。
在2024年，我将安全作为工作的首要任务，加强了对机电设备的安全管理。
制定并执行了一套完善的安全操作规程，并通过警示教育与技术培训，提高了职工的安全意识，减少了事故的发生。
同时，我还积极组织职工进行体检，关注职工的身体健康状况，为职工提供良好的工作环境和生活条件。
高速公路机电采购管理办法
高速公路机电采购管理办法一、引言高速公路的机电设备对于保障运行安全、提升服务质量具有重要作用。
为了规范高速公路机电设备的采购管理，确保设备的质量和性能，提高设备的使用寿命以及降低运维成本，制定本《高速公路机电采购管理办法》。
二、采购管理范围和目的2.1 采购管理范围本办法适用于高速公路机电设备的集中采购、使用和维护管理。
2.2 采购管理目的•确保高速公路机电设备的质量和性能符合运行要求；•提供公正、透明、高效的采购流程；•降低采购成本，并保证设备的使用寿命；•加强对机电设备的维护和保养，保障设备的正常运行。
三、采购流程本办法采用以下采购流程： 1. 需求确认：根据相关部门的需求，确认采购机电设备的具体规格、型号等。
2. 编制采购计划：在需求确认的基础上，编制采购计划，包括采购的数量、预算以及采购时间安排。
3. 采购方式确定：根据采购计划，确定采购方式，可以是公开招标、邀请招标或询价等方式。
4. 采购文件准备：根据采购方式，编制相应的采购文件，包括招标公告、招标文件、合同等。
5. 供应商评审：对符合条件的供应商进行评审，确定合格供应商名单。
6. 投标评审：评审投标文件，确定中标供应商。
7. 合同签订：与中标供应商签订合同，并对合同进行归档管理。
8. 设备验收：对采购的机电设备进行验收，确认设备的质量和性能符合合同要求。
9. 设备安装和调试：安装设备，并进行调试，确保设备的正常运行。
10. 设备验收合格后，进行设备维护和保养，定期进行设备巡检和维修。
四、供应商管理4.1 供应商准入管理•供应商必须具有合法经营资质；•供应商必须具备一定的专业技术能力；•供应商必须具备良好的信誉和商业往来记录。
4.2 供应商评价和监督•对供应商进行定期评价，评估供应商的综合能力，包括产品质量、交付能力、售后服务等；•对供应商的合同履行进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
五、设备维护和保养5.1 设备维护管理•建立健全设备维护计划，明确设备维护的周期和内容；•定期进行设备巡检和保养，确保设备的正常运行；•对设备故障进行及时处理和修复。
浅谈高速公路机电工程项目成本管理
浅谈高速公路机电工程项目成本管理摘要：在高速公路建设中机电工程作为主要的附属工程，具有投资规模大、施工工期短、质量要求高及造价高等特点，近年来，高速公路项目实行招投标的制度，以往的事后成本控制方法不在适用，因此，在确保质量和进度的前提下控制机电工程的成本非常重要。
本文通过深入调研分析，对现有的高速公路工程中的机电成本管理现状和存在的问题进行分析，并根据实际案例建设机电工程成本管理的体系，提出把控投标成本、采购成本及施工成本的具体措施。
关键词：高速公路、机电工程、项目成本管理一、高速公路机电工程项目成本管理的现状目前在高速公路的机电工程项目中主要的管理模式可以分为两种，其中一种是由中标的单位自行完成全部的项目，类似于总包;另外一种是由中标的单位将该机电工程项目分包给第三单位完成，这两种方式的运作流程跟项目的具体组织结构基本上是相同的，所不同的是完成任务的人单位不相同，因此在实际的工程中应对承接任务的单位资质做审核，不然将影响机电工程成本管理的质量。
关于高速公路机电工程项目中的组织架构一般采用分级管理模式进行管理，首先项目经理作为项目的负责人，负总责并且负责统筹项目的实施;第二级负责人为项目的副经理和项目总工，项目副经理一般是负责项目中较为重要和独立的分项工程，而项目总工则是要对项目的施工管理技术和管理工作进行负责;第三级为各个专业的工程师、安全员、质检员、资料员等，其任务就更为具体，落到实处。
