监理单位相关主管人员为成员具体负责日常管理协调事务
2024年监理单位岗位责任制（2篇）
2024年监理单位岗位责任制____年监理单位岗位责任制一、概述监理单位负责对工程施工过程进行监督，并对工程质量进行评估和检查。
监理单位的岗位责任制是监理工作的基础，通过明确每个岗位的职责和要求，能够提高监理单位的工作效率和工作质量，确保工程的顺利进行和质量的达标。
二、四级岗位划分根据职能和工作内容的不同，监理单位的岗位划分分为四个级别：高级岗位、中级岗位、初级岗位和辅助岗位。
1.高级岗位（1）总监理工程师：负责监理单位的整体工作，协调各个岗位的工作，对施工过程进行全面监督和控制。
（2）主任工程师：负责重要工程项目的监理工作，对施工过程进行详细的分析和评估，确保工程质量。
（3）高级工程师：负责一部分工程项目的监理工作，对施工过程进行细致的检查和指导，提供技术支持和解决方案。
2.中级岗位（1）工程师：负责一部分工程项目的监理工作，参与工程施工过程的监督和评估。
（2）助理工程师：协助工程师进行监理工作，提供技术支持和工作协调。
3.初级岗位（1）助理监理员：协助工程师和助理工程师进行工作，负责一些基础工作的处理和协调。
（2）监理员：参与工程施工过程的监督和检查，记录工作情况和提出改进意见。
4.辅助岗位（1）文员：负责文档的整理和存档，协助岗位人员处理一些行政工作。
（2）实习生：学习和锻炼监理工作的基本技能，协助岗位人员进行一些简单的工作。
三、岗位职责和要求1.总监理工程师岗位职责：负责监理单位的整体工作，组织制定工作计划和工作目标，协调各个部门的工作，审批监理方案和评估报告，提出监理工作的改进意见。
岗位要求：具备全面的工程知识和丰富的工程管理经验，能够熟练使用相关技术和软件，具备较强的组织和协调能力，具备良好的沟通和表达能力。
2.主任工程师岗位职责：负责重要工程项目的监理工作，对施工过程进行详细的分析和评估，定期向总监理工程师报告工作进展和问题，制定解决方案。
岗位要求：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成监理工作，能够解决工程中的技术难题，具备较强的判断和决策能力。
监理公司组织机构及职责分工
、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。
【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理单位工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强监理单位内部管理，规范监理工作流程，提高监理工作质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体员工，包括项目总监、监理工程师、监理员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保监理工作的科学性、严谨性和高效性。
第二章组织架构与职责第四条监理单位设立总监办，负责全面领导监理工作，对监理工作进行监督、检查和指导。
第五条监理单位下设多个监理项目部，每个项目部设立项目总监、监理工程师和监理员，负责具体项目的监理工作。
第六条项目总监职责：1. 负责项目的整体规划、组织、协调和监督；2. 确保监理工作的合法、合规、科学、严谨；3. 对监理团队进行管理，确保监理工作质量；4. 负责与业主、施工单位、设计单位等沟通协调；5. 定期向上级领导汇报项目监理工作情况。
第七条监理工程师职责：1. 负责具体监理工作的实施；2. 监督施工单位的施工质量、进度、安全、环保等方面；3. 参与图纸会审、技术交底等工作；4. 对监理工作进行记录、分析和总结；5. 向项目总监汇报工作情况。
第八条监理员职责：1. 协助监理工程师完成监理工作；2. 负责现场巡查、记录、报告等工作；3. 对施工现场进行安全、环保等方面的检查；4. 协助解决施工过程中的问题；5. 向监理工程师汇报工作情况。
