组织结构人员登记表
人事部组织结构与岗位职责
人事部制度人事部组织结构与岗位职责一、组织结构二、人员定岗人事部总人数5人：人事主管1人：主管人事行政后勤全盘工作，重点负责培训、制度规划、员工关系等人事专员1人：主管人力资源招聘、考勤、档案管理、社保办理、行政日常工作等前台文员1人：主管前台接待、打印、行政杂务等司机1人：主管公司客户接送、职员出差、物资运输等司机职务保洁员1人：主管办公区域环境卫生、客房物品整理、清洗和前台替班三、岗位职责1、人事主管岗位职责：①全面负责人事部工作指导、规划和人员安排。
②组织拟定、执行、修改、监督公司人事管理制度。
协助上级推行公司各类规章制度的实施。
③负责人事招聘组织计划、入职、离职、行政后勤安排等工作。
④组织实施绩效管理，拟定绩效考核方案，负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报。
⑤负责编制员工培训计划，做好新员工岗前培训，协助组织员工进行业务及专业技能培训。
⑥协助建立积极的员工关系，组织策划员工的各类活动。
⑦负责公司内部上传下达,公司对外的协调与配合工作。
⑧负责每月车辆违章查询并及时上报总经办。
⑨完成总经办交代的其它工作。
2、人事专员岗位职责：①负责部门人事、行政、后勤日常基础工作安排，经理不在代替经理行驶日常人事工作。
①负责综合部人事行政后勤上的资料整理、文件收发工作；②负责公司档案保管、图书借阅手续办理工作。
③负责网络及现场招聘手续办理及日常招聘工作。
④负责重要会议记录和存档工作。
⑤负责员工考勤的统计和指纹录入工作。
⑥负责社保办理申报、退保等工作。
⑦完成领导交代的其它工作。
3、前台文员岗位职责①负责客户接待安排、客户住宿退房程序办理和文件收发。
②负责前台电话接听、记录、及时转达相关责任人。
③负责展厅及接待室的整理、清洁工作。
④负责各类文件管理及保存。
⑤负责各部门文档的打印、复印、扫描工作。
⑥负责对外联系印制各类办公用品,如名片、宣传册等,负责饮用水票的管理工作。
⑦负责美容手指、手皮的取型、订货及配戴并登记入册。
引进人才情况登记表-集美大学人事处
国籍
籍贯
出生地
身份证号码
健康状况
现户口所在地
政治面貌
身高
学历
学位
博士生导师姓名
专业技术职务
专业/方向
联系电话
电子邮箱
通讯地址
邮政编码
学历 学
高中
习
起止年月
毕业学校(海外经历请单列)
经
历
（照片）
专业 ------
起止年月 工 作 经 历
单位及职务(海外经历请单列)
姓名
配 文化程度 家
庭偶 成
员
政治面貌 工作单位、职务（职称）
记录表编号：JD04RS003/01
集美大学师资引进 申报表
申 请 人： 现工作单位： 联 系 方 式： 申 报 岗 位： 岗位所在学院： 申 报 类 别： □ 杰出人才
□ 领军人才 □ 学术骨干 □ 普通师资 □ 其他
填表日期： 年 月 日
集美大学人事处制
1
申请人基本信息
姓名
性别
出生日期
年月日
民族
-
-
-
-
-
-
-
-
发明专利、产品情况（超过页面请另附清单）
序 号
专利名称
专利号
授权时间
排名
4
获奖情况（含各类奖项、荣誉、入选人才项目等）
序 号
时间
授予单位
奖项名称
排名
出版著作、教材等情况
序 号
名称/总字数
出版社
出版时间
排名及 负责字数
社会兼职情况
5
其他情况（其他成果、业绩等）
何时何地受过何种处分
本人郑重承诺以上信息均真实有效，没有任何学术不端行为，没有参加任何非法组织。
社会组织工作人员登记表.doc
辅导员工作的技能技巧辅导员面对改革开放的新形势，教育事业发展的新要求，不仅要具有较高饿思想水平和工作热情，而且应该较为全面而娴熟地掌握做好少先队工作所需要的技能技巧。
一、爱岗敬业，博学多能技能技巧的学习和训练是辅导员队伍规范化、专业化建设的重要内容。
辅导员的技能技巧是辅导员道德素质、科学文化素质和能力素质的综合产物，它可以分为两种：属于完全工作的个人行为的技能技巧，例如会唱歌、会舞蹈、会操作电脑等。
用于工作的技能技巧，例如通过音乐舞蹈等艺术手段丰富队会的形式和内容、通过电脑操作建立少先队的网站和信息库等。
前者有是后者的基础和条件，后者是前者的运用和提高。
例如你的书法非常出色，但这只是你的个人爱好和特长，从事任何工作的人都可能拥有这个爱好和特长，只有把它创造性地运用到少先队工作中去，才会使工作产生事半功倍的效果。
“实际、实用、实效”是辅导员学习和掌握技能技巧的主要原则。
辅导员的技能技巧可以归纳为：* 准确生动的口语表达主要包括演讲、谈话和语言艺术表演，如集会致辞、动员报告、队会讲话、会议发言，与队员谈心、交流，朗诵文学作品等．它的最大难度在于即兴。
* 娴熟规范的写作技巧主要是少先队应用文的写作，如工作计划和要点、工作总结和简报、工作报告、请示和制度、活动方案、大事记、会议纪要、节日祝词、调查报告、小论文、通讯和报道、倡议书和慰问信等，还包括教育随笔、工作笔记、教育札记等。
