生管的职责定义及基本素养
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书生产管理员是生产制造企业中的关键岗位，负责协调和监督生产过程以确保生产计划的顺利执行。
下面将从岗位职责、任职资格、工作环境、工作内容和发展前景等方面对生产管理员的岗位进行详细说明。
一、岗位职责1.1 协调生产计划：负责制定和调整生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 生产监督：监督生产过程中的各个环节，及时发现和解决问题。
1.3 资源管理：合理管理生产资源，包括人力、物料和设备，以提高生产效率。
二、任职资格2.1 教育背景：通常要求本科以上学历，工业工程、机械制造等相关专业优先。
2.2 工作经验：一般要求有相关生产管理经验，熟悉生产流程和管理方法。
2.3 能力要求：具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和解决问题能力。
三、工作环境3.1 工作时间：通常需要加班，特别是在生产任务紧张时。
3.2 工作压力：需要面对生产过程中的各种问题和挑战，需要具备应变能力。
3.3 工作环境：生产车间、办公室等多样化的工作环境。
四、工作内容4.1 制定生产计划：根据订单和生产能力，制定生产计划。
4.2 生产监督：监督生产过程，确保生产质量和效率。
4.3 问题解决：及时处理生产中出现的问题，保证生产顺利进行。
五、发展前景5.1 晋升机会：有机会晋升为生产主管、生产经理等高级管理岗位。
5.2 薪资待遇：随着工作经验和能力的提升，薪资待遇也会相应提高。
5.3 行业前景：随着制造业的发展，生产管理员的需求将会持续增加，具有良好的就业前景。
综上所述，生产管理员是一个重要的管理岗位，需要具备一定的专业知识和管理能力。
对于有志于从事生产管理工作的人来说，通过不断学习和提升自己的能力，将有更广阔的发展空间和职业前景。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书引言概述：生管员是生产管理部门的重要职位之一，其主要职责是协调生产计划、监控生产进度以及保证产品质量。
本文将从岗位职责、工作要求、技能要求、工作环境和职业发展五个方面详细介绍生管员的工作内容。
一、岗位职责：1.1 协调生产计划：生管员负责与生产计划部门合作，根据销售定单和生产能力制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
1.2 监控生产进度：生管员需要及时掌握生产车间的生产进度，与各部门沟通协调，确保生产进度的准时完成。
1.3 保证产品质量：生管员需与质量控制部门合作，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
二、工作要求：2.1 细致认真：生管员需要对生产计划和生产进度进行精确的记录和分析，确保数据的准确性。
2.2 良好的沟通能力：生管员需要与各部门进行密切的沟通，协调各方资源，确保生产计划的顺利执行。
2.3 抗压能力：生产环境往往面临紧迫的生产计划和暂时变动，生管员需要具备应对压力的能力，保持镇静并及时调整计划。
三、技能要求：3.1 熟悉生产流程：生管员需要对生产流程有深入的了解，包括原材料采购、生产工艺以及质量控制等方面。
3.2 熟练运用生产管理工具：生管员需要熟练使用生产管理软件、ERP系统等工具，提高生产计划的准确性和执行效率。
3.3 数据分析能力：生管员需要具备一定的数据分析能力，能够对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。
四、工作环境：4.1 办公环境：生管员主要在办公室内工作，使用电脑和办公软件进行生产计划和数据分析。
4.2 生产车间：生管员需要定期进入生产车间，与生产人员进行沟通和协调工作。
4.3 多部门合作：生管员需要与销售、采购、质量控制等多个部门进行合作，协调各方资源。
五、职业发展：5.1 晋升空间：生管员是生产管理部门的基础岗位，具备晋升到生产主管、生产经理等职位的机会。
5.2 培训机会：公司通常会为生管员提供相关的培训和学习机会，提升其生产管理和领导能力。
生管职责
4.QC七大手法
检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart)
六、生管的工作执掌
1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产工令开立与发放 6.工单进度状况结案 7.ECN承接及切换计划之进度掌控 8.新机种导入时计划安排及进度掌控
2.5W2H法
What(内容) When(时间) Who(谁) Why(为何) How Much(费用) Where(地点) How To(如何做？)
3.解决问题九大步骤 第一步：发掘问题 第三步：追查原因 第五步：提出办法 第七步：草拟行动 第九步：标准化
第二步：选定问题 第四步：分析资料 第六步：选择对策 第八步：成果比较
生管基本概念
刘亚彬 2012.06.01
一、生管的概念 二、生管的作用
目 录
三、生管人员必备 四、异常处理原则 五、生管工作技巧 六、生管工作执掌
七、生管作业流程
一、生管概念
1.PMC（统称生管）
PMC（Production Material Control),又称生产 及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、 地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的-费用最低的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运 作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者。 生管在管什么？