第三章工作流程第九条监理工作流程如下：1. 项目启动：总监办组织召开项目启动会议，明确项目目标、监理范围、工作内容等。
2. 图纸会审：监理工程师组织图纸会审，对图纸进行审核，确保图纸的准确性、完整性和合理性。
3. 技术交底：监理工程师组织技术交底，向施工单位传达设计意图、施工要求等。
4. 施工现场监理：监理工程师、监理员对施工现场进行巡查、记录、报告，发现问题及时整改。
5. 质量验收：监理工程师对施工质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
6. 进度控制：监理工程师对施工进度进行监控，确保工程按计划推进。
监理团队日常管理制度
一、总则为加强监理团队管理，提高监理工作效率，确保工程质量、安全、进度和投资控制，特制定本制度。
二、监理团队组成1. 监理团队由总监理工程师、驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。
2. 监理团队应具备以下条件：（1）遵守国家法律法规和行业规范；（2）具有相关专业知识和技能；（3）具有良好的职业道德和团队合作精神。
三、监理团队职责1. 总监理工程师：（1）全面负责监理工作的组织、协调和指挥；（2）监督和检查监理团队工作，确保监理工作质量；（3）负责与建设单位、施工单位、设计单位等相关单位的沟通协调。
2. 驻地监理工程师：（1）负责所辖区域的监理工作，组织实施监理计划；（2）监督施工单位、设计单位、试验单位等履行合同义务；（3）负责所辖区域的质量、安全、进度和投资控制。
3. 专业监理工程师：（1）负责专业领域的监理工作，协助驻地监理工程师组织实施监理计划；（2）负责对专业施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审查；（3）负责对专业施工质量、安全、进度和投资控制进行监督。
4. 监理员：（1）协助专业监理工程师进行现场监理工作；（2）负责现场巡查、记录、汇报等工作；（3）负责协助驻地监理工程师处理现场问题。
四、监理团队日常管理1. 监理团队应按时参加例会，汇报工作进展、问题及解决措施。
2. 监理团队应严格执行监理计划，对施工现场进行全方位巡视，发现问题及时处理。
3. 监理团队应加强与施工单位、设计单位、试验单位等相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
4. 监理团队应做好以下工作：（1）审核施工图纸、施工方案、施工组织设计等；（2）监督施工质量、安全、进度和投资控制；（3）对隐蔽工程、重要工程部位、重要工艺及工序进行旁站监理；（4）对工程质量、安全、进度和投资控制进行监督检查。
5. 监理团队应建立健全工作档案，对监理工作过程、结果进行记录和归档。
6. 监理团队应定期进行内部培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
监理单位岗位责任制(三篇)
监理单位岗位责任制一、导言监理单位作为工程项目的第三方监管机构，在工程建设过程中起着至关重要的作用。
为确保监理单位的有效运行和监理工作的顺利进行，建立一套完善的岗位责任制是非常必要的。
本文将对监理单位岗位责任制进行详细阐述，并提出相应的建议。
二、监理单位岗位责任制的意义岗位责任制是组织机构管理的基本要求。
监理单位岗位责任制的主要意义在于：1.明确岗位职责：通过明确每个岗位的职责和权限，可以有效提高员工的工作效率和工作质量，减少工作冲突和责任不清的情况发生。
2.规范工作流程：建立一套完善的岗位责任制可以明确每个岗位的工作流程，从而使监理工作有章可循、有条不紊。
3.提高工作效率：合理的岗位责任划分可以使每个员工专注于自己的工作，不会出现过多或重复工作的现象，从而提高整体的工作效率。
4.明确权责关系：通过岗位责任制，可以明确员工的权责关系，促使员工承担起自己的职责，从而形成责任明确、权利保障的工作环境。
