企业预算管理制度汇编
公司全面预算管理制度汇编
公司全面预算管理制度汇编全面预算管理制度编制:审核:会签:审定:批准:目录总则.............................................. 错误!未定义书签。
第一部分全面预算管理组织体系..................... 错误!未定义书签。
第一章概要 ................................... 错误!未定义书签。
第二章公司全面预算各责任机构.................. 错误!未定义书签。
第三章预算责任单位内的预算责任主体............ 错误!未定义书签。
第二部分全面预算管理目标和内容体系............... 错误!未定义书签。
第一章概要 ................................... 错误!未定义书签。
第二章预算目标指标体系........................ 错误!未定义书签。
第三章全面预算内容体系........................ 错误!未定义书签。
第三部分预算编制与目标分解体系.................. 错误!未定义书签。
第一章概要 ................................... 错误!未定义书签。
第二章预算编审主体 ........................... 错误!未定义书签。
第三章预算编制程序........................... 错误!未定义书签。
第四章预算编制方法 ........................... 错误!未定义书签。
第五章预算目标分解 ........................... 错误!未定义书签。
第六章预算编制周期 ........................... 错误!未定义书签。
第四部分预算执行与控制体系...................... 错误!未定义书签。
预算审核管理规章制度汇编
预算审核管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范预算审核工作，提高预算使用效率，加强财务监管，保障资金安全，制定本规章。
第二条本规章适用于所有单位的预算审核工作，包括编制、执行、调整和监督审计。
第三条预算审核工作应当遵守财经法规，严格依法合规操作，确保资金使用合理、规范，提高资金使用效率。
第四条预算审核工作应当注重公平、公正、透明原则，确保各方利益平衡，维护社会公平正义。
第五条部门负责人应当充分重视预算审核工作，保证预算审核工作的顺利进行。
第六条预算审核工作应当根据各部门的实际情况，合理分工，统一管理，确保预算审核工作的连续性和统一性。
第七条预算审核工作应当建立健全的内部控制机制，确保各环节的工作顺畅运行。
第二章预算审核的基本要求第八条预算审核工作应当坚持经济效益第一原则，合理配置资源，提高资金使用效率。
第九条预算审核工作应当坚持科学决策原则，依据实际情况，制定切实可行的预算方案。
第十条预算审核工作应当坚持激励约束原则，实行绩效考核，激励工作人员积极性，约束行为规范。
第十一条预算审核工作应当坚持公开透明原则，向社会公布资金使用情况，接受社会监督。
第十二条预算审核工作应当坚持风险防范原则，加强风险管控，防范财务风险。
第十三条预算审核工作应当坚持合作共赢原则，与相关部门密切合作，共同完成预算审核工作。
第三章预算审核工作机构设置第十四条各单位应当设立预算审核工作机构，负责预算审核的具体实施。
第十五条预算审核工作机构应当根据工作需要，合理设置岗位，明确职责，确保工作顺畅进行。
第十六条预算审核工作机构应当加强人员培训，提高员工综合素质，确保工作质量。
第四章预算审核工作流程第十七条预算审核工作流程包括编制、执行、调整和监督审计四个环节。
第十八条预算编制环节应当根据各单位实际情况，明确预算编制责任人，确定编制周期，逐级审核。
第十九条预算执行环节应当根据预算编制情况，组织制定执行计划，加强监督检查，及时调整。
第二十条预算调整环节应当根据实际情况，进行调整，及时通知相关部门，确保预算执行有序。
全面预算管理制度汇编
文件编号 QHQH ZD —2009 第A 版 第 次修改 文件名称 全面预算管理制度汇编一、 全面预算管理制度大纲1、总则为适应青海庆华集团不断快速发展的要求，提高集团公司整体管理水平和经济效益，经研究决定，在青海庆华集团建立全面预算管理制度，并把全面预算管理制度作为集团的基础性管理制度。
通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，为集团各单位设定了准确的经营目标，并在日常管理方面提供具体指导，从而实现集团的管理目标：“管理流程化、经营目标化”。
通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，实现“成本分析、资金划拨、绩效考核”三大功能，建立规范的成本分析制度，建立完整的资金审批制度，建立完善的绩效管理制度，并逐步推动青海庆华集团的管理向集约型、精细化目标迈进。