三、生管人员必备条件
1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管 控、数据统筹分析) 4.沟通协调能力 5.实事求是的工作态度 6.具备强烈的责任心
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书【生管员岗位说明书】一、岗位概述生管员是指负责生产管理工作的专职人员，主要负责生产计划编制、生产任务分配和生产进度控制等工作。
生管员需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力，以确保生产过程的顺利进行。
二、岗位职责1. 编制生产计划：根据公司的生产目标和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产资源的充分利用和生产效率的提高。
2. 生产任务分配：根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产线的平稳运行，避免生产过程中的资源浪费和效率低下。
3. 生产进度控制：监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进程的顺利进行，按时完成生产任务。
4. 生产数据分析：采集、整理和分析生产数据，制定相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。
5. 资源调配：根据生产需求，合理调配生产资源，包括人力、设备和原材料等，以确保生产过程的顺利进行。
6. 质量管理：负责监督和检查生产过程中的质量控制，确保产品符合相关标准和要求。
7. 协调沟通：与生产部门、采购部门、质量部门等其他部门进行有效的沟通与协调，解决生产过程中的问题，提高工作效率。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、生产管理、物流管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备2年以上生产管理相关工作经验，熟悉生产流程和生产管理的基本原理。
3. 技能要求：- 熟练掌握生产计划编制和生产任务分配的方法和技巧；- 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效解决生产过程中的问题；- 具备一定的数据分析和问题解决能力，能够根据数据提出改进措施；- 熟悉相关生产管理软件和办公软件的使用。
4. 职业素质：具备良好的工作责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力，具备较强的抗压能力。
四、薪资待遇根据个人的工作经验和能力水平，公司将提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等福利。
五、发展前景生产管理是企业生产运营中至关重要的一环，具有广阔的发展前景。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书【生管员岗位说明书】一、岗位概述生管员是企业生产管理部门的重要角色，负责生产流程的组织、协调和监督，确保生产计划的顺利执行。
他们需要具备良好的沟通协调能力、组织规划能力和问题解决能力，以保证生产效率和产品质量的提高。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售定单和市场需求，制定合理的生产计划，并确保其与企业整体战略的一致性。
2. 协调生产资源：负责协调生产所需的人力、物力和设备资源，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产现场管理：监督和管理生产现场，确保生产过程中的安全、质量和效率。
4. 生产数据分析：采集和分析生产数据，及时发现问题并提出改进措施，提高生产效率和产品质量。
5. 质量控制：负责制定和执行质量控制标准，确保产品符合质量要求。
6. 人员管理：负责生产团队的组建、培训和管理，提高团队的凝结力和工作效率。
7. 与其他部门的协调：与采购、物流、质检等部门进行有效沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、生产管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备2年以上相关岗位工作经验，熟悉生产管理流程。
3. 技能要求：- 熟练掌握生产计划制定和生产资源调配的方法和技巧；- 具备良好的沟通协调能力，能有效与各部门进行合作；- 具备较强的组织规划能力和问题解决能力；- 熟悉生产数据分析和质量控制方法，能够提出改进措施；- 具备团队管理和培训能力，能够有效激励团队成员；- 熟练使用办公软件和生产管理系统。
四、工作环境生管员主要在生产车间和办公室工作，需要时常与生产人员、管理人员和其他部门进行沟通和协调。
工作环境可能存在一定的噪音和压力，需要具备一定的抗压能力和应变能力。
五、发展前景生产管理是企业重要的职能之一，生管员在企业中扮演着关键的角色。
随着企业的发展和生产规模的扩大，生管员有机会晋升为生产主管、生产经理等职位，进一步担负更大的责任和挑战。
六、总结生管员是企业生产管理的中坚力量，他们的工作直接关系到生产效率和产品质量。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书生管员岗位说明书1、岗位概述生管员是指负责生产线上物料供应、生产计划执行、生产数据分析与报告等工作的岗位。