三、监理单位岗位责任制的内容监理单位岗位责任制的内容主要包括岗位职责、工作要求和绩效考核等。
具体分为以下几个方面：1.岗位职责（1）监理总工：负责制定监理工作计划和目标，组织监理工作的实施，对监理单位的所有工作负总责。
（2）监理工程师：负责监督施工过程，检查施工质量，协助解决工程问题，参与工程验收等。
（3）监理文员：负责监理文件的录入和整理，协助监理工程师的工作，处理监理工作的相关事务。
（4）监理材料员：负责监理材料的采购、入库和管理，保证施工过程中的材料供应和质量。
2.工作要求（1）对监理总工：具备一定的管理和技术能力，具备较强的组织和协调能力，熟悉相关法律法规和监理规范。
（2）对监理工程师：具备一定的技术和工程实践经验，熟悉施工工艺和相关标准，具有较强的沟通和协调能力。
（3）对监理文员：具备一定的文秘和电脑操作能力，熟练掌握相关办公软件和数据库管理，具有较好的组织和协调能力。
（4）对监理材料员：具备一定的材料和仓储管理经验，熟悉相关法律法规和标准，具有较强的沟通和协调能力。
监理公司各部门职责
监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。
总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
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（2）预案设立应急办公室，应急办公室主任由建管办分管应急工作的副主任担任，相关部门主管人员和施工单位、监理单位相关主管人员为成员，具体负责日常管理协调事务。
进入应急状态时，应急办公室转为前方指挥所，主要担负现场应急指挥工作。
应急办公室主要职责：贯彻落实项目应急工作的方针、政策和要求，制定(或修定)与实施项目应急预案、应急人员培训和应急演习计划，组织应急人员培训和演习，检查应急器材和设备落实情况；了解掌握水源地保护区范围内事故多发路段，危险化学品的运输规律，及各路段一旦发生事故情况下污染物的运移途径等情况，建立环境应急资料数据库并及时补充有关资料；接收上级环境应急指令，及时向突发环境事故应急领导小组汇报；传达突发环境事故应急领导小组的指令，提出应急工作建议，通报环境应急信息，接收各应急分队应急报告，组织、指导、协调各应急分队的应急工作；负责与环保部门和市政府及有关单位联络，必要时请求上级支援；负责应急过程记录，评价应急行动，总结应急工作；完成突发环境事故应急领导小组赋予的其它任务。
项目运营管理部门应组织相应的应急救援人员，组成各专业应急小组，分别设有现场救援组，治安保卫组，医疗救护组，通讯保障组，后勤保障组，运输组，应急消防组、技术支持组等8个现场应急救援专业小组。
应急预案涉及到的各级指挥人员，应明确各自的职责，通过培训和演练熟悉应急救援的程序和组织。
项目建管办和运营管理部门应组织相应的应急救援人员，组成各专业应急小组，熟悉应急预案，定期进行培训与演练，熟悉各自小组的应急救援程序，熟练操作各应急救援设备设施，对应急救援设备设施进行维护保养。
图7-6-4 危险品泄露应急组织体系框图7.6.2.2 预测、预警建管办应加强对日常信息的收集、分析和判断，平战结合，提高预测能力，防患于未然。
日常信息的收集包括：天气情况、地质灾害分布、危险化学品运输车辆运行规律等。
应急办公室或监控中心在得到可能发生污染事故信息时，立即向突发环境事故应急领导小组报告预警信息，通知应急办公室成员单位做好应急响应准备。
各应急小组在接到预警通知后，须在10min 内做好集结准备。
按照涉及饮用水源突发事件的严重性和紧急程度，涉及水源地突发环境事故预警等级分为四个等级。
应急办公室现 场 救 援 组医 疗 救 护 组通 讯 保 障 组后 勤 保 障 组应 急 消 防 组运 输 保 障 组技 术 专 家 组突发环境事件应急指挥领导小组安 全 保 卫 组当可能出现特别重大、重大环境事件时，应急领导小组将分别启动I级、II 级预警，及时向市政府和市环保局及下游相关部门报告预警信息，通知预案涉及的所有部门作好应急响应准备。