* 周密创新的策划运筹主要包括工作的整体策划、项目策划和活动的设计等。
* 迅捷有效的信息整合主要包括现代信息源的开发和利用，如建立网站、图书资料检索等；计算机实用技能如文字录入及图文编辑等；互联网实用技能如网络信息搜寻、网页设计制作、网上互动、建立数据库、局域网络建设等．特别要注意信息的整合能力。
* 博采众长的艺术才华包括文学艺术的创作、表演（操作）和辅导三方面的技能技巧，如工艺小制作；队报编辑；展览布置；摄影摄像；儿童歌曲的创作、指挥与演唱，音乐欣赏和歌咏活动；舞蹈、戏剧小品及曲艺等文艺节目的编创、表演及辅导；晚会、联欢会、献词的组织等。
百货商场的组织架构
百货类商场必须有一个健全的组织架构，而且各自职能必须清楚,否则可能会造成工作交叉，责任不清的情况，导致工作效率极端低下。
一、应该设置的部门及职务（加粗标注职务要求有工作经验）：二、岗位描述(一）职务:导购员：直接上级：柜组主任(或实物组长）本职工作：提供超值服务、传播优秀文化工作责任：1、端正心态，爱岗敬业，不为薪水而工作2、坚信企业的经营宗旨与信条,牢固树立“顾客永远是对的”之服务理念3、遵守柜台纪律及相关规定，认真执行各项工作程序4、熟练掌握商品知识，努力钻研服务技能，争做知识型员工，做顾客的好参谋5、主动热情接待顾客,积极推荐，对自己及商品充满信心6、注意卫生，时刻保持商品及卫生区内干净整洁，无灰尘无杂物7、积极参加培训学习，增长知识，锻炼品格（二)职务：记帐员直接上级:柜组主任本职工作：1、记录本柜组帐务2、协助柜组主任管理柜组工作职责：1、坚持财务制度,严格履行各项财务手续,认真审核柜组费用，处理好柜组财务工作。
2、柜组财务工作直接对财务经理负责,及时向财务经理汇报工作中发生的财务问题。
3、带领柜组导购员为顾客介绍、推荐商品，提供满意服务。
4、协助柜组主任管理柜组工作及培训本柜组员工，并协调好柜组成员之间的关系。
主要权力:1、越级反映问题的权力2、柜组主任不在时，管理柜组的权力（三)职务:实物组长直接上级：区域经理本职工作：1、记录本柜组帐务2、管理柜组工作职责：1、坚持财务制度,严格履行各项财务手续，认真审核柜组费用，处理好柜组财务工作。
2、柜组财务工作直接对财务经理负责，及时向财务经理汇报工作中发生的财务问题。
3、带领柜组导购员为顾客介绍、推荐商品,提供满意服务。
4、管理及培训柜组员工.5、对柜组商品心中有数，搞好库存结构.主要权力:1、越级反映问题的权力2、本柜组管理的权力（四）职务：柜组主任直接上级：区域经理本职工作：开展业务经营,搞好柜组管理工作职责：1、做好市场考察，围绕商品定位,积极开辟新的进货渠道，引进适销对路的商品,不断优化商品结构，并根据市场变化,适时调整商品定位。
进场人员信息登记表
进场人员信息登记表一、引言在建筑工地，进场人员信息登记表是记录工地人员身份、资格和活动的重要工具。
通过此表格，我们可以了解每个工作人员的基本信息、教育背景、工作经验以及他们在工地上的行为记录。
这样的信息对于工地的管理、安全和质量控制都至关重要。
本文将详细介绍进场人员信息登记表的用途、设计要点和实施方法。
二、进场人员信息登记表的用途1、人员管理：通过进场人员信息登记表，管理人员可以掌握工地的实时动态，对人员进行合理调配，提高工作效率。
2、安全监控：登记表中的信息可以帮助安全人员识别和跟踪工地安全问题，及时采取预防措施，保障员工生命安全。
3、质量控制：登记表记录了工作人员的工作经验和技能，有助于质量管理人员对工程质量进行监控和调整。
4、事故调查：在发生事故时，通过查阅登记表，可以迅速查明事故原因，明确责任。
三、进场人员信息登记表的设计要点1、内容全面：登记表应包括人员的姓名、性别、年龄、号、方式、教育背景、工作经验、体检情况等基本信息。
2、结构清晰：表格设计应简洁明了，方便填写和查阅。
3、动态更新：登记表应能实时更新，以便记录人员的变化情况。
4、隐私保护：在收集和处理个人信息时，必须遵守相关法律法规，确保个人隐私不受侵犯。
四、进场人员信息登记表的实施方法1、制定详细的登记表：根据工地实际情况，制定符合需要的登记表。
2、培训工作人员：对负责填写和保管登记表的工作人员进行培训，确保信息的准确性和及时性。
3、定期检查：定期对登记表进行检查，确保信息的完整性和准确性。
4、建立奖惩机制：对于填写不实或更新不及时的工作人员进行惩罚，对于表现优秀的进行奖励，以提高工作效率和质量。
5、建立信息保护机制：严格控制登记表的查阅权限，防止信息泄露和滥用。
6、做好备份工作：定期对登记表进行备份，以防信息丢失或损坏。
同时应制定应急预案，以应对可能出现的突发情况。
7、持续改进：根据实际使用情况，不断对登记表进行改进和完善，提高其实用性和效率。
行政管理常用表格大全行政必备