2、岗位职责2.1 物料供应2.1.1 根据生产计划和物料需求计划，定期检查库存水平，确保物料及时供应。
2.1.2 负责与供应商联系，进行物料订购，确保物料的数量、质量和及时到货。
2.1.3 监控物料仓库库存，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
2.2 生产计划执行2.2.1 根据生产计划，协助制定生产计划，并进行日常的生产排产安排。
2.2.2 指导生产线上的操作人员，确保生产进度按计划进行，并及时报告生产进展情况。
2.2.3 跟踪生产过程中的异常情况，及时处理并汇报给上级主管。
2.3 生产数据分析与报告2.3.1 收集并整理生产相关数据，包括产量、良率、不良品率等，进行统计与分析。
2.3.2 撰写生产报告，向上级领导和相关部门汇报生产情况和生产数据分析结果。
2.3.3 根据生产数据分析结果，提出改进意见和建议，以提高生产效率和质量。
3、任职要求3.1 本科以上学历，相关工科专业优先。
3.2 具备相关生产线工作经验，熟悉生产管理流程和操作规范。
3.3 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调各方面资源，使生产顺利进行。
3.4 具备较强的数据分析能力和问题解决能力，能够独立处理和解决生产中的异常情况。
4、工作环境与工作时间4.1 生管员通常在生产车间内工作，需要适应工作环境嘈杂、环境温度较高等情况。
4.2 工作时间根据生产计划进行，需要配合生产线的工作时间安排。
附件：1、岗位职责详细说明法律名词及注释：1、劳动法：指规范劳动关系的法律法规，保护劳动者的权益，确保劳动者合法权益的得到保障。
2、劳动合同法：指调整劳动者与用人单位之间的劳动关系，明确双方权利义务的法律法规。
3、安全生产法：指规范和保障生产过程中安全生产的法律法规，确保生产过程安全稳定进行。
4、知识产权法：指保护知识产权，鼓励创新和技术进步的法律法规。
生管 岗位说明书
生管岗位说明书一、岗位概述生管，即生产管理，是企业生产运作管理中的关键岗位之一。
生管人员负责协调生产过程中的各项资源，以确保生产计划的顺利执行，满足客户需求，同时实现生产效率的最大化和成本的有效控制。
二、岗位职责1、生产计划制定（1）根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，包括生产进度、生产数量和交货日期等。
（2）与销售部门密切沟通，了解客户需求的变化，及时调整生产计划。
2、物料需求计划（1）根据生产计划，计算所需物料的种类和数量，制定物料需求计划。
（2）与采购部门协作，确保物料按时供应，避免因物料短缺导致生产延误。
3、生产进度跟踪（1）实时监控生产过程，收集生产数据，掌握生产进度。
（2）及时发现生产中的问题，如设备故障、人员短缺、质量问题等，并协调相关部门解决。
4、库存管理（1）监控原材料、在制品和成品的库存水平，避免库存积压和缺货情况的发生。
（2）制定合理的库存策略，优化库存周转率。
5、生产成本控制（1）分析生产过程中的成本构成，寻找成本节约的机会。
（2）通过优化生产流程、提高生产效率等方式，降低生产成本。
6、人员协调与管理（1）与生产部门的主管和班组长沟通，合理安排生产人员的工作任务。
（2）协助解决生产人员在工作中遇到的问题，提高员工的工作积极性和效率。
7、质量管理支持（1）与质量部门合作，确保生产过程符合质量标准。
（2）对出现的质量问题，参与分析原因，提出改进措施，防止问题再次发生。
8、文档管理与报告（1）整理和保存生产相关的文件和记录，如生产计划、领料单、入库单等。
（2）定期向上级汇报生产情况，包括生产进度、质量状况、成本控制等。
三、岗位要求1、教育背景本科及以上学历，工业工程、管理科学与工程、机械工程等相关专业。
2、工作经验具有X年以上生产管理相关工作经验，熟悉生产流程和管理方法。
3、技能要求（1）熟练使用办公软件，如 Excel、Word、ERP 系统等。
（2）具备良好的数据分析能力，能够从数据中发现问题并提出解决方案。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书一、岗位概述生管员是指负责生产管理工作的专业人员，主要负责生产计划、物料管理、生产现场协调和生产数据分析等工作。
岗位要求具备一定的生产管理知识和技能，能够熟练运用相关的生产管理软件和工具，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售定单和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 物料管理：负责物料的采购、入库、出库和库存管理，保证生产所需物料的及时供应。
3. 生产现场协调：协调生产现场各部门之间的工作，解决生产过程中的问题，确保生产进程顺利进行。
4. 生产数据分析：采集、整理和分析生产数据，评估生产效率和质量，提出改进措施。
5. 质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，执行安全操作规程，预防事故的发生。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，生产管理、工业工程等相关专业优先。
2. 工作经验：具备一定的生产管理经验，熟悉生产流程和生产管理工具。
3. 技能要求：熟练运用生产管理软件和工具，如ERP系统、生产计划软件等。
具备良好的数据分析能力和问题解决能力。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调各部门之间的工作。
5. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，能够在紧张的工作环境下高效工作。