当可能出现较大、一般环境事件时，应急领导小组将分别启动Ⅲ级、Ⅳ级预警，在系统内发布预警公告，应急办公室按照各自职责作好预警及响应工作。
预警级别按照污染事件发展趋势可随时升级或降级。
7.6.2.3 应急响应启动程序当发生危险品泄露事故时，施工人员、监控人员或其他发现人员均应向应急办公室报告，由应急领导小组启动应急预案，根据应急预案规定，危险品泄露事故发生的地点、规模、危害等，确定启动应急等级，及时通知相关单位，启动相应的应急预案，采取相应的应急措施。
（1）信息的报告。
发生环境污染事件时，应急办公室应积极主动的收集信息，按照应急预案规定的时间和程序上报，同时密切关注事态发展，及时向集团应急领导机构报告动态信息。
（2）应急办公室必须5分钟内启动先期处置机制，组织救援人员在20分钟内赶赴现场进行先期处置，阻止泄漏液体危险化学品进一步扩散，尤其向水体扩散，以免污染水体水质；之后配合公安机关交通管理部门实施交通管制、疏散群众等处置工作。
（3）应急领导小组根据规定程序启动局专项应急预案后，可根据现场情况，设立现场指挥部，配合有关单位和部门开展救援处置工作。
7.6.2.4 防止污染物泄漏事故危害扩大的紧急措施1、水域发生危化品泄漏时当危化品泄漏事故发生在邻近水域路段的桥梁上时，应在启动应急预案的第一时间内，堵塞桥梁泄水口，确定应急收集池出水口处于关闭状态（绥芬河大桥、大肚川大桥、闹枝沟大桥、罗圈中桥和神象洞中桥），防止污染物泄漏事故危害进一步扩大。
根据应急联动机制要求，通知下游相关单位密切关注事态发展，必要时采取应急措施，减少事故影响。
2、陆域发生危化品泄漏时当危化品泄漏事故发生在陆域路段时，应在启动应急预案的第一时间内，确定泄漏物种类，采取控制措施防止爆炸事故发生，调配应急物质回收泄漏物，必要时及时通知邻近村庄紧急撤离。
7.6.2.5 应急处置1、化学危险品泄漏应急措施运输化学危险品罐发生大量泄漏时，应急处置组判断事故性质严重程度，确定启动应急系统并采取以下措施：（1）运输化学危险品车辆运储罐发生泄漏无法切断物料来源时，应立即使用沙土围堵事故车辆，可采用带压非焊堵漏或者使用木楔子将泄漏点堵死或用石棉布缠住泄漏处。
利用砂子、锯末等物质进行围堵，围堵后采用泥浆泵抽送至污水收集车内送至应急事故池内进行集中处置。
地面存留的化学危险品用清水彻底冲洗干净后收集至废水收集车内，设置标识提醒人员不要靠近。
由现场救援组、运输组、应急消防组负责实施。
（2）根据发生事故地点，应立即使用沙土围堵公路排水沟末端。
由现场救援组、应急消防组负责实施。
（3）通知有关人员到现场处理，处理泄漏的作业人员应做好自身防护，穿好防酸服、防酸碱雨鞋，佩戴好防毒面具进行现场作业等。
立即疏散泄漏污染区人员远离危险区，禁止无关人员进入，对于临近沿线居民点事故及时与当地村委会联系发布通知，根据实际情况安排居民临时撤离村庄，并提供饮用水、食品等供给。
由通讯保障组、后勤保障组、运输组负责实施。
（4）根据事件严重情况，施工期通知下游各相关用水单位和各有关作业单位，及时采取有效预防措施，必要时通知周围村庄采取必要预防措施；运营期通知下游各相关用水单位和各有关作业单位，及时采取有效预防措施，必要时通知周围村庄采取必要预防措施；采取分路段封闭公路、路段显示屏、广播播报，提醒即将路过此路段车辆提前分流。
以上由通讯保障组负责实施。
（5）污染跟踪：监测部门对污染状况进行跟踪调查，根据监测数据及环境允许排放标准，及时调整处置对策。
2、燃油泄漏及火灾事故采取的应急措施（1）切断油源：车运燃油储罐泄漏，判断泄漏点并及时堵漏或减缓泄漏速度，可采用带压非焊堵漏或者使用木楔子将泄漏点堵死或用石棉布缠住泄漏处，同时采用砂土进行围堵并在围堵内放置锯末、刨花等吸附材料。
由现场救援组、运输组、应急消防组负责实施。
（2）根据发生事故地点，应立即使用沙土围堵公路排水沟末端。
由现场救援组、应急消防组负责实施。
（3）现场管制：燃油发生泄漏后，设置断路标志及警戒带，下风方向的警戒设置还要更远些。
