企业文化建设与企业核心竞争力探讨
企业文化与企业核心竞争力研究综述
企业文化与企业核心竞争力研究综述摘要：企业文化是企业生存和发展的源泉，是企业核心竞争力的活力和动力之源。
企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华，两者互相渗透、互相依存、互相促进。
关键词：企业文化；核心竞争力；综述企业文化是企业管理和企业成长的永恒话题。
自改革开放以来，我国企业界和学术界对企业文化进行了全面且深入的探讨，出现了一大批优秀的学术成果，推动了企业管理和企业文化建设的发展。
本文就企业文化与企业核心竞争力的内涵与关系作一综述。
一、企业文化与核心竞争力的内涵及构成研究综述(一)企业文化的内涵及其构成企业文化研究由来已久，长盛不衰。
关于企业文化的含义。
众说纷纭，莫衷一是。
1国外具有代表性的观点。
威廉·大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。
同时文化意味着公司的价值观，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。
”沃特曼·彼得斯在《成功之路》中指出：“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰在工作。
就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。
”迈克尔·茨威尔在《创造基于能力的企业文化》一书中写道：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。
2国内具有代表性的观点。
陈庆修认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德，行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
经济学家魏杰认为，企业文化是指企业在其长期经营活动中确立的，为企业全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。
这里强调的是一种价值观念，属于社会意识的范畴，而其他如企业的文娱、联谊、形象设计等，均不属此列。
浅析企业文化建设与企业核心竞争力提升
李 字
改革与 探 讨 ＩＪ １ 建设 与企业核 心竞争力提升
‘ （ 辽宁工程技术大学， 辽宁 阜新 １３０ ） ２００
摘 要： 企业文化是一种新的生产力资源 ， 对企业的核心竞争力有重要 的影响。通过对企业文化 和核心 竞争力含义和特征的 简单介绍 分析 了 两者之 间辩证统一的关系， 出 升核心 竞争力的重要 意义， 出通过建设企业文化提升企业核 心竞争力的途径。 指 提 提 关键词： 企业文化 ； 核心竞争力 ； 升 提 这种延展而来 的统一规范的思维方式和行为方 核心竞争力最基本的特征 ，独特性是核心竞争 力 的关键特征 ，集中性是核心竞争力的显著特 式决定着企业 的成败 。 ｌ３ ＿． ４时间性 征， 时间性是核心竞争力的发展特征 ， 性则 延展 企业文化 ， 是一个组织 由其价值观 、 信念 、 仪式 、 处事方式等组成 的特有的文化形象 ， 是企 企业文化是塑造员工心灵 的工程 ，不可一 能使企业实现相关 多元化 ，并因共享核心能力 业在生产经营和管理过程 中创造的具有企业本 蹴而就 ， 循序渐进才能使员工产生企业认 同感、 这一特殊的无形 资产而实现范围经济。 ２２２必备特征 ．． 身特色的物质财富和精神财富的总称 ， 是企业 责任感 和使命感 ，欲速则不达。改革 开放三十 内全体成员的意志、 特性 、 习惯和科学文化水平 年， 我国一直在促进国民经济“ 又快又好 ” 发展 。 企业拥有 的竞争优势有可能有很 多 ， 但这 但 三十年后 ，十七大非常重要的一个发展 战略 些竞争优 势并不能都算是核心竞争力 。结合加 等 因素相互作用的结果 。 Ｉ ＿ ２企业文化的构成 的调整是加快 国民经济 “ 又好又 快”的发展 。 里 ・ 哈默等学者的观点 ， 文认 为企业 的一项 能 本 说 美国哈佛大学教育研究 院的教授特雷斯 ・ “ ” 好” 快 与“ 两字位置 的细微变化 ， 明快并不 力要成 为能够为企业创造持 续的竞争优势 的核 好字当先 ， 质量先行。只有经得起时 问 心竞争能力 ， 必须具备几个条件： Ｂ 迪 尔和著 名的麦 肯齐管理 咨询公 司的专家 等于好 ， ・ 因此 ， 企业文化建设 其一 ， 具备充分的用户 价值 ， 即价值性 。核 阿伦 ・ ・ Ａ 肯尼迪 于 １８ 年 ７ 出版的《 ９１ 月 企业文 检验 的文化才是好 的文化。 