最新版市政道路路灯建设工程施工组织设计方案
路灯改造工程施工组织设计方案
路灯改造工程施工组织设计方案一、项目概况与背景路灯改造工程旨在提升城市道路夜间照明效果，提高车辆和行人的出行安全。
本施工组织设计方案选取了城市A区域为案例，总计涉及1000个路灯的改造工程，预计工期为3个月。
下面将从施工组织、人员调配、施工方法、安全措施等方面进行详细说明。
二、施工组织和人员调配1.施工组织本工程将以项目经理制为主要组织方式，由项目经理负责全面协调和管理工程各项事务。
设立副经理、质量管理员、安全员等配合项目经理工作。
2.人员调配（1）项目经理：负责整个工程的策划、组织、协调和管理，全程负责施工现场的管理，确保工程质量和进度。
（2）副经理：协助项目经理进行各项工作，负责施工过程中的技术指导和监督。
（3）质量管理员：负责对工程质量进行监督和检查，推动施工过程中的质量控制工作。
（4）安全员：负责工程施工过程中的安全管理，制定安全措施和防护措施，确保施工现场的安全。
三、施工方法1.施工准备（1）充分调研和了解改造区域的路灯类型和照明需求，编制详细的改造方案和施工方案。
（2）采购所需的材料和设备，并进行验收检验，确保质量符合标准要求。
（3）制定施工计划，明确工程进度和各项任务的分工。
2.施工过程（1）拆除旧路灯：对改造区域的旧路灯逐一进行拆除，并妥善处理废弃物，确保环境卫生。
（2）安装新路灯：根据设计方案，逐一安装新型号的路灯，并确保其固定牢固和线路连接正确。
（3）接通电源和调试：完成新灯的安装后，对电源进行接通和调试，确保路灯能正常工作。
（4）清理和修复工程：对施工现场进行清理和修复，恢复道路原貌，确保工程质量。
四、安全措施1.建立安全责任制度，明确各个岗位的安全责任和分工。
2.指定专门的安全员，负责安全管理，严格执行安全规章制度。
3.提供必要的安全防护装备，并对作业人员进行安全教育和培训。
4.设置警示标志和临时隔离设施，确保施工现场的安全和通畅。
5.加强对施工现场的监督和巡查，发现安全隐患及时处理。
道路路灯改造工程施工组织设计方案
道路路灯改造工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为道路路灯改造工程，主要包括道路路灯的拆除、清理、更换、调试等工作。
工程拟施工地点为市区内的主要道路，涉及路段共计1000米，共计更换路灯20盏。
二、施工组织设计1.总体思路：本工程旨在提高路灯亮度，确保行车和行人通行安全，保证道路的正常照明。
施工组织设计主要包括前期准备、施工方案编制、施工现场安排等。
2.前期准备：（1）成立项目组：由工程经理、项目经理、质量管理员、安全员等组成，负责工程的组织、协调和管理工作。
（2）制定相关施工方案：包括施工进度计划、安全计划、质量计划等。
（3）采购材料和设备：根据施工方案的要求，提前采购所需的灯具、电线等材料和设备。
（4）与相关部门协调：与市政管理部门、供电公司等相关部门进行沟通协调，确保施工的顺利进行。
3.施工方案编制：（1）施工步骤：根据工程要求，制定具体的施工步骤，包括拆除旧路灯、清理现场、安装新路灯、调试等。
（2）施工人员安排：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，保证施工的质量和进度。
（3）施工设备准备：根据施工步骤，准备所需的施工设备，如吊车、喷涂机等。
（4）施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，确保施工的安全和有序进行。
4.施工现场安排：（1）现场安全措施：制定并执行相应的安全措施，如设置警示标志、设置安全警示线等。
（2）施工人员管理：做好施工人员的管理工作，确保施工人员的安全和工作质量。
（3）施工质量控制：严格按照施工方案和质量计划要求进行施工，确保施工质量达标。
（4）施工进度控制：制定施工进度计划，合理安排施工人员和设备，保证工期的顺利完成。
（5）施工现场保洁：做好现场的保洁工作，保持施工现场的整洁和安全。
三、施工风险及应对措施1.施工风险分析：（1）安全风险：施工过程中存在高空作业、电器设备操作等安全风险。
（2）质量风险：施工材料和设备选用不当、施工工艺不合理等导致工程质量问题。
路灯工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概述本项目为某城市道路照明工程，主要内容包括道路两侧路灯的安装、调试以及配套设施的建设。
工程范围涉及市区主要道路，总长度约为50公里，共计安装路灯2000盏。
本方案旨在确保路灯工程的质量、安全、进度和环保，为市民提供安全、舒适的夜间出行环境。