行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)（一）行政费用计划表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (9)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (10)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作计划表 (11)（十一）会议记录表 (11)（十二）年度会议计划表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (14)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (15)（十八）印章使用审批表 (16)（十九）印章使用申请单 (16)（二十）印章管理登记表 (16)（二十一）印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)（一）计算机故障维修记录卡 (18)（二）计算机网络报修登记表 (18)（三）计算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（九）档案调阅单 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十三）借阅登记表 (22)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）员工提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）员工培训申请表 (28)（四）培训实施计划表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）员工考勤统计表 (30)（七）员工请假申请单 (31)（八）出差计划申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（七）办公用品请购单 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（六）车辆保养记录表 (40)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)（一）安全工作日报表 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）员工外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)（一）员工住宿申请单 (51)（二）员工宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍管理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十一）卫生状况检查表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目计划表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）员工病假单 (58)（十六）员工体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表（三）行政办公职位规范表第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表（十六）会议室使用申请表（十七）印章使用登记表（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡（十）借阅登记表年月日借阅办理人：（十一）丢失报告单（十二）声像材料送审表第六章提案管理（一）项目提案表填写日期：年月日（二）会议提案表（三）员工提案汇总表（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日（五）提案实施成果评分表（六）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者：年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。
职工登记表样本-概述说明以及解释
职工登记表样本-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下编写：引言部分在撰写文章时扮演着非常重要的角色。
它是介绍文章主题的一段话，也是为读者提供背景信息、引起读者兴趣的关键部分。
本篇文章的主题是职工登记表样本，将从概述、正文和结论三个方面展开对职工登记表的介绍和分析。
职工登记表是用来记录职工信息的一种表格工具。
它包含了职工的基本信息、职务信息、工作经历、教育背景等内容。