ｆ…—现代企业 的精神支柱》一 书是企业文化 需要一些时间。 匕 心竞争力必须能够为用户创造根本性 的、长期 １． ． ５稳定性 ３ 性、 关键性 的利益或效用 ， 增强顾客的忠实感和 理论诞生 的标志性著作。企业文化理论吸收了 为科学 、 公共关系学、 管理学 、 哲学 、 和经济学 企业文化依 附于企业 ， 随企业产生 ， 随企业 认 同感 ， 才能企业 创造利润 。 等多 学群的精华 ， 主要 内容是在理性与科 消亡而消亡 。即使没有总结或提出外在表现形 其 其二 ， 具备一定 的延展性。 核心竞争力应该 学 跋 的基础上行成的 ， 由企业物质文化、 式 ， 主要 企业文化依然是存在的。 国著名企业文化 能 为企业打开多种产 品市场提供支持 ，并且 可 美 业行为 文化、企业制度文化和企业精 神文 化 专家约翰 ・ 科特在《 企业 文化 与经营业绩》 中说 以为企业开拓未来新 的事业领域 ， 对企业一 系 ｆ 弼构成 。 、 方 “ 每时每刻 ， 我们都在与企业文化打着交道”只 列产品或服务 的竞争力都有促进作用。 。 １ 救文化的特｜ ． ３ 要企业存在 ， 文化就 自 然而然稳定存 在， 它渗透 其三 ， 具备独特性。 核心竞争力是企业在 长 色、 文化是企业 核心竞 争力 的重 要组成 在企业管理的 日常方方面面 ，与企业 同生。因 期 的生产经 营活动中培育 、 累、 淀而成 ， ｊ 积 沉 内 部分 ，它 映了企业的特色和个性，具有价值 此 ， 业文化不存在有无的问题 ， 的是优劣 含于企业组织结构 、体现于企业员 工的思维方 企 存在 性、 性、 订 民族性 、 理念性 、 人文性 、 隐形性 、 传 高下 问题 。 的企业文化是无网之网 ， 好 无形而有 式和行为方式 中， 是企业个 性化的产物 。 如果企 业专长很容易被竞争对手所模仿 ，或通过努力 承性 、 稳定性等多个特点。 本文认为主要有 以下 力 。 六 个特点 ． １． ． ６持久性 ３ 可以很快建立 ，它就很难 给企业提供持久的竞 １３１价值眭 好的企业文化 ， 是一种先进 的文化生产力 ， 争优势 。 正是基于其独特性 ， 核心竞争力呈现出 住竞 激烈的市场经济 中， 企业要 赢得顾 旦推广开来 ， 会对企业产生可持续的影响 ， 其 难 以模仿 ， 以复制 ， 以购买 的特点 ， 难 难 只能靠 客 信赖 ， 不仪取决于产品的质量和服务水平 ， 基本的文化精神会植根于企业员工 内心 ，成为 企业结合 自身实际情况经过长期的努力经营才 习惯ｌ 转而成为企业宝 能获得 ，企业核心竞争力总是与一定 阶段 的企 重要的是 内含于产 品或服务 的企 业信誉 、 品 员工的工作 习惯 ， 减 自然 ， 肿 、 价 瞧理念等企业文化 。 优秀的企业文化 贵的精神财 富， 具有持久性 ， 甚至不会因为企业 业状态 、 理体制 、 管 技术设备 、 工素质 以及外 员 匠为顾： 刨造效用 ， 迎合他们的心理， 而 家离任或老板更替 ， 从 而影响企业的运转 和稳定 。 部相关因素的影响紧密联系的。 一旦形成 ， 就会 他 颐客 立 ７ 对卞企业 的认 同感 和忠实感 ， 为 由此 ， 企业文化是支持企业可持续发展 的力量 。 稳步给企业带来较大的优势 ，长期存在企业 中 、秘 鬃了宝贵的无形资产 ； 一方 面又为企 ｝ 另 ２企业核心竞 争力 发挥作用 ，不会轻易消失。因此体现 出其时间 、赢得了竞争佤势 ， 牧取了大量的超额利润 ， 为 ２１核心竞争力 的含义 ． 性、 稳定性和持久性的特征 。 核心竞争力是美 国经济学家普拉哈拉德 和 、宦 遣 ｒ歪多的有形财富。 ０ ３企业文化与核心竞 争力 的辩证关系 １３ 独 特 性 ． ２ 加里 ・ 哈默在美国学者 Ｐ ｉ ｅ ｎ ｋ的“ ｈ ｉ Ｓｌ ｉ ｌ ｐ ｚｃ 特有 企业文化与企业的核心竞争力二者既有区 金 文化是企 业组织在其 长期的发展 过 能力 ” Ｗｒ ｌｙ的“ 和 ｉｅ ｇ 核心技 能” 概念 的基 础上 ， 别 又有联系 ， 又相互作用， 辩证统一。 中形成 的镑理暂掌、行为规范和价值体系的 于 １９ 年在《 ９０ 哈佛商业评论》 上发表的《 公司核 ３１区别和联 系 ． 总和 ， 彰显 酱企业碱特 的个性 。在 Ｅ时代 的今 心竞争力》 一文 中正式提出的。 他们指 出：核心 “ 企业文化作为构成企业核心竞争力的一部 ： 一哥 的竟 对 手可 以轻易获取 相关信 竞争力是在一组织内部经过整合 了的知 识和技 分 ， 对企业核 心竞争力的构建 、 维持 、 提升 和更 息 ， 访他人的生产技术 、 管理措施以及规 章制 能 ，是企业在经营过程 中形成的不易被竞争对 新都发挥着 不可忽视的作用。