另外关于高速公路机电项目的成本构成按一般的成本划分原则，同样可以将其分为直接成本和间接成本，其中直接成本又包括人工成本、机械成本、材料成本、施工成本和措施成本，而间接成本一般包括管理成本和规费。
对于高速公路机电项目成本的管理应该从项目招投标阶段就开始，直至项目竣工结束整个全过程的成本和费用的管理。
二、高速公路机电工程项目成本管理的问题根据项目在执行过程中各个阶段存在的问题进行梳理，具体的问题如下:（一）投标阶段的问题在投标阶段主要存在的问题是定额价格存在不合理未及时与时俱进，当前的市场在人工成本上明显高于定额规定的人工价格，而在进行投标时仍然以定额为依据计算投标价，造成成本预制出现较大的变差;同时未能对可能发生的变更进行考虑，也将造成在实际施工时投入的人力物力超出成本的预算等问题。
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论高速公路机电工程采购管理
【摘要】本文结合作者的项目实践，探讨了信息系统项目的采购，以制定采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理、合同收尾为工作流程来指导项目的采购管理，通过流程化和标准化的采购管理和运作，达到降低成本、增加利润的作用，本文主要讨论了采购管理的6个过程以及在过程中所用的技术和工具，实施过程中有针对性地对采购计划进行了自制和外购分析，合同编制中使用了专家判断，供方选择采用了筛选系统及合同谈判的方式，邀请项目经理和技术专家进行讨论、选取最优供货商，同时加强内部沟通。
最终在保证质量和进度的前提下，达到了降低成本增加利润的目的，一次性通过验收，得到业主的一致好评。
【关键词】高速公路；机电工程
0.项目概况
2010年6月，我公司通过参加投标，成功承揽了省内某高速公路机电工程施工项目，该项目为省内重点信息化项目，建设周期一年，总投资为人民币5000多万元，目标是实现高速联网贯通。
本项目由监控、收费、通信三大系统组成，收费系统的网络及通信系统主要承担省收费中心、区拆帐中心、收费分中心、收费站和收费车道之间的数据传输和实时进行通信，保证各类数据的上传、下发工作；同时实现内部网络互联，对各类工作进行有效分工，满足管理上的要求，保证整个收费系统的正常稳定运作。
监控系统负责数据、图像的采集，直接上传至分中心，在分中心进行存储、解码显示及视
频事件检测等；主要包括计算机网络子系统、闭路电视监视子系统、信息采集子系统、信息发布子系统、数据传输子系统、软件子系统。
通信系统主要是为高速公路运营管理及监控、收费系统实施提供话声业务及数据、图像传输通道。
本项目采用选用华为osn3500传输设备组建干线传输系统，选用华为honetf02av和osn1500设备组建综合业务接入网系统。
项目涉及的技术领域多，人员多，环节多，为了保证项目的质量、进度及成本，作为负责该项目的主要管理人员，我深知进行采购管理是必不可少的环节。
1.采购管理
任何项目都要进行项目采购，项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程，采购过程涉及到具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。
因而，通过流程化和标准化的采购管理和运作，为了达到降低成本、增加利润的目的，根据项目实际情况，下面我分别从采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理、外包管理加以论述。
1.1制定采购计划
项目在中标后，我立即组织相关人员召开清单交底会议，根据项目的进度估计、资金情况、物流估计、质量计划等，讨论并制定了初步的项目的采购计划，最终通过公司上级领导组织的决策会，邀请专家技术性判断来评估采购过程的输入和输出，最终明确项目采购计划，如怎样采购，采购多少，什么时候采购、合同类型等内容，定立了采购准备阶段的《采购管理计划》《工作明细表》《更新的项