这份登记表不仅有助于企业管理部门管理和确定职工的身份，还为企业提供了便捷的数据参考，用于做出合理的决策。
职工登记表在人力资源管理中起着至关重要的作用，对于提高企业的管理效能和员工工作环境的改善具有积极的促进作用。
本文将首先探讨职工登记表的重要性，介绍其在企业管理中的作用。
其次，我们将详细剖析职工登记表的内容要点，包括其中必备的信息以及信息的分类和组织方式。
最后，我们将对职工登记表的作用进行总结，并展望职工登记表的未来发展，探讨其在信息化时代的新用途和新特点。
通过本文的阅读，读者将能够全面了解职工登记表的重要性和内容要点，并对其未来的发展有所了解。
本文将以简明扼要的方式呈现给读者，着重介绍职工登记表作为重要的信息管理工具在企业管理中的应用，希望能为读者提供有用的参考和思路。
（字数：238）文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：在本篇文章中，我们将按照以下结构进行阐述和分析职工登记表样本的相关内容。
本文的文章结构如下：1. 引言1.1 概述：介绍职工登记表的基本概念和作用，并引出后续讨论的重点。
1.2 文章结构：简要介绍本文的整体结构，告诉读者将会在接下来的内容中了解到哪些方面的内容。
1.3 目的：明确本文撰写的目的和意义，以及对读者的预期效果。
2. 正文2.1 职工登记表的重要性：详细阐述职工登记表在企业管理中的重要作用，包括员工信息管理、工资核算、考勤管理等方面。
2.2 职工登记表的内容要点：针对职工登记表的具体内容进行详细说明，包括个人基本信息、联系方式、入职信息等关键要素。
检验科结构框架图
检验科临检室人员结构框架图一、血液岗（包括血常规、血型、超敏CRP、凝血五项、心梗三项等）1、做质控：血细胞分析仪五分类、凝血四项，三分类血常规分析仪按需做质控。
质控方法已贴于仪器内侧。
2、处理门诊及急查项目标本，除急查外，先门诊，后病房。
严格遵照检验项目报告时限，血常规、超敏CRP 30分钟，心梗三项30分钟，凝血四项、幽门螺杆菌、结核抗体、血沉60分钟。
做完标本及时告之审核。
3、主动到窗口看有无门诊的血标本等。
4、严格遵守血常规和凝血的复检规则，复检后登记。
5、严格遵守血常规和凝血的危急值报告制度,联系具体到人并登记.6、检测完毕后及时清洗仪器、存放试剂、关机。
倾倒废液、垃圾。
7、仪器维护保养：血常规每天标本》50，每周一次执行全套每月清洗（冲洗废液瓶、冲洗Flowcell、每月清洗），定于周五夜班进行。
血常规每天标本<50, 每2周一次执行全套每月清洗,定于第二周周五夜班进行.大约30-40分钟.血凝仪:每日清洗样品针:每天做完批量标本及时清洗.每周管路清洗:定于每周五下午.清洗方法贴于仪器前侧.8、倾倒废液、垃圾。
擦拭仪器，整理桌面。
9、外送比对的项目要做好记录、分析并存放到门诊比对本里。
10、月底整理当月血常规、血凝室内质控并小结，并计算下月靶值。
11、月底抄写本月血常规质控值作为下月室内上报质控值。
12、未提到的与临检血液有关的所有工作。
13、对所负责的工作合理安排时间，认真对待、有始有终，尽量完成接手的工作，实在不能完成务必做好交接，保证质量。
二、体液岗（包括尿常规、便常规、分泌物常规等）1、做尿常规质控工作。
2、及时处理窗口的标本，将标本转移到室内，及时检测，确保检验质量，以免造成纠纷。
3、先处理白带常规，因为滴虫需要保暖，以免时间长影响观察。
处理尿液时，内三门诊和病房全部离心镜检，其他科室当蛋白》1+和/或隐血》1+而镜下不符时要将尿液离心。
离心方法：取3/4塑料管尿，1300-1400r/min离心5分钟，倒掉上清液，取沉渣混匀镜检。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位
姓名
第二负责人：
岗位
姓名
总负责人：
第五阶段组成 成员
岗位
姓名
第二负责人：
岗位
姓名
权利 义务
1、 享有提议召开动员大会、研讨会、总结会等各种会议的权利 2、 享有调用经决策层申请批准的公司相应必要资源的权利（人、财、物） 3、 享有提议对项目实施中的参与员工进行奖惩的权利 4、 其他项目实施中必要的权利 1、 对公司数据保密的义务 2、 对公司数据在实施阶段保证安全的义务
3、 其他必须的义务
填制人
人员登记表
合作方成员 （签字）
总负责人： 参与人员：
总负责人： 参与人员：
总负责人： 参与人员：
总负责人： 参与人员：
总负责人： 参与人员：
结会等各种会议的权利 应必要资源的权利（人、财、物） 行奖惩的权利
务
项目总负责人 相关领导
项目实施组织结构人员登记表
项目公司成员
字）
（签
联络人
总负责人：
第一阶段基础 数据组成成员
岗位
姓名
第二负责人：
岗位
姓名
总负责人：
第二阶段库存 管理组成成员
岗位
姓名
负责人：
第三阶段销售 管理组成成
岗位
姓名
第二负责人：
岗位
姓名
总负责人：
第四阶段采购 管理组成成员