2、适用范围本编制管理办法适用于青海庆华集团各部门及下属各单位，其中格尔木庆华矿业有限公司明年根据投产情况，再适时纳入全面预算管理。
3、全面预算管理的范畴与内容全面预算管理是对公司预定期内的生产经营活动、投资活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。
具体内容包括：3.1制定企业在预定期内的战略规划和经营目标；青海庆华矿冶煤化集团有限公司QINGHAI QINGHUA MINING AND METALLURGY COALIFICATION3.2编制公司经营预算、资金预算；3.3经过预订程序审查、批准企业预算；3.4全面执行企业预算；3.5对执行预算过程进行监督和调控；3.6编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析；3.7对各项预算执行责任人的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
4、全面预算管理的组织体系4.1三级管理组织机构全面预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构三个层次组成。
4.1.1预算管理决策机构是组织领导公司全面预算管理的最高权力机构。
我公司为全面预算管理委员会。
预算管理制度汇编
局预算管理制度依据《中华人民共和国预算法》、县财政局部门预算有关文件规定，为做到按照预算开展收支业务，进一步规范我局财务管理，现结合我局实际情况，特制定本制度。
一、部门预算的构成我局财务实行的是部门预算管理，包括单位的收入预算和支出预算。
本部门预算为含办公室等个内设机构、等个二级机构预算在内的汇总预算。
二、部门预算的编制原则：1.收支平衡的原则。
根据实际需要，平衡预算;2.统筹兼顾、保证重点的原则。
根据各部门的职能和工作任务，合理确定支出范围、支出规模，集中财力保证重点工作;3.真实准确的原则。
基础资料数据真实、准确、完整，符合实际情况。
三、收入预算的编制收入预算主要包括单位的财政补助收入、预算外收入、事业收入、非税收入、政府性基金收入、其他收入等。
在编制组织收入能力计划时，应包含纳入预算内管理的收入预算情况，列明收入科目、收入项目和具体金额。
在编制收入预算时，应根据上一预算年度收入完成情况、预算执行年度收入预计完成情况和下一预算年度收入增减变动因素，测算各项收入来源。
收入预算要按收入类型分类编制，切实反映单位的可支配收入。
四、各项支出预算编制的程序和要求本单位各项预算的编制，必须根据县财政局的规定和要求进行。
财务股牵头负责年度预算编制;各股室编制本部门的各项专项预算。
支出预算由基本支出预算和项目支出预算组成。
（一）基本支出预算的编制基本支出预算内容包括人员经费、公用经费。
1.基本支出预算的组成基本支出预算是为保障机关正常运转、完成日常工作任务而编制的年度支出计划，其内容包括人员经费和公用经费两部分。
（1）人员经费人员经费包括人员及对个人和家庭的补助支出，主要指在职人员、离退休人员经费。
预算科目涉及政府支出经济分类科目中“工资福利支出”下的基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费等;“对个人和家庭的补助”下的退休费、住房公积金等科目。
（2）公用经费公用经费主要指机关日常公用支出经费。
预算科目涉及政府支出经济分类科目中“商品和服务支出”下的办公费、水费、电费、电话通讯费、交通费、差旅费、维修费、公务接待费、公务用车运行维护费、会议费、培训费、工会经费、福利费、宣传费和其他费用，以及“其他资本性支出”下的办公设备购置费。
预算管理制度汇编
预算管理制度汇编第一章总则第一条为了规范预算管理，合理配置资源，加强财务监督，提高财政资金利用效益，制定本制度。
第二条预算管理制度适用于本单位预算编制、执行及财务监督等工作。
第三条预算管理应当坚持以改革、创新、务实为宗旨，贯彻严格管理、规范运行、实事求是、廉洁奉公的原则。
第四条预算管理应当坚持科学决策、规范程序、公开透明、依法管理、综合治理的原则。
第五条预算管理应当加强内部监督，对预算执行情况进行及时审核和监督，保证资金使用合规、合理、合法。
第六条预算管理应当加强预算编制与执行的沟通协调，确保预算编制与执行的有效对接。
第七条预算管理应当加强信息公开，及时公布单位的预算编制、执行情况，并接受社会监督。
第八条预算管理应当加强财务监督，健全财务管理制度，提高资金使用效益。
第九条预算管理应当加强财务人员的培训和教育，提高财务意识和风险防范能力。
第二章预算编制第十条预算编制应当紧密围绕年度工作目标和任务，按照“谁制定、谁负责、谁执行、谁监督”的原则，实行责任明确。
第十一条预算编制应当实行分类管理，确保预算项目明确、合理、完整，确保资金使用的合规、合理、合法。
第十二条预算编制应当充分调研和论证，确保预算编制的科学性和合理性。