目管理计划》。
1.2合同编制
根据采购管理计划中确立的合同类型，根据项目执行的先后，套用标准合同后，采购专家判断的方式再次进行确立。
如：软件合同、设备采购合同、维护合同、施工合同等。
1.3招标和供方选择
该项目为交钥匙工程，我公司为施工单位，因而不再进行采购招标，而是我公司自行采购。
在供方选择上，上级领导给予了极大的重视，从采购计划的制定一直到合同的立订，都要进行严格的评估和筛选。
中标后，工程量清单确定后，每种设备要进行三家及三家以上供货商的评估，从资质、价格、技术能力、付款方式、供货周期等方面综合比对。
若是确立品牌和型号的供货商也会从代理商或厂家的各项条件进行比对。
通过加权的方式及合同谈判的方式对各个供货商进行评分，比如价格占0.3，付款方式占0.2……，最终评选出最优供货商，并对数据进行统计分析，出具最优供货商资金使用计划、投标资金使用计划、我带领小组成员进行全方位分析后，邀请技术专家、其他项目经理一同讨论，从进度、资金、质量、成本方面综合考察，最终选定供货商，并由上级领导签字确认。
因该项工作做的很充分，为应急情况下备选方案也提供了重要的依据。
会后，根据供货商的确立及合同有的人内容，正式立订合同。
1.4合同管理
合同的管理就是确保供方执行合同要求，它是管理不同供货商之
间的接口，在各统一协调合同关系，包括资金管理，审核并记录供方绩效，进行纠偏措施，合同变更控制。
合同签订后，我们对合同进行录入系统，并进行跟踪和监控。
比如在项目执行过程中，依据变更批复的文件，需要增加硬盘录像机及视频分配器，涉及金额约7万元。
因提供此项变更时，同类设备正在进行采购阶段，较原计划其他同类设备的安装时间还有二个月时间，我立即与供货商签订了增加合同，采用设备陆续到货，交错施工的办法，提前站设备安装进度计划。
最终满足质量及工期的要求。
资金方面因到货验收合格，业主将支付70%，在管理好工程的同时，及时与业方、监控方做好沟通工作，确保了项目的顺利进行。
此外，通过合同变更控制系统、绩效评审、绩效报告等工具技术对合同进行管理，最终输出纠偏措施、合同变更、支付或支付请求等。
另外、我们依据合同、及验收要求通过采购过程审计来进行合同收尾，进行产品和服务的核实，进行正式的验收，确保项目的顺利。
1.5外包管理
外包是在项目管理中，必要时不可替代的管理方式。
例如，在项目施工过程中考虑施工方便以及通车后运营的实际要求，经研究决定对机电系统增加部分设备及工程量，此变更依据某管理处关于某机电系统增加工程量的通知，拿到该通知后，我立即对需要进行调整的内容召集项目骨干开了有关变更进度及人员安排的会议，讨论决定了应对方案之后提交公司上级领导批示。
此项变更需要增加超宽车道计重基础制作3座，普通车道收费站计重基础制作16座，
涉及金额约27万元。
变更单价依据原合同清单的价格。
因在原有进度计划中未对此项内容作安排，如果进行人员上的调整，会影响主干工程的进度，于是我决定将此内容进行了外包。
与有经验的施工方签订有此项内容的外包合同，并加强外包管理。
2.小结
经过项目团队成员的共同努力，在按期保质的前提下，最终使项目大大的降低了成本，增加了利润，一次性通过验收，得到业主的一致好评。
项目成功很大程度上归功于项目采购的管理和过程的控制。
当然，在项目实施过程中，也遇到一些问题，比如原设计法兰与实际需求不符，与土建方沟通的不足，项目成员在发现变更后士气高涨有所减弱等。
这些问题都有待在今后项目完善和改进。
【参考文献】
[1]徐杰，鞠颂东.采购管理.北京：机械工业出版社.
[2]张友生，陈志风.信息系统项目管理师辅导教程.北京：电子工业出版社.
[3]谢黎.对高速公路机电工程管理问题的探讨[j].大科技·科技天地，2011（05）.。