二、工程内容1. 路灯安装2. 路灯基础建设3. 配电设施建设4. 路灯控制系统安装5. 路灯调试与验收三、施工组织机构1. 项目经理：负责整个工程的全面管理，包括施工进度、质量、安全、成本等。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导、施工方案编制、施工质量监督等。
3. 质量负责人：负责工程质量的管理和监督，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全负责人：负责工程安全的管理和监督，确保施工安全。
5. 施工队：负责具体的施工工作。
四、施工准备1. 技术准备（1）收集工程相关资料，包括设计图纸、地质勘察报告、施工规范等。
（2）组织技术人员进行施工图纸会审，明确施工要求。
（3）编制施工方案，明确施工方法、施工工艺、施工进度等。
2. 材料准备（1）采购符合国家标准的路灯、电缆、灯具、基础等材料。
（2）对材料进行检验，确保材料质量合格。
3. 人员准备（1）组织施工队伍，明确施工人员职责。
（2）对施工人员进行技术培训和安全教育。
4. 施工设备准备（1）准备挖掘机、装载机、吊车等施工设备。
（2）确保设备完好，满足施工需求。
五、施工方法1. 路灯安装（1）根据设计图纸，确定路灯安装位置。
（2）挖设路灯基础，确保基础稳固。
（3）安装路灯，调整高度和方向。
（4）检查路灯安装质量，确保符合要求。
2. 路灯基础建设（1）根据设计图纸，确定基础尺寸和深度。
（2）挖设基础，回填夯实。
（3）设置排水设施，确保基础排水良好。
3. 配电设施建设（1）根据设计图纸，确定配电设施位置。
（2）挖设配电设施基础，回填夯实。
（3）安装配电设施，包括电缆、变压器、配电箱等。
（4）检查配电设施安装质量，确保符合要求。
市政道路工程路灯照明工程施工组织设计方案
市政道路工程路灯照明工程施工组织设计方案施工方案：路灯照明工程一、编制依据1.本工程采用的规范、规程及标准：城市道路照明设计标准CJJ45-2006城市道路工程设计规范CJJ37-2012建筑物防雷设计规范GB-2010城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012民用建筑电气设计规范 16-20082.我公司施工类似工程的工法成果、工艺方案、施工技术力量和机械设备。
3.本工程招标文件、投标文件、施工合同、施工图图纸、变更图纸、图纸会审纪要等文件。
二、工程概况1.本施工方案力求详细，具有可操作性和实施性，可用于指导实际施工。
针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。
本工程为城市主干道，路灯照明工程只包括莲花路工程K0+000~K2+365段路灯照明工程。
2.本路段由城网10KV供电，设置箱式变电站2台。
箱变1XB暂定在K0+560处，供电范围为K0+000-K1+260，供电半径约600m。
箱式变电站2XB暂定在K1+740处，供电范围为K1+320-K2+360，供电半径约600m。
本路段路灯计算负荷为43.8KW。
3.路幅宽42m，路灯照明在两侧对称布置，单杆单挑，光源高14m，挑壁3m。
仰角12°，选用LED灯，功率（150+150）W。
结合行道树的布置，满足合理配光配要，标注路段灯杆间距为36m。
交叉路口根据实际情况改用夹角可调双挑臂路灯或三火中杆灯，光源腔的防护等级为IP65，电气腔的防护等级为IP55.标注路段平均照度30lx，亮度2.0cd/㎡。
照明功率密度值0.6w/㎡。
路灯分为全夜灯和半夜灯，全夜灯和半夜灯由两个不同的回路供电，后半夜仅全夜灯运行，要求各回路负荷均匀分布在三相上，采用时钟控制及路灯所内计算机中心集中监管。
材料在到场后需要进行开箱检验，经过业主同意后才能进行安装和使用。
动触头和静触头的中心线应该一致，触头需要紧密接触。
市政道路路灯照明工程施工组织设计方案
市政道路路灯照明工程施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (3)二、施工准备 (4)2.1 施工材料准备 (5)2.2 施工设备准备 (6)2.3 施工人员准备 (7)2.4 施工现场布置 (8)三、施工方案 (9)3.1 工程特点及施工难点分析 (11)3.2 施工流程安排 (12)3.3 施工方法及工艺流程 (13)3.4 施工质量控制措施 (14)四、施工进度计划 (15)4.1 总体施工进度计划 (16)4.2 分阶段施工进度计划 (17)4.3 进度调整措施 (17)五、资源保障措施 (18)5.1 人力资源保障 (19)5.2 物资供应保障 (20)5.3 设备技术保障 (22)六、安全生产及文明施工管理 (22)6.1 安全生产目标及措施 (23)6.2 文明施工管理措施 (24)七、环境保护及节能减排 (26)7.1 环境保护措施 (27)7.2 节能减排措施 (28)八、风险评估与应对措施 (29)8.1 风险因素识别 (31)8.2 风险评估结果 (32)8.3 应对措施 (33)一、前言随着城市化进程的加快，市政道路照明工程在城市建设中的地位日益重要。