第十三条预算编制应当坚持以节约能源、增加收入、减少开支、调整结构为主要目标，提高资源配置效率。
第十四条预算编制应当做好风险防范工作，合理控制预算计划，确保资金使用的安全和稳定。
第十五条预算编制应当强化内部监督，对单位内部各部门的预算编制工作进行审核和监督。
第十六条预算编制应当加强信息化建设，提高编制效率，提高决策科学性。
第十七条预算编制应当加强人才队伍建设，提高编制人员的水平和能力。
第三章预算执行第十八条预算执行应当严格按照年度预算计划进行，不得擅自调整预算支出。
第十九条单位领导应当对预算执行情况进行监督，确保资金使用的合规、合理、合法。
第二十条预算执行应当做好预算安排与执行的对接工作，确保预算执行的有效性。
企业管理制度汇编新版(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)企业管理制度汇编（完全版）一、引言在现代商业环境中，企业要想取得成功，不仅需要良好的产品或服务，还需要高效的管理。
企业管理制度是一套系统的规章制度，旨在指导和规范组织内部的运营和决策，确保企业的长期发展和良好的经营绩效。
本文将全面介绍一个完整的企业管理制度汇编，包括组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产与运营、信息技术管理等方面的内容。
二、组织结构1. 公司章程2. 组织架构图3. 职责分工和权限授权制度4. 决策流程和层级关系5. 内部沟通和协作机制三、人力资源管理1. 招聘和录用2. 员工培训和发展3. 绩效考核和奖惩制度4. 薪酬与福利5. 员工关系和沟通四、财务管理1. 预算编制和执行2. 资金管理和资本运作3. 财务报告和分析4. 税务合规和风险管理5. 资产管理和财务审计五、市场营销1. 市场调研和竞争分析2. 产品定价和销售策略3. 品牌管理和推广策略4. 客户关系管理5. 市场营销团队建设六、生产与运营1. 生产计划和物料采购2. 生产过程和质量管理3. 供应链管理和库存控制4. 运输和物流管理5. 技术创新和工艺改进七、信息技术管理1. 信息系统规划和建设2. 网络和数据安全3. 数据管理和知识共享4. 软件和硬件设备管理5. 技术支持和培训八、制度执行和监督1. 内部控制和风险管理2. 监督和反馈机制3. 纠风和问责制度4. 隐私保护和保密制度5. 企业文化和道德规范九、总结企业管理制度汇编是企业发展的重要基石。
通过有效执行和监督，企业可以提高运营效率，降低风险，并与不断变化的市场环境保持一致。
良好的管理制度有助于员工理解和遵守规章制度，保持企业的稳定和可持续发展。
总之，企业管理制度汇编是企业成功的关键之一。
它为企业提供了一套全面、有效的运作指南，从组织结构到制度执行，为企业管理者提供了清晰的方向。
企业应根据自身情况进行必要的调整和完善，确保管理制度的落地和执行，进一步提升企业的竞争力和创新能力。
某一企业预算管理制度范文
某一企业预算管理制度范文
一、企业预算管理的重要性
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而企业预算管理则是
企业财务管理中的一个重要环节。
预算管理是企业控制重要手段，是企业
实现其内部财务控制的基础，也是企业控制成本、控制收入、节约财务的
重要抓手，是实现企业经营管理目标的重要措施。
二、企业预算管理制度
（一）预算编制
1、制定预算编制目标：企业预算编制的目标是通过预先建立表示企
业执行计划的预算，指导企业活动，确保计划实现的有效性，根据企业未
来发展规划，结合当前企业资源、财务费用和收入的实际情况，结合上年
度的预算完成情况，制定预算目标与指标，建立预算制度，加强预算调整，完成有效的预算管理。
2、制定预算实施细则：根据企业的实际情况，制定预算编制的步骤
和内容，对企业经营活动中的各项支出进行详细的预算，包括预算审批的
程序，预算的执行跟踪，预算的调整和调整，以及预算的完成情况报告等。
（二）预算审核
预算审核是预算管理过程中不可缺少的一项环节，其目的在于确保预
算内容的严格性、客观性、合理性、可行性。
单位预算管理制度
单位预算管理制度
是指为了有效支配和管理单位的财力资源，实现单位业务目标的一套规范和程序。
单位预算管理制度包括以下几个方面：
1. 预算编制：根据单位的业务需求和财务状况，确定预算编制的时间表、流程和参与者，明确预算编制的原则和方法。
2. 预算审批：预算编制完成后需要进行审批，审批程序应该明确、规范，包括审批流程和审批人员的权限和责任。
3. 预算执行：预算执行阶段是预算管理的核心环节，需要建立有效的预算管理制度，明确责任、权限和流程，确保预算的合理实施。
4. 预算控制：对预算执行情况进行监控和控制，确保预算的有效实施，以及及时发现和解决预算执行过程中的问题和风险。
5. 预算调整：根据业务需要和财务状况，进行预算的调整和修订，确保预算与实际需求相匹配。
6. 预算报告：定期向上级机关和相关部门提交预算执行情况的报告，包括预算执行情况和预算执行中的问题和风险。