但 它既不等 同于 ０，但跫不能效仿蕴涵于企业组织 的深层次 手效 仿的能带来超额利润 的独特的能力 。 核心 核心竞争力 ，也不是完全被 包含在企业 的核心 ” 的文化 ， 否则天 『 北 就如出一辙 了， 、 因此企业 竞争力是企业在生产经营 、 新产品研 发、 售后服 竞争力概念 中。 文 化典 备独特性。 ｍ予企业文化的这种特性 ， 导 务 等一系列营销过程和各种决策 中形成 的 ， 具 通过对企业文化和企业 核心竞争力主要特 致 丁企 文ｔ的 四模仿性或不可替代性。 Ｌ 有 自己独特优势的技术 、文化或机制所决定 的 征的分析 ， 以看出企业文化具备价值性 、 可 延展 ｊ３ 延 瞄 ．３ 是 巨大 的资本能量和经营实力 ， 是企业持续竞争 性 、 独特性 、 时间性 、 定性和持久性 的特征与 稳 、文 化是企业 独特的思维 方式和行 为 优势之源。 是组 织集体智慧的结晶， 是强势企业 核心竞争力的必备 特征相呼应 。这些相似性特 方式 ，一 知名 跨国企业在中 国同样获得成 最本质的功能属性 。 一 质， 使企业文化成为影 响企业求得持续 、 健康和 功 ， ≯其木身其 的优秀企业文化在中国的 源 ２ ． ２核心竞争力的特征 协调发展的核心竞 争力 的最重要的因素。企业 延伸和新腥 ，无沧早 业总部派来的员工还是 ２２１普 遍 特 征 ．． 文化作为培育核心竞争力 的土壤 ，对核心竞争 在我 国情聘的新员了 ��
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力1. 引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的独特优势和能力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出并保持持续竞争优势。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。
2. 企业文化对企业核心竞争力的影响2.1 员工凝结力的提升企业文化可以通过共同的价值观和行为规范，使员工形成一种团队意识和归属感，从而增强员工的凝结力。
员工凝结力的提升可以促使员工更加积极主动地投入工作，增强工作效率和质量，进而提升企业的核心竞争力。
2.2 创新能力的培养企业文化中的创新导向可以激发员工的创造力和创新思维，培养员工的创新能力。
创新是企业保持竞争优势的重要因素之一，具备创新能力的企业能够不断推出新产品、新技术和新服务，满足消费者不断变化的需求，从而在市场竞争中占领率先地位。
2.3 企业形象的塑造企业文化可以匡助企业塑造良好的企业形象。
良好的企业形象可以提升企业的品牌价值和市场声誉，吸引更多的客户和合作火伴，为企业带来更多的商机和资源。
企业形象的塑造对于企业的核心竞争力具有重要影响，因为消费者更倾向于选择那些具有良好信誉和形象的企业合作。
2.4 企业文化的传承与发展企业文化的传承与发展是企业保持核心竞争力的基础。
在企业发展过程中，随着员工的流动和组织结构的变化，企业文化可能会面临瓦解和失去活力的风险。
因此，企业应该注重对企业文化的传承与发展，不断更新和调整企业文化，使其与时俱进，适应市场的变化和企业发展的需求。
3. 企业文化与企业核心竞争力之间的互动关系企业文化与企业核心竞争力之间存在着相互影响和互动关系。
企业文化的塑造和发展需要依赖于企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力又需要依赖于企业文化的支持和引导。
3.1 企业文化对核心竞争力的支持企业文化可以为企业的核心竞争力提供支持和保障。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
谈企业文化建设与建筑企业核心竞争力
Ａｐ ． ２ １ ｒ ０２
Байду номын сангаас
・２ ７ ・ ７
谈企业文化 建设与建筑企业核 心竞争力
朱 彦 霞
（ 中铁十七局集团有限公司 ， 山西 太原 ００ １ ３ ０ ２）
摘
要： 简要介 绍了企业文化和建筑企业核 心竞争 力的概念 和相 互联 系 ， 步探讨 了企业 文化建 设对建筑 企业核 心竞 争 力的影 初 响， 最后结合 多年来的工作经验 ， 对加强 企业文化建设 ， 升建筑企业核心竞争 力做 了有 益的探 索 ， 提 从而更好地提高经济效益 。 关键词 ： 业文化 ， 企 建筑企 业核 心竞 争力 ， 文化建设