为了提高城市道路的照明质量和安全性，保障市民夜间出行的安全舒适，本文档将对市政道路路灯照明工程施工组织设计方案进行详细阐述。
本方案旨在明确施工组织的目标、任务和方法，确保工程顺利进行，达到预期的照明效果。
在制定本方案时，我们充分考虑了市政道路的特点、周边环境和市民需求，力求在保证工程质量的同时，降低施工成本，减少对市民生活的影响。
本方案分为以下几个部分，任务和方法；第四部分列出了施工组织设计的主要内容和实施步骤；第五部分对施工组织设计进行了总结和展望。
通过本方案的实施，我们将为市政道路路灯照明工程提供一个科学、合理的施工组织设计方案，为城市道路照明事业的发展做出贡献。
1.1 编制依据国家相关法规和政策：严格遵守国家关于市政道路照明工程建设的法律法规，包括但不限于《城市道路照明设计标准》、《建筑照明设计规范》等，确保施工过程合规合法。
市政道路工程路灯照明工程施工组织设计方案
市政道路工程路灯照明工程施工组织设计方案一、项目概述市政道路路灯照明工程是为了提高市区的夜间道路交通安全和城市环境质量，改善居民的生活质量而进行的工程。
二、工程概况1.工程名称：市政道路路灯照明工程2.工程范围：包括市区主干道和次干道的路灯安装及照明工程。
3.工程量：根据工程规划设计文件，总共需安装500根路灯。
4.工程期限：预计工期为3个月。
5.施工地点：市区主要交通干道和次干道。
三、施工组织设计1.组织机构a)项目经理：负责整个工程的管理和指导。
d)现场施工人员：负责具体的施工工作。
e)材料管理人员：负责材料的采购和仓库管理。
2.施工流程a)前期准备：准备施工图纸、工程设备和施工材料。
b)施工准备：组织人员和机械设备进场，搭建施工临时设施。
c)施工过程：按照施工图纸和质量要求进行路灯安装。
d)竣工验收：完成施工后，进行竣工验收和结算。
3.施工要点a)施工前需要制定详细的施工计划，明确施工任务、工期和质量要求。
b)施工现场应设立安全警示标志和施工报告。
c)施工过程中需要保持施工现场整洁，确保施工人员的安全。
d)路灯安装过程中需要注意施工顺序和安装方法，保证灯具的牢固性。
e)安装完毕后，进行灯光测试和调试，确保路灯正常运行。
f)竣工验收时，需要按照规定的验收标准进行验收，并及时做好竣工文件的归档。
四、安全措施1.建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
2.编制安全生产方案和施工安全技术措施，确保施工过程中的安全。
3.设置施工现场警示标志和警示牌，保证施工现场的安全。
4.对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
5.加强安全检查和巡视，及时消除施工现场的安全隐患。
五、材料管理1.对所需材料进行明细清单，并按工程施工进度和需要进行采购。
2.对采购的材料进行验收，确保材料的质量符合要求。
3.对材料进行分类存储，做到防潮、防火和防盗。
4.做好材料的消耗统计和记录，及时补充不足的材料。
城市道路照明路灯工程施工组织设计方案方案
城市道路照明路灯工程施工组织设计方案方案一、施工组织设计目标1.提高施工效率：合理组织施工流程，优化施工顺序，最大限度地提高施工效率，缩短施工周期。
2.保证质量安全：制定科学合理的施工标准和质量控制措施，确保施工质量，保障人员安全。
3.节约资源：合理利用施工资源，避免浪费，降低施工成本。
4.环境保护：采取节能环保的施工方式，减少对环境的影响。
二、方案概述1.施工前期准备1.1确定施工方案：根据工程设计要求和项目实际情况，制定详细的施工方案。
明确施工单位和相关责任部门。
1.2建立施工组织管理机构：成立施工指挥部，明确人员分工和负责人。
建立施工组织安全管理制度，确保施工安全。
1.3采购材料设备：根据施工计划，提前采购所需的材料和设备，确保施工进度。
2.施工流程和步骤2.1道路勘测和测量：组织调查测量人员进行勘测，确定道路桩位和线路走向，制定施工图纸和施工方案。
2.2地基处理：对道路的地基进行清理、夯实和排水处理，确保道路稳固和排水畅通。
2.3路灯立柱安装：根据施工图纸和设计要求，安装路灯立柱，保证立柱的垂直度和稳固性。
2.4电缆敷设：按照电缆敷设方案，采用埋地或架空的方式，进行道路照明电缆的敷设，确保电缆的安全性和稳定性。