7. 业绩评价：通过对单位业务目标的达成情况和单位的财务状况进行评估，评价预算的执行效果和财力资源利用效益，为下一年度的预算编制提供依据。
以上是单位预算管理制度的一些基本内容，具体的制度要根据单位的特点、需求和法律法规进行设计和实施。
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企业财务预算管理制度第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则1、量入为出、综合平衡；2、全面预算、过程控制；3、机构明确，多级实施；4、注重效益，防风险。
四、预算编制依据1、国家法律法规、财务政策和有关规定；2、会计准则的规定和要求；3、公司经营发展战略和整体目标；4、公司生产经营计划，投融资制度。
五、编制容公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。
经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算。
1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。
具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。
3、财务预算，是反映预算其有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。
具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。
第二章组织机构及职责分工一、组织机构（一）公司成立预算管理委员会。
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。
1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。
2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。
3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作（二）预算管理委员会的办事机构设在财务部，负责处理公司预算管理工作的日常事务。
公司各职能部室、分厂、实际控制分、子公司要制定专门的预算管理人员，具体负责本部门的预算工作。
二、职责分工（一）预算管理委员职责。
1、决定公司预算管理制度；2、审议并通过公司预算方案；3、协调解决预算编制执行过程中出现的问题；4、监督公司预算方案的实施，完成预算的目标。
（二）财务部的预算管理职责1、制定预算管理制度、预算管理方法和工作流程，明确预算工作全过程得到有效控制。
2、负责组织公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、分析、控制、考核、报告等。
3、具体指导各职能部室、分厂、实际控制分公司预算的编制工作。
4、负责预算管理的其他日常工作。
（三）各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算管理职责。
公司其他职能部门是预算责任部门，按照职责分工具体负责本部门分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好公司预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。
具体分工如下：1、市场营销部、国际贸易部负责公司销售收入、销售费用的预算并积极组织收入，确保收入预算的完成。
2、采购部负责材料物品采购的预算管理。
3、动力设备部负责固定资产（房屋、建筑物除外）、气体、设备配件、工具、量具、刃具、电力、设备修理等预算管理。
4、生产部负责公司生产计划的编制；各分厂、外委外协加工计划的预算管理。
5、技术中心负责公司技术使用费、技术开发费的预算管理。
6、质管部负责公司质量监督、检验器具的预算管理。
7、武保安全部负责公司安全、保卫、消防的预算管理。
8、人力资源部负责公司人工费用、人员培训费用等的预算管理；负责各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算考核兑现工作。
9、规划发展部负责基本建设、绿化、排污以、审计费用、运输费用的预算管理。
10、综合办公室负责工会经费、业务招待费、车辆使用费、保险费等相关费用的预算管理。
11、各分厂负责制造费用的预算管理。
12、库管中心负责发货及仓储费用的预算管理。
第四章预算编制程序及方法一、预算编制一般遵循“全员参与、上下结合、综合平衡”的程序进行。
二、预算编制方法1、由预算委员会提出下年度预算编制原则和要求。
预算必须根据公司年度重点工作明确提出预算年度要实现的预算指标，如：产值、收入、利税等。
2、财务部根据预算委员会提出的预算原则和要求，提出下一年度的预算目标，分解关键指标并下达具体的预算编制办法、时间和要求。