规 范的总和。无 论企业是否进行企业 文化 的建 设 ， 们之 间 由于 交易 以及产 品本身 上的差 异决定 了建筑企 业的管 理有其 自身 的 人 一般 认 为 ， 构成 建 筑企 在 历史形成 的约定俗成 的价 值理 念、 思维模 式 、 道德 意识 的企 业文 特点 。一些学者通过 研究 和对 比分析 ， 化 总是存在 的。
能是企业 竞争力的主要体现 。 ３ 资 源和 能力 可 以相互转 化 。例如 通过 培训可 以将 取之 不 ）
尽， 用之不竭 的知识 转化 为人 的能力 ； 人们 也可 以将所 掌握 的技
能转 变成 资源 。
神 ， 观 ， 形象 。其 中价值观 是企 业文 化 的核 心。企业 文 价值 企业
第３ ８卷 第 １ １期 ２０ １２ 年 ４ 月 文章编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ２ １ －２ ７ ０ １０ — ８ ５ ２ １ ） ０ ７ － ２ １
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮ ＡＲ ＸＩ ＣＨＩ Ｅ ＲＥ Ｔ ＣｎＪ
Ｖ０ ． ８ Ｎｏ． １３ １１
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业经营管理的基石之一。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，是企业长期发展的重要保障。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并从四个方面详细阐述。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，树立企业的品牌形象和信誉度。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以赢得消费者的认可和信任，提升企业的市场竞争力。
1.2 影响员工行为：企业文化可以对员工的行为产生深远影响。
一个积极向上、团结和谐的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而增强企业的核心竞争力。
1.3 建立共同价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，形成共同的目标和方向。
当企业内部的员工都具备相同的价值观和目标时，他们将更加凝聚力量，共同努力实现企业的发展目标，提升企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力对企业文化的要求2.1 创新能力：企业核心竞争力要求企业具备创新能力，而企业文化应该鼓励员工的创新思维和实践，提供良好的创新环境和机制，激发员工的创造力和创新潜力。
2.2 学习能力：企业核心竞争力要求企业具备学习能力，而企业文化应该倡导学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和不断提升自己的能力，以适应市场的变化和需求的变化。
2.3 团队合作：企业核心竞争力要求企业具备团队合作能力，而企业文化应该倡导团队合作的精神，培养员工之间的协作意识和团队意识，促进团队之间的沟通和合作，提高团队的综合能力和竞争力。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系3.1 企业文化对企业核心竞争力的支持：良好的企业文化可以为企业核心竞争力的形成和提升提供支持和保障，通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力的关系研究
企业文化与企业核心竞争力的关系研究一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展起着重要的作用。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，能够使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将研究企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并探讨企业文化对企业核心竞争力的影响。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工更加凝聚在一起，形成团队合作的氛围。
这种凝聚力和归属感可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神支柱，可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业可以在市场中树立良好的形象，提升品牌价值，从而增强企业的核心竞争力。