2.5灯具安装：按照设计要求，对路灯进行安装调试，确保路灯的光照强度和照射范围符合要求。
2.6电力接入：进行电力接入的工作，确保路灯照明系统的供电稳定和可靠。
2.7调试和验收：对已安装的路灯进行调试，确保路灯的正常运行和光照效果，进行照明验收。
3.重点控制措施3.1安全措施：设立施工安全警示标志，设置安全通道和安全警戒线，做好施工现场安全告知和人员防护工作。
加强施工现场监理和巡查，确保施工人员的安全。
3.2质量控制：严格按照施工图纸和设计要求进行施工，加强现场质量检查和验收，确保施工质量。
3.3施工管理：建立施工日志和记录制度，及时记录施工进展情况和问题，定期召开施工会议，解决工程中出现的问题。
市政道路路灯工程施工技术方案
市政道路路灯工程施工技术方案一、项目背景及目标1.1项目背景随着我国城市化进程的加快，市政道路建设得到了前所未有的重视。
而道路照明作为市政道路建设的重要组成部分，不仅关系到市民的出行安全，也关系到城市的形象。
1.2项目目标（1）提高道路照明质量，确保夜间照明效果。
（2）降低能耗，实现绿色照明。
（3）按时完成工程，确保项目进度。
二、施工技术方案2.1施工准备（1）人员准备：组织专业的施工队伍，明确各岗位职责。
（2）材料准备：选用高品质的路灯设备、电缆等材料。
（3）设备准备：配置所需的施工设备，如挖掘机、吊车等。
2.2施工流程（1）路灯基础施工：按照设计图纸，挖设路灯基础，浇筑混凝土。
（2）路灯杆安装：待基础混凝土达到一定强度后，进行路灯杆的安装。
（3）电缆敷设：按照设计要求，敷设电缆，确保电缆安全可靠。
（4）灯具安装：将灯具安装在路灯杆上，调整好角度。
（5）调试运行：对整个路灯系统进行调试，确保正常运行。
2.3施工质量控制（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
（2）加强现场管理，确保施工安全。
（3）对施工材料进行严格把关，确保材料质量。
（4）对施工队伍进行培训，提高施工技能。
2.4施工安全措施（1）制定详细的施工安全方案，加强现场安全管理。
（2）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（3）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
三、施工进度安排3.1工程总体进度根据项目要求，整个工程分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段和验收阶段。
3.2施工阶段划分（1）施工准备阶段：1个月（2）施工阶段：2个月（3）验收阶段：1个月四、项目预算根据项目需求，我们对施工材料、设备、人工等进行了详细的预算，确保项目成本控制在合理范围内。
1.材料费用：万元2.设备费用：万元3.人工费用：万元4.其他费用：万元总计：万元五、项目验收项目验收分为三个阶段：施工验收、设备验收和系统验收。
1.施工验收：验收施工质量，确保符合设计要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政道路路灯建设工程施工组织设计方案目录第一章项目总述 2第二章施工组织机构、施工管理人员配备 4第三章劳动力配置、安排计划及保障措施 14第四章拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划 16第五章 19第六章已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施68第七章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 69第八章 77第九章环境保护措施 79第十章安全及文明施工保证措施 81第十一章季节性施工措施 89第十二章现场构件、组件、成品及半成品保护措施 90第十三章与业主及其他专业承包单位的协调配合方案 94第十四章后期服务计划 96第十五章降低工程成本的措施 99第十六章工程技术资料管理 100第十七章竣工验收方案 104第一章项目总述第一节工程概况一、工程名称：**县玉皇阁大道延伸段（京藏高速公路-铁道口）太沙路（玉皇阁大道-山水大道）两侧路灯建设工程二、建设单位：**县林业和城市管理局三、建设地点：**县玉皇阁大道延伸段（京藏高速公路-铁道口）太沙路（玉皇阁大道-山水大道）四、工程概况：完成道路两侧 660 盏太阳能 LED 路灯及相关配套设施安装。
六、质量标准：合格七、工期要求：工期为50个日历天第二节施工组织总体设想一、施工组织设计编制主要依据：1、建设单位提供的施工设计图纸及其他要求。
2、现行国家有关规范、标准和规程。
《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96《电气装置工程10KV配线工程施工及验收规范》GB50258—96本工程组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供应计划和渠道、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
第二章施工组织结构、施工管理人员配备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如上表所示），为工程顺利进展打下良好的基础。
第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行驶计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由本公司经理担任，由项目经理部选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
四、项目经理部及主要施工管理人员1、项目经理全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；拟定项目执行机构组织和人员配制；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；管理经营部和设备材料部的工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。
2、项目副经理协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与供应商选择的组织工作；协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
3、项目技术负责人协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新科技、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目经理领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
4、安全员协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全例外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
5、质量员协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖等工作；负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖罚责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。
6、材料员协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；参与供应商选择的组织工作；负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；防止不合格材料或未检品进入施工现场；做好材料标识移植工作；及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
7、各专业工长负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求；实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责项目划分表中规定的质量验收工作；负责编制物质需求计划；负责协调本专业工序之间的配合；负责安装过程中的标识和标识的移植；提出特种作业人员培训要求；配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标和进度目标；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责本专业施工范围内安全、环境保护和文明施工工作。
第三节施工技术准备包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度提供资料数据。
一、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。
对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会。