把握风向、风速、地形和油气的扩散范围。
将消防车停在最佳位置，切断通往危险区的一切交通，严禁车辆（包括消防、救护及指挥车辆）及无关人员进入泄漏区。
安全技术人员及消防人员应携带可燃气体检测仪进行现场检测，并设置多处监控点，确定、监视燃油泄漏区。
除必要的操作人员、抢险救灾人员外，其他无关人员必须立即撤离警戒区。
由治安保卫组、应急消防组负责实施。
（4）控制着火源：在燃油泄漏区域及下风方向严禁一切火种或其他激发能源，禁止使用一切产生明火；燃油已经泄漏到的地段，进入泄漏现场的人员必须消除身上静电，穿着防静电服、防静电鞋，禁穿钉鞋、化纤服装进入泄漏区；在事故现场严禁使用各种非防爆的对讲机、移动电话等通讯工具。
抢险救灾所使用的工具必须是不产生火花的铜制工具。
由现场救援组、运输组、应急消防组负责实施。
（5）稀释驱散扩散油气：组织一定数量的喷雾水枪，稀释驱散油气，由上风向下风向驱散，向安全区驱散，稀释不能用强水流冲出。
由现场救援组、运输组、应急消防组负责实施。
（6）废物处理：灭火时生成的溶液不对外排放，统一收集至污水收集车送至废水池内储存待处理达标后外排。
由运输组负责实施。
（7）污染跟踪：监测部门对污染状况进行跟踪调查，根据监测数据及环境允许排放标准，及时调整对策。
3、消防水及清洗水应急措施在危险化学品泄漏引发火灾爆炸事故的灭火过程中，消防水中可能溶解各种环境污染物，如果不经收集处理，这将会对水体、土壤造成严重污染。
(1) 突发事件环境应急过程中，利用公路或者桥梁两侧截排水设施进行围堵建立二次围堵收集设施，防止消防废水外流及收集后期处理清洗水。
利用防腐泥浆泵或者污水泵连接至污水收集车，收集过程中如果废水收集车容积不够收集不了，立即就近启动备用废水池，储存消防水及清洗水，不能随意排放。
(2) 对于桥梁发生突发事件环境应急情况，马上堵塞桥梁雨水排口，使用沙土建立一次围堰进行现场处置，外流消防废水及清洗废水引流至大桥两头的截排水设施，建立二次围堵收集设施收集，利用防腐泥浆泵或者污水泵连接至污水收集车，进行清运，并储存消防水及清洗水，不能随意排放。
由现场救援组、运输组、应急消防组负责实施。
(3)对于运营期已设桥面径流收集系统的大桥发生突发事件环境应急情况，利用防腐泥浆泵或者污水泵连接至污水收集车对事故收集池废水进行清运。
由现场救援组、运输组、应急消防组负责实施。
(4) 如果在灭火过程中有消防水流入敏感水体，现场指挥中心应立即通知下游各相关用水单位，采取必要预防措施；并程序上报市政府、环保局等，必要时请求支援对已经造成的水体污染进行消除，由现场救援组、运输组、应急消防组、通讯保障组负责实施。
(5) 污染跟踪：监测部门对污染状况进行跟踪调查，根据监测数据及环境允许排放标准，及时调整对策。
4、应急解除发生环境污染事件的路段已经得到修复，造成的污染、损害已经停止并消除，伤亡人员、被困人员已经救出并得到妥善安置，无次生、衍生、连环等灾害事故发生时，经现场应急指挥部报集团应急领导小组同意，可决定解除应急响应状态。
7.6.2.6 与区域应急联动制定本项目应急预案时，应充分考虑沿线与敏感目标先关的管理部门如环保、水务、供水等应急预案，使预案形成综合应急体系，形成联动，当陆域范围内发生危险品运输事故时，根据己方应急预案，及时通知相关机构；视事故地点、规模、危害等，启动相应的应急预案，形成群防群治的应急联动机制，依靠各方的力量，将事故造成的危害降低到最低程度。
7.6.2.7 应急培训计划与应急演练1、应急培训基本应急培训是指对参与应急行动所有相关人员进行的最低程序的应急培训，要求应急人员了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施、如何启动紧急警报系统、如何安全疏散人群等基本操作，尤其是环境突发事故火灾应急培训以及危险化学品泄漏事故应急的培训。
因此，培训中要加强与灭火操作有关的训练，强调危险物质事故的不同应急水平和注意事项等内容。
培训的主要内容包括应急救援人员应熟悉应急预案的程序、实施内容和方式。