3. 培养创新能力和适应能力企业文化可以培养员工的创新能力和适应能力，使企业能够及时应对市场变化和竞争挑战。
创新和适应能力是企业核心竞争力的重要组成部分，只有具备这些能力的企业才能在竞争中立于不败之地。
4. 提升客户满意度和忠诚度企业文化可以影响企业与客户之间的关系，提升客户满意度和忠诚度。
通过建立以客户为中心的企业文化，企业可以更好地理解客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，增强企业的核心竞争力。
三、企业文化对企业核心竞争力的培育1. 建立明确的企业文化目标企业应该明确企业文化的目标，将其与企业的战略目标相一致。
明确的企业文化目标可以为员工提供明确的方向和目标，促使他们在工作中更加努力，为企业的核心竞争力的培育做出贡献。
2. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，使企业文化能够有效地传达给员工。
通过定期的员工会议、内部培训等方式，可以加强企业文化的传播和沟通，提升员工对企业文化的认同和理解，从而培育企业的核心竞争力。
3. 建立激励机制企业应该建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
一个具有强大企业文化的企业能够激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝结力和竞争力。
本文将详细探讨企业文化对企业竞争力的影响，并介绍如何建立和发展一种有竞争力的企业文化。
一、企业文化对企业竞争力的影响1. 提升员工积极性和凝结力：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，使员工对企业有强烈的归属感和凝结力。
当员工认同企业的价值观和目标，并且能够在工作中找到自我价值的实现，他们将更加投入工作并为企业创造更大的价值。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂和品牌的体现。
一个具有积极、创新和责任感的企业文化能够塑造企业良好的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
通过传递企业文化的核心价值观和理念，企业能够赢得消费者的认同和信任，从而增加市场份额和销售额。
3. 增强企业的创新能力：具有开放、创新和鼓励尝试的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，促进企业的创新能力。
员工在一个积极支持创新的文化环境中，更愿意提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
4. 建立良好的内部沟通和合作机制：企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，增强团队的凝结力和协作能力。
一个具有开放、透明和互信的企业文化能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享，提高工作效率和质量。
5. 吸引和留住人材：企业文化是吸引和留住人材的重要因素之一。
一个具有积极、有活力和具有发展空间的企业文化能够吸引优秀的人材加入企业，并且能够留住他们。
员工在一个良好的企业文化中，能够得到成长和发展的机会，他们将更加忠诚于企业，为企业创造更大的价值。
二、建立和发展有竞争力的企业文化1. 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的信念和追求。
企业需要明确和定义自己的核心价值观，并将其传递给所有员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设与企业核心竞争力探讨
作者：张广强
来源：《企业文化》2017年第32期
摘要：企业文化对于现代企业而言起到了一种精神凝聚力的作用，是企业能够在市场上立足的关键所在，本文主要利用唯物辩证法的观点去讨论企业文化建设和企业核心竞争力之间的关系，从而说明企业竞争力逐步提高的重要性。
关键词：企业文化；核心竞争力；建设途径
企业如果想要健康的发展，做到市场上有一定影响力的地位，必须在企业内部培养成自身的管理理念，其中涉及到了企业管理学以及价值观的问题，我们可以看到这种问题对于企业发展而言十分重要，企业的发展要求是具备核心领导力，强大的员工执行力，精神凝聚力，行业规范性。