3、各职能部室、分厂、实际控制分公司根据分解后的关键指标，按照财务部下达的预算编制办法制定本部门的预算。
4、财务部负责预算的汇总、审核、平衡，并将汇总后的公司年度预算上报预算管理委员会。
5、预算管理委员会对上报的公司年度预算进行讨论、审核上报预算管理委员会主任。
6、预算管理委员会主任审批、下达公司年度预算。
三、预算编制主体与预算编制容对应一览表四、编制说明。
预算编制是具体落实公司目标的过程，各责任部门通过编制预算需要明确“应该完成什么目标，应该完成的可以计量的值是多少”的问题。
预算并非简单的预测，预算必须和公司的预算目标相对接，是公司预算目标按部门、按业务、按人员分解的过程，因此，公司预算目标既是预算编制的出发点，有时预算编制的终结点。
为了充分发挥各预算职责部门的主观能动性，又尽可能的提高预算编制效率，公司预算目标采用应自上而下的分解方式，预算编制则应自下而上地体现预算目标的具体落实，为此各编制预算的职责部门应按照量入为出及本量利分析进行。
第五章预算的执行一、预算的分解。
财务部在预算管理委员会的指导下，按照公司年度预算容指导各有关职能部室将预算指标进一步分解落实到季度、月份和各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
二、公司预算一经确定必须严格执行。
任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
三、日常预算执行业务。
（一）预算收入监控。
财务部每月25日汇总上月26日止本月25日的收入实现、回款执行情况然后和预算对照，填写“收款预算执行卡”。
（二）、预算支出监控。
1、经营业务支出的执行和监控。
首先由各预算执行单位在业务发生后，经审核同意后，持有关原始凭证和“业务资金预算执行（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的超预算付款情况。
2、费用开支的执行和监控。
首先由各预算执行单位在发生费用申请付款时，持有经审核同意的有关原始凭证和“费用预算执行监控（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的费用超预算付款情况。
（三）、监控执行情况由财务部于每月25日汇总上月26日止本月25日汇总填写预算支出汇总表，每季初10日编写预算执行情况汇总及分析报告。
（四）、财务部将预算收支汇总上报预算管理委员会，并由预算管理委员会讨论、审核预算执行情况，预算委员会视预算执行情况决定是否对预算进行调整。
（五）、预算仲裁。
当各预算单位之间发生利益冲突而导致经营业务无法正常运行时，首先应由预算单位负责人之间自身进行协调，协调无效时报预算委员会主任仲裁或有预算委员会主任提交预算管理委员会仲裁。
预算管理委员会主任做出仲裁决议后，由预算管理委员会下达“预算仲裁决议书”给相关预算执行单位。
仲裁决议已经形成，各预算执行单位必须无条件执行。
（六）、审计部门对预算执行情况实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
第六章预算调整公司预算确定后不得随意调整。
当遇到国家重大政策性变化或不可抗拒因素等影响，或根据市场形势公司战略变化，公司预算需要调整时，应及时编制预算调整放案，并按照规定程序审批。
一、预算调整的条件。
（一）、预算调整事项符合公司发展战略和现实生产经营状况；（二）、预算调整方案客观、合理；（三）、国家和行业政策发生重大变化；（四）、预算部门及职责发生变动；（五）、突发事件。
如：自然灾害、重大事故等；（六）、预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
二、预算调整程序1、由各预算执行单位向公司分管领导提出预算调整申请；2、预算单位持由分管领导批准的预算调整申请表向预算管理委员会提出调整申请；3、预算委员会将批准后预算调整通知书下达给申请调整的预算执行部门。
第七章预算反馈（一）、预算反馈制度。
为保证预算目标的顺利实现，在预算执行过程中各预算单位应定期召开预算例会，对照预算指标及时总结预算执行情况、计算差异、分析原因、提出改进措施，形成不同形式的预算反馈报告。
（二）各预算单位预算反馈控制办法。
各预算单位于每月25日至月底期间召开本单位的本期预算例会，并形成预算反馈报告和提出改进措施。
（三）公司预算管理委员会至少于每季的10日前召开一次预算工作会议。
主要听取财务部及各预算部门的预算工作汇报，沟通公司预算执行情况，确定工作重点，针对预算执行过程中存在的问题，及时进行协调，监督，帮助各部门积极完成公司预算。
（四）每年一月份，公司预算管理委员会应召开上年度预算执行情况分析会。
分析会的主要议题包括听取公司财务部的预算分析报告，检查各预算部门的预算执行情况，分析重大差异和明确原因与责任。
通报预算执行及分析结果。
第八章附则一、本制度经董事会批准后执行。
二、本制度解释权归公司财务部。
附表一：附表二、附表四：附表五：。