6. 安全意识：具备较高的安全意识，熟悉安全操作规程，能够有效预防和处理生产安全事故。
四、工作环境生管员主要在生产车间和办公室工作，需要时常与生产人员、供应商和其他部门进行沟通和协调。
工作时间普通为正常工作时间，但在生产任务紧张时可能需要加班。
五、发展前景生产管理是企业生产运营的核心环节，生管员在企业中起到重要的角色。
随着企业的发展，生产管理岗位的需求也会增加。
优秀的生管员可以通过不断学习和积累经验，逐步晋升为生产主管、生产经理等职位，担负更大的责任和挑战。
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生管未做好的影响
• 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不 能针对产能进行合理安排，没有空留余地， 生产计划的机动性不强，生产计划变更频 繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成 了泡影。
生管未做好的影响
• 6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响 交货期，降低公司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经 常性的返工，经常返工又影响生产计划的 执行，造成恶性循环。
5W1H分析法分析的四种技巧
• 无论对何种工作、工序、动作、布局、 时间、地点等，都可以运用取消、合并、 改变和简化四种技巧进行分析，形成一个 新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
生管工作要诀
• • • • • • • • • “OEC”管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高1%。 “OEC”管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
生管工作要诀
• 商界，许多有关80/20法则的案例已经得到 了验证。通常，20％的产品创造了80％的 销售额，20％的客户资源为企业带来了80 ％的收益。这就是说，20％的产品或客户 资源通常能占到一家企业利润的80％。
生管工作要诀
• 2、5W1H • 5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法， 也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工 序或操作，都要从原因（WHY）、对象 （WHAT）、地点（WHERE）、时间 （WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等 六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、 很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、 科学化。具体见下表：
生管应具备的基本能力
• 5、基本的电脑操作能力 • 当今的社会的发展，光靠头脑是无法记住 如此众多的资讯。必须要依靠现代化的手 段来辅助记忆。现在的公司也已经脱离了 原先的完全按照纸笔的办公方式。所以作 为生管，必要的电脑操作是少不了的。
生管应具备的基本能力
• 6、细心、耐心、信心、恒心 • 生管的工作是细活，马马虎虎、粗枝大叶 是做不好生管的。除了细心，耐心也是必 不可少的，不达目的誓不休，不到长城非 好汉。完成交期就是生管的使命，所以这 就需要有足够的耐心，通过一系列的手段 来达到目标。 • 生管的工作很枯燥，要有信心，有恒心能 够做好。
生管的定义及基本素养
唐锦 2010年4月20日
生管工作定义
• 生管就是PMC • PMC代表Product Material Control的缩写 形式，意思为生产及物料控制。 • 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC控制目标包括：质量控制目标、进度 控制目标、投资控制目标、安全控制目标。
生管工作定义
生管应具备的基本能力
• 2、清晰的思维分析能力 • 在任何时候生管的大脑都要时刻保持清醒， 能够立即处理任何的异常状况。对生产计 划及生产日报能够进行准确的分析，对产 能的把握要准确，在产能紧张时能适时判 断，这些都需要清晰的思维分析。
小测验
• 1 2 3 4 5
• 树 鸭子 金字塔 汽车 手 • 6 7 8 9 • 勺子 枪 跑道 啤酒
生管工作要诀
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生管工作要诀
• • • • • • • • • • 对象 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产 别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 场所 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在 什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 时间和程序 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不 能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 人员 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是 不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 手段 手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有 没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