以及积极创造，勇于创新，艰苦奋斗，吃苦耐劳的优良作风，可以让员工们对于企业有很强的认同感，对于企业所在的环境有很好的归属感，这才是一个企业快速发展的核心和本质
一、企业文化特点
当前在中国市场经济的环境下，如果企业想要抓住顾客的选择方向，就必须了解顾客的需求，我们可以将这种文化特点大致分为三类，第一，价值性，市场经济不同于计划经济，它必须深入到顾客的真实需求当中去，去取得消费者的信任，因此企业文化就得提升自己产品的质量，售后信誉，具备更好的服务理念。
第二，独特性，一个企业的健康成长，必须有行业的规范性，核心价值观，当今时代发展迅速，体系机制变化很快，一昧的去拷贝成功公司的模式不可能是一劳永逸的，只有独立的发展，走出一条自己特色的路才是正确的道路，这本身也是企业文化的独特之处。
第三，稳定性，企业的发展像生物链一样，无论上游还是下游的公司都应该得到自己的好处，可以说是稳定的利益，这才符合市场发展的规律，这就是企业文化中的稳定性。
二、企业核心竞争力特征
所谓企业的核心竞争力包含着价值性，时间性，稳定性，持久性等特征，价值性是最根本性的东西，这也是企业生产的基本特性，时间性是企业发展的特征，对于工作效率有很重要的影响，稳定性是对企业的总体考量，把握好一个企业的整体发展方向，由此可以看出对于企业的发展来说，考虑的因素有很多，想要获得更大的竞争优势，就必须具备核心竞争力，所受到的三个重要因素也就是价值性，时间性，稳定性。
同时也需要我们用唯物辩证法的观点去看待企业文化和企业核心价值力的关系，两者之间有区别也有联系，可以相辅相成的促进企业的健康发展。
三、企业文化建设与企业核心竞争力关系探究
（一）区别和联系
企业文化和企业竞争之间的关系，在整个哲学层面上讲，具有不可替代的作用，对于企业健康稳定的发展有着维持、创新、提高的功能，逐步的去分析企业文化建设和企业核心竞争力得出企业文化所具有的价值性、时间性、稳定性以及持久性，企业文化是企业核心竞争力的根本，对企业核心竞争力起到了基础建设性的作用。
（二）两者相辅相承
两者之间的关系我们看出是相辅相承，互相影响的，对于其中的一方面，企业文化是企业核心竞争力的基础，另外的方面，核心竞争力本身就来源于企业员工的凝聚力，也就是公司的企业文化，企业文化是整个公司整体文化氛围的高度概括，然而核心竞争力则能使这个企业健康良好的发展，是企业建构框架的支撑，两者形象的来说则是密切的合作使得企业具备更强的市场竞争力，由此可以看出，提高两者的水平对于企业的重要意义。
四、基于企业核心竞争力提升的企业文化建设途径
（一）强化物质文化建设
加强物质文化建设能够更好的提高一个企业的生产积极性和创造积极性，使得企业不断做大做强，在险象环生的市场经济中拥有一席之地。
更好的去服务企业的全球化战略发展，进而促进核心竞争力的提高，由此可见，加强物质文化建对于提高核心竞争力而言十分重要，不仅可以加强企业的核心竞争力，也能更好的促进企业文化的建设。
（二）提炼企业精神，增强企业向心力
一个健康发展的企业必然拥有积极进取的精神文化，领导层方面去引领整个企业的精神，这种优秀的精神文化建设，可以更好的加强生产力和生产关系之间的联系，使得企业精神成为自身行业的一种风向标，为企业的做大做强提供精神保障，企业想要良好的发展就得加大企业文化的建设，这样更能提升企业员工工作的激情，进而增强企业的向心力。
（三）树立以人为本理念
市场经济最重要的是什么，最重要的是人才，人才是一个企业兴衰的关键性因素，一个企业本身是有人去构成的，人是一个经济组织最有活力的机能，科学技术是第一生产力，自然也是企业发展的根本，企业文化的建设必须围绕人去展开，在整个市场环境下，企业核心竞争力就是尊重以人为本，尊重人的知识，尊重人的创造力，去重点关注一个人整体素质的提升，企业想要获得更多的市场竞争优势，就必须注重人才的获取以及培养。
五、结语
一个企业的发展如同人整体的机能，企业文化的建设就如同人的血液一样贯穿整个身体，良好的企业文化就是良好的企业形象，只有提高市场对于企业的认同，才可以更好的提升企业在整体行业的信誉度，不断的打造出自己的品牌，而核心竞争就是一个企业想获得更好发展的关键，提供可持续获得市场份额的动力，综上所述，企业想要生存在激烈的竞争环境下，必须打造优秀的企业文化，并且把核心竞争力放到重要的考量因素当中去。
参考文献：
[1]张杰.企业核心竞争力培育中文化建设作用研究[D].西北农林科技大学，2016.
[2]吴琼.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[D].昆明理工大学，2014.
[3]艾志玲.企业文化与核心竞争力关系研究[D].昆明理工大学，2013.
（作者单位：国网新源控股有限公司北京十三陵蓄能电厂）。