生管工作要诀
最基础的做法 第一 第二 第三 第四 第五 第六 第七 目标——“明” 规则——“细” 责任——“清” 培训——“透” 文化——“劲” 领导——“先” 创新——“强”
管理的关键是：把人做好；且要持之以恒
我司生管工作流程
业务下生产指令 发生产指令联络书 生管录入K3系统 发出库传票 仓库
生产各组别
安排生产
检查包装
发出货计划
委外加工
入库
出货
生管应具备的基本能力
• 作为生管人员应具备以下能力 • 1、良好的沟通协调能力 • 生管的工作需要各个单位的配合，如果沟 通协调不畅，势必会影响工作的开展。作 为生管，要能够和公司的各部门都保持顺 畅的沟通，但是在处理问题时要能立场明 确，一切已在不违反公司原则的情况下保 证出货计划的执行。
• 什么是生产与物料控制？ PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部 分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生 管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计 划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和 正常进出用料控制）等。
产能分析
• 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间 （人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷 能力）。
制定生产计划的原则
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应 安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越 重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应 受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线 与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应 重点予以关注。
生管工作要诀
• 1、80 20原则 • 80/20法则认为，少量的原因、投入和付出 将获得大量的结果、产出和回报。按字面 意义理解，它的含义是，例如，你工作中 80％的收获来自于你所投入的20％的时间， 那么实际上，占我们工作投入主体部分的 五分之四的努力在很大程度上无关紧要。 这与人们通常所认为的情况截然相反。
5W1H分析法分析的四种技巧
• 取消 • 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这 道工序。 • 合并 • 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上 合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 • 改变 • 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效 率。 • 简化 • 将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
• 看谁能记住最多的词组？
生管应具备的基本能力
• 3、敏锐的数字观念 • 生管必须对数字敏感，对数字不感冒的人 是做不好生管工作的。因为在他的脑袋中 没有数字意识，生管天天对应的就是枯燥 的数字，不能记住他，就无法清晰的了解 生产进度，掌控不了生产，怎么能够做好 计划呢？怎么能够满足客户的需求呢？
小测验
• 1）1+2+3+……100=? • 2）1-2-3-……100+？ • 看谁能够已最快的速度回答。
生管应具备的基本能力
• 4、产品的生产流程及产品 • 生管必须对产品的生产流程要特别熟悉并 且要了解产品的模样，只有这样才能够准 确的掌握产能。才能够在收到指令时就能 对交期及如何安排进行计划。才能不会出 现见到指令就手忙脚乱，不知如何安排的 局面。
生管未做好的影响
• 计划能力、控制能力及沟通协调能力做得 差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或 物料无计划，造成物料进度经常跟不上， 以致经常性的 停工待料
生管未做好的影响
• 2、 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停 工待料，等到一来物料，交期自然变短， 生产时间不足，只有加班加点赶货，结果 有时饿死，有时撑死。
生管未做好的影响
• 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半 成品或原材料不能衔接上，该来的不来， 不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料 和半成品，生产自然不顺畅。
生管未做好的影响
• 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计 划与实际生产脱节，计划是一套，生产又 是一套，生产计划根本不起作用，徒具形 式。